第一篇：燃料部迎臺防風總結

張家港沙洲電力有限公司 防災救災抗擊臺風事跡

燃料部先進事跡

今年的“迎風防臺、防洪度汛”中，沙洲公司燃料部認真貫徹落實公司有關防臺防汛期間保安全生產和穩定工作的指示精神，全面落實各項迎風防臺安全措施，確保了燃料部卸船機、斗輪機等大型野外設備的安全穩定運行，為公司的安全生產提供了有了保證。

工作中，我們始終堅持“三落實”即：明確組織分工，落實部門“防臺風、保生產”安全保障體系；狠抓執行力，落實具體責任人；完善技術措施，落實安全生產保障措施。同時，我們堅持“三到位”即：班組執行到位，專業監督、指導到位，部門檢查到位。

1.結合本部門實際，組織制定和落實本部門迎峰度夏、防洪度汛期間保安全生產、穩定措施和應急預案，汛期來臨前對所轄設備進行一次摸底排查和消缺，并做好措施和預案的培訓和演練。部門在每次陰雨天氣時，對所轄設備、區域的積水、排水情況進行全面的檢查，對查出的缺陷和暴露的問題，及時安排專人消除，或采取臨時措施進行補救。

2.部門認真監督檢查“兩票三制”的落實，加大對運行現場和維護、消缺現場的安全監控力度，防止人身事故。及時掌握主要設備、系統的運行情況，組織分析設備安全度汛、防臺存在的問題并提出解決措 施及方案，協調各班組做好措施的落實。

3.對部門生產設備的運行、維護、技術監督進行全過程管理，檢查指導各班組的技術管理工作，對設備出現的重大缺陷和異常情況，及時組織人員調查分析、制定措施方案并督促落實。

4.組織各班組對影響設備運行的問題進行全面排查摸底，對帶缺陷運行的設備，組織制定防止缺陷擴大的技術防范措施，并督促落實。班組對檢修、消缺等工作嚴格把關，工作審批時考慮相關運行系統和設備的安全性，影響設備安全運行的工作安排在交接班或者高倉位期間進行，必要時制定切實可靠的安全技術措施和應急預案，確保萬無一失。遇有重大操作或設備定期倒換時，操作前進行危險點分析并做好預控措施，認真執行重大操作應到場人員規定，及時通知有關生產人員到現場指揮、監督和指導工作。

5.負責落實機組保證安全穩定的技術措施，針對雷雨、大風、大汛天氣和長期大負荷對設備運行的影響，加強對重點部位和設備的檢查，加強設備的維護，發現設備缺陷及時處理，避免缺陷擴大或造成事故。加強各主要設備軸承振動、溫度的監視和檢查。當發現輔機及電機軸承振動、溫度偏高時及時分析原因并進行處理。

6、加強運行的交接班檢查，交接班要交接相關防臺風防護措施執行情況，運行日志要填寫仔細，以免對設備底數不清和運行方式不清造成誤操作。

7、部門前期對建筑物房頂風機進行一次徹底檢查維護，保證可靠投入。運行人員根據卸船機、斗輪機電氣房，控制樓、煤倉間等各 建筑物室內溫度及空氣質量變化情況，投入相應的排風系統，開啟相應的門窗通風，控制室內溫度。檢查各電氣、電子設備間、保護間、計算機間空調系統的運行情況，室內溫度和濕度的變化，控制機房溫度，防止由于高溫引起電氣、熱控設備故障。

8、對于露天設備特別是卸船機、斗輪機等，根據情況裝設防雨罩或用塑料布遮蓋并綁扎完好。及時檢查室外電氣設備的防潮情況，檢查電纜溝進水情況。

防臺防汛工作是一項長期細致的工作，2013年我們的確取得了一點成績，確保了設備運行安全、順暢，機組用煤經濟、可靠；但防臺防汛仍有許多的經驗待總結交流，許多的措施待補充完善，許多的執行待明確優化。一分耕耘一分收獲，我們將繼續一如既往，認真扎實開展好防臺防汛工作，確保公司機組用煤安全，為沙洲公司的美好明天添磚加瓦。

維護部鍋爐班組先進事跡

今年8月至11月間相繼有強臺風過境江蘇省，臺風來勢兇猛，嚴重影響了沙洲公司的正常生產以及現場工作成員的人身安全。沙洲公司領導對臺風高度重視，嚴格執行國務院辦公廳關于切實做好汛期災害防范應對工作的緊急通知的要求，嚴格落實抗災救災工作責任制，領導沙洲電力各部門人員充分準備、積極應對臺風。維護部鍋爐班組全體成員在公司以及維護部部門的領導下積極參加了抗臺工作，在努力爭取抗臺全面勝利的過程中涌現出了一大批先進典范。2013 年初，鍋爐班組人員變動，加入了幾位年輕新員工，班組平均年齡只有三十多歲，但人人都以高度的責任感，堅守在防汛抗臺第一線，譜寫出了一段積極、先進的旋律，體現出我公司年輕一代工作人員的良好精神面貌。

一、收集信息、籌備物資，提前做好防臺預警工作。

鍋爐班金劍同志身為鍋爐防汛抗臺聯絡員，始終站在抗臺第一線，他通過蘇州市氣象網、氣象協管員平臺等收集資料，實時了解臺風的發展動向，匯總后將準確無誤的信息定期發送給維護部各班組以及保溫人員，為他們做好防汛抗臺工作提供參考。臺風登陸之前，他還與檢修公司多次巡查主要設備，排查可能出現的積水點、危險樹木，預先做好應急預案，一旦哪里出現險情便立即出動，及時排除。對在臺風期間可能由于大風以及大雨侵蝕而發生突發缺陷的設備，鍋爐點檢人員提前做好物資備件的采購計劃，作為設備搶修使用。

二、以人為本、當機立斷，迅速消除隱患缺陷。

在巡檢工作中，鍋爐班組全體成員，認真檢查鍋爐范圍設備，做好隱患排查工作。9月19日鍋爐點檢人員巡檢發現廠區內一廠房經過連日來雨水沖刷有一處墻體已經傾斜，一旦臺風入境極有可能倒塌并危及過路行人和屋內檢修工人的的安全。此時當務之急便是確保工作人員的生命安全，在將詳細情況上報有關部門后，安排工作人員在廠房周邊通道兩頭放置提醒標志以防夜間行人通過，并立即聯系土建人員并對受損墻體做了加固處理，至此經過一個半小時的緊張工作安全隱患得以徹底消除，公司財產沒有遭受絲毫損失。9月初，鍋爐專 業針對現場保溫松動、腐蝕情況，安排保溫單位對吸收塔頂部等重點部分進行保溫加固，防止大風將保溫外護吹落。國慶節雙臺風來臨前，鍋爐班組全體人員對現場進行地毯式盤查，清理雜物，加固保溫鐵皮，拆除現場腳手架等，為應對臺風做好準備。10月7日，鍋爐點檢人員巡檢中發現#1爐煙道保溫以及脫硝設備頂棚保溫鐵皮由于6號夜間強風侵襲已經大部分嚴重脫開，遇到強風容易被掛落，從高空落下，傷及地面檢修人員的人身安全。維護部鍋爐專工陳正午同志與同事一起冒著風雨趕赴現場查看，被刮開的保溫，多位于高空區域，陳正午同志親自登上煙道檢查，并對搭設的腳手架一一進行檢查驗收，督促鍋爐保溫人員開展保溫修補工作的同時，做好個人安全防護，系好安全帶。

三、連續奮戰、全力以赴，參與臺風后的清理工作。

臺風過境之后，留下的卻是遍地狼藉，已經連續工作多日的鍋爐班組成員并沒有選擇休息，而是繼續參與到了臺風后清理、恢復的工作中。廠區內有多棵樹木被臺風吹倒，多處樹枝折斷，遍地都是殘枝敗葉，如不盡早清理勢必將影響到工作人員的出行甚至存在極大的安全隱患，鍋爐班組全員立即放棄休息，與其他同事一起深入廠區，對倒伏樹木進行回種加固，吊掛枝干進行了及時砍除，并將吹落在地上的枝葉也清掃集中起來統一運走，在連續3個多小時的清理工作中，鍋爐點檢人員沒有絲毫怨言，直到廠區道路又恢復了往日的干凈和整潔。

此次防御臺風工作是新鍋爐班組組建以來的首次抗臺經歷，鍋 爐點檢人員展現的更多是干練、堅韌和力量。鍋爐班組成員雖然大多年紀尚輕，他們同樣不畏艱難，不怕苦不怕累，始終堅持在工作第一線，正是這些年輕人用自己的辛勞和汗水，筑起了一道道防護堤，使得公司的財產在臺風的肆虐下得以較好的保存，為公司全年的安全生產提供了可靠的保障。

維護部熱控班個人先進事跡

朱燕生同志是張家港沙洲電廠維護部熱控班組的班員。作為班組防臺防汛聯絡員，每次接到臺風預警通知后，他都會立即認真落實防臺指示和傳達精神，及時部署防臺措施、科學指揮，和同事通力協作、嚴密防范，投入足夠人力、物力、做好了充分的應急準備和響應工作。消除所有設備隱患，保證設備及機組的穩定運行。

一、高度重視，組織到位

堅持“安全第一，預防為主”的方針。組織班組成員對現場進行全面檢查，對不滿足抗臺要求的薄弱部位進行加固處理。檢查就地控制箱、電配箱、戶外安裝的電動調門、變送器、壓力開關等。防風方面：檢查柜門是否都正常關閉、檢查柜門是否玩好、檢查門鎖是否完好且正常使用、檢查控制柜等設備是否安裝牢固，是否會被臺風吹壞甚至吹倒。如檢查出有隱患的設備，均加裝固定支架以保證設備穩靠、運行正常。防雨方面：檢查其設備位置是否能被雨水淋到，對現場裸露的控制箱及設備均用塑料紙對其進行包裹，保證其正常工作不受風、雨侵害而導致設備異常。

二、舉一反三，事故預想

除正常能見設備檢查及預控外，還組織班員對電纜橋架進行檢查。檢查電纜橋架蓋板是否完好無缺失、檢查電纜橋架蓋板是否改好無裸露、檢查電纜外觀是否完好無破損、檢查電纜橋架低處是否有積水的隱患。其次，檢查現場是否有不堅固的腳手架及活動平臺等。能拆除的，及時通知相關部門拆除。防止受臺風影響發生高出墜落。思想上做到舉一反三，充分做好事故預想。班組早會組織班員討論是否有死角沒有檢查的設備，相互提醒。做到萬無一失，保證機組及設備的穩定運行。

三、密切聯系，以人為本

“保護人員安全優先”的原則，嚴格執行防御臺風措施，保證人身安全。臺風期間（風力6級以上）禁止一切室外、登高等臨時性工作。與運行人員保持聯系、與上級領導保持聯系。保證機組設備安全外，首先保護人生安全。臺風期間，加強設備巡檢，增派人員值班。關注天氣預報，全方位提前做好抗臺風準備。

在防臺風工作上，朱燕生同志堅持貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則，保證各種應急措施及資源處于良好的備戰狀態；聽從上級領導指示，按計劃有序地進行各項防臺防汛工作。防止因組織不力或救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援，避免設備異常和人員傷亡。

第二篇：燃料專業迎峰度夏總結

燃料專業迎峰度夏工作總結

隨著天氣的涼爽，我廠的迎峰度夏工作已基本結束。在迎峰度夏工作中，燃料專業確保了輸煤設備安全可靠運行，保證了入廠煤的及時接、卸和配煤工作，為我廠機組安全穩定經濟運行奠定了基礎。為使設備更好地可靠運行，總結經驗，找出不足，現將迎峰度夏工作總結如下：

一、認真學習文件，深刻領會精神

根據國家電網公司《迎峰度夏安全生產電視電話會議》精神和廠部要求，燃檢分場、燃運公司和點檢組為切實做好迎峰度夏工作，組織全體職工認真學習了國家電網公司《迎峰度夏安全生產電視電話會議》及謝明亮總經理在該電視電話會議結束后的講話。通過學習提高了認識，使每位職工從講政治的高度，切實做好今年迎峰度夏的各項工作，仔細查找工作中存在的設備安全隱患和薄弱環節，確保我廠發電機組安全、穩定、持續供電，確保燃料專業各項工作安全順利完成。

二、制定并嚴格執行了迎峰度夏措施

1、嚴格執行廠“關于做好迎峰度夏的措施”，組織職工認真學習“迎峰度夏”的會議精神，按照檢查內容進行全面的檢查，把各種不安全隱患徹底消除。

2、全面檢查防洪設備。重點是煤場、輸煤地下皮帶、燃油泵房，確保了防洪設備可靠運行，雨水調節池等排污管道、排污溝排水暢通；#1斗輪機地溝滑線淤積煤進行了清理。

3、燃檢分場、燃運公司各自制定防汛了應急預案，成立防汛搶險突擊隊，執行了防汛工作措施。

4、燃檢分場6月15日在#2皮帶棧橋門口、#9皮帶棧橋門口用編織袋裝沙土，防止了地面水灌入輸煤皮帶。

5、燃檢分場在迎峰度夏前，進行安全大檢查，對設備認真檢查，設備該換油的進行換油，做好防暑降溫措施。

6、加強了上崗巡檢制度，設備主人和點檢員對重點設備加強了上崗檢查、及時發現設備缺陷隱患。重點加強了斗輪機、碎煤機、除細木器、#

7、#5皮帶機、供油泵等設備的檢查檢測，加強燃油區域的防雷工作，并做好上崗和設備缺陷記錄。落實好必要的設備備品配件，以保證設備故障時及時檢修恢復運行。

7、燃檢分場加強了檢修人員的技能培訓工作，注重提高檢修故障處理和判斷能力，確保能夠正確應對、處理各種突發性事件，保障輸煤設備的迎峰度夏安全運行。

8、燃運公司準備了1萬米塑料布，提前對3個煤場進行了覆蓋，加強了三級配煤措施，保證了在雨季機組用煤水分不超標，滿足鍋爐燃燒的需要。

9、運行人員克服天氣炎熱，加強了設備巡回檢查，及時發現設備缺陷，保證設備安全運行。

10、為防止職工中暑，燃檢分場、燃運公司準備了綠豆湯、防暑藥品等，保證了職工的身體健康，在整個迎峰度夏期間未發生職工中暑現象。

11、在迎峰度夏期間，點檢組加強了現場設備和運行人員的檢查監督工作，督促檢修人員及時進行消缺，檢查運行人員在崗工作情況，切實保證輸煤設備的安全、穩定運行。

通過認真執行迎峰度夏措施，燃料專業未發生重大缺陷和人員問題，確保了輸煤設備和人員安全度夏，保證了機組供煤的安全、可靠、連續、穩定，為我廠的安全生產奠定了良好基礎。

燃料點檢組

2005.8.30

第三篇：關于做好防風防臺工作的通知

關于做好防汛防臺工作的通知

新城東苑四期各施工單位：

為落實上海城建集團防汛防臺工作的通知，并結合當前梅雨季節和四期基坑施工實際情況，項目部要求各施工單位做好如下工作：

1、各施工單位應認真編制符合本工程實際情況的防汛防臺預案，并落實

防汛防臺各項措施，確保新城東苑四期基坑施工安全。

2、各施工單位要加強汛期設備、設施的安全管理，對施工現場的起重設

備、塔吊、電器電箱、防雷接地設備、臨房設施、辦公場所等重點環

節實施安全管理。

3、各施工單位要隨時掌握汛期所在地區的天氣預報和政府部門的預警

信息，根據防汛防臺預警信息做好值班、巡查、警示和停工等有效措

施，特別是基坑施工階段做好邊坡坍塌預防措施。

4、施工單位應在項目施工現場建立應急搶險隊伍，配備足夠的應急搶險

物資及設備并進入必要應急狀態，一旦遇到災害天氣應在第一時間內

完成搶排積水、應急搶修等工作。

5、遇高溫、大汛、暴雨、雷電預警信息，除必要應急搶險之外，應立即

停止戶外工作，防止人身傷害事故發生。遇到特別事故或險情預兆應

立即向項目部、業主通報（項目部聯系電話***），同時各

施工單位上報防汛防臺值班小組名單及聯系方式。

上海公路橋梁（集團）有限公司

新城東苑四期工程項目部

2014年7月3日

第四篇：燃料部安全工作總結

燃料部2015年安全工作總結 2015年，燃料部在公司正確領導下，在輸煤項目部全體人員的大力支持和配合下，認真落實公司2015安全生產工作報告和安全生產1號文件精神，以風險預控管理體系為核心，以現場大力開展反三違活動為抓手，扎實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產管理水平。在完成輸煤系統日常安全管理的同時，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監督和管理工作，全年未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面，安全生產成績突出，圓滿實現安全目標，并順利通過集團公司年底風險預控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015安全管理工作總結如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開月度安全例會、做到閉環管理，提高設備健康水平。

每月月底，對輸煤系統的安全生產形勢通過月報的形式給予充分的總結，主要內容包括安全生產概述、工作票執行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學習、安全例會布置工作完成情況、下個月工作安排等等，在公司定期召開安全網、安委會會議后，迅速組織燃料部、輸煤項目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認真準備會議安排、各類學習通報及月度培訓培訓

方案內容，會議期間，針對上一個月月度例會會議紀要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環管理，組織大家認真學習相關通報、培訓相關內容，并且布置下個月安全生產主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀要審批下發，對會議期間提出列入整改的問題起到監督、保障作用，提高現場設備、設施的可靠性，夯實安全基礎。

二、強化安全教育培訓，不斷提高項目部員工的安全意識和技能。

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現狀。制訂了安全教育培訓計劃和每月的安全教育培訓實施方案，扎實做好安全教育培訓工作，2015年累計安全培訓考試980人次。

1、把好入廠教育第一關。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。

2、做好現有人員日常培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環節，結合今年6月份全國安全生產月活動，認真學習《安徽池州九華發電有限公司反違章管理標準》；《習慣性違章300例》；《如何杜絕人員習慣性違章 》；觀看《班組負責人安全生產培訓》、《反“三違”行為培訓》，《習慣性違章的五十四種表現》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓，做好安全警示教育；在輸煤項目部內部開展了“反三違”知 識競賽活動，設立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進行物質獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系》、職業健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案的培訓，有效地提高各級人員安全知識和技能。

三、嚴把外委工程入廠人員教育關，確保外委工程安全順利開展。

針對輸煤系統，全年先后進行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統工作，外委工程施工人員混雜，安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時，先給予全員培訓、重點交代輸煤系統工作存在的危險源，然后組織考試，通過后再次進行安全專項交底工作，全年共計培訓190余人，現場工作期間加強檢查和監督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開展反三違工作，強化現場安全監督管理，促進全體員工工作逐漸規范化、標準化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發出安全考核單30份，累計安全考核5500元；內部不安全事件分析10起，累計考核1000元。

1、強化“三票”執行情況檢查。通過現場抽查和每月集中檢查的方式，及時發現三票執行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執行的規范性明顯提高。

2、結合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現象。著力做到現場有 工作必有安全監督，現場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結合，在使違章人員受到教育同時，對相關人員起到強烈地震懾作用。

3、強化內部不安全事件分析。發生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內似事件不再發生。

五、認真開展季節性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環管理。

根據公司文件精神，嚴格落實、認真開展好輸煤系統春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據輸煤系統的實際情況集合季節性的特點，認真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項目部認真學習、重點在于過程監督、落地生根，要求每旬上報檢查結果并實行閉環管理，對于不能及時閉環的按照五定原則進行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，后來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進行中，已經檢查出各類問題21項，均做到閉環管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節前輸煤系統安全大檢查、輸煤系統防汛專項檢查、輸煤系統危化品、易燃易爆專項檢查、輸煤系統電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對于查出的問題均能夠及時進行閉環管理工作，對于不能及時閉環的按照五定原則進行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現場設備完整性、可靠性大有提高。

六、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產基礎。

扎實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發現問題及時整改，著力消除輸煤系統現場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產基礎。

1、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發現和治理各類隱患20條。消除斗輪機斗輪俯仰油缸等長期存在的設備隱患，有效地夯實了安全生產基礎。

2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機懸臂欄桿基礎腐蝕嚴重等皮帶沿線防護欄桿；對各類平臺安裝了踢腳板；所有轉動設備防護罩進行檢查與修復；各樓梯劃設防止踏空線、補齊現場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現場裝置性違章100余項，補齊了現場設備、安全等各類標識牌200余塊，使輸煤系統現場安全設施規范化水平得到極大的提高。

七、認真開展應急預案演練工作，做到防患于未然。根據公司應急演練計劃安排，燃料部結合自身的特點，進行編制2015燃料部應急演練活動計劃，在6月份活動過程中，先后開展《燃料供應緊缺應急預案桌面演練方案》、《輸煤系統5a皮帶著火應急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統揚塵過大演練》、《輸煤系統機械傷害事故現場處置演練》方案編寫、演練和總結工作，受到了良好的活動效果，并給與及時的總結便于今后更好地開展好應急演練工作和突發事故情況下做到防患于未然。心中有數工作。

八、積極開展行為觀察工作，及時糾正現場員工不良習慣。根據年初制定的管理崗位行為觀察計劃，在全年、全輸煤系統開篇二：燃料部2014年上半年安全工作總結

燃料部2014年上半年安全工作總結 2014年上半年，在公司領導的正確領導下，在各有關部門的大力協作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎工作抓起、從細節工作做起，一點一滴筑牢安全生產防線，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面。截至6月中旬，輸煤系統未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產形勢基本穩定。

一、狠抓安全教育培訓

1、堅持入廠教育不走過場。對于新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。

2、堅持每月扎實開展本安體系培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環節，有針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系 要求》、職業健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案、反違章標準等培訓，并通過考試檢驗培訓效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、著力做好風險預控工作

下發了《關于規范執行工作票、操作票、風險預控票的通知》和《關于下發燃料系統設備檢修需采取制動措施的通知》。進一步強調了斗輪機落煤管清理等十項風險較大的作業必須執行操作票和風險預控票，明確了工作票安全措施的執行、操作票的審票簽字、風險預控票措施的填寫，消除了 “三票”執行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統大型設備檢修存在的安全風險，逐條列出檢修過程中容易自轉和移動的設備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預控的方式，控制了大型設備檢修發生人身傷害的風險。

對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實。工作過程中安排專人監護，通過現場簽字的方式，確保作業現場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導料槽改造、#1卸船機大修等重點工作。

三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

嚴格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達到公司異常標準的事件，作為部門控制異常事件追查責任，落實防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進行違章處罰的同時，做好違章人員的再培訓工作。通過嘉獎通知單的形式，及時對安全、文明生產中的好人好事進行嘉獎。督促項目部出臺各種內部管理規章制度，首次

建立內部考核機制，獎懲責任到人。上半年共查處違章8人次，分析內部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統一部署，扎實開展好春季安全大檢查。春檢期間共發現各類問題64項，整改完成56項，未整改8項已按照“五定”原則列整改計劃落實整改。認真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護籠 等各類隱患16條，有效地夯實安全生產基礎。

五、深入開展本安體系建設

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項管理工作。對照本安體系標準，促成項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則。完善了項目部安全監督網，規范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

存在的問題

1、違章現象仍未杜絕；

2、“三票”執行仍然存在不規范的現象；

下一步工作安排

1、按照公司統一部署開展好“安全生產月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標準不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

3、持續做好安全教育培訓基礎工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

4、持續做好風險預控工作，確保文明生產整治安全，確保斗輪機檢修、導料槽改造等重點項目安全。

5、通過處罰和培訓并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業現場的違章現象。篇三：燃料部2014年安全工作總結

燃料部2014年安全工作總結 2014年，燃料部認真落實公司工作報告和安全生產1號文件精神，以風險預控管理為核心，以本安體系規范運行為抓手，扎實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產管理水平。全年未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實現安全目標，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面，安全生產成績突出。

第一部分 2014年安全生產工作回顧

一、強化安全教育培訓，不斷提高項目部員工的安全意識和技能

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現狀。制訂了安全教育培訓計劃和每月的安全教育培訓實施方案，扎實做好安全教育培訓工作，2014年累計安全培訓考試980人次。

1、把好入廠教育第一關。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防

范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。

2、做好現有人員日常培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環節，有針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系》、職業健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案、反違章標準等培訓，并通過考試檢驗培訓效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、強化安全監督管理，促進項目部員工作業逐漸規范化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發出安全考核單13份，累計安全考核4300元；內部不安全事件分析兩起，累計考核500元。

1、強化“三票”執行情況檢查。通過現場抽查和每月集中檢查的方式，及時發現三票執行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執行的規范性明顯提高。

2、結合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現象。著力做到現場有工作必有安全監督，現場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結合，在使違章人員受到教育同時，對相關人員起到強烈地震懾作

用。

3、強化內部不安全事件分析。發生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內似事件不再發生。

三、強化本安體系運行，促進本安體系在項目部落地 在輸煤項目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實到項目部日常安全生產管理中，起到良好效果。

1、按照安全目標四級控制的原則，逐漸分解安全目標，簽訂安全目標責任書；制定了安全目標保障措施并嚴格落實，每月召開安全分析會，對照檢查安全目標完成情況，使安全目標管理成為安全生產管理的綱領。

2、完善了項目部安全監督網，規范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

四、強化風險預控管理，確保不發生人身傷害。以風險預控管理為核心，制定了輸煤系統防人身傷害措施并落實，嚴防人身傷害的發生。

1、開展了燃料系統設備故障、生產區域和工作任務風險評估，結合風險預控票的執行，對風險按等級進行控制，中風險作業，燃料部相關人員到現場對安全措施進行簽字確認。

2、下發了《關于規范執行工作票、操作票、風險預控票的通知》和《關于下發燃料系統設備檢修需采取制動措施的通知》等一系列安全生產文件，進一步明確了操作票的執行范圍、轉動設備檢修的制動措施以及動火作業殘留火種檢查等，使安全生產過程中的高風險得到真正有效管控。

3、對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實，工作過程中安排專人監護，通過現場簽字的方式，確保作業現場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導料槽改造、斗輪機綜合整治、#7皮帶犁煤器改造等重點工作。

五、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產基礎。扎實開展各類安全檢查和隱患排查治理工作，發現問題及時整改，著力消除輸煤系統現場隱患和裝置性違章，夯實

了安全生產基礎。

1、扎實開展好春秋季安全大檢查。成立相關組織機構，制定活動方案，全員參與、定期總結，確保“春檢”、“秋檢”不走過場。本春檢、秋檢期間共發現各類問題88項，整改完成85項，著力解決了一批安全生產上存在的問題，為全年的安全生產提供了可靠保障。

2、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發現和治理各類隱患16條。消除斗輪機斗輪頭減速機空心軸磨損、2b皮帶下雨天打滑、斗輪機尾車后退等長期存在的設備隱患，有效地夯實了安全生產基礎。

3、深入開展了裝置性違章排查治理，補齊了2b等皮帶沿線防護欄桿；對#4a取樣機等平臺安裝了踢腳板；所有轉動設備防護罩進行更換；各樓梯劃設防止踏空線、補齊現場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現場裝置性違章62項，使輸煤系統現場安全設施規范化水平得到極大的提高。

第二部分 安全生產存在的問題

一、安全生產制度執行不夠嚴格。部分項目部人員，甚至包括部分項目部管理人員對公司、燃料部相關制度、標準不熟悉，存在“工作憑經驗、辦事憑感覺”現象。

二、安全生產監督管理力度還需加強。重點作業現場監督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現象，對內部發篇四：燃料2012年工作總結

燃料部2012年工作總結 2012年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司2012年工作會議精神，以“提升公司燃料質量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調研與分析工作，優化公司燃料采購結構，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質監裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結果為依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規章制度建設，全面落實并做好做好“總經理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質量管控，優化市場煤供應商結構，嚴厲打擊市場煤摻假使假現象，培養誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環境。

下面將2012年工作總結如下：

一、各項燃料控制指標不斷優化，有力保障了公司生產經營工作的正常開展： 2012年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單

價完成xx元/噸，節約燃料成本xx萬元，為安全生產和經營目標的實現發揮了重要作用。

二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關系 2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區內電煤供應日趨緊張，加之2012年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導致我公司重點合同采購采購出現巨大困難，為此在公司的正確領導與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發運情況，按列落實重點合同兌現量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應量達到xx萬噸，重點合同兌現率完成98.5%以上，處于區內各電廠前列。進入6月份以后隨著國內以及區內燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關系的基礎上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道 2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質優、價低的市場煤的采購，做好市場煤調研工作，每周調研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優化燃料采購的外部環境，不斷強化內部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發客戶”多元并存的結構，市場煤采購環境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。2012年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環境。

四、繼續加強重點合同煤燃煤檢質監裝工作，降低公司燃料成本支出 2012年隨著重點合同對現率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點合同質價相符率，對于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質監裝力度，加強與神華寧煤質檢部門的溝通與協作，實現煤質化驗數據每天一交流，發現部分礦點出現廠礦熱值偏差大的趨勢時，及時與神華寧煤相關部門進行協調、溝通，共同查找原因進行解決，特別在4-5月份，針對神華寧煤梅花井、清水營礦點出現整體煤質下降、廠礦熱值偏差較大的現象，及時向神華寧煤運銷以及質檢部門反應，要求進行解決，下半年公司重點合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進入xx卡/克的華電國際

要求范圍之內，10月份完成重點合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進一步降低，有效維護了公司利益，截至10月份，公司重點合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內。

同時針對3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時與神華寧煤運銷公司以進行協商與溝通，通過協商在火車結算中采用中寧公司驗收熱值加浮動熱值的方式，僅此一項，就為xx公司節約資金xx余萬元，有效的維護了公司利益。

五、加強市場煤陽光采購工作，營造公正、公平、公開的市場煤采購環境 2012年上級提出了創建燃料陽光采購的策略，公司燃料部積極按照上級公司的要求，做好市場煤陽光采購的各項工作，在4月初建設并投入使用了公司市場煤陽光采購觀察室，制定并下發了xxxx等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場煤供應商進行座談，就落實市場煤“陽光采購”工作與各供煤商進行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤供應商對我公司市場煤陽光采購工作有了進一步的認識，增強了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時按照華電國際陽光采購“六個公開”的要求，實現了從市場煤采購計劃、合同、質檢、驗收、結算等環節的公開，并及時通過公司相關平臺進行公開，通過市場煤陽光采購策略的實施，進一步凈化了市場煤采購環境，一批有誠信、有實力的大客戶逐漸成為公司市場煤供應的主力軍，在有效補充公司燃料供應量的基礎上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級公司的要求，根據目前寧夏區域燃料供應形勢的變化，我公司制定了市場煤招標制度，開展了市場煤競標采購工作，吸引了xx家供應商到我公司參與市場煤的投標，從根本上改變了我公司市場煤的采購模式——從積極尋找供應商變為供應商主動上門尋求合作，呈現了“栽下梧桐樹、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場煤招標工作中，我公司認真按照燃料陽光采購的要求，對參與競標的供煤商進行公開公示，對新參與招標的供煤商進行嚴格的資質審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場煤招標會，不排斥任何供應商。在招標過程中按照供煤誠信度及業績、合同履約、爭議及處理情況、遵守公司制度、投標響應及其它、煤質指標等標準進行公開打分，同時接受上級公司紀檢部門以及公司內部紀檢口監督，將各項得分情況及最終排名情況及時在公司網站和陽光觀察室張貼，最終選出價格適中、供煤能力強、信譽好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場煤招標中標價格較市場調研預期價格低2元/噸。通過招標，公司有效降低了市場煤價，截至10月底，累計采購市場煤xx萬噸，標煤單價完成xx元/噸，較重點合同標煤單價低xx元/噸，節約燃料成本xx萬元；1-10月份累計完成入廠標煤單價xx元/噸，標煤單價的控制在運距較同區域電廠遠xx多公里的不利條件下，實現了同區域各電廠相對最低，在上級內部對標中標煤單價最低。

六、做好燃料區域對標工作，有效控制入廠標煤單價 2012年我公司按照華電國際全面對標管理的要求，重點加強了燃料對標工作，加強同區域電廠的數據收集與分析工作，搭篇五：燃料部2014年上半年安全工作總結 燃料部2014年上半年安全工作總結 2014年上半年，在公司領導的正確領導下，在各有關部門的大力協作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎工作抓起、從細節工作做起，一點一滴筑牢安全生產防線，徹底扭轉了輸煤系統安全生產不利局面。截至6月中旬，輸煤系統未發生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產形勢基本穩定。

一、狠抓安全教育培訓

1、堅持入廠教育不走過場。對于新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規程的基礎上，就安全規程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統現場存在的人身傷害和職業健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關。

2、堅持每月扎實開展本安體系培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環節，有針對性地開展了《火力發電企業風險預控管理體系 要求》、職業健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應急預案、反違章標準等培訓，并通過考試檢驗培訓效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、著力做好風險預控工作 下發了《關于規范執行工作票、操作票、風險預控票的通知》和《關于下發燃料系統設備檢修需采取制動措施的通知》。進一步強調了斗輪機落煤管清理等十項風險較大的作業必須執行操作票和風險預控票，明確了工作票安全措施的執行、操作票的審票簽字、風險預控票措施的填寫，消除了 “三票”執行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統大型設備檢修存在的安全風險，逐條列出檢修過程中容易自轉和移動的設備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預控的方式，控制了大型設備檢修發生人身傷害的風險。

對于重點項目，在工作開工前事先進行風險分析，制定風險控制措施并嚴格落實。工作過程中安排專人監護，通過現場簽字的方式，確保作業現場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導料槽改造、#1卸船機大修等重點工作。

三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

嚴格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達到公司異常標準的事件，作為部門控制異常事件追查責任，落實防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進行違章處罰的同時，做好違章人員的再培訓工作。通過嘉獎通知單的形式，及時對安全、文明生產中的好人好事進行嘉獎。督促項目部出臺各種內部管理規章制度，首次

建立內部考核機制，獎懲責任到人。上半年共查處違章8人次，分析內部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統一部署，扎實開展好春季安全大檢查。春檢期間共發現各類問題64項，整改完成56項，未整改8項已按照“五定”原則列整改計劃落實整改。認真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護籠 等各類隱患16條，有效地夯實安全生產基礎。

五、深入開展本安體系建設

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項管理工作。對照本安體系標準，促成項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則。完善了項目部安全監督網，規范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

存在的問題

1、違章現象仍未杜絕；

2、“三票”執行仍然存在不規范的現象；

下一步工作安排

1、按照公司統一部署開展好“安全生產月”、“迎峰度 夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標準不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

3、持續做好安全教育培訓基礎工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

4、持續做好風險預控工作，確保文明生產整治安全，確保斗輪機檢修、導料槽改造等重點項目安全。

5、通過處罰和培訓并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業現場的違章現象。

第五篇：防風總結

熱帶風暴“燦都” 防御工作總結

特呈島建設與發展管理辦公室

（2010年7月23日）

今年第3號熱帶風暴“燦都”預計于2010年7月21日夜晚至22日白天在粵西沿海地區登陸。市三防指揮部于7月20日12時啟動防風三級應急響應，并于下午15時召開了“燦都”會商會。

接到霞山區三防指揮部的有關通知后，特呈島建設與發展管理辦公室主任梁瓊榮同志高度重視，馬上親自帶領有關部門人員15人于7月21日上午9:30點趕赴特呈島組織“燦都”的各項防御工作。

一、領導高度重視，協同各部門開展防御準備工作 由于“燦都”風力大，破壞性強，并極有可能正面襲擊我市，梁瓊榮主任高度重視，一上島便馬上奔赴特呈村委，組織漁業局漁政大隊、邊防派出所、特呈村委和特呈度假村等單位有關負責人及干部召開緊急會議，通報“燦都”的最新動向，強調各單位領導思想上千萬不能麻痹，要保持高度的警覺，并對漁船回港避風、海上作業人員上岸避風、農田洪澇防御、島上危房人員撤離等工作做了具體的布置，同時迅速組織了150多人的防臺隊伍奔赴第一線，認真做好各項 防風工作，爭取把各項損失降到最低。

二、細致檢查各項防風避風準備工作的落實情況 在梁瓊榮主任的帶領下，特呈島建設與發展管理辦公室的同志與村委會有關干部認真檢查了農田洪澇防御、島上危房人員撤離安置等工作；在漁政大隊有關同志的陪同下，巡查避風港和有關海域，落實漁船回港避風和海上作業人員上岸避風工作，對還未回港船只上的人員及仍未上岸的魚排人員進行動員，要求他們馬上回港上岸避風。

三、面對特殊情況，果斷采取措施

在對海上魚排的巡查過程中，我們了解到某魚排上還有一位疑似精神病患者不肯上岸，在其家屬的陪同下，我們對其進行了長時間的動員，但仍然未果，考慮到其情緒很不穩定，出于安全考慮，我們便暫時作罷。但這仍然是一條活生生的生命，人民的生命高于一切，我們始終牽掛著這條隨時被大風卷走的生命。隨著風力的逐漸加大，22日早上7點，梁瓊榮主任果斷決定，對他實施強行帶離，迅速組織漁政大隊、邊防派出所及本辦公室有關人員冒雨出海，將該男子強行帶離魚排上岸，交予其家屬看管。至此，海上作業的600多人已全部上岸避風，400艘漁船全部入港，無一人一船滯留。一顆懸著的心終于可以放下了。

四、妥善安置外港船只人員

在對避風港的再次巡查過程中，我們發現還有部分外港 船只上仍有人員滯留。雖然船只已入港避風，但人員滯留在船上仍很危險，為了保證萬無一失，我們決定馬上把他們轉移到岸上。在梁瓊榮主任的指揮下，這160名外籍人員被迅速轉移到村委會進行安置，并為他們準備了飲用水、食物等生活必需品。當熱帶風暴逐漸減弱，他們安全離開時，無不對政府部門對他們無微不至的關懷表示感謝。

五、堅守崗位，及時處理險情、上報災情

21日至23日的三天時間里，本辦公室領導及有關人員始終在崗在位，實行24小時值班制，協調漁政、邊防派出所、村委、度假村等各單位有關同志，及時處理各種突發險情，按時向上級和有關部門上報實時情況。同志們克服了停電停水、食物短缺等各種困難，始終把防風抗風工作放在首位，始終把人民生命財產安全放在首位。

六、及時做好災情統計工作和災后重建的部署工作 22日傍晚，風力剛剛稍微減弱，梁瓊榮主任就帶領我們徒步頂風冒雨對島上綠化、路燈、避風港以及度假村各項設施的損壞情況進行視察。當看到由于防風措施落實到位，各項損失不算太大，我們由衷的欣慰。23日清早，我們又對漁船魚排的損壞情況進行了解統計，及時上報。梁瓊榮主任還就島上綠化、路燈等的重修事宜會同有關部門進行了具體部署，爭取災后修建工作能夠迅速開展。

雖然本次熱帶風暴對我市影響巨大，但由于區委區政府 高度重視，在本辦公室的周密部署下，各部門積極配合，協同作戰，使特呈島在這次風暴中無人員傷亡，財產損失也被降到了最低限度，特呈島干部認為，這十幾年來的防臺風工作，這次是發動人員最多，準備工作做得最充分的一次。目前，災后重建工作仍在緊鑼密鼓地開展中，我辦公室將在上級領導的指揮下，繼續發揚連續作戰的精神，認真開展各項災后工作，使特呈島迅速恢復文明生態旅游島的美麗景象。