燃料管理制度

燃料管理制度1

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費用有預(yù)算，事中風(fēng)險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)生產(chǎn)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的采購部門必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的采購部門應(yīng)認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的采購部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的生產(chǎn)運行部門應(yīng)及時配合采購部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同生產(chǎn)運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同生產(chǎn)運行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的'操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達到標(biāo)準(zhǔn)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設(shè)備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。

燃料管理制度2

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費用有預(yù)算，事中風(fēng)險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)生產(chǎn)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的采購部門必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的采購部門應(yīng)認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的采購部門對燃料入廠全過程發(fā)出的`有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的生產(chǎn)運行部門應(yīng)及時配合采購部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同生產(chǎn)運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同生產(chǎn)運行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達到標(biāo)準(zhǔn)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設(shè)備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。

燃料管理制度3

1、范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部煤調(diào)值班員(含軌道?)在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部煤調(diào)值班員(含軌道?)的安全工作。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)20xx.06.29

《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團制(20xx)41號

《中國xx集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團制(20xx)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[]640號

《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[20xx]95號

3、安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求

3.1燃料管理部煤調(diào)班值班員(含軌道?)在班長、當(dāng)值主值的領(lǐng)導(dǎo)下,對本崗位的安全生產(chǎn)工作負全部責(zé)任

3.2嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、運行規(guī)程、各種規(guī)定及安全技術(shù)措施,做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè),對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清以及違章指揮,有權(quán)拒絕作業(yè)。

3.3參加班長召開的班前和班后會,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,保質(zhì)保量安全地完成任務(wù),保證做到“三不傷害”。發(fā)生異常、未遂、事故時,應(yīng)及時向班長、值長匯報,并保護好現(xiàn)場,不隱瞞事故真相。

3.4認真參加班組安全活動和安全培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)緊急救護法,能進行現(xiàn)場搶救;認真學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),防止事故。崗位技能達到“三熟”、“三能”。

3.5工作前檢查安全用具,工具不合格的'不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。

3.6積極參加本班組的安全檢查活動,管好所維護的設(shè)備,對設(shè)備安全運行負責(zé)。。

3.7服從主值的生產(chǎn)調(diào)度,確保安全運行。對本人的違章與違規(guī)行為、對本人錯誤指揮造成的不良后果負直接責(zé)任。

4、檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進行檢查與考核。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5、附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草

燃料管理制度4

第一章總則

第一條為加強燃料消防安全管理，保障財產(chǎn)免受危害，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理制度。

第二條收購站安全消防工作必須依靠群眾，認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，實行“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到消防安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條收購站站長是收購站安全責(zé)任人，對收購站的消防安全工作負全部責(zé)任，全站員工是義務(wù)消防員，嚴(yán)格執(zhí)行值班檢查和巡邏制度，實行“誰主管，誰負責(zé)”的原則。分區(qū)劃片、分級歸口、層層管理，做好防火、防盜、防汛、防霉變等各項工作，確保安全。

第四條收購站站長要牢固樹立“安全第一”的思想，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。把安全工作擺到重要位置，做到及時研究、布置，做好總結(jié)。

第五條收購站要定期開展消防訓(xùn)練和滅火演習(xí)，做到每個員工都會報警，都能正確使用消防器材，不斷提高員工消防安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自防自救能力。

第六條收購站要建立健全各項消防安全制度、防火檢查、消防安全學(xué)習(xí)制度。每月一號、二號為安全活動日，分析解決安全工作存在的問題，明確安全消防工作的注意事項。

第七條新上崗員工（包括固定、臨時及其他人員）必須進行安全消防教育，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

第八條收購站站長應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對收購站進行安全消防檢查，及時消除火險隱患，逐級落實安全消防崗位責(zé)任制。日常檢查由跺場管理員負責(zé)。收購站員工實行輪休制度，保持足夠人員在崗。節(jié)假日、夜間要輪流值班，查崗。

第九條收購站要經(jīng)常進行火災(zāi)危險性評價和火災(zāi)事故預(yù)測，對存在的各種火災(zāi)危險性要制定預(yù)防措施。

第三章儲存管理

第十條收購站收購的燃料堆垛和收購站圍墻之間的距離要保持在十米以上。

第十一條嚴(yán)格把好燃料收購進站的安全關(guān)，在燃料入站前，應(yīng)當(dāng)由門崗人員對燃料進行嚴(yán)格檢查，確認無火種隱患后，方可進入收購站。

第十二條燃料堆垛應(yīng)當(dāng)分組堆放，跺與跺之間應(yīng)留有不少于六米的消防通道，堆垛應(yīng)當(dāng)南北長，東西短。

第十三條對易自燃的燃料要嚴(yán)格控制水分，堆垛時含水量不能超過百分之二十，并作好堆垛記錄。

第十四條燃料堆垛時需留有通風(fēng)口或散熱洞、散熱溝，并要設(shè)有防止通風(fēng)口、散熱洞塌陷的措施。發(fā)現(xiàn)堆垛出現(xiàn)凹陷變形或異味時，應(yīng)當(dāng)立即拆跺檢查，并清除霉?fàn)€變質(zhì)的燃料。

第十五條燃料堆垛后，要定時測溫。當(dāng)溫度上升到攝氏四十至五十度時要采取預(yù)防措施，并作好測溫記錄，當(dāng)溫度達到攝氏六十至七十度時，必須拆跺散熱，并做好滅火準(zhǔn)備。

第十六條對收購站院內(nèi)的雜草、木屑、樹皮、鋸末等要及時清理，保持地面清潔。；

第十七條每個堆垛要建立檔案，寫明堆垛日期、數(shù)量、跺號、水分、品種和經(jīng)辦人，并在跺頭掛牌明示。

第四章火源管理

第十八條收購站門口及適當(dāng)?shù)攸c設(shè)立醒目的防火安全標(biāo)志牌和禁止吸煙的.警示牌。門崗人員對進入收購站的人員和車輛要嚴(yán)格檢查、登記并搜繳火種。3 h。 e8 y6 l3 j6 o3 g

第十九條收購站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒，嚴(yán)禁使用火爐，嚴(yán)禁焚燒物品。

第二十條收購站內(nèi)不準(zhǔn)在跺場及粉碎車間附近進行明火及電氣焊作業(yè)，確需作業(yè)時必須經(jīng)收購站站長審查，并指派專人看管，備足滅火器材，做到人離火滅。有風(fēng)天氣（含四級）跺場及粉碎車間附近嚴(yán)禁明火及電氣焊作業(yè)。

第二十一條機動車輛進入收購站，易產(chǎn)生火花部位要加裝防護裝置，排氣管必須佩戴性能良好的防火帽，并經(jīng)常清理防火帽內(nèi)積炭，確保性能安全可靠。

第二十二條一切機動車輛不準(zhǔn)在跺場附近停留或保養(yǎng)、維修，發(fā)生故障的要拖到安全地帶修理。

第二十三條收購站內(nèi)進行吊裝、運輸及上跺作業(yè)時，現(xiàn)場必須由跺管員監(jiān)護，一切機器設(shè)備必須清除其轉(zhuǎn)動部位上的可燃物，經(jīng)常性維修保養(yǎng)機器設(shè)備，保障其性能良好— l！ i7 + z— u— }+ n： `

第二十四條燃料在運輸過程中，要嚴(yán)格控制火種（如路人扔的煙頭、火柴等）帶入收購點和廠區(qū)內(nèi)，并嚴(yán)格注意運輸過程的消防安全。

第五章消防及電器管理

第二十五條消防器材要安放在標(biāo)志明顯，便于取用的地方，并且消防器材附近嚴(yán)禁堆放燃料及其他物品。

第二十六條建立健全消防器材及設(shè)備檔案，明確由專人管理，定期檢查，保持完整好用，寒冷季節(jié)要采取防凍措施。

第二十七條收購站內(nèi)不準(zhǔn)架設(shè)臨時電線，不得隨意裝設(shè)熔斷器、閘刀開關(guān)及插座。使用電器設(shè)備時，必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程，電線要免受撞擊、碰砸和車輪碾壓。

第二十八條收購站禁止使用不合格的保險裝置，嚴(yán)禁用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險絲，電線和電器設(shè)備不準(zhǔn)超過安全負荷。

第二十九條對電氣設(shè)備除經(jīng)常檢查外，每年至少進行兩次絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)可能引起短路、發(fā)熱和絕緣不良情況時，必須立即修理或更換。

第三十條一旦發(fā)生火災(zāi)，要立即組織撲救，同時打119報警，向公司匯報。

第三十一條對發(fā)生的火災(zāi)事故，要迅速查明原因，分清責(zé)任，上報公司。做到原因不明不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

燃料管理制度5

1、范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)明確了燃料管理部安全培訓(xùn)主管兼鐵路管理崗位的主要職責(zé)與要求。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電蚌埠發(fā)電有限公司燃料管理部安全培訓(xùn)主管兼鐵路主管崗位。

2、崗位基本職責(zé)

2.1在部門主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)部門安全與鐵路管理的各項工作。

2.2負責(zé)燃料管理部有關(guān)安全與鐵路管理的內(nèi)部管理和技術(shù)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定的編制及實施。

2.3負責(zé)修訂、編寫本部門安全與鐵路管理的工作計劃及工作總結(jié),并指導(dǎo)各專業(yè)進行實施。

2.4負責(zé)燃料管理部人員及相關(guān)外協(xié)單位人員的安全教育。

2.5負責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作,督促檢查“兩措”計劃的編制和實施。

2.6負責(zé)安全文明作業(yè)的管理,負責(zé)現(xiàn)場工作過程的職業(yè)健康安全和環(huán)境的監(jiān)督。

2.7負責(zé)部門消防管理工作,指導(dǎo)消防應(yīng)急預(yù)案的編制,并根據(jù)需要對全員進行模擬訓(xùn)練。

2.8負責(zé)本部門內(nèi)的環(huán)境和危險源的管理與控制工作。

2.9按計劃組織完成應(yīng)急預(yù)案的修訂及應(yīng)急演練。

2.10協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展全廠性、季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查,督促落實整改責(zé)任人和完成時間,監(jiān)督整改措施的執(zhí)行,并進行安全活動分析。

2.11組織簽訂專用線維護及大修的協(xié)議、合同。

2.12組織協(xié)調(diào)翻車機、軌道?的年度監(jiān)測工作。

2.13審查有關(guān)鐵路運輸方面的相關(guān)費用的支付。

2.14協(xié)調(diào)鐵路方面的相關(guān)工作,對專用線相關(guān)工作人員進行監(jiān)督考核,做好專用線安全運輸工作。

2.15及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

3、責(zé)任與權(quán)限

3.1責(zé)任

3.1.1必須認真履行崗位職責(zé),對職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤、造成損失或不良影響負有責(zé)任,對違反國家法律、法規(guī)、政策等行為負有相應(yīng)的法律責(zé)任。

3.2權(quán)限

3.2.1在安全培訓(xùn)范圍內(nèi),有權(quán)對部門安全培訓(xùn)工作進行內(nèi)部調(diào)配和對外委檢修單位的安全培訓(xùn)工作進行考核。

3.2.2有權(quán)起草設(shè)備管理部安全管理性文件、制度及相關(guān)材料。

3.2.3有權(quán)召集設(shè)備管理部安全培訓(xùn)工作的專題會議,有一般問題的決策權(quán)及重大問題的'建議權(quán)。

3.2.4有權(quán)拒絕接受違反安規(guī)及其它法規(guī)的工作。

4、工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1每天深入現(xiàn)場檢查檢修工作中安全措施,重點抓好人身安全,發(fā)現(xiàn)違章及時制止,提出處理意見。

4.2發(fā)生不安全情況應(yīng)按“四不放過”的原則,組織調(diào)查分析,在規(guī)定的時間內(nèi)督促各專業(yè)主管寫出不安全專題分析報告。

4.3嚴(yán)格監(jiān)督“兩票三制”的執(zhí)行情況和考核工作。

4.4每月25日上報月度隱患排查報告。

4.5每月至少組織三次部門安全活動,參加每周安全例會、每季度安委會。

4.6參加公司事故、障礙分析會,按時上報不安全專題報告。

4.7做好工作票合格率的統(tǒng)計工作。

4.8對安全大檢查中查出的各類問題督促落實整改。

4.9編制部門員工安全培訓(xùn)計劃,并按照批準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃進行實施。

4.10建立和完善部門職工安全培訓(xùn)記錄及歸檔工作,培訓(xùn)臺帳規(guī)范、完整,歸檔及時。

4.11按季度編寫安委會匯報材料。

4.12在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下,做好職業(yè)健康管理工作。

4.13協(xié)調(diào)鐵路協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)運輸任務(wù),并經(jīng)常進行檢查、督促和維護。

4.14及時監(jiān)督完成鐵路相關(guān)費用的審查和結(jié)算工作

4.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5、任職資格

5.1具有本科及以上學(xué)歷或具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

5.2熟悉火電廠生產(chǎn)流程或具有較豐富的電廠生產(chǎn)和技術(shù)管理經(jīng)驗;熟悉燃料管理知識,鐵路運輸管理知識,和火電廠安全管理知識;具有三年以上管理班組以上管理崗位或電廠生產(chǎn)班組以上管理崗位經(jīng)驗,經(jīng)崗位培訓(xùn)合格。

5.3具有較高的專業(yè)理論和技術(shù)水平,具有豐富的生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗,能解決工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的技術(shù)問題。

5.4能正確處理與上下級之間、各單位、各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系,善于與他人團結(jié)和共事,發(fā)揮群體力量,能高效率地完成各項工作任務(wù)和解決各種實際問題

5.5有較強的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、語言表達能力。

5.6能熟練應(yīng)用計算機。

6、檢查與考核

6.1按照本標(biāo)準(zhǔn)所列內(nèi)容進行檢查與考核。

燃料運行交接班管理制度

1.交班前各崗人員應(yīng)詳細按照設(shè)備巡回檢查制度檢查設(shè)備，認真搞好本專責(zé)文明衛(wèi)生，并將檢查結(jié)果和設(shè)備情況匯報當(dāng)班班長。2.交班人員在接班前三十分鐘到達交接班室，參加班前會，聽取班長工作安排及安全布置。最少提前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，保證正點交接班。

3.班前會后，各崗人員進入本負責(zé)現(xiàn)場，對其所轄的設(shè)備及文明衛(wèi)生情況進行檢查，并向交班人員詳細了解設(shè)備運行、檢修、備用、異常及設(shè)備缺陷等情況。并將設(shè)備檢修結(jié)果及設(shè)備存在的問題等情況通過電話匯報給本班班長。

4.接班后，班長應(yīng)向值長匯報當(dāng)班設(shè)備情況及生產(chǎn)安排。

5.交接班過程中，如發(fā)生重大事故或有重大操作時，不得進行交接班，接班人可在交班人的指揮下協(xié)助工作，當(dāng)重大操作和事故處理告一段落后，經(jīng)雙方同意，方可進行交接工作。由于值班員失誤造成堵煤或跑煤，由當(dāng)班人員解決。（除設(shè)備問題和煤質(zhì)問題等特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。）

6.如發(fā)現(xiàn)接班人員患有疾病或酒后上班，則不得進行交接班，并將情況立即通知接班班長。

7.如本崗人員遲到或缺勤而無人接班時，應(yīng)通知本班班長和接班班長，待接班人員到崗，并交待清楚后，方可離崗，否則不得離崗。8.交班后交班班長應(yīng)及時主持召開班后會，并對當(dāng)班期間的安全生

產(chǎn)和生產(chǎn)指標(biāo)等情況進行總結(jié)。

9.在當(dāng)班期間發(fā)生事故、障礙、異常等情況應(yīng)及時匯報輸煤運行主管和運行專工。

10.正常交接班不允許落煤管、溜子里有粘煤和存煤現(xiàn)象。

11.當(dāng)班有重大的事故、設(shè)備缺陷及操作，交班一定要記錄清楚并向下一班交代清楚。