第一篇：燃料部安全工作總結(jié)

燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司2015年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，并順利通過集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015年度安全管理工作總結(jié)如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開月度安全例會(huì)、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

每月月底，對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、安全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等，在公司定期召開安全網(wǎng)、安委會(huì)會(huì)議后，迅速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會(huì)，會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議安排、各類學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn)

方案內(nèi)容，會(huì)議期間，針對上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改的問題逐條在本次會(huì)議上討論通過，真正氣到了會(huì)議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立即開展會(huì)議資料整理工作，形成月度安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對會(huì)議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能。

年初，針對輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，2015年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章 》；觀看《班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項(xiàng)目部內(nèi)部開展了“反三違”知 識(shí)競賽活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1名，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，受到良好的效果，同時(shí)還針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

三、嚴(yán)把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開展。

針對輸煤系統(tǒng)，全年先后進(jìn)行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識(shí)和技能淡薄，在入場二級(jí)教育時(shí)，先給予全員培訓(xùn)、重點(diǎn)交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險(xiǎn)源，然后組織考試，通過后再次進(jìn)行安全專項(xiàng)交底工作，全年共計(jì)培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場工作期間加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開展反三違工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進(jìn)全體員工工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹立了安全紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單30份，累計(jì)安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計(jì)考核1000元。

1、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴(yán)厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有 工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時(shí)，對相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作用。

3、強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

五、認(rèn)真開展季節(jié)性檢查和各類專項(xiàng)檢查工作，做到閉環(huán)管理。

根據(jù)公司文件精神，嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實(shí)際情況集合季節(jié)性的特點(diǎn)，認(rèn)真編寫春季、秋季安全大檢查活動(dòng)方案，并組織輸煤項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、重點(diǎn)在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報(bào)檢查結(jié)果并實(shí)行閉環(huán)管理，對于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)工作，春檢共計(jì)查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項(xiàng)，已整改39項(xiàng)，未整改11項(xiàng)，后來均能夠得到按時(shí)整改，秋季目前正在進(jìn)行中，已經(jīng)檢查出各類問題21項(xiàng)，均做到閉環(huán)管理；同時(shí)還開展了碼頭專項(xiàng)檢查、輸煤皮帶層專項(xiàng)檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)危化品、易燃易爆專項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項(xiàng)檢查等各類安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對于查出的問題均能夠及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理工作，對于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動(dòng)的開展，現(xiàn)場設(shè)備完整性、可靠性大有提高。

六、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

扎實(shí)開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患20條。消除斗輪機(jī)斗輪俯仰油缸等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機(jī)懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴(yán)重等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對各類平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場裝置性違章100余項(xiàng)，補(bǔ)齊了現(xiàn)場設(shè)備、安全等各類標(biāo)識(shí)牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

七、認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。根據(jù)公司年度應(yīng)急演練計(jì)劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行編制2015年度燃料部應(yīng)急演練活動(dòng)計(jì)劃，在6月份活動(dòng)過程中，先后開展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5a皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫、組織大家演練活動(dòng)，10月份又開展了《燃料系統(tǒng)揚(yáng)塵過大演練》、《輸煤系統(tǒng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置演練》方案編寫、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動(dòng)效果，并給與及時(shí)的總結(jié)便于今后更好地開展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

八、積極開展行為觀察工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場員工不良習(xí)慣。根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計(jì)劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開篇二：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié)

燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項(xiàng)目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細(xì)節(jié)工作做起，一點(diǎn)一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅(jiān)持入廠教育不走過場。對于新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅(jiān)持每月扎實(shí)開展本安體系培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

二、著力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作

下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了斗輪機(jī)落煤管清理等十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時(shí)，針對輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動(dòng)的設(shè)備，制定可靠的制動(dòng)措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

對于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)。工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機(jī)大修等重點(diǎn)工作。

三、獎(jiǎng)懲分明，樹立安全管理正能量

嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達(dá)到公司異常標(biāo)準(zhǔn)的事件，作為部門控制異常事件追查責(zé)任，落實(shí)防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進(jìn)行違章處罰的同時(shí)，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過嘉獎(jiǎng)通知單的形式，及時(shí)對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。督促項(xiàng)目部出臺(tái)各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲責(zé)任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎(jiǎng)勵(lì)15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實(shí)做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項(xiàng)，整改完成56項(xiàng)，未整改8項(xiàng)已按照“五定”原則列整改計(jì)劃落實(shí)整改。認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機(jī)尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護(hù)籠 等各類隱患16條，有效地夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開展本安體系建設(shè)

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項(xiàng)管理工作。對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)，促成項(xiàng)目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則。完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

存在的問題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)不斷提高燃料部、項(xiàng)目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項(xiàng)目部各級(jí)人員安全意識(shí)和技能。

4、持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機(jī)檢修、導(dǎo)料槽改造等重點(diǎn)項(xiàng)目安全。

5、通過處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。篇三：燃料部2014年安全工作總結(jié)

燃料部2014年安全工作總結(jié) 2014年，燃料部認(rèn)真落實(shí)公司年度工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，以本安體系規(guī)范運(yùn)行為抓手，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出。

第一部分 2014年安全生產(chǎn)工作回顧

一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能

年初，針對輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，2014年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防

范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

二、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，促進(jìn)項(xiàng)目部員工作業(yè)逐漸規(guī)范化。

堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹立了安全紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單13份，累計(jì)安全考核4300元；內(nèi)部不安全事件分析兩起，累計(jì)考核500元。

1、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴(yán)厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時(shí)，對相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作

用。

3、強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

三、強(qiáng)化本安體系運(yùn)行，促進(jìn)本安體系在項(xiàng)目部落地 在輸煤項(xiàng)目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實(shí)到項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

1、按照安全目標(biāo)四級(jí)控制的原則，逐漸分解安全目標(biāo)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；制定了安全目標(biāo)保障措施并嚴(yán)格落實(shí)，每月召開安全分析會(huì)，對照檢查安全目標(biāo)完成情況，使安全目標(biāo)管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。

2、完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實(shí)，嚴(yán)防人身傷害的發(fā)生。

1、開展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的執(zhí)行，對風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)進(jìn)行控制，中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場對安全措施進(jìn)行簽字確認(rèn)。

2、下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》等一系列安全生產(chǎn)文件，進(jìn)一步明確了操作票的執(zhí)行范圍、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修的制動(dòng)措施以及動(dòng)火作業(yè)殘留火種檢查等，使安全生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險(xiǎn)得到真正有效管控。

3、對于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、斗輪機(jī)綜合整治、#7皮帶犁煤器改造等重點(diǎn)工作。

五、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開展各類安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實(shí)

了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、扎實(shí)開展好春秋季安全大檢查。成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，全員參與、定期總結(jié)，確?！按簷z”、“秋檢”不走過場。本年度春檢、秋檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題88項(xiàng)，整改完成85項(xiàng)，著力解決了一批安全生產(chǎn)上存在的問題，為全年的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

2、認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患16條。消除斗輪機(jī)斗輪頭減速機(jī)空心軸磨損、2b皮帶下雨天打滑、斗輪機(jī)尾車后退等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、深入開展了裝置性違章排查治理，補(bǔ)齊了2b等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對#4a取樣機(jī)等平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行更換；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場裝置性違章62項(xiàng)，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

第二部分 安全生產(chǎn)存在的問題

一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。部分項(xiàng)目部人員，甚至包括部分項(xiàng)目部管理人員對公司、燃料部相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗(yàn)、辦事憑感覺”現(xiàn)象。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng)。重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內(nèi)部發(fā)篇四：燃料2012年工作總結(jié)

燃料部2012年工作總結(jié) 2012年，燃料部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司2012年工作會(huì)議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)公司“三堅(jiān)”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)，燃料各項(xiàng)控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強(qiáng)市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實(shí)、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。

下面將2012年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展： 2012年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬噸，其中，重點(diǎn)合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤單價(jià)實(shí)際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點(diǎn)合同標(biāo)煤單價(jià)完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單

價(jià)完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作，進(jìn)一步維護(hù)好與重點(diǎn)客戶關(guān)系 2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之2012年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點(diǎn)合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運(yùn)作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作，緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)情況，按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸，重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價(jià)格不斷下降，重點(diǎn)合同價(jià)格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價(jià)偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運(yùn)銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點(diǎn)合同的采購量，下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道 2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的燃料采購總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，千方百計(jì)拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營造良好市場氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點(diǎn)客戶，形成了“重點(diǎn)客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強(qiáng)。2012年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計(jì)全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

四、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)合同煤燃煤檢質(zhì)監(jiān)裝工作，降低公司燃料成本支出 2012年隨著重點(diǎn)合同對現(xiàn)率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點(diǎn)合同質(zhì)價(jià)相符率，對于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質(zhì)監(jiān)裝力度，加強(qiáng)與神華寧煤質(zhì)檢部門的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)每天一交流，發(fā)現(xiàn)部分礦點(diǎn)出現(xiàn)廠礦熱值偏差大的趨勢時(shí)，及時(shí)與神華寧煤相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，共同查找原因進(jìn)行解決，特別在4-5月份，針對神華寧煤梅花井、清水營礦點(diǎn)出現(xiàn)整體煤質(zhì)下降、廠礦熱值偏差較大的現(xiàn)象，及時(shí)向神華寧煤運(yùn)銷以及質(zhì)檢部門反應(yīng)，要求進(jìn)行解決，下半年公司重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點(diǎn)廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進(jìn)入xx卡/克的華電國際

要求范圍之內(nèi)，10月份完成重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進(jìn)一步降低，有效維護(hù)了公司利益，截至10月份，公司重點(diǎn)合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內(nèi)。

同時(shí)針對3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時(shí)與神華寧煤運(yùn)銷公司以進(jìn)行協(xié)商與溝通，通過協(xié)商在火車結(jié)算中采用中寧公司驗(yàn)收熱值加浮動(dòng)熱值的方式，僅此一項(xiàng)，就為xx公司節(jié)約資金xx余萬元，有效的維護(hù)了公司利益。

五、加強(qiáng)市場煤陽光采購工作，營造公正、公平、公開的市場煤采購環(huán)境 2012年上級(jí)提出了創(chuàng)建燃料陽光采購的策略，公司燃料部積極按照上級(jí)公司的要求，做好市場煤陽光采購的各項(xiàng)工作，在4月初建設(shè)并投入使用了公司市場煤陽光采購觀察室，制定并下發(fā)了xxxx等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場煤供應(yīng)商進(jìn)行座談，就落實(shí)市場煤“陽光采購”工作與各供煤商進(jìn)行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤供應(yīng)商對我公司市場煤陽光采購工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時(shí)按照華電國際陽光采購“六個(gè)公開”的要求，實(shí)現(xiàn)了從市場煤采購計(jì)劃、合同、質(zhì)檢、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的公開，并及時(shí)通過公司相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行公開，通過市場煤陽光采購策略的實(shí)施，進(jìn)一步凈化了市場煤采購環(huán)境，一批有誠信、有實(shí)力的大客戶逐漸成為公司市場煤供應(yīng)的主力軍，在有效補(bǔ)充公司燃料供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級(jí)公司的要求，根據(jù)目前寧夏區(qū)域燃料供應(yīng)形勢的變化，我公司制定了市場煤招標(biāo)制度，開展了市場煤競標(biāo)采購工作，吸引了xx家供應(yīng)商到我公司參與市場煤的投標(biāo)，從根本上改變了我公司市場煤的采購模式——從積極尋找供應(yīng)商變?yōu)楣?yīng)商主動(dòng)上門尋求合作，呈現(xiàn)了“栽下梧桐樹、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場煤招標(biāo)工作中，我公司認(rèn)真按照燃料陽光采購的要求，對參與競標(biāo)的供煤商進(jìn)行公開公示，對新參與招標(biāo)的供煤商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場煤招標(biāo)會(huì)，不排斥任何供應(yīng)商。在招標(biāo)過程中按照供煤誠信度及業(yè)績、合同履約、爭議及處理情況、遵守公司制度、投標(biāo)響應(yīng)及其它、煤質(zhì)指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開打分，同時(shí)接受上級(jí)公司紀(jì)檢部門以及公司內(nèi)部紀(jì)檢口監(jiān)督，將各項(xiàng)得分情況及最終排名情況及時(shí)在公司網(wǎng)站和陽光觀察室張貼，最終選出價(jià)格適中、供煤能力強(qiáng)、信譽(yù)好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場煤招標(biāo)中標(biāo)價(jià)格較市場調(diào)研預(yù)期價(jià)格低2元/噸。通過招標(biāo)，公司有效降低了市場煤價(jià)，截至10月底，累計(jì)采購市場煤xx萬噸，標(biāo)煤單價(jià)完成xx元/噸，較重點(diǎn)合同標(biāo)煤單價(jià)低xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元；1-10月份累計(jì)完成入廠標(biāo)煤單價(jià)xx元/噸，標(biāo)煤單價(jià)的控制在運(yùn)距較同區(qū)域電廠遠(yuǎn)xx多公里的不利條件下，實(shí)現(xiàn)了同區(qū)域各電廠相對最低，在上級(jí)內(nèi)部對標(biāo)中標(biāo)煤單價(jià)最低。

六、做好燃料區(qū)域?qū)?biāo)工作，有效控制入廠標(biāo)煤單價(jià) 2012年我公司按照華電國際全面對標(biāo)管理的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)了燃料對標(biāo)工作，加強(qiáng)同區(qū)域電廠的數(shù)據(jù)收集與分析工作，搭篇五：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項(xiàng)目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細(xì)節(jié)工作做起，一點(diǎn)一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅(jiān)持入廠教育不走過場。對于新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅(jiān)持每月扎實(shí)開展本安體系培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

二、著力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作 下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了斗輪機(jī)落煤管清理等十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時(shí)，針對輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動(dòng)的設(shè)備，制定可靠的制動(dòng)措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

對于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)。工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機(jī)大修等重點(diǎn)工作。

三、獎(jiǎng)懲分明，樹立安全管理正能量

嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達(dá)到公司異常標(biāo)準(zhǔn)的事件，作為部門控制異常事件追查責(zé)任，落實(shí)防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進(jìn)行違章處罰的同時(shí)，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過嘉獎(jiǎng)通知單的形式，及時(shí)對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。督促項(xiàng)目部出臺(tái)各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲責(zé)任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎(jiǎng)勵(lì)15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實(shí)做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項(xiàng)，整改完成56項(xiàng)，未整改8項(xiàng)已按照“五定”原則列整改計(jì)劃落實(shí)整改。認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機(jī)尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護(hù)籠 等各類隱患16條，有效地夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開展本安體系建設(shè)

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項(xiàng)管理工作。對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)，促成項(xiàng)目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則。完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

存在的問題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度 夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)不斷提高燃料部、項(xiàng)目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項(xiàng)目部各級(jí)人員安全意識(shí)和技能。

4、持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機(jī)檢修、導(dǎo)料槽改造等重點(diǎn)項(xiàng)目安全。

5、通過處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。

第二篇：燃料部2015年安全工作總結(jié)

燃料部2015年安全工作總結(jié)

2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司2015安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，并順利通過集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015安全管理工作總結(jié)如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開月度安全例會(huì)、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

每月月底，對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、安全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等，在公司定期召開安全網(wǎng)、安委會(huì)會(huì)議后，迅速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會(huì)，會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議安排、各類學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案內(nèi)容，會(huì)議期間，針對上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改的問題逐條在本次會(huì)議上討論通過，真正氣到了會(huì)議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立即開展會(huì)議資料整理工作，形成月度安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對會(huì)議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能。

年初，針對輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，2015年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章 》；觀看《班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》PPT宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項(xiàng)目部內(nèi)部開展了“反三違”知識(shí)競賽活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1名，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，受到良好的效果，同時(shí)還針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

三、嚴(yán)把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開展。

針對輸煤系統(tǒng)，全年先后進(jìn)行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識(shí)和技能淡薄，在入場二級(jí)教育時(shí)，先給予全員培訓(xùn)、重點(diǎn)交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險(xiǎn)源，然后組織考試，通過后再次進(jìn)行安全專項(xiàng)交底工作，全年共計(jì)培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場工作期間加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開展反三違工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進(jìn)全體員工工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹立了安全紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單30份，累計(jì)安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計(jì)考核1000元。

1、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴(yán)厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時(shí)，對相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作用。

3、強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

五、認(rèn)真開展季節(jié)性檢查和各類專項(xiàng)檢查工作，做到閉環(huán)管理。

根據(jù)公司文件精神，嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實(shí)際情況集合季節(jié)性的特點(diǎn)，認(rèn)真編寫春季、秋季安全大檢查活動(dòng)方案，并組織輸煤項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、重點(diǎn)在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報(bào)檢查結(jié)果并實(shí)行閉環(huán)管理，對于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)工作，春檢共計(jì)查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項(xiàng)，已整改39項(xiàng)，未整改11項(xiàng)，后來均能夠得到按時(shí)整改，秋季目前正在進(jìn)行中，已經(jīng)檢查出各類問題21項(xiàng)，均做到閉環(huán)管理；同時(shí)還開展了碼頭專項(xiàng)檢查、輸煤皮帶層專項(xiàng)檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)?；贰⒁兹家妆瑢ｍ?xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項(xiàng)檢查等各類安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對于查出的問題均能夠及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理工作，對于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動(dòng)的開展，現(xiàn)場設(shè)備完整性、可靠性大有提高。

六、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患20條。消除斗輪機(jī)斗輪俯仰油缸等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機(jī)懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴(yán)重等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對各類平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場裝置性違章100余項(xiàng)，補(bǔ)齊了現(xiàn)場設(shè)備、安全等各類標(biāo)識(shí)牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

七、認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。

根據(jù)公司應(yīng)急演練計(jì)劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行編制2015燃料部應(yīng)急演練活動(dòng)計(jì)劃，在6月份活動(dòng)過程中，先后開展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5A皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫、組織大家演練活動(dòng)，10月份又開展了《燃料系統(tǒng)揚(yáng)塵過大演練》、《輸煤系統(tǒng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置演練》方案編寫、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動(dòng)效果，并給與及時(shí)的總結(jié)便于今后更好地開展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

八、積極開展行為觀察工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場員工不良習(xí)慣。

根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計(jì)劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開展行為觀察記錄工作，每月每個(gè)管理人員深入現(xiàn)場開展檢工作的同時(shí)，積極觀察員工的工作行為，對于發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣的員工，及時(shí)糾正并及時(shí)填寫員工行為觀察記錄表，讓員工個(gè)人簽字，做到再教育的目的，使員工個(gè)人自覺性大有提高。

九、強(qiáng)化本安體系運(yùn)行，促進(jìn)本安體系在項(xiàng)目部落地

在輸煤項(xiàng)目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實(shí)到項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

1、按照安全目標(biāo)四級(jí)控制的原則，逐漸分解安全目標(biāo)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；制定了安全目標(biāo)保障措施并嚴(yán)格落實(shí)，每月召開安全分析會(huì)，對照檢查安全目標(biāo)完成情況，使安全目標(biāo)管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。

2、完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

3、按照本安體系的要求，促成輸煤項(xiàng)目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則；監(jiān)督項(xiàng)目部對勞動(dòng)防護(hù)用品、工器具、應(yīng)急物資等進(jìn)行規(guī)范管理；監(jiān)督項(xiàng)目部與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，對從業(yè)人員進(jìn)行定期體檢，對從業(yè)人員每月進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使得項(xiàng)目部管理各項(xiàng)管理工作逐步符合本安體系的要求。

十、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。

以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實(shí)，嚴(yán)防人身傷害的發(fā)生。

1、開展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的執(zhí)行，對風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)進(jìn)行評(píng)估、控制，中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場對安全措施進(jìn)行簽字確認(rèn)。

2、下發(fā)了《燃料部關(guān)于工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施票的暫行規(guī)定》、《燃料部關(guān)于在輸煤系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)腳手架搭設(shè)、拆除有關(guān)規(guī)定》、《燃料部外委工作票保管制度》、《燃料部駐港員安全管理規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)定、。通知，進(jìn)一步明確了相關(guān)安全管理工作的執(zhí)行范圍，使各項(xiàng)安全工作得到真正有效管控。

3、對于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委重點(diǎn)工作。第二部分 安全生產(chǎn)存在的問題

一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

部分項(xiàng)目部人員，甚至包括部分項(xiàng)目部管理人員對公司、燃料部相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗(yàn)、辦事憑感覺”現(xiàn)象。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng)。

重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內(nèi)部發(fā)生的異常情況監(jiān)督分析不到位等。

三、項(xiàng)目部人員更換頻繁。2015年項(xiàng)目部先后補(bǔ)充、更換人員10名左右，大量新進(jìn)人員有的是倉促上崗，崗前培訓(xùn)不充分，給安全生產(chǎn)帶來較大隱患。

四、項(xiàng)目部員工操作技能、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)

目前，輸煤項(xiàng)目部運(yùn)行人員還不具備電氣操作資質(zhì)，重大操作還需要熱電班人員監(jiān)護(hù)操作，對于6KV電氣系統(tǒng)來說，整個(gè)項(xiàng)目部還不具備運(yùn)行操作和設(shè)備維護(hù)的能力。第三部分

2015年安全生產(chǎn)工作安排

一、繼續(xù)扎實(shí)做好本安體系在燃料系統(tǒng)的運(yùn)行。

對照集團(tuán)公司、神皖公司本安體系檢查發(fā)現(xiàn)的燃料系統(tǒng)存在的問題，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的根源，再次“舉一反三”落實(shí)整改，在2016年做到全面提升。

二、繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保重大檢修技改安全穩(wěn)定。

深入分析碎煤機(jī)改造、#2碼頭改造存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)作業(yè)過程安全管控，確保重點(diǎn)項(xiàng)目施工安全。

三、繼續(xù)做好安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)是各類制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

在做好日常安全文件、事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，有計(jì)劃、分月對公司各類標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行培訓(xùn)和考試，促進(jìn)項(xiàng)目部各級(jí)人員對制度、標(biāo)準(zhǔn)的掌握。

四、繼續(xù)做好安全檢查和隱患排查治理工作。

落實(shí)安全生產(chǎn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，夯實(shí)提燃料系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、繼續(xù)做好“三票”管理。

結(jié)合三權(quán)人認(rèn)證，對輸煤系統(tǒng)三權(quán)人進(jìn)行再培訓(xùn)和考試，確保作業(yè)人員熟悉和掌握制度；進(jìn)一步加強(qiáng)“三票”統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)糾正，確?！叭薄眻?zhí)行到位。

燃料部

2015年11月16日

第三篇：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié)

燃料部2014年上半年安全工作總結(jié)

2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項(xiàng)目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細(xì)節(jié)工作做起，一點(diǎn)一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅(jiān)持入廠教育不走過場。對于新進(jìn)員工，保證其參加部門培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅(jiān)持每月扎實(shí)開展本安體系培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

二、著力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作

下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了斗輪機(jī)落煤管清理等十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時(shí)，針對輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動(dòng)的設(shè)備，制定可靠的制動(dòng)措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

對于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)。工作過程中安排專人監(jiān)護(hù)，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機(jī)大修等重點(diǎn)工作。

三、獎(jiǎng)懲分明，樹立安全管理正能量

嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達(dá)到公司異常標(biāo)準(zhǔn)的事件，作為部門控制異常事件追查責(zé)任，落實(shí)防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進(jìn)行違章處罰的同時(shí)，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過嘉獎(jiǎng)通知單的形式，及時(shí)對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。督促項(xiàng)目部出臺(tái)各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲責(zé)任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎(jiǎng)勵(lì)15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實(shí)做好各類安全檢查和隱患排查治理工作 按照公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項(xiàng)，整改完成56項(xiàng)，未整改8項(xiàng)已按照“五定”原則列整改計(jì)劃落實(shí)整改。認(rèn)真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2B皮帶下雨天打滑、2B皮帶乙斷路器故障、斗輪機(jī)尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護(hù)籠 等各類隱患16條，有效地夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開展本安體系建設(shè)

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項(xiàng)管理工作。對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)，促成項(xiàng)目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則。完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

存在的問題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象； 下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標(biāo)準(zhǔn)不斷提高燃料部、項(xiàng)目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項(xiàng)目部各級(jí)人員安全意識(shí)和技能。

4、持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機(jī)檢修、導(dǎo)料槽改造等重點(diǎn)項(xiàng)目安全。

5、通過處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。

第四篇：2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié)

2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié)

2013年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘，才使我們?nèi)剂瞎?yīng)部沖破了重重困難，滿懷熱情的迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2014年?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，充滿了遺憾，發(fā)現(xiàn)了很多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門幫助支持下，較好地完成了本部門的工作，超額完成了計(jì)劃。

一、2013計(jì)劃完成情況

圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強(qiáng)化市場調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬公里，幾十個(gè)市縣區(qū)，發(fā)展客戶四百多個(gè)，并對給我們造成較大威脅的周邊電廠，做到了心中有數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸稈收集難、存儲(chǔ)難、發(fā)動(dòng)難、組織難、運(yùn)輸難等帶來的壓力和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了燃料收購175402噸，超年計(jì)劃23172噸；綜合單價(jià)284.27元，降低了15.63元。為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售電提供了有力保證。

由于我們前期扎實(shí)的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎?yīng)部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購市場已基本形成。

二、工作中的不足及努力提高的方向

一年來的工作我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別區(qū)域客戶發(fā)展不均衡，在今后工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，客服困難，努力把工作做的更好。面對燃料收集組織的難點(diǎn)，主動(dòng)出擊，不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長才干，樹立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實(shí)踐水平高、觀點(diǎn)新，工作踏實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

三、2014年工作計(jì)劃

總結(jié)2013的燃料采購計(jì)劃，展望2014的采購形勢，作為漯河天壕燃料采購的責(zé)任部門，我們深感肩上的責(zé)任重大；特別是2014公司要求兩臺(tái)機(jī)組常態(tài)化的同時(shí)生產(chǎn)，對我們新的采購工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)，為此，我們計(jì)劃從以下幾方面開展工作。

1、鞏固現(xiàn)有客戶，開放壯大新的客戶群

生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊(duì)伍的建設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶幾十個(gè)，想要滿足兩臺(tái)機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)有的客戶隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我們計(jì)劃根據(jù)2#機(jī)組的特點(diǎn)，擴(kuò)大薪材和雜木的客戶，在此基礎(chǔ)上，加大對兩個(gè)紙廠的邊角料的采

購量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購最大化

總結(jié)兩年來的采購工作，我們的客戶多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民富余勞動(dòng)力。雖然知識(shí)層面不高，但大多是質(zhì)樸的實(shí)在人。因此，我們計(jì)劃繼續(xù)提高對他們的服務(wù)意識(shí)，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現(xiàn)的問題，真正取信于他們，為公司燃料采購的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地采購燃料，滿足生產(chǎn)需求。

3、精誠團(tuán)結(jié)、再接再厲，圓滿完成公司2014燃料采購計(jì)劃

本我們深感責(zé)任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全部門精誠團(tuán)結(jié)，力爭使燃料采購再上新臺(tái)階，圓滿完成公司采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在2014，圓滿完成公司下達(dá)的采購任務(wù)，用智慧掌握市場，用辛勤汗水和誠心取信客戶，確保公司計(jì)劃的順利完成。

燃料供應(yīng)部

2013年12月30日

第五篇：燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文1

我叫xx，是xx實(shí)驗(yàn)室一名化驗(yàn)員，在20xx年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，嚴(yán)格要求自我做好每一項(xiàng)事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。

一、時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人潛力

要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗(yàn)人員，深知這個(gè)在容易但是的道理了，為了使自身化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有一個(gè)質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對實(shí)驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率。

2、加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘群眾的潛力。在日常的工作中我們務(wù)必要應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，不僅僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!

二、提高環(huán)保意識(shí)和安全意識(shí)

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要，化驗(yàn)室的一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危險(xiǎn)品，許多試劑的存放要到達(dá)實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。我嚴(yán)格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟悉事故處理方法，杜絕無安全事故發(fā)生。環(huán)保也相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生和各種實(shí)驗(yàn)器具總是擺放整潔和整齊。

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對本科室的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)帶給合理推薦和主張，幫忙領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿。領(lǐng)導(dǎo)在不在一個(gè)樣，自我都要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，順利解決各類問題。

四、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，經(jīng)常會(huì)遇到不一樣的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自我的理論和綜合素質(zhì)。

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文2

在過去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識(shí)，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，身為一名化驗(yàn)員我也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，完善自我：

隨著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測定等新的實(shí)驗(yàn)方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

二、工作內(nèi)容與體會(huì)：

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個(gè)崗位做相應(yīng)的分析。第一，配合重整催化劑評(píng)定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析;另外在原油評(píng)價(jià)中負(fù)責(zé)酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點(diǎn)、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天;其次就是一些儲(chǔ)存油樣的色度分析及其它的一些實(shí)驗(yàn)分析;另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個(gè);折光率數(shù)據(jù)150個(gè);黏度數(shù)據(jù)88個(gè);逆流黏度數(shù)據(jù)140個(gè);水中油數(shù)據(jù)245個(gè);熒光族組數(shù)據(jù)193個(gè);柴油族組成數(shù)據(jù)115個(gè);酸值數(shù)據(jù)30多個(gè);蠟含量數(shù)據(jù)11個(gè);密度數(shù)據(jù)16個(gè);冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)5個(gè);溴價(jià)溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個(gè)。

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗(yàn)工作很有規(guī)律性。我們會(huì)經(jīng)常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。所以我工作投入，能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時(shí)，不隨便倒沾有油的污水。同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題。

三、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)：

我熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)工作。熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如春游，秋季五項(xiàng)全能體育比賽等。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如很多實(shí)驗(yàn)只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理;實(shí)驗(yàn)過程中由于自己的粗心導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)儀器損壞或?qū)嶒?yàn)結(jié)果誤差較大等。還有個(gè)別實(shí)驗(yàn)做得不夠熟練，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐，讓我懂得從事實(shí)驗(yàn)分析工作一定要細(xì)心，不能放過一個(gè)疑點(diǎn)，有問題多請示，多匯報(bào)。

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文3

今年x月，我來到了xxxx衛(wèi)生院化驗(yàn)室工作，現(xiàn)試用期已滿，即將轉(zhuǎn)正，做一份化驗(yàn)員試用期工作總結(jié)。在試用期，盡己所能，從小事做起，從我做起，幫助他人，樹立大學(xué)生四好青年的形象。

一、建立、健全化驗(yàn)室規(guī)章制度，規(guī)范實(shí)驗(yàn)人員行為

我來之前，沒有一個(gè)專職的'化驗(yàn)人員，所以化驗(yàn)室里的各項(xiàng)規(guī)章制度很不健全。為了使化驗(yàn)室規(guī)范化，我建立、健全化驗(yàn)室規(guī)章制度和實(shí)驗(yàn)人員行為準(zhǔn)則，規(guī)范報(bào)告方式，同時(shí)明確化驗(yàn)人員的責(zé)任和義務(wù)，使化驗(yàn)室逐步走入規(guī)范化。

二、認(rèn)真細(xì)致，不斷提升志愿服務(wù)水平

就拿血常規(guī)來說，手工法是用顯微鏡計(jì)數(shù)細(xì)胞，做一次要半個(gè)小時(shí)，我都會(huì)做兩次取平均值報(bào)告，這樣的話做一個(gè)血常規(guī)就需要一個(gè)小時(shí)。對儀器進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)和清理，努力延長使用壽命。為了避免由于錯(cuò)拿、錯(cuò)看標(biāo)本導(dǎo)致的差錯(cuò)事故，對于住院病人送檢標(biāo)本，我嚴(yán)格執(zhí)行“三查三對”制度。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際相結(jié)合

化驗(yàn)室里的大部分項(xiàng)目都是原始的手工操作，許多方法和操作我只是上課聽老師說過怎么做，為了盡快適應(yīng)工作，我翻閱了大量的資料和書籍，找到各個(gè)項(xiàng)目的手工操作方法，在現(xiàn)有儀器、設(shè)備的情況下改進(jìn)工作方法，使繁瑣的操作簡化，并反復(fù)練習(xí)，在最短的時(shí)間里熟練掌握各種手工操作，大大提高了工作效率。

四、積極參與各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)。

我們自愿和支教的志愿者一起下村走訪貧困人員，收集資料，提供幫助;去看望和慰問五保戶老人;和防疫的同事下村打疫苗，將衛(wèi)生防疫保健知識(shí)宣傳到千家萬戶。

3個(gè)月試用期轉(zhuǎn)瞬即逝，我想通過化驗(yàn)員試用期工作總結(jié)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，和同事的幫助。相信這將是我今后人生道路上一筆最寶貴的精神財(cái)富。

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文4

回顧過去的一年，在化驗(yàn)室同事的大力幫助與支持下，利用自己所掌握的知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在自己的崗位上，盡職盡責(zé)，較好地完成了本職工作。現(xiàn)將本人本的工作從以下幾個(gè)方面做一總結(jié)

一、重新學(xué)習(xí)，不斷完善自我

自新年的鐘聲敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來，客戶在產(chǎn)品指標(biāo)上的各項(xiàng)要求與我們化驗(yàn)室人員的現(xiàn)有知識(shí)的沖突已無形中為化驗(yàn)人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動(dòng)了!

為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過去的基礎(chǔ)上對化驗(yàn)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，使化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新起點(diǎn)，下一步就是怎樣在實(shí)踐中具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴(yán)重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，的解決辦法只有兩個(gè)，一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對實(shí)驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。正是因?yàn)檫@半年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。但這些成績的取得與公司和化驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)、老師及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵(lì)是分不開的，在此向你們表示衷心的感謝!

金無足赤，人無完人。在肯定成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：由于我所學(xué)專業(yè)與所從事行業(yè)的不同，在產(chǎn)品性能指標(biāo)各方面我不能說我是百分百的認(rèn)識(shí)到了，不過我有信心，并相信勤能補(bǔ)拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會(huì)克服不足，把工作做得更好。

二、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮?dú)?、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達(dá)到實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度，熟悉事故處理方法。

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對本室里的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

四、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

五、充分利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢，勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新

社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計(jì)算機(jī)先進(jìn)理論，可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今天，當(dāng)新的工作新的挑戰(zhàn)來到我面前時(shí)，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文5

時(shí)間匆匆，20xx年又要過去。在過去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識(shí)，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為金偉暉公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，身為一名化驗(yàn)員我也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，完善自我：

隨著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測定等新的實(shí)驗(yàn)方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

二、工作內(nèi)容與體會(huì)：

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個(gè)崗位做相應(yīng)的分析：

第一，配合重整催化劑評(píng)定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;

第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;

第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;

第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析;

另外在原油評(píng)價(jià)中負(fù)責(zé)酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點(diǎn)、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;

參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天;

其次就是一些儲(chǔ)存油樣的色度分析及其它的一些實(shí)驗(yàn)分析;

另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個(gè);折光率數(shù)據(jù)150個(gè);黏度數(shù)據(jù)88個(gè);逆流黏度數(shù)據(jù)140個(gè);水中油數(shù)據(jù)245個(gè);熒光族組數(shù)據(jù)193個(gè);柴油族組成數(shù)據(jù)115個(gè);酸值數(shù)據(jù)30多個(gè);蠟含量數(shù)據(jù)11個(gè);密度數(shù)據(jù)16個(gè);冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)5個(gè);溴價(jià)溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個(gè)。

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗(yàn)工作很有規(guī)律性。我們會(huì)經(jīng)常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。所以我工作投入，能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時(shí)，不隨便倒沾有油的污水。同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題。