第一篇：和諧企業(yè)主要事跡

福建龍洲運輸股份有限公司漳平分公司

創(chuàng)建和諧企業(yè)主要事跡

福建龍洲運輸股份有限公司漳平分公司是道路運輸客

運二級和一類機(jī)動車維修資質(zhì)企業(yè)，主要經(jīng)營汽車客運，城市公共交通運輸，旅游包車客運，客運站經(jīng)營，是漳平市專業(yè)道路運輸骨干企業(yè)。為了更好的創(chuàng)建和諧企業(yè)，漳平分公司的主要做法是：

一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，不斷提高工會工作的整體水平漳平分公司始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了員工代表大會、女員工委員會等工會內(nèi)部組織，在確定工會職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會工作流程。工會干部帶頭學(xué)習(xí)十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀重要思想，提高自身認(rèn)識的自覺性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和工作實際，樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，自覺地接受員工的監(jiān)督。

二、健全完善員工代表大會制度，增強(qiáng)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性

為完善企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度，保障員工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)營管理中的重大決策，財務(wù)預(yù)決算等都要交由員工代表大會審議通過。2010年1月召開全體員工大會完成工會換屆選舉。

三、采取各種形式，做好廠務(wù)公開民主管理工作

廠務(wù)公開工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。利用宣傳欄、黑板報、召開座談會等方式實行多渠道、多層次的廠務(wù)公開。對每個季度企業(yè)的經(jīng)營情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，員工養(yǎng)老保險，工資福利，各項費用支出情況，目標(biāo)責(zé)任狀的制訂考核情況，員工考核結(jié)果，民主評議中層以上干部方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到員工切身利益的重大問題進(jìn)行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑”，充分調(diào)動了員工積極性。

四、建立工會維權(quán)機(jī)制，維護(hù)員工的合法權(quán)益

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，既是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把員工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，作為建立和諧勞動關(guān)系的大事來抓。嚴(yán)格按照《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法與每位員工簽訂了勞動合同，并做到了認(rèn)真履行，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會保險金的交納等監(jiān)督工作，對拖欠、克扣工資等侵犯員工利益的現(xiàn)象堅決給予制止。為提高全體干部員工的整體素質(zhì)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的系列活動。如“三.八”婦女節(jié)來臨組織女員工到廈門園博園參觀，組織慶三八晚會；“五.一”勞動節(jié)組織員工開展各式各樣的競賽活動，參加交通系統(tǒng)組織的運動會及漳平市員工運動會；開展“金

秋助學(xué)”活動，分公司工會還組織了重陽節(jié)慰問退休老員工的活動；凡員工或家屬生病住院，領(lǐng)導(dǎo)或其他干部員工都按時看望慰問。做好夏季行車安全競賽活動和抓好全體員工的防暑降溫工作，發(fā)放降溫物品、降溫費用。

五、以社會責(zé)任為己任，創(chuàng)造龍洲形象

1、漳平汽車客運中心站從2009年10月開工建設(shè)，總占地面積2萬6660平方米，建筑面積1萬6650平方米，工程總投資4000余萬元。漳平汽車客運中心站功能齊全、設(shè)施先進(jìn)，是一座具有現(xiàn)代化功能的二級汽車客運站，投入使用。漳平分公司將以完善的設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進(jìn)的管理、高素質(zhì)的人才，秉承“精誠服務(wù)、造福社會”的服務(wù)理念，更好地為旅客提供安全、舒適、方便、快捷的服務(wù)。汽車客運中心建成后，將進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域交流，方便城鄉(xiāng)人民群眾的生產(chǎn)生活，也將有力地推動漳平交通運輸事業(yè)的發(fā)展。

2、積極幫扶濟(jì)困，奉獻(xiàn)愛心。積極響應(yīng)市委、市政府

號召，參加社會公益活動，比如“4〃14”玉樹大地震牽動人心，分公司在第一時間發(fā)起了“抗震救災(zāi)獻(xiàn)愛心”倡議，共捐款1430元，為“6.15”漳平洪災(zāi)受災(zāi)群眾全款1950元。

六、關(guān)愛員工，為困難員工排憂解難

漳平分公司十分注重困難員工的生活，認(rèn)真開展“送溫暖”工作。2010年、2011年慰問困難職工22人次，發(fā)放慰問金4900元。2010年5月當(dāng)?shù)弥止娟愔救A同志年只有

5歲卻患有“重型地中海貧血癥”兒子需要到廣州做骨髓移植手術(shù)，延續(xù)其子的幼小生命。分公司每一個人都行動起來，向陳志華同志伸出溫暖的雙手，送去希望和信心。讓把愛心匯聚延續(xù)一個生命！獻(xiàn)出 “龍洲人”的愛，共收到分公司員工捐款8950元。漳平分公司工會向股份公司工會發(fā)出倡議，得到股份公司工會的支持，整個龍洲公司行動起來了，各個分公司員工一起向陳志華同志獻(xiàn)出愛心，2010年6月18日上午股份公司黨委副書記、工會主席蘇龍州帶領(lǐng)股份公司董事、機(jī)關(guān)工會主席吳振龍，股份公司工會副主席楊華一行三人，代表股份公司工會到漳平分公司看望慰問陳志華同志，并送上股份公司工會的慰問金和股份公司機(jī)關(guān)員工的捐款。蘇主席同時轉(zhuǎn)達(dá)了股份公司王董事長對陳志華的問候。最終在分公司的努力下全司共募集捐款59425元。

二0一一年二月十六日

第二篇：和諧企業(yè)主要事跡

陽信泰銳電子/銘泰電器有限公司

創(chuàng)建和諧企業(yè)主要事跡

陽信泰銳電子/銘泰電器有限公司（公司簡介）… 為了更好的創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司的主要做法是：

一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，不斷提高工會工作的整體水平陽信泰銳電子/銘泰電器有限公司始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了員工代表大會、員工委員會等工會內(nèi)部組織，在確定工會職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會工作流程。工會干部帶頭學(xué)習(xí)十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀重要思想，提高自身認(rèn)識的自覺性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和工作實際，樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，自覺地接受員工的監(jiān)督。

二、健全完善員工代表大會制度，增強(qiáng)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性

為完善企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度，保障員工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)營管理中的重大決策，財務(wù)預(yù)決算等都要交由員工代表大會審議通過。2010年1月召開全體員工大會完成工會換屆選舉。

三、采取各種形式，做好廠務(wù)公開民主管理工作 廠務(wù)公開工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是員工參與

企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。利用宣傳欄、黑板報、召開座談會等方式實行多渠道、多層次的廠務(wù)公開。對每個季度企業(yè)的經(jīng)營情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，員工養(yǎng)老保險，工資福利，各項費用支出情況，目標(biāo)責(zé)任狀的制訂考核情況，員工考核結(jié)果，民主評議中層以上干部方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到員工切身利益的重大問題進(jìn)行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑”，充分調(diào)動了員工積極性。

四、建立工會維權(quán)機(jī)制，維護(hù)員工的合法權(quán)益 建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，既是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把員工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，作為建立和諧勞動關(guān)系的大事來抓。嚴(yán)格按照《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法與每位員工簽訂了勞動合同，并做到了認(rèn)真履行，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會保險金的交納等監(jiān)督工作，對拖欠、克扣工資等侵犯員工利益的現(xiàn)象堅決給予制止。為提高全體干部員工的整體素質(zhì)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的系列活動。如“三.八”婦女節(jié)來臨組織女員工到園博園參觀，組織慶三八晚會；“五.一”勞動節(jié)組織員工開展各式各樣的競賽活動，參加交通系統(tǒng)組織的運動會及陽信縣員工運動會；開展“金秋助學(xué)”活動，分公司工會還組織了重陽節(jié)慰問退休老員工的活

動；凡員工或家屬生病住院，領(lǐng)導(dǎo)或其他干部員工都按時看望慰問。做好夏季行車安全競賽活動和抓好全體員工的防暑降溫工作，發(fā)放降溫物品、降溫費用。

五、關(guān)愛員工，為困難員工排憂解難

陽信泰銳電子/銘泰電器有限公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，把開展實踐活動的著眼點放在解決困難職工家庭的實際問題上，采取一切有效措施，堅持“以人為本”，關(guān)心職工生活，為困難職工家庭排憂解難，把幫扶工作做好做實。公司十分注重困難員工的生活，認(rèn)真開展“送溫暖”工作。

（可以舉例說明）…

二0一一年十月二十七日

第三篇：和諧企業(yè)主要事跡

陽信泰銳電子/銘泰電器有限公司

創(chuàng)建和諧企業(yè)主要事跡

陽信泰銳電子/銘泰電器有限公司（公司簡介）…為了更好的創(chuàng)建和諧企業(yè)，公司的主要做法是：

一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，不斷提高工會工作的整體水平

陽信泰銳電子/銘泰電器有限公司始終把建立健全工會

組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了員工代

表大會、員工委員會等工會內(nèi)部組織，在確定工會職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會工作流程。

工會干部帶頭學(xué)習(xí)十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀重要思想，提高

自身認(rèn)識的自覺性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思

想和工作實際，樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，自覺地接

受員工的監(jiān)督。

二、健全完善員工代表大會制度，增強(qiáng)員工參與企業(yè)經(jīng)

營管理的積極性

為完善企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度，保障員工合法權(quán)

益，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)營管理中的重

大決策，財務(wù)預(yù)決算等都要交由員工代表大會審議通過。

2010年1月召開全體員工大會完成工會換屆選舉。

三、采取各種形式，做好廠務(wù)公開民主管理工作

廠務(wù)公開工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是員工參與

企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。利用宣傳欄、黑板報、召開座談會等方式實行多渠道、多層次的廠務(wù)公開。對每個季度企業(yè)的經(jīng)營情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，員工養(yǎng)老保險，工資福利，各項費用支出情況，目標(biāo)責(zé)任狀的制訂考核情況，員工考核結(jié)果，民主評議中層以上干部方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到員工切身利益的重大問題進(jìn)行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑”，充分調(diào)動了員工積極性。

四、建立工會維權(quán)機(jī)制，維護(hù)員工的合法權(quán)益

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，既是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把員工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，作為建立和諧勞動關(guān)系的大事來抓。嚴(yán)格按照《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法與每位員工簽訂了勞動合同，并做到了認(rèn)真履行，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會保險金的交納等監(jiān)督工作，對拖欠、克扣工資等侵犯員工利益的現(xiàn)象堅決給予制止。為提高全體干部員工的整體素質(zhì)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的系列活動。如“三.八”婦女節(jié)來臨組織女員工到園博園參觀，組織慶三八晚會；“五.一”勞動節(jié)組織員工開展各式各樣的競賽活動，參加交通系統(tǒng)組織的運動會及陽信縣員工運動會；開展“金秋助學(xué)”活動，分公司工會還組織了重陽節(jié)慰問退休老員工的活

動；凡員工或家屬生病住院，領(lǐng)導(dǎo)或其他干部員工都按時看望慰問。做好夏季行車安全競賽活動和抓好全體員工的防暑降溫工作，發(fā)放降溫物品、降溫費用。

五、關(guān)愛員工，為困難員工排憂解難

陽信泰銳電子/銘泰電器有限公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，把開展實踐活動的著眼點放在解決困難職工家庭的實際問題上，采取一切有效措施，堅持“以人為本”，關(guān)心職工生活，為困難職工家庭排憂解難，把幫扶工作做好做實。公司十分注重困難員工的生活，認(rèn)真開展“送溫暖”工作。

（可以舉例說明）…

二0一一年十月二十七日

第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)主要事跡

主要事跡

一、勞動關(guān)系和諧方面

為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)建立和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，使廣大職工群眾不斷從和諧企業(yè)建設(shè)中得到實惠。按照《勞動法》等相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，員工勞動合同簽訂率為100%。今年未發(fā)生一起勞動爭議案件。

二、職工權(quán)益保障

為了加強(qiáng)民主管理，擴(kuò)大職工人群眾有效的參與，保障職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實，公司分三步聚進(jìn)行逐項落實。

一是堅持公司一年一度的職工代表大會制度，積極探索民主管理的新途徑。大力推進(jìn)職代會制度建設(shè)，全面落實職代會的各項職能突出抓好公司制企業(yè)的民主管理，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的評議監(jiān)督，擴(kuò)大推行民主推薦、民主選舉基層領(lǐng)導(dǎo)人員的范圍。

二是加強(qiáng)員工勞動保障工作，完善員工各類保險事宜。本公司現(xiàn)有員工150人，參加社會養(yǎng)老保險的職工100%，參加工傷險的職工為100%。從而充分的保障了職工在工作中及生活中的人身安全。使職工無后顧之憂，以飽滿的精神投入到工作中。

三是深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，有效落實員工的知情權(quán)和參與監(jiān)督權(quán)。進(jìn)一步建立健全廠務(wù)公開制度，規(guī)范公開程序。進(jìn)一步豐富公開內(nèi)容，擴(kuò)大公開范圍。進(jìn)一步提高公開質(zhì)量，拓展公開形式，使廠務(wù)公開真正成為員工群眾的“陽光工程”。公司積極開展崗位工資分類及標(biāo)準(zhǔn)，通過工會選舉職工方代表，和公司進(jìn)行協(xié)商，并通過職工大會表決。公司和工會達(dá)成一致意見，在保證不裁員、不減薪的基礎(chǔ)上，確保人均工資逐年遞增10%以上。

三、職工文體活動

為了豐富廣大職工的業(yè)余生活，營造健康、快樂的活動氛圍，推動工會工作持續(xù)的發(fā)展。公司每年都組織外出旅游一次。為了將員工在緊張的工作后得到放松。建立員工圖書室，豐富員工的文化生活。這些活動充分的拓寬了職工的視野，增強(qiáng)了職工的體魄，尤為重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。使公司能與職工更能緊密的團(tuán)結(jié)起來，從而提高了職工的穩(wěn)定性。

四、職工健康

為了職工的身體健康，公司每年舉行一次員工免費的體檢活動，主要是基本項目的體檢以及肝功能、B超、心電圖等方面的檢測。讓職工了解自己的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時治療并有效防范。通過體檢，員工在提高了自身的生活方式，提高了對健康的認(rèn)識。同時也使職工對企業(yè)有了更深層的了解，與企業(yè)建立了更深厚的友誼。

公司的工會組織會一如既往的將關(guān)心職工、幫助職工、解決職工困難放在首位，切實履行工會各項工作職能，將公司工會工作做的更好。

第五篇：樂清市勞動關(guān)系和諧企業(yè)主要事跡

華通機(jī)電集團(tuán)公司“創(chuàng)勞動關(guān)系和諧企業(yè)”

主要事跡

華通機(jī)電集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1986年，是國內(nèi)最大的高、低壓電器、成套電氣、儀器儀表、電力變壓器等機(jī)電產(chǎn)品制造商之一，現(xiàn)有員工2900多人，廠房面積18萬平方米，總資產(chǎn)16.8億元，2009年實現(xiàn)銷售收入41.6億元，出口交貨值6600萬美元。連續(xù)多年躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)前列，榮獲了中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

24年來，華通秉承奉獻(xiàn)社會，成就員工的企業(yè)宗旨，用實實在在的關(guān)愛行動和措施，維護(hù)外來工權(quán)益，在為客戶打造溫馨家園的同時，也為企業(yè)員工營造出家的友愛和溫暖，為構(gòu)建和諧社會做出了貢獻(xiàn)，榮獲 “溫州市活力和諧企業(yè)”、“樂清市活力和諧企業(yè)”等榮譽(yù)。華通的主要做法是：

一、加大工作力度維護(hù)員工利益。

公司建立健全了正確處理企業(yè)矛盾的工作機(jī)制，完善信訪工作責(zé)任制，依法及時合理地處理員工反映的問題。建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制，引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達(dá)利益要求、解決利益矛盾。員工的基本養(yǎng)老保險等保障，都按國家規(guī)定落實好，按時上繳。對損害員工合法權(quán)益的問題，及時調(diào)查核實，認(rèn)真處理、糾正。各單位黨政工團(tuán)齊抓共管、各負(fù)其責(zé)，主動超前做好教育引導(dǎo)工作，建立可靠的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。立足于防范、疏通、教育，加強(qiáng)經(jīng)常性的矛盾糾紛排查調(diào)處工作，增強(qiáng)工作的主動性，有效防止了因工作不及時、不主動，而引發(fā)不穩(wěn)定事件。

公司多年來除依法為員工購買養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險外，還積極為員工購買了意外傷害險。

公司設(shè)立扶貧幫困愛心基金會，構(gòu)建工會新型的困難員工及弱勢員工群體的幫扶體系，繼續(xù)完善集團(tuán)公司工會和基層單位工會的“兩級幫扶網(wǎng)絡(luò)”，按照“三個關(guān)心、三項保證”的要求，努力保障貧困員工基本生活水平，使有學(xué)習(xí)能力的員工子女上得起學(xué)，讓員工看得起病。公司各級工會堅持“冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送關(guān)懷”，堅持“進(jìn)萬家門、知萬家情、解萬家難，暖萬家心”，并形成了長效機(jī)制。

2010年，公司12名員工獲得愛心資助，總資助額4萬多元。經(jīng)常開展獻(xiàn)愛心活動。多次為家庭遇到特殊困難的員工舉行捐款活動。2010年，共有3名員工收到捐助。

二、努力完善工資集體協(xié)商制度。

2006年，公司實行了“工資集體協(xié)議”制度，通過幾年的實踐，在維護(hù)員工權(quán)益的同時，增進(jìn)了員工與企業(yè)之間的相互理解，融洽了勞資關(guān)系。新的“勞動合同法”頒布后，公司以此為契機(jī)，通過工會組織，依據(jù) “公平、公正、公開；合法、合度、合理”的基本原則，采取平等對話的方式對工資集體協(xié)議進(jìn)行審查。增加了協(xié)商內(nèi)容，不僅對管理人員、技術(shù)人員的工資報酬進(jìn)行協(xié)商，普通工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式、發(fā)放時間等也通過民主協(xié)商。同時還將福利、獎金等非工資待遇也一并納入?yún)f(xié)商范疇，凡是與員工利益相關(guān)的事宜，公司都充分尊重員工的意見，事先自覺與員工溝通，經(jīng)公示達(dá)成一致后才予實施，從不獨斷專行。工資集體協(xié)議的簽訂和完善，增加了工資制度透明度，給了員工定心丸；協(xié)商機(jī)制的建立，為保障員工合法權(quán)益，預(yù)防勞資糾紛搭建了一個良好的平臺，提高了員工維權(quán)意識、增加了員工話語權(quán)，也提升了員工的主人翁意識。

三、在員工文化生活方面舍得投入。

華通在豐富員工的文化生活方面做到了四個有：一是有活動硬件設(shè)施。公司設(shè)有活動室、多功能舞廳，成立了籃球隊，經(jīng)常開展各種比賽活動。二是有員工培訓(xùn)機(jī)制。2010年，開展了法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、職業(yè)技能、思想品質(zhì)、文明禮貌方面的培訓(xùn)教育50多次，受訓(xùn)5000多人次，集團(tuán)培訓(xùn)費用70多萬元。三是有企業(yè)文化平臺。公司設(shè)有圖書室，每月出版由員工自己編輯的《華通報》企業(yè)內(nèi)刊。四是有員工旅游制度。我們每年都會舉行幾次大型的旅游活動。這些年，華通員工游遍了溫州周邊的所有景點。

四、充分發(fā)揮工會組織的參與作用。

公司深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。重點是圍繞企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)，開展多層次、多形式、多領(lǐng)域的競賽活動，最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮好廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。公司十分注重激勵，廣泛開展合理化建議和技術(shù)革新活動，著力組織員工在作業(yè)、操作、管理上實施創(chuàng)新，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛能，盡快把新知識、新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司堅持以人為本，全力推進(jìn)工會勞動保護(hù)和安全監(jiān)督檢查。工會組織主動配合行政，從推進(jìn)工會勞動保護(hù)和安全監(jiān)督檢查入手抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，努力杜絕和減少傷亡事故，以安全促生產(chǎn)，以安全保和諧。