第一篇：和諧企業(yè)心得體會(huì)

和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會(huì)，作為慈溪市慈東工業(yè)區(qū)的知名企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)公共政策目標(biāo)的過(guò)程中具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。建設(shè)和諧企業(yè)，首先要樹立科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

黨的十六屆三中全會(huì)明確提出：“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。”科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這個(gè)“人”，指的就是職工，這個(gè)“本”，是職工的根本利益。以人為本，就是以實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展為目標(biāo)，從職工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，促發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

全國(guó)鋼鐵的需求快速增長(zhǎng)，鋼鐵企業(yè)發(fā)展也面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司敏銳地把握機(jī)遇，分析形勢(shì)，知難而進(jìn)，提出了建設(shè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)秉承“滿足超越顧客需求，打造帶鋼行業(yè)一流品牌”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)“人性、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)、共贏”的企業(yè)精神，這正是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。要建設(shè)一個(gè)知名企業(yè)，一方面要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，另一方面也要明確構(gòu)建和諧發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在要求。

寶基公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提出了公司共同愿景：“生產(chǎn)安全文明，效益穩(wěn)步提升，員工共同成長(zhǎng)”。企業(yè)認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、抓管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。首先要建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要更新發(fā)展觀念，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性，樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的政績(jī)觀，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，按客觀規(guī)律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)和職工的檢驗(yàn)。以自己的示范和帶動(dòng)作用，做好表率工作深入人心，成為廣大員工學(xué)習(xí)的楷模。

其次，要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，讓企業(yè)的每一項(xiàng)方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實(shí)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。為此，企業(yè)修訂和完善一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步提高企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，發(fā)揮整體的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時(shí)充分運(yùn)用監(jiān)督手段，加強(qiáng)對(duì)涉及重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部門、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格按程序辦事。

2、抓發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧。公司秉承“滿足超越顧客需求，打造帶鋼行業(yè)一流品牌”的經(jīng)營(yíng)宗旨，充分發(fā)揮企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的支撐點(diǎn)作用。企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督保證體系，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)作業(yè)管理。

3、抓隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧。員工是企業(yè)的發(fā)展之本，要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、不斷激發(fā)全體員工的熱情，讓每一名員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，讓員工感受到企業(yè)給予的關(guān)懷和溫暖，從而發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。要使員工的生產(chǎn)、工作、生活條件隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升不斷增長(zhǎng)。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制和分配機(jī)制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的利益關(guān)系。

4、創(chuàng)一流，建設(shè)和諧的企業(yè)文化。在構(gòu)建和諧社會(huì)中，公司秉承“滿足超越顧客需求，打造帶鋼行業(yè)一流品牌”的經(jīng)營(yíng)宗旨，發(fā)揚(yáng)“人性、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)、共贏”的企業(yè)精神，有責(zé)任有義務(wù)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。為履行好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于企業(yè)，積極地爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。當(dāng)前，要貫徹落實(shí)正確的路線方針，堅(jiān)持服務(wù)理念追求真誠(chéng)，還要抓好規(guī)范化工作，進(jìn)一步加快營(yíng)銷服務(wù)一體化建設(shè)，在企業(yè)職工和客戶之間建立起互利雙贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的良性互動(dòng)、和諧發(fā)展。

第二篇：和諧企業(yè)的心得體會(huì)

和諧企業(yè)的心得體會(huì)

發(fā)布: 2009-12-07 14:13 | 作者: sjdlp | 來(lái)源: 入黨申請(qǐng)書

和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會(huì)，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)***公共政策目標(biāo)的過(guò)程中具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。建設(shè)和諧的國(guó)有電力企業(yè)，首先要樹立科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

黨的十六屆三中全會(huì)明確提出：“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。”科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本。這個(gè)“人”，是人民群眾，這個(gè)“本”，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。科學(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

全面建設(shè)小康社會(huì)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，電力需求勢(shì)必快速增長(zhǎng)，電力企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家電網(wǎng)公司敏銳地把握機(jī)遇，分析形勢(shì)，知難而進(jìn)，提出了建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，這正是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司一方面是社會(huì)發(fā)展的需要，另一方面也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求。

市供電公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”這個(gè)目標(biāo)，結(jié)合開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極開展“創(chuàng)一流”、創(chuàng)建“四好班子”等活動(dòng)，實(shí)行常態(tài)化管理，并且在國(guó)網(wǎng)公司的精神指引下，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提出了公司共同愿景：“生產(chǎn)安全文明，服務(wù)優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信，效益穩(wěn)步提升，員工共同成長(zhǎng)，創(chuàng)新人民生活，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”。我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

抓管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。首先要建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，以建設(shè)“四好班子”為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

第三篇：學(xué)習(xí)<建設(shè)和諧企業(yè)>的心得體會(huì)

企業(yè)員工和諧是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵

學(xué)習(xí)《建設(shè)和諧企業(yè)》的心得體會(huì)□設(shè)計(jì)部曉靜

《建設(shè)和諧企業(yè)》全文七千一百余字，全文通過(guò)對(duì)時(shí)代發(fā)展局勢(shì)的高度概括分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出了“建設(shè)和諧企業(yè)”的精辟主題。

建設(shè)和諧企業(yè)說(shuō)明我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到達(dá)了一個(gè)新的高度，就誠(chéng)如董事長(zhǎng)在講話中說(shuō)的那樣“我們已經(jīng)步

入了現(xiàn)代先進(jìn)管理行業(yè)之列，已經(jīng)進(jìn)了一個(gè)快速發(fā)展階段”，同時(shí)，董事長(zhǎng)在報(bào)告里說(shuō)“外面的人說(shuō)廣西春茂集團(tuán)那么大一個(gè)集團(tuán)運(yùn)作起來(lái)就像一個(gè)人在工作”，的確是這樣，春茂人是一個(gè)充滿朝氣與激情的團(tuán)隊(duì)，擁有的團(tuán)結(jié)互助、禮貌待人、相互理解優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)品質(zhì)，擁有很高的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，作為春茂人這個(gè)團(tuán)隊(duì)中一員的我是深有體會(huì)的，來(lái)我們?cè)O(shè)計(jì)部來(lái)說(shuō)，伙伴若遇到一個(gè)難題，會(huì)愿意和大家共同分擔(dān)，群策群力共同解決問題，而不是一個(gè)人在那里冥思苦想，這雖然是一個(gè)小小的例子，但它告訴我們，員工之間已經(jīng)建立了相互信任、樂于幫助、整體至上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。因此，我個(gè)人覺得董事長(zhǎng)“建設(shè)和諧企業(yè)”主題的提出，對(duì)于國(guó)家政策而言，是順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的潮流，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，他是充分為員工的生活空間做了考慮。試想一下，你是喜歡在一個(gè)環(huán)境干凈、員工之間待人禮貌、相互理解的公司工作呢，還是喜歡在一個(gè)環(huán)境污穢、員工之間相互攻擊、彼此存有成見的企業(yè)工作呢？我想每個(gè)人都會(huì)毫不猶豫地選擇前者。

今年我們國(guó)家遭遇了50年來(lái)最為嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害，湖南告急、廣東告急、貴州告急、江蘇告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……，電視里，網(wǎng)站上，廣播里，報(bào)紙上，無(wú)不播發(fā)著雪災(zāi)的信息。

聽著廣播里的新聞、看著電視里的報(bào)道、查看論壇里的貼子，聲音、文字、圖片等內(nèi)容著實(shí)令人心寒和感動(dòng)。心寒的是這場(chǎng)冰雪給我們祖國(guó)帶來(lái)的巨大災(zāi)害，感動(dòng)是我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切的關(guān)懷與戰(zhàn)士們抗擊風(fēng)雪的無(wú)畏精神，就是那些總理焦急的畫面、戰(zhàn)士們撬冰磚與扛電線桿的畫面把中國(guó)人的心凝在了一起，讓我們感覺到了這個(gè)冬天的溫暖，讓我們明白了真正的和諧就是在災(zāi)難與不幸降臨時(shí)人與人之間形成一種默契，是那種排除萬(wàn)難以求得平安的真心，并把真心付諸行動(dòng)，把溫暖向外傳遞，讓所有的人都溫暖的過(guò)程。

人是和諧之本，建設(shè)和諧社會(huì)是如此，建設(shè)和諧企業(yè)更是如此。企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是古往今來(lái)常青企業(yè)共同的秘訣，就誠(chéng)如鋼鐵大王安德魯·卡耐基所說(shuō)，你可以把我的全部東西都拿走，只有把我的人才留下，我會(huì)在不久的將來(lái)又讓我的公司發(fā)展壯大起來(lái)。

“只要把人的工作做好了，一切都應(yīng)刃而解了”也誠(chéng)如董事長(zhǎng)所以說(shuō)的這樣，目前，集團(tuán)和諧建設(shè)最重的就是做好人的工作，準(zhǔn)確的定位、合理的制度、優(yōu)良的企業(yè)文化，讓企業(yè)真正成為員工發(fā)揮自己長(zhǎng)處、實(shí)現(xiàn)自己理想與抱負(fù)的一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明的高度統(tǒng)一。

“水能載舟，亦能覆舟”和諧企業(yè)就是在集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)定的時(shí)候，員工之間能禮貌待人、相互理解、共享美好時(shí)光。在集團(tuán)遭遇不測(cè)時(shí)，員工能對(duì)集團(tuán)不拋棄、不放棄，共同克難奮進(jìn)，表現(xiàn)出為了集團(tuán)不計(jì)個(gè)人得失、勇于奉獻(xiàn)的整體精神風(fēng)貌。

所以，企業(yè)員工和諧是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

第四篇：和諧企業(yè)主要事跡

福建龍洲運(yùn)輸股份有限公司漳平分公司

創(chuàng)建和諧企業(yè)主要事跡

福建龍洲運(yùn)輸股份有限公司漳平分公司是道路運(yùn)輸客

運(yùn)二級(jí)和一類機(jī)動(dòng)車維修資質(zhì)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)汽車客運(yùn)，城市公共交通運(yùn)輸，旅游包車客運(yùn)，客運(yùn)站經(jīng)營(yíng)，是漳平市專業(yè)道路運(yùn)輸骨干企業(yè)。為了更好的創(chuàng)建和諧企業(yè)，漳平分公司的主要做法是：

一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作的整體水平漳平分公司始終把建立健全工會(huì)組織作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，建立健全了員工代表大會(huì)、女員工委員會(huì)等工會(huì)內(nèi)部組織，在確定工會(huì)職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會(huì)工作流程。工會(huì)干部帶頭學(xué)習(xí)十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀重要思想，提高自身認(rèn)識(shí)的自覺性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，自覺地接受員工的監(jiān)督。

二、健全完善員工代表大會(huì)制度，增強(qiáng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性

為完善企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度，保障員工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策，財(cái)務(wù)預(yù)決算等都要交由員工代表大會(huì)審議通過(guò)。2010年1月召開全體員工大會(huì)完成工會(huì)換屆選舉。

三、采取各種形式，做好廠務(wù)公開民主管理工作

廠務(wù)公開工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。利用宣傳欄、黑板報(bào)、召開座談會(huì)等方式實(shí)行多渠道、多層次的廠務(wù)公開。對(duì)每個(gè)季度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，員工養(yǎng)老保險(xiǎn)，工資福利，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，目標(biāo)責(zé)任狀的制訂考核情況，員工考核結(jié)果，民主評(píng)議中層以上干部方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到員工切身利益的重大問題進(jìn)行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑”，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性。

四、建立工會(huì)維權(quán)機(jī)制，維護(hù)員工的合法權(quán)益

建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)和前提。我們始終牢記“群眾利益無(wú)小事”，把員工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，作為建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的大事來(lái)抓。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法與每位員工簽訂了勞動(dòng)合同，并做到了認(rèn)真履行，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會(huì)積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)金的交納等監(jiān)督工作，對(duì)拖欠、克扣工資等侵犯員工利益的現(xiàn)象堅(jiān)決給予制止。為提高全體干部員工的整體素質(zhì)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的系列活動(dòng)。如“三.八”婦女節(jié)來(lái)臨組織女員工到廈門園博園參觀，組織慶三八晚會(huì)；“五.一”勞動(dòng)節(jié)組織員工開展各式各樣的競(jìng)賽活動(dòng)，參加交通系統(tǒng)組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)及漳平市員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；開展“金

秋助學(xué)”活動(dòng)，分公司工會(huì)還組織了重陽(yáng)節(jié)慰問退休老員工的活動(dòng)；凡員工或家屬生病住院，領(lǐng)導(dǎo)或其他干部員工都按時(shí)看望慰問。做好夏季行車安全競(jìng)賽活動(dòng)和抓好全體員工的防暑降溫工作，發(fā)放降溫物品、降溫費(fèi)用。

五、以社會(huì)責(zé)任為己任，創(chuàng)造龍洲形象

1、漳平汽車客運(yùn)中心站從2009年10月開工建設(shè)，總占地面積2萬(wàn)6660平方米，建筑面積1萬(wàn)6650平方米，工程總投資4000余萬(wàn)元。漳平汽車客運(yùn)中心站功能齊全、設(shè)施先進(jìn)，是一座具有現(xiàn)代化功能的二級(jí)汽車客運(yùn)站，投入使用。漳平分公司將以完善的設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進(jìn)的管理、高素質(zhì)的人才，秉承“精誠(chéng)服務(wù)、造福社會(huì)”的服務(wù)理念，更好地為旅客提供安全、舒適、方便、快捷的服務(wù)。汽車客運(yùn)中心建成后，將進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域交流，方便城鄉(xiāng)人民群眾的生產(chǎn)生活，也將有力地推動(dòng)漳平交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。

2、積極幫扶濟(jì)困，奉獻(xiàn)愛心。積極響應(yīng)市委、市政府

號(hào)召，參加社會(huì)公益活動(dòng)，比如“4〃14”玉樹大地震牽動(dòng)人心，分公司在第一時(shí)間發(fā)起了“抗震救災(zāi)獻(xiàn)愛心”倡議，共捐款1430元，為“6.15”漳平洪災(zāi)受災(zāi)群眾全款1950元。

六、關(guān)愛員工，為困難員工排憂解難

漳平分公司十分注重困難員工的生活，認(rèn)真開展“送溫暖”工作。2010年、2011年慰問困難職工22人次，發(fā)放慰問金4900元。2010年5月當(dāng)?shù)弥止娟愔救A同志年只有

5歲卻患有“重型地中海貧血癥”兒子需要到廣州做骨髓移植手術(shù)，延續(xù)其子的幼小生命。分公司每一個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，向陳志華同志伸出溫暖的雙手，送去希望和信心。讓把愛心匯聚延續(xù)一個(gè)生命！獻(xiàn)出 “龍洲人”的愛，共收到分公司員工捐款8950元。漳平分公司工會(huì)向股份公司工會(huì)發(fā)出倡議，得到股份公司工會(huì)的支持，整個(gè)龍洲公司行動(dòng)起來(lái)了，各個(gè)分公司員工一起向陳志華同志獻(xiàn)出愛心，2010年6月18日上午股份公司黨委副書記、工會(huì)主席蘇龍州帶領(lǐng)股份公司董事、機(jī)關(guān)工會(huì)主席吳振龍，股份公司工會(huì)副主席楊華一行三人，代表股份公司工會(huì)到漳平分公司看望慰問陳志華同志，并送上股份公司工會(huì)的慰問金和股份公司機(jī)關(guān)員工的捐款。蘇主席同時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)了股份公司王董事長(zhǎng)對(duì)陳志華的問候。最終在分公司的努力下全司共募集捐款59425元。

二0一一年二月十六日

第五篇：和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

大港總工會(huì)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系日益成為一種重要的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系和諧也就成為關(guān)系企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是社會(huì)和諧的一個(gè)重要因素。近幾年來(lái)，大港總工會(huì)緊緊圍繞濱海新區(qū)總工會(huì)、大港工委、管委會(huì)的工作中心，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，以推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。截至目前，大港地區(qū)共創(chuàng)建和諧勞動(dòng)企業(yè)128家，和諧園區(qū)1個(gè)。其中，3A級(jí)企業(yè)2家,2A級(jí)企業(yè)12家，A級(jí)企業(yè)114家，覆蓋職工19252人。

近年來(lái)的主要做法

1、召開推動(dòng)工作會(huì)議,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。大港總工會(huì)堅(jiān)持與人社局在每年年初聯(lián)合召開推動(dòng)工作會(huì)議，使基層工會(huì)充分認(rèn)識(shí)維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定是適應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系深刻變化的迫切要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)保障，增強(qiáng)了做好勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。

2、實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。在召開推動(dòng)會(huì)后，要求各基層單位制定完善工作規(guī)劃，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。各街鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和單位按照分級(jí)管理“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層制定創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)劃，把轄區(qū)內(nèi)企業(yè)逐一排查分類，制定創(chuàng)建活動(dòng)目

標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行幫促調(diào)整對(duì)策，在堅(jiān)持評(píng)選等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的原則下，協(xié)助企業(yè)及時(shí)申報(bào)。

3、進(jìn)一步加大基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的工作力度。近年來(lái)，大港總工會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作十分重視，已建立健全基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)159個(gè)，調(diào)解員625名，形成了街（鎮(zhèn)）、開發(fā)區(qū)、海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，村（社區(qū)）及企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)調(diào)解組織進(jìn)一步加大工作力度，及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)生的問題，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

有待完善的方面。

1、構(gòu)建和諧企業(yè)的工作，還需要加大深度和廣度，對(duì)觸及員工最為敏感地帶。如工作時(shí)間、績(jī)效系數(shù)、加班加點(diǎn)、員工收入等。

2、要多深入基層，直接聽取一線員工的心聲，作為出臺(tái)政策，改善企業(yè)環(huán)境的第一手資料。

3、加強(qiáng)構(gòu)建和諧企業(yè)工作的橫向交流，特別是與其他區(qū)縣，甚至其他省市和諧企業(yè)工作突出的工會(huì)組織做比較，開拓構(gòu)建和諧工作的思路，更好的將和諧企業(yè)創(chuàng)建工作引向深入。