第一篇：上海金山巴士公共交通有限公司激勵機制分析與研究

論文提綱

引言

一、人力資源管理和激勵的基本概念

1.1 人力資源管理的概念

1.2激勵機制的含義

1.3激勵與人力資源管理的關系

1.4馬斯洛理論和雙因素理論

1.5企業制定激勵機制要注意的幾個問題

二、上海金山巴士公共交通有限公司激勵機制的現狀及存在的問題分析

2.1上海金山巴士公共交通有限公司激勵的現狀

2.2存在的問題

三、上海金山巴士公共交通有限公司完善激勵的機制的各項對策

3.1建立科學的薪酬激勵機制

3.2搞好量化，加強評估

3.3完善培訓計劃

3.4要做到賞罰分明，賞罰并重

3.5對員工進行職業生涯規劃設計

3.6對不同類型的人采用不同激勵方式

3.7加強企業文化建設

結語

參考文獻

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[15] 丁燕，論企業的激勵機制，河北企業，CN 13-1230/F，2008，1，23.附錄

致謝

第二篇：中共上海巴士四汽公共交通有限公司委員會

5中共上海巴士四汽公共交通有限公司委員會

保持共產黨員先進性教育活動領導小組辦公室2005年10月20日

保持先進性作出表率樣

巴士四汽公司全面投入整改提高階段工作

10月18日，公司黨委召開了先進性教育活動整改提高階段的動員會之后，各基層黨支部積極投入到第三階段的整改提高工作中，本著“潛心整改、作出表率”的原則，結合了各自的實際，體現了各自的工作特色。

六分公司黨支部向全體黨員提出了四點要求，一是要求全體黨員要高度重視，要鞏固先進性教育的學習成果，保持學習的熱情。二是個人整改措施要有針對性和可操作性，將每一項整改內容落到實處。三是黨員要主動關心他人、關心職工，開展“一幫一”活動，多做好事、做實事。四是要求黨員從本職工作做起，在實踐中真正體現出黨員先進性。

七分公司黨支部在動員中提出了五個“一定要”：一定要深刻認識整改提高意義，克服應付、厭煩的情緒，克服活動要結束了的思想；一定要聯系實際，找準結合點，切實把整改做到位；一定要把整改提高階段作為出實招、見實效的最佳階段；一定要重視整改提高階段的各個環節，將整改任務進行詳細分解，落到實處；一定要領導帶頭，切實履行第一責任人的職責，確保整改提高工作扎實有效地開展。

八分公司黨支部提出整改提高階段“五看”原則：一看歸納和分析在第二階段從各種渠道征求到的意見是否全面、真實和客觀；二看制定整改方案和措施是否全面具體、責任清楚、方向明確、目標可見、操作性強；三看落實整改是否有行動、有效率、有轉變、有提高；四看公布整改落實情況群眾是否滿意；五看開展黨員先進性主題實踐活動是否自覺主動。

九分公司黨支部在全體黨員中開展了“五好黨員、十比”競賽活動。五好黨員即：“爭當突出政治學習好、遵紀守法素質好、工作任務完成好、關心集體奉獻好、聯系群眾服務好”。“十比”即：一比組織觀念，支部活動出席率最高；二比認真學習，聯系實際積極發言；三比堅持原則，勇于抵制不良言論和行為；四比黨性修養，積極開展批評與自我批評；五比完成工作，勞動競賽得獎最多；六比個人作用，得到社會表揚最多；七比關心集體，為營運服務搶挑重擔的次數最多；八比奉獻精神，踴躍參與‘奉獻日’和‘志愿者’活動；九比幫助同志，為職工排憂解難的事例最實；十比自身形象，在群眾心目中的影響最好。通過此項活動，使每一個黨員體現出以行動見先進，體現出“平常時刻看得出、關鍵時刻站得出、危難時刻豁得出”的黨員形象。

第三篇：中共上海巴士一汽公共交通有限公司委員會

中共上海巴士一汽公共交通有限公司委員會（）

巴士一汽委字（2006）第25號

關于下發《關于深入開展創建“四好”領導班子

活動的實施意見》的通知

巴士一汽公司所屬各基層黨支部：

根據集團黨委關于深入開展“四好”領導班子創建活動的要求，公司制定了《關于深入開展創建“四好”領導班子活動的實施意見》，現下發給你們，請結合本基層的實際認真組織實施。

附：《關于深入開展創建“四好”領導班子活動的實施意見》

中共上海巴士一汽公共交通有限公司委員會

二OO六年八月十日

上海巴士一汽公共交通有限公司黨委辦公室 二00六年八月十日印發 關于深入開展創建“四好”領導班子活動的實施意見

開展“四好”班子創建活動，是新時期加強公司兩級班子建設，促進公司改革發展的重要舉措。為進一步貫徹上級黨委關于深入開展以 “政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好” 領導班子的創建精神，現結合公司實際，特提出以下實施意見。

一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想為指導,以全面落實科學發展觀為實踐要求，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎，制度建設為保證，以全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展為目標,以增強班子創造力、凝聚力和戰斗力為動力，進一步加強兩級班子政治素質建設，不斷提高經營管理能力，增強團結協調能力，樹立良好領導班子形象，為提升經營業績，促進公司改革發展提供堅強的組織保證。

二、組織領導

1、公司建立創建“四好”領導班子建設工作領導小組,由以下同志組成：

組長：謝冬青 趙建國 副組長：肖廣、李金桃、唐儀

組員：李建軍、李儒臣、胡鳴、潘海忠及各基層黨支部書記 領導小組辦公室設在組干部, 具體負責建設工作的指導,檢查和落實工作。辦公室主任：李建軍

成員：李儒臣、胡鳴、潘海忠、劉永根、朱虹

各基層相應建立創建“四好”領導班子工作小組，黨支部書記是第一責任人，具體負責各項創建工作的落實。

三、主要內容

（一）、政治素質好。有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀，有強烈的事業心和責任感，忠于職守，為企業，為員工用好權。領導班子成為企業改革和發展的中堅，職工利益的代表，爭先創優的表率和勤于學習的楷模。

1、政治堅定。認真實踐三個代表重要思想，思想政治素質過硬，有政治敏銳性和政治鑒別力，在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，顧全大局。

2、具有執著的職業追求。實施公司發展戰略積極主動，有強烈的爭先創優意識，妥善處理好改革、發展和穩定的關系。堅決執行集團各項重大決策，弘揚企業精神和文化理念。充分發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。

3、品行端正。具有高尚的職業道德，樹立積極的人生價值觀，道德品質好，艱苦奮斗，不驕不躁，工作作風扎實深入；立足本職，真抓實干，勇于創新，事業心和責任感強；堅持原則，公道正派，誠實守信，表里如一；正確對待名利和地位，樂于奉獻，敢于吃苦，嚴以律己，寬以待人。真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

(二)、經營業績好。改革發展思路正確,善于經營管理和創新工作，想方設法挖掘生產潛能，不斷提高經濟效益，全面完成各項經濟技術指標。

1、能力突出。具有優秀的職業素養，專業知識水平高，善于學習，有戰略眼光，工作思路清晰，具有把握大局，把握客觀規律，應對復雜局面，依法治企和開拓創新的能力。能夠把握復雜局面，及時處理突發事件，總攬全局和科學決策能力強。有敏銳的市場意識和較強的法制觀念，經營管理能力，依法治企能力強。

2、工作成效明顯。全面完成經營者任期目標、經營班子績效考核及黨組織班子績效考核目標。無重大決策失誤，無重大安全、質量事故，經濟效益不斷提高，市場競爭力得到提高，可持續發展能力強，實現國有資產保值增值。善于解決影響企業改革發展穩定的突出問題，職工收入穩步提高，職工隊伍穩定企業氛圍和諧。

(三)、團結協作好。認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導，分工負責，互相支持，積極配合，發揮班子整體合力。

1、認真貫徹民主集中制。善于聽取各方面的意見，充分調動各方面的積極因素，決策能力和組織能力強。堅持集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定的原則。企業重大決策、重大項目、重要人事任免和大額度資金運作，堅持集體討論。

2、溝通渠道暢通。黨政配合協調，班子成員之間有效溝通，相互配合和支持，主要領導民主意識強，班子成員全局意識強，凝聚力和戰斗力強，很好的發揮班子整體功能。

3、善于依靠群眾。具有發動群眾，組織指揮能力，團結協作能力強。

(四)、作風形象好。求真務實，講求實效，艱苦奮斗，勤儉辦企業，以人為本，關心職工，廉潔從政，嚴于律己，遵紀守法，誠實守信。

1、思想作風上堅持實事求是。堅持與時俱進學習，堅持理論聯系實際，堅持開展批評和自我批評。領導作風上堅持既要干事又要干凈，工作作風上堅持既求真務實又埋頭苦干，生活作風上堅持既勤儉節約又克己奉公。

2、工作作風上堅持深入群眾。踐行“尊重人的價值，勇于承擔責任”的企業文化核心理念，做到知實情、說實話、辦實事、求實效。堅持“兩個務必”，班子成員勤勉盡責，勤儉創業，謙虛謹慎，戒驕戒躁。堅持以人為本，關心職工，善待職工，服務職工，在職工群眾中有較高威信。

3、精神素養上具有嚴明的職業紀律。嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，遵紀守法，清正廉潔，管好自己，管好下級，認真抓好本單位的黨風廉政建設，勤政廉政，整體形象好。

四、工作目標

通過加強兩級領導班子建設，落實各項工作措施，解決領導班子自身存在的問題，增強領導班子的凝聚力和戰斗力，提高領導班子的思想政治素質和能力，把公司兩級領導班子建設成為政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的“四好”領導班子，保證公司目標任務的高質量高水平完成，努力爭創久事公司的“四好”領導班子，基層單位有1~2個成為久事公司“四好”領導班子。

五、總體要求

1、制定方案，搞好創建。各基層要根據公司創建工作的總體精神制定創建方案，抓好本基層創建工作的開展。全面研判本基層班子在班子建設、改革發展、管理創新、隊伍建設等方面的經驗和存在的突出問題，及時提出整改方案，落實整改措施，要把整改作為創建活動的重要環節。

2、抓住重點，創出成效。建設“四好”領導班子的最終目的是為高質量高水平完成工作任務，確保公司持續長久地向前發展，在落實創建工作中，要使創建工作緊緊圍繞公司的改革發展和穩定來開展。要突出重點，圍繞優秀管理、優質服務和優秀業績來開展創建工作，把主要精力放在工作的創新上，用新的思路，新的辦法，突破重點和難點工作，使全年工作再上新臺階，管理工作上新水平。

3、注重實效，開展考核。用改革發展成果，經營管理業績、職工群眾滿意程度來檢驗“四好”領導班子創建活動的成效。通過基層自查、群眾評議、業績評估等方式進行考核，全面反映創建活動的成效、領導班子工作水平以及經營績效。對于考核好的創建基層，公司將給予表彰獎勵（獎勵標準另定），并推薦參與上級“四好”班子的評選。

4、建立創建活動長效機制。開展創建推進工作的交流，及時總結創建活動中好的做法和經驗，形成具有公司特點的，可操作性的班子建設制度，鞏固和擴大創建活動成果，不斷提高領導班子建設的規范化水平。基層“四好”領導班子的考核內容已細化為經營者任期目標責任考核和黨建工作績效考核，年終，公司將依據考核要求，做好對基層班子的考核，對成績突出的作為推薦對象。

各基層要根據公司的創建意見，制定出本基層的領導班子“四好” 創建實施意見。

附: 巴士一汽公司創建四好領導班子考核細則

巴士一汽公司創建四好領導班子考核細則

一、政治素質好（25分）

有堅定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價值觀，有強烈的事業心和責任感，忠于職守，為企業，為員工用好權。領導班子成為企業改革和發展的中堅，職工利益的代表，爭先創優的表率和勤于學習的楷模。

1、堅持學習中心組制度，做到有計劃，有記錄，有討論。（4分）

2、基層每月中心組學習不少于1次，全年不少于12次，每次不少于2小時。（5分）

3、積極參加各類專題講座及培訓。（2分）

4、述職報告中把述學作為重要內容。（2分）

5、工作目標明確，創先爭優的意識強。制定工作意見，并對各項目標進行分解，落實到班子具體成員。每季制定工作要點，每月確定工作重點。（3分）

6、大局觀念強，工作雷厲風行，開拓創新。（3分）

7、工作責任心，事業心強，敢于負責，敢于承擔責任。（3分）

8、弘揚正氣，敢于與歪風邪氣作斗爭。（3分）

二、經營業績好（25分）

改革發展思路正確,善于經營管理和創新工作，想方設法挖掘生產潛能，不斷提高經濟效益，全面完成各項經濟技術指標。

1、面完成公司下達的經營者任期目標責任考核和各項技術經 濟指標。（5分）

2、不發生重大責任行車事故和安全生產事故。（5分）

3、不發展重大服務糾紛信譽事件。（5分）

4、認真完成上級下達的有關目標任務。（5分）

5、職工收入逐步提高。（5分）

三、團結協作好（25分）

認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導，分工負責，互相支持，積極配合，發揮班子整體合力。

1、堅持民主集中制原則，健全集體領導和個人分工負責相結合 的制度。（5分）

2、堅持“三重一大”問題集體討論。（5分）

3、健全并認真執行議事規則，做到發揚民主，充分醞釀，正確集中，科學決策，分工負責。（5分）

4、領導班子成員互相支持，積極配合，合作共事，班子整體合力發揮好。（5分）

5、按照程序和要求召開民主生活會。（5分）

四、作風形象好（25分）

求真務實，講求實效，艱苦奮斗，勤儉辦企業，以人為本，關心職工，廉潔從政，嚴于律己，遵紀守法，誠實守信。

1、抓實、從嚴、動真，主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題。（5分）

2、嚴格遵守上級和公司關于廉潔自律的各項制度和規定。（4分）

3、認真執行公司黨風廉政建設責任制，每雙月認真填寫黨風行風建設聯系表，對好的表揚，差的實行責任追究。（4分）

4、搞好黨風廉政教育，堅持每季開展一次專題教育。（4分）

5、班子成員無違紀，對自己管轄范圍內的黨風廉政建設負總責。（4分）

6、關心員工生活，認真解決員工反映的實際問題。（4分）

五、有下列情況之一的，不予申報“四好”領導班子

1、領導班子成員發生重大違法違紀案件，造成企業重大損失，引起了不良社會影響的。

2、因管理不善，造成經濟效益嚴重滑坡，主要經濟技術指標處在本企業平均水平以下的。

3、在服務工作上，發生服務糾紛信譽事件，造成重大社會不良影響，給企業信譽帶來不良后果的。

4、因工作失職，違反計劃生育等基本國策、基本政策的。

5、發生重大安全責任事故，造成重大死亡或重大經濟損失的。

6、因工作不力，造成內部不穩定或發生重大群訪、集訪和越級上訪等影響企業或社會穩定的。

7、發生其他危害企業形象或重大不良社會影響行為的。

第四篇：安仁巴士公共交通有限公司各科室崗位職責

安仁巴士公共交通有限公司崗位

職責

副經理崗位職責

1、積極帶領分管部門員工認真學習和執行黨的方針、政策，遵紀守法，抓好物質文明、精神文明和廉政建設，維護國家、企業和群眾的利益。

2、分管部門員工的政治思想教育，努力提高分管企業職工的政治素質，堅決抵制各種不良傾向。帶領分管部門員工努力鉆研業務，發揮超前職責，掌握市場行情，準確、果斷的決策，爭創最佳經濟效益和社會效益。

3、建立健全各項規章制度，做好行動有準則，獎懲有依據，工作有計劃、有檢查，程序分明，嚴格管理。

4、對分管部門一切建設和經營活動以及各項行政事務全面負責，并行使決策指揮權。調配分管部門管理人員及工作人員。

5、決定對分管部門管理人員和職工的獎懲升級、增減薪、聘任、招用、解聘、辭退工作。

6、聯系分管部門的實際情況，按期向經理辦公會報告業務經營情況，提交報告。綜合經營科崗位職責

1、認真宣傳、貫徹執行國家、省、市有關客運公交出租汽車行業管理的法律法規、規章、辦法、制度。

2、愛崗敬業，服從安排，堅持原則，熱情服務。

3、負責制訂本科室工作計劃及安排落實，做到以身作則，嚴于律己，循章無私，在職責范圍內對工作認真負。

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4、負責制訂公交車的行駛線路和時間。線路的報批、站點定位和站距測量等工作。調整站點定位、命名，做好站臺、站牌的設置和維護工作。IC卡的推廣維護使用，監控錄像、稽查，準確及時地做好原始記錄的收集和統計匯總工作，為企業管理和領導決策提供直接、真實、有效的數據和資料。

5、組織市場調研，隨時呈報增加投入市場運力可行性調研報告。公交線路網絡的設計與優化，以及線路開辟、延伸、調整的前期調查摸底工作。

6、負責公交車、出租汽車日常管理和監督檢查工作，受理公交車、出租汽車經營者在運營中發生的服務質量投訴、舉報。

7、監督、檢查公交客運出租車行業的服務質量、經營行為和車容車貌等；協同物價部門對客運出租汽車運價進行監督；協同技術監督部門對客運出租汽車計價器的使用情況進行監督。

8、拓展廣告發布業。

9、完成上級交辦的其他工作。辦公室主任崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家制定的各項方針政策，熟悉各項 工作業務環節，當好分公司領導的參謀和助手。

2、在分公司經理的領導下，負責主持本室的全面工作，負責辦公室各崗位分工并制定工作職責和工作標準，建立部門工作制度，組織并督促全室人員全面完成本室職責范圍內的各項工作任務。

3、貫徹落實本室崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關系，加強協作配合做好銜接協調工作。

4、組織收集和了解各部門的工作動態，協助分公司領導協

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調各部門之間有關的業務工作，掌握公司主要活動情況，為公司領導決策提供意見和建議。

5、負責分公司各種會議的籌備、組織工作，做好會議記錄紀要。

6、負責來文、來電、函件的批處工作，審核各部門以分公司名義起草重要的文、電、函。

7、負責組織起草公司半年、工作計劃、總結和領導講話。

8、負責監督分公司印章的使用，做好公章、合同專用章、行政介紹信的管理和使用，負責分公司各單位行政公章的刻制、啟用、回收和銷毀工作。

9、參與分公司發展規劃、經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。

10、負責分公司各種公共關系的建立。

11、負責組織辦公用品供應計劃的制定審核，組織物品的采 購工作，做好物品進、出、存統計核算工作。

12、負責組織全公司員工大會工作，開展總結評比和表彰工作。

13、負責做好分公司來賓的接待安排，統一負責對上級主管部門的聯系等工作的。

14、負責分公司檔案管理工作。完成分公司領導交辦的其它工作任務。

辦公室文員崗位職責

主要負責會議、文書、檔案、電話、傳真、印信、接待、宣傳欄、信件報紙的收發及辦公場所的清潔衛生，具體內容如下：

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1、聽、轉接電話，接待來訪人員。

2、做好會議記錄。

3、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志、函件的整理保管和分送。

4、傳真件的收發。

5、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫登記。統計每月考勤并交財務進行工資核算、做帳、留底。

6、辦公設備及各種財產，合理使用并提高財產的使用效率，提倡節儉。

7、送達文件，打印文稿、制作通知、收發信件、整理檔案、收發傳真并整理。

8、行政輔助基本制度的制定和執行，辦公室設備維護，協助物流部制做產品分流表。

9、保持辦公場所的清潔衛生。

10、接受其他臨時性工作。安全科科長崗位職責

1、具體負責落實、實施安全管理制度。

2、定期分析安全情況，向領導提出針對性的整改建議。

3、參加事故分析處理，發生一般以上行車事故必須趕赴現場。

4、提出對駕駛員處理意見，重大事故應及時上報集團公司。

5、對機動車輛落實各項保險。

6、隨時掌握建制車輛技術狀況，發現問題及時提出整改措施。監控員職責

1、遵守公司規章制度，按時上下班

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2、熟悉掌握車輛的營運路線及運行狀態

3、對車輛進行實時全方位監控

4、對駕駛員的違章、違紀行為及時進行提醒

5、對監控中發現的問題做好記錄并及時向領導匯報

6、認真完成領導交辦的其他工作任務 機務科科長職責

1、在公司經理和分管安全領導的領導下，處理日常安全工作。

2、宣傳貫徹國家和上級有關安全工作的方針、法規，擬定本單位安全工作規劃、措施。

3、抓好基礎管理，建立駕駛人員的檔案，經常上車、上路檢查，督促各項安全規章的落實，作好原始記錄。

4、發生大小事故，必須派人趕赴現場處理，一般以上行車事故，必須在24小時內上報郴汽集團安全機務保衛部。

5、進行信息反饋，及時總結經驗、表揚安全工作中的好人好事、通報事故、查處違章。

6、嚴格把好對新調入、招聘、錄用駕駛員的素質關，對危及安全的生產行使否決權。

7、隨時掌握車輛技術狀況，發現問題及時提出整改措施。會計崗位職責

1、認真貫徹執行各項財經政策法規，嚴格按章辦事。堅持原則、實事求是遵守各項費用開支范圍的開支標準，分清資金渠道、專款專用、切實管好用好預算內外的各項資金，落實經理“三支筆”審批制度。

2、按照財會制度的規定，認真記賬、算賬、報賬，記好經費總賬和明細賬。做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清

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楚。

3、協助經理編制預算，做好決算。每月至少向經理匯報一次預算執行情況，要求分類出具各類各種詳細數據，并計算出各類比例。及時反映財務管理中出現的問題，提出整改建議。

4、按照國家會計制度的規定，妥善保管會計憑證、賬簿、報表等會計檔案資料，保守財經機密。及時編好月、季、報表，隨時向經理匯報收支情況，提供準確的財務信息。

5、發揮財經監督作用，認真審核原始憑證。憑證上必須有經受人、主管領導與經理簽字。對本單位不真實、不合法的原始憑證不與受理，對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。

6、認真記好固定資產賬，并與保管人員進行對賬。

7、認真記好營運車輛交費記錄，及時清出欠費名單，進 行催賬。

8、經常清理暫付款，督促經辦人及時結賬。管好用好支票。

9、配合上級有關部門，做好檢查審查準備。

10、必須持證上崗。因故調動或離職時必須與接管人員辦好交接手續。

11、完成領導交辦的其他工作。

出納崗位職責

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1、做好公司現金、票據及銀行存款的保管、出納和登記。

2、建立現金日記賬、銀行存款日記賬、審核現金收付單。

3、積極配合公司開戶行做好對賬、報賬工作。

4、配合各部門辦理電匯、信匯等有關手續。

5、相關發票的開具及保管。

6、協助會計做好各種賬務處理工作。

7、辦理公司有關稅款的申報及繳納工作。

8、編制有關稅務報表及統計報表。

9、辦理與稅務有關的其他事務。

10、每月按規定時間發放職工工資、福利等。

11、熟練掌握有關的財經、法律法規，嚴格遵守公司的費用報銷和審批制度。

12、對領導交予的其他事物按規定辦理。廣告業務員崗位職責

1、按時上下班，遵守公司的各項規章制度

2、熟悉掌本崗位的工作流程

3、制定工作方案

4、加強與客戶的溝通與交流

5、擬定文案結構框架（創意）、拍攝方案、報價

6、向客戶提交

7、與客戶詳細溝通具體細節

8、負責文案及拍攝腳本的擬定

9、將樣片交于客戶方審閱

10、根據客戶方建議針對部分細節進行修正

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11、確定樣片內容、制作成品

營收員工作職責

1、遵守公司各項規章制度，按時上下班

2、做好車輛收班的提款工作，做到不漏收、不錯收

3、認真履行財務制度，熟悉本崗位的工作流程

4、做好車輛日收入的清點工作及登記工作

5、及時準確向領導匯報當天的營收情況

6、對每天車輛假幣、殘幣、游戲幣等做好登記清理工作

7、對每天清點好的收入及時入存，做好日清日結工作

8、將存好的賬單及時交付出納，以便及時記賬

9、認真細致完成領導交辦的其他工作 電臺話務員工作職責

1、遵守公司各項規章制度，不遲到、早退

2、使用標準普通話準確、清楚地進行信息傳達

3、接聽電話聲音要親切溫和、解釋要耐心、不厭其煩

4、對車主駕駛員交來的失物要進行認真登記并妥善保管

5、對失物認領者要認真對照身份證件，認領后清楚登記認領人的聯系方式，做到不錯認。

6、按時交接班，做到24小時人不離崗，崗不離人

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第五篇：蚌埠珠城巴士公共交通有限公司車體廣告

蚌埠珠城巴士公共交通有限公司車體廣告

承租經營合同

甲方：蚌埠珠城巴士公共交通有限公司（以下簡稱甲方）乙方：安徽海虹廣告傳媒有限公司（以下簡稱乙方）為適應城市建設、發展城市公交、充分利用公交車體廣告資源。協議雙方根據優勢互補、互惠互利、誠信自愿的原則，經雙方充分協商，就公交車體廣告資源從事廣告經營等事宜達以下協議條款，供雙方遵照執行。

一、公交廣告資源范圍

1、本合同所稱公交廣告資源，系指公交車體內、外可用于廣告發布的所有資源。

2、甲方現有的公交廣告資源包括：可用廣告發布的所有資源。

二、公交廣告資源代理經營方式

1、甲方的公交廣告資源的代理經營，采取乙方獨家代理的方式進行。甲方均不得以任何方式進行妨礙和干預。

2、在乙方經營期間，未經乙方書面同意，甲方不得以任何方式將本合同項下的廣告資源交與第三方經營或占有、使用、收益。

三、公交廣告資源代理經營期限

甲方同意將乙方代理的公交廣告資源經營的期限定為年（即自。1

四、公交廣告資源代理費計算標準及其支付辦法

1、乙方應當按照本合同約定的標準向甲方支付廣告資源代理費，具體標準：

2、公交車廣告代理費；

甲方應當確保現有輛公交車的正常運營，其代理費標準為每年/輛，全年為致總量不足輛的，甲方按報廢車輛停運時間相應減少乙方應交的代理費。

3、公交廣告資源代理費支付辦法：

3.1本合同簽訂后，乙方向甲方支付履約保證金萬元整。該保證金應于合同期滿后退還，或由乙方充抵甲方廣告資源代理費。

3.2公交車廣告代理費乙方向甲方按月繳納，分別應在每月月底前交清次月應交的代理費。

五、甲方的權利和義務

1、按照本合同的約定收取乙方廣告資源代理費；

2、確保乙方在合同約定的期限內，獨家享有其公交車體廣告資源的經營代理權。

3、應保持公交車的車內、外清潔，并應根據乙方廣告制作及發布需要，協助乙方調配應發布廣告需要的車輛，但費用由乙方承擔。

4、免費提供不小于100平方米的辦公房屋供乙方使用。

5、合同期限內，不得擅自處分其公交車體廣告資源；合同期限屆滿后，在同等條件下保證乙方享有優先權。

六、乙方的權利和義務

1、獨家享有甲方公交車體廣告資源的經營代理權。本合同約定期限內，其廣告經營收入全部歸乙方所有。

2、依法從事廣告經營活動，廣告內容不得違反法律法規，不得違反社會公德和公序良俗。

3、根據本合同的約定，按時向甲方支付廣告資源代理費。

4、在公交車上進行廣告制作 時，應保證場所安全。

七、違約責任

1、雙方應嚴格遵守合同約定，任何一方均不得擅自變更或終止合同的履行，如有違約違約方應當向守約方支付違約金萬元，并承擔守約方因此所造成的一切經濟損失（包括但不限于法院訴訟費、律師代理費等相關費用）。

2、甲方提前終止合同除應承擔違約責任外，乙方有權要求甲方繼續履行合同，或要求甲方承擔乙方相應的經濟損失。

3、若乙方遲延支付約定代理費期限超過一個月的，甲方有權以所收乙方保證金抵付，并有權要求乙方及時補足保證金；如遲延支付期超過三個月，甲方有權解除本合同，并有權要求乙方按約定承擔違約責任。

八、其他

1、本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行協商簽訂補充協議。補充協議與本合同具有同等效力。

2、發生糾紛雙方首先應通過雙方協商解決，協商不成，任何一

方均可向有管轄權的人民法院提起訴訟。

3、本協議經雙方簽字、蓋章后生效。一式四份，甲乙雙方各執二份。

甲方（公章）：

法定代表人（簽字）：

乙方（公章）：

法定代表人（簽字）：

簽訂日期：

年月日