第一篇：中國湖北人力資源開發網

(中國)湖北人力資源開發網招聘簡章

湖北人力資源開發網是一家立足湖北面向全國的專業從事企業管理咨詢、企業文化建設、企業戰略規劃、企業風險管理、企業內訓，企業高管培訓，企業內部員工素質測評，勞動糾紛處理；國有企業、事業單位、金融業、500強企業內部員工評鑒的人力資源服務的綜合性人力資源服務機構。企業營業執照注冊號：***。

我公司與省內外500多家事業單位，金融業、銀行單位、500強企業接軌，與湖北省40多家大、中專院校有著良好的合作關系，為保障企業用工，保障社會高端就業方面奠定了堅實的基礎。作為湖北省教育廳高校畢業生就業指導服務中心浙江辦事處相關業務執行單位。現在與湖北省教育廳高校畢業生就業指導中心浙江辦事處（武漢人才開發中心）是兩塊牌子，一套人馬。

一、企業成立基礎

① ü 原湖北人事招聘網武漢總部，宜昌辦事處，黃岡辦事處全部團隊成員 ② ü 北京大學民營研究院EMBA人才工程湖北辦事處全部團隊成員

③ ü 人力資源和社會保障部中國勞保障報社高級研修班湖北辦事處 ④ ü 中華人民共和國圖像日志發行中心武漢市發行中心

⑤ ü 北京中百堂中醫研究院湖北辦事處全部團隊成員

⑥ ü 湖北高校大學生就業實習援助活動組委會全部團隊成員

⑦ ü 湖北高校學生勤工助學工程組委會全部團隊成員

⑧ ü 湖北高校學生勤工助學中心全部團隊成員

二、企 業 優 勢

l 擁有從事多年勞動人事、人力資源、保險、仲裁、監察等工作的專兼職專家； l 與職業院校、全國知名人力資源機構，全國知名企業建立了密切、穩定的合作關系； l 擁有優秀的人力資源團隊與龐大的地面、網絡平臺，為求職人員就業與企業用工需求提供良好的保證；

l 協助企業提高勞動者技能、提高工作積極性，自主解決工作、人事糾紛等，完全解決企業用人單位人力資源問題；能夠確保合作單位用工的穩定性、連續性。l 能結合求職的個人特征做好職業指導和職業規劃，確保求職者找到滿意的崗位。

三、公司核心業務

u 高級人才評鑒：依托優勢合作資源，快速的校園招聘會渠道，能在最快時間提供企業人力資源部門篩選人員的平臺與可選擇的人力資源。從而快速遴選到合適的人才。u 高級人才培訓：依托人力資源與社會保障部中國勞動保障報社、北京大學等相關高段人力權威機構，為企業提企業規章制度制定和員工關系管理及最新司法解釋運用與勞動爭議處理的智力支持；從而使企業用工模式的合理合法，管理模式健康有效。u 高端教育認證：教育咨詢、學歷培訓、從業資格培訓、MBA/EMBA/MPA報名咨詢。u 企業管理服務：企業管理咨詢、企業文化建設、企業戰略規劃、企業風險管理。u 就業指導：人才推薦、人才培訓、人才開發、就業咨詢指導、職業規劃、素質測評。

四、重點支持單位：

★ 湖北省高校畢業生就業指導服務中心

★ 全國工商聯人才交流中心湖北省管理中心

★ 中華人民共和國圖像日志發行中心

★ 北京大學民營經濟研究院（北京大學房地產研究中心）

★ 北京大學高級工商管理（EMBA）人才工程辦公室

★ 中華人民共和國人力資源和社會保障部中國勞保障報社

第二篇：2013年湖北人力資源開發網教育培訓中心近期重點教育項目表

2013年湖北人力資源開發網教育培訓中心近期重點教育項

目表

一.自學考試（專科本科）

報名時間：注冊報名每年兩次，上半年5月前，下半年11月前。

考試時間：每年考4次，分別為1月、4月、7月和10月，南京政治學院只有4月和10月兩次。

1、武漢理工大學

專業：企業財務管理、建筑工程、環境藝術設計。本科

2、中南財經政法大學

專業：工商企業管理、會計、投資與理財。本科

3、湖北經濟學院重點

專業：國際貿易 市場營銷 人力資源管理 工程管理藝術設計 信息管理與服務電子政務 會計（注冊會計師方向）本科

專業：藝術設計 本科

4、長江工商學院（中南民族大學工商學院）重點

專業：辦公文秘與自動化、電子商務 專科

5、中國地質大學

專業：地質工程、工程管理 專科

6、武漢紡織大學

專業：國際金融、人力資源管理、會計、藝術設計。本科

7、中國人民解放軍南京政治學院（武漢考點）

專業：經濟與行政管理。專科 本科 高起本

8、黃岡師范學院

專業：藝術設計。本科

9、武漢科技大學 重點

專業：移動商務技術。本科

二.中央廣播電視大學（專科本科）重點

報名條件：報考專科須具有高中及相當學歷，報考專升本須具有國家承認的專科學歷。報名時間：春季截止于2月底，秋季截止于8月底。

專科專業：數控技術（機電方向）、汽車維修與營銷、會計、行政管理、工商管理、金融、法學、建筑工程。

本科專業：法學、工商管理、金融、土木工程、行政管理、小學教育、計算機。專科、本科更多專業詳見中央電大和湖北省電大網站。

三.建筑類職稱：助理工程師、中級工程師、高級工程師

第三篇：何國玉女士 中國人力資源開發網董事長兼CEO

何國玉女士 中國人力資源開發網董事長兼CEO

作者：何國玉

入庫時間：2009年1月7日

2009年1月7日，中國人力資源開發網與中國人民大學商學院共同主辦“2009中國人力資源發展論壇暨2008中國人力資源機構和培訓師評選頒獎典禮（北京站）”，在中國人民大學舉行，本次論壇主題為“2009，HR如何幫助企業過冬？”

以下為中國人力資源開發網董事長兼CEO何國玉女士的致辭：

主持人：今天的中國人力資源

發展論壇正式開始，歡迎光臨中國人民大學商學院、中國人力資源開發網聯合舉辦，人大商學院EDP高層管理培訓中心、《管理＠人》雜志社聯合主辦的2009中國人力資源發展論壇暨2008中國人力資源評選頒獎典禮。

今天站在臺上我非常高興看到這么多人力資源的同事，另外還有很多企業家、領導，很多學術界的研究前沿的專家們在場，也感到非常高興，使得今天這 個冬天感到稍微暖了一點。大家知道目前整個市場狀況是非常嚴峻的時刻，我今天有幸被中國人力資源開發網邀請到這里來和大家一塊渡過今天上午半天，主持今天 上午的儀式。我自己介紹一下，我叫高嵐，是湯姆遜亞太區人力資源副總裁，湯姆遜公司很多人可能不知道，這個公司很少做直接和老百姓溝通的東西，主要是做視 頻影像，大家最知道的《非城勿擾》，這個電影的特效是我們做的。之所以稍微介紹一下湯姆遜，大家知道這樣一個行業在這樣狀況下會有什么影響，我們過一會兒 在一些論壇上面可以跟大家繼續分享。在湯姆遜之前我是在BP英國石油做亞太區天然氣人力資源副總裁，剛才看到了過去同行的一些同事。

今天在這里，我們在今天這個論壇上，在這種頒獎典禮的同時，我們邀請來了數十位的人力資源著名的學者、專家、企業的人力資源履行者們，給大家一 起在這里分享我們所想到、看到、思考到的一些東西，以及我們正在身體力行做的一些東西，希望對大家多多少少有一點拋磚引玉的作用。同時，在今天大家看到這 是一個論壇，我們不是一個報告會，我們比較希望的方式是大家互動，如果你們有什么問題可以寫一個小紙條，前面工作人員遞到我們這里，我們盡量幫助大家解 答。如果你有什么意見想表達，想發表的話，也可以舉手，也可以把條遞到前面來，我們也希望大家能夠有一個互動的交流。這是一個平臺，對于每個人來說，寒冷 的冬天剛剛到來，甚至我昨天在一個電視節目上，也是研究關于現在目前經濟狀況的電視節目，他說有的企業現在已經覺得寒冬到來了，已經三九了，但是有的企業 可能覺得還沒有受到太大影響，甚至有的企業可能已經受的影響非常大了，甚至有的企業覺得在可預見的將來不知道市場會怎么樣的轉變，對他的影響會是什么樣。但是，可喜的是現在大家已經坐在一起做一個長期的規劃，我們自己給自己做好一個準備的時間。今天希望在這里大家相互的之間有一個交流，但是交流最好用紙條 或者是你舉手，不要用手機，現在有手機的同事沒有關到靜音的，你關到靜音。

今天論壇的第一部分開始之前，首先請主辦方嘉賓致詞，首先請中國人力資源開發網董事長兼CEO何國玉女士給大家致詞。

何國玉：兄弟們大家好，新年好，我看你們沒有熱鬧起來，來點掌聲，謝謝！不行，不夠熱烈，這么寒冷的冬天如果我們還是這樣一種狀況，我們怎么可以過得去呢？再來，熱烈一點！

非常感謝剛才來自湯姆遜的高嵐女士給我們做的開場，高嵐女士也是在人力資源領域做到最高職位的非常優秀的一位同行，接下來還會有很多優秀的同 行，希望大家拿出剛才鼓掌的熱情，不要像冬天冷颼颼的窩著自己，不然今天這一天的時間就沒有價值了。這個PPT的標題，去年參加年會的人都會熟悉，只不過 是把6改成了7，因您而生，為您而變，七年同舟，共建分享。中人網成立于2002年1月8號，迄今為止已經7周年了，我們開始了第8年的旅程。去年的論壇 上曾經說過，有人講中人網是在沙灘上淘金，也有人講HR是沒預算、沒決策權、沒影響力的人，中人網干嗎跟這群人在一起做這個事情？但是事實上7年以來我們 之所以堅持渡過各種艱難，以及未來我自己還有23年會奉獻給這份事業，奉獻給在座的和沒有在座的所有人力資源的從業人員，還有我的兄弟們會用必勝的精力打 造這個事業，為什么？我認為人力資源事業是社會價值和商業價值并存的事業，認同的請鼓掌。謝謝！

我們的天時，從中國人力資源與社會保障部的成立可以看到我們是有天時的，從勞動合同法的頒布可以看到我們是有政策支持的立利的，但是人和就是在 于我們是否有智慧、仁愛和力量，以及究竟我們能不能在企業里面有一票否決權，天時給了，地利給了，人和我們是不是可以擁有？我希望今天到會的沒有到會的人 力資源從業者們和我們一起努力，中人網在大家擁有人和的過程中會給大家什么呢？HR要學習，可以讓中人網，我們有120萬來自全國的會員，我們網上有25 萬篇HR專業文章，13萬論壇分享帖，8萬管理工具，157名全球人力資源專家。共建分享是我們的平臺精神，中人網是屬于HR自己的地盤。要采購請上中人 網，多快好省，大家會看到我們今年10大優秀人力資源機構的頒獎，我們同選了234個全球人力資源機構和我們合作，為我們提供839個產品，你發布了需 求，所有的供應商會響應，兩個小時之內會給你電話分虧。HR要提高請來中人網，我們有專業實惠，有邁向世界500強系列HR實操課程，是我拜訪所有的人力 資源之后，和大家一起開發的課程。還有沙龍、論壇、工具書、工具卡等等。為什么我們可以做到專業、低價、便捷呢？是因為我們共建分享的理念，以及我們這個 生產循環和營銷循環的模型，很多人已經熟悉了，已經看了三年的。

告別冬日之特別奉獻，智慧眼銷售潛質評鑒系統，這個產品發明者是陳為博士，麥克里蘭評價這個產品為全球該領域50年以來重大突破，平安、華為等 企業歷年數據顯示和銷售業績吻合度高達80－90％。迎接春天之特別奉獻，基于勝任素質模型的人才梯隊建設，這個咨詢是陳為博士親自主導，親自操刀的，每 年只能為兩個行業領袖企業服務。陳為博士1996－1998年參與IBM轉型時的人才隊伍建設，1998－2005年為華為建設專業團隊人任職資 格，2006－2007年為平安人才識別和發展建立標準，我們很高興陳為博士加入中人網。

2008年是中人網厚積待發的一年，我們實現了資訊和社區頻道的升級，我們完成了電子商務頻道的推出，我們和中國最優秀的47位人力資源從業人 員一起組建了中國人力資源100人，《管理＠人》雜志實現改版升級，智慧眼人才評鑒系統推出，爬雪山、過草地的陰影去除了，了解中人網人知道2005、2006、2007年是我們爬雪山、過草地的時期，這個陰影已經去除了，而且新的生力軍加入了，我們看到了不死的中人網之魂，看到一直頑強的鐵軍，我們感 謝厚積待發的中人網人，也感謝所有和我一起奮斗的兄弟。

接下來這首詩是我寫給2008年的，這是我2008年的心路歷程，我每年只寫一首詩。千年堅守，回望千年的寂寞，我了解您的憂愁，如無邊彷徨，自山海至天盡頭，冷箭如寒霜，熱血亦封喉，唯英雄，能解我孤獨的堅守，千年堅守。剛才講了2008年對于我來講是事業人生最艱難的一年，這個艱難不在于做 事，而在于爬雪山、過草地之后帶領整個隊伍打下更厚實的基礎，為整個隊伍去除陰影，在我們看到人性相對丑陋的一面之后，看到商業最殘酷的一面之后，我們還 可以做出選擇說我們還要跟中國所有的人力資源從業人員們一起戰斗，一起堅守。所以，這首詩獻給大家，也獻給已經過去的2008年。

因您而生，為您而變，中人網所有的收獲都蘊藏在中國企業管理水平提高和職業人才成長過程中。去年的PPT里面曾經講過，我們要在2008年和 2010年和大家一起去為信仰和幸福而戰。我們2008年究竟做了什么呢？我們創建了中國人力資源100人，和47位全國最優秀人力資源同行一起，包括今 天到場的高嵐女士，包括待會兒在場的很多，包括原來中鋁人力資源負責人毛遠建等等很多優秀人力資源從業人員從人文、政策、經濟、理念、實操的角度進行自我 提升，我們相信這是信仰的更大源頭，也是幸福的更高起點，我們希望從100人出發，和人力資源同行一起做到從能到喜，最后實現HR到什么都請來中人網。2009年我們會發起成立點善軍團，每天和大家進步一小點，日行一小善，我們希望這成為我們120萬人力資源從業人員會員們以及不是我們會員的人力資源從 業人員的一個信仰的小小的源頭和幸福微微起點，希望幫大家一起做人力資源工作從能到喜，最后能幫大家一起說HR要什么都請上中人網。中人網歡迎歸來，共建 分享，仁愛之士，智慧同行，散發人性道德光輝，沉淀人類管理智慧，這是很多會員人員耳熟能詳的中人網平臺精神，共建分享是我們網絡平臺精神，仁愛之士、智 慧同行是人力資源100人的精神，散發人性道德光輝、沉淀人類管理.接下來這首詩是我獻給2008年的一首詩，我每年只寫一首詩：

千年堅守

回望千年的寂寞

我了解您的憂愁

如無邊的彷徨

自山海至天盡頭

冷箭如寒霜

熱血亦封喉

唯英雄

能解我孤獨的堅守

千年堅守！

其實我并不孤獨，這個孤獨，是指在內心深處會回望2500年中國的文化和歷史，對于人性、對于經濟、對于社會以及對于人文的一些個人思考，在思考的層面上，的確是有孤獨的成分的，所以，這首詩獻給今天在場的各位和所有支持中人網的朋友們。

附：

何國玉 女士

中國人力資源開發網董事長兼CEO，“100人”執行委員主席

南開大學國際經濟學研究生。1994年創建深圳市耐芙貿易有限公司，開創國內凈菜連鎖商業模式；1996年進入證券市場；1997年創建深圳市如瀾投資有限公司，至2002年止個人名下注冊共三家投資公司，管理基金近2億人民幣。2002年擔任中國人力資源開發網（簡稱中人網）第一任總裁兼CEO，帶領中人網發展成為中國最專業的人力資源門戶網站。

第四篇：實施卓越績效管理 增強企業競爭活力_中國人力資源開發網_中國人力資源開發和管理門戶

實施卓越績效管理 增強企業競爭活力_中國人力資源開發網_中國人力資源開發和管理門

戶

發布時間：2006-12-6

【 雙擊鼠標滾屏 】

編者按：追求卓越的績效管理，是二十一世紀質量管理的發展趨勢。隨著經濟全球化進程的加快，卓越績效管理模式已成為世界成功企業公認的提升企業競爭力的有效方法，也是我國企業在新形勢下經營管理努力的方向。為了推動我國企業適應經濟全球化的形勢，樹立我國追求卓越質量經營的典范，培育我國具有國際競爭力的企業，增強我國產品、服務和企業在國際市場上的競爭力，并最終提升人民群眾的生活質量和國家的競爭能力，我們摘編有關專家學者對于卓越績效管理的論述，指導企業不斷創新和提高績效，以獲得和保持企業的競爭優勢；指導企業創建尊重社會責任和道德的環境，以提高企業的可持續發展。

構筑有效的企業領導體系

中國人民大學商學院 焦叔斌

企業為了實現卓越績效，其領導層必須首先承擔義務或任務，領導的工作對于企業實現卓越績效起著決定性的作用。具體而言，一個企業要構筑起有效的領導體系，必須做好以下八個方面的工作。

第一，確立企業所遵循的準則和所追求的方向。企業的最高管理層必須明確企業所遵循的價值觀、使命和愿景，這是管理一個企業的邏輯的出發點，為企業的成員指出方向。第二，將企業的愿景、使命和價值觀進行有效的溝通。在范圍上要溝通到全體員工，乃至關鍵的供應商、合作伙伴和顧客方面。在時間上應當是持續不間斷的。第三，創造一種有利的環境來促進企業的可持續性發展和績效改進，促進創新，促進員工的學習和企業的學習。第四，企業高層領導者應該以身垂范，表達對于卓越績效所體現的各項價值觀的追求。第五，評估企業績效的狀況，把握強弱優劣，設定改進的優先次序，確定改進的重點和分配相應的資源。第六，建立和完善企業的治理體制。確保有效的治理對于實現利益相關方及社會的信任以及企業的有效性有著非常重要的意義。第七，確保和促進企業的行為，恪守商業倫理和道德規范。第八，承擔社會責任，支持各種公益事業。

上述八項工作可以概括為32個字，即“確立方向、有效溝通、建立環境、以身垂范、把握狀況、治理體制、倫理行為、社會責任”。一個有效的領導體系的實現必須建立在這八個方面工作的基礎之上。戰略策劃———將理想變成現實

中國質量協會 岳 剛 趙建坤

戰略策劃是將戰略目標轉化為行動計劃的過程或方法，它重點考察企業如何建立戰略目標和行動計劃，如何實施戰略目標和行動計劃，如何及時對目標和計劃做出調整，以及如何監控戰略目標和行動計劃的實施進展。

戰略策劃包括“戰略制定”和“戰略部署”

兩個主要內容。

戰略制定是審查企業如何確立戰略方向和設定戰略目標以引導、強化企業的總體績效和競爭力，以促進企業未來的成功。在戰略策劃過程中，必須考慮可能影響企業未來成功的關鍵因素，并說明是如何收集和分析與這些因素相關的數據和信息的。

戰略部署是審查企業如何將戰略目標轉化為行動計劃，還審查企業如何評價行動計劃的進展情況。應該給出關于行動計劃是如何制定和展開的信息，提供一些關鍵的測量指標，并使用這些測量指標來實現企業的協調，還需要各工作單位與供應商和合作伙伴計劃之間的協調。

一個清晰的、經過充分溝通的戰略計劃，指出了企業獲取成功、完成其使命和愿景所必須采取的方向。一個被全面展開和理解的戰略計劃會幫助企業中的每一個人區分隨機的改進與協調一致的改進之間的區別。

戰略策劃為企業管理提供了一個焦點，為企業的最高管理層提供了一個基礎。企業的戰略制定得越好，戰略執行得越得力，就越有可能成為市場的佼佼者。我們通常也將這樣的企業管理稱之為卓越的管理。

顧客和市場———確立顧客導向的經營

上海市顧客滿意度評價中心顧問 張耀煌

企業應當定期評價并修正“了解顧客需求和期望的方法”、“建立顧客關系的方法”和“測量顧客滿意的方法”，并對這些方法的適用性、有效性進行分析和改進，使之適合企業的戰略規劃與發展方向。這個過程傳遞著一個重要的“核心價值觀”———“顧客驅動的卓越”。

確立顧客導向的運作方式可以有以下三種：

其一，針對不同的顧客群用不同的了解方法或者不同的調查問卷。企業要根據自己的戰略和自身的競爭優勢，仔細了解顧客當前和未來的需要，細分市場，確定企業的目標顧客群。

其二，建立顧客關系。顧客是企業生存發展的前提，與關鍵顧客建立戰略伙伴關系，與顧客建立良好關系是每個企業都必須做的。

一些企業根據顧客購買量的多少，顧客在行業中的地位和信譽等，把顧客群分類。在價格、服務、交貨期、付款方式等方面對重點顧客進行優惠，以達到“雙贏”。顧客關系應當每年根據情況加以調整。在建立顧客關系中還要明確雙方接觸與溝通的方式，重視投訴管理過程。其三，顧客滿意的測量。其目的是為了獲得更多可用于改進的信息，調查內容、方法、范圍都是圍繞這一目的展開。測量內容首先體現企業在行業中領先地位，企業應當獲取和使用與競爭對手和(或)行業標桿相比較的顧客滿意信息，以了解企業在行業中的競爭地位，獲得競爭優勢。企業應當對顧客進行產品服務質量跟蹤，以及時獲得可用的反饋信息。

人力資源是實現績效的核心

中國人民大學商學院 焦叔斌

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。一個企業要取得卓越績效，其人力資源管理就必須表現出以下特征：

第一，要將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來。企業的人力資源中蘊含著巨大的潛能，要使其轉化為現實的能量，企業的人力資源管理就必須被看作為一項具有戰略意義的管理職能，必須服從并服務于企業的戰略目標和行動計劃的要求。

第二，工作和職位的設計應有助于促進企業的學習、創新和靈活性。工作設計和職位設計的方式直接影響著企業的效能，影響著個人的滿意程度。企業職位的設計必須均衡地滿足顧客、雇員以及企業的利益。

第三，企業的績效管理、薪酬和獎勵制度要與員工的激勵和高績效的工作相適應，以使人們保持充分而持久的追求卓越績效和顧客滿意的動機。

第四，要重視并促進團隊合作。

第五，要將事關質量和顧客滿意的決策授權于員工和團隊，以使他們更具有主動性。充分的授權不僅僅只是實現企業目標的手段，也是管理的目的之所在。

第六，要在培訓和教育上進行巨大的投資。在過去20多年中，培訓已經成為了實現卓越績效的一個關鍵戰略，許多場合下甚至成為實現這一目標的前提條件。

第七，要營造安全、文明、有益于員工發展的工作環境。

第八，要監測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意狀況，以便對企業人力資源管理的狀況做到心中有數并促進持續改進。

過程管理是提高績效的基礎

中國質量協會卓越國際質量研究中心高級工程師 龔曉明

過程管理是卓越績效評價準則的重要內容之一，涵蓋了企業的所有活動，涉及企業的所有部門，并聚焦于關鍵過程。

過程管理包括過程策劃、過程實施、過程監測(檢查)和過程改進(處置)四個部分，即PDCA循環四階段，是企業落實戰略目標和戰略規劃，實施持續改進和創新，為利益相關方創造平衡的價值，進而履行企業使命和實現組織愿景的基本途徑。

過程的策劃。這是過程管理PDCA循環的P階段。第一步是過程的識別以及關鍵過程的確定，分為價值創造過程和支持過程兩類。第二步是過程要求的確定。第三步是過程的設計，應當根據過程要求進行過程設計。

過程的實施。包含了過程管理PDCA循環中的“D：實施”和“C：檢查”兩個階段，并要求“有效和高效地實施”。“有效”指過程應當按照過程的設計運行，達到過程的要求。“高效”指過程應當追求高效率，即追求單位資源的最大增值。

過程的改進。這是過程管理PDCA循環的“A：處置”階段，包括對過程的評價、改進、創新和分享。企業應對過程的效果效率進行診斷式的評價，識別出其優勢和改進機會，進行過程改進和創新，使過程與企業發展方向和戰略規劃相一致，達到更好的績效和減少波動性。

綜上所述，過程管理是卓越績效模式的重要基礎，企業在追求卓越的道路上要進行過程的策劃、實施和改進，通過卓越的過程創取卓越的績效。測量與分析是改進績效的前提

北京科立特管理咨詢公司總經理 張曉東

第五篇：中國人力資源管理模式

中國人力資源管理模式

我國是一個歷史悠久的國家, 從古代開始就有很多先進的管理思想, 構建我國的人力資源發展模式, 應該在充分考慮我國國情的基礎上, 吸收古人的管理思想和西方發達國家的經驗。

我國人力資源管理, 應該從以下幾個方面進行模式的構建:

4.1 構建規范化的制度與組織結構

制定規范化的制度, 尤其是包括選拔、聘用、培訓、考核、激勵、升遷等一系列的規范化的程序, 并在實際過程中按部就班地進行。組織結構則根據組織的實際情況設計, 人力資源管理部門還應對組織的每一個職位進行工作崗位分析, 規定崗位的工作責任、工作條件、能力要求及其對員工素質的其他要求。

4.2 促使勞動力市場的進一步開放, 利用高度發達的信息網絡, 促進信息公開、信息對稱, 使現有的人力資源各盡其能

具體來說就是利用互聯網的優勢, 建立覆蓋廣泛的工作崗位和人才數據庫, 更好地促進人才在地區間和組織間的流動。借此,沒有工作的人能更快更好地找到工作, 已經工作的人也能依托此系統的信息參加各種培訓和繼續教育, 調整自己的知識和技能, 以謀取將來的生存空間和發展前途

4.3 建立全球性的人力資源管理戰略

面對經濟全球化趨勢, 形成一個整合的人力資源戰略是企業的關鍵所在, 既要重視全球范圍內先進人力資源, 也要重視外國的資金和市場, 例如海爾集團在美國投資辦廠, 充分利用美國的勞動力、市場和各種資源。2005年上半年, 美國海爾市場增幅比同期增長120%, 單日最高銷售額達1000萬美元, 創下海爾也是中國家電在美國市場日銷售額的冠軍, 海爾在美國最受歡迎的小型電冰箱,今年市場占有率有望由原來的25%上升到40%, 這都與海爾集團的全球化理念有關。

4.4 將人力資源管理與企業的戰略經營掛鉤

企業要將人力資源管理提升到戰略的高度, 具體而言, 就是企業的戰略開發必須以“開發人”為基礎, 企業人力資源主管參與企業高層決策, 企業的招聘、培訓、分工、福利都必須與企業的經營戰略同步進行。

4.5 完善人力資源的教育培訓制度

加里.貝克爾認為在職培訓是人力資本投資的重要形式, 我國存在培訓投資資金不足、缺乏保障、投資形式不活、投資缺乏考核、實效不顯著等一系列的問題。針對這些問題, 企業應該轉變觀念, 成立人力資本投資的專項資金, 制定激勵措施、激勵員工積極參加培訓, 制定嚴格的保障制度, 力爭采取多種培訓方式, 使培訓的形式靈活、內容豐富。

4.6 建立健全一系列關于人力資源的管理的法律和保障機制

美國有一系列關于人力資源管理的法律和保障機制, 例如有涉及就業的《經濟社會法》、《緊急就業法案》, 有涉及培訓的《人力資源開發培訓法》、《綜合就業培訓法》, 有關職業與安全的《社會保障法》、《聯邦雇員賠償法》, 對工資、勞動時間、雇傭、安全、培訓都做出了明確的規定, 保證人力資源的合理流動。

人力資源模式的建立和實施, 最終要法律和機制予以保障。只有建立相應的、完備的保障機制, 才能確保人力資源模式構建的有效性。

盡管我國關于人力資源的研究起步較晚, 但是學者對此都予以了很大的關

注, 對西方先進的理論也介紹得較多, 相信在充分借鑒西方先進經驗、結合我國具體國情的基礎上, 我國能形成具有自身特色的人力資源管理模式。