第一篇：青島房產中介企業實戰管理峰會

青島房產中介企業實戰管理峰會(2008年7月8-10日)

青島房產中介企業實戰管理峰會(2008年7月8-10日)

市場波動，不知道如何實施戰略？

招聘困難，不知道如何人員滿編？

業績低迷，不知道如何有效提升？

培訓有限，不知道如何支持員工？ 員工迷茫，不知道如何激勵他們？

客戶減少，不知道如何把握他們？

房產市場風云變幻，政策和調控將成為常態，難道我們只能在市場好的時候開，市場差的時候關？為什么市場交易量下降30%，而我們有的門店業績卻下降80%？市場環境差的時候我們有無潛力可以挖掘？市場的剛性需求在哪里？經歷過市場激烈震蕩的香港臺灣中介企業如何走過當時的困境？有那些先進的地方值得我們學習？如何實施門店的成功經營？如何對門店的房源，客源，人員實施有效管理？人才如何培訓？如何有效提高單店業績？如何建立一支創造高業績的店長隊伍？如何迅速提高門店經紀人單兵作戰能力和單店業績，作為一個一線店長或店東，如何實施有效的管理？您現在的日常運營中有那些實際業務問題？請帶著問題到現場來！來自北京上海的門店實戰管理專家和您面對面交流探討！與國內地產中介名師零距離接觸，分享先進的管理銷售經驗

講師簡介：

徐東華 講師

多年房地產中介行業從業經歷。從經紀人做起，幾乎涉獵房產中介行業的多數職位類型，包括門店管理、區域管理、公司運營、市場與企劃、IT信息運營、信貸擔保、人力資源與培訓，是最早一批介入實戰培訓的專業講師之一。對于市場態勢、消費心理、經紀人從業與管理應用工具有深刻理解，其個人BLOG為業內多家企業視為培訓教案。曾創辦京城首家中介行業培訓企業“北京領跑房地產顧問機構”，后加入具有120年歷史的財富500強企業“第一美國集團”(The First American Corporation)在華全資子公司，出任營銷總監、市場總監、首席培訓師。

作為房地產消費教育方面的專家，為超過2萬人次的消費者義務答疑解惑，受邀擔任：

l 新浪lang網：房產頻道樓盤點評專家、房貸理財頻道特邀專家

新lang網“愛問”在線答疑專家團特邀房產專家l

l sou房網特邀房地產專家、房貸網特邀房地產專家

雅虎?知識堂在線答疑專家團特邀房地產專家ll 百度?知道在線答疑特邀房地產專家

著有：中國機械工業出版社出版《二手房經紀人培訓教程》《房產消費百問百答》《房產經紀人經典實戰案例》。房仲 講師

上海中介門店實戰運營診斷專家，從業九年始終奮戰于中介運營第一線，歷經港式和臺式知名中介管理與運營生涯，有豐富的地產中介一線運營和管理經驗，對房產中介企業內部架構建立、門店以及公司運營頗有建樹，對于提升門店業績以及快速成交有獨到并且有效地方法。曾經培訓過的企業包括：臺灣信義、臺灣住商、愛建立好信、富陽、鼎族、香港美聯、福美來、順馳等知名企業。曾經先后使47家中介門店起死回生，門店績效大幅提升，管理與運營走上正軌，有的店面在三個月內業績提升3倍多。著作：《守門神》《房仲兵法》

孫勇飛 講師：國內地產經紀業實戰內訓專家，曾任信義房產、中原地產高級講師、某著名地產公司人力資源總監?，F任多家品牌中介管理顧問。著有《房產中介實務》、《打造百萬經紀人》

7月8日實戰管理課程大綱主講：徐東華 偉大的黃金時代 機遇和挑戰并存 成功職業生涯規劃

顧問式和數據庫營銷店長管理角色定位

門店管理必修6堂課：預算，制度，會議，增員，培訓，績效 7月9日實戰管理課程大綱： 主講：房仲人員，客源，房源有效三元管理 行程和量化內容節點分析

門店目標管理，行程管理，績效指標管理，彈性管理門店員工培訓的時機和內容 客戶忠誠度分析

門店管理有效診斷

門店的有效指標與考核

7月10日巔峰銷售課程大綱 主講：孫勇飛中介作業流程的梳理

客戶需求解析

帶看前，中，后的應對和注意事項

如何收意向和送定客戶的肢體語言中介談判技巧 銷售八大步驟

房產銷售回報議價

回報議價結合本地市場的運用

時間：

7月8，9日管理培訓收費：980元/人（2天）（含午餐費，會務費，茶水，紙。筆，培訓費，教材費）

贈送7月10日銷售課程名額一名。

參會對象：中介門店儲備店長，店長，店東，區域經理，以及有志于投身房地產中介行業的人士。

7月10日銷售課程單場收費：150元/天（含餐費，講義費茶水，紙。筆，）參會對象：中介門店儲備店長，店長，入行5個月以上的經紀人（含午餐費，茶水，紙。筆，培訓費，教材費）地點：青島市區中心酒店主辦：

上海海天偉業房地產咨詢顧問公司勝思不動產培訓機構

參會說明：提前一小時進場，會場憑傳真確認入場。會場繳納費用。

垂詢電話：

***（青島本地）

***（青島本地）

***（外地）報名傳真：0532-83991662 聯系人：彭先生陳先生，吳小姐

選擇房產中介也有“別別竅”

自2007年底以來，房地產市場遭遇“寒流”，受此影響，不少房產中介關門“過冬”甚至卷款跑路。最近,號稱“中國規模最大、網點最多的中介公司”創輝租售集團在珠三角7個主要城市的門店也紛紛關門，客戶討要首期款、員工討要薪水，導致在部分門店發生打砸、哄搶事件。至此，許多老百姓對中介的不信任也已經到了一個頂點。那么面對復雜的房產交易過程,我們還需不需要找中介呢?如何

才能找到合適自己的房產經紀人呢?南京港廈房地產公司總經理夏祖寒表示，二手房買賣是一種特殊的商品交易，因其金額大及交易周期長及交易流程專業復雜（簽約、貸款、評估、過戶、還貸、付款、交房等），一不小心就容易出現糾紛,買賣雙方最好還是要通過房屋中介來買賣,不過在選擇房屋中介公司和房產經紀人的時候,消費者可要多留個心眼。貼心提醒一

七招教您防范黑中介

一看其資源管理網絡系統是否完善。大型的品牌中介具備一定的規模，渠道較廣，手中掌握著豐富的客戶信息和房源信息，能夠滿足多樣化、個性化、特色化消費者的需求。像港廈房地產這樣的公司擁有完善的營銷體系，開展房地產中介業務，搜集信息并為客戶提供快速、優質服務。

二看有沒有專業素質的經紀人為客戶提供優質服務。經過系統培訓、考核上崗的經紀人，以其所具備的專業知識和豐富的經驗，會在第一時間為客戶介紹幾套或多套符合其條件的房屋。港廈房地產公司擁有一套完整的員工培訓系統，從禮儀形象、房地產知識到實際操作，都一一給予經紀人專業的培訓，對他們提出較高的要求，以最完美的形象，最優秀的服務態度，最敬業的專業素質展現給廣大客戶。

三看是否有相應的后續增值服務。像品牌中介交易過程中，針對某些業主的房屋空置失修的狀況推出了免費出新的服務，如有品牌中介幫助業主將二手房修繕扮靚，獲得更好的出售機會和更理想的價位。

四看品牌內外形象是否統一。品牌中具備其加蓋章的合法有效合同，能夠保障買賣雙方的交易安全性并使內外形象統一。

五要查驗其營業執照、房地產經紀機構（或分支機構）備案證書、房地產經紀從業人員資格證書。根據有關規定，上述證照均應在經營場所公示。

六看其是否使用建設（房管）、工商等部門制定的合同示范文本，在簽訂合同時要求承辦的執業經紀人在合同上簽字并注明資格證書編號。

七查驗房地產經紀信用檔案，后接洽經紀業務。全市房地產經紀信用檔案系統、房地產經紀合同示范文本及房地產經紀機構的備案情況、分支機構、執業經紀人、投訴情況等通過南京市房地產交易管理網公示。貼心提醒二

八個角度選擇房產經紀人

1、從業時間。二手房的交易是長期復雜而專業的商品交易，沒有長時間的錘煉肯定談不上爐火純青，因此，沒有一定從業時間的房產經紀人不會是一個專業的經紀人，一般都要在2年以上。

2、專業度。專業度是選擇房產經紀人的首要條件，專業度包括對房價走勢判斷的專業、對經營區域樓盤出售情況的專業、對交易流程的專業、對貸款稅費及合同闡述的專業、推薦房源性價比的專業、優化客戶的購房計劃方案的專業等。

3、歷史成交記錄。歷史代表著曾經的輝煌，了解經紀人的歷史成交記錄有助于了解經紀人的綜合實力，因為在余下的購房過程中你所選擇的經紀人一直是你共戰的盟友，沒有人會找一個不如自己專業的經紀人做購房盟友的。

4、誠信度。經紀人的誠信度直接決定了你對他的選擇度，只有誠信的經紀人才能讓你把購房的主動權交給他，也只有把購房的主動權交給你信任的經紀人才能讓你購買到最稱心的房子，因為他是用心在幫你買房子，而不是用嘴。

5、談判能力及技巧。經紀人的談判能力及談判技巧是能否幫你購買到“物美價廉”性價比高的房子的最關鍵的因素，不同的經紀人對同一套在賣的房子會談判出不同的價格，這就是經紀人的最大的魅力所在。

6、在所屬公司的職位。房產中介公司是以業績的好壞來評定職位的高低的，一般來說職位的高低與其專業度、歷史成交記錄、談判能力及技巧成正比。

7、著裝及儀容儀表。著裝及儀容儀表與經紀人的素質成正比，一般來說好的經紀人其著裝及儀容儀表絕不會差。

8、口碑。經紀人良好的職業口牌至關重要，在這個極具誘惑的行業，能保持良好的口碑無疑增加了對他的信任度。

第二篇：房產中介門店店長實戰峰會講義大綱

房產中介門店店長實戰峰會講義大綱

第一節：房源管理

1、有效至上

2、力爭獨家

3、承包到人

4、不斷回報

5、迅速流通

6、熟練運用

第二節：客源管理

滴水不漏，讓每個客戶都成交！

1、來店接待，團隊協作

2、立即帶看、連續帶看

3、全程促銷、團隊促銷

4、A買系統、視覺化管理

5、系統跟蹤，買方共享

第三節：商圈精耕

壟斷主商圈

1、物業合作

2、廣告覆蓋

3、一年多卡

4、品牌宣傳：成交第120套

5、北京西路店

第四節：同業關系

團結一切可以團結的力量

1、尊重同業，和睦相處

2、取KEY配合，熱情快速

3、贊美同業，學習同業

第五節：行銷廣告

讓客戶知道，讓客戶相信！、公寓

1、專人跟蹤，定期跟蹤

2、專業實力的宣傳

第六節：多元經營

隨機應變，與時俱進！、別墅

3、老房子

4、商鋪 5賃

第七節 戰略戰術

1、OPENHOUSE2、雙休大戰

3、團隊促銷

第八節：強力支持、辦公、租2 6

1、市場信息

2、方向方法

3、緊急支援

4、在談輔導

5、陪同簽約

6、心態輔導

第一節：管理的核心是溝通

1、了解人性

2、了解需求

3、了解優缺點

4、了解價值觀和動機

5、非正式溝通

6、非正面溝通

第二節：目標管理

1、什么都可以變，目標不可以變！

2、分店目標分解：時間和人員

3、月目標/周目標/日目標

4、重點是日目標：上午和下午二次檢核，多次提醒，行程管理，視覺化管理。

第三節：流程管理

1、會議

2、開發

3、回報

4、帶看

5、簽約

6、售后

7、考勤

第四節：會議管理

1、早會：功能、流程、內容、方法、準備、記錄、跟進

2、晚會；

3、周會；

4、月會；

5、緊急會議

第五節：視覺管理

最省力的管理方式之一！

1、績效板

2、公告板

3、榮譽墻

4、血淚史

5、提示欄

6、激勵語

第六節：素質管理

1、分店接待培訓：

2、來電接聽培訓

第七節 ：數據背后的問題

一個金牌店長的一天

第三篇：房地產中介實戰手冊(目錄)

前言

成功經紀人必備的六大心態

第一部分：房地產概念的認識

一 房地產行業基本常識

二 房地產常用術語介紹

三 房地產產品類型介紹

四 房地產建筑基礎知識

五 房地產規劃基礎知識

第二部分：房地產銷售的基本知識

一 按揭

二 房地產交易流程

三 看樓秘籍

1.看樓前準備工作

2.帶客注意事項

3.案場操作

4.看完房的操作

5.讓顧客下定的術語

第三部分：新兵理論營

一 基本理論

二 顧客的4大心理階段

三 無敵溝通法則

1.什么叫做溝通

2.溝通的重要性

3.溝通的意義/目的4.人際溝通類別

5.溝通理念/原則

6.會議管理概述

四 如何把好第1分鐘的關

1.見客戶前準備

2.見客溝通過程

3.拜訪四部曲

五 如何進入高效的溝通——傾聽與表達

六 如何引導客戶認知產品之價值所在七 如何通過提問來成交客戶

八 如何運用正確的身體語言展開銷售

九 如何辨析客戶成交的信號

十 如何開拓陌生市場

十一 如何促使客戶自動轉介紹

十二 客戶屬性的四大類型

第四部分：新兵實戰營

一 經紀人守店技巧

二 房產銷售四字秘訣

三 開發客源10大技巧

四 成功經紀人和失敗經紀人日常工作的區別

五 經紀人最影響業績的24種壞習慣

六 討人喜歡的28個原則

七 逼意向金的技巧

八 經紀人的17個錯誤銷售方式

九 談談逼訂技術

十 說服業主降價的策略

十一 讓銷售業績增長的帶看技巧 十二 經紀人接待客戶的禮儀

十三 經紀人帶看房屋劣勢處理

十四 電話逼訂實戰技巧

十五 房產經紀人議價技巧

十六 房產經紀人與業主的交流話術 十七 房產經紀人不該說的9種話 十八 房產中介如何留住人才

十九 客戶逼定成交常見20種方法 二十 如何砍掉業主的房屋出價

二十一 如何應對房東的跳（反）價

二十二 發布到網站的房源為什么沒有效用 二十三 二手房源選擇之“四法寶”比較 二十四 二手房價格談判技巧

第五部分：新兵特訓營

一 中介實戰課堂

1.中介實戰之1：接待篇

2.中介實戰之2：看房篇

3.中介實戰之3：談判篇

4.中介人員常遇問題及解答

5.中介業務員的19條生存法則

二 落地必學10招

1.正確使用名片

2.客戶來源分析

3.客戶購房原因分類

4.給10個客戶要買的理由

5.十種典型成交話術

6.太貴了！太貴了？

7.擺臺簽約技巧

8.客戶管理的三大步驟

9.跟蹤客戶技巧

10.隨機應變八大技巧

結語

八種不合適做中介的人——你適合嗎？ 心態決定一切

第四篇：企業峰會策劃書

“深藍·宜賓企業峰會”策劃書

目錄：

一、舉辦“深藍·宜賓企業峰會”的意義

二、前期籌劃

三、相關準備

四、會議舉行

五、會后總結

一、舉辦“深藍·宜賓企業峰會”的意義

舉辦“深藍·宜賓企業峰會”，乃集中宜賓企業家之智慧，高舉宜賓經濟發展之大旗，共謀宜賓人民之福祉，是一件利國利民的大事、好事。

（一）、峰會的舉辦，將促進宜賓經濟、科技、文化的發展，改善城市形象、提升城市知名度，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。

1、拉動城市建設，促進城市功能的充分發揮，帶動宜賓旅游、商業、交通等硬件設施的發展。

2、提高城市知名度，提升都市形象。峰會的舉辦，將成為全川乃至西部地區人民議論的話題，吸引全國人民的眼球。

3、改善投資環境，推動宜賓經濟發展與國際接軌，提升宜賓經濟發展的內涵與層次，促進信息、技術、資金的流動。

（二）、峰會的舉辦，將開闊宜賓企業家的視野，改變企業經營管理思維，提高企業經營管理水平，建立科學的企業管理體系，實現企業的永續經營和發展。

我將之歸納為：結識朋友，增進了解，謀求共識，擴大視野，改變思路，共圖發展。

（三）、峰會的舉辦，將對會議的主辦方、承辦方，帶來實在的利益。

在本規劃中，峰會的主辦方為：宜賓市政府；承辦方為：宜賓工商業聯合會、宜賓深藍企業咨詢有限公司。

峰會的舉辦能促進宜賓的全方位發展，對政府的利益，此不贅言。

峰會舉辦的目的——“協助地方經濟發展，實現企業永續經營”，本來就屬于工商業聯合會的一項工作內容，為宜賓發展獻計獻策工商業聯合會更是義不容辭，峰會的舉辦將促進和帶動工商業聯合會工作的開展，其作用是無庸置疑的。

峰會的舉辦對會議的實際承辦方——宜賓深藍企業咨詢有限公司，雖無眼前的實際利益，但在政府和社會各方的協助下，如果運作統籌的好，收支的平衡是有保證的，而且峰會運作過程中積累的政府、企業、傳媒的資源，將對深藍日后的發展，起到積極推動作用。

二、前期籌劃

（一）、尋找合作伙伴。

主辦方：宜賓市政府。

承辦方：宜賓工商業聯合會、宜賓深藍企業咨詢有限公司。（深藍具體負責）協辦方：由營銷公關情況確定。（須支付一定贊助費，經額暫定1萬元）

（二）、此階段工作流程。

1、深藍與宜賓工商業聯合會接洽，取得其對峰會舉辦的支持和參與。

工商業聯合會的支持和參與，使峰會的籌辦由一個企業的單方行為轉變成全社會、各行業的共同心聲，從而使峰會的舉辦取得廣泛的社會基礎。而工商業聯合會的半官方性質，也能增加峰會的公信力，擴大其宣傳和影響力，起到四兩撥千斤的妙用。

2、積極運籌，充分利用傳媒和社會資源，將峰會的意圖轉變為政府的行為。有了政府的支持和參與，峰會的成功就有了可靠保障。

3、在獲得政府和工商業聯合會的支持和參與后，著手成立峰會籌備組，以全面領導峰會工作。

籌備組人員名單

組長：市長或副市長。

副組長：宜賓宜賓工商業聯合會會長，深藍公司總經理。

秘書長：深藍公司總經理。（具體負責）

委員：相關機構領導、協助方企業領導。

辦事人員：外勤，負責對外聯系。（地點、人員、傳媒聯系，企業拜訪）

內勤，負責內部管理。（財務、文案、策劃、監督、總結）

三、相關準備

峰會籌劃工作一旦進展順利，在籌備組的領導下，積極進行峰會的準備工作。

（一）、峰會籌備計劃書的制訂。（時間：一個月）

1、峰會籌備組全體成員，應開會討論，確定峰會的籌辦原則和行動綱領。

2、按照上述原則和綱領，制作峰會籌備計劃書。

計劃書包含：會議時間、會議地點、會議人員、會議日程安排及所議事項、會議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯系、后勤支持、服務人員及培訓等等。

3、制定峰會籌備實施網絡圖。（有助于統籌安排，哪些先行，哪些后行，那些并行心中有數）

（二）、峰會時間和地點：（時間：一個月）

時間建議：四月初舉辦為宜，議程三日。（天氣涼爽，避開長假）

地點選擇條件：

1、風景區。

2、三星級以上酒店。

3、交通比較方便。

4、有舉辦大型峰會的場所和能力。

（三）與會人員：（時間：三個月）

1、政府及工商業聯合會作為特邀嘉賓。

2、企業年銷售額逾800萬元的宜賓企業家。

3、籌備組特邀的教授、專家。

4、傳媒人員。

5、后勤支持人員。

（四）、峰會宣傳及報名工作：（時間：三個月）

1、峰會有獎征名活動，通過此項活動，吸引公眾廣泛參與，提升峰會的社會影響力。（該項活動將于宜賓日報、宜賓在線、宜賓新聞網等多家傳媒協同進行）

2、籌備組擬定參與人員，寄發邀請函到企業，征詢意見，開展報名活動。

3、籌備組與報社聯系，進行峰會宣傳活動，并開展報紙報名活動。（廣告投放量，暫定為一周一次，屆時根據社會各方反應和活動報名情況，進行調整）

4、籌備組與宜賓在線，宜賓新聞網等網站合作，提供網絡報名服務。

5、籌備組統計活動報名情況。如果不理想，立即安排人員，到企業進行攻關游說。

6、峰會截止報名日期：峰會舉辦前10日，以方便酒店按人定量合理安排工作。

7、籌備組與電視臺聯系現場直播事宜。

8、籌備組與報社聯系深度報道事宜。

9、籌備組與網站聯系深度報道事宜。

（五）、峰會接待規模統計及接洽酒店：（時間：5天）

峰會報名截止后，籌備組應盡快統計出人員數量，接洽峰會舉辦酒店，落實相關事宜。

酒店應圍繞以下幾個方面開展工作：

1、人員接待標準： 餐飲標準，住宿標準。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）

2、場地準備：停車場，會議舉辦大廳。

3、酒店氣氛營造：宣傳畫，宣傳標語，氣球紅幅等。

4、服務人員配備。

5、安全標準。

6、茶水供應。

7、醫療保障。

8、辦公設施。

9、服務實施細則制訂，各方面進度完成情況，并由籌備組驗收通過。

（六）、峰會經費收支：

經費來源：

1、峰會參與企業收費標準：6000/個，人數1~3人，人數超員，按2000元/人加收。此費用為現場簽收費，只針對企業與會人員。

2、峰會協辦單位收費標準：12000/個，此費用為提前收取，協辦方人員主席臺就坐，現場提供廣告牌一塊。

3、政府劃撥部分經費。

4、經費不足部分，由深藍公司補充；經費如有充裕，交由深藍和宜賓工商業聯合會共同建立的專項帳戶統籌管理，?？顚Ｓ?，留作下一峰會舉辦經費。

5、宜賓企業家風采專題片，由籌備組與電視臺合作拍攝，8萬元/單位，協議分成。經費支出：

1、勞務開支。

2、有關人員獎勵。

3、辦公費用。

4、廣告支出。

5、酒店費用。

（七）峰會報到方式：

1、交通：自駕車。

2、報到時間：上午9點半到11點。

3、報到地點：峰會籌備組在酒店設立簽到處，簽到即收費。酒店到時提供免費茶水及休息場地。

（八）、峰會其他準備事項：

1、報到時，發放峰會日程安排。

2、報到時，發放筆記本及文具。（酒店準備）

3、與會者胸牌制作發放，方便了解。（工作單位，職務，名稱）

4、人員座次安排：政府及機構領導、專家學者、協辦方企業主要領導主席臺就坐；其余與會人員，按達到先后，順序發放坐席號牌。

5、視聽器材準備。（黑板及投影，由酒店提供）

6、峰會記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）

7、攝影人員。（數碼攝像機）

8、峰會場地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）

9、準備大巴一輛，以備急用。

四、會議舉行

峰會日程安排：

1、第一天

上午：人員簽到，并交納與會費用。

下午：由籌備組有關領導剪彩。

由籌備組秘書長主持會議。

由市政府領導宣布峰會開幕并講話。

有關機構領導領導講話。

專家報告會：分析國際國內形勢對企業經濟活動的影響，提出應對策略。

2、第二天

上午：討論深藍提交的一個典型案例，分析深藍所采取的營銷策劃方案的優劣。下午：自由討論，為宜賓經濟發展獻計獻策。

3、第三天

上午：自由討論，為宜賓經濟發展獻計獻策。討論觀點，應進行記錄，并進行歸納整理。上午結束時，發放禮品。（禮品實用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當地特產）

下午：自由活動。（組織參觀景區景點，調劑身心，增進了解）

參觀完畢，由會議主持人宣布峰會結束，籌備組人員與來賓握手告別。

五、會后總結

（一）、峰會完畢后，現場拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊，郵寄與會人員。

（二）、峰會記錄，由籌備組繼續整理，在有關專家學者的指導下形成文案，郵寄與會人員。

（三）、電話回訪，籌備組內勤收集與會人員對峰會舉辦效果的意見，進行歸納分析，提出整改意見。

（四）、籌備組內勤統計峰會的收支情況，作出資金盈虧報告。（分析不合理的花費，汲取經驗教訓）

（五）、峰會品牌的延伸：成立深藍·高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時間為一天，會議內容：自由討論，專家咨詢。

（六）、與宜賓電視臺合作，制作宜賓企業家風采專題系列片，在電視黃金時段播出，對有關人員進行深度宣傳報道。（如果時間允許，可以先拍攝一部分，在峰會舉辦前播出，以營造氣氛。）

（七）、總結舉辦峰會的經驗和教訓，為籌辦川南乃至西部企業家峰會作準備。

策劃：羅興宇

2007年11月22日

第五篇：企業培訓經理管理技能實戰培訓

上海普瑞思管理咨詢有限公司

企業培訓經理管理技能實戰培訓

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間地點：2010年10月23-24日 上海

價格：￥3000/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)課程目標

通過本課程2天的培訓，您將能夠： 在培訓體系和規劃方面：

掌握有效鑒定培訓需求的方法及工具 制定有效的培訓預算（可選）掌握有效管理培訓課程的方法和技巧

運用相關技巧，有效評估培訓效果 掌握有效甄選外部培訓師的方法和技巧

課程特色

量化培訓管理的技巧和方法

突破傳統培訓管理理念：傳統的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們 培訓的作用及分類 建立有效的運作流程

培訓課程體系的建立及其運作 二 如何量化培訓需求

上海普瑞思管理咨詢有限公司

培訓量化的技巧 動態培訓需求 鑒定培訓需求練習三 培訓預算的制作

如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標和策略進行有機的聯系 培訓預算的實施及控制

練習點評，回顧總結 制定培訓規劃及計劃

中期發展規劃

培訓計劃

月度培訓計劃 設計培訓課程的關鍵 案例分析

重點課程的計劃，實施及跟進 如何通過培訓報表監控培訓進展？ 培訓后如何跟進

評估的前提-管好你的培訓過程 提高培訓的轉化效率 七 有效的培訓管理 內部培訓師隊伍的建立和管理 組織內培訓氛圍的營造 如何讓中層管理者配合培訓？ 培訓體系建立行動計劃 八 回顧總結

講師介紹 許老師

北京航空航天大學本科，獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士；擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系，培訓了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系；廈門光夏印刷企業工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；并接受歐洲先進的培訓及發展專業理論與實踐培訓，以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。培訓風格

在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。突出成就：國內首創的“量化培訓管理”方法，將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。世界上首位提出“靜態需求”和“動態需求”理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題——“培訓需求管理”，為培訓管理帶來了創新并產生革命性的影響！世界獨創的“培訓管理”軟件——《“擺渡人”培訓管理軟件》，對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響，客戶均予以高度評價！獨創的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！授課風格

20年豐富的工作經驗，其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經驗，對培訓有深刻的理解——能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓/解決方案。

強大的工科背景——為系統化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案；

邏輯性強，善于總結——能根據學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕松，容易；

獨自開發的培訓管理軟件——是目前世界上獨一無二的一套專業培訓管理軟件，提供規范化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經理有效管理培訓，將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來；

豐富的理論知識背景——能提供各種人力資源解決方案；

實戰性強——實戰，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。

專長領域

重點培訓課程推薦：“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程；“卓越內部培訓師培訓（TTT）”課程。特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，配合培訓量化管理體系咨詢及軟件，以及其他咨詢：企業文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調查等咨詢。服務客戶

中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業。