第一篇：企業資源管理實戰心得

心得體會

“企業管理ERP沙盤模擬”這短短的四次課程讓我的視野和心靈得到了再一次的擴展。

在這四周課程中老師給我們概述了一些企業管理的基本理論知識，即主要介紹了企業的組織框架和企業的運行機制，它包括認識企業運行的環境，組織框架，主要職能部門的職責，企業的競爭戰略和企業的運作過程。我首先明白了企業的主要部門及其職責，它包括市場部，采購部，生產制造部，財務部，人事部。而我在著眾多部門中擔任了廠長。生產部是企業價值創造的主要承擔者，承擔了企業產品形成的功能，現代企業的生產要求及其快速地生產出市場需要的產品，而且成本也越來越低，因此要求生產制造部承擔的職責不斷加強，計劃的準確性不斷的提高，企業精細化集成管理的時代已經來臨。

作為廠長，我不需完全的熟悉并掌握整個生產流程：一類是流程式生產過程，原材料由工廠的一端投入生產，經過順序加工，最后制成成品，這類流程有分為綜合流程和分解流程；另一類是加工裝配式生產過程。每個生產階段又可分為許多相互聯系的工序。工序是組成生產過程的基本環節，只有各個工序達到相互配合協調，著呢改革生產過程才能快速穩定的進行。

另外，我生產部必須在企業總體經營的計劃指導下進行，又是與企業的銷售計劃協調制定的。生產計劃是年度綜合計劃的重要組成部分。企業生產計劃具體規定著企業在計劃年度生產的主要產品品種，產量，質

量，產量和產期等一系列的指標。因此，我部門必須考慮自身的特點并遵守下列原則：以銷定產，以產定銷；合理利用企業的生產能力；定性分析和定量分析相結合；達到滿意的水平。同時根據自己的客觀要求制定出長期生產計劃，中期生產計劃，短期生產計劃。

通過這一次的課程，我對企業部門的規則及其流程有了一定的了解，在后來的企業管理模擬沙盤設計中遵循以上原則，各個部門的密切配合協調統一。因此我方小組取得了不錯的成績。模擬沙盤設計它是實現企業的一個縮影，所說不能全面代表它，但他卻讓我對企業的各個部門及其作用有了一定的了解，這對我即將踏入社會打下了一定的基礎，并擴大了我的視野，讓我又擁有了一件無價的財富。

姓名：鄭安勇學號：20103950組別：C組

第二篇：現代企業人力資源管理心得[推薦]

如果說企業成功的三個主要因素是長遠策略、組織結構和企業文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業文化范疇。社會文化決定社會成員的心理狀態；家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景；企業文化便從其對待社會、客戶和員工的態度以及其產品服務中得以體現。領導藝術是情感的產物而不是智力的產物。

用腦容易，用心難

伴隨工業革命的發展，對生產力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的“手”的要求最高，依賴手去制造大量的產品，謀取利潤，所謂“人多力量大”。其次是對人“腦”的要求，科技發明、高科技含量產品是企業制勝的法寶，科學技術似杠桿動力中的支點，是“第一生產力”；現在則處于科技的高度發展但尚無質的突破之前，企業在相同、相近的技術平臺上競爭，對人的“心”有更高的要求，如果一個新的科技產品、一個“點子”曾經能一時地救活或繁榮一個企業，那么市場經濟條件下企業如何去贏得客戶和員工的“心”更是成敗的關鍵?！翱萍肌奔印靶撵`”方能使企業具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業意識到“心”的重要性。在宣揚其企業文化的語句中加入了更多對人性親情的重視（如科技以人為本、優質生活保證等）。在其產品設計和經營理念中也體現得更加明顯：相機變“傻”；手機具備了“一指通話”、“語音尋址”等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業由“品牌”戰略向“文化”戰略發展，廣告中“質量第一”、“銷量第一”等用語正被諸如“海爾中國造”、“科技以人為本”等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業形象定為“科技＋心靈”。

“科技＋心靈”聽起來很美，二者的平衡更是關鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業在科研開發（R＆D）上不敢怠慢，投放大量人力物力。“企業文化”這一軟性指標的工作，經常放于其次，似房屋中的“名人字畫”，只是顯示其“文化”而已。所以日常生活中不難發現，經常是重“腦”輕“心”的現象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步（用腦）的結果，但不同的垃圾桶上標注“有機”、“無機”的字樣使垃圾投放者不知何從便是用“心”的不足，或“八股”遺風。再如公共標識問題，在有先進技術裝備、環境優雅的衛生間的門上僅用漢字或拼音標注“男、女”也是狹隘的地域心理的體現。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現代高科技的同時，更應當考慮到“百姓方便”之最。愿更多的工程能象（北京）首都機場新的航客站一樣，以“親切宜人”為設計思想，以先進、安全和方便顧客為經營理念。少一些僅僅考慮外表的“標識性”建筑或不顧質量（科技）的“獻禮工程”。

我們在竭力用腦開發設計高科技產品的同時，多多運用我們的“心靈”吧。“產品代表我的心”！

自目可剜，佛心難得

你怎樣對待員工，員工便怎樣對待客戶。贏得員工的心與贏得客戶的心同樣重要，也是企業共同面臨的問題。在討論員工對待企業的問題前，首先應考慮企業怎樣對待員工的問題。有一則故事講：蘇東坡善辯但不敵經常與其辯論的道僧。某日，蘇問：你看我象何？僧答：象佛。僧問：你看我象何？蘇答：象牛屎。蘇竊喜并轉告蘇小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。你心中有何？

回到企業如何對待員工的問題上，可依員工在企業“心”中為何而（比較極端的）分類：一種是將員工當作“手”、“干活的工具”。這種“作坊”式的企業對待員工的方法是“管、卡、壓”，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現象。屬“原始沒落”的企業文化。

第二是將員工作為“腦”、“高智商工具”。特征之一是企業的系統和制度非常完善。特征之二是在招聘中的“精英策略”，和注重技能培訓，希望將員工“武裝到牙齒”，成為大機器的一部分。系統的各個部件是可替換的，而部件對系統會產生依賴感，缺乏適應性。屬于“溫室文化”。

第三種是將員工作為“人”--具有個性情感的人。在招聘、培訓中注重技能的同時更加重視“心靈”的要求和培育。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統政策的多變。姑且稱之“悟空文化”。

大自然中極端的“暴曬”和“暴雨”都有可能導致災難。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡--理性制度管理之“東方紅”與感性原則教育之“西邊雨”的平衡。企業與員工的關系類似夫妻關系。所有的妻子都希望夫君不斷發展，事業成功。但又擔心他成功后變心，“變壞”，成為“陳世美”。國外有句諺語：“女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”。如果企業的名聲、工資獎金和培訓等是企業的外表，那么企業文化便是妻子手中的一道菜。

企業在對待員工的培訓問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重“才”--知識技能的培訓、培養和投資，而忽略對“德”--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說“培訓越多，跳槽越快”，抱怨員工對企業沒有忠誠感；家長說：“現在的孩子不知道心痛父母；缺乏同情心……”。如果我們僅僅擔心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商“新類族”的勇氣和心理承受能力。

第三篇：現代企業人力資源管理心得（模版）

如果說企業成功的三個主要因素是長遠策略、組織結構和企業文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業文化范疇。社會文化決定社會成員的心理狀態；家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景；企業文化便從其對待社會、客戶和員工的態度以及其產品服務中得以體現。領導藝術是情感的產物而不是智力的產物。

用腦容易，用心難

伴隨工業革命的發展，對生產力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的”手”的要求最高，依賴手去制造大量的產品，謀取利潤，所謂”人多力量大”。其次是對人”腦”的要求，科技發明、高科技含量產品是企業制勝的法寶，科學技術似杠桿動力中的支點，是”第一生產力”；現在則處于科技的高度發展但尚無質的突破之前，企業在相同、相近的技術平臺上競爭，對人的”心”有更高的要求，如果一個新的科技產品、一個”點子”曾經能一時地救活或繁榮一個企業，那么市場經濟條件下企業如何去贏得客戶和員工的”心”更是成敗的關鍵?！笨萍肌奔印毙撵`”方能使企業具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業意識到”心”的重要性。在宣揚其企業文化的語句中加入了更多對人性親情的重視（如科技以人為本、優質生活保證等）。在其產品設計和經營理念中也體現得更加明顯：相機變”傻”；手機具備了”一指通話”、”語音尋址”等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業由”品牌”戰略向”文化”戰略發展，廣告中”質量第一”、”銷量第一”等用語正被諸如”海爾中國造”、”科技以人為本”等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業形象定為”科技＋心靈”。

”科技＋心靈”聽起來很美，二者的平衡更是關鍵?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I在科研開發（r＆d）上不敢怠慢，投放大量人力物力?！逼髽I文化”這一軟性指標的工作，經常放于其次，似房屋中的”名人字畫”，只是顯示其”文化”而已。所以日常生活中不難發現，經常是重”腦”輕”心”的現象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步（用腦）的結果，但不同的垃圾桶上標注”有機”、”無機”的字樣使垃圾投放者不知何從便是用”心”的不足，或”八股”遺風。再如公共標識問題，在有先進技術裝備、環境優雅的衛生間的門上僅用漢字或拼音標注”男、女”也是狹隘的地域心理的體現。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現代高科技的同時，更應當考慮到”百姓方便”之最。愿更多的工程能象（北京）首都機場新的航客站一樣，以”親切宜人”為設計思想，以先進、安全和方便顧客為經營理念。少一些僅僅考慮外表的”標識性”建筑或不顧質量（科技）的”獻禮工程”。

我們在竭力用腦開發設計高科技產品的同時，多多運用我們的”心靈”吧?！碑a品代表我的心”！

自目可剜，佛心難得

你怎樣對待員工，員工便怎樣對待客戶。贏得員工的心與贏得客戶的心同樣重要，也是企業共同面臨的問題。在討論員工對待企業的問題前，首先應考慮企業怎樣對待員工的問題。有一則故事講：蘇東坡善辯但不敵經常與其辯論的道僧。某日，蘇問：你看我象何？僧答：象佛。僧問：你看我象何？蘇答：象牛屎。蘇竊喜并轉告蘇小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。你心中有何？

回到企業如何對待員工的問題上，可依員工在企業”心”中為何而（比較極端的）分類：一種是將員工當作”手”、”干活的工具”。這種”作坊”式的企業對待員工的方法是”管、卡、壓”，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現象。屬”原始沒落”的企業文化。

第二是將員工作為”腦”、”高智商工具”。特征之一是企業的系統和制度非常完善。特征之二是在招聘中的”精英策略”，和注重技能培訓，希望將員工”武裝到牙齒”，成為大機器的一部分。系統的各個部件是可替換的，而部件對系統會產生依賴感，缺乏適應性。屬于”溫室文化”。

第三種是將員工作為”人”--具有個性情感的人。在招聘、培訓中注重技能的同時更加重視”心靈”的要求和培育。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統政策的多變。姑且稱之”悟空文化”。

大自然中極端的”暴曬”和”暴雨”都有可能導致災難。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡--理性制度管理之”東方紅”與感性原則教育之”西邊雨”的平衡。企業與員工的關系類似夫妻關系。所有的妻子都希望夫君不斷發展，事業成功。但又擔心他成功后變心，”變壞”，成為”陳世美”。國外有句諺語：”女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”。如果企業的名聲、工資獎金和培訓等是企業的外表，那么企業文化便是妻子手中的一道菜。

企業在對待員工的培訓問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重”才”--知識技能的培訓、培養和投資，而忽略對”德”--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說”培訓越多，跳槽越快”，抱怨員工對企業沒有忠誠感；家長說：”現在的孩子不知道心痛父母；缺乏同情心……”。如果我們僅僅擔心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商”新類族”的勇氣和心理承受能力。

《現代企業人力資源管理心得》

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第四篇：外匯交易實戰心得

[外匯交易實戰心得]外匯交易實戰心得2011-09-20 23：56善用理財預算，切忌用生活必需資金為資本切忌用你的生活資金做為交易的資本，資金壓力過大會誤導你的投資策略，徒增交易風險，而導致更大的錯誤，外匯交易實戰心得。善用免費模擬帳戶，學習外匯交易初學者要耐心學習，循序漸進，勿急于開立真實交易帳戶。可先試用模擬帳戶，在模擬交易的學習過程中，你的主要目標是發展出個人的操作策略與型態，當你的獲利機率日益提高，每月獲利額逐漸提升，表示你可開立真實交易帳戶進行外匯交易了。注意要以真實交易的心態去做模擬交易，你越快進入狀況，就越快可以發展出可應用于真實交易的適當技巧。必需將模擬交易當成真實交易來進行，是因為你所發展出的合直技巧為你的交易的成功所在。外匯交易不能只靠運氣和直覺如果您沒有固定的交易方式，那么你的獲利很可能是很隨機，即靠運氣。這種獲利是不能長久的?；蛘哒f某一天運氣不好將有同樣虧損。交易的直覺很重要，但只靠直覺去做交易則是個冒險行為，了解獲利產生的原因及發展出你個人的獲利操作手法才是最重要。善用停損單減低風險當你做交易的同時應確立可容忍的虧損范圍，善用停損交易，才不致于出現巨額虧損，虧損范圍依帳戶資金情形。萬一止損了也不要婉息，因為你已除去行情繼續轉壞，損失無限擴大的風險。量力而為應依帳戶金額衡量交易量,勿過度交易。一般來說，每次交易風險不要超過賬戶資金的10%依據這個規則，可有效地控制風險，一次交易過多的口數是不明智的做法，很容易產生失控性的虧損。學會徹底執行交易策略，勿找借口推翻原有的決定為了避免這個致命性錯誤的產生，必需記住一個簡單的規則-不要讓風險超過原已設定的可容忍范圍，一旦損失已至原設定的限度，不要猶豫，立即平倉！交易資金要充足帳戶金額越少，交易風險越大，因此要避免讓交易帳戶僅夠50點波動水平，這樣的帳戶金額是不容許犯下一個錯誤，但是，即使經驗豐富的外匯交易人也有判斷錯誤的時侯。錯誤難免，要記取教訓，切勿重蹈覆轍錯誤及損失的產生在所難免，不要責備你自己，重要的是從中記取教訓，避免再犯同樣的錯誤，你越快學會接受損失，記取教訓，獲利的日子越快來臨，心得體會《外匯交易實戰心得》。另外，要學會控制情緒，不要因賺了錢而驕傲，也不用因損失而沮喪。交易中，個人情緒越少，你越能看清市場的情況并做出正確的決定。要以冷靜的心態面對得失，要了解交易人不是從獲利中學習，而是從損失中成長，當了解每一次損失的原因時，即表示你又向獲利之途邁進一步，因為你已找到正確的方向。自己最大的敵人交易人最大的敵人是自己-貪婪、急燥、失控的情緒、沒有防備心、過度自我等等，很容易讓你忽略市場走勢而導致錯誤的交易決定。不要單純為了很久沒有進場交易或是無聊而進行交易，這里沒有一定的標準規定必需于某一期間內交易多少量。記錄決定交易的因素每日詳細記錄決定交易的因素，當時是否有什么事件消息或是其他原因讓你做了交易決定，做了交易后再加以分析并記錄盈虧結果。如果是個獲利的交易結果，表示你的分析正確，當相似或同樣的因素再次出現時，你的所做的交易記錄將有助于你迅速做出正確的交易決定；當然虧損的交易記錄可讓你避免再次犯同樣的錯誤。你無法將所有交易經驗全部記在腦海中，所以這個記錄有助于提升你的交易技巧及找出錯誤何在。順勢操作，勿逆勢而行要記住市場古老通則：虧損部位要盡快終止，獲利部位能持有多久就放多久。另一重要守則是不要讓虧損發生在原已獲利的部位上，面對市場突如其來的反轉走勢，與其平倉于沒有獲利的情形也不要讓原已獲利的倉位變成虧損的情形。切勿有急于翻身的交易心態面對虧損的情形，切記勿急于開立反向的新倉位欲圖翻身，這往往只會使情況變的更糟。只有在你認為原來的預測及決定完全錯誤的情況之下，可以盡快了結虧損的倉位再開一個反向的新倉位。不要跟市場變化玩猜一猜的游戲，錯失交易機會，總比產生虧損來的好。每次都是獨立交易切忌把兩次或以上的交易聯系起來！記住每次交易都是獨立的交易。例如在121.00沽日元后在120.50止損。3天后，經過分析，認為美元將上漲現價可以買入美元沽日元，但現價為120.80，這時，不要認為上次交易在120.50止損，現在要在120.80沽很不劃算，非要等回落至上次止損位120.50以下才入市。這樣的聯系不但沒有幫助，而且容易錯失良機！只要經過分析，確定本次交易的入市、止損、獲利價位，就可果斷入市。

第五篇：企業資源管理計劃

一、名詞解釋

1.提前期

2.相關需求性件

2.物料

3.4.2

6.3 3.物料清單

3.4.4

6.3 4.凈需求量

4.安全庫存

5.庫存ABC分類法 5.派工單

二、簡答

1.簡介ERP發展階段及其功能

第一章 1.給出MRP、MRP2與ERP之間區別與聯系

第一章

2.給出組織生產的一些基本原則

第二章

2.給出產品成本所包含的內容

第三章

第十章也有涉及 3.介紹編制MIS生產計劃大綱的一般過程

第四章

3.介紹編制MIO生產計劃大綱的一般過程

第四章

4.介紹主生產計劃報表的推算過程

第五章

第六章 4.介紹制定主生產計劃的基本思路

第五章

5.談談主生產計劃在MRP2中的重要性

第五章

5.談談BOM在MRP2中重要性

第六章

6.介紹能力需求計劃的一般編制過程

第七章

6.介紹工作中心能力計算的一般方法

7.介紹庫存管理好壞的一些評價標準

7.介紹基于ABC分類的庫存管理方法

8.采購中訂貨策略有哪些

第七章

第三章有涉及

第八章

第八章

第八章

三、計劃編制題

主生產計劃

第五章

物料需求計劃

第六章 能力需求計劃

第七章 工作中心負荷表

第七章

四、論述

1.是否具有“相關需求”和“時間分割”是判別一套軟件是否是生產管理軟件的分水嶺，是否具有“能力平衡”是判別一套生產管理軟件是否實用的試金石，為什么？

第三章

2.談談ERP中所包含的系統工程思想

??（可能涉及到十三章，自己好好看PPT）

2.談談MPR2中所包含的系統工程思想

第三章??

考試會有表格（計劃編制題），老師說，到時會挖掉幾個空讓我們填，所以最好要搞清楚表格里面數據的算法。鑒于主要考1—8章，PPT又太多了，所以只打印前8章，至于涉及到后面內容的，上面已給出位置，自己看下PPT。以上答案僅供參考，希望大家好好復習。

1、提前期：以交貨或完工日期為基準，倒推到加工或采購開始日期的這段時間，叫提前期(lead time，記為LT)。在MRPⅡ系統中，生產提前期是由制造工藝路線中每道工序的傳送、排隊、準備、加工和等待時間構成的。

2、相關需求：是指根據物料之間的結構組成關系，由獨立需求的物料產生的需求，如半成品、零部件、原材料等。是一種能夠從上一級需求項目派生出這一級需求項目的需求類型。

3、相關需求件：指某物料的需求與另一物料或產品的需求直接有關，或者由其他物料推算而得，這種物料需求稱為相關需求件。

4、物料：指為了產品出廠，需要列入計劃的一切不可缺少的物質的統稱，不僅是通常理解的原材料或零件，而且還包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產品說明書，甚至工裝工具、能源等一切與生產系統有直接或間接數量依存關系的物質，范圍很廣。

4、物料：是所有產品、半成品、在制品、原材料、配套件、協作件、易耗品等與生產有關的物料的統稱。它是一個廣義的概念，它不僅僅指原材料而言，而且包含原材料、自制品(零部件)、成品、外購件和服務件(備品備件)這個更大范圍的物料。因此，這是一個廣義的物料概念。

5、物料清單(Bill of Material，BOM)是指產品所需零部件明細表及其結構，為了便于計算機識別，把用圖示表達的產品結構轉化成某種數據格式，這種以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即BOM它是定義產品結構的技術文件，因此它又稱為產品結構樹、產品結構表或BOM表。

6、凈需求量(NR，Net Requirement)。滿足毛需求和安全庫存裕量的目標數量。凈需求量=毛需求量－計劃接收量－可利用庫存量=毛需求量－計劃接收量－(現有庫存－安全庫存－已分配量)將總需求量減去可達到的庫存總量就是真正的需求量，即凈需求量。

7、安全庫存。也稱最小庫存余量，企業內外的需求和供給都可能出現偏離計劃或預測的情況，為了不中斷生產，在計劃需求量之外經常保持的保險儲備。

8、一般情況下，庫存項目存在著這樣的規律：少數庫存項目占用著大部分庫存資金，相反大多數的庫存項目只占用小部分庫存資金。這也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20–80現象”，即20%的物料占80%的價值。利用庫存與資金占用之間的這種規律對庫存項目進行分類，便是庫存管理中的“ABC分類法”。其中：

A類庫存項目往往占有75%~80%的庫存資金，而其品種和數量只占庫存項目總數的10%~20%；

B類庫存項目占有10%~15%的庫存資金，品種占20%~25%； C類庫存項目占有5%~10%的庫存資金，品種占60%~70%。

9、派工單（又稱工票或傳票）是指生產管理人員向生產人員派發生產指令之單據。派工單是最基本的生產憑證之一。它除了有開始作業、發料、搬運、檢驗等生產指令的作用外，還有為控制在制品數量、檢查生產進度、核算生產成本做憑證等作用。

1簡介ERP發展階段及其功能

2.給出組織生產的一些基本原則

生產管理的對象是生產過程。組織好生產過程是企業能否有效地利用生產資源、以合理的消耗水平為社會提供優質產品，并取得最佳經濟效益的基礎。

企業生產過程的組織原則是要滿足生產過程運行的連續性、平行性和節奏性(均衡性)、生產過程構成的比例性及其對生產對象(產品)變化的適應性。以上這五個特征是反映生產過程組織的先進性、合理性的主要標志，也是合理組織生產過程所追求的目標。1.生產過程的連續性

生產過程的連續性應包括生產過程在空間上的連續性和在時間上的連續性?？臻g上的連續性是要求生產過程的各個環節在空間布置上合理緊湊，使加工對象所經歷的生產流程路線短，沒有迂回往返的現象。時間上的連續性是指生產對象在加工過程各工序的安排上緊密銜接，消除生產中斷和不應有的停頓、等待現象。

2.生產過程的平行性

生產過程的平行性是指加工對象在生產過程中實現并行交叉作業。提高生產過程的平行性可以縮短整個產品或整批產品的生產周期。

3.生產過程的比例性

生產過程的比例性是指生產過程各環節的生產能力要保持適當比例，使其與承擔生產任務所需求的能力相匹配。

4.生產過程的均衡性(節奏性)生產過程的均衡性是指企業的生產任務從投料到最后完工能夠按預定計劃均衡地完成。所謂“均衡”是要求在相等的時間間隔內完成大體相等的生產工作量。避免前松后緊，計劃期末突擊加班，或者時松時緊使生產經常處于不正常的狀態。節奏性的概念與均衡性基本相同，只是它的時間間隔取得較小。均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡，而節奏性則以小時和分、秒計。所以“節奏性”一般用于大量生產。

5.生產過程的適應性

生產過程的適應性是指當企業產品進行更新換代或品種組成發生變化時，能夠由生產一種產品迅速轉到生產另一種產品的應變能力

3.給出產品成本所包含的內容

成本是企業為生產商品、提供勞務所發生的經濟利益的流出。費用是按會計期間歸集的支出，而成本是按產品歸集的支出。我國現行生產成本按照制造成本制進行核算，與國際接軌。制造成本是制造企業在生產過程中制造產品所直接花費的成本。它包括以下幾種。? 直接材料：直接材料是制成產品的原料及其零件部分，它是構成產品的基本因素。?直接人工：直接人工是指直接改變原料的形態或性質所用的人工。直接人工成本包括各種工人工資。

?制造費用：制造費用稱為間接成本，它是制造業所發生而不能作為直接材料和直接人工的工廠成本。如間接人工、間接材料、房屋和設備的折舊，使用的動力、稅金、保險費和維修費。

直接材料和直接人工的成本總和又稱為主要成本，而直接材料、直接人工和制造費用通常稱為成本三要素，即料工費。

直 接 材 料 費 直 接 人 工 費 變動制造間接費 固定制造間接費 管 理 費 用 財 務 費 用 銷 售 費 用 直接成本(主要成本)間接成本(制造費用)產品成本(生產成本)經營費用(期間費用)生產經營費用(總成本)4.談談主生產計劃在MRPII中的重要性。

主生產計劃(Master Production Schedule,簡稱MPS)是對企業生產計劃大綱的細化，用以協調生產需求與可用資源之間的差距，如圖5-1所示。

主生產計劃是以生產計劃大綱(或生產規劃)、預測和客戶訂單為輸入，安排將來各周期中提供的產品種類和數量，它是一個詳細的進度計劃。它必須平衡物料和能力的供求，解決優先度和能力的沖突。MPS在制造業中廣泛應用，它驅動了整個生產和庫存控制系統，是MRP不可缺少的輸入，主生產計劃不等于預測，而是將生產計劃大綱轉換為具體的產品計劃。主生產計劃是MRPⅡ的一個重要的計劃層次。粗略地說，主生產計劃是關于“將要生產什么”的一種描述，它根據客戶合同和預測，把銷售與運作規劃中的產品系列具體化，確定出廠產品，使之成為展開MRP與CRP運算的主要依據，它起著承上啟下，從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。

主生產計劃在MRPⅡ系統中的位置是一個上下內外交叉的樞紐，地位十分重要。在運行主生產計劃時要相伴運行粗能力計劃，只有經過按時段平衡了供應與需求后的主生產計劃，才能作為下一個計劃層次—— 物料需求計劃的輸入信息，主生產計劃必須是現實可行的，需求量和需求時間都是符實的。主生產計劃編制和控制是否得當，在相當大的程度上關系到MRPⅡ系統的成敗。這也是它稱為“主”生產計劃的根本含義，就是因為它在MRPⅡ系統中起著“主控”的作用。

5、簡述訂貨策略中常用一些方法。

當需要訂購一個項目時，可以采用各種各樣的訂購策略來確定訂貨時間，發出通知信號。這些系統可能是手動的或自動的，而且可能多種訂購策略都是可用的。不同的項目在不同的環境下可以采取不同的訂貨策略，如：訂貨點系統法、周期審查系統法、經濟批量法、雙箱系統法、物料需求計劃等。

論述一

約瑟夫·奧利科夫博士把產品中的各種物料分為獨立需求(independent demand)和相關需求(dependent demand)兩種類型的概念，據此可以準確確定生產中各種物料的需求量。當一個庫存項目的需求不依賴于其他庫存項目的需求時，稱為獨立需求。如對生產成品、備品備件的需求就屬于這種類型。這類需求主要受市場等外部隨機因素的影響，需求必須經過預測，即根據對歷史資料的分析或由管理人員的經驗得到。

當一個庫存項目的需求與其他庫存項目的需求直接相關時，稱為非獨立需求或相關需求。相關需求是一種能夠從上一級需求項目派生出這一級需求項目的需求類型。相關需求是從獨立需求中推導出來的。

在相關需求的思想下，制造業的產品，都可以按照從原料到成品的實際加工裝配過程，劃分層次，建立上下層物料的層次從屬關系和數量構成關系，從而勾畫出反映產品特征構成特征關系的產品結構圖。

MRPⅡ就是從產品的結構或物料清單出發，實現了物料信息的集成—— 一種上小下寬的錐狀產品結構：其頂層是出廠產品，屬于企業市場銷售部門的業務；底層是采購的原材料或配套件，是企業物資供應部門的業務；介乎其間的是制造件，是生產部門的業務。這樣，通過一個產品結構就可以把制造業的3大主要部門的業務—— 銷、產、供的信息集成起來，解決了手工管理中經常遇到的產供銷相互脫節的現象。

產品結構說明了每個物料在產品層次中相互之間的從屬關系和數量關系.MRPⅡ根據最終項目的需求，自動地計算出構成這些項目的部件、零件，以及原材料的相關需求量。

MRPⅡ首先通過物科清單(BOM)文件將主生產計劃中的產品需求進行分解，生成對部件、零件、原材料的毛需求計劃，再利用毛需求量、庫存情況、計劃期內各零部件的訂購或在制量的數據，確定在 BOM各層次上的零部件凈需求量及其生產(或采購)計劃。經過以上分解，MRPⅡ將產品計劃轉化為零部件生產(采購)計劃，它準確計算出為完成生產計劃，應生產出哪些零部件，生產多少數量，從而回答和解決了生產作業計劃中“需要什么樣的材料或零部件?需要多少?”這一至關重要的問題。

時間分割(也稱時間分段)就是將連續的時間流劃分成一些適當的時間單元，在不同的時間單元反映庫存狀態數據，按照具體的日期、計劃時區準確記錄和存儲庫存狀態數據。MRPⅡ計劃的主要特點就是說明了物料需求的優先級，是一種分時段計劃，它在時間概念上正確地反映了生產實際。按時間分段計算物料需求是MRPⅡ的一個重要特點。

MRPⅡ把產品結構放于時間坐標軸上來考察，則各物料之間的關聯線，恰好可表達出物料的加工周期或采購周期，即提前期。依此反映各種物料各自開始的日期或下達計劃日期會有先有后，即有優先順序。所以時間坐標上的產品結構，把企業的“銷產供”物料數量和生成物料所需時間的信息集成起來。

MRPⅡ通過時間坐標上的產品結構說明了制造業生產管理經常提到的“期量標準”。

時間坐標上的產品結構是一種簡化了的網絡計劃圖，是物料需求計劃基本原理的核心?！拔锪虾蜁r間坐標上的產品結構”的概念，即使沒上信息系統，也可以減少許多不必要的差錯和混亂。要壓縮交貨周期，就要在關鍵路線上下工夫。

MRPⅡ以物料為對象，劃細時間段(取周或天，不是月)，區分需求和供給的優先級。這樣不僅說明供需之間品種和數量的關系，更重要的是說明了供需之間的時間關系；不僅說明需用時間，還要根據提前期說明下達計劃的時間。

MRPⅡ時間分割的特色使得它能有效地克服僅停留于處理與市場界面的物料總量需求的局限，從而深入到企業生產管理的核心中去。

MRPⅡ系統提出了時區與時界的概念，向主生產計劃員提供一個控制計劃的手段，保證了計劃滾動體系的成功執行。

在能力計劃時，往往在一個跨度較長的時段中，能力可以滿足負荷需求，但是如果把時段劃細，就可能在某個時段出現超負荷。MRPⅡ系統具備一定的模擬功能，模擬將來物料需求而提出任何物料缺料的警告；模擬生產能力需求，發出能力不足的警告。MRPⅡ在計劃展望期全時段上進行能力平衡

MRPⅡ對于生產管理的不同層次，引入不同的能力平衡方法與之相協調，形成包括資源需求計劃、粗能力需求計劃、細能力需求計劃、生產能力控制的能力計劃層次體系，它們分別對應于生產規劃、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業管理的不同層次。做到計劃既落實可行，又不偏離經營規劃的目標。

MRPⅡ正是在相關需求、時間分割和能力平衡這三大制勝絕技的基礎上，正確而深刻地反映了制造業的生產本質和管理規律，獲得出奇制勝的成功和使用效益，使得MRPⅡ成為制造業公認的、成功的、普遍適用的管理工具。可以說，是否具有“相關需求”和“時間分割”是判別一套軟件是否是生產管理軟件的分水嶺，是否具有“能力平衡”是判別一套生產管理軟件是否實用的試金石。

論述

二、目的性與功能性：MRPII的基本思想是：基于企業經營目標制定生產計劃，圍繞物料轉化來組織制造資源，實現按時按量生產。具體地說，就是將企業產品中的各種物料分為獨立需求物料和相關需求物料，并按時間段確定不同時期的物料需求，從而解決庫存物料的準確訂貨和有效供給；根據產品完工日期制定生產計劃，按照基于產品結構的物料需求組織生產，并進行準確地成本自動核算。

層次性：MRPII系統分為5個計劃層次：經營規劃、生產規劃、主生產計劃、物料需求計劃和生產/采購作業計劃。MRPII計劃層次體現了宏觀到微觀、由戰略到戰術、由粗到細的深化過程，反映出一種以計劃驅動“推”式的集中控制模式。

整體性和關聯性：MRPII系統實現了物流、信息流與資金流在企業管理方面的集成，并能夠有效地對企業各種有限制造資源進行周密計劃、合理利用，提高企業的競爭力。

環境適應性：MRPII通過引入能力需求計劃和反饋調整功能增強了生產計劃的可行性和適應性；通過與工程技術系統的集成，實現了工程計劃與生產作業計劃的協調；通過與銷售分銷系統的集成，使得生產計劃更好地體現企業的經營計劃，增強了銷售部門的市場預見能力。

MRPII的基本思想是基于企業經營目標制訂生產計劃，圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要按時進行生產。由于MRPII系統能為企業生產經營提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業內各部門的活動協調一致，形成一個整體，它能提高企業的整體效率和效益。

MRPII管理模式的特點：計劃一貫性和可行性、運作推動性、生產預見性、協調整體性、環境應變性、決策模擬性、數據共享性、財務一致性、管理機動性、效益直接性。