第一篇：流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)勵(lì)

流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1.流動(dòng)紅旗由一周的衛(wèi)生、紀(jì)律、作業(yè)導(dǎo)學(xué)案、課堂平時(shí)表現(xiàn)、小組合作評(píng)價(jià)、小組合作學(xué)習(xí)有效性觀察評(píng)價(jià)、以及對(duì)抗小組的加分最后匯總得出。

2.對(duì)抗小組每天進(jìn)行評(píng)比，在天評(píng)比中獲勝組加3分，周獲勝組加5分一周（三次獲勝為周獲勝組），月獲勝組加20分（獲勝次數(shù)多的為獲勝組），學(xué)期獲勝組為“流動(dòng)之星”小組，給予給予期末成績(jī)每人加10分獎(jiǎng)勵(lì)。

3.平時(shí)測(cè)試或者月考中60分以上加1分，70分以上加2分，80分以上加30分，90以上加4分，100分以上加8分，110以上加9分，120分加20分，最后匯總到小組總評(píng)。

4.班級(jí)內(nèi)上課時(shí)回答問題次數(shù)最多的同學(xué)成為周“周搶答之星”給予個(gè)人5分獎(jiǎng)勵(lì)。月回答問題最多者給予“月?lián)尨鹬恰狈Q號(hào)，給予個(gè)人10分獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)期回答問題最多者給予“學(xué)期搶答能手”給予20分獎(jiǎng)勵(lì)。

5.班委會(huì)成員如一周無違紀(jì)現(xiàn)象：給予值周班長(zhǎng)3分獎(jiǎng)勵(lì)、副班長(zhǎng)2分、文藝組長(zhǎng)、體育組長(zhǎng)個(gè)2分，衛(wèi)生、紀(jì)律、文藝、體育、小組成員每周一分獎(jiǎng)勵(lì)。

6.月評(píng)出“優(yōu)秀班長(zhǎng)”給予10分獎(jiǎng)勵(lì)。月評(píng)出優(yōu)秀檢查員給予10分獎(jiǎng)勵(lì)。

7.一周之內(nèi)無違紀(jì)扣分的小組給予5分獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：流動(dòng)紅旗

通知

為有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，在企業(yè)內(nèi)部開展比、學(xué)、趕、幫、優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽，以推動(dòng)衛(wèi)生質(zhì)量的提高，并將約束與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)融合到日常管理中，經(jīng)公司批準(zhǔn)，同意下發(fā)了《衛(wèi)生流動(dòng)紅旗實(shí)施及評(píng)比管理辦法》。辦法規(guī)定：公司設(shè)立流動(dòng)紅旗共53面，各辦公部室每周發(fā)五面紅旗，干變車間、油變車間、電磁線車間每周發(fā)六面紅旗。每天管理部通過衛(wèi)生檢查及定制管理檢查辦法調(diào)動(dòng)流動(dòng)紅旗數(shù)量，流動(dòng)紅旗的統(tǒng)計(jì)周期為1周。評(píng)比條件為：每周五統(tǒng)計(jì)各部室、車間流動(dòng)紅旗數(shù)量，獎(jiǎng)勵(lì)紅旗數(shù)量多的前兩名部室各50元，考核最后一名部室50元，名次并列有效。每周一上午前兩名部室負(fù)責(zé)人到管理部領(lǐng)取獎(jiǎng)金，考核部室罰款直接在工資內(nèi)考核。

管 理 部2014.4.8

第三篇：流動(dòng)紅旗策劃

“流動(dòng)紅旗”策劃書

一、活動(dòng)目的為了提高我校大學(xué)生的生活質(zhì)量，更好的學(xué)習(xí)知識(shí)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，特組織這次“流動(dòng)紅旗”的活動(dòng)。基于上學(xué)期我們學(xué)院學(xué)術(shù)部查自習(xí)、體育部查早操、生活部查宿舍衛(wèi)生和我們紀(jì)檢部查上課出勤的工作，希望通過這次活動(dòng)加強(qiáng)我們這些服務(wù)部門的服務(wù)功能，更好的督促我們學(xué)院的學(xué)生無論是在學(xué)習(xí)還是生活上，都能安排好自己的時(shí)間，更好的適應(yīng)我們的大學(xué)生活，及時(shí)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。

二、主辦單位

自動(dòng)化工程學(xué)院紀(jì)檢部

三、承辦單位

自動(dòng)化工程學(xué)院紀(jì)檢部

四、活動(dòng)對(duì)象

自動(dòng)化工程學(xué)院2012級(jí)學(xué)生

五、活動(dòng)時(shí)間

2013年 4月1 日

六、活動(dòng)安排

1．首先對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，聽取了很多同學(xué)的意見，并組織自己部的干事對(duì)周圍的同學(xué)進(jìn)行了了解，聽取他們的看法，我們?cè)陂_會(huì)總結(jié)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有的人的可能不在乎，我們經(jīng)過考慮商定將獲得流動(dòng)紅旗的班級(jí)的合影也張貼在表揚(yáng)榜上對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)也對(duì)別的班級(jí)是一種激勵(lì)。

2．事先由我們紀(jì)檢部部長(zhǎng)邀請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)指導(dǎo)，以及邀請(qǐng)學(xué)生會(huì)主席副主席和各個(gè)部長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；同時(shí)為了保證公平公正我們會(huì)在檢查的過程中進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并用相機(jī)進(jìn)行拍照。

3.活動(dòng)具體內(nèi)容：“流動(dòng)紅旗”活動(dòng)給我們學(xué)術(shù)部、生活部體育部和紀(jì)檢部四個(gè)部門共100分，通過各部門查宿舍衛(wèi)生、上早操的出勤、自習(xí)出勤和上課出勤來對(duì)我們學(xué)院的班級(jí)打分。每月評(píng)比一次，單個(gè)部門的最高分將會(huì)獲得這個(gè)部門頒

發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)狀；四個(gè)部門總成績(jī)的最高分將獲得代表榮譽(yù)的流動(dòng)紅旗并將其班級(jí)的合影張貼于表揚(yáng)榜上，此后每月評(píng)比一次，并進(jìn)行流動(dòng)紅旗的交接。本次活動(dòng)是我院從未舉辦過的活動(dòng)，他將聯(lián)系我們?cè)簩W(xué)術(shù)部、生活部、體育部以及我們紀(jì)檢部四個(gè)部門，需要我們四個(gè)部門齊心協(xié)力、共同合作，共同為自動(dòng)化工程學(xué)院貢獻(xiàn)一份力量。

4.活動(dòng)宣傳，通過宣傳部海報(bào)制作以及召集各個(gè)班班長(zhǎng)進(jìn)行通知，讓他們回到自己的班級(jí)宣傳，從而引起同學(xué)們的注意以及重視，以達(dá)到預(yù)期效果。

七 頒獎(jiǎng)活動(dòng)流程

1．活動(dòng)當(dāng)天，由各個(gè)班級(jí)的班干部參加頒獎(jiǎng)活動(dòng)。

2．主持人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述并對(duì)本次活動(dòng)所做的ppt進(jìn)行講解

3.請(qǐng)班級(jí)的代表人員上臺(tái)進(jìn)行發(fā)言

4.邀請(qǐng)甘老師進(jìn)行總結(jié)講話

5.宣布結(jié)果，并分別請(qǐng)甘露露老師，胡立功老師為他們頒獎(jiǎng)

八、備注

1.提前與老師、嘉賓預(yù)約好時(shí)間，以免時(shí)間沖突。

2.提前預(yù)約好場(chǎng)地。

3選好主持人和禮儀小姐。

4準(zhǔn)備好活動(dòng)道具以及流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)狀。

自動(dòng)化工工程學(xué)院紀(jì)檢部

第四篇：流動(dòng)紅旗總結(jié)

勇于突破，精益求精創(chuàng)精品 功克艱難，協(xié)同創(chuàng)新奪紅旗

榆次北500kV變電站位于榆次市什貼鎮(zhèn)山莊頭村的西南邊，距什貼鎮(zhèn)約7公里，山莊頭地理位置為:東112°50′,北緯37°44′，站址處地形東北高西南低，呈階梯狀，站址北側(cè)和南側(cè)分別有山洪溝自東向西通過，站址地面標(biāo)高在1015m～1030m（黃海高程）之間。站區(qū)入口向東，進(jìn)站道路從站前區(qū)接出，接引至鄉(xiāng)村路，交通便利。

榆次北500千伏輸變電工程是省內(nèi)第一座500千伏智能化變電站，是省公司2011重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。山西錦通工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)十分重視，公司實(shí)施雙層管理，成立以一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，并進(jìn)行考核篩選，選派能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員組成監(jiān)理項(xiàng)目部。項(xiàng)目部成立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)小組，確保監(jiān)理工作的有效開展。結(jié)合“三強(qiáng)化、三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)教育工作，提高參建人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。實(shí)施全過程創(chuàng)優(yōu)管理，深入應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，倡導(dǎo)一次成優(yōu)理念，杜絕砼二次飾面等質(zhì)量通病。開展“四個(gè)強(qiáng)化”創(chuàng)優(yōu)工作，即：強(qiáng)化開工前各項(xiàng)目部成員的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化前期創(chuàng)優(yōu)策劃工作，強(qiáng)化施工過程中創(chuàng)優(yōu)檢查、總結(jié)與提高工作，強(qiáng)化施工過程工序的驗(yàn)收工作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用工作。并重點(diǎn)突出開展創(chuàng)優(yōu)工作，提高整體工藝水平。

現(xiàn)將本工程近期施工創(chuàng)優(yōu)奪旗情況總結(jié)如下：

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、成立由公司主要負(fù)責(zé)人掛帥的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任制落實(shí)，確保人員到崗到位。借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)工程的管理模式，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置、資料編制、措施審批、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量等方面工作進(jìn)行層層把關(guān)，全面健全責(zé)任考核體系，定期召開會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、安排工作，確保工程有序推進(jìn)。公司安質(zhì)部、工程部、等職能部門定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，建立人人為工程服務(wù)的常態(tài)機(jī)制。

2、實(shí)行工程周報(bào)制度，每周通報(bào)上周要情、工作綜述和進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理情況，安排下周重點(diǎn)工作，保證信息及時(shí)傳達(dá)，提升工作質(zhì)效。

（二）精心管控，努力提高施工質(zhì)量 以保行優(yōu)、創(chuàng)國(guó)優(yōu)、奪流動(dòng)紅旗為目標(biāo)，從制度、措施、施工過程控制、資料規(guī)范、工藝創(chuàng)新、成品保護(hù)等全方位管控，真正做到策劃細(xì)致、落實(shí)到位、監(jiān)控有力。

1、認(rèn)真開展質(zhì)量策劃。借鑒國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)工程的優(yōu)點(diǎn)，克服本程施工中的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真開展質(zhì)量策劃。認(rèn)真精心編制《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理質(zhì)量通病的防治措施》、《監(jiān)理旁站方案》等策劃文件，不但要經(jīng)過公司內(nèi)部的嚴(yán)格審核，還要聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家進(jìn)行審核，方可實(shí)施。

2、嚴(yán)格控制監(jiān)管施工全過程質(zhì)量。工程開工后，土建面臨的冬季施工，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視旁站，做好防凍保溫措施，保證基礎(chǔ)施工的質(zhì)量和工藝。電氣安裝過程中，對(duì)大件吊裝（如架構(gòu)組立、HGIS安裝、GIS安裝）等關(guān)鍵過程編制專項(xiàng)施工措施，并對(duì)關(guān)鍵過程的施工進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量鑒定，不符合時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。設(shè)備安裝過程中嚴(yán)格把關(guān)，確保安裝完成的設(shè)備“無墊片”、“無銹蝕”、“無滲漏”。

3、加強(qiáng)成品保護(hù)，確保成品質(zhì)量。按照上道工序和下道工序責(zé)任主體共同保護(hù)、共同監(jiān)督的原則，劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，做好對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝道、道路、建筑物的墻面、地面、架構(gòu)表面的鍍鋅層、設(shè)備表面等的成品保護(hù)。

4、加強(qiáng)檔案資料管理。資料收集、整理與施工進(jìn)度同步，從工程簽訂合約即施工準(zhǔn)備工作開始，及時(shí)進(jìn)行資料的積累、歸類、核查工作。一是每一階段要求收集完整資料，確保過程資料全面完整。二是統(tǒng)一規(guī)范檔案歸檔管理，做到工程資料紙張型號(hào)統(tǒng)一，歸檔資料有序、齊全、系統(tǒng)、清楚。三是將檔案資料歸類分項(xiàng)、制作目錄，裝訂成冊(cè)，科學(xué)管理。施工過程中特別注意數(shù)碼照片、影響資料的收集、整理，采用監(jiān)理項(xiàng)目部的數(shù)碼管理軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（三）打造亮點(diǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、執(zhí)行樣板引路、試點(diǎn)先行的工作程序，針對(duì)本工程的項(xiàng)目，制作實(shí)體樣板如：設(shè)備基礎(chǔ)、圍墻、道路等，電氣方面：電纜敷設(shè)、二次接線、防火封堵等。樣板試點(diǎn)工作完成后，及時(shí)總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保施工工藝。

2、發(fā)揚(yáng)以往工程的優(yōu)良工藝，如清水墻、清水混凝土、砼道路施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，總結(jié)以往施工的不足之處，在本工程施工中力求消除砼電纜溝壓頂不順直平整易裂縫和基礎(chǔ)砼外露棱角圓弧倒角、砼保護(hù)帽工藝不美觀等缺陷。電氣方面要在電纜敷設(shè)和二次接線的施工工藝上進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)工程二次施工工藝水平的全面提高。

3、開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),組織開展QC、技術(shù)創(chuàng)新及針對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制定質(zhì)量技術(shù)保證措施，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平。土建工程中開展電纜溝混凝土質(zhì)量通病的防治和屋面防水施工工藝控制兩項(xiàng)QC活動(dòng)，電氣方面進(jìn)行500kV架構(gòu)安裝工藝和提高二次電纜敷設(shè)工藝兩項(xiàng)QC活動(dòng)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全施工生產(chǎn)

1、每月進(jìn)行一次安全檢查，設(shè)立檢查臺(tái)帳，專人督促整改落實(shí)，形成閉環(huán)管理。制定安全獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，每個(gè)重大作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)都派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍及時(shí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，分解、落實(shí)目標(biāo)，通過過程檢查、考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制促進(jìn)落實(shí)責(zé)任。

2、嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，在生產(chǎn)生活臨建的標(biāo)準(zhǔn)化、提前做好現(xiàn)場(chǎng)施工道路、安全隔離設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳氣氛營(yíng)造、施工電源規(guī)范布置、腳手架標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)、勞保防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)配置和使用等方面重點(diǎn)策劃、部署、和監(jiān)控檢查。

（五）落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程務(wù)期必成。

嚴(yán)格按照業(yè)主確定的里程碑計(jì)劃，優(yōu)化施工順序，細(xì)化二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制具體詳盡的人力和機(jī)械需求計(jì)劃，合理組織，確保進(jìn)度按時(shí)完成。

我們不僅要把建好本工程當(dāng)作應(yīng)盡的責(zé)任，更要以此為契機(jī)，苦練內(nèi)功、自我加壓，帶動(dòng)和促進(jìn)公司監(jiān)控能力和管理水平的提升。我們將集全公司之智，傾全公司之力，眾志成城，排除萬難，確保務(wù)期必成、務(wù)期必勝。并在省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，確保本工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。我們所有工作人員將秉承和發(fā)揚(yáng)努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，用心用智、全力以赴建好榆次北500kV輸變電工程，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（榆次北監(jiān)理項(xiàng)目部

馮淵）

第五篇：09流動(dòng)紅旗策劃書

衛(wèi)生先鋒流動(dòng)紅旗策劃書

一、活動(dòng)目的：

為了進(jìn)一步增強(qiáng)本系同學(xué)保持良好生活環(huán)境意識(shí)，為我系精神文明建設(shè)服務(wù)，共創(chuàng)和諧寢室。

二、活動(dòng)口號(hào)為：

從“己”做起，樹環(huán)保意識(shí)，爭(zhēng)衛(wèi)生先鋒

三、參與對(duì)象：

人文系全系寢室（06，07，08三個(gè)年段全體同學(xué)）

四、活動(dòng)時(shí)間：

2009年4月14日 開始

五、比賽規(guī)則:

1、由系生活部設(shè)評(píng)審小組依照統(tǒng)一制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，每次為期2周的宿舍衛(wèi)生評(píng)比。

2、在活動(dòng)期間每?jī)芍軐?duì)參與寢室衛(wèi)生進(jìn)行2次每周二的固定檢查，該兩周內(nèi)進(jìn)行1或2次傍晚的抽查，兩周后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（平均分）。

3、參加宿舍在每月內(nèi)必須遵守紀(jì)律，不使用違規(guī)電器，沒有被斷電，停電處理。配合檢查，態(tài)度積極良好。否則視為自動(dòng)放棄評(píng)選資格。

4、在生活部規(guī)定的統(tǒng)一宿舍評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)下，以后采取男女生分?jǐn)?shù)獨(dú)立出來算平均分。按人文系男女比例分，女生每?jī)芍芊謹(jǐn)?shù)宿舍取前二名，男生宿舍取第一名。即：女生有兩面衛(wèi)生先鋒流動(dòng)紅旗競(jìng)爭(zhēng)，男生有一面衛(wèi)生先鋒流動(dòng)紅旗競(jìng)爭(zhēng)。

5、兩周一次衛(wèi)生先鋒宿舍評(píng)選，由各個(gè)年級(jí)生活委員把該年級(jí)的紅旗頒發(fā)到獲獎(jiǎng)宿舍，兩周后由生活委員收回紅旗上交生活部，以便進(jìn)行下一輪的先鋒宿舍評(píng)選。

6、各個(gè)宿舍須妥善保管好流動(dòng)紅旗。

六、活動(dòng)流程安排：

2009年4月13日：將本次策劃書分發(fā)給各班生活委員，由他們負(fù)責(zé)傳達(dá)給班上每個(gè)同

學(xué)看。

2009年4月14日：進(jìn)行本活動(dòng)首期宿舍衛(wèi)生評(píng)比的同時(shí)，由生活部干事負(fù)責(zé)讓各個(gè)宿

舍舍長(zhǎng)簽訂“流動(dòng)紅旗保管責(zé)任書”。

2009年4月14日—21日：該期間除了固定的檢查外，將安排干事對(duì)其宿舍衛(wèi)生抽查

1---2次。

2009年4月22日：由各個(gè)年級(jí)的生活委員到場(chǎng)監(jiān)督，生活部的干事對(duì)本次活動(dòng)為期2

周的宿舍評(píng)比分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，算出各個(gè)宿舍平均分，保證成績(jī)的公平，公正性。

2009年4月23日：在6#樓和2#樓宣傳欄上公布本次活動(dòng)“先鋒流動(dòng)紅旗”獲得的宿

舍，允許本系同學(xué)對(duì)結(jié)果提意見。全系對(duì)獲獎(jiǎng)宿舍沒有意見，則確

定本次活動(dòng)的最終結(jié)果。

七、活動(dòng)表彰及獎(jiǎng)勵(lì)：

? 名次：

本次活動(dòng)分?jǐn)?shù)最高的前三名為“衛(wèi)生先鋒宿舍”稱號(hào)。（按上述比賽規(guī)則取女生前2名，男生前1名）

? 獎(jiǎng)勵(lì)：

1、前三名獲獎(jiǎng)?wù)撸盒l(wèi)生先鋒流動(dòng)紅旗

2、紅旗：共3面衛(wèi)生先鋒流動(dòng)紅旗。

4、在期末德育分總結(jié)中獲獎(jiǎng)宿舍每個(gè)成員都會(huì)得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，每獲得一次先鋒宿舍稱號(hào)的成員可加德育分0.5分，上限分為3分。

八、工作總結(jié)

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

紅旗3面花費(fèi)：50元。

評(píng)比表格，復(fù)印策劃書：10元。

共計(jì)60元

十、活動(dòng)承辦單位：

人文系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)生活部

以后人文系宿舍衛(wèi)生評(píng)比會(huì)按此方案持續(xù)評(píng)比下去，如有對(duì)同學(xué)們的生活和學(xué)習(xí)上造成不便和打擾之處，還望大家見諒，謝謝配合！

本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸生活部！

人文系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)生活部2009-4-12