第一篇：總工程師工作獎罰制度

總工程師工作獎懲制度

一、工程項目前期工作

在投標過程中，如發(fā)生技術標書、人員資質錄入等廢標漏項等問題，視情節(jié)嚴重程度給予一個月工資處罰，嚴重失誤時，將自動辭職離退。

二、工程項目施工過程中

1.審核分包單位的施工方案或二次深化設計圖紙；如發(fā)生技術質量問題，視情節(jié)嚴重給予責任人半個月或一個月工資處罰，如發(fā)生嚴重質量問題，并給單位造成重大損失的，視情節(jié)嚴重給予責任人三個月工資處罰或予以辭退，情節(jié)特別嚴重的將追究刑事責任。如被建設局有關部門給予頒發(fā)“結構優(yōu)質”等獎項，由公司領導確定獎勵辦法。

2.應積極主動為工程項目建設提供技術優(yōu)化方案，并及時與經濟科溝通。因審核方案或圖紙、采納的合理建議給工程項目增加效益的，給予增收效益額5%的獎勵。

三、工程項目竣工階段工作

技術人員負責竣工圖的編制，資料員負責內業(yè)資料的匯總及收集，試驗員或兼職試驗員負責試驗報告的匯總及結算，在工程竣工后3個月內，結算資料準備齊全，城建檔案歸檔完畢，特殊原因及時匯報科室長或總工。因個人原因延遲或拖延的，按程度大小給予半個月或一個月工資處罰。

四、總工程師對所轄技術科及項目部技術人員所犯錯誤承擔連帶責任，并視情節(jié)嚴重扣發(fā)工資及自動離職。

第二篇：總工程師工作責任制度

九、總工程師工作責任制度

□

職務

1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業(yè)的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)

2.貫徹執(zhí)行國家有關科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術人員正確行使職權，3.組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術改造規(guī)劃，負責科研

4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導，協(xié)助廠長督促檢查各

5.根據上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期主持召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃的6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等的方案設計、技術設計總圖、工作圖設計

7.領導技術措施計劃的編制工作，并負責組織，做到專款專用，保證項目順利完

8.組織做好設備

9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調技術管理部

10.審批全廠合理化建議、技術革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術的推廣，領導科技情報檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包括產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)

11.領導科技外事活動，負責組織 12.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證生產經營過程中

□

職權

1.2.3.4.對產品開發(fā)、技術改造、生產技術準備綜合計劃、引進技術、技術措施和設備

5.6.對工程技術人員和高級技工的使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業(yè)技術職務的聘

7.□

職責

1.2.對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發(fā)技術工作(包括產品品種、產品質量)不能適應社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤

3.對新產品開發(fā)、技術改造計劃、生產技術準備綜合計劃、設備進口、技術引進、非

4.對未能協(xié)調工廠技術管理部門之間的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不

5.6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大

7.對生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，8.對推行產品質量升級規(guī)劃、TQC計劃和質量措施計劃完不成，造成產品質量事故負責。9.10.11.

第三篇：總工程師工作責任制度

總工程師工作責任制度

□ 職務

1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業(yè)的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統(tǒng)。

2.貫徹執(zhí)行國家有關科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術人員正確行使職權，協(xié)助落實好知識分子政策。

3.組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術改造規(guī)劃，負責科研規(guī)劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。

4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導，協(xié)助廠長督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。

5.根據上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期主持召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新?lián)Q代。

6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等的方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件的工藝規(guī)程、專機設計總圖，主持廠內各種技術鑒定會議。

7.領導技術措施計劃的編制工作，并負責組織，做到專款專用，保證項目順利完成。

8.組織做好設備管理、節(jié)能技術、技術安全和環(huán)境保護的有關技術工作。 9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調技術管理部門之間的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。

10.審批全廠合理化建議、技術革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術的推廣，領導科技情報檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包括產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)。

11.領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。 12.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證生產經營過程中技術工作的完成。

□ 職權

1.對工廠生產經營中的技術問題有決策權。

2.受廠長委托有權，代表工廠簽訂技術經濟合同。

3.有權組織制定技術管理方面的規(guī)章制度和技術責任制的建立、修改。

4.對產品開發(fā)、技術改造、生產技術準備綜合計劃、引進技術、技術措施和設備修理、更新計劃有審定權。

5.對不執(zhí)行技術管理制度、違反技術規(guī)范的行為有權制止。 6.對工程技術人員和高級技工的使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業(yè)技術職務的聘用，應事先征求總工程師的意見。

7.對技術任務書、工藝平面布置和設計總圖及技術標準有審批權。 □ 職責

1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關技術工作方面的政策和上級指示、決定負責。

2.對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發(fā)技術工作(包括產品品種、產品質量)不能適應社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成工廠重大經濟損失負責。

3.對新產品開發(fā)、技術改造計劃、生產技術準備綜合計劃、設備進口、技術引進、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。

4.對未能協(xié)調工廠技術管理部門之間的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整準確、歸檔不及時，造成工作被動負責。

5.對引進設備與技術未能及時組織消化投產，造成重大損失負責。

6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。

7.對生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃的完成負責。

8.對推行產品質量升級規(guī)劃、TQC計劃和質量措施計劃完不成，造成產品質量事故負責。9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，出現差錯、失誤，造成工廠經濟損失負責。 10.對工廠技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責。

11.副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負責。

第四篇：總工程師工作責任制度

□ 職務

1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業(yè)的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統(tǒng)。

2.貫徹執(zhí)行國家有關科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術人員正確行使職權，協(xié)助落實好知識分子政策。

3.組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術改造規(guī)劃，負責科研規(guī)劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。

4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導，協(xié)助廠長督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。

5.根據上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期主持召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新?lián)Q代。

6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等的方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件的工藝規(guī)程、專機設計總圖，主持廠內各種技術鑒定會議。

7.領導技術措施計劃的編制工作，并負責組織，做到專款專用，保證項目順利完成。

8.組織做好設備管理、節(jié)能技術、技術安全和環(huán)境保護的有關技術工作。

9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調技術管理部門之間的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。

10.審批全廠合理化建議、技術革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術的推廣，領導科技情報檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包括產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)。

11.領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。

12.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證生產經營過程中技術工作的完成。

□ 職權

1.對工廠生產經營中的技術問題有決策權。

2.受廠長委托有權，代表工廠簽訂技術經濟合同。

3.有權組織制定技術管理方面的規(guī)章制度和技術責任制的建立、修改。

4.對產品開發(fā)、技術改造、生產技術準備綜合計劃、引進技術、技術措施和設備修理、更新計劃有審定權。

5.對不執(zhí)行技術管理制度、違反技術規(guī)范的行為有權制止。

6.對工程技術人員和高級技工的使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業(yè)技術職務的聘用，應事先征求總工程師的意見。

7.對技術任務書、工藝平面布置和設計總圖及技術標準有審批權。

□ 職責

1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關技術工作方面的政策和上級指示、決定負責。

2.對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發(fā)技術工作(包括產品品種、產品質量)不能適應社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成工廠重大經濟損失負責。

3.對新產品開發(fā)、技術改造計劃、生產技術準備綜合計劃、設備進口、技術引進、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。

4.對未能協(xié)調工廠技術管理部門之間的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整準確、歸檔不及時，造成工作被動負責。

5.對引進設備與技術未能及時組織消化投產，造成重大損失負責。

6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。

7.對生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃的完成負責。

8.對推行產品質量升級規(guī)劃、tqc計劃和質量措施計劃完不成，造成產品質量事故負責。

9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，出現差錯、失誤，造成工廠經濟損失負責。

10.對工廠技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責。

11.副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負責。

第五篇：獎罰制度

房地產公司獎懲細則

一、業(yè)務規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時內需寫清楚詳細信息，如在規(guī)定時間內未完成，經紀人在12小時內需向內網管理負責人反映情況，過時間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；

2.實勘的要求：實勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進（虛假跟進）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責任店經理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經發(fā)現均對責任店經理處于50元/處罰；

5.關于系統(tǒng)房源實勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時內必須有實勘，如在規(guī)定時間內未完成實勘也未說明情況的內網負責人需第一時間提醒責任店經理，本月超過三次（含三次）對責任店經理處于30元/次處罰；

6.關于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責任店長親自核實情況并在內網體現房屋的詳細信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經理未核實情況就將房源置頂對責任店經理處于50元/次處罰；

7.關于經紀人帶看：經紀人當天無帶看的，需最少寫20條跟進，不合格的對責任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進的，需和內網核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內（含簽約當天）需將成交報告單與傭金交至財務，若逾期未交，店長與經紀人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費用支出，需在成交報告單費用支出欄內注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財務，填寫不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內，將小票和收據一起送至財務，方便對賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時間之后打卡，系統(tǒng)自動記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經紀人和店長說了情況而店長未和考勤員說明情況的，視為店長遲到。

2.休假：特殊情況經紀人未填寫休假申請的，店長代為補寫休假申請，以批示結果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經紀人遞交的休假申請不同意，經紀人休息視為曠工；休假兩天以內的要在系統(tǒng)里遞交休假申請時寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經理說明情況，店長沒有給總經理說明情況的按店長曠工算。（以系統(tǒng)數據為準）。

3.培訓：培訓遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場的等同于無故不參加培訓，無故不參加培訓者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經發(fā)現簽到人和替簽人均罰款30元；培訓過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內如衛(wèi)生不合格，經紀人未打領帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發(fā)現一次罰款50元；

2.關于店面衛(wèi)生：每周一為店內大掃除日，所有人員均需在8點30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時，接待結束應收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對店內衛(wèi)生不合格的，對當事人與店經理均做30元/次處罰。店內應隨時保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經紀人長時間離開座位時應將電腦待機，凳子推到座子下午去，座面無雜物與水杯。

3.關于店內電腦使用的規(guī)定；除我們在職員工外，所有人員均不得使用店內電腦（特殊情況下客戶使用不計），特別是已經離職員工和當前員工的朋友，堅決杜絕進入工作區(qū)使用電腦，在職員工應該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進入工作區(qū)的均對當事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內吃休閑類食品（如帶殼的堅果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對當事人處以30元/次處罰。5.上班時間不許上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網絡買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，不得利用公司網絡群發(fā)與工作無關郵件，如違反的對當事人處以30元/次處罰；

6.手機的使用：公司內所屬人員若聯(lián)系不上時，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準，自被聯(lián)系人一個小時內無法回電話確認的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機24小時開機。

7.所有罰款均由當事人自行交納，由于經紀人犯的錯誤要連帶店經理責任的，均由店經理本人交納，不得轉嫁到當事人身上。若轉嫁為當事人代為交納，一經發(fā)現，視情節(jié)嚴重程度，最低處以200元直至開除處理，