第一篇：銷售前期工作及安排計(jì)劃

銷售前期工作及安排計(jì)劃

以下為各類工作內(nèi)容及結(jié)點(diǎn)（結(jié)點(diǎn)分成售樓處完成前期、售樓處完成到開盤前期、開盤到持續(xù)后銷售期。

1、前期物業(yè)合同（聯(lián)系印刷廠執(zhí)行）物業(yè)管理方案及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)制定）結(jié)點(diǎn)，開盤前15天完成。

2、預(yù)售合同文本及銷售訂單（聯(lián)系印刷廠執(zhí)行）結(jié)點(diǎn)開盤前半個(gè)月執(zhí)行。

3、總坪圖：建筑立面效果圖：鳥瞰圖景觀效果圖：區(qū)位圖（聯(lián)合廣告公司執(zhí)行）結(jié)點(diǎn)進(jìn)場15天完成、4、單體模型，整體模型（聯(lián)合磨具公司執(zhí)行）結(jié)點(diǎn)，進(jìn)場前完成5、名片、胸牌、手提袋、資料袋DM單片（廣告公司執(zhí)行）結(jié)點(diǎn)、進(jìn)場前完成6、產(chǎn)品推廣（公司策劃與廣告公司共同執(zhí)行）結(jié)點(diǎn)、進(jìn)場前完成。

7、保潔、保安（公司人事直接招）結(jié)點(diǎn)：進(jìn)場前完成。

8、空調(diào)、音響、麥克風(fēng)、飲水設(shè)備、電話、網(wǎng)線、（公司行政完成）

9、市調(diào)資料（公司銷售完成）結(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)跟蹤。

10、銷售資料（集團(tuán)篇、項(xiàng)目簡介篇、項(xiàng)目配套片、產(chǎn)品篇、銷售百問、現(xiàn)場規(guī)章制度）公司銷售部及行政文員共同完成。結(jié)點(diǎn)：進(jìn)場前20天完成。

11、銷售圖紙確定及園林設(shè)計(jì)方案（由工程部完成）結(jié)點(diǎn)：進(jìn)場10天完成。

12、銷售人員組建。結(jié)點(diǎn)進(jìn)場前20天完成13、SP活動(dòng)（廣告公司完成）結(jié)點(diǎn)：進(jìn)場當(dāng)天完成。

14、樣板間和看房車（適情況而定）根據(jù)蓄客期的來客量及來訪區(qū)域而定

15、日來電、來訪統(tǒng)計(jì)分析（由銷售完成）結(jié)點(diǎn)：進(jìn)場儲(chǔ)客及開盤后持續(xù)銷售期完成16、成交量數(shù)據(jù)及銷售回款數(shù)據(jù)（由銷售完成）結(jié)點(diǎn)：開盤后持續(xù)銷售

17、銷售過程中的營銷動(dòng)作（由銷售部根據(jù)市場回饋完成)結(jié)點(diǎn)：開盤后的持續(xù)銷售完成。

第二篇：東臺(tái)項(xiàng)目前期工作安排

東臺(tái)項(xiàng)目前期工作安排

一：簽訂《國有土地合同》繳納土地出讓金和契稅

1：交納萬保證金及表格，申請(qǐng)競買土地

2：土地成交，簽訂《掛牌成交通知書》

3：向區(qū)政府交納10%土地款的開、竣工保證金。區(qū)財(cái)政局指定賬戶。向財(cái)政交納15%土地出讓金；余款2015年1月12日前繳清。簽訂《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》

4：交土地，要求2015年3月31日前開工，2017年3月31日前竣工5：勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行地質(zhì)勘探，出地質(zhì)報(bào)告

二：去區(qū)發(fā)改委申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告。

三：申請(qǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

四：組織設(shè)計(jì)院完成方案→方案規(guī)劃局評(píng)審→交規(guī)劃、各主要職能部門聯(lián)合審查方案（擴(kuò)初設(shè)計(jì)，報(bào)港閘區(qū)規(guī)劃局，召開擴(kuò)初會(huì)議，拿計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員批復(fù)，根據(jù)擴(kuò)初會(huì)議要求調(diào)整整體方案，向規(guī)劃局申請(qǐng)整體方案審批，辦理《建設(shè)規(guī)劃用地許可證》）

4：組織設(shè)計(jì)院完成施工圖，辦理以下同步工作

（1）去氣象窗口，辦理防雷手續(xù)，繳納防雷檢測費(fèi)1元/平方米。

（2）去環(huán)保部門，完成環(huán)評(píng)審查（是否需要做環(huán)評(píng)報(bào)告）

（3）去抗震辦，完成施工圖紙抗震審查，約0.5元/平方米。

（4）去審圖辦，完成施工圖紙審查，約1.2—1.4元/平方米

（5）去消防隊(duì)，完成消防審查

（6）去綠化部門報(bào)審，繳納保證金約40元/平方米

（7）去人防部門，辦理人防工程立項(xiàng)工作（應(yīng)與第2條工作同步進(jìn)行）繳納

48元/平方米人防費(fèi)

（8）組織人馬落實(shí)施工隊(duì)伍，去招標(biāo)辦發(fā)布招標(biāo)信息，到事務(wù)所編制標(biāo)底，要求施工單位在10天左右完成造價(jià)編制工作，談判5天左右調(diào)整價(jià)格，定施工單位

5：去招標(biāo)辦辦理招標(biāo)手續(xù)，和施工、監(jiān)理單位簽訂合同，繳納交易費(fèi)約1.6元/平方米

6：去規(guī)劃局辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，繳納相關(guān)城市建設(shè)規(guī)費(fèi)：配套費(fèi)90元/平方米、墻改基金10元/平方米、散裝水泥押金2元/平方米、人防費(fèi)48元/平方米

7：去質(zhì)檢站辦理質(zhì)檢手續(xù)，繳納千分之7費(fèi)用

8：去建管處辦理安監(jiān)手續(xù)，繳納農(nóng)民工保證金

9：去建設(shè)局辦理《施工許可證》

10：交完土地出讓金后同步去供電、自來水部門，辦理臨時(shí)用電、用水手續(xù)，施工三通一平和臨時(shí)圍墻

第三篇：工程前期工作安排

項(xiàng)目工程開工前期審批程序

一、長興縣發(fā)展和改革委員會(huì)項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系單

(二個(gè)工作日。)1,、相關(guān)文件；

2、要求出具服務(wù)聯(lián)系單的報(bào)告。

二、項(xiàng)目選址意見書

（一個(gè)工作日。）

1、發(fā)改委項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系單；

2、紅線圖；

3、要求出具項(xiàng)目選址意見申請(qǐng)書。

三、土地預(yù)審報(bào)告

（約十五日）

1、發(fā)改委項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系單；

2、選址意見或紅線圖；

3、項(xiàng)目（地塊）用地勘測測定技術(shù)報(bào)告；

4、地質(zhì)實(shí)害和壓覆礦藏證明；

5、需審批的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)提供項(xiàng)目建議書批復(fù)文件和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書批復(fù)與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告合一的。只提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

6、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審申請(qǐng)表；

7、預(yù)審申請(qǐng)報(bào)告。

四、規(guī)劃用地許可證

（二個(gè)工作日）

1、申請(qǐng)表；

2、發(fā)改委項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系單；

3、土地預(yù)審；

4、經(jīng)審查符合規(guī)劃要求的1:500總平面圖、布置圖個(gè)一份，1:500地形圖一份；

五、可行性研究報(bào)告批復(fù)

（約七日）

1、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。（有資質(zhì)單位編寫并經(jīng)相關(guān)單位論證）；

2、規(guī)劃選址意見；

3、項(xiàng)目業(yè)主申請(qǐng)報(bào)告；

4、項(xiàng)目主管部門初審意見；

5、環(huán)保項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告批復(fù)意見：

（約三十日）①、項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案； ②、發(fā)改委項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系單； ③、項(xiàng)目企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照； ④、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃例會(huì)審批意見書； ⑤、建設(shè)項(xiàng)目土地使用證；

⑥、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求； ⑦、項(xiàng)目用地紅線圖； ⑧、項(xiàng)目水土保持方案批復(fù)

具有資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目水土保持方案。

（約七日）

6、水利部門的審查意見：

（約二十日）文字部分： ①、方案設(shè)計(jì)說明； ②、地質(zhì)勘察資料。圖紙部分（CAD圖）： ①、地形現(xiàn)狀圖（帶原始標(biāo)高）； ②、總平面布置圖（含綠化）； ③、地下室平面布置圖，基坑防護(hù)設(shè)計(jì)（無地下室略）； ④、雨污水管線布置圖； ⑤、工程大剖面圖； ⑥、邊坡預(yù)防設(shè)計(jì)圖（無可略）。

具有資質(zhì)的單位編制水土保持方案。

（約七日）附件： ①、發(fā)改委項(xiàng)目聯(lián)系單； ②、土地證或合同； ③、建設(shè)局規(guī)劃用地許可證； ④、購方或棄方協(xié)議；

六、建設(shè)工程規(guī)劃許可證

1、申請(qǐng)表；

2、發(fā)改委項(xiàng)目批復(fù)（可行性研究報(bào)告批復(fù)）；

3、土地權(quán)屬證明及規(guī)劃設(shè)計(jì)意見書；

4、經(jīng)審查符合規(guī)劃要求的1:500總平面圖（四份），建筑施工圖（一份）；

5、城建檔案承諾書；

6、綜合管線審核意見書；

7、房屋面積計(jì)算書；

（約七日）

8、兩金回執(zhí)單（經(jīng)信委）；

9、建設(shè)項(xiàng)目公示牌。

七、施工圖審查

1、發(fā)改委批文；

2、紅線圖；

3、勘察設(shè)計(jì)合同；

4、全套施工圖；

5、結(jié)構(gòu)計(jì)算書；

6、節(jié)能計(jì)算書；

7、電子文本。

（約七日）

（兩個(gè)工作日）

八、建設(shè)項(xiàng)目防雷審核

（約八日）

1、建設(shè)項(xiàng)目防雷裝置施工設(shè)計(jì)辦理核準(zhǔn)申請(qǐng)表；

2、總平面圖一份；

3、電施、電氣圖各一份；

4、發(fā)改委批文；

5、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書復(fù)印件一份。

九、消防審核

（十四個(gè)工作日）

1、建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)備案表；

2、工商營業(yè)執(zhí)照，機(jī)構(gòu)代碼證；

3、業(yè)主身份證；

4、設(shè)計(jì)單位，施工圖審查機(jī)構(gòu)資質(zhì)證明文件（包括資質(zhì)證書正、副本，營業(yè)執(zhí)照，法人身份證，設(shè)計(jì)師身份證，從業(yè)人員資格證書。）

5、消防設(shè)計(jì)資料文件，{含消防設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)圖紙，建施、水、電，總平圖3份（其中一份紅線圖），室外給排水各1份}，供水證明（枝狀或環(huán)狀管徑，引入管，市政管）。

6、建設(shè)工程合法性證明文件

新建、擴(kuò)建工程建筑紅線圖、立項(xiàng)證明文件、施工許可文件、規(guī)劃許可證、房屋測繪表（預(yù)測）、施工圖審查合格文件、區(qū)域定位圖（500米以內(nèi)的建筑、道路詳圖）。

十、招投標(biāo)工作

（約四十八日）

1、初步設(shè)計(jì)批復(fù)；

2、清單編制和預(yù)算書；

（十五日）

3、招投標(biāo)工作；

（二十日）

4、公示。

（三個(gè)工作日）

十一、建設(shè)工程質(zhì)量登記

（約八日）

1、建設(shè)單位：

①、新開工質(zhì)監(jiān)工程備案信息表；

②、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件、原件需核對(duì)）；

③、施工圖審查意見書（包括審查記錄單及設(shè)計(jì)回復(fù)聯(lián)系單）；

④、加蓋施工圖審查章的全套施工圖紙（住宅建筑還需加蓋規(guī)劃科章）； ⑤、工程地質(zhì)勘察報(bào)告（原件）；

⑥、建設(shè)單位工程質(zhì)量管理人員配備表（原件一式四份）； ⑦、工程質(zhì)量監(jiān)督登記表（原件一式五份）；

⑧、民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)審查備案登記表（復(fù)印件）； ⑨、住宅工程質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告及住宅工程質(zhì)量通病防治施工任務(wù)書； ⑩、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程登記表； ?、建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)督登記表；

?、工程質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書及法定代表授權(quán)書（原件一式三份）。

2、施工單位： ①、《施工合同》（需在建設(shè)局備案）（復(fù)印件）；

②、中標(biāo)通知書或直接發(fā)包備案手續(xù)（復(fù)印件、原件需核對(duì)）； ③、《施工單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書》（復(fù)印件）； ④、縣外施工企業(yè)應(yīng)提交《縣外企業(yè)進(jìn)長備案登記本》（復(fù)印件）； ⑤、施工單位工程質(zhì)量管理人員配備表（原件一式三份）； ⑥、住宅工程質(zhì)量通病防治措施（住宅工程）； ⑦、工程質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書及法定代表授權(quán)書（一式三份）。

3、監(jiān)理單位： ①、《監(jiān)理合同》（需在建設(shè)局備案）（復(fù)印件）； ②、《監(jiān)理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書》（復(fù)印件）； ③、建設(shè)局核發(fā)的《監(jiān)理企業(yè)業(yè)績登記表》（復(fù)印件，原件需核對(duì)）； ④、《總監(jiān)理工程師業(yè)績登記本》； ⑤、監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理人員配備表（原件一式四份）； ⑥、見證單位及見證人員授權(quán)書（原件一式五份）； ⑦、工程質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書及法定代表授權(quán)書（原件一式三份）。

4、勘查單位； ①、勘察單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）； ②、市外勘察企業(yè)備案登記表（原件）； ③、工程質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書及法定代表授權(quán)書（原件一式三份）。

5、設(shè)計(jì)單位： ①、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）； ②、市外設(shè)計(jì)企業(yè)備案登記表（原件）； ③、工程質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書及法定代表授權(quán)書（原件一式三份）。

十二、施工許可證

1、施工申請(qǐng)表；

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

4、土地權(quán)屬證明；

5、工程施工圖審報(bào)告；

6、中標(biāo)通知書，及業(yè)主與施工單位簽訂你的施工承包合同（備案）；

7、監(jiān)理合同（附職稱證書、上崗證書）（備案）；

8、質(zhì)量監(jiān)督書；

9、工程建設(shè)項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件申報(bào)審查表。（施工單位辦理）（原件）；

10、資金保函或資金到位證明（原件）；

11、無拖欠工程款情形承諾（原件）；

12、人防費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清運(yùn)處置費(fèi)回執(zhí)（原件）；

13、消防便民告知單；

14、“兩金”回執(zhí)單；

15、其他資料。

（約七日）

第四篇：個(gè)人銷售計(jì)劃安排

制定合理的銷售計(jì)劃,是保證銷售人員回款成功的第一步,也是每位出色的銷售人員首先應(yīng)該做的事情,下面是小編為大家整理的關(guān)于個(gè)人銷售計(jì)劃安排，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

個(gè)人銷售計(jì)劃安排1

為加強(qiáng)對(duì)店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的情況，特制定此計(jì)劃。

一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點(diǎn)半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時(shí)間不超出五分鐘)，后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。

注意要點(diǎn)：因早班相對(duì)客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時(shí)間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二、午間交接：下午班店員--點(diǎn)進(jìn)店后，店長和副店長進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點(diǎn)貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫存。

三、下午班：下午接班后，主要注意四個(gè)問題，應(yīng)于店堂無人時(shí)逐次檢查。

每至晚七點(diǎn)整，開始作銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。

注意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長，顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù)，一定注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。

四、月末盤存：每月最后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn)。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對(duì)賬工作，第二日作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì)。

五、整店銷售：不要把視野局限于個(gè)人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。

個(gè)人銷售計(jì)劃安排2

本人來到公司就職已經(jīng)近一年了，在這一年里，我從一個(gè)珠寶行業(yè)的門外漢，在同事和公司的幫助下慢慢跨進(jìn)了珠寶行業(yè)的大門。珠寶在我以前的印象中是高貴的，神秘的，隨著在公司工作時(shí)間的推移，慢慢的我開始熟悉這些珠寶，把它們真正作為職業(yè)生涯中的一部分看待。

在個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)上來講，這一年我確實(shí)學(xué)到了很多東西，了解的'東西越多，就越覺得自己還需要加深學(xué)習(xí)。在進(jìn)入行業(yè)的初期，以為知道了鉆石是什么，鉑金是什么就很了不起了。但是隨著對(duì)行業(yè)了解的加深，現(xiàn)在我深深的感覺到，要了解更多的專業(yè)知識(shí)，比如時(shí)下最熱門的翡翠，銷量很大的黃金，還有其他的彩色寶石等等。

在個(gè)人業(yè)績上，負(fù)責(zé)的說，我對(duì)于這一年的銷售狀況我并不滿意，銷量不夠理想，顧客臨柜時(shí)間短。在賣場這個(gè)賣場中，我們雖然占據(jù)的位置相對(duì)還比較理想，但是卻沒有產(chǎn)生很好的業(yè)績，對(duì)于這一點(diǎn)，我一直都有如巨石壓背，一方面壓力很大，另外也覺得辜負(fù)了公司對(duì)于我們的期望。

客觀的分析業(yè)績不佳這件事，我總結(jié)了三方面：

第一方面，我們的職業(yè)素養(yǎng)還有待提高，這里說的職業(yè)素養(yǎng)主要指的是專業(yè)知識(shí)和銷售能力以及工作積極性上。不得不承認(rèn)在這方面我做的都不夠好，對(duì)于銷售我很有熱情，但是專業(yè)知識(shí)和珠寶的職業(yè)銷售能力上，必須要提高。在這里，真心的希望公司能在新的一年里給我們更多的提高學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一方面可以增加我們的銷售能力和熱情，另外也可以增加我們對(duì)公司的歸屬感。

第二方面，商品的陳列上，對(duì)于主力商品和輔助商品的陳列沒有做到絕對(duì)的完美配合，我覺得在商品道具上我們的道具情況還不錯(cuò)，主要是在布局上要再考究，對(duì)于顧客容易看到的位置，和站在柜臺(tái)外的效果要更多的配合我們的主力商品來做陳列，也希望公司能給予我們專業(yè)上的幫助，幫助我們完善我們的柜臺(tái)陳列。

第三方面，商品結(jié)構(gòu)，本品牌珠寶專柜上的商品數(shù)量還不夠，另外就是不夠精致，商品結(jié)構(gòu)上有很多漏洞，這就會(huì)造成兩個(gè)嚴(yán)重問題，一個(gè)是絕大多數(shù)時(shí)候顧客不能在專柜上挑選到他們直接需要的商品，那么我們就需要花費(fèi)更多的口舌來向其他方向引導(dǎo)顧客，但是這樣顯然是繞彎子的，效果也不好。另一個(gè)問題就是，柜臺(tái)和背后展柜的陳列就會(huì)顯得很稀疏，那么我們的柜臺(tái)看相就會(huì)很差。所以我希望公司能在商品上給予一定的調(diào)整和豐富。當(dāng)然不是說要把貨上的很齊全，我覺得只需要針對(duì)這個(gè)市場的主流商品做出正確的調(diào)整，就可以事半功倍了。

個(gè)人銷售計(jì)劃安排3

一、項(xiàng)目先容

因?yàn)橘Y金有限只有5萬元，以是我想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)刻求助也沒有更好的靈感以是暫就來個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，梳妝行業(yè)。

我的項(xiàng)目是做梳妝行業(yè)，開個(gè)女式梳妝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有幾何，5萬元。由于，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，以是，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的籌劃。

選擇開梳妝店的上風(fēng)是梳妝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目必要的本錢較低，輕易進(jìn)入也輕易啟動(dòng)。而且自己對(duì)梳妝也有點(diǎn)感樂趣，算是樂趣與奇跡相聯(lián)絡(luò)吧，呵呵。

二、店面的選址

地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營運(yùn)優(yōu)劣影響很年夜，以是必然要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)由查詢拜訪我發(fā)此刻閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海成長的首要住平易近棲身區(qū)之一，莘莊又是閔行的中央，這里交通發(fā)家，人口轆集，市場是沒題目。而且這里往后還要建一個(gè)年夜型的亞洲商品買賣營業(yè)中央，遠(yuǎn)景空闊。末了我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交趁魅站，前面是個(gè)年夜馬路，尋常無論白日晚上茸鞴糯人往。而且一百米開外便是地鐵站，人流量是可想而知的。四周又都是老住平易近區(qū)，堅(jiān)貞人口多，地塊成熟，消吃力興隆。此外我發(fā)明這條街上另有幾家為數(shù)不久不多的衣服店，但多半定位居高，價(jià)值昂貴，花式單調(diào)奇怪。尋常也很少有人幫襯。由于這里雖然住平易近多但多半是平常老庶民，富人很少，不得當(dāng)發(fā)賣高等斲喪品。這里雖然人流量年夜但多半為上班一族，斲喪手段為中低檔。我的定位便是中低擋切合市場需求。同時(shí)和其他幾家店沒有斗嘴，差異性存在。

店面的房錢也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來便是要與房主簽約。而且，這個(gè)舉措不能太早，必需待前面幾項(xiàng)軌范都完成后才華舉辦。由于，一旦與房主簽約之后，就起頭支出房租，自然就會(huì)偶爾刻壓力。以是，我在與房主簽約之前，統(tǒng)統(tǒng)能做的籌供職情與書面數(shù)據(jù)(包孕業(yè)務(wù)證照的解決等，這里我就不在熬述了)，都先籌備好了。在與房主簽約時(shí)，租期不要太短，要是只簽一年，年夜概一年后才要起頭采取，功效店面卻被房主收回去，租期以三至四年為較理想的簽約刻日。我簽的條約是三年，縱然將來策劃出了題目我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租一向在漲)。店面承租下來，必要一段裝潢期，以是我向房主情商，房錢起算的日期讓他扣失裝潢期，以低落房錢支付。呵呵，能少燒錢就少燒點(diǎn)，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢相關(guān)到一家店的策劃魄力漚背同及外不美觀的第一印象，是以，裝潢廠商的選擇非凡很是緊張，所找的裝潢廠商必必要有相干店面的裝潢經(jīng)歷。譬如，開咖啡店就必然要找有咖啡店裝潢經(jīng)歷的廠商，開兒童美語就必需找有兒童文教裝潢經(jīng)歷的廠商。由于，裝潢廠商要是沒有同范例店面的裝潢經(jīng)歷，到時(shí)辰所裝潢出來的店面，在實(shí)務(wù)操縱上，就未必能完全切合需求。屆時(shí)，要是再打失重做，固然就花錢費(fèi)時(shí)。

個(gè)人銷售計(jì)劃安排4

一、銷售計(jì)劃

銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二、客戶關(guān)系管理

對(duì)客戶管理有方，客戶就會(huì)有銷售熱情，會(huì)積極地配合。如果對(duì)客戶沒有進(jìn)行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動(dòng)客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)讓客戶感覺到你與他同在。

三、信息反饋

信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動(dòng)向，消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競爭對(duì)手的變化等等，這些信息及時(shí)地反饋給公司，對(duì)決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動(dòng)中存在的問題，也要迅速及時(shí)地反饋給公司，以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷售額，二是市場信息。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場信息。因?yàn)殇N售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場。

四、“銷售當(dāng)中無小事”

“管理當(dāng)中無小事”，一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的。同樣，“銷售當(dāng)中無小事”。銷售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎，去尋找一個(gè)雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高。

個(gè)人銷售計(jì)劃安排5

又是一個(gè)月的時(shí)間過去了，看著自己上個(gè)月的成績，我感到有些失望。自己并沒有在上個(gè)月的時(shí)候達(dá)到自己之前訂下的計(jì)劃。當(dāng)然，早在工作的時(shí)候我就差不多了解了。回想自己上個(gè)月的工作，經(jīng)過反省，沒能達(dá)到計(jì)劃的原因有很多，但是最主要的還是我對(duì)自己的規(guī)劃要求有些過高，加上自己的工作態(tài)度并不如自己預(yù)料中的那么高。這兩大問題最終導(dǎo)致我在上個(gè)月達(dá)成的成果和計(jì)劃有了不小的誤差。

品嘗這落差的失落感，我也對(duì)自己的工作的心態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。但是這樣的落差并不足矣將我打到，我會(huì)好好分析上個(gè)月的各種問題，對(duì)自己重新制定一個(gè)新的工作計(jì)劃。在這次的工作計(jì)劃中，我會(huì)好好的衡量自己的能力，但也不能不給自己一點(diǎn)壓力，在下個(gè)月，期待能有更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。我的8月份工作總結(jié)如下：

一、個(gè)人的提升

首先是對(duì)基本的銷售技巧的鞏固。在之前重讀之前的筆記的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其中有許多的知識(shí)點(diǎn)我并沒有好好的去正視，也就成了我的錯(cuò)誤!成了一個(gè)壞習(xí)慣，這樣的情況并不好，不僅阻礙了自己的提升，還會(huì)帶偏自己的工作思路。

為了改正這個(gè)錯(cuò)誤，除了在知識(shí)上的重新復(fù)習(xí)之外，我還要在自己的習(xí)慣上的改正，學(xué)會(huì)了是一會(huì)事，能在工作上靈活的運(yùn)用出來才是真正的學(xué)會(huì)。

二、對(duì)工作的提升

在工作上提升的辦法就是去觀摩優(yōu)秀同事的工作，但是這樣做只能提高自己，卻永遠(yuǎn)難以突破自己。所以，在下個(gè)月去尋求同事幫助之后，我應(yīng)該好好的總結(jié)在同事那里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，不能全盤皆收，但是也不能只根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去判斷好壞。之后再將這些都運(yùn)用到實(shí)踐中，在工作中找到真正適合自己的方法。

當(dāng)然，也不能光在別人那里學(xué)習(xí)，我需要在空閑的時(shí)候，多看一些銷售的技巧書籍，零碎的時(shí)間有很多，我要將這些時(shí)間都積極的利用起來，而不是像之前一樣發(fā)呆。

三、產(chǎn)品知識(shí)的補(bǔ)充

我對(duì)產(chǎn)品的了解到底還是太少了，和其他的同事相比始終沒有優(yōu)勢，我需要多去對(duì)公司的產(chǎn)品有所了解，甚至是多去找一些延伸方面的只是。這是個(gè)長期的活，而且還要不斷的更新。但是，我知道如果我愿意去做的話，我就一定能完成，這就是我對(duì)自己所施加的壓力。

四、總結(jié)

計(jì)劃永遠(yuǎn)都只是計(jì)劃而已，我自己也要在工作中根據(jù)情況隨機(jī)應(yīng)變，期待我在下個(gè)月的表現(xiàn)，期望在下個(gè)工作計(jì)劃的開頭我能對(duì)自己上個(gè)月能有個(gè)滿意的評(píng)價(jià)。

第五篇：新公司前期工作準(zhǔn)備計(jì)劃

新公司前期工作準(zhǔn)備計(jì)劃

1、公司企業(yè)資質(zhì)辦理及流程：核名→入資→驗(yàn)資→辦理工商營業(yè)執(zhí)照→到質(zhì)量監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證→到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證。

注冊(cè)公司所需要的材料料：

①事先起好的注冊(cè)名稱

②所有投資人的身份證明原件，法人和股東，確定法人和股東的注冊(cè)資本金出資比例

③注冊(cè)地址，需要辦公實(shí)際地址；門牌號(hào)建立；

④新公司從事經(jīng)營范圍

注冊(cè)公司所需要時(shí)間：

①核名：一般情況，3到5個(gè)工作日;

②驗(yàn)資：1--2個(gè)工作日可出;

③營業(yè)執(zhí)照：大概5個(gè)工作日;

④組織機(jī)構(gòu)代碼證：大概1個(gè)工作日;

⑤稅務(wù)登記：大概5個(gè)工作日

2、公司組織架構(gòu)：總經(jīng)辦、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、資材管理部、生產(chǎn)車間、工程技術(shù)部

3、規(guī)章管理制度制訂

4、人員配置：財(cái)務(wù)部—會(huì)計(jì)（1人）、綜合管理部—辦公室主任（1人）、生產(chǎn)車間—車間主管（1人）、車間員工（10人）

5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

6、對(duì)各崗位進(jìn)行崗位描述、崗位分析。

7、招聘渠道，在不同崗位之間運(yùn)用不用的招聘方式，以達(dá)到快速、高效、省錢的目的。

8、新員工入職前做好崗位培訓(xùn)，降低上崗后的出錯(cuò)率和離職率。

9、是否辦理相應(yīng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育）一金（住房公積金）

10、勞動(dòng)關(guān)系的建立，簽訂勞動(dòng)合同（正規(guī)）

11、其他福利（餐補(bǔ)、車補(bǔ)、國家法定節(jié)日休假、法定節(jié)日福利）