第一篇：紀檢監察機構綜合改革的實踐

近年來，**市**縣堅持縣、鄉、村三級聯動，整體推進紀檢監察機構綜合改革試點，撤銷縣紀委監察局原內設科室，組建預防腐敗中心、違紀違法行為查處中心、軟環境建設中心和綜合辦公室（簡稱“三中心一綜合”）；撤銷鄉鎮紀委，設立片區紀委（監察室）；構建村級紀檢組織，設置駐村紀檢員和村支部紀檢委員，實行村情發布會和村務評議監督會制度（簡稱“兩員

兩委”制度），不斷強化紀檢職能，整合監督資源，創新監督模式，全縣反腐倡廉工作取得了新成效。

（一）是整合工作力量，組建“三中心一綜合”。**縣撤銷了縣紀委監察局內設科室，將黨員干部教育、黨風廉政建設、廉政文化和廉政制度建設等職能進行優化，將紀委監察內設的黨風、宣教等科室的人員進行整合，組建了預防腐敗中心，由紀委書記兼任主任，縣紀委分管常委和組織、宣傳、財政、人事等部門相關負責人兼任副主任，統一負責全縣預防腐敗工作；將行政執法、行政監察、糾風、效能建設、作風建設等職能進行優化，將縣紀委監察局內設的執法室、糾風室、招監辦、作風辦等科室的人員進行整合，組建軟環境建設中心，由監察局長兼任中心主任，監察局分管副局長和招商、發改、經商、政務中心等部門相關負責人兼任副主任，統一抓全縣軟環境建設工作；將信訪、案件查處、案件審理等職能進行優化，將縣紀委監察局內設的案件檢查室、信訪室、案件審理室等科室的人員進行整合，組建違紀違法行為查處中心，由縣紀委分管案件的副書記兼任主任，縣紀委分管常委和公安、法院、檢察院、審計等單位相關負責人兼任副主任，負責協調全縣的案件查辦工作；縣紀委監察局干部管理、政務服務等其他職能由新成立的綜合辦公室承擔。

（二）創新領導體制，建立片區紀委（監察室）。**縣大膽創新，積極推行鄉鎮紀委體制改革，撤銷了縣轄15個鄉鎮紀委，按地域劃分設立羅龍片區紀委等4個片區紀委（監察室），并將片區紀委升格為正科級獨立法人單位（原鄉鎮紀委為副科級）。每個片區紀委人員編制為6個，辦公經費按人均工作經費每年不低于2萬元的標準獨立預算（該縣一般行政部門人均年工作經費僅為1800元）。片區紀委委員會由3名委員組成，其中書記1名（正科級），副書記1名（副科級），由縣紀委常委會提名推薦，縣委組織部考核，縣委任命產生；委員1名（股級），由縣紀委常委會推薦，縣委組織部任命產生。片區監察室為縣監察局的派駐機構，與片區紀委合署辦公，設片區監察室主任1名，由片區紀委副書記兼任。片區紀委（監察室）不再隸屬于鄉鎮黨委，直接向縣委、縣紀委監察局負責并報告工作。

（三）完善監督機制，建立“兩員兩會”制度。為填補村級無紀檢組織抓農村基層黨風廉政建設工作的空白，著力構建村務監督運行機制，在全縣214個村實行“兩員兩會”制度。即鄉鎮黨委從駐村干部中選派駐村紀檢員，負責指導、檢查、督促所駐村的黨風廉政建設工作，對村支兩委主要干部及村支部紀檢委員進行監督；由村黨員大會選舉產生村黨支部紀檢委員，負責組織協調開展本村黨風廉政建設工作，對一般黨員和社干部進行監督；實行每季度至少召開1次的村情發布會制度，將本村重要村情向全體村民進行發布；實行村務評議監督會制度，村務評議監督會成員11名，由村民在非村兩委干部的村民中選舉產生，對村民負責，在駐村紀檢員的指導下對新農村建設規劃、重點項目建設、政策資金兌現落實、村級重大事項決策等村務實施評議監督，并進行無記名測評，當對某一項工作的不滿意票超過50％時，除搶險救災等緊急情況外，村兩委必須暫停實施，再報經片區紀委和鄉鎮黨委調查決定。為保證“兩員兩會”制度順利實施，縣財政每年為每村預算專項工作經費1500元。

**縣的這一實踐，充分地發揮了紀檢組織在黨風廉政建設中的組織協調作用，預防腐敗的實效明顯提高，懲治腐敗的力度明顯加強，黨風廉政建設工作實現了新突破。縣紀檢監察機構圍繞預防腐敗、懲治腐敗和促進發展三項重點工作配置資源，整合力量，促進全縣黨風廉政建設工作邁上了新臺階。

第二篇：山東紀檢監察改革 派駐機構實行

山東紀檢監察改革 派駐機構實行“統管”

記者從11月30日山東省委召開的山東省紀委、省監察廳派駐機構統一管理工作會議上了解到，山東省紀檢監察體制進行改革，省紀委、省監察廳將對其派駐機構實行統一管理。

據了解，對派駐機構實行統一管理，就是將派駐機構由省紀委省監察廳和駐在部門雙重領導改為由省紀委、省監察廳直接領導。主要是對派駐機構的業務工作、干部工作實行統一管理。派駐機構的業務工作直接向省紀委、省監察廳負責，干部由省紀委直接管理。實行統一管理后，派駐機構將加強對駐在部門領導干部特別是主要領導干部的監督，積極協助駐在部門黨組和行政領導班子組織協調反腐倡廉工作，進一步推進駐在部門及所屬系統的黨風廉政建設和反腐敗工作。

信息來源:齊魯晚報

河北衡水:紀檢派駐變“單兵作戰” 為“編隊作戰”2009年09月11日 12:32:31來源：新華網

新華社石家莊９月１１日電（記者 楊守勇、王民）河北省衡水市徹底打破現行的縣級紀檢派駐部門機制，對原有編制和人員集中使用，科學配置，組建紀工委、監察分局，將領導體制由雙重領導改為由縣紀委監察局直接領導，變“單兵作戰為編隊作戰”，大大提高了基層紀檢監察組織的戰斗力。

近年來，隨著形勢發展，現行的紀檢監察領導體制和工作機制中，紀檢派駐縣直和鄉鎮的體制普遍存在人員編制少、力量薄弱；工作干擾多，監督職責難以正常履行；工作分工多，“專職”干部難專用等諸多問題，影響了紀檢監察工作的權威性和影響力。

２００４年１０月，衡水下轄的棗強縣首先撤銷了紀檢原有的派駐機構，按照“毗鄰相近，方便工作”原則，不增加人員編制，不增加領導職數，組建了城關、大營、馬屯三個鄉鎮紀工委（監察分局），作為縣紀委、監察局的派出機構，各轄管三至四個鄉鎮。按縣監察局授權，紀工委行使監督權、信訪舉報受理權、查處權、監察建議權等五項權力，負責對所轄鄉鎮的黨組織、黨員、行政監察對象實行法定的監督檢查，同時還集中力量開展違紀違法案件調查等工作。試點成功后，衡水在全市推廣了紀工委模式，共撤銷縣直派駐紀檢組２０６個，回收編制２６６名，設立紀工委６０個，其中縣直紀工委３３個，鄉鎮紀工委２７個，干部隊伍的整體素質明顯提高。

據介紹，紀工委模式有效整合了紀檢監察工作力量，增強了紀檢工作的獨立性和權威性，紀工委通過列席會議、評析日常報告、開展巡查和查辦案件等方式，把監督對象“看得”更緊。一年多來，全市縣直紀工委列席縣直部門黨政領導班子會議近６００次，開展駐部門巡查４０余次，專項巡查３５２次。發現了４４５個部門存在的行政執法、財經紀律等七大類問題，督促部門健全完善有關制度１８９項；立案查處了４１件反映縣直部門黨員干部的案件，結案３９件，給予黨政紀處分３７人，挽回直接經濟損失１７．８３萬元。

而在鄉鎮紀工委，使紀檢監察工作重心下移，貼近了農村和群眾，拓寬了信訪渠道，對基層苗頭性、傾向性問題、涉及群眾利益問題及一些矛盾糾紛，能夠及時發現、排查和化解。各縣市區紀工委一年多來接訪１３７次，受理反映鄉鎮、農村黨員干部有關問題的信訪舉報２６４件，化解矛盾糾紛２１３起，農村上訪量較同期下降了３０％。

第三篇：紀檢監察綜合派出機構改革經驗材料

破 冰 之 旅

——東寶區紀檢監察綜合派出機構改革巡禮

魯志山

東寶區做為荊門市紀檢監察綜合派出機構改革的先行者，從2010年12月30日掛牌成立，運行近2年，改革成效如何？帶著疑問，筆者走進東寶區紀委監察局，領略到縣級紀檢派駐機構改革帶來的新變化：干部工作的主動性、創新性加強，監督職能得到加強，黨風廉政建設和反腐敗工作呈現出新氣象。

惑則求變

像大多數的基層單位一樣，東寶區基層紀檢監察機構盡管在組織協調反腐敗工作中發揮了重要作用，但隨著反腐倡廉形式的發展，基層黨風廉政建設和反腐敗工作任務日益繁重，按照原有的紀檢監察領導體質和工作機制。區直部門紀檢組難以全面履行職能，一些新形勢、新任務要求不相適應的問題逐漸顯現。

問題出在哪里呢？

“人在屋檐下，不能不低頭”區直單位紀檢監察機構業務上受區紀委監察局領導，工資、福利待遇、人員編制都在所在單位。“端別人碗，服別人管”，部門紀檢干部的尷尬處境，使他們難以獨立的行使職權。

一個機構一個人，紀檢干部身兼數職，諸多事務纏身。外界形象地比喻區直單位紀檢組織是唱著“獨角戲”，跳著“獨角舞”。

1種種苦衷導致紀檢干部不敢監督、不能監督、不愿監督、無心監督、無力監督。

東寶區的決策者敏銳地意識到改革勢在必行。中央、省、市對加強基層黨風廉政建設和反腐工作的系列改革指示精神更堅定了東寶區改革的信心。2009年10月份，東寶區紀委監察局先行試水，開啟“破冰之旅”。

籌成合力

五指并攏握成拳，自然成合力，這是搞好紀檢監察工作的關鍵。2010年5月，經過認真調研和多方面咨詢意見，東寶區出臺了《關于區直部門綜合派出紀檢監察機構改革的實施意見》，同年12月30日東寶區紀檢監察派駐機構改革掛牌儀式順利舉行，時任省紀委副書記余幼明、時任荊門市委常委、市紀委書記李剛等領導親自出席，標志著東寶區紀檢監察派駐機構統一管理工作正式推行。

東寶區在保留各鄉鎮（街道）、區直有關部門單位的紀委的同時，撤銷派駐區直單位的紀檢監察機構（專職紀檢員）22個，按照“職能相近、業務相關、工作量大小相配”的原則設立4個區紀委監察局綜合派出機構。4個紀工委監察分局均由區紀委監察局直接領導，對全區49個區直部門反腐倡廉工作的指導、督辦、檢查，重點對區直部門的領導干部監督，直接調查涉及派出部門黨員干部的信訪舉報。這4個派出機構，在東寶區紀委監察局領導下開展工作，接受區紀委（監察局）的管理、監督和考核，形成區紀委（監察局）抓“面”、紀工委（監察分局）抓“塊”，重

點、難點、熱點工作雙重檢查，雙重監督的工作格局。

成效初顯

紀檢監察機構綜合派出改革后，由于體制機制的轉變，一年多來呈現四個方面的轉變：

位置轉變：由分心變為專心。實施統一管理后，增強了全區紀檢監察隊伍的整體合力，更利于紀檢監察職能的發揮。專職干部不再分心，能夠用百分之百的精力去專心工作。

方式轉變：由怕管變為敢管。紀工委監察分局由區紀委、監察局直接領導，在區紀委監察局授予的職權范圍內開展工作，與受監督單位在人事管理、工資福利、后勤保障等方面完全脫離“依附關系”，縮短了監督機構對單位“一把手”的監督距離。

態度轉變：由被動變為主動。由于紀工委監察分局直接向區紀委、監察局請示報告工作，并對其負責，從而徹底改變了以往紀檢監察組織在開展黨風廉政建設方面形成的“等、靠、要”的工作態度，變上級“要我工作”為“我要工作”。

認識轉變：由爭議變為認同。試點工作開展初期，爭議和反對意見不少。有的認為削弱區直單位的紀檢監察職能。自掛牌運作以來，紀工委監察分局開拓創新，大膽開展工作，在化解群眾矛盾、促進作風建設、提高辦事效率等方面做了大量工作，取得了顯著的成效，逐漸得到各單位的理解和支持。

在其位，謀其政，是當政者的切身體會：

第三紀工委書記、監察分局局長劉純剛現身說法：“過去身兼多職還好說，如今沒了退路。”之前他是區糧食局黨組成員、紀檢組長。他說，現在到了紀工委監察分局，目標明確，性質單純，他感到肩上的擔子重了，沒有干不好的理由。自去年元月開始，他們先后對10個單位開展專項巡查，發現違紀線索5個，給予4名黨員干部黨紀政紀處分，下達檢查建議書10份，有效促進了所聯系單位的黨風廉政建設。

千帆并進，百舸競流。東寶區紀檢監察機構綜合派出改革高歌猛進，緊鑼密鼓的開展一項項工作，創新的成效日益凸顯，黨風廉政之花綻放出生機活力。

第四篇：基層機構綜合改革情況1

鑲黃旗衛生局關于 基層醫療衛生機構綜合改革工作進展情況匯報
基層醫療衛生機構綜合改革工作是是黨中央、國務院 新一輪深化醫藥衛生體制改革的重點內容之一，也是旗 委、政府大力推進的一項重點民生工程。自醫改工作開展 以來，我旗高度重視基層醫療衛生機構綜合改革工作，并 認真組織實施國家基本藥物制度試點工作，采取積極措 施，為推進基層醫改工作及基本藥物制度的實施，做了大 量工作，并取得了一定成效?，F將有關情況匯報如下:

一、基層醫療衛生機構綜合改革工作進展情況 推進管理體制改革，建立公益 管理體制。公益性(一)推進管理體制改革，建立公益性管理體制。堅持公益性方向，將政府舉辦的基層醫療衛生機構定 性為公益性事業單位，主要提供基本公共衛生服務和基本 醫療服務，實行統一規劃、統一管理。科學核定人員編 制，實行定編定崗不定人，編制不跟人走，只是作為聘用 人員和核定收支確定補助的重要依據。各基層醫療衛生機 構按照定編、定崗、不定人的要求，結合我旗實際，均編 制完成了崗位設置管理實施方案，并分別進行報批。按照 統籌安排、留有余地的原則，我旗基層醫療機構預留安排 了一定比例的編制，用于招募專業技術人員和免費醫學生 培養。目前，我旗蘇木鎮衛生院核定人員編制數為 84 個，實有衛生工作人員 63 人。從重新設置的崗位結構來看，崗 位設置更加趨于合理，管理崗位數、工勤崗位數進一步壓 縮，專業技術崗位比例提高到 90%以上。

（二）推進人事制度改革，建立競爭性用人機制。推進人事制度改革，建立競爭性用人機制。堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，選聘基層醫療 衛生機構負責人，實行任期目標責任制。核定競聘人員資 格，進行全員競爭上崗，做到按崗聘用，合同管理，定期

考核，優勝劣汰。通過競聘上崗，將能力、業績與專業技 術人員的職務晉升、聘用、待遇掛鉤，有效激發了專業技 術人員干事創業的積極性、創造性，從而建立起符合基層 醫療衛生機構特點、充滿生機和活力的人事管理和運行機 制，無人員分流。同時，注重提高院長管理知識水平，通 過外出參觀學習、舉辦培訓班等方式對衛生院院長進行管 理知識培訓，提高了管理水平。2010 年通過公開考試考 核，新招錄 14 名專業技術人員，已充實到 3 個蘇木鎮衛生 院工作。

（三）推進分配制度改革，建立激勵性分配機制。推進分配制度改革，建立激勵性分配機制。積極落實《鑲黃旗公共衛生與基層醫療衛生單位績效 工資實施方案》，對基層醫療機構，建立以服務數量、質 量、效果
、居民滿意度為核心、公開透明、動態更新的工 作任務考核機制，考核結果與經費補助掛鉤。對全旗公共 衛生事業單位和基層衛生院實行績效工資改革，結合衛生 事業單位崗位設置和服務質量，對醫務人員，建立按崗定 酬、按工作業績取酬的內部分配激勵機制，實施績效考 核，考核結果與個人收入掛鉤，進一步提高了基層衛生人 員工作積極性。同時，保障醫務人員合理收入在改革后普 遍有所提高。

（四）推進藥品制度改革，建立規范性采購機制。推進藥品制度改革，建立規范性采購機制。藥品制度改革 從 2010 年 12 月 25 日起，我旗 3 個蘇木鎮衛生院和 1 個社區衛生服務中心實行了基本藥物零差率銷售，實現了 基本藥物零差率全覆蓋?；舅幬锇匆笕繉嵭辛悴盥?銷售，實行統一招標、統一采購、統一配送，確保配送及 時到位，引導群眾按需使用基本藥物，確保了基本藥物的 質量和合理配備使用。并納入了新農合報銷目錄，報銷比 例高于非基本藥物 10 個百分點。截止 2011 年 9 月底，基 層醫療單位基本藥物的配備和使用達到 100%，零差率銷售

累計 24.2213 萬元，門診人次 9058 人次，藥品收入平均下 降 30%，群眾醫藥費支出減少 7.38 萬元。一是加強領導，健全組織機構。為了加強對藥品招標工作的領導，進一步 規范藥品集中采購，成立了以局長為組長、分管局長為副 組長的藥品招標工作領導小組，認真組織召開籌備會議，對藥品招標工作進行了全面安排部署，明確了基層醫療機 構基本藥物和補充藥品統一集中招標采購。同時，要求各 醫療單位由院長親自掛帥成立相應工作小組，做到任務明 確，責任到人，為藥品招標工作提供了良好的組織保障。二是搞好摸底調查，為招標工作打好基礎。衛生局責成專 人負責，協助基層醫療單位對現有用藥進行了詳細的統 計、分析、歸納，根據《基本用藥目錄》，從招標的目錄 中，精心篩選藥品 170 多個品種，并拿出了初步工作方案 與實施計劃，為工作開展打好了基礎。在藥品“三統一” 工作推進工作中，有效遏制了藥品價格虛高，明顯降低了 藥品的價格；規范了藥品購銷行為，切斷了“醫藥代表” 與醫生之間的利益鏈條；強化了各級醫療機構臨床用藥的 監管；規范了醫療機構用藥行為，推動了醫院規范化管 理。目前，我旗的嘎查衛生室沒有實行藥品集中采購，下 一步將按照“五統一”的形式進行實施管理。三是嚴格執 行藥品招標合同，切實讓群眾受益。為了規范招標藥品的 使用，衛生局多次深入基層醫療單位進行檢查、指導，各 醫療單位在采購藥品中做到了“四核對”，

即核對藥品種 類、核對藥品企業、核對藥品產地、核對藥品價格。在平時使用藥品中，嚴格使用招標藥品，嚴格執行合同價，確 實保證群眾享受到了質優價低的服務。

（五）加大投入力度，完善補償機制。加大投入力度，完善補償機制。我旗實施基本藥物制度政府補償是政府辦基層醫療衛 生每個單位、每個季度補償 4 萬元。通過醫?；饘鶎?br />
醫療衛生機構給予適當補償，探索建立多渠道補償機制，保證了基本藥物制度的順利實施。根據國務院辦公廳印發 《關于建立健全基層醫療衛生機構補償機制的意見》（國辦 發[2010]62 號）要求，落實對基層醫療衛生機構的專項補 助經費，按國家規定核定的基本建設、設備購置、人員培 訓和離退休人員經費外，逐步提高基本公共衛生服務經費 標準，使基層醫療衛生機構通過提供公共衛生服務獲得穩 定的收入來源。對通過落實專項補助和調整收費項目后，基層醫療衛生機構經常性收入仍然不足以彌補經常性支出 的差額部分，由旗財政在預算中足額安排，實現了“核定 任務、核定收支、績效考核補助”。

二、存在的問題和建議

（一）地方財政壓力巨大。深化醫改的工作任務能否 成功，關鍵在于醫改資金的投入。更好的發揮醫療機構公 益性需要資金投入，蘇木鎮衛生院、社區衛生服務中心軟 硬件建設需要資金投入，合作醫療提高報銷比例和實施基 本藥物制度藥物零差價需要財政補貼，特別是績效工資的 實施也需要政府的投入。需要積極挖掘自身潛力，爭取多 方支持，進一步增強基層醫改工作的財政保障能力。

（二）醫療衛生資源匱乏與配置不夠合理。全旗普遍存 在專業技術人才分布不均和失衡現象，尤其是缺乏高級衛 技人員。一些重要科室和重要崗位的專業技術人員奇缺 少，有些學科的專業人員且還有富余。由于一些重要科室 人員少，工作量大，致使一些日常工作安排、外出進修培 訓學習等都存在一定困難，導致這部分人員業務水平和工 作技能一時難以提高，?？平ㄔO和科研項目難以開展。在 城鄉二元經濟的影響下，衛生資源配置形成“越往基層、資源越少”的格局，優質醫療資源大多集中在城鎮，城鎮 中的優質醫療資源又主要集中在綜合醫院。衛生人力資源

配置不合理還表現在基層衛生人員綜合素質差，專業結構 搭配不科學，編制少、待遇低，人才引不進，留不住。

（三）牧區醫療衛生條件亟需改善。我旗撤鄉并鎮后只 保留 3 個蘇木鎮衛生院，一度給邊遠的牧民看病帶來了困 難。2009 年，結合我旗實際，又增設了 6 個蘇木鎮衛生 所，人員編制內部統籌解決。目前
，全旗嘎查衛生室業務 用房不足（部分和生活區在一起）、沒有工作經費、無報 酬、房屋破舊、設備落后、服務能力差，不能滿足民群眾 對醫療預防保健的需求，急需進行配套建設。

（四）公共衛生工作面臨巨大挑戰。各類突發公共衛生 事件增多，重大傳染病防控形勢嚴峻。公共衛生責任主體 沒有真正到位，鄉鎮和嘎查級組織在公共衛生方面應起的 作用沒有充分發揮。

（五）部分藥品采購價格不同程度出現抬頭趨勢，建議 上級部門認真研究藥商或是供應商變相漲價、直接加價等 行為，進一步研究出臺基本藥物和補充藥品合理定價的辦 法，適時出臺藥商、供應商準入藥物市場的政策措 施。

第五篇：紀檢監察派駐機構統一管理改革探索與實踐

創新機制 強化措施

全面提升紀檢監察工作管理水平

近年來，我局以十七大和省、市紀委有關會議精神為指導，認真貫徹落實市委、市紀委有關黨風廉政建設工作部署，以爭創黨風廉政建設先進單位為主線，以黨風廉政建設工作為動力，以貫徹落實“大紀檢組工作目標”為重點，扎實有效地開展工作。在新的紀檢監察體制下，我局的工作思路是：強化教育，增加動力，接受監督，積極配合。通過近年來的磨合，我局已經建立與派駐紀檢組的雙向溝通機制：紀檢組對我局廉政建設進行督導和巡查，我局主動向紀檢組匯報有關工作開展情況。實踐證明，新的紀檢監察體制，能夠有力推動單位黨風廉政建設工作，進而推動其他工作。正是基于這種認識，我局在總體工作思路中，明確提出將黨建廉政作為工作動力來抓，擺上位置，記在心里，抓在手上，堅持不懈。

一、緊貼科技工作，堅持抓好黨風廉政建設

（一）堅持制度建設，抓實抓好懲防體系構建

近年來，我局在制度建設方面做了大量工作，在懲防體系、廉潔自律、效能監察等方面制定了一系列的制度，進一步完善了黨風廉政建設責任制的各項具體工作規程，細化考核內容，使檢查考核更科學、合理。并將責任制執行情況納入干部考核的重要內容，與干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用結合起來，使責

完善服務公示、服務承諾、限時辦結、一把手負責、項目跟蹤監督卡和重大項目監督服務快速反應機制；二是進一步轉變服務態度，強化服務意識，規范服務行為，提高服務水平；三是推行“陽光操作”，加強對權力的制約和監督。將群眾關注的領導干部住房、用車、人事、財務等情況和其他容易滋生腐敗現象的問題，全部納入公開內容，定期進行公開；四是大力推進黨務公開，深化政務公開。

二、圍繞四個環節,突出黨風廉政建設工作特色

（一）狠抓學習教育不放松

一是堅持中心組學習制度，并有計劃在中心組學習中安排廉潔自律方面的內容，如中央、省、市領導的有關勤政廉政講話精神等；二是堅持每月一次局辦公會議，學習傳達市委、市紀委有關黨風廉政建設的文件，并結合工作實際，研究制定具體的落實辦法或實施意見；三是堅持一把手上廉政黨課制度，將廉政教育日?；?，廉政警示、督促經?；?。并有計劃地組織黨員干部通過廉政黨課、看廉政教育影視、參觀廉政教育基地、黨性修養教育基地、監獄警示教育等活動，牢固領導干部廉潔從政的思想防線；四是搞好三個結合。將業務學習與市紀委有關會議精神學習結合起來；將廉政教育與學習實踐科學發展觀活動結合起來，在政治學習中強化廉政教育；將黨風建設與“創先爭優”活動結合在一起。

（二）落實責任制不動搖

目安排、大額資金使用情況等會議，都邀請“大紀檢組”派員參加；二是配合派駐紀檢組對我局的巡查工作，接受監督指導。按照市紀委每年兩次巡查的要求，派駐紀檢組對我局進行定期巡查，我局認真接受監督，認真準備匯報材料；積極配合協調召開座談會；扎實開展個別談話；如實提供檔案資料；認真進行民主測評，接受檢查、指導；三是在重點項目立項、科技成果評審等重點環節中積極邀請派駐紀檢組全過程參與，使工作延深到那，監督就跟到那，減少和避免了腐敗行為的發生。

三、充分發揮派駐紀檢組作用，推動黨風廉政建設 總結起來，派駐紀檢組工作可以說是“作用很重要，效果很明顯，群眾很滿意”。

（一）作用很重要

主要體現在：強化了對我局領導班子和領導干部的監督；促進了我局領導班子增強反腐倡廉建設的責任主體意識，促使局黨組黨風廉政建設責任制的落實，有助于局黨組結合實際，建立健全具有科技部門特點的懲治和預防腐敗體系；有助于防止領導干部權力失控、決策失誤和行為失范，使領導干部不犯或少犯錯誤；有助于維護市委、市政府重大決策的落實，保證政令暢通。

（二）效果很明顯

在派駐紀檢監察組的參與、幫助和支持下，我局的黨風廉政建設責任制等制度建設有了長足進步，全局風清氣正、求真務實的工作氛圍初步形成；我局的學習實踐科學發展觀活動和講樹促