第一篇：專家訪談提綱（范文模版）

山東澤祥紡織有限公司

專家訪談方案

為了更好、更科學地完成山東澤祥紡織有限公司“非捻織物市場研究方案”項目，就有關非捻紡織技術方面的問題需要向相關專家詢問。在本次專家訪談過程中，我們希望在專家的幫助下解決以下幾個問題：

一、非捻技術詢問

二、目前和非捻紡織技術上相似的技術詢問

三、非捻織物的市場前景詢問

1.非捻織物優點詢問

2.非捻織物缺點詢問

3.目前非捻織物的市場應用狀況

3.1非捻織物的市場份額描述（大概描述）

3.2非捻織物的主要產品形式

四、針對上述非捻織物缺點，改進的方法及市場前景估計詢問

五、對專家的幫助表示衷心地感謝

山東澤祥紡織有限公司項目組

2008-3-17

第二篇：專家訪談提綱

《昭通市籃球裁判隊伍的現狀分析與對策研究》訪談問卷 尊敬的裁判員：

您好!我是曲靖師范學院體育學院2011級碩士生雷世松，現在導師王寧梅副講師指導下進行《昭通市籃球裁判隊伍的現狀分析及發展對策研究》畢業論文設計。您是本領域的專家，為了使本研究更具合理性、實用性和科學性，在此研究過程中迫切需要您的寶貴觀點與意見。希望您在百忙之中給予幫助，您的幫助是我完成論文的關鍵，請您認真填寫。對您的支持表示衷心的感謝！

訪談問卷采取不記名填寫方式，問卷所涉及的填寫內容一律保密！

專家訪談提綱

（1）您認為昭通市體育相關部門的領導對籃球裁判工作是否重視？

（2）您認為昭通市籃球裁判的相關政策法規是否完善？如果不完善，是哪方面不完善？

（3）您認為昭通市籃球裁判員的等級與數量情況是否合理？是否存在其他方面的問題？對于解決這些問題，可否給出您適當的建議。

（4）您認為昭通市籃球裁判員的培訓情況是否合理？是否存在其他方面的問題？對于解決這些問題，可否給出您適當的建議。（5）您認為昭通市籃球裁判培訓的監管力度是否足夠？（6）您認為昭通市籃球裁判的知識結構、學歷情況能否滿足籃球事業發展的需要？

（7）您認為昭通市籃球裁判執裁場次的安排情況是否合理？是否存在其他方面的問題？對于解決這些問題，可否給出您適當的建議。

（8）您認為昭通市籃球裁判的心理素質情況能否適應昭通市籃球事業發展的要求？

（9）您認為昭通市籃球裁判的后備人才培養方面情況如何？如果有不足之處，是哪方面存在不足？

第三篇：專家訪談提綱（范文模版）

專家訪談提綱

1.采訪對象：廣州市教育局、廣州市體育舞蹈協會、體育舞蹈培訓機構的專家學者以及從事體育舞蹈教學的教師

2.訪談目的：通過專家訪談，進一步了解廣州市青少年體育舞蹈教學現狀。

3.訪談形式：個人導出訪談

4.問題提綱： 專家的基本情況：

姓名：

年齡：

性別：

學歷：

職務：

1.您是否了解積極教學法？

2.您覺得怎樣的教學模式能夠充分調動學生學習的積極性？ 3.您覺得廣州市青少年體育舞蹈發展水平如何？ 4.您覺得哪些因素制約著廣州市青少年體育舞蹈的發展？ 5.您在青少年體育舞蹈教學過程中最常遇到的問題是什么？ 6.如果在教學過程中您發現學生的學習積極性不高，你會怎么解決？ 7.您對積極學習法引入廣州市青少年體育舞蹈教學有何建議或看法？

第四篇：訪談提綱

訪談提綱

1.以“智慧旅游”為代表的高科技旅游引起眾多關注，現在全國的許多城市和景區，對于智慧旅游的建設都非常重視，那么對于什么是智慧旅游，您是怎么理解的呢？

2.智慧旅游的核心價值在哪里呢？或者說它對旅游業有什么樣的影響呢？

3.智慧旅游同傳統旅游方式有什么區別？

4.智慧旅游可以和哪些旅游相關的行業合作？具體應該怎么合作呢？

5.廣州市的智慧旅游發展現狀如何？

6.大數據（Big Data）現在是一個很熱的詞，您覺得智慧旅游如何與大數據相結合呢？或者他們之間有什么樣的聯系或者影響呢？

7.“智慧旅游”現在可以說是如日中天，它的發展前景究竟如何呢，您能結合您的多年的經驗給我們分析一下它的發展前景嗎？

8.智慧景區與智慧旅游相對應，那么您覺得什么是智慧景區？

9.智慧景區應該為游客提供哪些功能？

10.您覺得廣州有哪些景區算得上是智慧景區？

11.記得您去年5月份，負責了一個沙灣古鎮智慧旅游活動月的項目，可以為我們介紹下沙灣古鎮智慧旅游的情況嗎？

12.目前，我們設想了一個LBS（Location Based Service）技術與智慧旅游相結合的方案。LBS也就是移動位置服務。將它推廣到各大景區，可以實現網上預訂門票及微信支付門票服務（游客可直接掃二維碼進入景區，不用排隊，比較方便）、信息查詢服務、定位與導航服務、定點語音及視頻講解服務（景區提供wifi）、客流量監控功能、咨詢求助與投訴功能，宣傳與營銷功能一體化的服務。游客可提前電子購票付款或現場掃描付款，進入景區，離開景區時再掃描一次確認付款。可以將游客入園數量、游園數量、離園數量及位置移動上傳至系統，以便決策和研究使用。您怎樣評價我們這個設想？它的應用價值如何？

13.從旅游規劃的角度出發，您會將這套方案應用在規劃文本中嗎？

14.您之前在廣州市旅游局擔任過旅游規劃、智慧旅游的領導工作，現在擔任巔峰置業廣州分公司的總經理工作，那么從旅游規劃的甲方轉變為實施旅游規劃的乙方，這樣的身份置換，您有什么樣的感想？

15.去年十一黃金周九寨溝人滿為患，而今年卻下降40%，這么大的反差，您覺得原因是什么？

16.2010年，網友為廣東兩會提出意見，建議將五

一、中秋、春節等節假日也變為大黃金周，您怎樣看待這一問題呢？

17.對于我國目前的帶薪休假制度，您做如何評價？

18.目前旅游規劃需求量很大，而相應的旅游規劃公司也很多，如貴公司、深圳的麟德、廣州的新空間、智景等公司，那么您覺得巔峰置業和其他公司相比，有哪些優勢？

19.很多高校也會擔任旅游規劃的工作，您覺得公司和高校的旅游規劃有哪些區別？

20.未來旅游規劃的發展前景如何？對我們在校旅游規劃的研究生，您有什么樣的建議？

第五篇：訪談提綱

訪 談 提 綱

1.你行黨建工作的基本情況，特別是十八大以來取得的新進展新變化新成效，以及工作中的好做法好經驗。

2.當前你行黨建工作面臨的新形勢新任務新要求是什么？面臨哪些問題和困難。

3.中央巡視反饋，金融企業黨建工作普遍存在弱化淡化虛化問題，請問你行在這方面有何具體表現？產生這些問題的原因是什么。

4.如何在轉型發展中落實黨的建設“四同步”“四對接”要求，把加強黨的領導、加強黨的建設與業務工作緊密結合起來。

5.如何加強基層黨組織和黨員隊伍建設，確保機構健全、保障到位、工作有效，防止出現“兩張皮”。

6.你行干部人才隊伍建設整體情況如何？如何落實黨管干部原則和黨管人才原則。

7.如何把嚴格管理監督領導人員與關心愛護激勵結合起來，充分發揮領導干部的作用？

8.你如何加強黨建帶團建帶工建？如何發揮群工組織在黨的建設中的作用？ 9.如何完善黨建工作領導機制和運行機制，落實黨建工作主體責任？