第一篇：對企業文化建設的認知和理解

對企業文化建設的認知和理解

一、企業文化是企業信仰、價值觀、原則等一系列要素的總稱。

進行企業文化建設的最大難點在于：

1、在市場經濟開化的初期，企業的信仰很難建立。

2、由于環境規則的不健全，企業中的不同角色都存在著一定程度的投機行為。所有者、管理者和員工都專注于個人的、眼前的利益，單個主體的利益是最高的追求目標。由于環境規則的建立，企業的競爭平臺越來越完善，而企業的經營者則逐漸從投機轉向長期和誠信上來，競爭的著眼點也從產品、服務逐漸上升至管理和文化的競爭，可以說，企業文化的競爭是企業間競爭最高階段。很多企業并沒有系統地進行企業文化的建設，但這并不意味著這些企業是沒有企業文化的。事實上，在企業的經營過程中，人們總可以了解到它到底追求什么，什么樣的行為為該企業所認可，什么樣的人在這個企業里會獲得嘉獎，企業有什么樣的管理風格，以及如何對待客戶和員工，如何看待自己的社會責任，等等，這些都是客觀存在的，它們構成了企業文化的重要部分，好的企業文化可以極大地統一員工思想，營造和諧的組織氣氛，在大家都接受企業的目標的情況下，積極主動工作，獲得較高的生產率，而較差的企業文化則表現為： ①員工并不接受企業的目標和價值觀，只是因為謀生的需要而不得不委屈求全，稍有機會便會棄之而去；

②缺乏對員工的尊重使員工漠視企業的利益；

③管理風格和分配體系使團隊協作難以建立，上下級之間同事之間爾虞我詐。

3、如某公司在十二年的經營歷程中，形成了一整套的企業文化，由于內外環境的影響，這些企業文化中的要素既有積極的成份，也有消極成份，由于沒有有意識地進行文化系統的建設，這些因素是雜亂無章，甚至是自相矛盾的。就企業發展而言，我們認為某公司目前正面臨著一個重大的轉折，這種轉折既包括戰略上的，也包括業務和管理上的，當然，伴隨著以上諸多的轉變，對企業文化的反思和重建也是當務之急，這種重建工作必須基于以下前提條件：

①戰略調整規劃；

②基本管理系統的構建；

③對現有文化要素的深刻反思；

④從決策者到一般員工對企業文化內涵的理解、對創建過程的參與。

4、對企業文化這一概念的理解有這樣兩種：即過于狹窄和過于寬泛。狹隘的理解將企業文化限定于企業的一些文娛活動，企業的口號之類，而寬泛的理解則導致對企業文化的定義過大，難以在企業的日常管理活動中進行運用和操作。因此，在構建某公司企業文化系統時，應從企業文化的含義出發，結合某公司的具體情況，落實到操作的層次上來。使企業文化系統的建設對某公司的發展有現實的促進作用。

二、企業為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行為準則以及相適應的機構和制度，否則企業就是一盤散沙。而企業文化的任務就

是努力創造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則。所以，企業文化是指企業在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有組織特色的價值觀念、團體意識、行為、行為規范和思維模式的總和。

1、企業文化的基本要素

從不同的角度看，企業有不同的構成要素。在垂直層次上，企業文化可以分為表層文化，中層文化，深層文化。在每一個層次上還可以根據企業的不同情況進行進一步的劃分。在表現形態上，企業文化可以劃分為物化文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化。在構成要素上，企業文化包括：組織價值觀、組織理念，組織目標、管理風格、組織結構與制度、組織行為、組織形象等，由此構成一個有著內在聯系的復合網絡圖，如下圖：表現形態

構成要素

結構 層次

2．塑造企業文化的主要途徑 ①強化員工認同

一旦選擇和確立組織價值觀和組織文化模式之后，就應把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方法使其深入人心，具體做法包括：充分利用一切宣傳工具和手段，大張旗鼓地宣傳組織文化的內容和要求，使之家喻戶曉，人人皆知，以創造濃厚的環境氛圍。

②樹立典型人物。典型榜樣和英雄人物是組織精神和組織文化的人格化身與形象縮影，組織成員也正是從英雄人物和典型榜樣的精神風貌、價值追求、工作態度和言行表現之中深刻理解到組織文化的實質和意義。

③培訓教育。有目的的培訓與教育，能夠使組織成員系統接受和強化認同組織所倡導的組織精神和組織文化。培訓教育的形式可以多種多樣，在健康有益的娛樂活動中恰如其分地揉進組織文化的基本內容和價值準則，往往不失為是一種有效的方法。④精心分析。在經過群眾性的初步認同實踐之后，應當將反饋回來的意見加以剖析和評價，詳細分析和仔細比較實踐結果與規劃方案的差距，必要時可吸收有關專家和員工的合理化意見。

⑤全面歸納。在系統分析的基礎上，進行綜合的整理、歸納、總結和反思，采取去粗取精、去偽存真、由此及彼、出表及里的方法，刪除那些落后的、不為員工所認可的內容與形式，保留那些進步的、卓有成效的、為廣大員上所接受的形式與內容。⑥精煉定格。把經過科學論證的和實踐檢驗的組織精神、組織價值觀、組織文化，予以條理化、完善化、格式化，再加以必要的理論加工和文字處理，用精練的語言表述出來。建構完善的組織文化需要經過一定的時間過程，充分的時間、廣泛的發動、認真的提煉、嚴肅的定格是創建優秀的組織文化所不可缺少的。⑦鞏固落實

必要的制度保障。在企業文化演變為全體員工的習慣行為之前，要使每一位成員都能自覺主動地按照組織文化中組織精神的標準去行事，是幾乎不可能的。因此，建立某種獎優罰劣的規章制度有—定的必要性。

⑧領導的率先垂范。組織領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導向，對廣大員工會產生強大的示范效應。所以任何一個組織如果沒有組織領導者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的組織文化都是非常困難的。這就要求組織領導者觀念更新、作風正派，真正肩負起帶領組織成員共建優秀組織文化的重任。⑨豐富發展

任何一種組織文化都使特定歷史的產物，當組織的內外條件發生變化時，不失時機地調整、更新、豐富和發展組織文化的內容和形式總匯經常地擺上議事日程。這既是一個不斷淘汰舊文化性質和不斷產生新文化特質的過程，也是一個認識與實踐不斷深化的過程，組織文化由此經過循環往復達到更高的層次。

第二篇：我對企業文化建設的理解

關于企業文化建設之淺見

說起企業文化建設，近些年來，不少專家對此都有詳細的論述，企業管理界對此的討論也很熱烈。那么什么是企業文化呢？企業文化在現代管理學理論被定義為：企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀、群體意識和經營理念，以及這些理念在經營實踐、管理制度、行為規范與企業對外形象的體現的總和。

對于企業文化，我個人的理解是企業文化屬精神層面的東西，就像每個人都有不同的性格一樣，企業文化就如同企業的性格，每個企業的企業文化也有不同的特點。因為每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，而尼桑公司的企業文化強調顧客至上。此外，我認為企業文化的形成同企業自身發展階段、發展目標、經營策略以及企業內外環境等多種因素有關，如同一個人的性格大約在40歲前后定型一樣，一個穩定的企業文化的形成也不是短時間的事，因此，企業文化建設不能一蹴而就。

馬斯洛的需求層次理論就指出，人有多種需要，包括生存、安全、歸屬、尊重、自我實現的需要，只有當低層

次的需求滿足后，才會追求更高層次的需求。同樣，企業文化作為企業管理者追求的一種較高管理模式，它也需要企業發展到一定規模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經營方式。很難想象一些作坊式的企業能塑造出整合程度高、有特色的企業文化。許多優秀的企業文化之所以出現在有一定實力的大集團、大企業中，是因為這些企業都發展到了一定的規模，必須要用文化價值來進行整合，才能維系企業的持續發展。

另外，根據企業文化權威愛得加.沙因對企業文化所劃分的層次：位于企業文化核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種標志符號、英雄人物、文化活動等。由此可見：企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式，建立在人性假設基礎上的企業理念和價值觀要通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，不能形成文化推動力，對企業的發展也產生不了深遠的影響。因此，我們的企業在進行企業文化建設工作時要考慮與自身相適應的經濟基礎，要明確自己所處的發展階段和發展目標，而不是盲目追求企業文化建設的外在形式。

2006-12-4

第三篇：關于企業文化建設理論的理解

堅定牢記中國工人階級是中國共產黨最堅實最可靠的階級基礎和中國特色社會主義建設的主力軍上世紀八十年代，企業文化作為新學說從國外引進以來，被我國理論界和企業界廣泛重視，逐漸升溫。因此，對企業文化的認識理解，大多數人總以為喊喊口號、寫寫，墻上掛掛標語，開展活動中跳跳唱唱，就是企業文化了，甚至認為有企業就是企業文化，似乎也是不錯的，其實這是一個很大的誤區。一個企業的文化，來自于自身所具有的企業文化體系構建中的一切思想文化資料的來源，并在先進的理論指導下自覺地開發資源、利用資源，經不斷評估資源、整合資源，即精心地培育、提煉，成為企業信奉并付諸實踐的價值理念，進而形成獨有本企業特色的現代企業文化。

目前理論界將企業文化分為精神文化、制度文化和物質文化三個層面的內容。其中，精神文化為企業和企業員工的一切行為提供價值觀上的指導和心理上的支撐，是企業行為的內在驅動力。因此，精神文化理所當然是企業文化的核心內容。我們說一個企業有無文化氛圍，或者這種文化氛圍能否從根本上推動而不是阻礙企業的健康發展，關鍵不是看企業員工的著裝是否整齊、規章制度是否上墻、辦公環境是否整潔，而是要看這個企業員工的精神面貌、工作狀態及工作效率。一個能使員工態度積極、相互協作、相互信任，能使企業內部和諧、融洽的企業文化，才是成功的企業文化。

一個優秀的企業以文化的方式存在，企業的發展首先是文化的發展，企業文化的發展方向，直接決定企業的前途和命運?，F實中，企業在經歷了最初的經驗管理、科學管理和戰略管理后，正日益認識到企業最高層次的競爭已經不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優秀的文化，誰擁有了最優秀的經營理念并且轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。

一、企業文化的內涵是價值理念共同的價值理念，是企業決策者主導和倡導的，支撐企業發展的使命、宗旨、核心價值觀、戰略愿景等一系列價值觀念、價值主張。共同的價值理念決定著企業的發展方向，支撐著企業的發展目標，是全體員工共同努力的目標指引。這些價值理念是在企業發展過程中、在不斷適應內外部挑戰的過程中逐漸形成、并為企業大部分員工一致認同的努力目標；它至少包括四個方面的內容：一是員工對所屬企業性質的認識，即企業是什么；二是對所屬企業使命的認識，即企業的存在是為了什么；三是對所屬企業現狀的認識，即企業現在如何；四是對所屬企業愿景的認識，即企業未來要達到的目標是什么。只有員工在上述四個方面取得了一致的認識，認為企業的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當作實現自我價值的必由之路，從而實現員工個人利益和企業整體利益的完美統一，而這必將給企業的發展帶來長遠而巨大的發展后勁。

從上述管理學、系統學的理論審視**路橋公司的企業文化建設，探索公司應該樹立且向職工提供怎樣的一種核心價值觀，我們同樣無法繞開下列帶有根本性的問題：**路橋公司的性質是什么，賦予的使命是什么，**路橋公路發展的現狀以及目標又是什么。只有對上述問題做出明確回答，并且就這些回答與職工不斷進行交流、溝通，最終形成全體員工共同的群體共識，我們才有可能提供出獲得職工廣泛認可、接受并愿意付諸實施的企業核心價值觀。**路橋公司作為**省公路開發投資公司的子公司，公司企業文化建設，以公路建設為主導產業，創品牌企業，把公司建設成為**省一流的公路建設施工企業，“一流的設備，一流的管理，一流的效益與效率，一流的質量與服務，一流的人才與文化”的總體目標，在“**建筑行業中保持管理領先水平，成為省內建筑行業內的優秀企業，以資產保值增值和不斷提高員工生活水平為基本點和落腳點，為社會提供優質產品，堅持管理創新，打造品牌，構建和諧企業”為發展戰略，全面推進精神文化、制度文化、行為文化與物質文化的建設，深化員工對“同鑄基石路”企業精神的認同感，信奉“個人融入集體，企業融入社會”的誠信理念，“為客戶提供更快的服務速度、更高的服務質量、更安全的服務措施、更有力的服務團隊”成為公司的生產經營理念。公司信條“盡已之力，要做就做最好”；行為準則“誠實守信、雷厲風行”；人才標準“為才是舉、以才聚財”；質量標準“產品即人品，質量即生命”，構成公司在發展中逐漸形成的企業文化核心價值理念。結合實際勇于實踐中，探索bt、bot和代建制新型管理模式試點，推進了企業產業結構升級，進一步提升企業核心競爭力，全方位塑造**路橋公司形象，提升施工企業品牌公信力，為實現中、長期戰略目標提供精神動力。先進的企業文化正成為公司寶貴的精神財富和優秀的文化成果，不斷地得以培育并發展。

第四篇：關于企業文化建設理論的理解

堅定牢記中國工人階級是中國共產黨最堅實最可靠的階級基礎和中國特色社會主義建設的主力軍

上世紀八十年代，企業文化作為新學說從國外引進以來，被我國理論界和企業界廣泛重視，逐漸升溫。因此，對企業文化的認識理解，大多數人總以為喊喊口號、寫寫，墻上掛掛標語，開展活動中跳跳唱唱，就是企業文化了，甚至認為有企業就是企業文化，似乎也是

不錯的，其實這是一個很大的誤區。一個企業的文化，來自于自身所具有的企業文化體系構建中的一切思想文化資料的來源，并在先進的理論指導下自覺地開發資源、利用資源，經不斷評估資源、整合資源，即精心地培育、提煉，成為企業信奉并付諸實踐的價值理念，進而形成獨有本企業特色的現代企業文化。

目前理論界將企業文化分為精神文化、制度文化和物質文化三個層面的內容。其中，精神文化為企業和企業員工的一切行為提供價值觀上的指導和心理上的支撐，是企業行為的內在驅動力。因此，精神文化理所當然是企業文化的核心內容。我們說一個企業有無文化氛圍，或者這種文化氛圍能否從根本上推動而不是阻礙企業的健康發展，關鍵不是看企業員工的著裝是否整齊、規章制度是否上墻、辦公環境是否整潔，而是要看這個企業員工的精神面貌、工作狀態及工作效率。一個能使員工態度積極、相互協作、相互信任，能使企業內部和諧、融洽的企業文化，才是成功的企業文化。

一個優秀的企業以文化的方式存在，企業的發展首先是文化的發展，企業文化的發展方向，直接決定企業的前途和命運。現實中，企業在經歷了最初的經驗管理、科學管理和戰略管理后，正日益認識到企業最高層次的競爭已經不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優秀的文化，誰擁有了最優秀的經營理念并且轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。

一、企業文化的內涵是價值理念共同的價值理念，是企業決策者主導和倡導的，支撐企業發展的使命、宗旨、核心價值觀、戰略愿景等一系列價值觀念、價值主張。共同的價值理念決定著企業的發展方向，支撐著企業的發展目標，是全體員工共同努力的目標指引。這些價值理念是在企業發展過程中、在不斷適應內外部挑戰的過程中逐漸形成、并為企業大部分員工一致認同的努力目標；它至少包括四個方面的內容：一是員工對所屬企業性質的認識，即企業是什么；二是對所屬企業使命的認識，即企業的存在是為了什么；三是對所屬企業現狀的認識，即企業現在如何；四是對所屬企業愿景的認識，即企業未來要達到的目標是什么。只有員工在上述四個方面取得了一致的認識，認為企業的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當作實現自我價值的必由之路，從而實現員工個人利益和企業整體利益的完美統一，而這必將給企業的發展帶來長遠而巨大的發展后勁。

從上述管理學、系統學的理論審視**路橋公司的企業文化建設，探索公司應該樹立且向職工提供怎樣的一種核心價值觀，我們同樣無法繞開下列帶有根本性的問題：**路橋公司的性質是什么，賦予的使命是什么，**路橋公路發展的現狀以及目標又是什么。只有對上述問題做出明確回答，并且就這些回答與職工不斷進行交流、溝通，最終形成全體員工共同的群體共識，我們才有可能提供出獲得職工廣泛認可、接受并愿意付諸實施的企業核心價值觀。

**路橋公司作為**省公路開發投資公司的子公司，公司企業文化建設，以公路建設為主導產業，創品牌企業，把公司建設成為**省一流的公路建設施工企業，“一流的設備，一流的管理，一流的效益與效率，一流的質量與服務，一流的人才與文化”的總體目標，在“**建筑行業中保持管理領先水平，成為省內建筑行業內的優秀企業，以資產保值增值和不斷提高員工生活水平為基本點和落腳點，為社會提供優質產品，堅持管理創新，打造品牌，構建和諧企業”為發展戰略，全面推進精神文化、制度文化、行為文化與物質文化的建設，深化員工對“同鑄基石路”企業精神的認同感，信奉“個人融入集體，企業融入社會”的誠信理念，“為客戶提供更快的服務速度、更高的服務質量、更安全的服務措施、更有力的服務團隊”成為公司的生產經營理念。公司信條“盡已之力，要做就做最好”；行為準則“誠實守信、雷厲風行”；人才標準“為才是舉、以才聚財”；質量標準“產品即人品，質量即生命”，構成公司在發展中逐漸形成的企業文化核心價值理念。結合實際勇于實踐中，探索bt、bot和代建制新型管理模式試點，推進了企業產業結構升級，進一步提升企業核心競爭力，全方位塑造**路橋公司形象，提升施工企業品牌公信力，為實現中、長期戰略目標提供精神動力。先進的企業文化正成為公司寶貴的精神財富和優秀的文化成果，不斷地得以培育并發展。

二、企業文化的核心是以人為本，員工既是企業管理的主體，也

是企業文化建設的主體，在企業生產經營活動中，員工的主觀能動性發揮得如何，直接關系到生產經營的效率和效益，直接關系到企業文化建設的效果與成果。為此，作為施工企業要始終堅持以人為本，在激發員工熱情、關心員工利益、提高員工素質上下功夫，這是培育優秀企業文化的根本要求；堅持以人為中心，把員工作為企業管理的根本出發點，做到充分地重視人，科學

地激勵人，全面地發展人，使企業與員工結成利益共同體，使廣大員工能動地展示智慧，實現價值，與企業同進步共發展。

充分地重視人，就是要求企業確保員工在企業管理中的主體地位，相信員工并依靠員工，保障員工的民主權益，使員工能夠廣泛地參與企業各種經營管理活動?？茖W地激勵人，就是要求企業為員工創造良好的工作環境，提供發揮個人才能、實現個人抱負的條件，建立完善的人才選拔、晉升制度和激勵機制，規劃員工職業生涯設計，著力滿足員工物質和精神需求。全面地發展人，就是要求企業重視對員工的培訓、培養與培育，全面提高員工職業素質，使員工既具有良好的敬業奉獻精神，又具有較強的專業技術能力。

企業的員工渴望在優秀的企業文化中實現個人的進步與企業的共同發展，所以，企業文化作為一種管理手段對企業發展有重要作用，即是企業員工在經營活動中共有的理想信念、價值觀念和行為準則。它包括兩個層面：一是以企業的價值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對內它能激勵職工銳意進取，重視職業道德，改善人際關系，培養企業精神；對外它有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。同時它也是企業進行改革、創新和實現發展戰略的思想基礎，是企業對環境適應能力的支柱。

**橋公司企業文化堅持以人為本原則，公司企業文化模式以員工為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過公司全體員工的積極參與，發揮首創精神，公司才能有生命力，公司企業文化才能健康發展，在公司企業文化建設過程中，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員共同參與、相互交融和諧的公司氛圍，從而實現員工價值升華與公司蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

第五篇：職業人對企業的認知

職業人對企業的認知，職業化培訓心得體會中提了一個問題：企業是不是家？ 因此，對于企業來說，企業不能引導員工把企業當成是自己的家，而應該告訴員工，這里是你發展的平臺，或者是你賴以謀生的機會，員工和企業之間是一個交換的關系，很現實的商業關系。當然，在企業里可以有很多自己的朋友，但個人和企業的關系就應該是這樣一種彼此可以選擇的商業關系。

對于個人來說，更應該認清這種關系，企業應該是個人發展的平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲，在家里可以隨心所欲，但在企業里不行。如果沒有這種意識，那么說明還不夠職業。

職業人對自己的認知，我們在為誰工作？ 大部分人會認為我們是在為老板或者上司工作，這也是一個誤區。很多人了用這種觀點來指導自己的工作，甚至來規劃自己的職業生涯，因此工作時不積極努力，做一天和尚撞一天鐘，反正企業是老板的，豈不知這樣是在浪費自己的職業壽命和得到更大提升的機會，是一種非常短視的思想。久而久之，自己的責任心也將大大降低，甚至麻木，當一個人沒有責任心的時候，也就是他失業的時候。

我們到底在為誰工作？其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板，當我們努力工作、努力提升的時候，我們是在經營我們自己。在“魚”和“漁”面前，大部分人會盯著自己的“魚”---工資，而看不到自己的“漁”---經驗、能力和成長的機會，但自己經驗的增長、能力的提升才是最大的財富。身邊有太多這樣的例子了，為了每月多掙幾百元，而放棄了更好的成長條件。

2.我們是在打工嗎？

大部分職業者的回答是肯定的。為別人打工，誰都會不盡自己最大的努力。因此，首先要扭轉這種意識，事實上如果你認為自己是在打工的話那么你便是真正在打工，而真正的職業人卻是在經營自己。

兩者一對比，自我經營的職業人和由別人經營的“打工者”之間差異巨大，很明顯二者的發展空間和機遇完全是不一樣的，前途孰優孰劣一看便知。

職業化培訓心得體會中的一些思考

一個互動提問，問大家對職業化的概念理解，并問能給自己打多少分，當時我給自己打了80分，后來聽完課后總結，自己可能離80分還有一定的距離，在很多方面做的還不夠。在職業化素養、職業化行為規范、職業化技能上均還需要不斷地加強。

職業化不僅是新員工的事情，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工，不斷強化自己的職業化思維也同樣很重要，身邊有不少朋友，長期的工作，逐漸變得麻木，厭倦工作，工作沒有快樂感，找不到前進的方向，沒有成就感、事業感，或者陷入人際關系的危機中，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺，最終變成職場“植物人”。我們是否也應該未雨綢繆，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業化思維。以上是我這次職業化培訓心得體會，同時也認識到了自己在職業化上的一些欠缺，個人的職業化上也還需不斷地學習和提升。

另外讓我思索的一個問題是，如何讓我們的員工也更加職業化，公司新員工在不斷的增加，特別是近期研發、技服、制造、品管有較多新員工剛剛從學校畢業，泰瑞捷是第一份工作，可能對職業化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓階段是否可以增加職業化訓練的培訓。特別是在職業道德、職業心態、責任意識等方面幫助他們建立起個人應具備的職業化素養。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態度、紀律的考評，來幫助員工建立起適合我們企業文化的職業化行為規范，使每個員工形成統一的行為規范。同時在不斷的職業技能培訓幫助他們在職業技能上不斷提高，增強自信心，提高工作效率。

新形勢下，允許人才流動，提倡雙向選擇，但并不意味著愛崗敬業精神已經過時，相反，在講求效率和效益的今天，任何一個企業都不會錄取那些沒有敬業精神和只為金錢而活著的人。相反，發揚愛崗敬業精神，立足本職，扎實工作，與企業共同渡過難關，用智慧重塑企業輝煌的人，卻在平凡的崗位上以不平凡的工作業績贏得了大家的稱頌和學習。

一生之中，每個人都在以自己所特有的方式感受著人生的豐富多彩，把握著屬于自己的每一分鐘，爭取著每一次機會，將自己的才華在工作中充分展現，用行動實現自己的理想，體現自己的人生價值，我所列舉的只是普普通通人群中最平凡的那一部分，他們雖然不是模范，不是標兵，卻在不同的工作崗位上用自己過得硬的形象打造著我們塑料廠這一不衰的品牌，如果每一位職工都能向他們一樣，我們的企業必將興旺發達。

1、團隊精神至關重要

沒有眾人的幫助，沒有人能單獨完成一項事業。一個人要想成功，必須加入團隊中。一塊主板從電子線路設計到Layout的PCB設計，接著做樣品，再到測試。每一步精推細鑿，任何一個環節出了一點問題，都不是一塊好產品。因此，一切成績都是大家共同努力的結果。

2、自動自發，敬業勤力，是一個人首要的基本素質要求

自小我們都有自己的理想，并為之不懈求學，努力攀登。長大工作了，是我們實現理想和人生價值的時刻。不是讓你做，而是你要做。無論工作生活，都要有合理的規劃，并付諸行動。敬業愛崗更是公司發展的基石和動力。

3、要有責任心。成功者找方法，失敗者找借口

在上司交給你任務的時候，爭取在有限的時間內獨立思考完成?，F成的東西會叫你頭腦僵化，有時類似的東西照搬會出現嚴重的問題。出現問題時，不要推卸責任，要勇于承擔它們，想辦法補救和解決它們才是最根本的。注意時?？偨Y經驗和教訓，以便以后更好地工作。

4、尊敬領導和同事，忠于公司

聞道有先后，術業有專攻?！耙蝗諡閹煟K生為父”就是這個道理吧。與全體同仁共同進步，知識要不斷更新換代，不要自滿或停滯不前；毫無疑問，我們每個人都喜歡忠誠的人。所以無論何時何地，我們要忠于公司，忠于老板，忠于上司，忠于身邊每個人。

5、積極參加各項活動

這樣不僅鍛煉身體，更讓你增長知識，開闊視野，結識更多朋友。我們公司又有如此好的條件和設施，還有領導和工會的大力支持，愿我們大家每天都過得開心，順心。

黃曉明觀點：

1、敬業愛崗是基本的職業道德，每個員工最重要的是做自己該做的，做好自己該做的。

做一行就要愛一行，要深入下去，把自己的事情做好，哪怕是自己不愿做的工作，這就是起碼的職業道德。三年半來，我一直在工廠工作，加班在工廠是習以為常的，但是又有誰愿意天天加班呢？可是，這就是工作，是必須去做并且要做好的。我想這也是敬業愛崗的基本要求吧！

2、追求完美，盡量把每個細節做好

工作不能自滿，因為世上沒有十全十美的東西，它一定有許多地方是不完善的，是需要改進的。我們應該把工作做得更好，將細節之處做得更完美，這樣我們才會在工作中進步，才能提高自己的能力。

請參考,祝你演講成功！!

‘責任鑄就卓越’演講稿

正德厚生 臻于至善

?正德厚生 臻于至善?，源自《尚書》和《大學》的兩句話，古老中國幾千年的文化傳統微言大義的鐫刻在了中國移動的文化史冊上。從中你讀出一份怎樣的勇氣、智慧、仁愛，出之有神，服之有威的圣道和仁道；透出怎樣一份北溟鯤鵬振翼扶搖九萬里的氣魄與高遠，那是敢于作脊梁的恢宏志向，是絕云氣、負青天的超達勇氣，也是謀發展樹千秋的大智慧。

2005年流火的七月，當弱柳扶風已變作濃得化不開的綠，這片阡陌縱橫溝壑交織的黑土地，沉浸在繽紛耀眼的綠色告別氣氛里，我告別了深愛著的校園，告別了四年童話般的菁菁生活，告別了情誼深厚如手足的同學，年少的我，夢想卓然，熱情澎湃，光彩四溢，站在未來的出發口，伴著闊朗壯美灑脫自如的夕陽紅云憧憬未來。在現實中跌跌撞撞，蛻去嬌柔華麗的翅膀，也曾不自知的彷徨迷惑，似乎千年的日子千年的天空就這么活著、沉默著，一程走下來，長河落日。然而就在這時，一句?正德厚生臻于至善?以她千年的責任千年的厚重千年的精神，凈化著我的內心，喚醒沉睡的激情，斑斕著生活，讓我再一次感受到存在的價值和生命的意義；一句?正德厚生 臻于至善?以一種儒者風范，在平凡中時時閃耀的人格魅力，產生神圣的火花，給人最強撼的思想震動。于是我知道在我們生活的這個世界上，有那么一些東西是無字的文化、無課本的教育，是一種無聲息的影響，一旦滲透進生命和血液，將影響你的一生。

責任，一個凝結著厚重的字眼；人生，一個充滿責任的旅程；價值，一個人生追求的目標；卓越，一個價值展現的囊括。似乎的周而復始，但其中卻孕育著必然。人，只有承擔起自己的責任，實現自我在社會中的價值，才能展現人的意義。責任是一種承諾，在他身上承載著一個不渝的使命，只有忠實地履行這個使命，才意味著責任的實現。在我泱泱中華，凡謂仁人，其必以責任為先，融責任于血液，渾責任于一身。昭明德之先行以謂責之使然，謂責之既成以承中統之業，興責之明以期遺后人之顯德，以忠其責而謂仁者之首行。試問蘇武塞外牧羊38年以忠其至于國家之責任，難道不正造就了卓越于歷史的成就！這難道不正是古人忠誠之責最完美的詮釋？想我中華民族之五千年文化，道德之積淀，文明之承傳，無不以忠于國家之民族責任為脊梁；啟幼以學，必以愛國情懷示之，難道這不正是忠誠責任細微處之體現？

放眼望，在創造卓越的感召下，君不見中國移動05年2,430億元的綜合營業額，君不見535億元的綜合凈利潤，君不見2.466億的用戶總數，君不見公司利息、稅項、折舊及攤銷前利潤（EBITDA）達到1,333.38億元！在優良的業績面前，中國移動通信人不敢絲毫懈怠，面對不斷變化的環境，居安思危，確立了今后的發展目標：立足于“做世界一流通信企業”，推進公司實現從優秀到卓越的新跨越。

俯首看，在創造卓越的感召下，我們身邊的同事，在工作中他們讓你感觸最多的就是一種責任，一種執著，一種勤勉，一種創造。我數不清他們有過多少先進事跡和感人故事，也道不盡他們做了多少無私奉獻多少卓越貢獻，責任在他們身上已經被分解，每一個專注的眼神，每一個手勢，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的深夜加班，每一次風雨無阻的外出作業，無時無刻不在詮釋著“責任”的含義。他們的兢兢業業深深震撼并感染了我！是他們用最美麗的行為向我詮釋了什么是“責任”，什么是“追求卓越”，是他們給我上好了人生的一課！我只希望用我最樸素的筆表達我對他們――我最親愛的同事們最真誠的敬意！也許今天我的文字不夠精彩，那么就讓我向你們獻上深深的一鞠躬。

作為中國移動人，我們難道不應該忠誠于祖國的通信事業嗎？我們難道不應立足于自己的工作崗位，勤勉的工作嗎？我們難道不應創造新的技術與價值使我們的通信事業跨入新的領域嗎？這些難道不是責任所賦予我們的使命嗎？難道我們不應承擔這些責任去創造輝煌的未來嗎？同志們，我們應該勇于承擔起這份屬于我們的責任，以自己的力量，實現自我的價值，創造個人的輝煌，企業的輝煌，行業的輝煌！貢獻一己之力，以推同祖國通信事業的發展，以我們的力量去實現社會的富足，以己之責任鑄就卓越的社會進步，民族的振興！并以此來作為“責任鑄就卓越”的最完美的詮釋！因此，讓我們迎著機遇和挑戰，帶著我們深沉博大的責任心和永不止息的卓越心，攜手向前！

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