第一篇：把家庭開支變成收入

把家庭開支變成收入——推銷獲利OR消費獲利

世界上最簡單而且有效的理財和創(chuàng)業(yè)模式

朋友，你想要網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，在家辦公嗎？如果你曾經(jīng)做過直銷，做過電子商務(wù)，將自己的人脈傷害了，你是否也想通過互聯(lián)網(wǎng)這個龐大的資源平臺再次將你的團隊做起來呢？如果你沒有什么有力的人際關(guān)系，你是否也想借

朋友，你想要網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，在家辦公嗎？如果你曾經(jīng)做過直銷，做過電子商務(wù)，將自己的人脈傷害了，你是否也想通過互聯(lián)網(wǎng)這個龐大的資源平臺再次將你的團隊做起來呢？如果你沒有什么有力的人際關(guān)系，你是否也想借

把家庭開支變成收入

在這篇文章中，論述了一個革命性的消費理念和即將隨之而來的世界性的營銷趨勢，它正在世界各地引發(fā)人們消費觀念和工作方式的變革，它將影響很多人的生活、工作、思維和消費習(xí)慣，也許會比今天互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響還要深遠。請問您知道在您的家中一直儲藏著黃金嗎？您知道如何把支出變成收入嗎？您知道生產(chǎn)消費者嗎？您知道什么是被動收入嗎？請仔細閱讀這篇文章，您一定會有所收獲。

一、家里的黃金

網(wǎng)絡(luò)21國際商務(wù)支持機構(gòu)在國內(nèi)引入版權(quán)出版了一盤財商教育短片，名字叫作 家里的黃金＜視頻播放＞，HOUSEHOLD GOLD，提出“家里的黃金”這個概念的人是美國一位著名的作家、財務(wù)顧問、房地產(chǎn)投資商STEVE PRICE博士，他撰寫了多部關(guān)于個人成長和自由企業(yè)的書籍，銷售量達數(shù)百萬冊，并被翻譯成20種語言在世界各地出版。

“家里的黃金”這個名字讓我想了一本經(jīng)典的勵志書，魯塞·康維爾（Russell Conwell）的名著，《鉆石就在你家后院》（ACRES OF DIAMONDS）中的故事。一位富有的農(nóng)夫，離開了他所擁有的美麗富饒的土地去尋找埋藏著巨大寶藏的鉆石田。他漂泊到很遠的地方，但是一無所獲，在窮困中死于遠離家鄉(xiāng)的地方。可是就在他自己的土地上，他的繼承人發(fā)現(xiàn)了無數(shù)的鉆石。這本書其實是在告訴人們，如何在現(xiàn)有環(huán)境中充分地發(fā)揮自己取得更大的成就。

同樣，黃金就在我們身邊，我們每個人家中都儲藏著黃金。我們一生中賺得的錢，只有20％用于房產(chǎn)和汽車這些大型支出，卻有80％用于日常的消費支出。一般我們會把用于房產(chǎn)上的支出看成是投資，因為房產(chǎn)會為我們帶來收入，我們可以將房屋出租或者在房地產(chǎn)價格上漲的時候?qū)⒎课莩鍪蹃慝@取利潤。但是如果那80％的支出也能夠為我們帶來收入，那豈不是開啟了一座巨大的金礦嗎？“家里的黃金”就是我們每天都在使用的那些日用消費品，但它們一直以來都在被批發(fā)商和零售商開采著，現(xiàn)在是我們來開采他們的時候了。

二、一種革命性的消費理念

如何去開采“家里的黃金”呢？去做一個生產(chǎn)消費者，一個“在花錢的同時還能夠賺錢”的人。在佛羅里達大學(xué)市場營銷學(xué)教授，比爾·奎恩（Bill Quain）博士所著的暢銷書《生產(chǎn)消費者力量》（Pro Sumer Power）中對這個概念做了非常詳盡的論述。“生產(chǎn)消費者”在國外不僅僅是一項運動，“生產(chǎn)消費者” 運動，而且是一場革命，正在世界各地引發(fā)人們消費觀念和工作方式的變革。“生產(chǎn)消費”這個概念很好理解，買房子就是一種生產(chǎn)消費行為。我們都知道，買房子勝過租房子。短期來看，雖然租房子便宜，但每一筆消費都是支出；雖然買房子花費多，但是長遠來看，房子可以為自己和家人創(chuàng)造收入，你可以通過出租房屋或者在房

地產(chǎn)價格上升時將房屋出售來獲得收益，所以買房子被認為是一項投資而不是花費。

每個人都是消費者，我們每天都在花錢，由于我們一般把注意力集中在支出上，我們就去追求更多的折扣，這就是大型連鎖超市吸引我們的地方。但是折扣并不能為我們創(chuàng)造收入，折扣是用來掏走我們口袋里的錢，為生產(chǎn)者或者經(jīng)營者創(chuàng)造收入的。傳統(tǒng)的思維只能為你帶來傳統(tǒng)的結(jié)果。如果你想改變你的生活，你就要改變你的思維。有一句話是這樣說的：“很普遍的一個錯誤觀念是：要想多賺錢，就得更努力地工作。然而，從根本上講，當你改變你的思維——不是行為——你的收入就會增加”。消費者是短期思維，只考慮購物和花錢，去追求折扣；而生產(chǎn)者是長期思維，他們考慮如何創(chuàng)造長遠的收入和財富，而不是考慮如何省錢。生產(chǎn)者賺錢而消費者花錢，如果你想獲得更多，就要像生產(chǎn)者那樣去思考，像生意擁有者那樣思考，要長遠地思考。

如果你換一種思維模式，不把注意力集中在支出上，而把注意力集中在收入上，你就會發(fā)現(xiàn)，當你向零售商購買時，你只能得到所需要的商品，但是當你同一家生產(chǎn)商合作，向它購買時，你不僅能得到商品，還能獲得一個經(jīng)營生意機會，為自己創(chuàng)造收入。每一個人都是一條消費管道，從我們出生的那天起這條管道就開始流入各種各樣的水，我們每天都在使用香皂，牙膏，洗發(fā)水，沐浴露，洗衣粉等等這些日用消費品。如果采用一套科學(xué)合理的方法，將這些獨立的個人消費管道連接起來，就能夠形成一條巨大的消費管道，然后找到一個水源，把水流入管道，作為管道的建設(shè)者，只要從流進這些管道的水中賺取一個很小的比例，你就能夠獲得豐厚的回報。這樣做的人就把開支變成了收入，不僅能夠得到商品還能夠得到利潤，就成為了生產(chǎn)消費者，一個“在花錢的同時還能夠賺錢”的人。

我們來看一下傳統(tǒng)的商品流通渠道。產(chǎn)品從生產(chǎn)商到批發(fā)商，再到零售商，最后到消費者手中。假如一件商品出廠價是4塊錢，代理商賺2塊錢，批發(fā)商賺2塊錢,零售商賺2塊錢，到消費者手中時就變成10塊錢。可見，我們每買到的一款產(chǎn)品都是經(jīng)過層層加價的。這一塊就是中間環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)品從生產(chǎn)商流動到消費者的身邊。平均而言，中間環(huán)節(jié)集中了總財富的60％。這就說明了為什么人們要去做生意，因為有一個巨大的利潤空間可以開采。擁有渠道者擁有財富。

普通消費者沒有大量的資金來建立傳統(tǒng)的商品流通渠道，比如設(shè)立倉庫和店鋪，購買運輸工具，投放廣告，支付員工工資等等，使商品從生產(chǎn)商流動到消費者身邊。但是每個消費者都擁有時間，都認識一些其他的消費者。因此，生產(chǎn)消費者逆向思維，不從產(chǎn)品出發(fā)，而從消費者出發(fā)，投資時間向人們分享“家里的黃金”這個概念，分享“把開支變成收入”，“在花錢的同時還能夠賺錢”的消費理念，并教授他們也做同樣的事情，采用一套生意方法，建立起一個生產(chǎn)消費者聯(lián)盟，把獨立的個人消費管道連接起來，組織消費者定向流動至生產(chǎn)商，消費者流動的效果和產(chǎn)品流動的效果是一樣的，因而生產(chǎn)消費者得以參與流通領(lǐng)域這60％財富的分配。生產(chǎn)商將節(jié)省出的龐大的廣告宣傳費和渠道建設(shè)費等中間環(huán)節(jié)的費用，通過非常科學(xué)、非常合理的獎勵制度，返還給生產(chǎn)消費者。這是一個近乎完美的生意：生產(chǎn)消費者同生產(chǎn)商合作，不需要廠房、倉庫、店鋪、雇員和日常開支就可以成為生意擁有者，不用承擔風(fēng)險就可以擁有一個生意中所需要擁有的一切，為自己創(chuàng)造收入和財富。

生產(chǎn)消費過程的圖示如下，請注意箭頭的方向。

最最重要的是：你所建立的消費管道可以持續(xù)不斷地自動增長（每個消費者都認識其他的消費者），只要管道中的消費者不停止消費（我們每天都在消費，只不過更換一個場所更明智地消費），只要商品能夠持續(xù)不斷地流通，無論生產(chǎn)消費者是否繼續(xù)從事生產(chǎn)消費，仍然能夠獲得每月和每年的獎金，這就是被動收入，即使不工作也仍然有收入，使得生產(chǎn)消費者能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)自由，同時擁有金錢和時間。因此，生產(chǎn)消費者是一個具有雙重身份的人，他首先是一個消費者，其次他是一個生產(chǎn)者，他通過改變其他消費者的觀念和消費習(xí)慣，組織消費者進行消費，生產(chǎn)出同自己有關(guān)的消費者，通過更明智地消費來創(chuàng)造財富。

三、2-5年的創(chuàng)業(yè)計劃

如果各位朋友認真對待這個生意的話，每星期利用業(yè)余時間工作10-20小時，你們就可以在6-12個月之后，每月獲得7000元的業(yè)余收入。接著，你們可以繼續(xù)努力，在2-5年以后，每年獲得40-60萬元的被動收入。而這一切的獲得，并不用放棄目前你所喜歡的職業(yè)或者生意。

四、網(wǎng)絡(luò)21國際商務(wù)支持機構(gòu)

“生產(chǎn)消費”的理念并不難理解，做一個生產(chǎn)消費者也很簡單，你只需更換一個消費場所并告訴其他人也這么做就可以了。但是經(jīng)營任何生意都需要能力和方法，如果你想獲得穩(wěn)定的被動收入，建立一個生產(chǎn)消費者聯(lián)盟，建立一個自用消費型組織，建立一條大而穩(wěn)固的消費管道，你就需要培訓(xùn)和支持。

我要向各位朋友介紹一家全球著名的致力于個人成長的教育培訓(xùn)和商務(wù)支持的世界性組織――網(wǎng)絡(luò)21國際商務(wù)支持機構(gòu)，NETWORK21，簡稱網(wǎng)絡(luò)21或者N21，全球最大的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機構(gòu)和全球最大的生產(chǎn)消費者聯(lián)盟。網(wǎng)絡(luò)21教人們使用一套專業(yè)的生意模式去建立自己的生意，獲得多元化的收入或者被動收入。1990年，網(wǎng)絡(luò)21創(chuàng)立于美國。吉米·道南（Jim Dornan）是其創(chuàng)辦人及總裁。吉米和他的夫人南茜·道南1970年畢業(yè)于美國普度大學(xué)，畢業(yè)后吉米進入麥道公司成為一名航天工程師，南茜從事兒童聽力和語言矯正工作。吉米·道南成功取得了從航天工程到全球市場營銷的轉(zhuǎn)變，道南夫婦獨特的邏輯思維和熱情給予了全世界數(shù)以百萬計的普通人士積極的影響。吉米·道南同世界著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，約翰·麥克斯維爾（John Maxwell）一同創(chuàng)立了非營利機構(gòu)EQUIP基金會，并著有兩本書《成功的策略》和《成為一個有影響力的人》(均已在國內(nèi)翻譯出版)。

網(wǎng)絡(luò)21在全世界26個國家和地區(qū)設(shè)立了分支機構(gòu)，用15種語言出版和發(fā)行教育培訓(xùn)用的磁帶、CD、VCD和各種書籍資料，并定期舉辦各種類型的研討會和領(lǐng)導(dǎo)力論壇。網(wǎng)絡(luò)21有“持續(xù)教育計劃”（Continuing Education Program，CEP），每月向成員提供四盤世界各地成功人士的精彩演講磁帶或者CD；網(wǎng)絡(luò)21有“月度讀書計劃”（Recommended Book，RB），每月在全球范圍內(nèi)精選一本同個人成長，團隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力提升有關(guān)的經(jīng)典書籍，推薦給成員閱讀；網(wǎng)絡(luò)21還有完善的會議系統(tǒng)，為成員提供一個接受現(xiàn)場培訓(xùn)和發(fā)展生意的機會。網(wǎng)絡(luò)21非常注重個人成長，認為只有個人得到成長，他的生意才會成長。現(xiàn)在全球有超過100萬的生產(chǎn)消費者同網(wǎng)絡(luò)21合作，利用網(wǎng)絡(luò)21提供的生意方法和商務(wù)支持建立自己的生意，每年在全球創(chuàng)造高達15億美元以上的營業(yè)額，成千上萬的人們已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)21實現(xiàn)了財務(wù)自由。

網(wǎng)絡(luò)21得到了全世界許多領(lǐng)域頂級人士的認可和推崇，如世界領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威約翰·麥克斯維爾，世界激勵大師金克拉，世界成功學(xué)大師安東尼·羅賓，美國心理咨詢和管理專家丹尼斯·韋特利，性格分析大師弗洛倫絲·妮蒂婭，以及財商教育專家貝克·哈吉斯和羅伯特·清崎等等，他們中有的專門為網(wǎng)絡(luò)21舉辦

演講并錄制磁帶和CD，廣為傳播自己的思想，對這個生意的理解及對網(wǎng)絡(luò)21的認同。

我們每一個人都是消費者，每天都要去消費，請你思考下面幾個問題：你真正想要擁有的是什么？折扣還是財務(wù)自由？你是愿意向一家為了吸引顧客而花費數(shù)百萬美金請明星做廣告的公司購物，還是愿意向一家不做廣告，而將這些錢以獎金的方式支付給生產(chǎn)消費者的公司購物呢？如果能夠以公道合理的價格購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)就有機會實現(xiàn)財務(wù)自由，你是否愿意改變消費習(xí)慣呢？生產(chǎn)消費是最具生命力的營銷方式，每個人都可能從事生產(chǎn)消費，即使你不參與，你的朋友也會參與其中，為什么不主動把“生產(chǎn)消費”的理念告訴更多的人，把別人的消費管道同自己的管道連接起來，而不是被別人連接起來呢？全世界數(shù)以百萬計的人們正在通過生產(chǎn)消費走向財務(wù)獨立，為什么下一個不是你呢？這是一個世界性的營銷趨勢，你是愿意成為它的旁觀者還是參與者呢？

如果您想更多地了解網(wǎng)絡(luò)21，了解如何具體地運用“生產(chǎn)消費”的理念去開展一個生意，請與我聯(lián)系，我會告訴您更多的內(nèi)容。

第二篇：把職業(yè)變成事業(yè)

把職業(yè)變成事業(yè)

在漫漫的人生歷程中，多數(shù)人都是在平凡的生活中度過的。然而，有的人在平凡的崗位上做出了許多不平凡的事；有的人就在平凡中碌碌無為地消磨著歲月。任何事物都是從平凡中開始的，平凡的起點總是邁向成功的第一步。

這點在酒店行業(yè)中顯得尤為突出，那么多服務(wù)員都處在一個基層且平凡的崗位上，為什么有的人老是在崗位上默默無聞，而有的人就能脫穎而出，不斷被提拔呢？答案很簡單，把你的職業(yè)變成你的事業(yè)。

職業(yè)只是謀求生路的一個手段，但事業(yè)可以讓一個人奉獻終生，既然選擇了酒店，就應(yīng)該以酒店為生，對酒店忠誠，把做好酒店變成自己的事業(yè)，你才會用心去工作，努力去拼搏，才會熱愛你的崗位，認真對待自己的崗位。

不過，作為新員工，作為一些剛剛脫離了學(xué)校的學(xué)生來說，愛崗敬業(yè)的意識似乎還有點模糊，怎樣才算是愛崗敬業(yè)呢？

愛崗敬業(yè)是種精神，這種精神的強度取決于一個人的對工作的態(tài)度。要有正確的工作態(tài)度，關(guān)鍵在于樹立正確的職業(yè)觀。我們以什么樣的態(tài)度對待工作，直接決定著工作的成敗。愛崗是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責。敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)。一個沒有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和接受；反而能力相對較弱但具有敬業(yè)精神的人卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺，并步步實現(xiàn)自身的價值，最后更有可能發(fā)展成為廣受尊重的人。作為新員工，我們每天都要面對新的問題，適應(yīng)新的變化，而這全新的一切，沒有腳踏實地，沒有盡職盡責，沒有默默奉獻又如何能完成？愛崗敬業(yè)說得直白就是要盡崗位職責，把具體事物一點一滴地做好，把工作時間一分一秒地抓牢。鋪好每一張床，做好每一次的衛(wèi)生，掌握好每一天所學(xué)的內(nèi)容。這就是愛崗，這就是敬業(yè)！這就是盡職！

當然，對于事業(yè)僅僅是態(tài)度端正還是遠遠不夠的，責任更應(yīng)該是首當其沖的。

什么是責任？責任是一個人分內(nèi)應(yīng)該做的事情，是做好應(yīng)該做好的工作，承擔應(yīng)該承擔的任務(wù)，完成應(yīng)該完成的使命。對于我們來說，我們責任就是對酒店負責，時刻把顧客和酒店的利益放在第一位，讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。工作無小事，責任體現(xiàn)在細節(jié)中，負責任就是從細節(jié)做起。為了這份責任，我們必須吃得起苦，受得起累，腳踏實地，勤奮苦干地抓好每一件小事，在細節(jié)中體現(xiàn)責任，在奉獻中體現(xiàn)責任。酒店工作是一份費心費力的工作，既不會有叱咤風(fēng)云的氣勢，也不會有可歌可泣的故事，有的是日復(fù)一日的辛苦，有的是一針一線的瑣碎，但在這日復(fù)一日的瑣碎、程式化的日常工作中，責任更能使我們把平凡的、具體的事情做得盡善盡美，把工作提升到一個更好的境界中去。

既然我們選擇了酒店，就該忠誠于酒店，就要有胸懷大局，恪盡職守，愛崗敬業(yè)的責任心；就要有尊重顧客，無私奉獻的崇高品德。現(xiàn)在的酒店已經(jīng)不僅僅是我們賴以謀生的職業(yè)，更是一項偉大的事業(yè)，一項實現(xiàn)了自己個人價值和社會價值的事業(yè)！就讓我們以奉獻為目標，把青春做旗幟，在這片大好前景的酒店行業(yè)中，用飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)吧！

第三篇：把口號變成行動

把口號變成行動

——關(guān)于“節(jié)約型校園建設(shè)”的評論

昨天，臨時接到通知，有人告訴我要去參加一個”燭光晚會”,我滿懷著欣喜，想象著那一刻的浪漫與迷離，仿佛心都要被點燃了。快到五舍籃球場時，我遠遠地就看見了幾顆微弱的燭光在籃球場空地上搖曳著，一時間才知道是“熄燈一小時地球日”。不久，籃球場稀稀拉拉的飄過了幾個女生“今天是地球熄燈一小時，請自覺熄燈“的聲音，但這聲音很快被夾在兩棟女生宿舍的風(fēng)吹得無影無蹤。再后來，大家都覺得無趣，有人開始提出改成男女生跳舞的活動，還真的有點開燭光”party”的前兆了。最終結(jié)果如何，我無法知道，只是回到寢室后發(fā)現(xiàn)，偌大一個江邊一舍關(guān)了燈的也不過十來個寢室。

我不禁想，像“地球熄燈一小時”這樣比較正式的活動，為什么舉辦時連個領(lǐng)頭羊都沒有，最后竟然演變成一場“不是鬧劇的鬧劇”。空曠的籃球場聽到的卻只是一些女生毫無力道的呼吁，或許只需要一點點男性的陽剛之氣，活動的號召力就不至于這樣，也就不會變成一個無意義的“走過場”。再者，木蘭路上擺放著那么多的海報，總是告訴我們要去聽一些關(guān)于環(huán)保的講座，要去熏陶熏陶，為什么就不能在熙熙攘攘的海報中給這種實打?qū)嵏傻幕顒恿粢幌啬兀可踔劣谠陔x活動開始只有幾個小時才讓參與者接到通知，讓我們誤解為去參加一個浪漫的party。

目前，盡管國家加大了監(jiān)管力度，學(xué)校仍不乏濫用水電等的現(xiàn)象：廁所長期沒人修，我們看著水一直嘩啦啦地流卻唯有“浪費”;布滿

木蘭路的成群的傳單被發(fā)了一遍又一遍，沒有幾個人真正仔細地瀏覽那些傳單講了什么內(nèi)容，大多數(shù)人選擇了隨手一扔，只是不知道多少 參天大樹”又被無情地扔進了垃圾桶，大西北多少的森林又變成了荒原；開水房的“十七秒”在大多數(shù)情況下都是會剩四五秒，在這種“打一壺會少打兩壺會多”的情況下，我們也只能眼睜睜聽著那滾燙的開水響著嘩啦啦的聲音，心中所想除了刺耳還有無奈......節(jié)約型校園建設(shè)需要學(xué)校老師和同學(xué)的共同努力，尤其是老師和學(xué)生干部領(lǐng)頭作用。學(xué)校應(yīng)該注重監(jiān)督，不斷改進學(xué)校一些不環(huán)保設(shè)施，改進政策，注重鼓勵學(xué)生培養(yǎng)環(huán)保意識，從實際出發(fā)，而不是泛泛而談。學(xué)生會干部應(yīng)不斷組織一些環(huán)保活動，加大宣傳力度。

真心希望明天的師大會是美麗的，和諧的。

第四篇：如何把下屬變成人才.doc

如何把下屬變成人才

主管要想把下屬變成人才，首先要擺脫自己的思想障礙：

1、沒有時間。主管沒時間，這當然是很合理的理由，但是會形成惡性循環(huán)：屬下越是能力不足，主管越是不敢授權(quán)，結(jié)果主管更忙，屬下更幫不上忙。由于屬下的培養(yǎng)在企業(yè)中屬于重要但不緊急的事，因此往往被忽略。根本的解決之道，是徹底認識部署培養(yǎng)的重要性，并按其重要性分期執(zhí)行。

2、自己作比較快。相對于企業(yè)中多數(shù)的任務(wù)，主管的熟悉度以及掌握度都比部署要好，因此，許多主管缺乏耐心的指導(dǎo)，或不放心交給部屬去做。結(jié)果事必躬親，部署無法得到培養(yǎng)，也缺乏參與感，更無法感受到組織對其的信任。這時主管應(yīng)把次要任務(wù)，或部署已經(jīng)可以承擔的任務(wù)逐步交給部屬，完成任務(wù)的轉(zhuǎn)移。

3、教了徒弟餓了師傅。中國自古有留一手的習(xí)慣。但社會不斷在進步發(fā)展，環(huán)境日趨復(fù)雜，任何人都不可能單打獨斗獲得成功，如果不趕快把“徒弟”培養(yǎng)好，可能連師傅的飯碗都保不住。因為無法發(fā)揮組織效能，部門績效不好，主管的位置便沒那么牢固。

4、死活都教不會。這句話有兩種可能：一是部屬不具備可栽培性，二是主管指導(dǎo)技巧不足。前者必須在招聘前做好篩選，或是運用測評工具，提早評估部屬的潛在特質(zhì)，以便擇優(yōu)培養(yǎng)。而技巧方面則需要主管自己去不斷磨練。

5、與其流失，不如罷手。有時培養(yǎng)成熟的員工，結(jié)果成了競爭對手的人。人才流動當然會迎來痛苦乃至傷害，但不能因此便拒絕或停止培養(yǎng)人才，這樣會造成以正確的理由做出錯誤事情的后果，就像農(nóng)夫遇到天災(zāi)便不愿再讀耕作，船員遇到風(fēng)浪便不再航海一樣。不過，培養(yǎng)人才必須同時考慮到員工的忠誠度、人格特質(zhì)、可信賴度以及公司留才策略，方能達到最佳效果。

6、都是培訓(xùn)部的事。沒錯，培訓(xùn)部門的職責是負責公司整體的培訓(xùn)工作，但是主管更應(yīng)該承擔培育之責。未來學(xué)家約翰·奈斯比曾經(jīng)說過：“過去的主管是個監(jiān)督者，現(xiàn)在的主管必須是部屬潛能的開發(fā)者。”在組織中，有許多實戰(zhàn)性的任務(wù)，通過工作的直接指導(dǎo)，培養(yǎng)效果會更好。

如果您期望培養(yǎng)自己的部屬，那么該著手哪些方面的培養(yǎng)呢？培養(yǎng)內(nèi)容可分為意愿與能力兩方面，意愿指的是一個人面對某項任務(wù)時的吸引力、專注度及持續(xù)力，能力即指知識、經(jīng)驗和技巧。在提高部屬的意愿方面，可從四個方面著手：

一是讓他了解所做事情的意義與重要性。從企業(yè)整體而言，企業(yè)的宗旨與愿景是吸引員工的主要核心；

二是增加參與的機會。不能只是交待任務(wù)，還要增加討論與溝通的機會；

三是提供必要的信息與資源。提供各種資源可以促進成功的機會，部署越了解情況，越能做出正確的判斷，減少不必要的錯誤；

四是肯定成就，獎懲公平。經(jīng)常評價與獎懲部署，可以提高他們的熱情與積極性。技能方面應(yīng)該從哪些方面著手呢？

首先是思維技能。現(xiàn)代化的企業(yè)由過去腦力與體力截然分離，以逐步發(fā)展至手腦并用因此，組織要有競爭力，部屬的思維就必須經(jīng)過有效訓(xùn)練；

二是管理技能。企業(yè)的資源要做最有效的組合，必須依賴良好的管理。管理也是保證組織運作順暢、任務(wù)有效執(zhí)行的基本要素；

三是人際技能。組織是人的組合體，無法與其他人好好相處的人，不論能力多強，都會變成組織的麻煩和障礙，這種倡導(dǎo)“和諧”社會的中國更是如此；

四是專業(yè)技能。通過專業(yè)技能的培養(yǎng)，讓企業(yè)中的員工在什么職位，就有像樣的表現(xiàn)。

第五篇：把優(yōu)秀變成習(xí)慣

把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣

如果說優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么懶惰也是一種習(xí)慣。人出生的時候，除了脾氣會因為天性而有所不同，其他的東西基本都是后天形成的，是家庭影響和教育的結(jié)果。所以，我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習(xí)慣。我們有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形成了很壞的習(xí)慣。事實上，成功與失敗的最大分別，來自不同的習(xí)慣。好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開的門。

到２０歲左右的時候，我們已經(jīng)有了自覺意識，已經(jīng)開始明白什么樣的習(xí)慣會使我們終身受益。只有一種習(xí)慣才能抑制另一種習(xí)慣。

任何方法，只要多練習(xí)，就會變得簡單易行。經(jīng)過多次重復(fù)，一種看似復(fù)雜的行為就變得輕而易舉，實行起來，就會有無限的樂趣，有了樂趣，出于人之天性，就更樂意常去實行。于是，一種好的習(xí)慣便誕生了，習(xí)慣成為自然。

即使我們的年齡再大點,我們也應(yīng)進行訓(xùn)練,從現(xiàn)在起就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，使優(yōu)秀行為習(xí)以為常，變成我們的第二天性。讓我們習(xí)慣性地去創(chuàng)造性思考，習(xí)慣性地去認真做事情，習(xí)慣性地對別人友好，習(xí)慣性地欣賞大自然......包括對待老師和員工的態(tài)度，對很多事情的看法。

你養(yǎng)成了優(yōu)秀的習(xí)慣，在人們眼中你就會顯得優(yōu)秀。

不管你是真心的還是職業(yè)性的微笑，只要你笑了，就會很美麗很好看，就會給人留下美好的印象。