第一篇：農村信用社風險類指標匯報材料(調度會議)

調度會議風險工作匯報材料

一、指標完成情況

(一)政府關聯類清收進展情況

1、清收進展情況。

截止目前，全轄政府關聯類不良貸款余額9535萬元，較年初下降782萬元，計劃完成率7.6%。目前，XXXX對隸屬于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有效資產基本清收完畢，目前已經與縣政府溝通匯報達成共識，得到縣政府主要領導意向性表態(tài)，臵換工作正在運作中，預計此項工作十月末前完成。

2、公職人員回收進展情況。

截止目前，全轄政府關聯類中公職人員不良貸款余額472萬元，較年初下降66萬元。預測十月末較年初下降70萬元，此項工作不能完成。

3、內部職工不良貸款清收情況。

目前，XXXX內部職工貸款余額為29萬元，較年初下降31.6萬元，完成計劃的52.15%，涉及內部職工5人。其中，內部職工擔保貸款余額21萬元，內部職工借款余額8萬元，收回內部職工借款15.1萬元，清收比例65.37%；收回內部職工擔保貸款16.5萬元，清收比例44%。該項工作除兩人簽訂協議至十一月末外，其余三人預計十月末前清收處臵完畢。

（二）不良貸款清收進展情況。

截止9月15日，全轄各項貸款余額為144,400萬元，其中，不良貸款余額為25,672萬元，較年初凈下降3096萬元，不良貸款率為17.78%，較年初下降5.6個百分點。預測年末完成計劃。

（三）票據臵換不良清收情況。

截止9月15日，票據臵換不良貸款余額為5733萬元，較年初下降353萬元，完成省XXXX年度指導計劃750萬元的47.1%。其中以物抵貸清收343萬元，現金清收10萬元。預測年末完成計劃。

（四）抵債資產清收處臵情況。

截止8月末，全縣抵債資產余額3664萬元，較年初增加914萬元，處臵變現11萬元。

二、工作中存在問題及采取的措施

從我縣前八個月整體清收情況看，不盡人意。全轄風險管理工作進展緩慢，分析原因主要有三點：一是不良貸款余額逐年減少，年年扒皮，清收難度逐年增大。二是金融危機影響，縣內支柱產業(yè)鐵礦業(yè)、膨潤土等行業(yè)產品價格回落，企業(yè)紛紛停產，經濟形勢急劇下滑，致使企業(yè)及個體大戶到期貸款不能如期回收，不良貸款前清后增現象阻礙了清非進度，給不良貸款清收工作雪上加霜，導致進展緩慢。三是內部職工貸款清收進展緩慢。到七月末，XXXX內部職工共有5人拖欠不良貸款,其中XXXX對3人處以留用察看處理，只發(fā)生活費；1人下崗清收,其工資早已被其它債務人起訴扣收還

債,并且其孩子白血病治療過程中,無力還款；1人為內退職工且糖尿病在身，早已離婚,其工資也早已被法院扣收還債,無任何還款來源。以上五人中有兩人簽訂協議至十一月末還款，其它三人十月末前不還款的，將全部給予清退處理。四是公職人員不良貸款清收難度加大。主要原因是這些人的特權思想嚴重，對清收工作不配合，由于此類人員身份特殊，不僅自身推脫、回避、“新官不理舊帳”不還款，而且嚴重影響到其他欠款人員的還款積極性，使更多人抱有等待、觀望思想，并且這類貸款大部分已經喪失訴訟時效，加之幾年來的“三停五不”難以落實，給整體工作造成被動。

面對改革的 “迫切”性，我們把不良貸款“抓降”工作視為政治工作來完成，納入到業(yè)務經營工作中的重中之重來抓，緊緊圍繞相關硬性指標的達標，自我加壓，強化措施，不斷加大清收、處臵、轉化不良資產力度，強力推進清收不良貸款工作。為完成改革目標我們重點采取了以下措施:

（一）以清收政府關聯類不良貸款為第一主線，扎實推進改革進程。一是通過與各級政府溝通協調力度的不斷加大，把清收政府關聯不良貸款做為突破口，快速有效的推進了我縣開展的“奮戰(zhàn)二百

一、盤活一億七”不良攻堅戰(zhàn)活動。二是摸清底數，采取“農村包圍城市”的辦法。目前，我們已經清收屬于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所有權資產的資產782萬元。三是打包臵換清收。目前，前期清收工作已經完成，存量政府關聯類已經向政府匯報，縣政府已經同意，XXXX正在運作打包

臵換清收工作。

（二）以清收非關聯類不良貸款為第二主線，強力推

進不良貸款攻堅戰(zhàn)。

按我縣改革入圍數據要求，到八月末，全縣還應收回

14353萬元的不良貸款，考慮到撥備缺口因素，全縣三類不良應分別下降：損失類4808萬元；可疑類8418萬元；次級類1126萬元。按政府關聯類全額收回計算，損失類還需下降204萬元；可疑類還需下降6839萬元；次級類還需下降985萬元，才能達到改革入圍要求。面對現實，我們在全縣范圍內開展了“奮戰(zhàn)二百

一、盤活一億七”不良貸款攻堅戰(zhàn)活動，明確七項考核措施：一是實施全轄領導包案。二是對五萬元以上即將到期貸款實行風險提示。三是落實清收責任，懲治失效行為。四是實行不良貸款清收與費用、獎勵、績效三掛勾制度。五是實行不良貸款清收一票否決制度。六是實施不良貸款“拉大榜”制度。七是設立高壓線，確定容忍度。

（三）以領導干部轉換思維為第三主線，確保各項清

降計劃如期完成。

為確保年度清降指標和階段性指標的如期完成，根據

領導干部轉換思維的會議精神，我XXXX重新修訂了不良清降工作考核辦法，并根據全轄員工崗位和職責權限的不同，分別上繳了任務保證金。

1、按崗位職責上繳任務保證金。全轄信用社主任、副

主任、每人上交保證金10000元，信貸員每人上交5000元，主管會計4000元。

2、掛勾四項目標。以各社上交任務保證金總額為基數，分別考核以下四項指標。

（1）隱性不良下降。此項指標納入任務保證金總額的30%作為考核基數，考核期間為五級分類系統上線前，信用社自己申報清零的，經XXXX檢查驗收后，確無應轉未轉隱性不良的信用社返還考核該項的全部保證金。

（2）攻堅戰(zhàn)任務完成。攻堅戰(zhàn)計劃的完成，除按文件規(guī)定考核外，納入上交任務保證金總額的30%作為考核基數，年終按各社實際完成任務額返還任務保證金。每少完成計劃的1%，扣減任務保證金的2%。

（3）年度兩項指標完成。年度兩項指標為不良貸款下降和票據臵換不良貸款清收處臵額計劃完成率，此項指標納入任務保證金總額的20%作為考核基數，兩項指標的考核比例各占納入該項考核任務保證金總額的50%，年終按各社完成任務比例返還該項任務保證金。

（4）領導包案。此項指標納入任務保證金總額的20%作為考核基數，XXXX按包案人員進行逐戶考核，年終按包案人包案清單實際收回戶數比例與納入考核的任務保證金同比例考核。

3、考核四項指標。為充分體現“多勞多得，不勞不得”的原則，對以下四項工作重新完善了考核措施。

（1）政府關聯類清零。對于九月末XXXX整體打包臵換清收以前, 通過自身努力清收政府關聯類不良貸款的信用社,按清收額的5 ‰給予獎勵。對完成政府關聯類不良貸款清零任務的，獎勵信用社5000元，其中獎勵信用社主任2000元；XXXX清收的不在獎勵范圍之內。

（2）隱性不良下降?？己似谝愿魃缙咴履┎涣假J款余額為基數，至九月末五級分類系統上線時止。一是對全面消化應轉未轉不良貸款的信用社，按七月中旬XXXX檢查組確認出的應轉未轉額給予3‰的獎勵，對檢查時隱瞞未報的應轉未轉，信用社自行消化不在獎勵范圍之內。二是五級分類系統上線時,較七月末不良貸款不降反增的，處以信用社5‰罰款。

（3）攻堅戰(zhàn)任務完成。十一月末前完成攻堅戰(zhàn)計劃的信用社，除按文件規(guī)定考核外，獎勵信用社5000元，其中獎勵信用社主任3000元。

（4）領導包案。年終考核時，XXXX按包案人員包案戶數進行逐戶檢查驗收，對全部完成包案計劃的包案人，一次性獎勵500元，XXXX清收的包案范圍內的貸款不計獎勵。

第二篇：農村信用社風險

農村信用社風險）農村信用社信貸風險的現狀

一、風險管理意識淡薄。部分農村信用社信貸發(fā)放未嚴格執(zhí)行信貸發(fā)放操作程序，貸款發(fā)放把關不嚴。一般借款自上而下，先取得上級貸款意向，再向下逐級辦理，致使基層信用社信貸人員錯誤認為既然上級已經有貸款意向，我們遵照辦理。這種與商業(yè)銀行自下而上實行貸款營銷的逆程序操作使相當一部分信貸管理人員淡薄了風險意識，甚至會出現第一手調查材料就存在虛假、謊報、瞞報等不真實反映的瑕疵行為。

二、擔保抵押流于形式。當前農村信用社除發(fā)放小額農戶信用貸款外，一般為防范信貸風險，采用擔抵押保形式貸款。但在實際操作中，存在以下問題：一是對抵押物的價值評估偏高或對有權部門評估的權利價值認可比例過高。在借款人第一還款來源不夠處置抵押物時，其變現價值不足抵償貸款本息，有的甚至還要付出昂貴的資產保全和執(zhí)行費用；二是對有抵押、擔保人的能力調查不實，出現一人多保、交叉互保等情況，平時對擔保抵押物監(jiān)管不嚴，潛在風險大；三是簽訂抵押擔保合同范本不

一、要素不全、主體不符，訴訟時致使擔保抵押合同無效，形成無效抵押。

三、信貸資產質量反映不夠真實。一是未及時調整貸款占用形態(tài)，即使已經形成不良貸款卻仍舊在正常貸款科目反映，如個別農村信用社按貸款五級分類反映不良貸款余額占比例高達70%以上,農村信用社信貸風險隱患較為突出；二是貸款到期轉據較多，貸款到期后，只要能收回貸款利息，諸多信用社都采取辦理轉據方式，有的大額貸款多次轉貸，影響了信貸資金的流動性，掩蓋了潛在的信貸風險；三是放貸收息現象依然存在.四、貸款管理不嚴、內控制度乏力。一是貸前調查不夠深入，對借款人第一還款來源分析不準，重視不夠，只片面注重第二還款來源（即借款抵押物的變現處理）二是貸時審查與貸款審批有待加強，部分信用社、而參與貸審會人員對借款人的基本情況所知甚少，難免會造成決策失誤，存在未嚴格執(zhí)行審貸分離制度的現象。三是疏于貸后管理，重放輕收輕管理思想嚴重。

五、信息反饋不及時、不準確。一戶多借貸、交叉借款、跨區(qū)域借款等違規(guī)借款的調查信息不能通過信貸咨詢系統及時了解，對有不良信用記錄的客戶信息得不到及時發(fā)現，致使多頭借款、一戶多社交叉借款現象普遍。

六、企業(yè)改制破產影響嚴重。由于企業(yè)認識和動機的偏離，加之地方政府保護主義的影響，企業(yè)改制和破產給信用社信貸資金造成了巨大風險，逃債，廢債現象時有發(fā)生，大量信貸資金被吞食、流失。

七、不良資產的處置滯后，貸款責任追究不力。對已經形成的不良資產由于平時預警信息掌握不及時不全面，待處理時比較棘手，收貸費用成本過高，盡管資產保全部門通過多渠道努力盤活清收，結果多是本息難以清償。二）利率風險

利率風險是指農村信用社的財務狀況在利率出現波動時面對的風險。基本的利率風險有重新定價風險、基本點風險、內含選擇風險、收益曲線風險.盡管這些風險是信用社的一個正常組成部分，但嚴重的利率風險會給信用社的贏利水平和資本帶來巨大的威脅。體現在以下：

1.農村信用社重新定價風險表現在利率敏感性資產大于利率敏感性負債，利率下降，收益減少。

從理論上講，重新定價風險又稱成熟期不匹配風險即利率敏感性缺口風險。它產生于利率變動的時間與銀行現金流動的時間之間的差異，是指某﹁時期內信用社需要重新定價的資產與需要重新定價的負債數量不相等，二者存在一定缺口時，信用社再吸收存款或再次貸款時所承受的風險。當信用社的利率敏感性資產大于利率敏感性負債，即存在“正缺口”時，隨著利率的上升，信用社的凈利息收入增加；隨著利率的下降，信用社的凈利利息收入減少。只有在信用社資產和負債的平均生命周期(即成熟期)互相匹配時，才不存在此類利率風險。

所謂利率敏感性資產，是指一家信用社的資產(貸款)期限要短于負債(存款)的期限。反過來，如果一家信用社的負債期限要短于資產的期限，則是負債敏感性的。利率上升時，對資產敏感性信用社有利，凈利差收入增加；利率下降時，對資產敏感性信用社則是不利的，損失的。從對通道縣農村信用社資產負債結構情況調查，該縣農村信用社1999年短期貸款占貸款總額75%，中長期貸款比重僅3%，而定期存款占存款總額55%，是典型的資產期限短于負債期限。因此，相對于商業(yè)銀行來比，農村信用社利率敏感性資產與利率敏感性負債之間的缺口要大，利率風險敞口就要大得多。遇到利率下調，自然給收益造成很大的制約影響。從“通道縣農村信用社利率下降時資產敏感頭寸分析”(表一)中可以看出，無論是按執(zhí)行利率還是實際收付息率計算，利率下降都使1999年利差大幅度減少，按執(zhí)行利率計算1999年利差減少1.13%，按實際利率計算則減少6.77% 2.識別之二：因利率下降，貸款客戶提前還貸，信用社只能以新的較低利率重新投放，降低凈利息收入。這是內含選擇風險的一種表現。

所謂“內含選擇風險”是指當利率出現波動時，信用社由于客戶行使存款或貸款期限的選擇權而將承受利率風險。當利率下降時，貸款人將以低利率的重新融資提前償還高利率時期所獲得的貸款；當利率上升時，存款人會提前支取存款，再以較高的利率存入。這都會降低信用社的凈利息收入。從“通道縣農村信用社利率下降時內含選擇性風險分析”(見表二)可以看出：由于國家連續(xù)降低利率，1999年通道縣農村信用社存放于農業(yè)銀行的約定存款平均余額已由1998年的月平977萬元減少到110萬元，農業(yè)銀行為了減少在信用社的高息“貸款”(約定存款)利息支出，行使了提前償還約定利率為9%的“選擇權”，信用社不得不以2.69%利率(加權數)將資金轉存中央銀行，僅此一項，通道縣農村信用社就直接減少收益76萬元。

3.別之三：農村信用社基本點風險表現在貸款與存款之間的利差縮小。

基本點風險又稱利率結構風險，它源自不同期限的利率關系的變化，主要表現在存貸款利率波動幅度不一致的情況下，存貸利差縮小所導致的信用社凈利息收入減少的風險。我們從《通道農村信用社1998年一1999年利率變動對利差影響》(見表三)分析可以看出，由于利率調整，不管是從國家基準利率，還是信用社貸款利率浮動后的加權利率，還是信用社實際存貸款收息率來測算，通道農村信用社1999年比1998年的存貸利差都是縮小的。從基準利率看，1998年初到1999年初，貸款利率由8.64%調到6.39%.下調2.25個百分點，存款利率由5.67%調到3.78%，下調1.89個百分點，貸款比存款多下調0.36個百分點，這說明國家政策壓縮了銀行業(yè)的贏利空間，降低了銀行業(yè)贏利水平。

原因之—：缺乏利率風險防范意識，不按規(guī)定提足應付未付利息，加大了利率風險缺口。

原因之二：利率政策調整是信用社利率風險產生的直接原因。原因之三：農村信用社缺乏利率風險管理方法與手段，競爭環(huán)境不公平，業(yè)務單一（三流動性風險

一、流動性風險的理論分析

流動性是指非現金資產和各項負債能否順利地轉化為現金資產的能力。流動性風險又稱支付風險，是指信用社沒有足夠的現款清償債務和保證客戶提取存款，使信用社信譽遭受損失而形成的風險。

二、原因

第一，農村信用社資產與負債比例的不合理，流動性負債比例較高，流動性資產比例偏低，使該信用社無法歸還到期負債，從而引起信用社盈利水平下降，流動性風險增長；第二，備付金不足，如果農村信用社的備付金率達到了中國人民銀行的規(guī)定要求，表明流動性好，一般能滿足農村信用社流動性要求，反之，則存在一定的流動性風險；第三，資本金不足。資本金是農村信用社的自有資金，資本金越充足負債率相對就低，滿足儲戶流動性提款的能力則越強，反之，資本金不足，負債率高，則流動性風險就越大；第四，農村信用社的盈利能力，如果農村信用社盈利能力高，能夠連續(xù)盈利，則可增加信用社的自有資金，提高資本充足率，降低負債率，使農村信用社化解風險的能力增強，防范流動性風險的能力同時增強，否則，防范流動性風險的能力就會降低；第五，客戶對現金的周期性要求變化。當城鎮(zhèn)居民逢年過節(jié)，農戶搶收搶種時，則到信用社提取現金的多，貸款的流動性需求也相對提高，造成信用社資金偏緊，流動性下降，反之，隨著節(jié)日的度過、貸款的回流和農戶糧棉油的變現，農村信用社的各項存款會隨之上升，資金相對富裕，流動性隨之增強；第六，經濟政策的影響，當國家貨幣政策適度放寬時，投資需求就增大，農村信用社流動性需求也增加，流動性將偏緊，而當國家進行宏觀調控時，農村信用社的流動性需求則趨于緩和；第七，金融機構競爭的影響。近年來金融機構之間的不正當競爭，以及農村信用社所遭遇的所有制歧視和受“大銀行難以倒閉”觀念的影響，都會使農村信用社的正常經營受到沖擊，造成流動性困難，引發(fā)風險損失；第八，普通老百性金融意識的邏輯演義幼稚。由于長期以來農村信用社在組織體制上的定性劣勢以及機構名稱等方面的劣勢，使得農村信用社難以擺脫在外部形象上的歧視。

三、當前農村信用社流動性風險的主要表現

（一）負債方面：存款占比過大，加大了流動性風險，而儲蓄存款占存款的比重又很大，使流動性風險更大。存款是農村信用社的最重要負債，農村信用社利用其行業(yè)特殊功能，將各種社會閑散聚集起來，形成其可支配的信貸資金，信用社的這種負責主要是被動負債，這種硬負責局面的形成，加之流動性資產比例過低，勢比會造成流動性風險增大。

（二）資產方面，貸款質量低下，特別是不良資產占比過高，且難以清收和盤活，從而帶來流動性風險。

（三）監(jiān)管部門對農村信用社監(jiān)管力度不夠，農村信用社短期經營行為明顯，缺乏對流動性風險的自我控制。四）同業(yè)之間的激烈競爭，使農村信用社控制流動性風險的難度加大

五）對國家明令禁止的行業(yè)繼續(xù)貸款

四、政策風險

一、嚴防扶持社會弱勢群體帶來的政策風險

扶持下崗人員再就業(yè)、支持農民工創(chuàng)業(yè)、發(fā)放扶貧貼息貸款、支持災后重建，是信用社積極響應國家富農惠民政策、履行社會責任、扶持弱勢群體的具體體現。但在實際運作中，弱勢群體因自身文化水平、生產能力、經營水平的限制和其從事產業(yè)所處的劣勢狀態(tài)，給信用社貸款帶來了較大政策風險，信用社在開辦此類業(yè)務時，要進一步增強掌握和執(zhí)行政策的能力，積極與各級政府、扶貧和勞動保障部門以及擔保公司加強聯系協調，嚴格遵守相關政策規(guī)定，嚴格篩選客戶，審慎貸款發(fā)放。

第三篇：銀行類指標

1、非利息收入＝手續(xù)費及傭金凈收入＋投資收益＋公允價值變動收益＋匯兌收益+其他業(yè)務收入；

2、營業(yè)收入＝利息凈收入＋非利息收入；

3、非經常性損益按照《公開發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第1 號—非經常性損益》（2008）的要求確定與計算；

4、證券投資包括：可供出售金融資產、持有至到期投資、應收款項債券投資、交易性金融資產；

5、每股股息＝股息總額÷期末股本總數；

6、每股凈資產＝期末歸屬于母公司所有者權益合計÷期末股本總數；

7、總資產凈回報率＝凈利潤÷資產平均余額，資產平均余額＝(期初資產總計＋期末資產總計)÷2；

8、股本凈回報率（不含少數股東權益）＝歸屬于母公司所有者的凈利潤÷歸屬于母公司所有者權益平均余額，歸屬于母公司所有者權益平均余額＝（期初歸屬于母公司所有者權益合計+期末歸屬 于母公司所有者權益合計）÷2；

9、股本凈回報率（含少數股東權益）根據《國有商業(yè)銀行公司治理及相關監(jiān)管指引》（銀監(jiān)發(fā) 【2006】22 號）的規(guī)定計算；

10、凈利差＝生息資產平均利率－付息負債平均利率，生息資產平均利率＝利息收入÷生息資產平均 余額，付息負債平均利率＝利息支出÷付息負債平均余額，平均余額為本行管理賬目未經審計的 日均余額；

11、凈息差＝利息凈收入÷生息資產平均余額，平均余額為本行管理賬目未經審計的日均余額；

12、貸存比＝期末發(fā)放貸款總額÷期末吸收存款余額；

13、非利息收入占比＝非利息收入÷營業(yè)收入；

14、成本收入比＝業(yè)務及管理費÷（營業(yè)收入－其他業(yè)務成本）；

15、不良貸款率＝期末不良貸款余額÷期末發(fā)放貸款總額，根據《國有商業(yè)銀行公司治理及相關監(jiān)管 指引》（銀監(jiān)發(fā)【2006】22 號）的規(guī)定計算；

16、不良貸款撥備覆蓋率＝期末貸款減值準備÷期末不良貸款余額，《國有商業(yè)銀行公司治理及相關 監(jiān)管指引》（銀監(jiān)發(fā)【2006】22 號）的規(guī)定計算；

17、信貸成本＝貸款減值損失÷發(fā)放貸款平均余額，發(fā)放貸款平均余額＝(期初發(fā)放貸款總額＋期末 發(fā)放貸款總額)÷2；

18、集團員工總數包括勞動關系用工和勞務關系用工；

19、本期會計報表根據《企業(yè)會計準則－應用指南2006》中的報表格式進行列報，比較期間若干數 據相應進行了重分類。

第四篇：全區(qū)協稅護稅調度會議匯報材料

全區(qū)協稅護稅調度會議匯報材料

區(qū)委、區(qū)政府召開了全區(qū)經濟工作會議后，2月22日，我辦事處組織機關全體干部職工和社區(qū)負責同志認真?zhèn)鬟_學習了李書記和葉區(qū)長重要講話精神，圍繞今年經濟發(fā)展的目標任務，對辦事處各項工作做了具體安排，明確了XX年經濟工作思路和發(fā)展舉措。下面將有關情況匯報如下：

一、收入完成情況

今年區(qū)下達我街道稅收任務2297萬元，其中：國稅973萬元，地稅1324萬元。1月份，稅收任務完成175萬元，其中：國稅70萬元，占年計劃的7.2%；地稅105萬元，占年計劃的7.9%，引稅7.5萬元。截止目前，國稅完成135萬元，占年計劃的13.9%；地稅完成199萬元，占年計劃的15%，引稅7.8萬元。

二、主要做法

1、強化協調服務，護好重點稅源

利用健全的組織網絡，一是強化重點稅源控管，鞏固現有稅源。認真做好轄區(qū)較大企業(yè)跟蹤服務和聯系協調工作，對轄區(qū)內重點稅源企業(yè)的生產經營、稅款入庫情況進行摸底掌握；二是找準影響重點稅源變化的增減因素，增強了稅收工作主動性和針對性；三是積極配合國、地稅做好稅收工作。加強與地稅人民股和國稅稅源管理科聯系，安排兩名協稅員 協助做好征稅、稅源管理、資料整理等相關工作。各社居委專門安排兩名同志作為經濟工作專干，進一步增強了協稅護稅工作力量。四是做好對轄區(qū)在建和已建項目施工單位的摸底工作。辦事處5個社區(qū)分別對轄區(qū)內正在施工的建設項目和剛剛結束的工程項目的承建施工單位進行全面摸底，對外來務工的施工企業(yè)承建的項目進行深入調查，加強對零散建安稅的管理，確保稅源不流失。

2、嚴格兌現獎懲，引進其它稅源

通過引導、宣傳、教育，辦事處上下樹立了“稅源建設是第一生命線”的思想，全體干部職工都在引稅工作上下功夫，動腦筋。去年底我們對在引稅工作中取得較大成績的同志按照年初制訂的經濟工作《獎懲辦法》兌現了獎勵，有效地增強了他們引稅的信心和動力；對去年引稅任務沒有完成的同志，采取個別談話和牽線搭橋的方式，鼓勵他們積極參與到引稅工作中。

三、下一步工作舉措

一是層層分解目標任務，明確工作責任。進一步完善《人民路街道辦事處經濟工作獎懲辦法》，對招商引資、協稅護稅和引稅任務進行細化，把任務分解落實到辦事處每個干部職工及5個社居委，將經濟工作完成情況與年終考核評優(yōu)掛鉤，嚴格兌現獎懲，最大限度激發(fā)全體干部職工工作熱情。

二是認真梳理招商信息，多渠道開展招商引資工作。于 三月初舉辦招商引資培訓班，邀請市、區(qū)招商系統、園區(qū)管委會領導、專家講授招商引資方法和技巧，提高招商人員素質，改進招商方式方法，盡快建立起一支專兼結合的招商隊伍；利用春節(jié)外出人士回家探親之際，積極與其聯系，掌握招商信息，積極拓寬招商途徑，做到有的放矢。今年上半年將組織小分隊赴上海、浙江、廣東等地招商，開展寬領域、多渠道的招商引資活動，力爭引進1—2家較大工業(yè)企業(yè)，完成工業(yè)園3000萬元招商引資任務。

三是進行廣泛的宣傳教育，充分調動廣大職工的積極性，鼓勵多引稅，壯大其它稅源。

四是搞好為重點項目服務工作，創(chuàng)新服務手段，強化服務措施，力爭在建的重點項目按序時進度進行。同時，加強與轄區(qū)較大企業(yè)聯系，對他們有投資意向的項目進行跟蹤了解，將有關情況及時向區(qū)發(fā)改委等相關部門匯報。

第五篇：調度會議制度

山西石鑫煤業(yè)調度會議制度

為進一步強化調度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調度會管理規(guī)定如下：

一、時間要求：調度會每期一、四下午3：00召開。早調會：周一至周五7:30召開。

二、參加人數：礦領導班子成員、科長以上干部，項目部經理

三、會議內容

1、調度會議參會人員不得無故遲到或早退，否則對于遲到或早退者一次處罰100元，無故不參加調度會議的，處罰個人200元。

2、施工單位參加會議人員必須為項目經理，如需要變更開會人員，需經過生產礦長同意后，方可由變更人員前來開會，否則對施工單位項目經理處罰300元；

3、除固定參會人員外，臨時通知參加調度會人員，調度室要提前30分鐘通知到位，被通知人員無故不參加會議，也未安排其他人員前來開會的，對項目部處罰500元，被通知人處罰200元，屬礦方人員，無故不參加的處罰個人200元。

4.因事不能按時參加會議的，必須提前向調度室匯報，會議召開之前調度主任向主持人及會議匯報。

5、當日值班領導主持生產調度會，調度主任負責做好記錄，并督促落實。

6、對施工現場的安全狀況及質量狀況、建設情況進行匯報、分析、1 總結、促進生產現場動、靜態(tài)堅持推化。

7、因事不能按時參加會議的，必須提前向調度室匯報，會議召開之前調度主任向主持人及會議匯報。

8、調度會召開期間，會場人員禁止抽煙，不得交頭接耳、小聲說話，應按照次序發(fā)言，手機調至靜音或震動，出現手機響，一次罰款100元；

9、會議時間原則上不得超過30分鐘，個人發(fā)言不得超過5分鐘，參會人員提前準備發(fā)言材料。

10、調度會議規(guī)則上單獨召開，特殊情況可以與其他安全工作會議合并召開，早調會同時執(zhí)行本制度。

2016年12月12日