第一篇：培訓ceo深造企業完美講座管理

培訓ceo深造企業完美講座管理_安迪圓夢園

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企業管理五步走

由南京尚一企業管理顧問整理編輯企業管理包含哪些內容?概括起來是五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。一個好的企業管理，需要這五方面內容協同作用，而這五項內容的協同就是企業的系統能力。一個具備了系統能力的企業才有希望具有核心能力。

計劃管理

計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成:目標、資源和兩者的匹配關系。

目標是計劃管理的基點。計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實現需要三個條件:

一、高層強有力的支持;

二、目標要能夠檢驗;

三、目標是經過高層管理者確認的。

資源是計劃管理的對象。很多人對于計劃管理的理解多是與

目標聯系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。

目標與資源匹配是計劃管理的結果。也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。所以我們不必關心企業確定什么樣的目標，企業設立多大的目標，我們只需要關心是否有資源來支撐目標。當企業高調進入國際市場的時候，是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標準的產品呢?如果沒有這些，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。流程管理

提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣:一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。

打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。在“自利取向”情況下，各職能部門特權膨脹，大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。

培養系統思維習慣。流程導向側重的是目標和時間，即:以顧

客、市場需求為導向，將企業的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。時間作為基本坐標決定了我們需要系統地思考問題，而不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。形成績效導向的企業文化。形成以績效為導向的企業文化是流程管理的保障。管理層要重視轉變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變。沒有這樣的文化氛圍，流程管理只能是流于形式，這也是很多企業引入流程再造不能取得成功的根本原因。

組織管理

權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態是組織管理要解決的問題。從古典組織理論中，我們知道組織結構設計需要遵循四個基本的原則:一是指揮統一。一個人只能夠有一個直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6個人。三是分工。根據權責和專業化來進行橫向與縱向分工。四是部門化。把分工所產生的同一專業的員工集合于一個部門內，由一個經理來領導并加以協調。組織設計的古典原則只是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現組織管理需要兩個條件:專業化與分權。

第二篇：CEO講座（最終版）

CEO講座

東方航空

一．我們的世界被什么改變著？

歷史走到今天有三個蘋果改變了我們： 第一 “蘋果”誘惑———夏娃 第二個蘋果砸醒了———牛頓 第三個蘋果在我在 喬布斯 手中

二．觀趨勢，觀發展：把握時代發展趨勢的人是？

鄧小平同志 做的最偉大的事情之一，“把握時代發展趨勢，把企業家請回家”。

1.2010年期間中國百富榜？

2.2012年 誰會成為中國新首榜？

3.投資與順勢（財富隨行業水漲船高）

馬云

4.中國人看待機遇的幾個階段： ①看不見 ②看不起 ③看不懂 ④來不及

三．1.柳傳志———“l聯想”，善觀大趨勢者，必成大事 《孫子兵法》

2.商業模式決勝企業的未來，有好的商業模式成就企業的前程。“營銷”

3.3G是手機中的寬帶

4.IT時代周刊：手機是手中的機會，手機上網時手中的香煙。———哈弗商學院。5我們經歷一場從桌面到掌上的革命，中國手機用戶應用習慣調查：“收索引擎是網民的第一門戶。” 6孫正義：“得標準者，得天下” 德勤、艾瑞 7.移動頂告

企業所在的行業;企業生產的產品或服務;企業企業的由身品牌或知名品牌。

第三篇：完美健康講座演講稿

清調補健康講座（演講稿）

（開場白）：各位伙伴、各位顧客朋友們：大家好！

很開心，能有這個機會和大家一起交流學習，真誠的友誼從自我介紹開始，我叫：段志峰，來自河南。希望通過這次活動使我們成為最真誠而永久的朋友。（好嗎）？

健康為什么重要

那么今天，我們一起來談談營養與健康的話題。談到健康，大家說健康重不重要：（重要），健康到底有多重要呢？有人打了個比方，用1代表我們的健康，后面的0代表我們所擁有的一切：事業、金錢、權力、地位、快樂、愛情、家庭、房子、車子??，如果少了一個或二個0，對我們有影響嗎？有一點點，但不大，如果少了惟一的這個1呢？所剩下的0就等于一堆的0了。（舉例1：影視巨星梅艷芳的0很多，但沒有了1，她擁有的就是一堆0了；舉例2：??），所以說健康很重要。健康是家庭幸福的基礎、是事業發展的前題、是國家富強的標致。（過渡句）：既然健康這么重要，那么請在座的哪位說說，什么叫健康呢？（停頓、環視聽眾一圈）一般的人認為吃得、睡得，不用看醫生就叫健康，這對不對呢？這不完全對。我們來看看那些精神病人，他們能不能吃、能不能睡？所以世界衛生組織（WHO）給健康下了一個積極的定義：

健康就是——身體上、精神上、社會適應上的狀態完好，而不僅僅是沒有疾病和不虛弱。那么，健康有哪些標準呢？世界衛生組織（WHO）對健康也有一個標準：（健康十大標準）

1、精力充沛，能從容不迫地應付日常生活以及工作的壓力；

2、處事樂觀、態度積極，樂于承擔責任，不挑剔；

3、善于休息，睡眠良好；

4、應變能力強，能適應環境的各種變化；

5、抵抗力好，能抵抗一般性感冒和傳染病；

6、體重適當，身材勻稱，站時，頭、肩、臂位置協調；

7、眼睛明亮，反應敏銳，眼瞼不易發炎；

8、牙齒清潔，無缺損，無疼痛，齒齦顏色正常，不出血；

9、頭發有光澤，無頭屑；

10、肌肉、皮膚有彈性，走路輕松。

（過渡句）：如果你這10條都做得很好，那么，你的身體就特別捧； 如果只有1、2條沒做到，這說明還健康，如果有人只做到1、2條，那么他就可能要吃藥、打針、甚至住院，成病人了。當然更多人隨著年齡的增加，精力慢慢下降，稍一勞累就需要更多的休息了，經常感到這里不舒服那里不舒服，別人打個噴涕，他跟著感冒，這類人就是“亞健康”。現代人健康狀況

(過渡句)：世界衛生組織（WHO）根據這10條標準，對全球作了一個調查，健康不僅僅是過去健康和疾病兩個狀態，今天我們把身體除了健康和疾病之外，中間還有個灰色地帶我們把它叫做亞健康狀態，就是介于疾病與健康之間的游離狀態。如果在這個時候我注重保健遵循日常生活規律了我的身體就會慢慢向健康轉移，如果這時候我還不注意日常生活規律不注重健康，那我的身體就會慢慢向疾病轉移。你們猜猜人類的健康狀況怎樣？

——真正正常的人或健康的人只有5％，病人占20％，剩下75％的人處于亞健康狀態。

你了解自己的身體嗎

(過渡句）：在座的各位，包括我在內，可能都屬于亞健康狀態，所以我們今天才花點時間來聊聊健康的話題。要得到健康，首先要了解我們自己身體的結構，人體可分為八大系統： 呼吸、消化、內分泌、免疫、血液循環、神經、泌尿生殖和運動系統等。(過渡句）：那么系統是由什么構成的呢？

人體的構成

系統是由器官(近百種器官)構成的，器官是由組織（共四大組織：上皮、結締、肌肉、神經）構成的，組織是由細胞（近千種細胞）構成的，換句話，細胞構成了組織，組織構成了器官，器官構成了系統，系統構成了整個人體，所以細胞是生命的基本單位，人體的健康很大程度是由細胞的健康決定的，也就是說，我們關心人體的健康，只要關心細胞的健康就OK了。細胞生存的環境

(過渡句)：要關心細胞的健康，首先要關心細胞的生存環境，大家都知道細胞生存的環境又稱體液環境（體液包括血液、織織液、淋巴液、細胞膜內外液）。細胞生活在體液里，就像魚塘中的魚生活在水里一樣。

如果一口塘里的水被污染了，魚就會死掉，這是水里的毒素在起作用；如果水流不暢，或不流動，一塘死水，那么魚就長不好，今天死一條，明天死一條，這是因為水失去了平衡；當然，如果水里面營養不夠，魚也長不大，俗話說：“水至清則無魚”嘛；同樣的道理，影響人體的內環境的因素也就是這三個：毒素，身體機能失調，營養失衡。

體內環境的狀況（過渡句）：好，現在我們來看看我們體內的環境狀況怎樣？ 其實，我們體內累積了大量毒素，例如常出現下列一些情況： 吃的——飯菜是農藥、化肥種植出來的；，喝的——水己被化工廠的廢物、雜質污染過；

呼吸的——空氣被工廠的煙囪、汽車的尾氣嚴重污染； 情緒——每天生活上、工作上的壓力，導致毒素積累； 疾病——病了就吃藥，是藥三分毒；

還有不良的生活習慣——抽煙酗酒，打麻將熬夜班，厭食懶得洗漱等，該睡時不睡，該吃時不吃，生物鐘被完全破壞，不積病才怪呢？

（過渡句）：我們每天都在累積毒素，從量變到質變，當體內累積了大量毒素后，人體就會出現一系列病變信號：下面就讓我們一起來看看毒素累積產生的危害吧！測驗： 您的體內有毒素嗎?

當它聚積在頭部時，你就會頭痛、頭暈、失眠等；當它聚積在眼睛時，你的眼睛就會迎風流淚、癢、紅腫；當它在耳朵時，你耳朵就會癢、痛、聽力下降；當在消化道時，你就會腹瀉、便秘、惡心；當它在肺部時，你就會哮喘，支氣管炎，呼吸困難；當它在皮膚上時，你的皮膚就會長粉刺、濕疹，或者掉頭發等等。七大營養素

（過渡句）：我們知道了毒素的危害，下面再來看看人體需要哪些營養素？整天大魚大肉算不營養呢？也算，不過不前面，人體所需的營養素包括： 水、蛋白質、脂肪、碳水化合物、礦物質、維生素、纖維素七大營養素；還有其他的一些生物活性物質（活力多）。中國居民的膳食寶塔

（過渡句）：病從口入，大部分的病是吃出來的；民以食為天，營養素也是吃進去的。中國營養協會根據中國飲食狀況，特別推出了一個叫中國居民的“膳食寶塔”，下面讓我們一起來看看這個寶塔：

它指出我們每天需要攝入最少的營養物質是油脂類（每天只需25g即半兩），其次奶類及奶制品（每天100g即2兩），再其次是畜禽肉類（每天50—100g即1—2兩），魚蝦類（每天50g即1兩），蛋類（每天25—50g即半兩至1兩）；需要最多的是五谷雜糧與瓜果蔬菜，蔬菜類（每天400—500g即8兩至1斤），水果類（100—200g即2兩至4兩），谷類（300—500g即6兩至1斤）。（環顧四周）請問，你每天是按這個標準吃的嗎？能達到這個標準嗎？我們都很難做到，往往是油脂肉類攝入太多，瓜果蔬菜五谷雜糧攝入太少。

維護健康的三道防線

(過渡句）：說了這么多，我們已經了解了人體的結構，知道了人體受到毒素的危害，以及人體營養的需要，各位，請想一想，那么要得到健康我們必須注意些什么呢？

要注意三個方面：“預防、保健、治療”。預防要從六個方面著手：科學的飲食，適量的運動，充分的休息，心態平衡，優良的生活環境，良好的生活習慣。如果這六個方面都做得很好，那么我們活到120，150歲就沒問題，但這六個方面都做得很好確實很難，因此我們每個人就會不知不覺滑入亞健康人群，這時就需要保健，如果保健又不做，三、五兩年之后，我們就會進入疾病的痛苦之中，那時我們就必須用藥或手術來治療了，如果還不治療拖到最后就要搶救了。

(過渡句)：我們都知道，預防很難做好，治療又不希望，那么要維護健康的關鍵就是做好保健了。當我們人體有了毒素，我們就要積極地——清。要清除體內毒素，主要是清理人體中的六大管道。清除血管內的脂肪、膽固醇、糖分；淋巴管內的細菌、病毒；腸道內的食物殘渣、細菌等；皮膚上的代謝廢物、汗液等；呼吸道呼出的二氧化碳等；泌尿系統的代謝物，尿液等；中醫理論告訴我們：“痛則不通，通則不痛”，讓以上六個管道清潔干凈、暢通無阻，我們體內的毒素也就排得差不多了。所以清除毒素是維護健康的首要保證。

（過渡句）：有了毒素要清除，機能失調呢，當然就要調理了。調節機能就是調理八大系統的機能。即調理呼吸、消化、內分泌、免疫、血液循環、神經、泌尿生殖和運動系統。

（過渡句）：那么營養不平衡，過剩或缺乏呢？就要通過調補，即補。合理補充身體所需要的營養是維護身體健康的重要保障。前面我們提到了補充營養要全面、均衡、科學，這里進一步強調，不可過度單一地補充某一種營養。

（過渡句）：所以全面的營養保健需要通過三個方面來完成：

清——清除體內毒素，恢復健康活力。調——調理系統功能，加強新陳代謝。補——補充均衡的營養。清、調、補是放之四海而皆準的，在中國的傳統中醫理論中有八大治療法，分別為：“汗、吐、下、和、溫、清、消、補”；另外在中藥的分類中也分別有清熱解毒、調理順氣、補虛之類的藥；而“分子矯正醫學”則從另外一個角度說明了清、調、補是多么重要。

（過渡句）：所以在預防、保健、治療三個方面，營養學和保健學家提出了一個著名的“1800定理”。

什么是1800定律呢？就是今天1分的預防，勝過將來8分的治療，甚至100分的搶救，換句話說：今天我們花100元錢來作預防和保健，可以省去以后800元的醫藥費，甚至1萬元的搶救費，所以在預防上進行投資，才是最值得和有效的，“存錢不如存健康”。（過渡句）：根據“膳食寶塔”，正確的飲食應該要：全面、均衡、科學。不可偏食，不可單一去補充某一種營養素，合理營養的原則就是全面（綜合）、均衡（適量）、科學（適法）。（過渡句）：關于補充營養素，西方有個經典的醫學理論叫——分子矯正醫學：

它指出：預防細胞的病變要從改善細胞的營養做起。提出這個理論的人叫萊納斯·鮑林，他本人在1954年獲得諾貝爾化學獎，1963年獲得諾貝爾和平獎，他告訴我們人體是由各種不同元素組成的，當這些元素發生變化時會影響身體的健康狀況，所以做好營養分子的清、調、補，平衡體內各種元素的含量，可以說是維護健康最重要的環節。

（過渡句）：好，聊了這么多，那么我們人一生的健康到底需要哪些條件呢？

人一生的健康需要四大條件，即是意識、知識、產品、金錢，健康意識我們都在不斷提高，健康知識也在不斷增加，投資健康的金錢可以去積賺，但選擇可靠的健康產品卻比較麻煩，因為現在市面上報紙、電視關于保健產品的廣告眼花燎亂，所以如何選擇優質的產品是關鍵。

那么如何選擇一套好的產品呢？我們要學會“三看”：1.看是否為高科技產品（天然原料，高科技加工）；2.看有沒有副作用，是否安全（四個認證）；3.看產品是否有效，口碑是否好(問問四周用過產品的人)； 完整的健康從清調補開始

今天在這里我們要非常高興地向大家推薦一種產品，它結合中國博大精深的養生文化之道“不治已病治未病”的思想與現代國際、國內營養保健權威論斷，科學地分析、總結、融合而得出的理念精華：完整的健康從“清、調、補”開始。

為什么說：完整的健康從“清、調、補”開始呢？我們可能都看到過這樣的事實：有的人當他在亞健康或生病的時候，一味的去補，最后還是沒效果；有的甚至補得流鼻血，還起反作用；想想：如果他的腸道因長期便秘導致功能失調，能補得進嗎？所以說：要先清除體內的拉圾、毒素，調節失調的機能，再補充全面均衡的營養。才能健康。

“清、調、補”可以說是目前中國市場上最全面、均衡、科學的產品，首先它是高科技的，符合中西醫學精華，以天然植物為原料，通過高科技加工精制而成，二是非常安全可靠，所有產品通過了國際四個認證，即：保健食品GMP認證、HACCP食品安全控制體系證書，ISO9001:2000質量管理體系證書，ISO14001：1996環境管理體系認證；另外它還在2003年初被光榮選入人民大會堂精品展示中心；2003年9月完美保健食品系列被列為第七屆全國少數民族傳統體育運動會唯一指定產品。第三是它功效非常顯著，口碑很好。（過渡句）：下面讓我用十分鐘時間，簡單介紹一下這套產品，先看看清調補的清

清——的產品叫“高纖樂”，主要成份是西蓮殼又叫車前子殼，沙棘、草莓。它主要用來清理消化系統。

我們知道，人的小腸有4—5米長，大腸與我們人體等高，而腸道每3.5厘米就有一個皺折，長年累月就會留下一些“宿便”，嚴重的就會有便秘，宿便是“萬病之源”，它在腸內發酵或發生化學變化時會產生36種毒素，引起179種疾病。所以清理腸道非常重要，中國的古老著作《論衡》說：“人要長壽，腸要常清；人要長生，腸要無渣。”

目前公認的清理腸道的方法主要有三個辦法，1、機械法，價格昂貴；

2、藥物療法，停藥又反彈，副作用大，以上兩種方法都是治標不治本，所以目前公認最科學的方法是第3種方法：——膳食療法，就是通過服用膳食纖維、改善飲食結構、改變飲食習慣，在自然安全的狀況下來清理腸道垃圾、毒素。

(過渡句):而高纖樂當中的車前子殼,是人類迄今為止膳食纖維含量最高的一種物質,它一個單位內含有86%的膳食纖維,其中可溶性膳食纖維達71%,是燕麥的14倍,因此它被稱為“纖維巨人”當人吃進去之后，它能像海綿一樣吸水膨脹，變成一把柔軟刷子，幫助清除腸壁上的食物殘渣及多余附屬物，如脂肪、膽固醇等，同時刺激腸道蠕動，幫助排便，起著“腸道清道夫”的作用，除了清理腸道外，還能促進腸內有益菌繁殖，恢復腸胃機能，穩定血糖，降低體內膽固醇和脂肪的作用，所以糖尿病患者用了非常好，有一些很胖的人用了產品之后，發現肚子慢慢變小了

膳食纖維的作用;腸道清理、促進腸內有益菌繁殖，恢復腸胃機能、穩定血糖、降低體內膽固醇和脂肪

（過渡句）:高纖樂的第二個成份是沙棘，有“高原圣果”之稱，是傳統的藏藥。（源于藏族的神奇的傳說??）沙棘含有190多種生物活性物質，包括蛋白質18種氨基酸，脂肪以不飽和脂肪酸為主，各種酶，維生素C、E、A、K、SOD和微量無素，1977年國家衛生部正式列入“中國藥典”，記載它有活血祛瘀、養胃、利肺升陽、保肝護腎、抗炎生肌，同時具有降低血糖、血脂、膽固醇的功效，因此它有“血管清道夫”的美稱。

含有190多種生物活性物質抗氧化、抗衰老、抗腫瘤 養胃、活血、健脾、保肝、護腎 降低血糖、血脂、膽固醇 有“血管清道夫”的美稱

高纖樂的第三個成份是被尊稱為“水果皇后”的草莓，不但味道鮮美，而且營養豐富，有清肺利尿、改善腸胃功能的作用。

（過渡句）這套產品中，關于調——的產品是“蘆薈礦物晶”。它的主要成份是：蘆薈、礦物質、花粉與蜂皇漿。（過渡句）：首先讓我們來看看蘆薈。蘆薈是一種神奇的草本植物，世人流傳著許多贊美的說法：諸如“萬能醫生”、“萬能草藥”、“家庭醫生”、“青春之源”、“便秘克星”等，原產非洲地中海沿岸，是熱帶沙漠植物，人類使用它的歷史可以追溯到公元前。真正引起人們重視的是第二次世界大戰時，美國在日本投了兩個原子彈，當時被核輻射熱灼傷了不少的人，有一些病人用鮮蘆薈后，傷口愈合很好，幾乎不留疤痕。對此引起全世界各國生物學家、醫學家的關注。蘆薈有500多個品種，真正有保健和醫用價值的主要有5種：開普蘆薈、庫拉索蘆薈、木立蘆薈、中華蘆薈和皂質蘆薈，其中以美國的庫拉索蘆薈和日本的木立蘆薈倍受推崇。

完美蘆薈礦物晶使用的是美國庫拉索蘆薈，通過先進的“冷凍穩定法”萃取而成的。蘆薈在中醫內又叫“象膽”，我國《中華本草》把它的藥理作用歸納為：抗菌消炎、調節免疫、降血糖、抗腫瘤、清血排毒、潤腸通便、保肝護腎、修復組織損傷和美容養顏。成份：蘆薈大黃素+氨基酸+礦物質+酶+糖+維生素+木質素

功能：抗菌消炎、清血排毒、潤腸通便、美容養顏、再生修復、改善消化。調節免疫力

（過渡句）：蘆薈礦物晶，顧名思義，少不了礦物質，礦物質又叫“生命之花”。它能調節身體機能。礦物質約占人體重量的4—5％，分為體內含量相對較高且穩定的常量元素和含量相對較少的微量元素，它主要有以下幾個方面的生理作用：

1.礦物質是構成身體組織的重要材料；2.維持機體酸堿平衡和正常的滲透壓；3.維持神經、肌肉興奮性，細胞膜通透性及細胞正常功能的必要條件；4.構成一些具有特殊生理功能的物質，如血紅蛋白中的鐵，甲狀腺素中的碘等。

可以說每缺一種就會得一種病。如缺鐵得貧血癥；缺碘——得大脖子病；缺鋅——大人身材矮小、性功能減退，小孩易得好動癥、精力不集中；缺硒——易得心肌梗死、高血壓及各種癌癥；缺鈣——小孩發育不良、易得佝倭病，大人易得骨質疏松癥；缺鉻——易得糖尿病；缺鎂——易得偏頭痛，肌肉硬化，心肌梗死；缺鉀——易得高血壓及慢性疲勞、糖尿病、心臟病等。而礦物晶中含有幾十種微量元素，并且是按人體所需的比例配制的。（過渡句）：蘆薈礦物晶中還含有花粉和蜂皇漿。都是天然優良的營養物質，所以蘆薈礦物晶具有特殊功效，主要表現在三個方面：1.清理排毒；2.調節人體八大系統；3.補充各種礦物質和生命所需的全部營養成份。八種氨基酸 ：異亮氨酸、亮氨酸、賴氨酸、蛋氨酸、苯丙氨酸、蘇氨酸、纈氨酸、色氨酸

成份：蛋白質、脂肪、酶、微量元素、碳水化合物、維生素 作用：促消化、預防前列腺炎、保肝護腎、預防心血管系統疾病

（過渡句）：下面再介紹關于補——的是“完美營養餐”。它的主要成份是螺旋藻、糙米胚芽、五谷雜糧（玉米、蓮子、薏仁、黃豆、燕麥）

（過渡句）:先看看螺旋藻成份：富含均衡的營養成份。

蛋白質、脂肪、維生素、微量元素、膳食纖維等。

作用：補充人體不能自行合成的八種必需氨基酸、多種礦物質和維生素

它是古老的海洋生物，蘭藻的一種，是35億年地球上出現最早的生物，1962年一個法國人叫克里門特去非洲旅行，發現這地方的人比別的地方的人健康長壽，而沒有什么主食副食之分，他們吃海藻包子和海藻湯，克里門特把這種海藻帶回去化驗，在顯微鏡下發現是螺旋狀的，起名叫“螺旋藻”，它富含均衡的營養成份包括蛋白質、脂肪、維生素、微量元素、膳食纖維、β-胡蘿卜素和γ-亞麻酸，其中蛋白質含量特別高，高達70％，比大豆還高一倍，1克螺旋藻等于1千克蔬菜所含的蛋白質，宇航員帶一小盒螺旋藻就可以維持40天的生命（1973年5月聯合國世界蛋白質會議確定數據），所以世界衛生組織(WHO)將螺旋藻定為“人類二十一世紀的保健食品”；聯合國糧農組織(FAO)將它定為“二十一世紀最理想的食品”；美國食品與藥品管理局（FDA）確定它為“最佳蛋白質來源”；日本研究發現“螺旋藻可以預防癌癥”；墨西哥政府規定“營養不良的兒童食用螺旋藻”；蘇聯則將它作為“輻射受害兒童的醫藥食物”；奧運會作為“運動員的健康食品”；美國宇航局規定的“太空食品”；總之它得到了世界各國各地的高度評價。

（過渡句）：除了螺旋藻外，完美營養餐還含有五谷雜糧。我們前面了解到“膳食寶塔”的最底層是人類營養的基本要素，主要補充各種天然維生素。當然完美營養餐不是把這些物質簡單的相加，而是通過多年潛心研究，以中國營養協會最新頒布的膳食攝入量為依據，嚴密篩選科學配方，采取低溫干燥，超微破碎等高科技手段精制而成，是中國人民最完全的營養食品。食用五谷的重要性：位居膳食寶塔的最底層也是人類營養的最基本要素

作用：預防心血管疾病補充各種天然維生素 營養補充不可缺

（過渡句）：以上三個產品都可以單獨使用，要達到更好的效果，最好配套使用。所以完美公司為方便廣大消費者，專門推出了這套保健食品禮盒——“清、調、補”。

這套產品里面不僅有高纖樂、蘆薈礦物晶、營養餐，還送您一本《健康之源》的書和一張《健康講座》的碟，不僅給您帶來好的產品，還給您帶來科學的健康理念和知識。

正確服用完美“清、調、補”，可有效清除體內毒素，充分調節人體機能，全面補充均衡營養。“完美清、調、補”不是藥，但可以達到藥達不到的作用。健康的人需要預防，亞健康的人需要保健和預防，患病的人需要治療、保健和預防，也就是說病人通過治療和服用清調補可以恢復到亞健康，而亞健康通過服用清調補可以達到健康，健康的人服用清調補可以達到預防的作用，所以病人、亞健康、健康的人都需要——“清、調、補”。它口感好，價格合理，是保健、居家生活、送禮的佳品。

（過渡句）：今天您買不買產品并不重要，認不認同產品也不重要，重要的是從今天開始，您知道健康對我們、對家人都很重要，一個人什么都可以“有”，但不可以“有病”；什么都可以“無”，但不可以“無健康”。只要我們注意到健康，有很多悲劇是可以避免的，有很多遺憾是可以不發生的。

希望各位朋友從今天起，開始重視 “一個中心”——以健康為中心；注意“兩個基本點”——毒素和營養；把握“三個步驟”——預防、保健、治療。前面我們講了預防很難做到做好，治療我們又很不希望看到，關健是要做好保健。如何保健？就是有了毒素要清，狀態失調要調，營養失衡要補，所以“完整的健康，請從清、調、補開始！”

最后衷心祝愿各位“健康、快樂、美麗的人生”從今天開始。謝謝大家！

第四篇：CEO如何管理形象

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CEO如何管理形象

企業是經濟組織，歸根到底是企業人的組織，企業人理念、行為的差異造就了企業風格形象的不同。在所有的企業人中，由于公司CEO，更準確的說是企業領袖，在當代社會中往往作為企業人格化代表符號而備受矚目，因此其形象也就在很大程度上公司形象與文化象征和標志。

企業領袖形象不屬于個人形象范疇，而是企業整體形象突出而重要的組成部分。由于企業領袖的象征性、代表性和高關注，因此其在企業形象管理中顯得敏感而特殊，“可謂牽一發而動全身”，做好“企業領袖形象”管理對企業形象的建樹價值顯著，甚至可能起到“四兩撥千斤”的功效，同時“企業領袖形象”風險處理不當也很可能威脅、株連企業形象和信譽。

如何把握主動、趨利避險，使領袖形象成為企業良性資產和經營助力，主要可以從定位規劃、傳播塑造、長效經營等三個方面進行系統化有效管理。

一、企業領袖形象規劃

形象規劃是企業領袖形象經營的根基和方向，也是企業領袖形象塑造的成敗關鍵，其核心是解決企業領袖形象的定位問題，大致可以分為三個步驟：

第一步、以我為主定基調 第二步、因勢利導定風格 第三步、以人為本定個性

第一步、以我為主定基調

企業領袖形象定位首先必須依據企業特性確定基調，一是根據企業身份屬性或者說“家庭出身”圈定身份基調，例如國企領袖的沉穩大氣、責任使命感突出，民營企業家的積極進取、富于個人奮斗精神，跨國公司領袖的自信開放、充滿職業色彩；二是考慮行業屬性明晰行業基調，如制造企業領袖的理性嚴謹、科技企業領袖的創新執著、文化企業領袖的廣博儒雅、金融企業領袖的睿智精明等等；三是綜合考慮企業歷史傳統、發展階段、行業地位、地域色彩、文化趨向中的突出因素，以保障企業領袖形象的基調精準不偏或可賦予獨特亮色。

一般而言，基調的明晰可以初步奠定企業領袖形象的差異化輪廓。

第二步、因勢利導定風格

企業領袖的風格也就是領導風格，根據情商大師丹尼爾·戈爾曼（DanielGoleman）的理論可以劃分為遠見型、關系型、民主型、教練型、示范型、命令型等六種基本類型，當然這只是對領導者的理論上的簡單分類，純粹單一類型的領導者并不多見，大多數的領導者都是幾種領導風格的綜合體，在不同的場合、不同的情境，對于不同的管理對象，領導者可能會采用不同的領導風格。我們所需要做的是，從中篩選出符合本企業領袖形象基調的那一面并因勢利導使之成為相對穩定和凸顯的特質。

這里所說的“勢”主要是指作為企業領袖形象陣地的客戶、伙伴、投資者、公眾輿論、政府等企業外部利益相關者的觀感偏好與主流傾向。企業領袖的風格是其習慣化行為方式所呈現

www.tmdps.cn 的突出特點，這種特點需要與“大勢”順應合拍或至少不相抵觸，對于領袖風格中有悖“大勢”的瑕疵應在意識的校正或縮小，對于領袖風格中有契合“大勢”的特點應有選擇的放大或突出。例如，當社會公眾對國企普遍抱持傲慢遲鈍、因循保守的偏見印象時，國企領袖的風格就不宜再強調權威、嚴格的一面，開放、寬容的風格形象更容易獲得外界的認同。

當然，“因勢”還要注意與同類企業、特別是競爭企業領袖形象的定位進行區隔，避免雷同或淪為跟隨者。

第三步、以人為本定個性

企業領袖之所以成為企業形象中最具代表性的符號，正因為其具有其他因素無法比擬的生動性和感染力，這種獨特生動性與感染力就源自企業領袖本身所閃現的個性魅力。因此，挖掘、強化這種個性魅力就成為企業領袖形象定位的“點睛之筆”。

具體來說，可以通過以下基本程序進行企業領袖個性定位。1.全面梳理企業領袖個性因子

2.篩選出正面、積極因子并進行強度排序

3.在顯著因子中按照已確定的形象基調風格選擇1-2項作為核心個性，其它作為輔助個性

這一程序強調“以人為本”，即必須從企業領袖本人真實個性出發，選擇與經營管理關聯緊密的顯著因子作為核心個性，其它偏重個人化的因子作為塑造立體、豐滿、多元形象的補充素材。

在形象定位方面比較成功的例子，一個是從華潤轉任中糧集團董事長的寧高寧，他在保持國企領導責任感、大局觀的形象基調上，展現出一種與傳統國企干部截然不同、開放前衛的國際化職業經理人風格，其本人注重紀律的軍人特質和沉著冷靜、思維卓越的個性也逐步得到廣泛認可。寧高寧 “新國企”領袖第一棋手的形象，為中糧集團的產業整合、戰略轉型營造了有利的內外部軟環境。另一個是2005年起任寶潔大中華區總裁的李佳怡，她在延續跨國公司高管精明、干練形象基調的同時，帶來了南歐女性熱情陽光、優雅時尚的獨到風格以及理性智慧與感性柔和結合的個性魅力，她的這種形象逐步改變了公眾對寶潔作風過于硬朗的認識，使寶潔這樣的“美業務”企業有了更適合的形象與氣質。

二、企業領袖形象塑造

企業領袖形象的塑造主要是在定位基礎上，有計劃、有意識通過內外部傳播活動造就有利經營與聲譽的企業領袖吸引力和影響力。

展開企業領袖形象塑造工程，需要做好以下三項工作: 1．制訂企業領袖形象手冊

該手冊將作為企業領袖形象塑造的規范指導書，主要包括三個方面的內容

A．企業領袖基本形象規范：根據定位梳理設計的規范簡介、經歷描述文本，標準圖片集等 B．企業領袖內在形象規范：根據定位梳理凝練價值觀、經營觀、管理觀、企業文化觀、社會觀等觀念體系規范表述文本

C．企業領袖外在形象規范：根據定位設計言談、舉止、態度規范

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價值觀經營管理觀言談舉止態度企業領袖形象定位社會責任觀個人印跡職務作為文化取向

企業領袖形象塑造七維度規劃模型

2．制訂內部傳播塑造計劃：

企業領袖形象的塑造首先依賴內部傳播作為基礎，只有在內部員工中建立信賴、可敬的領袖威信和親和，才能使員工自覺成為所在企業領袖形象的第一維護者和傳播者。

企業領袖形象的內部塑造主要依賴的途徑是跨層次溝通、外部信息引導、企業文化活動等。A．跨層次溝通：不定期組織企業領袖與各級員工的跨層次溝通會議、座談等可以密切上下聯系，使廣泛基層員工逐步產生親切和信任感；

B．外部信息引導：將外部媒介對企業領袖的積極評價引入內部可以有效提高企業領袖的威望和地位；

C．企業文化活動：設計企業領袖與員工共同參與的多種企業文化活動，能夠使員工產生與當家人的共同使命感，從而強化凝聚力與向心力；

還有常規的企業內部媒介也可以主動及時的選擇性披露企業領袖的工作和生活。這些途徑都能直接或間接地促進企業領袖形象在內部的建塑。

沃爾瑪董事長薩姆－沃爾頓總是盡可能讓更多的商店經理和員工參加股東大會，并在大會結束后，邀請所有出席會議的員工到自己家舉辦野餐會，在野餐會上與眾多員工聊天，大家一起暢所欲言，討論公司的現在和未來。他們還與各工作團隊成員全面注重收集員工的想法和意見，通常還帶領所有人參加“沃爾瑪公司聯歡會”等。企業領袖與員工共享信息，并積極溝通和聯絡感情。使員工產生責任感和參與感，薩姆－沃爾頓和公司管理層也得到了員工的廣泛尊重和家人般的信任

在內部傳播中海需遵循“統一、聚焦、滲透”三原則，即建立塑造領袖形象是企業利益大局的統一認識、內部溝通更多聚焦于員工關心領域、將塑造滲透于企業日常經營管理活動之中。

3．制訂外部傳播塑造計劃

領袖形象對企業價值最大化的促進作用主要通過對外傳播實現，良好的企業領袖對外形象不

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僅為企業發展創造良好社會環境，甚至能通過融入企業品牌直接帶來業務機會和資金、人才吸引。

企業領袖形象的外部傳播主要分為兩部分，一主一輔：

以日常經營活動為主：

企業領袖本來就是企業日常經營管理的關鍵角色，通過這些活動中的持續積累塑造形象應該作為主要途徑。企業領袖日常活動中與伙伴、同行、銀行、政府、媒體等各類受眾打交道的機會和形式多樣，塑造維護形象需把握“一多、一少、一謹慎”的要旨，“一多”即對符合和有助強化企業領袖形象定位的活動多安排、多宣傳，“一多”即對與企業領袖形象定位不協調的活動少安排或不宣傳，“一謹慎”即對性質不明、風險難測的活動慎重安排和宣傳以保護企業領袖形象。

以專門特定活動為輔：

專門為塑造企業領袖形象而策劃組織的特定活動，可以集中、強效地在受眾中造成深刻、鮮活的印象，有效彌補了日常塑造的分散、緩慢的不足。主要手段如下：

A．公開演講：例如張瑞敏作為第一個登上哈佛講臺的中國企業家，通過演說向企業管理界經營介紹“休克魚理論”同時讓全世界更廣泛深入的認同了“海爾” B．媒介訪談：馬云、史玉柱等一大批的企業領袖正式借助《對話》、《贏在中國》等名牌電視欄目平臺，征服了億萬觀眾，成功創造出企業領袖形象的光芒

C．觀點文章：通過網絡、博客、雜志等發表企業領袖的文章，闡述對企業管理、熱點話題甚至生活的感悟，也在帶來注意力的同時使企業領袖形象更加多元、豐滿 D．圖書出版：中糧集團董事長寧高寧通過《為什么-企業人思考筆記》、萬科集團董事長王石通過《道路與夢想》等圖書的出版都豐富了自己的形象內涵，也為企業贏得了眾多支持F．公眾活動：包括社會公益和文體活動，例如李嘉誠2008年通過個人基金會為四川地震災區大量捐款是個人和名下企業均得美譽，而萬科的王石多次公開參加熱氣球、登珠峰、航海等極限運動，在建立陽光健康、積極向上形象同時，也與萬科不畏挑戰、專注執著的企業精神保持了高度一致

三、企業領袖形象經營——長效機制

企業領袖形象的定位可能隨著人員變更而需要重構，企業領袖形象塑造的長期過程中可能面臨更多新的課題，這都需要一個穩定、高效的機制來充分保障企業領袖形象能夠長期持續為企業帶來有益價值，具體可以從以下幾方面著手

1．建立專門團隊負責企業領袖形象管理工作

可以考慮在品牌或公關部門中建立專門小組負責企業領袖群體的形象管理工作，小組可聘請外部專家參與工作.將企業領袖形象塑造納入品牌和企業文化工作范疇

包括將企業領袖形象納入品牌和和文化監測評估反饋體系，并在品牌和企業文化活動中充分考慮企業領袖形象的傳播，使其內外塑造與品牌和企業文化工作相互結合、彼此支持

3． 建立企業領袖形象防護機制

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由于企業領袖在很大程度上承擔著企業第一責任人和形象代言人的身份和職責，其形象可能面對來自企業和自身的雙重風險，因此必須建立有效的企業領袖形象防護機制。

企業領袖形象防護機制可以納入企業整體的品牌防護機制，但需要特別重視兩點：一是應建立企業領袖形象的防火墻，首先是企業內部共同維護企業領袖形象，防止對外散播消極信息，二是針對突發事件必須在判明性質、形勢后決定企業領袖公開介入的時機，防止企業領袖陷入被動、形象受損；二是要重視危機平復后企業與領袖形象的修復，切忌只應急、無善后。

近年來多次發生的企業領袖失言事件，如王石的“捐款門”、任志強的“房價論”等除了其言論背離主流民意外，“內部言論外泄”、“觀點被夸大歪曲”的主因正在于領袖形象防護機制的缺失。

企業領袖形象屬于企業品牌和文化的有機組成部分，其管理和經營始終不能偏離中心主軸，并且把握好“主動規劃、有效傳播、長效經營、重視防護”的原則

第五篇：CEO管理演講稿

CEO管理演講稿

文章標題：CEO管理演講稿

我們現在打出來的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，現在已經很有名了。過去跟我是好朋友，我幾年前到蒙牛看，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業文化，叫做有德有才，破格使用，無德無才，堅決不用，有才無德，培養使用，有才少德，兼職使用。我覺得很好，聰明

留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒有就請你離開。我說你公司一年銷售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當你做300億的公司的時候，全中國有5萬個銷售點，你怎么知道5萬個銷售點有

多少庫存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當你300億的時候，一個禮拜營業額可能是全年利潤的20％，就是說你是在一個必須用數字化管理的企業中，還實現著一種原始的管理，他聽了以后覺得有道理，他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓，現在蒙牛已經做到了每一個銷售的數量可以及時反饋，老牛覺得挺好，去年被評為中國最有潛力增長的企業第一名，我說你好什么好，我就說了一個數字，當你能夠進行這種管理的時候，你是簡單地銷售數據的管理，但是從企業文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果雜志上出現5000篇關于乳液的報道文章，不同人員的可能獲取量為部門經過400篇，總經理500篇，銷售經理300篇，一般人員100篇，我說有5000篇的時候，你只能獲得500篇，只有獲取市場信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因為你的競爭對手像上海的光明乳液老

總也就知道10％，因此你們在信息不對稱的時候占山為王，所以中國企業大量的生產能力過剩，都打不死，我說你整個公司跟市場的數量來算是10％，公司內部信息對稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來的這500篇的2篇，你們倆的信息對稱，只有兩篇，而這個人看的兩篇和那個人看的兩篇又不一樣，這種信息不對稱結果會帶來一個嚴重的知識溝，就是你的銷售人員一天的時間跟你看到的知識有巨大差距不怕，五年就是這么大的差別，你怎么貫徹你公司的品牌戰略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰略，怎么合理把基層的意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個大問題，在座的企業家，所有人我問一下，你這個行業如果出現一千篇報道，你一定要看了才能了解市場的時候，你能找到多少篇，我估計你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內部大家看的3

篇，你怎么讓底下的人和你了解的一樣，當出現知識溝的時候，你談的問題和底下談的問題完全不一樣。我到云南紅的時候，我給他們做了一個測試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是生產廠的廠長，那么副廠長，財務處長和底下的幾百工人都歸我管，這是最大管理邊界，還有一個最大管理邊界,就是一個人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說我現在講的是最大管理邊界，你們怎么理解？大家一舉手差不多，兩邊認為哪個對的差不多，我說我根本不想知道哪個對哪個錯，而是我講管理邊界，這30個人認為是這樣，那30個人認為是那樣，這就是知識溝，大家認識不同，就不可能產生統一文化，就不可能把品牌戰略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以億美元收購Overture的時候，全慧聰都知道了，我們從網上看到，同一時間我關心一篇文章傳到2000人的手中的時候，就形成一種溝通和全體性 的文化，億雅虎收購了Overture，意味著慧聰也面臨著收購兼并，大多數的職工看到這個信息覺得這個產品好，一個企業要做到高效率，就是要做到信息內部對稱，我相信大部分的企業沒有做到。如果我們公司花60萬去買一個高級轎車，作為公司形象體現的時候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花30萬買電腦的時候，他就會想值不值得。蒙牛當時講首先要加大力氣解決信息的不對稱，只有解決信息對稱量較大于競爭對手的時候，才能穩操勝券。主要是能找到更好的市場，更好的買者的時候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網絡，其實就是為了這一點。我們講完了蒙牛的故事，我們再來講一下文盲，我的一個老師曾經講過，你怎樣理解誰是文盲，我說文盲就是不識字的人，他說那是工業化的定義，文盲就是不認字的人。再過三年，大多數人都用互聯網，那時候誰是文盲，就是不能用互聯網上的知識更新自己的知識，就

成為新文盲。我想我們在座大概有一半以上的人或許有這個問題，你的企業沒有異化，就是企業還沒有完全實現數字化，這個不怕，但是關鍵是你自己是否開始用互聯網更新你自己的知識。比如你過去主要的信息，80％從報紙、電視得到的，現在社會上較好利用互聯網的人，60％的最新最好的知識，從互聯網上查到，如果你從互聯上取得知識能力還只是10％、15％的時候，已經落后時代了，一12全文查看