第一篇：深度解析eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)

解析eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)，eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)分析

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EAM是什么，EAM固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能我們在相關(guān)章節(jié)已經(jīng)提到，下面我們從eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)再次了解EAM是什么，以及什么是EAM與什么是ERP的關(guān)系。

Eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)從大體上說，是以系統(tǒng)為主，以流程為核心，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，以需求指導(dǎo)eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)方向。EAM偏向設(shè)備管理，ERP偏向信息管理，二者在企業(yè)資產(chǎn)管理方面，功能可相互補(bǔ)充。

從系統(tǒng)來看eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)，我們會發(fā)現(xiàn)，eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)在應(yīng)用的時候，是涉及整個企業(yè)的，上至精力，下至維修人員、操作人員，都可在網(wǎng)上使用eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)。eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)上涵蓋各個業(yè)務(wù)部門，eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)包含業(yè)務(wù)所有資產(chǎn)，這些對象包括生產(chǎn)設(shè)備、建筑物、管道、電纜、道路、橋梁涵洞、溝槽、水池漕罐、圍墻、煙囪、平面布置、堤壩堆場等。

從業(yè)務(wù)來分析eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)，我們會發(fā)現(xiàn)，eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)是基于業(yè)務(wù)流程而設(shè)計，自經(jīng)理到一般操作人員，凡涉及到設(shè)備管理和使用的人員都能根據(jù)自己所承擔(dān)的業(yè)務(wù)，實時地進(jìn)入本系統(tǒng)操作；eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)處理順暢、高效，幾乎無人工干預(yù)。

從數(shù)據(jù)上看，eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)可實時處理數(shù)據(jù)，可實現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上全過程流程式審核，有明確地數(shù)據(jù)權(quán)限管理和系統(tǒng)設(shè)置，并能確保數(shù)據(jù)的安全性。

eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)是根據(jù)客戶需求研發(fā)，保障操作人員輕松上手，輸入漢字量少，方便學(xué)習(xí)，易學(xué)、易懂。

從EAM固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能一節(jié)，我們了解到eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)具體功能，eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)可全面控制這些功能，使得在設(shè)備高效運(yùn)用，業(yè)務(wù)全面掌控，維修進(jìn)度及時反饋。

eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)，從大的方面講，是將設(shè)備管理按照系統(tǒng)管理模式專業(yè)化。eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)還可根據(jù)企事業(yè)單位具體需求，量身設(shè)計與企事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)。只有按需研發(fā)，才能保障eam資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有生命力，且廣受歡迎。

第二篇：智能會議系統(tǒng)特點(diǎn)及其系統(tǒng)解析

智能會議系統(tǒng)特點(diǎn)及其系統(tǒng)解析

現(xiàn)代會議系統(tǒng)對燈光等的要求越來越高，像燈光，電動屏幕等都是不可缺少的。此會議設(shè)備集中了電腦及多種視音頻輸入輸出設(shè)備，操作者需要對每個設(shè)備實現(xiàn)控制，還要完成設(shè)備間的信號切換，使之在一個或多個演播設(shè)備中播出。因此，讓操作者們感覺真的很復(fù)雜。所以想要讓會議系統(tǒng)簡單化最好選擇智能會議系統(tǒng)：

１．現(xiàn)代會議的高品位主要體現(xiàn)在科技化，智能化的集成。

２．規(guī)范化、系統(tǒng)化的會議配置可有助于企業(yè)形象的提高的提高了效率。

３．集成化的設(shè)計使會議室中的所有設(shè)備有機(jī)的統(tǒng)一在一起，增加了控制度。４．液晶觸摸屏直觀化、可視化的操作界面使繁多設(shè)備的被控變得簡便、快捷。智能會議系統(tǒng)解析：

１．多媒體周邊設(shè)備：周邊設(shè)備主要是：現(xiàn)代會議需要多種視頻信號及現(xiàn)場環(huán)境調(diào)控，播放一些產(chǎn)品演示光碟、錄像帶這就需要DVD和錄像機(jī)，環(huán)境調(diào)控所需的調(diào)光燈、日光燈及電動窗簾等。

２．智能中控系統(tǒng)：中央控制系統(tǒng)它將多種信號的選擇輸出及具體設(shè)備的操作集中在一個觸摸屏或計算機(jī)控制界面上，操作者通過直觀的控制界面操作，將復(fù)雜的會議設(shè)備操作及環(huán)境控制變得輕松自如。

３．?dāng)?shù)字會議及同聲傳譯系統(tǒng)： 作用是向各與會者傳送穩(wěn)定、純正的會議音頻信號，包括會議集體投票表決及實現(xiàn)即時多語種翻譯的同聲傳譯。特點(diǎn)是DCN是同類設(shè)備中率先采用全數(shù)字技術(shù)的系統(tǒng)，具有多功能、高音質(zhì)、數(shù)字傳送保密可靠等特點(diǎn)。功能是通過網(wǎng)絡(luò)可實現(xiàn)會議討論發(fā)言、會議集體表決、會議的即時多語種翻譯（最多可達(dá)14個語種）、全程錄音、各種音頻信號的接入等。

４．投影現(xiàn)實及音響系統(tǒng)： 投影機(jī)從CRT三槍投射方式到現(xiàn)在的LCD單槍液晶投影及最新研制的DLP數(shù)碼投影機(jī)，雖然只經(jīng)歷了短短的數(shù)年，但這項科技的發(fā)明卻給人們帶來了太多的方便與實惠。音響主要包括專業(yè)功放、主音箱、中置音箱、環(huán)繞音箱、定位音箱等部分組成，實現(xiàn)功能可分為擴(kuò)音、伴音、現(xiàn)場音效、環(huán)繞，不同配置及不同檔次的音響設(shè)備將營造出完全不同的效果。

文章來源于北京天樂基業(yè)音視頻技術(shù)開發(fā)有限公司http:///

第三篇：公安部門資產(chǎn)管理系統(tǒng)

公安部門資產(chǎn)管理系統(tǒng)

近年來，國家提出了加強(qiáng)公安系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的使用效益建設(shè)要求。公安系統(tǒng)區(qū)別于其它類型的單位，他們的資產(chǎn)使用地點(diǎn)分散，使用部門眾多，資產(chǎn)歸由多部門，多級別管理等公安系統(tǒng)對固定資產(chǎn)管理的特殊要求模式，如此這些都都使得通用的固定資產(chǎn)管理軟件無法滿足用戶的需求，為了適應(yīng)公安部進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，我公司開發(fā)了《公安部門固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》

系統(tǒng)特點(diǎn)簡介

1、按使用部門、使用人、存放地點(diǎn)等屬性歸類管理。

公安系統(tǒng)的辦公地點(diǎn)分散在不同的市、區(qū)、縣等，資產(chǎn)的分散導(dǎo)致管理的難度增大。系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的重點(diǎn)需求，將資產(chǎn)按照使用人、使用部門、存放地點(diǎn)等歸類管理。

2、嚴(yán)密的權(quán)限管理功能

與其它單位的資產(chǎn)管理有所區(qū)別的是，公安系統(tǒng)的固定資產(chǎn)由多個部門，多個級別分別進(jìn)行管理，因此要求系統(tǒng)有嚴(yán)密的權(quán)限管理功能。

3、各種格式的卡片

公安系統(tǒng)固定資產(chǎn)種類眾多，尤其對警用車輛和武器裝備的管理有著嚴(yán)格和特殊的管理需求，因此，要求固定資產(chǎn)系統(tǒng)能夠根據(jù)不同的資產(chǎn)類別，設(shè)計不同的卡片樣式，滿足用戶的特殊需求。

4、規(guī)范的日常管理流程

公安系統(tǒng)固定資產(chǎn)的入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、減少都有著嚴(yán)格的管理流程，從制單、審批、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，都必須在系統(tǒng)中得到實現(xiàn)。

5、查詢

以簡單、直觀、方便的操作方式，查詢到所需信息，生成各類查詢表格，欄目、樣式可自行設(shè)定。并可以直接得到日常管理活動中最常用的按使用單位、存放地點(diǎn)、使用人的查詢表。

6、先進(jìn)的資產(chǎn)清查模塊

利用已有的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)資源和網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)特定時點(diǎn)的以帳對物、以物對帳式的資產(chǎn)清查。可以利用條碼采集設(shè)備，對已粘貼條碼標(biāo)簽的資產(chǎn)進(jìn)行快速清查，準(zhǔn)確率高、工作效率高、勞動強(qiáng)度低。也可以對特定單位、特定使用人、特定地點(diǎn)的資產(chǎn)進(jìn)行清查。

濟(jì)南國子數(shù)碼科技有限公司

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第四篇：深度解析

述職報告

----------深度：以老板的心態(tài)看問題;

以老板的思維謀發(fā)展;案例一：某一批電芯投產(chǎn)35000PCS，最終有8672PCS低容。據(jù)技術(shù)部分析為面密度低于工藝設(shè)計要求15個點(diǎn)。深入調(diào)查了解，該批次電芯在涂布時面密度不穩(wěn)定，品質(zhì)、技術(shù)確認(rèn)，最終讓步放行。得出結(jié)論為：設(shè)備的問題！最終結(jié)論為：老板買的設(shè)備是便宜貨，歸根到底是老板的問題。

--------結(jié)論一：出了問題最終是老板的問題。

案列二：某工序組長提出辭職，經(jīng)審批月底離職。人力資源部給的意見是：一邊外招，一邊有合適的人就內(nèi)提。半個月后人力資源部答復(fù)：沒有招到合適的，建議內(nèi)部提拔。一周后同一車間另一工序組長因嚴(yán)重違紀(jì)被辭退，那么此時該車間有兩個組長空缺，急需要補(bǔ)充！于是該車間負(fù)責(zé)人在本車間內(nèi)無色合適人選。覺得小李還不錯，該員工入職有2年了，平時表現(xiàn)比較積極優(yōu)秀，且各方面都符合公司人事晉升制度，于是該負(fù)責(zé)人找小李談。最終小李拒絕，原因是：她現(xiàn)在的工作崗位一個月的收入和組長的收入差不多，甚至還高一點(diǎn)，而且不用承擔(dān)那么大的責(zé)任和壓力。該負(fù)責(zé)人又先后找了其它工序的其它人，答案都大同小異！--------結(jié)論二：組長工資/待遇低，沒有人愿意干；老板舍不得給錢！

案列三：某工序加熱系統(tǒng)故障，反饋給工程部，工程部派人維護(hù)，經(jīng)排查該設(shè)備部分發(fā)熱管老化需更換。于是寫申購單申購發(fā)熱管！工程部給出的臨時解決方案為：提前1H加熱，以便于該設(shè)備溫度滿足生產(chǎn)工藝要求。兩周后更換了部分發(fā)熱管，但效果不明顯。經(jīng)過工程部經(jīng)理現(xiàn)場排查，得出的結(jié)論為：發(fā)熱管需全部更換，未更換前，暫時先提前加熱，以滿足生產(chǎn)需要。于是產(chǎn)生了新的問題，問題重新反饋：該設(shè)備每天需提前加熱。浪費(fèi)人力、物力等！最終給予的處理結(jié)果為:更換發(fā)熱管！新的發(fā)熱管未到之前仍然按原方案執(zhí)行！--------結(jié)論三：日常工作繁忙/人力不足；老板不讓招這么多人！

案列四：生產(chǎn)部主管在給某組長月度考核打分時考慮的依據(jù)是：這個人平時表現(xiàn)不錯、執(zhí)行力比較強(qiáng)、現(xiàn)場還行、班組紀(jì)律整體可以….！于是該主管給該組長打的分?jǐn)?shù)比較高為95分。---------結(jié)論四：人員考核憑感覺，量化的東西可以不考慮，這樣操作起來更靈活！

案列五：某領(lǐng)導(dǎo)對某領(lǐng)導(dǎo)說：某某某是某某某的某某某！在某些問題上，你要注意，以免讓某某某難堪，大家都是同事，不要太計較、太認(rèn)真！案列六： ………… ………...深度解析： 案列一解析：該案列是推卸責(zé)任的典型表現(xiàn)。這樣的團(tuán)隊自身覺得任何問題都不是自己的問題，所有的根源都是老板的問題。這里的老板是廣義上的老板。如（杜拉拉升職記）中提到的老板是指自己的直接上級！在面對問題的時候，如果把自身責(zé)任推干凈，并且是老板的責(zé)任，那么一切問題便理所應(yīng)當(dāng)、心安理得！

案列二解析：組長的薪資待遇沒有員工高、課長沒有組長的工資高………！沒有人愿意干！這其實是集體信仰的缺失！這個團(tuán)隊沒有凝聚力或者至少沒有向心力！而不是簡單的薪資待遇低這樣的表象！

案列三解析：在每一個組織里都把“執(zhí)行力”這一概念看的非常重要！這里談到一個企業(yè)文化，美國蘭德公司給出的結(jié)論是：老板的想法員工的做法就是這個企業(yè)的文化！這里的老板和員工同樣指的是廣義上的老板和員工！一個新人來到這樣的團(tuán)隊里，過了一段時間之后TA一定會得出這樣的結(jié)論：這里好混！現(xiàn)在是一個向管理要效益的時代。尤其是一線的執(zhí)行者是效益的直接體現(xiàn)者！倘若自上開始執(zhí)行力就打折，那么按照余世維給的公式計算，到了最基層的時候還沒有20%。做一個企業(yè)不是只靠領(lǐng)導(dǎo)一個人開始就做好，要先研究團(tuán)隊的問題，而團(tuán)隊需要一個看不見的軟件，就是企業(yè)文化來推動，但我們在面對世界各國的企業(yè)跟我們國家的企業(yè)競爭的時候，就要做到企業(yè)的變革，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的一句話和掛在墻上的一個標(biāo)語或口號，并不能真正的貫徹，于是就必須探討執(zhí)行力的問題。

案列四、五解析：管理的基礎(chǔ)學(xué)中提到：只有引入了合理的內(nèi)部競爭機(jī)制，這個團(tuán)隊才會有活力！考核不是打的人情分，人性化管理不是人情化管理！管理鏈條里最重要的考核如果不能量化，那就談不上管理、談不上發(fā)展！因為人人都在做好人，誰也不得罪誰，獨(dú)好不如大家好！在GREE的時候我曾帶過一個儲備干部，TA說的一句話讓我眼前一亮，TA說：一個組織到了人人都自保的時候，這個組織就危險了！老板看到的是一派歌舞升平的假象！他看不到真實的一面！向管理要效益這一基本概念將不復(fù)存在！

俗話說：物以類聚、人以群分！一個團(tuán)隊需要思想上的共鳴！

我有一位同學(xué)，TA在某大型企業(yè)做中層管理，然而TA的理想?yún)s是：找一家公司，不管大小，只要能直接和老板打交道就可以了。我不理解！TA說：我時刻以老板的心態(tài)想問題，而且讓老板知道我的想法，然后認(rèn)認(rèn)真真的去做事，正直做人，一定會有所成就！最重要的是時間久了，你的思維會有另一個高度！知識面會有另一種廣度！這樣的話，你的一生一定有所作為！我聽了也沒有弄懂怎么個所以然！

其實以老板的心態(tài)看問題，到如今已經(jīng)不再是簡單的職業(yè)道德的范疇了。對個人發(fā)展和組織的核心競爭力有著至關(guān)重要的關(guān)系！所有的人都有這種心態(tài)的話，那就說明這個團(tuán)隊悟到了該企業(yè)文化的真諦！在以老板的心態(tài)看問題為基礎(chǔ)的時候，在面對問題時往往不是博“同情”而是博“共鳴”！其實說到底還是思維的問題！真正的問題在觀念和思想，是人的思想的問題。很多企業(yè)到了一定的時間逐漸的由做企業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)樽觥拔幕保《鳫GB的領(lǐng)導(dǎo)者希望：“忠誠、感恩、團(tuán)隊、品牌”作為公司文化的直接字面體現(xiàn)進(jìn)而傳承下去。那么我認(rèn)為時至今日至少公司的中高層沒有參透這一文化理念或者出現(xiàn)理解斷層！而這樣往往體現(xiàn)在：朝令夕改、人人自保、無向心力、缺乏有效決策和執(zhí)行、不夠忠誠、在個人利益上只向“錢”看……….！記得大二時我的導(dǎo)師曾告訴我：在管理上切記“水至清則無魚 ”，但是面對團(tuán)隊思想詬病則必須根除！這 使我深有體會！小結(jié)（我學(xué)到的/我理解到的/我不知道的）：

1.在一家公司工作，領(lǐng)著老板發(fā)的薪水，抱怨著老板給的福利待遇，其實TA 不愿意承認(rèn)自己就值這個價！

2.出了問題，都是老板的問題！

3.下級必須服從上級；不服從的，要在理解中服從；不理解的。要在服從中理解！4.以老板的心態(tài)看問題，以老板的思路某發(fā)展！

5.忙是工作未完成的最佳解釋；人手不夠是工作干不好的最佳理由！6.不能詮釋“忠誠、感恩、團(tuán)隊、品牌”的理念！7.如何讓我的團(tuán)隊自動自發(fā)？ 8.任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別？ 我在想/為什么：

一、2008年我在上海因病休養(yǎng)期間，因無聊至極經(jīng)朋友推薦進(jìn)入了一家頗具規(guī)模的汽車零部件廠家—國泰，任文職工作！我看到這樣一些現(xiàn)象：所有的新入職人員，都非常的珍惜這份工作，不去觸碰公司的任何規(guī)章制度；老員工像機(jī)器一樣將自己所知很快復(fù)制給新員工；地板是透明的大理石地板，無論是哪個區(qū)域只要稍微有污垢或者擺放不合理，誰看了心里都會不舒服，很刺眼；1000多人的公司上下班一律自覺靠右行走；管理人員形同虛設(shè)，各級人員自動自發(fā)！

二、2009年在TMB工作期間：當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量未完成，該車間負(fù)責(zé)人害怕，TA在怕什么？批次合格率低，該工序負(fù)責(zé)人害怕，TA在怕什么？8S專員來車間檢查，每個人都害怕，TA們在怕什么？現(xiàn)在我們完不成任務(wù)、合格率低下、出了問題，我們不怕，我們?yōu)槭裁床慌拢?/p>

三、圓規(guī)之所以能夠畫出圓，是因為TA有一個支點(diǎn)，即核心價值！我在HGB的價值體現(xiàn)在哪里？我的核心價值又是什么？ 總結(jié)： 1.我現(xiàn)在理解我那位同學(xué)的理想了。

2.帶好我的團(tuán)隊，借鑒偶像馬云的錦囊妙計：

2.1授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

2.2授人以漁：教會員工做事情的方法和思路。

2.3授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)。2.4授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。

2.5授人以愚：告訴團(tuán)隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。2.6授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。

2.7授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價值的人而戰(zhàn)。2.8授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生。（企業(yè)文化的升華）

其實我覺得，這些才是我在HGB的年終總結(jié)；2014年大的計劃以上級領(lǐng)導(dǎo)的框架為準(zhǔn)繩。但是在我的部門內(nèi)部，在工作上：讓管理出效益一定給予一個量的實質(zhì)！在團(tuán)隊建設(shè)上：思想政治教育是我的終極夢想，這一夢想無論在哪家公司我都會堅持！

2014年是HGB發(fā)展的重要一年，期待我在這一年里能夠有所為！

報告人：王明朋

日期：2013.12.27

第五篇：資產(chǎn)采購控制管理系統(tǒng)

資產(chǎn)采購控制管理系統(tǒng)

構(gòu)建一個控制政府采購過程及資產(chǎn)管理的操作系統(tǒng)，界面清晰，容易操作，以采購過程監(jiān)督為主線的，基于局大院的可以推廣全區(qū)使用的系統(tǒng)平臺。

系統(tǒng)建設(shè)的目的：

一、規(guī)范政府采購活動

1、預(yù)算控制

做到由采購預(yù)算控制采購計劃，由采購計劃控制實際采購活動，實現(xiàn)無預(yù)算不得采購和采購單位上報的政府采購計劃超過上報的政府采購預(yù)算，系統(tǒng)自動顯示超預(yù)算預(yù)警信息，并不能錄入采購計劃。

2、采購過程控制

實現(xiàn)組織采購過程和實施采購各司其職，組織采購與實施采購崗位相互分離，實現(xiàn)不相容職務(wù)分離，達(dá)到組織和實施采購相互協(xié)調(diào)、相互制約的目的。

3、貨物驗收控制

由采購單位、采購實施部門、采購組織部門按照合同要求的各種要素共同驗收貨物（服務(wù)、工程），實現(xiàn)貨物驗收與組織采購、實施采購相互牽制，保證采購質(zhì)量的目的。

二、采購過程管理控制

1、采購申請管理控制

采購單位按照事業(yè)發(fā)展或業(yè)務(wù)需要，提出貨物（服務(wù)、工程）性能、規(guī)格、型號、數(shù)量等采購申請，要求采購組織部門組織相應(yīng)政府采購。

2、采購組織部門的管理控制

政府采購組織部門按照單位提出的采購申請，組織符合條件的供應(yīng)商或產(chǎn)品銷售商與采購實施部門、采購單位以及采購實施單位隨機(jī)抽取的專家商定具體采購價格、服務(wù)等要素，在達(dá)成一致后簽訂政府采購合同。

三、實物控制

單位通過政府采購購置的各類資產(chǎn)或服務(wù)，按照系統(tǒng)設(shè)計要求都將記錄在使用科室或使用者個人名下；購置達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，單位將與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)相銜接，使用單位統(tǒng)一的固定資產(chǎn)條形碼進(jìn)行實物控制管理。

四、財務(wù)管理控制

1、單位按照財務(wù)管理制度，將手續(xù)齊全并審核簽字的報銷憑證及附件（包括政府采購合同、驗收單、發(fā)票等）提交財務(wù)部門，由財務(wù)部門審核確認(rèn)后付款。

2、財務(wù)部門將審核通過并付款的政府采購進(jìn)行記錄，對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行固定資產(chǎn)明細(xì)核算，定期與單位進(jìn)行核對，保證賬實相符。控制措施

1、預(yù)算控制采購計劃

通過計劃財務(wù)處批復(fù)的政府采購預(yù)算控制政府采購計劃（基本支出采購計劃和項目支出采購計劃）總額，真正落實無預(yù)算不得采購的政策規(guī)定。

2、采購計劃控制實際采購

單位根據(jù)政府采購預(yù)算和本單位業(yè)務(wù)開展情況，制定季度政府采購計劃，通過采購計劃控制實際采購貨物（服務(wù)、工程）范圍和采購額等采購行為，避免采購的隨意性。

3、采購組織實施控制采購過程

通過組織采購部門（人員）與實施采購部門（人員）相互分離的措施，控制采購主要環(huán)節(jié)，為優(yōu)質(zhì)采購創(chuàng)造條件。

通過采購實施部門（人員）的多元化組合（采購組織部門、采購執(zhí)行部門、采購單位、專家共同組成），為采購執(zhí)行過程公開、公平、公正提供合理保障。

4、付款監(jiān)督采購

通過財務(wù)部門對報銷單據(jù)審核，大額資金備案、大額資金三級稽核，監(jiān)督單位政府采購資金支付的合規(guī)性，通過支付貨款與開具發(fā)票單位名稱的一致性控制，監(jiān)督采購活動的合法性。

5、資產(chǎn)記錄與實際采購相互牽制

采購單位在貨物驗收后，對采購活動形成的資產(chǎn)要按照單位資產(chǎn)管理制度進(jìn)行記錄（入庫登記），通過資產(chǎn)的記錄控制，明確資產(chǎn)由哪個部門領(lǐng)用、哪個職工使用，為細(xì)化資產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)保障。

系統(tǒng)構(gòu)架達(dá)到的要求

系統(tǒng)平臺構(gòu)架總體要求是能夠達(dá)到由上級批復(fù)的政府采購預(yù)算控制政府采購計劃（正常和追加計劃）；由政府采購計劃管理控制政府采購申請；通過采購單位提出采購申請、填制詳細(xì)采購貨物性能（服務(wù)）等標(biāo)準(zhǔn)提交采購組織部門；采購實施部門實施的采購方式及說明；采購單位（包括專家組）貨物驗收情況報告；支付貨款情況；資產(chǎn)記錄情況報告（單位固定資產(chǎn)條形碼）；政府采購執(zhí)行情況報告；政府采購總結(jié)等。

專家?guī)旖ㄔO(shè)

專家?guī)斓慕ㄔO(shè)要立足于氣象部門事業(yè)發(fā)展，對各類產(chǎn)品（服務(wù)、工程）具有專業(yè)知識的人才。

政府采購實施部門的組成

政府采購實施部門由政府采購組織部門人員、政府采購實施部門人員、隨機(jī)抽取的專家和采購單位組成。

涉及的部門

上級主管部門（計劃財務(wù)處）、國有資產(chǎn)管理中心政府 采購部（政府采購組織部門）、采購單位、專家、財務(wù)核算中心。

統(tǒng)計分析功能

采購系統(tǒng)的統(tǒng)計功能按照以下要素進(jìn)行統(tǒng)計查詢，按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

統(tǒng)計功能可以按照單位名稱、采購預(yù)算、采購計劃、實際采購金額、資金性質(zhì)（中央資金、地方資金、自有資金）、采購方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價）、采購形式（集中采購、部門集中采購、分散采購）等進(jìn)行統(tǒng)計，同時按照貨物、服務(wù)、工程等要素產(chǎn)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

固定資產(chǎn)統(tǒng)計按照單位名稱、資產(chǎn)類別、購入時間、使用年限、處置或報廢等要素產(chǎn)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)；也可以按照固定資產(chǎn)類別（房屋建筑物、一般設(shè)備、專用設(shè)備、交通工具、其他設(shè)備等）進(jìn)行。

未形成資產(chǎn)（低值易耗品）的統(tǒng)計按照服務(wù)類別（辦公用品的類別）產(chǎn)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)。未形成資產(chǎn)（服務(wù)）的統(tǒng)計按照服務(wù)類別（汽車保險、汽車加油、會議等）產(chǎn)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)。未形成資產(chǎn)統(tǒng)計根據(jù)管理工作需要，可以延伸指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計。資產(chǎn)采購控制管理平臺流程圖

資產(chǎn)采購控制管理操作系統(tǒng)說明

一、預(yù)算控制

（一）上報政府采購預(yù)算

單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃或工作任務(wù)，計劃在內(nèi)購置的在政府采購品目內(nèi)或雖然不屬于政府采購范圍但超過限額標(biāo)準(zhǔn)的各類貨物、工程、服務(wù)的總量填報政府采購預(yù)算，并上報計劃財務(wù)處審批。

（二）采購預(yù)算審批

計劃財務(wù)處根據(jù)單位上報的政府采購預(yù)算，按照單位業(yè)務(wù)發(fā)展、預(yù)算經(jīng)費(fèi)總體情況等進(jìn)行審核并批復(fù)。

（三）特殊采購業(yè)務(wù)處理

對業(yè)務(wù)急需或臨時需要又未上報計劃的采購，要在預(yù)算總額內(nèi)，首先上報計劃財務(wù)處采購申請，在計劃財務(wù)處審批后，按照采購程序進(jìn)行采購；同時采購單位在要求的時間內(nèi)上報“政府采購追加計劃”；計劃財務(wù)處未審核批準(zhǔn)或超過預(yù)算的，不得采購。

（四）采購預(yù)算編制要求

政府采購預(yù)算要有適當(dāng)考慮不可預(yù)見情況，保證在單位有特殊需要時能夠?qū)崿F(xiàn)采購。

二、政府采購計劃控制 單位根據(jù)計劃財務(wù)處批準(zhǔn)的政府采購預(yù)算，在政府采購預(yù)算限額內(nèi)，按照支出性質(zhì)制定分季度 “基本支出政府采購計劃”和“項目支出政府采購計劃”，并上報計劃財務(wù)處；計劃財務(wù)處根據(jù)單位上報的采購預(yù)算，對單位上報的季度采購計劃進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括：計劃采購數(shù)量、計劃采購金額、采購方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源、詢價）、組織形式（集中采購、部門集中采購、單位自行采購）、委托的采購機(jī)構(gòu)（中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心）等。

計劃財務(wù)處審核中對不符合規(guī)定的采購計劃退回或要求改正：

1、超過預(yù)算的采購計劃予以退回；

2、應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)（或邀請招標(biāo)等）采購而采用其他不恰當(dāng)方式采購的計劃；

3、應(yīng)當(dāng)采用集中采購方式而采用分散采購的計劃；

4、應(yīng)當(dāng)采用部門集中采購而采用分散采購方式采購計劃；

5、其他不符合規(guī)定的采購計劃。

三、實施采購控制

（一）采購申請

采購單位按照政府采購計劃，提出貨物、服務(wù)、工程的采購申請，報請政府采購組織部門。申請的主要內(nèi)容包括： 政府采購貨物、工程、服務(wù)的名稱、采購數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)、交貨時間、售后服務(wù)及其他與貨物、工程、服務(wù)有直接關(guān)系的要求等。

（二）組織供應(yīng)商

1、政府采購組織部門在接到采購單位的“采購申請”后，根據(jù)采購貨物、服務(wù)、工程的各項綜合因素決定采用相應(yīng)的組織形式和采購方式。

（1）、根據(jù)采購貨物、服務(wù)、工程的性質(zhì)等決定采用“集中采購、部門集中采購或單位自行采購”組織形式；

（2）、根據(jù)采購貨物、服務(wù)、工程的采購金額等決定采用“公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源或詢價”采購方式。

2、確定采購方式后，采購組織部門組織有資質(zhì)的供應(yīng)商并將其提供給采購實施部門。

（三）實施采購

1、成立政府采購實施小組（部門）。成立由采購單位、技術(shù)專家、采購組織部門和專業(yè)負(fù)責(zé)政府采購實施人員（部門）共同組成的采購實施小組（部門）。采購實施小組（部門）獨(dú)立與政府采購組織部門。

2、采購實施小組（部門）依據(jù)采購貨物、服務(wù)、工程的性質(zhì)、采購組織部門決定或計劃財務(wù)處審核批準(zhǔn)方式，采用中央集中采購、部門集中采購組織形式，并采用相應(yīng)協(xié)議 供貨、定點(diǎn)采購、詢價、競爭性談判、單一來源的采購方式。

3、公開招標(biāo) 3.1 制作招標(biāo)文件

依據(jù)計劃財務(wù)處審核批準(zhǔn)的公開招標(biāo)方式，采購單位編制公開招標(biāo)文件（重大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求高的項目，委托政府采購中介或有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件），計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處進(jìn)行審核并簽署意見；

3.2 采購組織部門公布招標(biāo)公告、發(fā)售標(biāo)書

采購實施小組（部門）在指定媒體公布招標(biāo)公告（委托政府采購中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，由采購中介機(jī)構(gòu)公布招標(biāo)公告）；

3.3 組成評標(biāo)委員會

采購實施小組（部門）、技術(shù)專家、采購單位、隨機(jī)在采購專家?guī)熘谐槿≡u審專家，組成評標(biāo)委員會。由采購專家?guī)斐槿≡u審專家由監(jiān)察審計處監(jiān)督。

3.4 開標(biāo)并公布開標(biāo)結(jié)果

采購實施小組（部門）組織評標(biāo)委員會開標(biāo)，并將開標(biāo)結(jié)果公布在指定媒體。評標(biāo)委員會成員在評標(biāo)結(jié)果簽署意見并簽字。

3.5 簽訂合同

采購單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂政府采購合同。3.6 驗收貨物

采購單位、技術(shù)專家、采購實施小組（部門）按照合同 規(guī)定驗收貨物。

3.7 付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

3.8 記錄資產(chǎn)

采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

3.9 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。3.10 檔案管理

采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國資中心采購部將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

4、邀請招標(biāo) 4.1 編制招標(biāo)文件

依據(jù)計劃財務(wù)處審核批準(zhǔn)的邀請招標(biāo)方式，采購單位編制邀請招標(biāo)文件及資格預(yù)審文件，計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處 進(jìn)行審核并簽署意見；

4.2 采購組織部門發(fā)出招標(biāo)文件和招標(biāo)邀請

采購組織部門在指定媒體公布招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告；

采購組織部門隨機(jī)選取通過資格預(yù)審的不少于三家的供應(yīng)商邀請其投標(biāo)。

4.3 組成評標(biāo)委員會

采購實施小組（部門）、技術(shù)專家、采購單位、隨機(jī)在采購專家?guī)熘谐槿≡u審專家，組成評標(biāo)委員會。由采購專家?guī)斐槿≡u審專家由監(jiān)察審計處監(jiān)督。

4.4 開標(biāo)并公布開標(biāo)結(jié)果

采購實施小組（部門）組織評標(biāo)委員會開標(biāo)，在財政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上公布中標(biāo)結(jié)果，并提交評標(biāo)報告。評標(biāo)委員會成員在評標(biāo)結(jié)果簽署意見并簽字。

4.5 簽訂合同

采購單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂政府采購合同。4.6 驗收貨物

采購單位、技術(shù)專家、采購實施小組（部門）按照合同規(guī)定驗收貨物。

4.7 付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等；根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。4.8 記錄資產(chǎn)

采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

4.9 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。4.10 檔案管理

采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國資中心將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

5、競爭性談判 5.1.1 成立談判小組

由采購單位、技術(shù)專家、采購組織部門共同組成談判小組。

5..12 制作談判文件

采購單位編制談判文件（重大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求高的項目，委托政府采購中介或有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制談判文件），談判文件要明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案條款、評定成交標(biāo)的等。計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處進(jìn)行審核并簽署意見。5.2 確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單

采購組織部門確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單，并將參加談判的供應(yīng)商名單提供給談判小組。

5.3 實施采購——談判和確定供應(yīng)商

談判小組成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行最后報價。

5.4 實施采購——確定供應(yīng)商

談判小組成員在確定成交供應(yīng)商報告上簽署意見并簽字。

5.5 實施采購——簽訂合同

采購單位與成交供應(yīng)商簽訂政府采購合同。5.6 實施采購——驗收貨物

采購單位、技術(shù)專家、采購實施小組（部門）按照合同規(guī)定驗收貨物。

5.7 實施采購——付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

5.8 記錄資產(chǎn)

采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。5.9 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。5.10 檔案管理

采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國資中心將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

6、詢價采購 6.1 制作詢價文件

采購單位編制詢價文件（重大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求高的項目，要有專家參與編制詢價文件）。計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處進(jìn)行審核并簽署意見。

6.2 成立詢價小組

由采購單位、技術(shù)專家、采購實施單位（部門）共同組成詢價小組。

6.3 確定參加詢價的供應(yīng)商名單

采購組織部門通過資格預(yù)審，確定參加詢價的供應(yīng)商名單，并向其發(fā)出詢價通知書，提供詢價文件。

6.4 組織詢價

詢價小組組織詢價。詢價小組要求被詢價供應(yīng)商一次報出不得更改的價格，根據(jù)符合采購要求、質(zhì)量和服務(wù)相等、報價最低確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。詢價小組成員在確定成交供應(yīng)商報告上簽署意見并簽字。

6.5 簽訂合同

采購單位與成交供應(yīng)商簽訂政府采購合同。6.6 驗收貨物

采購單位、技術(shù)專家、采購實施小組（部門）按照合同規(guī)定驗收貨物。

6.7 付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

6.8 記錄資產(chǎn)

采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

6.9 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。6.10 檔案管理

采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、詢價文件、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國資中心將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

7、單一來源采購 7.1 制作單一來源文件

采購單位編制單一來源采購文件（重大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求高的項目，要有專家參與編制采購文件）。計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處進(jìn)行審核并簽署意見。

同時采購單位提供單一來源采購供應(yīng)商及相關(guān)資料。7.2 成立單一來源采購小組

由采購單位、技術(shù)專家、采購實施小組（部門）共同組成單一來源采購小組。

7.3 確定單一來源采購供應(yīng)商

采購組織部門通過審核，確定單一來源供應(yīng)商。7.4 簽訂合同

采購單位與單一來源供應(yīng)商簽訂政府采購合同。7.5 驗收貨物

采購單位、技術(shù)專家、采購實施小組（部門）按照合同規(guī)定驗收貨物。

7.6 付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

7.7 記錄資產(chǎn) 采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

7.8 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。7.9 檔案管理

采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、詢價文件、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國資中心將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

8、批量采購

8．1 填制批量采購表

采購單位根據(jù)季度政府采購計劃，在月底前將下月計劃采購的臺式計算機(jī)、打印機(jī)、120萬元以上網(wǎng)絡(luò)設(shè)備填制批量采購表，并上報計劃財務(wù)處。

8．2 審核并上報批量采購表

計劃財務(wù)處根據(jù)采購預(yù)算和季度采購計劃，審核單位上報的批量采購表；計劃財務(wù)處將審核無誤的批量采購表匯總并上報中國氣象局。

8．3 簽訂合同 采購單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂政府采購合同。8.4 驗收貨物

采購單位、專家按照合同規(guī)定驗收貨物。8.5 付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

8.6 記錄資產(chǎn)

采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

8.7 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。8.8 檔案管理

采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。國資中心將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。

9、未上報采購計劃的采購

單位因業(yè)務(wù)急需又未上報政府采購計劃的采購。9.1 上報政府采購申請； 9.2 計劃財務(wù)處審批： 9.3 組織采購

根據(jù)采購貨物、服務(wù)、工程的性質(zhì)決定采用“集中采購、部門集中采購或單位自行采購”組織形式；

9.4 實施采購

根據(jù)采購貨物、服務(wù)、工程的采購金額決定采用“公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源或詢價”采購方式。

9.5 驗收貨物

采購單位、專家按照合同規(guī)定驗收貨物。9.6 付款

財務(wù)部門審核相關(guān)政府采購發(fā)票、合同、驗收單等，根據(jù)審核無誤的票據(jù)付款。

9.7 補(bǔ)報政府采購計劃

季度末，采購單位應(yīng)當(dāng)填制政府采購追加（減）計劃，并上報計劃財務(wù)處。

9.8 記錄資產(chǎn)

采購單位根據(jù)資產(chǎn)管理要求，記錄各項資產(chǎn)（入庫手續(xù)），達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的按照固定資產(chǎn)登記管理。

財務(wù)部門對達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的購置的資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)賬。

9.9 填報政府采購執(zhí)行情況表

采購單位在季度結(jié)束后，填報政府采購執(zhí)行情況表。9.10 檔案管理 采購檔案包括：采購活動記錄、采購預(yù)算、詢價文件、評估報告、定標(biāo)文件、合同文本、驗收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他有關(guān)文件、資料。

采購單位應(yīng)當(dāng)將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。財務(wù)核算中心政府采購科將采購過程形成的相關(guān)文件整理并歸檔。