第一篇：國內糧食產業鏈的問題

國內糧食產業鏈的問題.txt49礁石因為信念堅定，才激起了美麗的浪花；青春因為追求崇高，才格外地絢麗多彩。50因為年輕，所以自信；因為自信，所以年輕。惕國際糧食市場幕后之手 構筑中國糧食安全島作者：[董振國 王春雨] 來源：[半月談] 瀏覽：[8]2008-8-19 2008年08月14日10:26 來源：半月談 作者：董振國 王春雨

從今年開始，WTO關于外資企業進入我國糧食流通領域的過渡期已結束，跨國公司開始悄然進軍，在我國建立小麥、大米等加工企業。專家警示：跨國企業已掌控我國植物油定價權，如果進一步取得糧食流通的控制權，將會造成我國糧價定價權旁落，給我國糧食宏觀調控和糧食安全造成極大影響。

據業內人士介紹，隸屬世界四大糧商之一ADM公司的益海嘉里集團，已經在山東、河南、河北、黑龍江、湖南等糧食主產區建立或并購糧食加工企業，并在江蘇等省準備建立糧食收儲企業。這意味著跨國糧商已開始了他們在中國的糧食戰略布局。

中國儲備糧總公司山東分公司綜合處副處長張煒介紹，益海嘉里集團已在山東兗州建立一家大型面粉加工企業，一期年加工能力為30萬噸。另據中國儲備糧總公司調查，這個集團在河南周口、河北石家莊也正準備建設面粉加工企業；在黑龍江佳木斯，益海嘉里集團已收購一家大米加工企業，近期還計劃在遼寧盤錦建設另一家大型大米加工廠。不僅涉足糧食加工行業，在江蘇射陽，益海嘉里集團已進行了考察，準備在射陽沿海建立大型糧食收儲加工基地，進入糧食收儲領域。

據中國儲備糧總公司總經理包克辛介紹，益海嘉里集團是美國ADM公司與新加坡WILMAR集團合資成立的跨國企業。通過幾年的發展，集團已對中國小包裝食用油市場占據了壟斷地位，占據中國市場份額的60%至70%。

包克辛說：“他們已掌握了中國植物油銷售的終端渠道，然后他們再建立或收購面粉廠、大米加工廠，通過植物油的渠道銷售進入糧食消費市場。在我國，糧油完全是一個銷售渠道，這就給我國糧食流通帶來極大風險?！?/p>

操控向縱深發展：跨國糧商開始在中國尋找糧源

“世界四大糧商之一的某集團與我們吉林分公司談得很露骨：一個廣東的玉米消費量就相當于整個韓國的需求量，用中國的糧源和市場就能運作起來，沒有必要從美國運玉米。”包克辛透露。中儲糧是中國最大的糧食儲備企業，是外資合作的首選。據包克辛介紹，目前，世界四大糧商都找中儲糧談過，他們一方面建立糧食加工流通企業，一方面開始尋找糧源。簡稱“ABCD”的四大跨國糧商是ADM、邦吉、嘉吉和路易達孚，通常被稱為國際糧食市場的“幕后之手”。他們壟斷了世界糧食交易量的80％，是包括大豆等大宗農作物的定價者。據中國糧食經濟學會副會長宋廷名介紹，近些年，跨國糧商通過掌控世界大豆價格，造成我國油脂加工企業虧損，然后展開大規模并購。目前，我國80％大豆壓榨能力為跨國糧食企業控制，國內企業失去了話語權。在本輪全球糧食漲價大潮中，掌握大豆控制權的跨國企業獲得巨額利潤?？鐕Z商的操控，也是國內植物油價格暴漲后，國家難以調控的重要原因，一旦這種局面在糧食上重演，結果就會像植物油一樣，我們將失去對糧食市場的話語權。“這樣的事情絕不能再在糧食上重演！”黑龍江九三油脂公司總經理田仁禮說，我國糧食安全的一大關鍵點在加工流通領域，這會直接影響到我國的糧食市場調控。

糧食定價權旁落，一個危險的信號

專家分析，目前，跨國公司掌控中國糧食加工流通的意圖已經顯露。鄭州糧食批發市場總經理喬林選認為，跨國糧商不僅有強大的資金優勢，而且通過食用油已經建立起了全國性的營銷網絡，并樹立了一系列品牌優勢。憑這幾大優勢與我國糧食加工企業競爭，會有很強的殺傷力。

包克辛說：“對此我們應當有緊迫感，跨國公司的發展十分迅速，如果不采取措施，3年后，局面可能就沒法控制，他們有可能成為中國糧食加工銷售的老大?！?/p>

包克辛指出，當前，我們的一些地方政府缺乏這種警惕性，在地方招商引資中，普遍存在外資優于內資的思想，跨國公司還能出大價錢，地方政府極易被他們利用。即便跨國糧商不與中儲糧合作，他們也能找到糧源。

“現在很可怕的是，國內沒有真正的大企業能與之抗衡。”包克辛說，目前，中儲糧作為全國最大的糧源控制企業，具有較強的實力，但卻沒有糧食加工業務；中糧集團有加工業務，卻不能掌控糧源，銷售網絡也不夠；華糧集團雖然在全國屬于比較大的企業，但實力與跨國公司根本不能相提并論。而依靠民營企業，國內尚不具備這種實力的企業，而且民營企業也難以實現國家對糧食的調控。

目前我國糧食市場調控存在的一大問題是只有儲備，沒有對加工品和銷售的控制，這樣就會給調控帶來風險，一旦國家出現糧食緊張，就會出現很大問題。包克辛說：“去年”十一“前，中儲糧拋售20萬噸食用油儲備，市場一點水花都沒有，調查發現70%讓益海嘉里買走了，他們買了后存在那兒，不投放市場，這就讓國家的調控在一定程度上失靈?！?/p>

提升糧食戰略，構筑我國“糧食安全島”

“糧食總量、質量、種類、流通、儲藏、調控等綜合形成了糧食的有效供給能力，這是一個國家社會保障能力的重要體現?！比珖舜蟪Ｎ瘯瘑T、農業與農村委員會副主任委員尹成杰說，糧食供給是國家最大的民生，只有具有糧食有效供給能力，國家才有足夠的社會保障能力?！俺燥埍Ｕ辖鉀Q了，搞好其他保障才有基礎?！?/p>

他表示，正是基于對糧食生產和供給形勢的清醒判斷和把握，中央高度重視糧食安全，始終堅持立足國內、基本自給、適當利用進出口調劑余缺的糧食安全政策，始終把解決好吃飯問題作為最大的民生。

一系列“強調控”手段，使我國一段時期內得以保持糧價穩定運行。針對跨國糧商的圖謀，多位接受采訪的專家表示，我國應提升糧食戰略，確保國內糧食安全。

要充分吸收各國糧食生產方面的經驗教訓，努力提高糧食綜合生產能力。此次全球糧食危機，特別是一些發展中國家的教訓，再次提醒中國糧食生產必須立足國內自給，必須更加重視糧食生產的基礎建設。我國應充分研究世界各國糧食生產的政策措施，建立適合中國國情的糧食戰略。

還要注意吸收各國在糧食調控方面的成功經驗。日本、韓國幾十年來在管理大米上很有成效，我們應當借鑒他們的成功經驗，在世貿組織規則的框架內，建立和強化我國糧食加工嚴格的外商準入制度，嚴格控制外資進入的速度和規模，強化對本土糧食加工流通環節的保護，增強糧食終端的控制力。

我們應當密切關注國際資本與跨國企業的動向，以便及早采取防范措施。同時，要牢牢掌控糧源，搞好糧食的托市收購，加強國家儲備，做到真正的手中有糧。我們還要在糧食加工流通領域培育足夠強大的龍頭企業，由國家協調，盡快實現央企聯合、中央與地方聯手，建立糧食加工流通的國家隊和大型企業集團。只有自己的企業強大了，才能夠與跨國糧商抗衡。

第二篇：糧食問題、

2014河北公務員考試必看一號文件：首次強調糧食安全 中共中央、國務院近日印發《關于全面深化農村改革加快推進農業現代化的若干意見》(即“2014年中央一號文件”)。至此，中央一號文件已連續11年聚焦“三農”。

今年一號文件將“完善國家糧食安全保障體系”放在首位，并從強化農業支持保護制度、建立農業可持續發展長效機制、深化農村土地制度改革、構建新型農業經營體系、加快農村金融制度創新、健全城鄉發展一體化體制機制、改善鄉村治理機制等多個方面，全面部署深化農村改革工作。

1.首要強調糧食安全

今年一號文件確定了“三農”方面的八大重點任務，其中第一部分就是完善國家糧食安全保障體系，這是此前中央經濟工作會議和中央農村經濟工作會議精神的延續。

一號文件提到，“任何時候都不能放松國內糧食生產，嚴守耕地保護紅線，劃定永久基本農田，不斷提升農業綜合生產能力，確保谷物基本自給、口糧絕對安全。”

糧食安全是事關社會穩定的大問題。國務院發展研究中心農業問題專家程國強表示，盡管自2004年開始我國糧食產量連續十年增長，但值得注意的是，除2008、2009年兩年國內糧食產量大于需求外，其余年份均是產不足需，且缺口有日益增大的趨勢。

“這些年我國耕地、淡水等資源要素已經繃得很緊，而且糧食產量的增加趕不上需求的快速增長和結構的不斷變化——糧食需求將繼續剛性增長，緊平衡將是我國糧食安全的長期態勢?！眹壹Z食局局長任正曉在上周召開的全國糧食流通工作會議上如此說。

2.強化農業支持保護制度

今年一號文件還特別強化農業支持保護制度，文件共33條，其中近四分之一的內容涉及農業支持保護制度。

在財政投入方面，文件提出，完善財政支農政策，增加“三農”支出。公共財政要堅持把“三農”作為支出重點，中央基建投資繼續向“三農”傾斜，優先保證“三農”投入穩定增長。

繼2012年一號文件聚焦種業發展后，今年一號文件再次強調，“加快發展現代種業和農業機械化?！蔽募Q，要建立以企業為主體的育種創新體系，推進種業人才、資源、技術向企業流動，做大做強育繁推一體化種子企業，培育推廣一批高產、優質、抗逆、適應機械化生產的突破性新品種。

此前不久，國務院出臺《關于深化種業體制改革提高創新能力的意見》，提出要從根本上解放企業，放活人才和技術創新，鼓勵商業化育種。

3.推廣生態農業

十八屆三中全會報告明確了“生態文明建設”的重要地位，提出必須建立系統完整的生態文明制度體系，而生態農業也是其中必不可少的部分。

今年的一號文件強調，建立農業可持續發展長效機制，涉及促進生態友好型農業發展，開展農業資源休養生息試點，加大生態保護建設力度等三個部分內容。

在促進生態友好型農業發展方面，文件要求，分區域規?；七M高效節水灌溉行動;大力推進機械化深松整地和秸稈還田等綜合利用，加快實施土壤有機質提升補貼項目，支持開展病蟲害綠色防控和病死畜禽無害化處理;加大農業面源污染防治力度，支持高效肥和低殘留農藥使用、規模養殖場畜禽糞便資源化利用、新型農業經營主體使用有機肥、推廣高標準農膜和殘膜回收等試點。

4.土地制度改革細節更趨明確

在去年底以來最受市場關注的涉農問題“土地制度改革”上，今年一號文件中提出的有關政策細節更趨明確。文件首次提出，賦予農民對承包地承包經營權抵押、擔保權能。

對此，中央農村工作領導小組辦公室主任陳錫文指出，農民通過農村土地的轉讓承包獲得租金，就是因為轉讓了經營權;經營權就是收益，抵押經營權就是抵押土地的預期收益，即使抵押失敗了，也只涉及抵押的農民與銀行約定的3年或者5年經營權，不會改變集體所有制，這種探索是可行的。

5.一號文件連續十一年聚焦“三農”首提目標價格制

2014年中央一號文件《關于全面深化農村改革加快推進農業現代化的若干意見》1月19日正式發布，這是新世紀以來一號文件連續第十一年聚焦“三農”。

中央一號文件“鎖定”了2014年及今后一個時期的8項“三農”工作重點，包括完善國家糧食安全保障體系，強化農業支持保護制度，建立農業可持續發展長效機制，深化農村土地制度改革，構建新型農業經營體系，加快農村金融制度創新，健全城鄉發展一體化體制機制，改善鄉村治理機制等。

業內專家表示，此次中央一號文件對農產品價格形成機制、土地制度、農村金融等三方面的改革做出深度規劃，強調市場在農村發展中的作用，這反映出政府在堅決破除體制機制弊端、加快推進農業現代化的決心。

6.價格機制堅持市場定價原則

一號文件強調，抓緊構建新形勢下的國家糧食安全戰略。把飯碗牢牢端在自己手上，是治國理政必須長期堅持的基本方針。綜合考慮國內資源環境條件、糧食供求格局和國際貿易環境變化，實施以我為主、立足國內、確保產能、適度進口、科技支撐的國家糧食安全戰略。

中國農科院農業經濟與發展研究所所長秦富在接受《經濟參考報(微博)》記者采訪時表示，去年末中央經濟工作 會議提出“以我為主、立足國內、確保產能、適度進口、科技支撐”的20字方針，這次中央一號文件則提出抓緊構建新形勢下的國家糧食安全戰略，體現了把糧食安全的地位視為重中之重，上升到了基本國策。

文件提出，完善糧食等重要農產品價格形成機制。繼續堅持市場定價原則，探索推進農產品價格形成機制與政府補貼脫鉤的改革，逐步建立農產品目標價格制度，在市場價格過高

時補貼低收入消費者，在市場價格低于目標價格時按差價補貼生產者，切實保證農民收益。

第三篇：國內軸承和磨床產業鏈發展前景分析

國內軸承和磨床產業鏈發展前景分析

1、行業總體情況

（1）軸承行業的基本情況

軸承是裝備制造業不可或缺的重要零部件，廣泛應用于工程機械、農業機械、交通運輸、國防、航空航天、家用電器、辦公機械和高科技（原子能、核反應堆等）等領域，其質量、壽命和可靠性的優劣直接決定著主機的性能。我國軸承產量盡管受金融危機影響，在2008年和2009年出現增速放緩，但近5年總體呈現增長態勢，年均復合增長率達到20.56%，2010年產能已超過200億套，同比增長率達60%以上，產量達150億套，約占全球市場總額10%，軸承品種規格7萬余個，從內徑0.207毫米到外徑6.2米，精度從普通級到精密級，生產的軸承滿足了國內所需產品品種的70%以上、所需數量的90%以上。

目前，中國軸承行業平面磨床已經具備較大的產業規模，2010年行業主營業務收入達到1,260億元，位居世界第三位。2011年受宏觀經濟增速放緩影響，軸承行業主營業務收入達到1,420億元，產量總計180億套，增速分別為12.70%和20.00%，同2010年比增速有所下滑。據中國軸承工業協會預計，2012年軸承行業主營業務收入會達到1,580億元左右，增速約為11%；軸承產量會達到210億套左右，增速約為16%。

2011年軸承行業整體營業收入繼續增長，但天馬股份軸承板塊營業收入同比有所下降，主要原因是天馬股份由于受到風電行業新增裝機容量顯著下滑等因素的影響，使得公司主導產品之一的風電軸承銷售收入同比下降49.93%，為3.68億元，導致公司軸承板塊營業收入同比下降28.67%，為17.79億元。

經過幾十年的努力，中國軸承行業形成以哈爾濱、瓦房店和洛陽三大軸承制造基地、浙江和江蘇地區民營軸承企業，以及國際軸承制造公司(如瑞典的SKF，德國的Schaeffler，美國的Timken，以及日本的NSK、NTN等)合資或獨資公司為主的產業結構。截至2011年，行業中銷售收入超過500萬元以上企業已有1,850家，按銷售額形成國有企業、民營企業和外資企業分別占14%、66%和20%的格局。從鬃毛磚產品結構來看，盡管我國軸承行業近年來發展迅速，但是主要集中在普通軸承領域，對高品質軸承的需求要靠進口來滿足。我國生產的軸承絕大多數是小型及中小型軸承、中大型以上的軸承產量占比不足3%。在目前的國內市場上，附加值高的精密級和大型軸承需求復合增速達20%左右，特別是磨床用精密軸承、工程機械、重型軋機大型軸承、高科技用軸承等市場需求旺盛。

第四篇：中國煙草產業鏈存在的問題

中國煙草產業鏈存在的問題

當前眾多行業中的國內品牌由于外資的進入早已是被殺的丟盔棄甲，遍體鱗傷，甚至是全軍覆沒。而總結這些失敗的經驗不難看出其中有三個顯著特點：一是資本運作不當，二是產品研發力量不足，三是終端控制不力。比如日常用品行業，啤酒行業，食用油行業，國產品牌和民族企業基本消失，外資企業幾乎全線占領了中國市場。

雖然中國的煙草行業受惠于專賣制度的保護，能夠在增加國家稅收、滿足煙民吸食需求、承擔社會責任等方面發揮重要的作用。但是，隨著國際煙草巨頭進攻中國市場的步伐越來越快，中國煙草已經到了需要從產業鏈的角度來認真思考的階段了。

假設中國煙草在與國際煙草巨頭短兵相接、貼身競爭，雖然當前煙草行業同其它行業相比，至少在資本上、在技術研發上都已經擁有了較強的優勢，尤其在研發和生產技術上，中國的卷煙生產技術和設備完全可以稱得上是世界一流，甚至比大部份的國外煙草巨頭的設備還要先進，這在業內已是一個公認的事實。但是煙草行業一旦開放，專賣制度一旦取消后，以現在的情況來看，中國煙草卻仍然不可能是國外煙草巨頭的對手，根本原因就是國外煙草巨頭有一個中國煙草所沒有的最大優勢：就是其卓越的管理水平——卓越的成本控制能力、卓越的終端渠道控制能力以及卓越的市場引導能力。

因此，煙草行業如果要出問題必然是出在管理上，特別是在對銷售終端的控制上以及對消費者的影響力上，可以說對銷售終端沒有根本性的控制力，對消費者沒有根本性的影響力，終端鏈接力的軟弱無力已經成為了整個煙草行業致命的軟肋。

整個煙草產業鏈從原料供應、卷煙生產一直到最終消費者主要要經過工業企業、商業企業、零售客戶、消費者四大環節。然而可惜的是，雖然煙草行業近年來也有著明顯的變革，但是變革的重心過于重視強化整個產業鏈的前半段，即只在工業企業和商業企業上做了大量的整合和強化，對成本控制、物流體系也作了不少的改進，但卻嚴重忽視了對產業鏈的后半段的整合與改革，即在市場的銷售終端渠道控制和市場引導能力上十分的薄弱。

在整個產業鏈的最關鍵的銷售環節上，整個煙草行業的銷售依賴于大量的缺乏約束力的卷煙零售者，依靠他們把產品賣給消費者。而沒有一家煙草企業能提供一份消費者的檔案，更沒有一家煙草企業能直接引導消費者并構建一個直接面向消費者的營銷體系。幾乎所有的營銷工作都依賴于這些零售者，而這些零售者與煙草企業的關系即不是忠心的也不是牢固的。于是整個煙草產業鏈在產品從商業企業到消費者之間的這個關鍵環節的鏈接力幾乎為零。這對整個煙草行業來說是極其致命的。

作為卷煙零售者，總是希望煙草能給自身帶來更多的財富，而當前營銷體系并不有利于大多數的零售者的贏利，比如市場價格總是由少數大戶制定而不是按照煙草公司的指導價銷售，緊俏煙總是供不應求，而少數大戶總是可以囤積居奇，貨源分配存在不公平性等等。對于這些問題，市場上的卷煙零售者以及大多數的消費者都錯誤的歸結于壟斷的煙草專賣制度，于是銷售終端與煙草企業之間形成了多年的沖突與矛盾，反叛情緒可以說是由來已久，事實上大部份的賣煙者以及少數看不清真相的專家學者一直都在希望并呼吁要打破壟斷，而這種打破的希望大部份人恰恰都錯誤的寄托在國外煙草的進入上。

面對這種普遍存在的錯誤認識，煙草行業多年來也沒有做任何宣傳與解釋工作，而致于整個社會產生了普遍的反對煙草壟斷的觀點并寄希望于國外煙草的進入上，這對整個煙草行業的社會形象以及持續的發展是極其不利的，一旦兵臨城下，中國煙草極可能失去群眾的信任與支持，而大量的缺乏約束力的零售客戶極有可能會反叛，一旦零售客戶發生集體反叛，又無法得到消費者的信任與支持，中國煙草面臨的處境將會極為不利。

顯然，對于一個有民族責任心的企業來說，改變這一現狀防止面臨四面楚歌的境地對中國煙草來說是一件迫在眉睫的事，而改變的途徑也許可以從以下幾個方面著手：

1、自建終端，打造終端銷售核心圈。

兵法有云，十則圍之，五則攻之，倍則分之。煙草行業的力量相對個別零售客戶來說強大不止一百倍，但對于整個零售客戶群來說，卻并一定大得了多少，所以想全部自建終端是不可行的，因此建議采取倍而分之的辦法。以當前煙草行業的實力完全可以自建部份終端，建議按照一定的范圍，一定銷量比重打造煙草行業自已的終端銷售核心圈。核心圈作用在于監督、引導和掌控整個卷煙消費市場，它可以取代當前廣泛存在的零售大戶在市場上的影響力，同時強化商業企業同消費者之間的銜接力度，強化整個產業鏈的鏈接力。而這種在企業與消費者之間構建起的強大鏈接力，對品牌培育，掌握社會庫存、跟蹤消費變化等都將發揮巨大作用。

2、消除、化解和減輕廣大零售戶的對立情緒。

行業可以通過契約形式打造終端重點銷售圈，實現與零售戶共贏互信的良好局面。值得注意的是如果核心圈太大必然將影響廣大普通零售客戶的利益，一旦煙草行業成為使他們無利可圖的行業，將有大量終端退出行業，為了保證銷售，煙草企業將不得不擴大自建終端，而這將大幅增加運營成本，同時也不便于整個市場的穩定持續發展。因此，在適當建立核心圈時（建議核心圈的數量控制在總零售客戶數的5%左右），也要通過契約形式打造終端的重點銷售圈，這一層次的零售者將以核心圈為中心，通過契約形式牢牢的掌控在商業企業手中，這一層次的客戶數量建議控制在總零售客戶數的15-20%，這一層次的零售客戶將對產品價格維護、品牌培育與維護、社會庫存控制以及市場需求預測等工作發揮重大的作用，通過與商業企業共同的協作，這一層次的零售客戶也將獲得較為穩定的收益。由于核心圈的存在，以及契約型關系的存在，終端的重點銷售圈在忠誠度和配合度上必然將得到大大的提高，而這種忠誠度和配合度的提高也必然促使商業企業能更好的掌控市場的變化并大幅提升對市場的引導能力，同時由于行動的一致性也必然可以更好的維護市場價格的穩定，終端重點銷售圈中的零售者也將因此獲得更多的利益，從而反過來促進雙方關系的進一步強化，實現共贏互信、良性循環的良好局面。

另外，值得一提的是，核心層加重點層的客戶數量將控制在20～25%，按照管理學的二八理論，這20%左右的客戶將實現大約80%的銷量，而其它80%的客戶將只占20%左右的銷量，只是起到一個補充和輻射促進的作用。

3、擴大終端影響力，建立終端銷售輻射圈。

在重點銷售圈外，在較為偏遠地區的終端零售者可以歸為終端銷售輻射圈，這一層次的零售者大約占了總零售客戶數的80%左右，它的主要作用是彌補市場終端的不足，滿足偏遠地區消費者的消費需求，保持總體市場的穩定可持續發展。這一類型的客戶可以歸為松散型關系的客戶，商業企業只要保持對其基本的客戶服務工作即可。

4、積極低調的參與公益事業，最大能力承擔社會責任。

煙草企業要積極但低調的參與公益事業特別是在環境保護、食品安全，運動衛生等方面要全面參與并承擔起足夠的社會責任。同時通過各種形式和渠道盡力的回饋消費者，擴大煙草企業在消費者中的影響力，提升行業的社會形象。煙草行業應當盡快的取消在公眾媒體上的巨額廣告投入，將其用在眾多的公益事業上，用在向廣大消費者回饋更多的實惠上，用在向消費者提供更加優質的產品和服務上，用在承擔更多的社會責任上。

5、重新正確定位煙草的存在意義，提升煙草行業的社會形象。

煙草是一種有著悠久歷史并在全世界廣泛存在而且將繼續廣泛存在的一種產品。中國的部份所謂的控煙人士近年來一直以保護人們健康，保護不吸煙者免受二手煙危害的名義來要求嚴格的執行控煙措施。然而，如果保護了不吸煙者的權利，那么誰又來保護吸煙者的權利？吸煙只是有害，而非有罪?？責熣呖梢员Ｗo不吸煙者不受二手煙的危害，可以在越來越多的公共場所禁止吸煙，但至少應該同樣的在越來越多的公共場所提供公正、合理而且有尊嚴的吸煙場所以保護吸煙者的權利。因此，煙草企業應該站出來積極爭取在越來越多的公共場所為吸煙者提供有尊嚴的吸煙場所，要努力為吸煙者贏得應得的尊重。

煙草是民族的煙草，事業是民族的事業，責任是民族的責任。煙草的存在與否不應以個別人的意志為轉移，而應以民族的需要與否來決定煙草的生命。所以，尊重和維護消費者的選擇，這是中國煙草的責任和義務，順應歷史的發展，這是中國煙草的尊嚴和宿命。

第五篇：國內生豬養殖業需要形成現代化產業鏈發展

2013年養殖行業可謂歷經磨難。死豬事件未平，禽流感又來襲，接著豬價大滑坡，高溫、洪水等輪番襲擊考驗著整個養殖產業鏈，使其受到不同程度的損失。

形成現代化產業鏈發展模式才是長久之計

豬肉價格的持續低迷，使很多人判斷，明年生豬價格可能會出現另外一個極端，極速沖高。而市場經濟的主要調節工具是供求關系，但市場預期往往在很大程度上會影響供求關系，從而影響價格曲線。從2013年來看，當大家都意識到下半年豬肉價格可能有變化的時候，不論政府還是企業以及各相關環節，都將基于這種變化預期采取相應措施，從而使價格曲線會更平滑一些，表現出的豬肉價格會相對平穩。

需要強調的是，盡管今年養殖行業受到較多事件的沖擊，但這些事件都是階段性、短期性的，其影響很快會過去。從長遠看，企業要應對沖擊性事件、減小風險，只靠國家的扶持和宏觀調控也不是長久之計，最治治本的方法就是必須實現轉型。實現轉型就要有創新、有變革、要加壓。企業不變革、無壓力就相當于等死。只有創新和變革才是根本的、決定性的措施和辦法。

直到今天是農歷2013年的最后幾天豬價依然在陰溝里掙扎，連貫起來看，生豬的這一個起伏周期持續了一年的時間。從養殖行業的發展情況來看，在這樣較長的周期里面微利和虧損成為主基調，尤其是小戶農民。

現代化產業鏈模式的優勢

在養殖虧損的大環境背景下，養殖行業需要思考形成一定現代科學的、規?；漠a業鏈發展模式，這樣才能降低成本，加大抗風險能力。例如，通過建立養豬合作社，在種源、飼料、屠宰、食品加工方面拉長產業鏈，將有利于提升養殖行業的抗波動和風險能力。這也是現代農業的轉型之路，而推進現代農業規?；?、現代化的轉型，估計還有10多年的時間和機會。

當下養殖業正在由傳統的小、散、亂向適度組織化、適度規模的方向發展，這也給相關行業帶來了巨大的機會。并且，隨著城鎮化步伐的加快，將有更多的農民進城，這些進城的農民從原來的生產者變成消費者。消費者增加，市場需求加大，同時生產者減少，這給我國農業企業帶來新的機會，也給小農向大農轉變帶來機會。

另外，養殖規?；欣谛纬上鄬ν暾纳a體系，這將讓食品監管變得相對容易，有利于加強食品安全保障。