第一篇：勝東物業站“5S”管理活動總結材料

勝東物業站“5S”管理活動總結材料

09年以來，我站按照社區中心的統一安排、部署，積極推進5s管理，本著“統籌兼顧、分步推進”的原則，積極推進5s管理。我們主要從幾個方面做起：

一、領導重視，組織到位

我站按照社區中心的合理部署，將推動5s管理作為一項重要的工作來抓，積極行動，周密安排。以辦公室、小區管理班、各崗位為點，站決策層為面，成立以物業站站長為組長，副站長李楚賢、姜偉、王震玉為副組長的5s管理領導小組，負責物業站5s管理的宣傳、落實、整改，為了進一步把5s管理落實到各班組和各崗位員工的實際工作中，多次召開會議，定措施、定制度，經過以點促面的管理、以點帶面的監督，物業站的辦公區域環境工作場所有所改觀。為物業站的可持續發展打下扎實的基礎。

二、做到四個結合1、與資料管理工作相結合在推行5s現場管理過程中,我站在資料管理工作方面開展5s管理工作。先后規范了辦公室記錄，要求按照實用的、節儉的原則，制作了統一的報表格式，資料盒，標識牌，要求記錄報表統一采用公司規范格式書寫。

2、與成本管理相結合通過實施5s管理，不僅改善了站容、站貌，也有效地促進節能降耗工作與成本管理，使電耗、水耗逐月下降，成本相應也較上半年有明顯降低，在5s管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對庫

房盡心統一整理，進行分類擺放。對水電使用“ 大戶”，進行革新。對使用的工具進行了小革新。提高了勞動效率，降低了勞動成本。

3、與文明生產相結合我站始終把5s管理理念貫穿到物業站文明生產的全過程，貫穿到不斷提高員工素質、學習和工作的各個環節當中，堅持培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成站領導下達的各項工作任務上來。5s現場管理啟動以來，我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、保潔現場、進行了整理、整頓，正確區分生產中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置。

4、與精神文明相結合5s管理中明確提出了素養、修養這一詞語，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質這一環節開展5s管理，推進精神文明建設。我們組織員工學習《員工行為規范》，形成了開會、上崗、著裝等多項標準，要求員工爭當文明員工，規定了干部沒有節假日，不準流動吸煙，開會不準響手機，上班著工裝多種不成文的規定，通過這些制度的約束，嚴格的監督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風。

三、推行八項措施

1、組織召開了兩次5s現場動員大會。

3、每月組織學習5s知識。

4、每周五定期由5s站辦公室牽頭，督查各班組5s情況。

5、為全體員工配置了統一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，水杯統一位置。

6、在辦公室內張貼5s標識。

7、以安全為目的，做好小區施工的安全管理，確定在施工現場做好5s管理。

8、將5s管理步驟進行“再造”，把素養前置，以提高員工素養來促進整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規對5s管理實行“被環”管理。

在實行5s管理一來，勝東物業站全體干部職工的熱情比較高；雖然形成了一套的做法，但仍欠規范，今后，我們將穩步推進5s管理，為物業站的全面工作創造良好的硬件和軟件環境。

薈萃物業公司勝東物業站

2011-06-06

第二篇：勝東物業站2012年上半年愛國衛生總結

勝東物業站2012年上半年愛國衛生總結

勝東物業站在公司及上級愛委會的正確領導下，以開展第二十四個愛國衛生月活動為契機，全員參與，在小區內展開了以“優化人居環境，建設美好家園”，為中心的環境衛生大治理活動，開展了一系列衛生整治活動?，F將我單位的上半年愛國衛生活動情況總結如下：

一、加強領導，廣泛宣傳，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。為確保愛國衛生月活動的有效深入開展，勝東物業站及時成立了以站長為組長的愛國衛生工作領導小組，加強對活動的領導。首先是廣泛宣傳衛生知識，倡導衛生健康的生活習慣。依托黑板報、宣傳欄和標語橫幅等形式大力宣傳衛生知識，讓居民了解除害防病與自己的生活息息相關。引導居民樹立“小區是我家，衛生靠大家”的公德意識，自覺從身邊一點一滴的小事做起，養成不隨地吐痰、不亂倒垃圾、不亂扔廢棄物的衛生習慣，形成“講衛生、改陋習、樹新風”的良好風尚。其次是清運暴露垃圾、清除四害孳生繁殖場所、清潔綠化帶為重點進行環境衛生整治工作，檢查落實“門前三包”和衛生責任區制度，防病滅害責任到人，大力整治臟亂差和亂搭亂建，鏟除四害繁殖孳生的環境，降低了四害密度，進一步改善了小區衛生環境。在小區內對愛國衛生活動進行大張旗鼓的宣傳，做到家喻戶曉。并充分發揮家委會的橋梁作用，深入到居民中，向小區居民宣傳愛國衛生月的重要意義，調動了小區居民參與小區環境治理的積極性，變要我衛生為我要衛生，自覺自愿地參與到愛國衛生各項活動中去，為衛生大整治，六亂大治理奠定了基礎?；顒悠陂g共懸掛橫幅2條，出黑板報2期，辦專題宣傳欄4期。

二、建立考核機制，全面清除衛生死角，開展六亂大治理，使愛國衛生活動推向高潮。為小區居民營造清潔優美的居住環境，確保小區精細管理，勝東物業站細化環衛服務責任區，建立班長承包責任制。即：兩個小區劃片設成兩個班組，班長全權負責責任區內的物業管理工作。建立考核講評機制。制定了詳細的考核制度，一月一評紅旗責任區，建立了責任區域互查互改共同提高的檢查考核機制，由站領導和班長組成的考核檢查小組，實行每周一到兩次不定期的互查。同時開展了聲勢浩大的衛生大掃除活動，在小區內開展了以環境衛生整治和疾病預防為內容的愛國衛生運動，把愛國衛生月活動推向了一個新高潮。徹底消滅除衛生死角。從辦公室到居民區，從室內到室外進行了衛生大清積存的垃圾，消理活動，垃圾及時清運，對垃圾臺徹底清潔，共清除衛生死角8處，清理綠化帶垃圾320平方米，消滅蚊蠅孳生源地7處，集中清理亂貼亂畫等各種小廣告210處。小區環境面貌有了較大的改觀。在六亂大治理活動中，勝東物業站采取了變堵為疏的管理辦法，即通過宣傳發動，與居民溝通，取得了居民對六亂治理予以了理解和支持，并以實干的精神感染小區居民，使居民切身體會到六亂治理提高了他們的生活質量，因而積極投入到治理工作中，配合小區管理人員對綠化帶中的亂栽亂種進行了清除，對花盆的亂擺亂放進行規范，對樓道雜物進行了清理。目前，共清理亂栽亂種（花盆種菜）100余處，規范花盆擺放40余處，清理雜物120多處。

三是做好除四害工作。勝東物業站緊緊抓住春季滅鼠的有利時機，同時抓住春季除四害的有利時機，積極開展春季滅鼠工作，切實加強對滅鼠工作的領導，保證措施到位、責任落實到位，并由專人進行鼠密度調查，投放毒餌?；顒悠陂g，共修復毒餌站5個，投放毒餌42包，使鼠密度得到了有效控制。同時徹底清理環境衛生，對地溝、垃圾收集點、垃圾桶、廁所等外環境進行一次全面消殺，鏟除四害孳生地。除四害工作成果得到了進一步鞏固。

四是開展健康教育活動，營造和諧小區。勝東物業站充分發揮小區宣傳欄的宣傳作用，對小區居民進行廣泛的的健康教育宣傳活動，使居民了解中老年常患的一些疾病的預防和保健，并引導居民走出室外開展形式多樣的娛樂活動，提高了居民的健康意識和生活質量。

通過 愛國衛生活動的深入開展，廣大職工和小區居民的衛生意識不斷增強，今后工作中，我們將繼續努力，進一步加強對環境的治理，為創建和諧優美小區而努力。

勝東物業站

第三篇：勝東物業站HSE工作匯報材料

勝中社區薈萃物業公司 勝東物業站HSE工作匯報

二Ｏ一一年八月

第一部分基本情況

勝東物業站成立于1997年12月。屬于薈萃物業公司該站下設辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個班組，現有職工44名，主要擔負任務：勝東、頤園2個小區的97棟樓、2048戶居民的物業管理服務、環衛保潔及配套設施監督、檢查、報修、養護等各項物業管理工作。兩小區總占地面積160821.7平方米，負責轄區內天然氣直管戶450戶用氣安全監督檢查工作。勝東物業站秉承“依法管理，住戶之上，服務第一”的服務宗旨，以“盡善盡美”為工作目標，不斷提升物業管理和服務質量。推行四全管理模式，全面提高服務質量?！叭姘踩保瑸榫用駝撛煲粋€安全的居住環境；“全面保潔”，為居民創造一個整潔的居住環境；“全面服務”，為居民創造一個舒適的居住環境；“全員參與”，為居民創造一個文明的居住環境。

第二部分HSE工作情況

今年以來，勝東物業站以“安全環保責任落實深化年”活動為契機，深入貫徹落實安全生產方針，以“我要安全”為主線，結合86次崗檢，安全生產月、6.5環境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業站HSE管理工作。確保我站的工作健康、穩定、可持續發展。

一、強化安全教育培訓，提升全員HSE安全文化素質。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業站充分利用板報、信息網、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預防為主”、“以人為本、安全發展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產安全、生活安全和出行安全知識，認真學習《安全生產禁令》等安全規章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔安全責任、共保安全發展、共享安全成果”的共識，真正實現全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

（二）豐富教育培訓形式，增強教育培訓效果。

勝東物業站堅持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續推動安全教育制度化、常態化、機制化。在盡全力為職工創造良好的安全生產環境的同時，加大安全培訓力度，強化安全意識，提高防范能力，切實讓全體職工遠離安全隱患。結合培訓教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會等方法，創新教育形式，豐富培訓內容，讓員工在潛移默化中提高安全認知水平。

二、全面動員，擴大HSE工作覆蓋面，提高HSE工作的執行力

（一）深化主題活動。一是網絡平臺助力，活動氛圍高漲。在公司和社區網頁和安全網，職工積極主動進行投稿。及時宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質量好的職工進行了獎勵，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動，收集演講稿件20余篇，激發了員工參與HSE管理的主動性；開展了“我要安全”演講比賽活動，參賽選手用樸實的語言，抒發了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動而深刻的教育課。形式多樣的活動載體，讓HSE理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動效果深入。緊緊圍繞安全生產這一主題，下大氣力抓好安全生產的過程管理，努力實現職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”觀念的轉變。結合 “人人爭當一天安全員”活動精神，不斷探索、建立和完善安全責任制、安全監督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時，站領導帶頭成立了“安全流動哨”，進一步加大現場的監督檢查力度，采取流動安全檢查和隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對全體職工和小區設施進行全方位立體式安全監控。對違章零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調動了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識，規范了職工的安全生產行為，保障了安全生產井然有序。

（二）創新管理措施，深化監管力度，實施“3537”安全工作模式，確保各項工作安全、有序、高效、平穩運行

勝東物業站在工作實踐中不斷摸索，總結出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項工作安全、有序、高效、平穩運行。努力實現了“三個一樣”:即工作狀態上班每分鐘的標準一個樣，領導不在場與在場一個樣，壞天氣與好天氣一個樣。保證了全站安全的“五個到

位”：即安全規定到位，安全責任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎懲到位。努力做好“三個控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態控制以及小區不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個“學”字。要求每個職工要經常開展安全知識學習活動，提高個人安全意識，增強安全責任感。二是狠抓一個“嚴”字。在工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；嚴查一切小區可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅持一個“查”字。施工現場巡查制，查現場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴查“三證”。四是注意一個“防”字。小區施工前要有超前預測、預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環境對人的影響。五是落實一個“板”字。利用小區宣傳欄、黑板報、信息板等宣傳渠道，加大對居民安全防范的宣傳力度，引導居民提高自我安全防范意識。六是要求一個“快”字。對上級通報的安全事故要傳達得快，施工現場發現問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個“多”字。在工作中要多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發事故的區域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態，同時堅持每月由站領導參加的安全檢查制度，認真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標，組織崗位職工積極營造出“個人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動，確保了全站生產經營各項工作的平穩運行。

三、全面管理抓基礎、夯實根基提水平

今年，勝東物業站以責任落實作為推進安全監管工作的主抓手，精細管理，強化考核，推進HSE責任的全面落實，加強HSE隊伍建設，抓基礎管理，提升HSE工作。

（一）強化隱患風險識別，做到安全隱患提前預防。一是全面覆蓋監控，重點檢查預防。建立了站長、副站長、技術員、各班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監督網絡，確保只要有活動的場所，就有監督力量的存在，使生產現場始終處于受控狀態。二是排查監控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環節”活動為契機，前移管理關口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發動開展查找薄弱環節活動。在排查過程中，發動職工、班組仔細認真查找，不留盲區、不留死角、不留事故萌芽，確保物業站安全穩定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責任到位的防汛搶險預案，堅持做到“抓早、抓緊、抓實”，確保防汛工作萬無一失。落實責任，筑牢思想防線。成立了以物業站領導班子為主的防汛指揮部，實行汛期站領導分區24小時值班制，防汛隊員保證24小時聯絡暢通，保證組織實施到位，隨時應急搶險，確保汛期安全生產。加強巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業服務中，對主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進行了重點修復；對排水設備做到日查日檢，確保排水暢通；對小區大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強對雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統一造冊登記并建賬立卡，實行規范管理。同時，嚴格檢查防汛物資的準備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險的需要和調配及時。另外，制定了《防汛搶險獎勵處罰規定》，對在汛搶險中表現突出、做出貢獻者進行獎勵，對在防汛搶險中有不堅守崗位等行為者進行處罰。

（三）持續推進安全責任落實。即安全責任是全員、全過程、全方位的責任。一是強化領導層責任。由站領導按照分工抓好分管范圍內的安全生產工作，切實對分管范圍內的安全生產工作負領導責任。二是強化管理層責任。嚴格落實“誰主管、誰負責”、“誰組織、誰負

責”、“誰簽字，誰負責”原則，做好職工安全教育工作。三是強化執行層責任。職工作為安全生產的責任主體，要強化自我管理、自我監督、自我約束，認真落實各項安全生產責任，優化安全生產保障措施。進一步強化“我要安全”的意識，努力確保安全生產。

（四）進一步強化HSE監督考核。

健全完善HSE監督考核體系，深化實施日常監督考核、雙月考核、雙重考核機制，持續提升物業站安全監管能力和實效。不論誰出了問題，都要按照社區的《HSE違章處罰與考核管理規定》和《事故問責辦法》進行處理。做到獎不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責任的壓力，明白安全工作不是哪一個人的事，而是大家共同的工作，每個人都應該自覺地去履行HSE責任。

（五）維護職工利益，保障職工健康

為普及職業病防治知識，提高職工的安全生產意識，勝東物業站利用工作之余組織青工學習“防治職業病”知識。他們通過黑板報、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業病的含義、職業病防治和相關條例與法律法規。通過本次學習，不僅進一步促進了職工們對職業病防治知識的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護意識。在今后的工作中，員工們將用所學到的知識正確防治職業病、減小對身體的傷害，為有效預防、控制、減少職業病的發生打下堅實的理論基礎。

（六）加強應急管理。提高職工應急水平

一是組織職工加強對新修訂的油田重特大突發事件應急預案的學習、宣貫，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。同時做好本單位的應急預案的修訂完善工作，切實提高預案的針對性和可操作性。二是充分發揮物業站的應急管理機構的統籌協調作用，堅持“平、戰”結合，因地制宜搞好應急預案演練。制定并實施各項應急預案演練及培訓計劃，加強對基層應急預案演練工作的指導，確保演練效果。

（七）加強交通安全管理。認真組織職工對新的交通安全管理規定的學習，及時對私家車主進行安全駕駛知識培訓。勝東站每月對各班組持有駕駛證人員進行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對私家車任運進行一次安全教育。

（八）加強“四個能力”建設，提高消防安全管理。進一步落實消防安全責任制，強化領導和單位的消防責任意識，健全完善規章制度，加強消防裝備配備，著力排查整治火災隱患，一是檢查消除火災隱患能力：針對樓道內亂堆放雜物情況，小區管理人員克服困難，加強對樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時還繼續加強辦公場所、車棚、泵房消防設施的安全檢查工作，確保消防設施、器材完好有效。二是加強撲救初起火災能力：提高全站職工的消防安全意識，制訂消防應急預案，明確火災初起處置程序和每個人在撲救初起火災事故中的責任，組織職工開展消防演習。讓職工明確各自在滅火應急預案中的職責分工，掌握初起火災的撲救方法，職工熟悉小區周圍消防設施、滅火器的位置，并學會使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能，引導人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設施使用方法。四是消防宣傳教育培訓能力：物業站建全了消防安全培訓制度，定期進行消防培訓。對組織培訓的時間、內容、及接受培訓人員進行記錄存檔。

（九）加強民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。

勝東物業站繃緊小區安全之弦，在重新摸底調查，確保數據準確的基礎上，組織小區

物業管理服務人員、家委會成員分別承包各樓棟，并與樓棟長組成雙層安全信息網，以加強對重點住戶、重點人群、重點設施的安全監督，隨時發現和消除不安全隱患，確保小區一方平安。

該站對家有六十歲以上老人的住戶、出租房戶、特困戶、殘疾人戶等，實行對其定時檢查指導，確保其正確安全的用電、用氣，以防事故發生。對老年人、殘疾人、外來探親者、租房人、幫助看房子的人等重點群體，安全監督人員隨時檢查其家中的電、氣設施，并指導其安全用電、正確用氣，防止中毒、觸電或發生火災事故等。對小區內泵房、車棚、消防栓、滅火器、配電箱等，在落實保管責任人的基礎上，組織專人定期或不定期的檢查，確保其始終處于良好運行狀態。

（十）加強出租戶消防安全監督，提高出租人員安全意識 為進一步加強出租房屋規范化管理,不斷改善小區居民的居住環境，消除出租房安全隱患。該站對出租房重點檢查用電線路是否規范，電源接線盒位置是否正確，滅火器材配置情況，出租房管理人員是否會使用滅火器，并對出租戶進行消防安全知識宣傳，進一步提高出租戶的防火安全意識，加強自身日常消防安全管理。針對發現的電源老化，亂扯亂搭等安全隱患，工作人員提出了相關的整改意見并監督其整改，確保有個良好的消防安全環境。

第四篇：薈萃物業公司勝東物業站2011年思想政治工作計劃

薈萃物業公司勝東物業站2011年思想政治工作計劃

2011年是深入貫徹黨的十七屆五中全會精神、是“十二五”規劃開局之年，為加強和改進我站思想政治工作,發揮政治工作對建設和諧的“勝利大本營”起著重要作用,全面提高我站干部職工的政治素質和業務水平,牢牢把握職工隊伍建設的政治方向,樹立我站干部職工的理想信念,增進為民服務觀念,充分調動廣大干部職工工作的積極性、主動性和創造性,結合我局實際,特制訂2011年思想政治工作計劃。

一、指導思想

堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發展觀,緊緊圍繞貫徹和諧社區事業發展戰略,結合勝中社區2011年思想政治工作要點重點工作,進一步加強黨的先進性建設,發揮基層黨組織政治核心作用、組織保障作用和戰斗堡壘作用,努力在提高職工思想道德素質、統一思想認識、凝聚行業力量、以創新和豐富黨員培訓教育管理機制為突破口, 進一步加強黨員干部和廣大職工思想、組織、作風和制度建設,為社區發展營造和諧環境等方面提供強大的精神動力和良好的思想輿論氛圍。

二、制訂學習計劃,加強理論學習,不斷提高干部職工的政治素質和理論素養。

為使思想政治工作順利開展并扎實有效,要結合實際工作,不斷豐富學習內容,進一步完善學習計劃,樹立終身學習的理念,通過不斷加強理論學習和業務學習,切實提高全局職工自身思想水平、政治素質和業務技能,轉變工作作風,同時帶動其它工作的開展。

(一)深入學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀精神，全面推動學習貫徹黨的十七大精神的熱潮,要把學習黨的十七大精神列入學習計劃,開展學習、講黨課活動。

(二)理論學習結合具體工作和自身實際,以提高自身思想素養和政治水平,從而有效推進各項工作為目標,工作學習兩不誤、兩促進,從而使整個學習過程不走過場,不流于形式,扎實有效。做到計劃落實、時間落實、內容落實、制度落實、分層次、有重點、多形式。一是健全黨員干部學習制度,做到先學一步,做出表率,帶動全面;二是培養骨干,對入黨積極分子、中層干部、骨干人員,以上黨課的形式組織學習討論,推動政治學習向廣度深度發展;三是以縣黨支部為陣地,組織黨員及干部學習,并帶動全體職工學習;四是抓好全體職工的學習,確保每周8小時的學習制度,不斷提高貫徹執行黨的基本路線的自覺性。同時,在群眾性學習的基礎上,召開學習理論交流會,辦學習園地。真正做到在學習內容上,求“新”;在學風上,求“實”;在學習要求上,求“嚴”;在學習效果上,求“用”四字要求。

三、細化干部職工思想教育,不斷加強職工隊伍建設

(一)加大宣傳思想工作力度。要經常不斷地進行科學理論,黨的路線、方針、政策和形勢任務的宣傳教育,引導廣大黨員、干部、職工進一步堅定對馬克思主義的信仰,堅定對社會主義的信念,增強對改革開放和現代化建設的信心,增強對黨和政府的信任。正確地把握干部職工的思想現狀,針對部分職工的思想問題著力做好解疑釋惑、疏導工作。關心關注職工的工作、學習、生活、婚姻等狀況,開展經常性的談心,深入細致的思想工作,調動一切積極因素。

(二)加強思想道德建設工作力度。在廣大干部職工中積極開展學先進人物、學先進事跡的宣傳教育活動,樹立可親、可敬、可信、可學的先進典型,用身邊事教育身邊人,營造爭先創優、弘揚先進的氛圍。

(三)大力弘揚以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀,廣泛倡導愛國、敬業、誠信、友善、勤儉等道德規范,積極開展社會公德、職業道德、家庭美德教育和以“知榮辱、講正氣、促和諧”為主題的道德實踐活動,通過學習、討論、征文、演講、評選等活動,展示糧食職工良好的精神風貌。

四、強化黨員隊伍建設,確保黨組織的先進性

堅持黨管干部、黨管人才原則,以思想政治建設為重點,嚴格德才標準,以黨支部目標管理為重要措施,加強黨員隊伍建設,進一步嚴格組織生活制度。認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針,積極主動做好發展培養工作。及時吸收新黨員,注入新鮮血液,擴大黨員隊伍,通過卓有成效的黨員教育和管理造就一支結構合理,素質優良,具有獻身精神的黨員隊伍。

五、優化班子建設,提高管理成效

(一)以學習理論為先導,抓好警示教育,提高領導班子貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性。在黨員干部中開展黨性分析活動,逐步形成和發揚講黨性,樹正氣,比實績,多奉獻的良好風氣,進一步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過自學不斷提高理論水平,增強黨性修養和領導能力,不斷提高群眾觀念、服務觀念、法制觀念、大局觀念,始終保持思想上的清醒、政治上的堅定和行動上的自律。(二)以執行民主集中制為重點,健全監督制約機制,加強領導班子建設。要切實建立和健全民主集中制的各項具體制度,完善黨內生活的各項準則,要嚴肅政治紀律,對干部實行“嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督”,大力改進工作作風,提倡“說實話、辦實事、鼓實勁、講實效”,做好每一件事。

六、結合精神文明,做好思想政治工作

開展精神文明創建活動,是搞好思想政治工作的重要內容,也是隊伍建設的一項經常性工作。

今年我們著重做好三方面工作。一是開展“講文明、樹新風”的活動。積極組織干部職工加大扶貧送溫暖力度,真正做到情為民所系,利為民所動,意為民所使,不斷提高糧食工作在人民群眾心中的地位,保證各項工作的順利完成。二是接受群眾的廣泛監督。通過聘請行風監督員對我局各項工作的監督,每半個月進行座談交流,聽取對我們的工作提出意見和建議,為今后的工作開拓思路。

七、進一步加強工會建設,成為黨聯系群眾的橋梁紐帶

要配合工會組織干部職工認真學習理論,學習黨的路線、方針、政策、發揚主人翁精神,積極動員全體干部職工參與各類活動,繼續開展送溫暖工程,熱心為群眾辦實事做好事,急群眾之急、想群眾之想,認真抓好計劃生育工作和全體干部職工的強身健身活動。

勝東物業站 2011-10-25

第五篇：勝東物業站關于小區治安管理的調研報告

勝東物業站關于小區治安管理的調研報告

前言

頤園小區建于1979年，小區總占地面積9.7公頃（87608平方米），現有居民住宅樓70棟，共170個單元，1404戶居民。其中70年代建成樓房共13棟，80年代建成樓房共39棟，90年代建成樓房共18棟。小區居民所屬主營單位主要有中心醫院、現河采油廠、黃河鉆井公司、衛生學校等十多個主營單位。

自1997年成立社區以來，隨著房改政策的改革，房屋交易的頻繁，該小區出租房屋越來越多，目前已達到近700戶，造成外來流動人口越來越多。由于是個老小區，基礎設施逐年老化，多數防盜門損壞嚴重，無法維修，小區邊門側門共計8個。加之歷史原因，該小區與主營單位沒有完全隔離，是個半封閉小區，小區內有近20多家出租經營商戶和一個農貿菜市場，周邊環境較為混亂，從而造成小區的治安防范管理難度越來越大，發案率逐年增加，到2011年小區發生大小案件40余起，已成為社區發案頻繁的重災區和治安防范工作的重點小區之一。

一、辦法措施：

今年以來，我們在中心和公司黨委的正確領導下，在治保隊的大力配合協助下，針對頤園小區出租房屋多、外來人員雜、車輛停放亂、物防條件差、居民歷來最為關注的小區環境秩序和治安防范問題的現狀，以整治小區環境秩序為切入點，堅持不懈地把治安防范管理工作作為重點，采取一系列有效措施，通過強化人防，鞏固物防，改善技防，進一步加大了小區環境整治和治安防范力度，盡最大努力為小區居民營造一個良好的居住環境，竭盡全力確保小區居民生命財產不受損失。

一是人防抓管理，形成群防群治氛圍。首先，通過懸掛橫幅、1

張貼溫馨提示和小區宣傳欄、黑板報、小喇叭等多種形式，加大治安防范的宣傳力度，及時向居民廣泛宣傳防盜防搶防騙的基本常識，通報近期治安形勢，不斷增強居民群眾的治安防范意識，時刻提醒廣大居民提高警惕，自我防范。其次，通過站領導、家委會成員值班帶班和夜間查崗，進一步強化了門衛、百戶治保員的規范管理，強調門衛在日常工作中，堅持“上崗一分鐘，規范60秒”，堅守崗位、履職盡責、穿戴齊全、記錄規范、遵守紀律、文明值班；督促百戶人員按照“關閉防盜門、盤查可疑人、趕走閑雜人”的標準規定，重點做好小區防盜門和菜窖的巡視，及時關閉防盜門，發現可疑情況及時處理或上報。第三，廣泛宣傳，層層動員，將全站干部職工、專（兼）職義務巡邏人員、家委會成員、門衛、百戶治保等五支力量納入“紅袖標”工程中。利用公司給小區配置的電瓶警車，通過小區管理員實行“一崗雙責”，佩戴紅袖標按責任區域，每天上午下午分別兩次巡查、定期組織義務巡邏隊在小區巡視，使全員動起來、警車轉起來、夜間警燈亮起來等措施，加大了小區的治安巡邏頻次和警示震懾力度，形成了群防群治保平安的良好氛圍。第四，通過站領導、家委會成員和辦公室人員合理安排，輪流值班，加強了中午、傍晚兩個空隙時段的治安巡視，彌補了全天候巡邏防范的空缺。同時與治保隊密切配合，信息共享，聯合聯動，共同做好夜間的治安防范工作，密織了群防群治網絡。第五，通過調查摸底、信息錄入、登記造冊，掌握好出租房屋、流動人員的基本情況，積極配合油田基地公安分局開展“嚴打集中整治”活動，牢牢把握出租房屋和暫住人口專項治理工作的主動權，進一步規范了出租房和暫住人口的管理，為做好小區的治安防范工作奠定了堅實基礎。

二是物防抓鞏固，及時整改存在問題針對頤園小區物防條件差的現狀，我們在今年物防技防大調查活動中，首先，組織干部職工

分片承包，責任到人，對涉及小區治安防范工作的物防、技防十大項內容進行了逐一統計，造冊存檔。其次，對自己不能解決的問題進行了及時上報，對自己能解決的問題進行了及時整改。其中維修更換路燈15盞，增加了夜間燈光亮度，為夜間治安防范和小區居民平安出行提供了保障；對二樓以上未安裝防盜網的天然氣管線進行了涂抹黃油，增加了犯罪分子作案的難度；維修更換單元防盜門56個，修復破損圍欄1處，安裝菜窖燕窩鎖826戶。第三，通過宣傳引導，廣泛動員，發動居民自裝家中防盜網25戶、菜窖防盜門12戶，從而有效地改善了物防條件。

三是技防抓提高，有效改善防范條件。針對頤園小區治安形勢越來越嚴峻的狀況，首先，2008年社區投入資金，對小區門衛安裝了監控系統，改善了門衛管理條件，對進入小區的人員、車輛實時監控和案件發生后及時查尋提供了有效保障；其次，2011年8月份社區又投入資金，在小區各路段（口）安裝監控探頭18個，與濱海公安系統聯合在小區設置了警務室，從而加強改善了小區的技防條件，增大了小區治安防范的震懾力度。第三，我們對小區的監控系統實行了專人管理，定期維護，經常巡查，發現問題，及時維修，確保了小區監控系統的正常使用和監控作用的有效發揮。

四是環境抓整治，努力確保秩序井然。近年來，按照上級部門的安排和要求，每年都要進行一次小區環境集中整治活動，的確收到了較好效果。尤其是今年3月份開展小區環境集中整治活動以來，針對頤園小區主路車輛多、停放亂、攤位亂擺等現象，我們通過加強門衛管理力度，在小區主路放置溫馨提示牌、拉設警戒線等方式，家委會三名成員克服人員少、管理難度大等困難，堅持每天輪流值班帶班，進行巡視盯守，對小區主路進行了停車規范和占道經營治理。同時，結合東營市創城復審活動，在加強門衛和百戶治保員管

理的基礎上，針對小區的出租經營商戶和菜市場，進行了相關信息的登記與統計，及時下發整改通知單，督促他們對照標準，健全完善相關手續證件，徹底整改各方面存在的問題，嚴禁店外經營、占道經營現象的發生，并取得了明顯效果，保證了主路車輛的有序通行和流動商販的隨意進入。

二、實際效果

通過以上措施的實施，今年以來頤園小區只發生了2起小型案件，一是菜窖被撬，二是樓道自行車被盜。與去年同期相比沒有發生一起重大入室盜竊和車輛被盜案件，綜合發案率平均下降12.12%，受到了上級業務部門和小區居民的好評。

三、存在問題及發展方向

雖然通過強化管理、整改提高，取得了一定效果，但目前還存在一些問題，一是居民自我防范的意識和治保人員的綜合素質還有待于進一步增強和提高；二是物防條件和周邊環境還有待于進一步加強和改善；三是監控探頭數量和覆蓋面有待于增加和擴大；四是小區出租房屋的管理還有待于進一步加強和規范。為此，下一步我們要克服困難和厭戰情緒，發揚連續作戰的精神，動員和發揮各方面的因素和作用，強化內部管理，鞏固物防技防基礎，奮力拼搏，開拓創新，為小區居民營造一個秩序井然、平安祥和的環境。

薈萃物業公司勝東物業站

甄教忠