第一篇：勝東物業站黨建巡察匯報材料2010.11.24

構筑堅強堡壘，創建和諧黨支部

勝中社區薈萃物業管理公司勝東物業站黨支部

尊敬的各位領導：

大家好！首先，歡迎各位領導來我站檢查指導工作。這即是對我們工作的關心和支持，又是對我們工作的鞭策和鼓勵，必將使我們站的黨建工作更加規范化，并將有力地推動勝東物業站的各項工作邁上一個新水平。在中心、公司黨委的正確領導下，勝東物業站黨支部認真學習十七大和十七屆四中、五中全會精神，以開展“創先爭優”、“比學趕幫超暨精細管理年”和 “爭五杯、促和諧、打造勝利大本營”活動為契機，按照創建“五好”黨支部為目標，立足實際，創新實踐，扎實開展特色創新活動，充分發揮好社區基層黨組織的戰斗堡壘作用，結合轄區實際和居民需求狀況，積極為居民群眾辦實事、做好事，有力地推動了基層黨建工作水平的提高。下面，根據社區基層黨建巡察工作的要求，將我們黨支部近年來，在加強黨的建設方面所做的主要工作向各位領導簡要匯報：

一、基本情況：

勝東物業站現有在職職工40名，主要負責勝東、頤園小區2048戶居民的物業管理服務工作。勝東黨支部成立于1998年，黨員244人，其中在職黨員 12人，非在職黨員232人（包括退休黨員、協解黨員、家屬黨員及學生黨員）。

二、工作做法：

（一）發揮物業站政治核心、戰斗堡壘作用

一是構建學習型班子，提升班子的創造力、凝聚力和戰斗力。勝東物業站黨支部形成了一個團結協作、務實開拓的堅強戰斗集體和領導核心。平時，黨支部領導班子成員注重自身政治素

質和業務素質的提高，率先學習黨和國家的有關文件，理解和體會精神實質，并進行交流以提高政治覺悟，把握工作的主動性。

二是求務實，構建實干型班子。今年以來，勝東物業站全體黨員干部以“五好”標準為目標，以身作則，嚴于律己，教育引導全體黨員職工群眾圍繞小區保潔開展好各項工作。牢固樹立“一名黨員就是一面旗幟”，提出了思想覺悟領先于群眾、完成任務好于群眾、技術水平高于群眾、奉獻精神強于群眾，自覺當好“火車頭”，事事處處跑在群眾的前面。在今年勝東小區的整體改造中，站長王宗慶、技術員王震玉帶領職工冒著酷暑，頂著烈日，不怕危險，不顧疲勞，不分周六周日和節假日，近五個月的時間一天都沒有休息，堅持盯在現場，協調處理解決各種問題，積極配合施工改造，得到小區居民的一致好評，并向物業站贈送了錦旗。在清理小區道路積雪中，領導班子撲下身子，身先士卒走在前，帶領職工群眾及時清理殘冰積雪，確保居民出行安全；在清理小區清亂治亂工作中，站黨員干部首當其沖，爬上高高的雨搭清理雜物；在清理清理樓道雜物時，最沉最重的雜物扛在肩上，累的喘粗氣但他們沒有吭聲；在清理雨污排工作中，領導班子一起研究，商討制定清理方案，帶領全站職工頂著刺鼻的惡臭將小區內的389個雨排井逐一進行了清理，并及時將清理出的污物袋裝，避免了污染環境，保證了雨排暢通；并在暴雨來臨之際，黨員干部組成突擊隊堅守在防汛排澇第一線； 廣泛開展“黨員奉獻日”、“今天我是一名環衛工人”活動，真真切切的與一線職工手牽手，心連心，實實在在的當工人，與一線物業管理職工一起感受一線職工的生產生活，確保問題在一線發現，難題在一線解決，措施在一線實施，作風在一線轉變。做到了職工不愿干的

工作，干部搶著干。職工干不了的工作，干部首先干。通過活動開展，拉近了干部與基層職工之間的距離，加深了思想溝通和交流，營造了“心齊、氣順、勁促、家和”的良好氛圍。

三是堅持原則秉正氣，構建信任型班子。作為物業管理行業的基層單元，工作性質就是跟居民打交道，既要搞管理，又要搞服務。加強管理，就會觸動一部分人的利益；提供服務，有些居民可能還會提一些不合理要求。我站黨支部努力加強對《物業管理條例》和《物權法》的學習，奠定堅實的理論原則基礎；堅持廉潔自律，提高班子執行能力。作到在思想上統一認識，在行動上自覺實踐，用浩然正氣凝聚人心，讓職工群眾心服口服。實行“1+1+1”工作法（即：站領導每天至少四次在小區巡視；每名黨員干部帶一片責任區職工；每月一次黨員義務奉獻日），強化了黨員干部務實作風。同時，我們通過采取周六、日站領導接待日、開通服務熱線等方式，密切與居民的溝通，了解民聲民意，注重重點問題重點解決。

四是強化制度建設，構建和諧型班子。勝東黨支部從制度建設入手，抓好黨支部自身規范化建設。建立健全了支部黨員目標管理、黨員活動等制度，嚴格執行民主評議黨員制度和黨員議事制度。按時按標準收繳黨費，及時做好黨組織關系的接轉，強化對黨員隊伍的日常管理；扎實開展組織活動，嚴格黨內生活，促進黨支部規范化建設。在民主評議中，職工對黨支部和黨員的整體工作評價為滿意。

五是建立黨員示范崗，提升黨員形象 工作中，勝東黨支部為進一步提高黨員的政治素質。勝東物業站通過開展黨員示范崗活動，使黨員不斷提升自身的政治理論水平和綜合素質，牢固樹立講原則、講紀律、講團結、講大局、講奉獻的組織觀念，使黨員干部具有強烈的事業心和責任感，具有高尚的職業道德和人格

魅力；使黨員隊伍素質優良，作風過硬，紀律嚴明。充分發揮黨員干部在小區管理服務中的模范帶頭作用。在今年勝東小區改造中，黨員干部深入班組，深入現場，深入小區，在職工中樹立起了良好的形象，黨員干部成為帶領職工完成各項任務的堅強核心。同時我們還從抓教育入手，不斷增強廣大黨員的責任感，培養黨員的過硬作風，增強職工工作的責任感和自覺性。積極開展黨的宗旨教育、黨性教育、黨員干部帶頭樹立效益觀念、大局觀念和發展觀念，緊緊圍繞制約小區管理服務水平提高的難點問題，立足本職，積極探索，大膽創新，力爭在解決問題的思路、辦法和措施上取得新的突破，增強了黨支部的戰斗堡壘作用。六是親情化管理，鼓舞職工干勁。在實際工作中，我們推行了“三個必到，三個必訪”親情化管理理念。“三必到”即：職工家中喜事、喪事或重大變故站領導必到；職工家中有特殊困難，站領導必到；職工因病住院，站領導必到。“三必訪”即：職工出現重大情緒波動，站領導必訪，了解掌握職工思想情況，以便有的放矢的開展工作；職工家庭夫妻矛盾，站領導必訪，了解癥結所在，有針對性進行調解；年終對生活、工作有實際困難的職工站領導必訪，解決職工工作中的后顧之憂。多年來，我們始終將職工的冷暖掛在心上，真心實意地為職工辦實事、解難題。寒冬到來時，為一線職工送上口罩和棉手套；酷暑時節，為他們送上清涼的綠豆湯；雨季來臨前，為他們準備好雨衣、雨鞋。親情化的管理，拉近了干群關系，凝聚了職工隊伍，激發了職工群眾鼓足干勁干好工作的積極性。

（二）、加強黨員教育管理，為黨員提“素”

為使黨員教育管理不流于形式，勝東黨支部在組織活動時既嚴格堅持制度，又從實際出發，以簡便易行而又豐富多彩的形式，讓黨員學習生活既充實又快樂，不斷增強黨員隊伍的活力。在學習內容上堅持少而精，少而新；在方法上靈活多樣，不死搬硬套，寓教于樂，融教于情；在探討交流日常工作中，提高黨性修養。在黨員活動中，注重聽取大家的意見和建議，堅持“三會一課”制度。使黨員干部在思想上不落伍，行動上不掉隊。

（三）、分類管理，嚴格發展黨員。

勝東黨支部和黨員服務社非常重視發展黨員工作，黨支部委員及時了解掌握每一位職工的詳細信息，經常同他們談心，了解他們的思想、工作、生活情況。同時，認真按照程序做好入黨積極分子的培養考察發展工作。在培養考察中，黨支部和黨員服務社做到積極引導，真心關愛，經過培養考察，已有4名職工發展為正式黨員，1名職工發展為預備黨員，3名職工參加了入黨積極分子培訓班的學習，為黨組織不斷輸送新鮮血液。另外，自2008年黨員服務社成立以來，黨員服務社先后接轉從大學畢業的未落實就業單位的學生黨員6名，現已有1名學生黨員按期轉正。

（四）建立幫扶機制，真情凝聚人心

勝東黨支部管理的黨員有三多即：非在職黨員多、單職工戶黨員多、家庭生活困難的黨員多。近年來，勝東黨支部用真情關心并感染黨員，讓他們感受到組織的溫暖。

一是真心關愛零距離，排憂解難勇擔當。工作中我們體會到，只有真正的深入小區，深入群眾，與困難群體零距離接觸，才能了解他們的真實情況，隨時掌握他們的所思、所想、所盼，才能有針對性的給予及時的幫扶。為此，我們在對小區困難群體進行細致摸底的基礎上，建立了“黨員一幫一”的困難群體檔案，將幫扶工作落實到各個黨員及困難家庭，負責定期聯絡，努力做到

在第一時間把組織的溫暖送到困難群體的心坎上。同時，將困難群體檔案實行動態化管理，及時了解家庭生活狀況，做到了底數清、情況明。勝東物業站家庭困難職工較多、思想不穩定。黨支部成員采取不定期開展談心活動，定期走訪慰問工作。對非在職黃春明、乜劍利、李本新等5戶困難家庭的職工定期申請補助、了解她們的家庭困難及子女身體狀況、思想狀況。通過幫扶結對活動，加強了與職工群眾的溝通交流，進一步密切了黨群干群關系。使廣大職工群眾切實感受到了黨組織的關懷和溫暖。同時，結合小區實際現狀，黨支部、黨員服務社、家委會成立了關愛小組，協助居民辦理逝者后事，安慰家屬。尤其是在重大節日來臨之際，做好走訪慰問工作。為慶祝中國共產黨誕辰89周年，體現黨組織的關心和關懷，進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力，勝東黨員服務社積極做好對老黨員、困難黨員的走訪慰問工作。同時積極與中心醫院老年科、機關黨支部等聯合組成慰問小組，帶著黨和社區領導的關懷和慰問金對生活中特別困難、長年病重的離退休老黨員劉明才、李承州、張漢溪等進行了走訪慰問。黨員服務社負責人仔細詢問了老人們的身體狀況及生活情況，還把上級黨委的關懷和當前所面臨的形勢傳達給了老黨員。黨員服務社還走訪慰問了家住頤園小區的孤寡老黨員張瑞瑩老人，為她送上節日祝福，送去黨組織的關懷和溫暖。在張瑞瑩家中，黨員服務社工作人員和她促膝談心、親切交流，關切地詢問她的生活和身體情況，叮囑她保重身體，對于老人在生活中遇到的一些問題，黨員服務社及時為她排憂解難，讓她能夠幸福地安享晚年。

二是積極創新活動方式，豐富活動內容。為引導轄區非在職黨員參與和諧小區共建，我們積極探索實踐黨員服務社工作模式。今年，我們利用現有條件，并根據大家的興趣和愛好，積極

舉辦了一場老年人健康知識講座；組織老年廚藝大賽；舉辦門球聯誼賽；舉辦迎國慶、迎中秋趣味猜謎會舉辦了慶重陽象棋、撲克比賽等活動。深受老黨員和居民群眾的歡迎。通過主題鮮明，寓教于樂、喜聞樂見的文體活動將非在職黨員凝聚在一起。

三是以思想教育為基礎，確保非在職人員隊伍穩定。今年以來，我們以強化思想教育為基礎，以健全管理體系為保證，以深化服務為依托，積極探索創新非在職人員教育管理和服務的方式方法，確保了非在職人員隊伍的穩定，營造了團結和諧的團隊氛圍，為創建和諧奠定了基礎。勝東黨支部以發揮基層黨組織和非在職骨干人員的作用為出發點，建立非在職人員管理網絡。實行重點人員專人承包。將年老體弱、長期有病、家庭生活困難或有其他特殊情況的非在職人員確定為重點管理對象，由黨支部成員和非在職骨干人員進行“一對

一、多對一”的承包幫扶，做到經常走訪交流，及時掌握思想動態，在政策允許的范圍內，傾心盡力為他們解難事、辦實事、做好事，確保了每名重點人員思想穩定、生活愉悅。

五、和諧共建，凝聚黨員奉獻小區

勝東黨員服務社不僅為非在職黨員提供教育和優質服務，還結合小區物業管理服務工作，積極引導，激發非在職黨員參與小區管理熱情，經常組織黨員座談會、組織黨員不定期的義務巡邏，讓非在職黨員們為小區的建設建言獻策，針對小區管理提出合理化建議和意見，大家攜手并肩，共同參與到文明和諧社區創建活動中來。通過義務巡邏隊，使非在職黨員充分發揮出黨員的先鋒模范作用。建立老黨員民事調解小隊聘請退休老黨員為轄區居民排憂解難；成立另外，按照局黨委組織部《關于開展基層黨支部與黨員服務社結對共建活動的通知》要求，勝東黨員服務社與中

心醫院老年站黨支部、現河采油廠采油二礦黨支部積極開展共建工作。在年初油田開展的40天奪油上產會戰中，黨員服務社組織志愿者來到一線職工家中，為他們提供后服務，贏得了一線職工的贊譽。

六、合理調整內部機構，不斷創新管理體制

勝東黨支部不斷加強黨組織建設和黨員隊伍建設的同時，結合管理的在職及協解、退休、內退、家屬等非在職人員多、管理難度大的特點，勝東黨支部合理調整內部機構，借助黨員服務社平臺，與非在職管理、團青小組、家委會形成相互配合、相互協調的工作模式，共同促進各項工作順利開展。一是建立“三聯動”管理模式及聯席制度；二是實行工作聯動法；三是充分發揮家委會的作用；四是以黨建帶團建，充分發揮團青小組的作用。實現組織聯動，共同促進各項工作順利開展。

存在不足：在基層黨建探索實踐中，我們取得了一定成績，但是也存在很多不足，主要表現在：一是非在職黨員參與公益文化及小區和諧共建活動的積極性還沒有全部調動起來；二是在志愿服務活動中，還存在著不規范，后續措施不到位，流于形式的情況；三是黨員的先鋒模范作用還有待進一步發揮。

勝東物業站黨支部將抓住這次“黨建巡察”的有力時機，力爭把各項工作開展的更加扎實有效，帶領職工向著心齊、氣順、勁足、家和，共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活大步邁進，建設勝中社區更加燦爛的明天。

勝東物業站黨支部

2010年11月10日

第二篇：勝東物業站HSE工作匯報材料

勝中社區薈萃物業公司 勝東物業站HSE工作匯報

二Ｏ一一年八月

第一部分基本情況

勝東物業站成立于1997年12月。屬于薈萃物業公司該站下設辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個班組，現有職工44名，主要擔負任務：勝東、頤園2個小區的97棟樓、2048戶居民的物業管理服務、環衛保潔及配套設施監督、檢查、報修、養護等各項物業管理工作。兩小區總占地面積160821.7平方米，負責轄區內天然氣直管戶450戶用氣安全監督檢查工作。勝東物業站秉承“依法管理，住戶之上，服務第一”的服務宗旨，以“盡善盡美”為工作目標，不斷提升物業管理和服務質量。推行四全管理模式，全面提高服務質量。“全面安全”，為居民創造一個安全的居住環境；“全面保潔”，為居民創造一個整潔的居住環境；“全面服務”，為居民創造一個舒適的居住環境；“全員參與”，為居民創造一個文明的居住環境。

第二部分HSE工作情況

今年以來，勝東物業站以“安全環保責任落實深化年”活動為契機，深入貫徹落實安全生產方針，以“我要安全”為主線，結合86次崗檢，安全生產月、6.5環境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業站HSE管理工作。確保我站的工作健康、穩定、可持續發展。

一、強化安全教育培訓，提升全員HSE安全文化素質。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業站充分利用板報、信息網、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預防為主”、“以人為本、安全發展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產安全、生活安全和出行安全知識，認真學習《安全生產禁令》等安全規章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔安全責任、共保安全發展、共享安全成果”的共識，真正實現全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

（二）豐富教育培訓形式，增強教育培訓效果。

勝東物業站堅持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續推動安全教育制度化、常態化、機制化。在盡全力為職工創造良好的安全生產環境的同時，加大安全培訓力度，強化安全意識，提高防范能力，切實讓全體職工遠離安全隱患。結合培訓教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會等方法，創新教育形式，豐富培訓內容，讓員工在潛移默化中提高安全認知水平。

二、全面動員，擴大HSE工作覆蓋面，提高HSE工作的執行力

（一）深化主題活動。一是網絡平臺助力，活動氛圍高漲。在公司和社區網頁和安全網，職工積極主動進行投稿。及時宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質量好的職工進行了獎勵，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動，收集演講稿件20余篇，激發了員工參與HSE管理的主動性；開展了“我要安全”演講比賽活動，參賽選手用樸實的語言，抒發了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動而深刻的教育課。形式多樣的活動載體，讓HSE理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動效果深入。緊緊圍繞安全生產這一主題，下大氣力抓好安全生產的過程管理，努力實現職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”觀念的轉變。結合 “人人爭當一天安全員”活動精神，不斷探索、建立和完善安全責任制、安全監督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時，站領導帶頭成立了“安全流動哨”，進一步加大現場的監督檢查力度，采取流動安全檢查和隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對全體職工和小區設施進行全方位立體式安全監控。對違章零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調動了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識，規范了職工的安全生產行為，保障了安全生產井然有序。

（二）創新管理措施，深化監管力度，實施“3537”安全工作模式，確保各項工作安全、有序、高效、平穩運行

勝東物業站在工作實踐中不斷摸索，總結出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項工作安全、有序、高效、平穩運行。努力實現了“三個一樣”:即工作狀態上班每分鐘的標準一個樣，領導不在場與在場一個樣，壞天氣與好天氣一個樣。保證了全站安全的“五個到

位”：即安全規定到位，安全責任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎懲到位。努力做好“三個控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態控制以及小區不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個“學”字。要求每個職工要經常開展安全知識學習活動，提高個人安全意識，增強安全責任感。二是狠抓一個“嚴”字。在工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；嚴查一切小區可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅持一個“查”字。施工現場巡查制，查現場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴查“三證”。四是注意一個“防”字。小區施工前要有超前預測、預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環境對人的影響。五是落實一個“板”字。利用小區宣傳欄、黑板報、信息板等宣傳渠道，加大對居民安全防范的宣傳力度，引導居民提高自我安全防范意識。六是要求一個“快”字。對上級通報的安全事故要傳達得快，施工現場發現問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個“多”字。在工作中要多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發事故的區域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態，同時堅持每月由站領導參加的安全檢查制度，認真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標，組織崗位職工積極營造出“個人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動，確保了全站生產經營各項工作的平穩運行。

三、全面管理抓基礎、夯實根基提水平

今年，勝東物業站以責任落實作為推進安全監管工作的主抓手，精細管理，強化考核，推進HSE責任的全面落實，加強HSE隊伍建設，抓基礎管理，提升HSE工作。

（一）強化隱患風險識別，做到安全隱患提前預防。一是全面覆蓋監控，重點檢查預防。建立了站長、副站長、技術員、各班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監督網絡，確保只要有活動的場所，就有監督力量的存在，使生產現場始終處于受控狀態。二是排查監控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環節”活動為契機，前移管理關口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發動開展查找薄弱環節活動。在排查過程中，發動職工、班組仔細認真查找，不留盲區、不留死角、不留事故萌芽，確保物業站安全穩定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責任到位的防汛搶險預案，堅持做到“抓早、抓緊、抓實”，確保防汛工作萬無一失。落實責任，筑牢思想防線。成立了以物業站領導班子為主的防汛指揮部，實行汛期站領導分區24小時值班制，防汛隊員保證24小時聯絡暢通，保證組織實施到位，隨時應急搶險，確保汛期安全生產。加強巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業服務中，對主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進行了重點修復；對排水設備做到日查日檢，確保排水暢通；對小區大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強對雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統一造冊登記并建賬立卡，實行規范管理。同時，嚴格檢查防汛物資的準備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險的需要和調配及時。另外，制定了《防汛搶險獎勵處罰規定》，對在汛搶險中表現突出、做出貢獻者進行獎勵，對在防汛搶險中有不堅守崗位等行為者進行處罰。

（三）持續推進安全責任落實。即安全責任是全員、全過程、全方位的責任。一是強化領導層責任。由站領導按照分工抓好分管范圍內的安全生產工作，切實對分管范圍內的安全生產工作負領導責任。二是強化管理層責任。嚴格落實“誰主管、誰負責”、“誰組織、誰負

責”、“誰簽字，誰負責”原則，做好職工安全教育工作。三是強化執行層責任。職工作為安全生產的責任主體，要強化自我管理、自我監督、自我約束，認真落實各項安全生產責任，優化安全生產保障措施。進一步強化“我要安全”的意識，努力確保安全生產。

（四）進一步強化HSE監督考核。

健全完善HSE監督考核體系，深化實施日常監督考核、雙月考核、雙重考核機制，持續提升物業站安全監管能力和實效。不論誰出了問題，都要按照社區的《HSE違章處罰與考核管理規定》和《事故問責辦法》進行處理。做到獎不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責任的壓力，明白安全工作不是哪一個人的事，而是大家共同的工作，每個人都應該自覺地去履行HSE責任。

（五）維護職工利益，保障職工健康

為普及職業病防治知識，提高職工的安全生產意識，勝東物業站利用工作之余組織青工學習“防治職業病”知識。他們通過黑板報、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業病的含義、職業病防治和相關條例與法律法規。通過本次學習，不僅進一步促進了職工們對職業病防治知識的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護意識。在今后的工作中，員工們將用所學到的知識正確防治職業病、減小對身體的傷害，為有效預防、控制、減少職業病的發生打下堅實的理論基礎。

（六）加強應急管理。提高職工應急水平

一是組織職工加強對新修訂的油田重特大突發事件應急預案的學習、宣貫，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。同時做好本單位的應急預案的修訂完善工作，切實提高預案的針對性和可操作性。二是充分發揮物業站的應急管理機構的統籌協調作用，堅持“平、戰”結合，因地制宜搞好應急預案演練。制定并實施各項應急預案演練及培訓計劃，加強對基層應急預案演練工作的指導，確保演練效果。

（七）加強交通安全管理。認真組織職工對新的交通安全管理規定的學習，及時對私家車主進行安全駕駛知識培訓。勝東站每月對各班組持有駕駛證人員進行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對私家車任運進行一次安全教育。

（八）加強“四個能力”建設，提高消防安全管理。進一步落實消防安全責任制，強化領導和單位的消防責任意識，健全完善規章制度，加強消防裝備配備，著力排查整治火災隱患，一是檢查消除火災隱患能力：針對樓道內亂堆放雜物情況，小區管理人員克服困難，加強對樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時還繼續加強辦公場所、車棚、泵房消防設施的安全檢查工作，確保消防設施、器材完好有效。二是加強撲救初起火災能力：提高全站職工的消防安全意識，制訂消防應急預案，明確火災初起處置程序和每個人在撲救初起火災事故中的責任，組織職工開展消防演習。讓職工明確各自在滅火應急預案中的職責分工，掌握初起火災的撲救方法，職工熟悉小區周圍消防設施、滅火器的位置，并學會使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能，引導人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設施使用方法。四是消防宣傳教育培訓能力：物業站建全了消防安全培訓制度，定期進行消防培訓。對組織培訓的時間、內容、及接受培訓人員進行記錄存檔。

（九）加強民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。

勝東物業站繃緊小區安全之弦，在重新摸底調查，確保數據準確的基礎上，組織小區

物業管理服務人員、家委會成員分別承包各樓棟，并與樓棟長組成雙層安全信息網，以加強對重點住戶、重點人群、重點設施的安全監督，隨時發現和消除不安全隱患，確保小區一方平安。

該站對家有六十歲以上老人的住戶、出租房戶、特困戶、殘疾人戶等，實行對其定時檢查指導，確保其正確安全的用電、用氣，以防事故發生。對老年人、殘疾人、外來探親者、租房人、幫助看房子的人等重點群體，安全監督人員隨時檢查其家中的電、氣設施，并指導其安全用電、正確用氣，防止中毒、觸電或發生火災事故等。對小區內泵房、車棚、消防栓、滅火器、配電箱等，在落實保管責任人的基礎上，組織專人定期或不定期的檢查，確保其始終處于良好運行狀態。

（十）加強出租戶消防安全監督，提高出租人員安全意識 為進一步加強出租房屋規范化管理,不斷改善小區居民的居住環境，消除出租房安全隱患。該站對出租房重點檢查用電線路是否規范，電源接線盒位置是否正確，滅火器材配置情況，出租房管理人員是否會使用滅火器，并對出租戶進行消防安全知識宣傳，進一步提高出租戶的防火安全意識，加強自身日常消防安全管理。針對發現的電源老化，亂扯亂搭等安全隱患，工作人員提出了相關的整改意見并監督其整改，確保有個良好的消防安全環境。

第三篇：勝東物業站2012年上半年愛國衛生總結

勝東物業站2012年上半年愛國衛生總結

勝東物業站在公司及上級愛委會的正確領導下，以開展第二十四個愛國衛生月活動為契機，全員參與，在小區內展開了以“優化人居環境，建設美好家園”，為中心的環境衛生大治理活動，開展了一系列衛生整治活動。現將我單位的上半年愛國衛生活動情況總結如下：

一、加強領導，廣泛宣傳，確保活動扎實有效開展。為確保愛國衛生月活動的有效深入開展，勝東物業站及時成立了以站長為組長的愛國衛生工作領導小組，加強對活動的領導。首先是廣泛宣傳衛生知識，倡導衛生健康的生活習慣。依托黑板報、宣傳欄和標語橫幅等形式大力宣傳衛生知識，讓居民了解除害防病與自己的生活息息相關。引導居民樹立“小區是我家，衛生靠大家”的公德意識，自覺從身邊一點一滴的小事做起，養成不隨地吐痰、不亂倒垃圾、不亂扔廢棄物的衛生習慣，形成“講衛生、改陋習、樹新風”的良好風尚。其次是清運暴露垃圾、清除四害孳生繁殖場所、清潔綠化帶為重點進行環境衛生整治工作，檢查落實“門前三包”和衛生責任區制度，防病滅害責任到人，大力整治臟亂差和亂搭亂建，鏟除四害繁殖孳生的環境，降低了四害密度，進一步改善了小區衛生環境。在小區內對愛國衛生活動進行大張旗鼓的宣傳，做到家喻戶曉。并充分發揮家委會的橋梁作用，深入到居民中，向小區居民宣傳愛國衛生月的重要意義，調動了小區居民參與小區環境治理的積極性，變要我衛生為我要衛生，自覺自愿地參與到愛國衛生各項活動中去，為衛生大整治，六亂大治理奠定了基礎。活動期間共懸掛橫幅2條，出黑板報2期，辦專題宣傳欄4期。

二、建立考核機制，全面清除衛生死角，開展六亂大治理，使愛國衛生活動推向高潮。為小區居民營造清潔優美的居住環境，確保小區精細管理，勝東物業站細化環衛服務責任區，建立班長承包責任制。即：兩個小區劃片設成兩個班組，班長全權負責責任區內的物業管理工作。建立考核講評機制。制定了詳細的考核制度，一月一評紅旗責任區，建立了責任區域互查互改共同提高的檢查考核機制，由站領導和班長組成的考核檢查小組，實行每周一到兩次不定期的互查。同時開展了聲勢浩大的衛生大掃除活動，在小區內開展了以環境衛生整治和疾病預防為內容的愛國衛生運動，把愛國衛生月活動推向了一個新高潮。徹底消滅除衛生死角。從辦公室到居民區，從室內到室外進行了衛生大清積存的垃圾，消理活動，垃圾及時清運，對垃圾臺徹底清潔，共清除衛生死角8處，清理綠化帶垃圾320平方米，消滅蚊蠅孳生源地7處，集中清理亂貼亂畫等各種小廣告210處。小區環境面貌有了較大的改觀。在六亂大治理活動中，勝東物業站采取了變堵為疏的管理辦法，即通過宣傳發動，與居民溝通，取得了居民對六亂治理予以了理解和支持，并以實干的精神感染小區居民，使居民切身體會到六亂治理提高了他們的生活質量，因而積極投入到治理工作中，配合小區管理人員對綠化帶中的亂栽亂種進行了清除，對花盆的亂擺亂放進行規范，對樓道雜物進行了清理。目前，共清理亂栽亂種（花盆種菜）100余處，規范花盆擺放40余處，清理雜物120多處。

三是做好除四害工作。勝東物業站緊緊抓住春季滅鼠的有利時機，同時抓住春季除四害的有利時機，積極開展春季滅鼠工作，切實加強對滅鼠工作的領導，保證措施到位、責任落實到位，并由專人進行鼠密度調查，投放毒餌。活動期間，共修復毒餌站5個，投放毒餌42包，使鼠密度得到了有效控制。同時徹底清理環境衛生，對地溝、垃圾收集點、垃圾桶、廁所等外環境進行一次全面消殺，鏟除四害孳生地。除四害工作成果得到了進一步鞏固。

四是開展健康教育活動，營造和諧小區。勝東物業站充分發揮小區宣傳欄的宣傳作用，對小區居民進行廣泛的的健康教育宣傳活動，使居民了解中老年常患的一些疾病的預防和保健，并引導居民走出室外開展形式多樣的娛樂活動，提高了居民的健康意識和生活質量。

通過 愛國衛生活動的深入開展，廣大職工和小區居民的衛生意識不斷增強，今后工作中，我們將繼續努力，進一步加強對環境的治理，為創建和諧優美小區而努力。

勝東物業站

第四篇：勝東物業站“5S”管理活動總結材料

勝東物業站“5S”管理活動總結材料

09年以來，我站按照社區中心的統一安排、部署，積極推進5s管理，本著“統籌兼顧、分步推進”的原則，積極推進5s管理。我們主要從幾個方面做起：

一、領導重視，組織到位

我站按照社區中心的合理部署，將推動5s管理作為一項重要的工作來抓，積極行動，周密安排。以辦公室、小區管理班、各崗位為點，站決策層為面，成立以物業站站長為組長，副站長李楚賢、姜偉、王震玉為副組長的5s管理領導小組，負責物業站5s管理的宣傳、落實、整改，為了進一步把5s管理落實到各班組和各崗位員工的實際工作中，多次召開會議，定措施、定制度，經過以點促面的管理、以點帶面的監督，物業站的辦公區域環境工作場所有所改觀。為物業站的可持續發展打下扎實的基礎。

二、做到四個結合1、與資料管理工作相結合在推行5s現場管理過程中,我站在資料管理工作方面開展5s管理工作。先后規范了辦公室記錄，要求按照實用的、節儉的原則，制作了統一的報表格式，資料盒，標識牌，要求記錄報表統一采用公司規范格式書寫。

2、與成本管理相結合通過實施5s管理，不僅改善了站容、站貌，也有效地促進節能降耗工作與成本管理，使電耗、水耗逐月下降，成本相應也較上半年有明顯降低，在5s管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對庫

房盡心統一整理，進行分類擺放。對水電使用“ 大戶”，進行革新。對使用的工具進行了小革新。提高了勞動效率，降低了勞動成本。

3、與文明生產相結合我站始終把5s管理理念貫穿到物業站文明生產的全過程，貫穿到不斷提高員工素質、學習和工作的各個環節當中，堅持培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成站領導下達的各項工作任務上來。5s現場管理啟動以來，我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、保潔現場、進行了整理、整頓，正確區分生產中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置。

4、與精神文明相結合5s管理中明確提出了素養、修養這一詞語，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質這一環節開展5s管理，推進精神文明建設。我們組織員工學習《員工行為規范》，形成了開會、上崗、著裝等多項標準，要求員工爭當文明員工，規定了干部沒有節假日，不準流動吸煙，開會不準響手機，上班著工裝多種不成文的規定，通過這些制度的約束，嚴格的監督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風。

三、推行八項措施

1、組織召開了兩次5s現場動員大會。

3、每月組織學習5s知識。

4、每周五定期由5s站辦公室牽頭，督查各班組5s情況。

5、為全體員工配置了統一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，水杯統一位置。

6、在辦公室內張貼5s標識。

7、以安全為目的，做好小區施工的安全管理，確定在施工現場做好5s管理。

8、將5s管理步驟進行“再造”，把素養前置，以提高員工素養來促進整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規對5s管理實行“被環”管理。

在實行5s管理一來，勝東物業站全體干部職工的熱情比較高；雖然形成了一套的做法，但仍欠規范，今后，我們將穩步推進5s管理，為物業站的全面工作創造良好的硬件和軟件環境。

薈萃物業公司勝東物業站

2011-06-06

第五篇：勝東物業站關于小區治安管理的調研報告

勝東物業站關于小區治安管理的調研報告

前言

頤園小區建于1979年，小區總占地面積9.7公頃（87608平方米），現有居民住宅樓70棟，共170個單元，1404戶居民。其中70年代建成樓房共13棟，80年代建成樓房共39棟，90年代建成樓房共18棟。小區居民所屬主營單位主要有中心醫院、現河采油廠、黃河鉆井公司、衛生學校等十多個主營單位。

自1997年成立社區以來，隨著房改政策的改革，房屋交易的頻繁，該小區出租房屋越來越多，目前已達到近700戶，造成外來流動人口越來越多。由于是個老小區，基礎設施逐年老化，多數防盜門損壞嚴重，無法維修，小區邊門側門共計8個。加之歷史原因，該小區與主營單位沒有完全隔離，是個半封閉小區，小區內有近20多家出租經營商戶和一個農貿菜市場，周邊環境較為混亂，從而造成小區的治安防范管理難度越來越大，發案率逐年增加，到2011年小區發生大小案件40余起，已成為社區發案頻繁的重災區和治安防范工作的重點小區之一。

一、辦法措施：

今年以來，我們在中心和公司黨委的正確領導下，在治保隊的大力配合協助下，針對頤園小區出租房屋多、外來人員雜、車輛停放亂、物防條件差、居民歷來最為關注的小區環境秩序和治安防范問題的現狀，以整治小區環境秩序為切入點，堅持不懈地把治安防范管理工作作為重點，采取一系列有效措施，通過強化人防，鞏固物防，改善技防，進一步加大了小區環境整治和治安防范力度，盡最大努力為小區居民營造一個良好的居住環境，竭盡全力確保小區居民生命財產不受損失。

一是人防抓管理，形成群防群治氛圍。首先，通過懸掛橫幅、1

張貼溫馨提示和小區宣傳欄、黑板報、小喇叭等多種形式，加大治安防范的宣傳力度，及時向居民廣泛宣傳防盜防搶防騙的基本常識，通報近期治安形勢，不斷增強居民群眾的治安防范意識，時刻提醒廣大居民提高警惕，自我防范。其次，通過站領導、家委會成員值班帶班和夜間查崗，進一步強化了門衛、百戶治保員的規范管理，強調門衛在日常工作中，堅持“上崗一分鐘，規范60秒”，堅守崗位、履職盡責、穿戴齊全、記錄規范、遵守紀律、文明值班；督促百戶人員按照“關閉防盜門、盤查可疑人、趕走閑雜人”的標準規定，重點做好小區防盜門和菜窖的巡視，及時關閉防盜門，發現可疑情況及時處理或上報。第三，廣泛宣傳，層層動員，將全站干部職工、專（兼）職義務巡邏人員、家委會成員、門衛、百戶治保等五支力量納入“紅袖標”工程中。利用公司給小區配置的電瓶警車，通過小區管理員實行“一崗雙責”，佩戴紅袖標按責任區域，每天上午下午分別兩次巡查、定期組織義務巡邏隊在小區巡視，使全員動起來、警車轉起來、夜間警燈亮起來等措施，加大了小區的治安巡邏頻次和警示震懾力度，形成了群防群治保平安的良好氛圍。第四，通過站領導、家委會成員和辦公室人員合理安排，輪流值班，加強了中午、傍晚兩個空隙時段的治安巡視，彌補了全天候巡邏防范的空缺。同時與治保隊密切配合，信息共享，聯合聯動，共同做好夜間的治安防范工作，密織了群防群治網絡。第五，通過調查摸底、信息錄入、登記造冊，掌握好出租房屋、流動人員的基本情況，積極配合油田基地公安分局開展“嚴打集中整治”活動，牢牢把握出租房屋和暫住人口專項治理工作的主動權，進一步規范了出租房和暫住人口的管理，為做好小區的治安防范工作奠定了堅實基礎。

二是物防抓鞏固，及時整改存在問題針對頤園小區物防條件差的現狀，我們在今年物防技防大調查活動中，首先，組織干部職工

分片承包，責任到人，對涉及小區治安防范工作的物防、技防十大項內容進行了逐一統計，造冊存檔。其次，對自己不能解決的問題進行了及時上報，對自己能解決的問題進行了及時整改。其中維修更換路燈15盞，增加了夜間燈光亮度，為夜間治安防范和小區居民平安出行提供了保障；對二樓以上未安裝防盜網的天然氣管線進行了涂抹黃油，增加了犯罪分子作案的難度；維修更換單元防盜門56個，修復破損圍欄1處，安裝菜窖燕窩鎖826戶。第三，通過宣傳引導，廣泛動員，發動居民自裝家中防盜網25戶、菜窖防盜門12戶，從而有效地改善了物防條件。

三是技防抓提高，有效改善防范條件。針對頤園小區治安形勢越來越嚴峻的狀況，首先，2008年社區投入資金，對小區門衛安裝了監控系統，改善了門衛管理條件，對進入小區的人員、車輛實時監控和案件發生后及時查尋提供了有效保障；其次，2011年8月份社區又投入資金，在小區各路段（口）安裝監控探頭18個，與濱海公安系統聯合在小區設置了警務室，從而加強改善了小區的技防條件，增大了小區治安防范的震懾力度。第三，我們對小區的監控系統實行了專人管理，定期維護，經常巡查，發現問題，及時維修，確保了小區監控系統的正常使用和監控作用的有效發揮。

四是環境抓整治，努力確保秩序井然。近年來，按照上級部門的安排和要求，每年都要進行一次小區環境集中整治活動，的確收到了較好效果。尤其是今年3月份開展小區環境集中整治活動以來，針對頤園小區主路車輛多、停放亂、攤位亂擺等現象，我們通過加強門衛管理力度，在小區主路放置溫馨提示牌、拉設警戒線等方式，家委會三名成員克服人員少、管理難度大等困難，堅持每天輪流值班帶班，進行巡視盯守，對小區主路進行了停車規范和占道經營治理。同時，結合東營市創城復審活動，在加強門衛和百戶治保員管

理的基礎上，針對小區的出租經營商戶和菜市場，進行了相關信息的登記與統計，及時下發整改通知單，督促他們對照標準，健全完善相關手續證件，徹底整改各方面存在的問題，嚴禁店外經營、占道經營現象的發生，并取得了明顯效果，保證了主路車輛的有序通行和流動商販的隨意進入。

二、實際效果

通過以上措施的實施，今年以來頤園小區只發生了2起小型案件，一是菜窖被撬，二是樓道自行車被盜。與去年同期相比沒有發生一起重大入室盜竊和車輛被盜案件，綜合發案率平均下降12.12%，受到了上級業務部門和小區居民的好評。

三、存在問題及發展方向

雖然通過強化管理、整改提高，取得了一定效果，但目前還存在一些問題，一是居民自我防范的意識和治保人員的綜合素質還有待于進一步增強和提高；二是物防條件和周邊環境還有待于進一步加強和改善；三是監控探頭數量和覆蓋面有待于增加和擴大；四是小區出租房屋的管理還有待于進一步加強和規范。為此，下一步我們要克服困難和厭戰情緒，發揚連續作戰的精神，動員和發揮各方面的因素和作用，強化內部管理，鞏固物防技防基礎，奮力拼搏，開拓創新，為小區居民營造一個秩序井然、平安祥和的環境。

薈萃物業公司勝東物業站

甄教忠