第一篇：國稅局三個結合加強干部隊伍建設

國稅局三個結合加強干部隊伍建設

一是與稅務管理方式轉變結合。以稅務管理方式轉變和稅源專業化管理為導向，積極轉變觀念，創新管理，探索符合本地實際的稅源專業化管理模式，通過簡并機構、完善流程、科學分類，提高征管效能、強化服務理念、優化資源配置。初步建立起了崗責明晰，設置科學、高效互動人力資源配置體系。二是與崗位練兵能手競賽活動結合。以崗位練兵能手競賽活動為抓手，加強教育培訓，促進干部加快適應稅務管理方式轉變，以財會、金融、法律等相關急需崗位知識的學習為重點，通過聘期專業教師授課、組織集體學習、鼓勵個人自學等方式促使干部實現知識水平和業務素養的全面提升。三是與創先爭優活動結合，以在服務行業和窗口單位開展創先爭優活動為契機，加強干部對轉變稅務管理方式的重要性和必要性的認識，通過開展活動，組織干部認真查找自身在思想上、工作上、學習上存在的與稅務管理方式轉變不相適應的問題，及時轉變作風學風，提升服務意識、延伸服務內容、改善服務條件，以優質服務實現高效管理。

第二篇：新時期國稅局如何加強新時期干部隊伍建設

在社會主義建設的新時期，解決改革發展過程中所有問題的關鍵都集中表現為解決人的問題。從這個意義上講，建設一支高素質的國稅干部隊伍，對于國稅事業在新的起點上更好更快發展，無疑是至關重要的。而如何建設一支素質過硬、作風優良、團結進取的國稅干部隊伍，則是真正實現“聚財為國、執法為民”目標的關鍵所在。因此，抓干部隊伍建設，就要從

領導干部、中層干部和一般干部三個層面入手，有目標、有重點、有層次地開展工作。通過加強干部隊伍建設，在全國稅局形成心齊氣順、風正勁足、干事創業、爭創一流、競相發展的良好局面。

一、從修養入手，提高領導干部的執政能力

領導干部處在組織、決策、指揮和協調的地位,提高領導干部的修養直接關乎稅收事業的全局，應通過學習、實踐和鍛煉逐步提高領導者的自身修養。

（一）加強自我修養，塑造良好形象。加強自我修養應從四個方面入手，首先要公正。即要正派做人，秉公辦事，不厚近薄遠，不計恩怨情仇，公道對待每一個人，公正處理每一件事，真正做到“立黨為公、執政為民”。其次要誠信，即要樹立靠誠信率眾、靠誠信服眾的理念，爭做“講誠信、守信用”的模范。再次要實干。從政有徑，實干為先。領導干部集領導者、組織者和實踐者于一身，必須干在前面，走在前面，腳踏實地，埋頭苦干，多做艱苦細致的工作，凡要求別人做到的，首先自己做到。第四要清廉。即要一心為公、兩袖清風，管好自己的生活圈、交際圈、娛樂圈，管好配偶子女和身邊的工作人員，慎交友，離是非，保潔身，常修為政之德，常思貪欲之害，不為名利所累，不為物欲所惑。

（二）加強自我修煉，提升精神境界。加強自我修煉應做好三個方面：首先要養成自覺學習的習慣。學習是修煉的前提和基礎，領導干部只有抓好學習，掌握足夠的理論知識和科學文化知識，自身的身心修養、政治見解和思想境界才能切實得到提高。要向書本學，向實踐學，向前人學，做到“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”。其次要樹立終身改造的理念。要加強世界觀的改造，正確對待權力、名利和金錢，為人民群眾掌好權、用好權，絕不能亂用權、濫用權。再次要確立終身追求的目標。作為領導干部，眼光應該放得長遠一些，要自覺運用黨員先進性標準校正人生坐標，始終保持如履薄冰的心態、竭盡全力的姿態、奮發有為的狀態，在挑戰中把握機遇，再困難中挖掘潛力，切實肩負起時代賦予的責任使命。

（三）加強自我修正，提高道德水平。加強自我修正是不斷完善道德情操的必由之路。領導干部要始終保持清醒頭腦，按照“吾日三省吾身”的要求，正視問題，解剖自己，做到“聞過則喜”、“問過則改”，不斷修正自身言行，恪守為官的底線，拒絕庸俗，遠離浮躁，淡泊物欲，追求高尚，自覺做到“有個性但不任性，更不超越黨性”，以只爭朝夕的進取精神，把全部心思和精力用在工作上。

二、從能力入手，提高中層干部的管理水平

中層干部崗位是國稅團隊的中流砥柱，中層干部是國稅工作運轉的重要環節，起著極其關鍵的作用。因而中層干部應具備學習思考、干事創業和團結共事三種能力。

（一）中層干部要有學習思考的能力。孔子說：學而不思則罔，思而不學則怠。即說明學習和思考是辨證統一的關系，沒有思考的學習是瞎學習，沒有學習的思考是瞎思考。中層干部必須不斷地努力學習、全面掌握黨和國家的路線、方針、政策及相關法律、法規、規章，并正確地落實運用到實際工作中去，以適應新的形勢，迎接新的挑戰。中層干部學習思考應從加強思想政治教育和業務能力培養兩個方面入手，不斷開闊自己的眼界，提高自己的業務能力和管理水平，通過政治學習，樹立良好的職業道德觀和愛崗敬業意識，立足于稅收工作，在行動中尋找發展的機遇；通過業務學習，增強業務技能，使自己成為多面手、高技能的中層干部，不論在什么崗位都能得心應手的處理各項業務，應對復雜的經濟局勢，為全面推進稅務系統基層建設打下堅實的基礎。

（二）中層干部要有干事創業的能力。中層干部要干事創業，首先貫徹科學發展觀，認真落實總局提出的34字征管模式和科學化、精細化管理目標，正確處理管理與服務的關系，狠抓征管改革，細化征管責任，積極尋找和探索新的稅收管理方法，建立稅收分析、稅源監控、納稅評估、稅務稽查等良性互動機制，切實解決單位之間各自為政和信息傳遞不暢、數據資料不共享、工作步調不協調的問題，力求達到分工明確化、管理責任化、稽查法制化的目的。同時注重改進工作作風，增強責任意識，優化干事環境，提高工作效率，努力促使干部職工的“內力”得到激活、“動力”得到增強、“引力”得到善用，形成團結和諧、積極進取、嚴謹務實、快捷高

效的良好工作作風，為國稅工作順利開展提供強有力的人才力量。

（三）中層干部要有團結共事的能力。團結是做好一切工作的生命線，是檢驗中層干部在政治上、思想上、作風上，成熟不成熟以及有沒有凝聚力、向心力和戰斗力的重要標志。講團結既要講原則，又要講感情。不講原則就沒有戰斗力，不講感情就沒有凝聚力，不講制度就沒有說服力。因此每一位

中層干部必須注重培養自己的協調能力，學會“十指彈鋼琴”，正確處理好與黨政的關系，與各相關部門的關系，與納稅人的關系，局部與整體的關系，征得其對稅收工作的支持，消除不必要的隔閡，達到新的團結和統一，為稅收工作創造良好的外部環境。同時要謙虛謹慎，對一般干部要多責任少顧慮，多關心少言教，多鼓勵少批評，使其與自己和全局的工作節奏同步，步子合拍，以更好地推動全局工作。

三、從素質入手，提高干部職工的工作質量

近年來，國稅干部隊伍發生了很大變化，整體素質在不斷提升。但是，人浮于事、機制不全、效率欠佳的問題依然存在，與建設和諧國稅的目標要求仍有一定差距。可從以下三個方面增強國稅干部的工作能力、進取動力、創新活力、團結合力，最終實現國稅系統整體工作的跨越式發展。

（一）用教育培訓來提高素質。干部教育培訓必須建立一個驅動力強、富于生機、有利于干部成長的科學機制，按照不同目標所需求的干部種類、層次，對不同基礎和特長的干部進行教育培訓，通過鼓勵干部牢固樹立終身學習、終身培訓的理念，樹立勤奮學習、深鉆細研的作風，增強自學充電、分析研究、解決問題、專業寫作和工作創新的能力。同時，也應注重學習的效果，把所學的知識運用到稅收經濟工作實踐中去，切實通過教育培訓達到履行新職責、解決新問題、創造新業績的目的。

（二）用制度改革來激勵進取。作為經濟執法部門的國稅機關，要全面推進干部人事制度改革，打破論資排輩、按部就班思想的束縛，建立起一個能上能下、競爭擇優、充滿活力的干部選拔任用機制。要積極推行公開選拔干部和競爭上崗制度，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，堅持公開、公正、競爭和擇優的原則，進一步拓寬用人視野，讓優秀的人才脫穎而出。要暢通進入口渠道，建立和實行干部任期制、使用期制、辭退制和聘任制，完善干部能上能下的各種配套措施，疏通出口，拓寬渠道，實現干部管理上的良性發展。

（三）用綜合考核來規范行為。應建立綜合考核責任制，明確考核責任，規范考核工作程序，嚴格考核工作紀律，堅持平時考核和年終考核相結合，增強干部考核透明度，搞好民意測驗，接受各方監督，以保證考核公正；加強績效考核，克服素質高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的弊端，建立以工作實績為主要內容的考核指標體系，細化不同類型、不同層次干部的考核評價標準，切實做到考核指標切合實際，能夠準確反映干部品行、才能和工作績效，既科學合理、又便于操作、讓業績說話，達到用“環境”來影響干部，讓干部在“環境”中做事，在做事中提高自己，創造一個人人參與管理、人人主動接受管理的軟環境，形成干部管理的良性共振。

第三篇：堅持三個結合

南宮市人力資源和社會保障局

堅持三個結合在市委、市政府的正確領導及上級部門的指導支持下，我局深入貫徹落實科學發展觀，堅持三個結合把各項工作目標順利開展。

一是與加強隊伍建設相結合。在加強隊伍建設工作中堅持兩項標準：看群眾滿意度、看工作實績；增強三種意識：大局意識、服務意識、政策意識；促進五個提高：在責任上明顯提高、在工作標準上明顯提高、在工作效率上明顯提高、在規范程序上明顯提高、在紀律上明顯提高，全面加強自身建設，使全局的隊伍素質明顯提高，工作作風明顯轉變，全力建設一支適應服務發展要求的高素質隊伍。二是與推動工作相結合。對照所制定的工作要點和任務目標，扎實開展工作，通過各科相互學習，找差距、看不足、查問題、找原因，使交流活動與推動工作緊密結合，以工作實績檢驗活動成果，以活動成果促進工作開展，做到兩不誤、兩促進、兩提高。截至目前，人事人才、社保工作有序開展；為下崗失業人員發放小額擔保貸款，有效促進了就業再就業工作等。三是健全高度相結合。通過各科相互學習，完善了學習制度、會議制度、考核制度、值班制度等多項規章制度，并進一步修訂行為規范、服務承諾和工作流程，以制度規范工作人員的行為，使交流活動融入日常工作。

第四篇：全椒縣國稅局打造多個平臺強化干部隊伍建設

全椒縣國稅局打造“四個平臺”推進干部隊伍建設

一是打造交叉學習的平臺。建立網絡教育平臺，在局域網上設立學習園地和稅務論壇，方便廣大干部學習交流。架設崗位練兵平臺，豐富崗位練兵形式，根據崗位需求，通過骨干講解、員工自學、聘請專家授課等方式，實行分級分類抓學習。建立幫帶平臺，開展老帶新、先進帶后進、黨員帶群眾的立體幫帶活動，促進隊伍素質整體推進。

二是打造文化建設平臺。成立攝影、球類和烹飪等多個情趣小組，豐富職工業余文化生活，提升干部自身修養，營造情趣健康、文明和諧的國稅文化氛圍。不定期開展各類文娛活動，組織全員拓展訓練，增強隊伍凝聚力和向心力。

三是打造競爭激勵平臺。健全完善集崗位責任、考核評議、責任追究為一體的崗位責任制體系和干部能力評價體系，將日常透明式目標考核與崗酬績效考核有機結合，強化考核的公開、公正與透明，并將考核結果作為評價和選拔任用干部最基本的標尺，激發干部自我加壓的內生動力。

四是打造風險防控平臺。建立健全稅收執法與行政管理風險防范機制，在加強思想教育引導的同時，采取明查暗訪、執法監察、全面查找風險點等有效手段，全面加強隊伍作風建設和內控機制建設，確保隊伍不出問題。

第五篇：國稅局三個服務心得

“三個服務”在我心中

通過學習稅務總局制定的“三個服務”使我重新審視自己平時在工作中的表現，對照“三個服務”的內容要求，我發現自己在工作中還存在一些不足。通過這次學習，得到了一些心得和啟發：

一．強化自己的服務意識。首先要認識到自己服務于誰？作為一名國稅局的公務員是為廣大納稅人服務、為基層服務、為保障和改善民生及經濟社會發展大局服務。其次是要帶著感情和責任做好納稅服務工作，我們平時情緒好不好，都會影響到納稅人，我們若總為難納稅人，處事不公、濫用權力，就會影響納稅人對我們國稅局的看法，產生抵觸情緒。不對納稅人的正當需求敷衍塞責、拖延扯皮，不得無故拒絕受理納稅人申請或受理后以各種借口拖著不辦、延時緩辦、給了好處才辦；不得分次告知應一次性告知的事項，不得對納稅人提出的涉稅咨詢問題不答復或隨意答復

二．加強理論和業務能力學習。學習理論知識，提高自己的理論修養；學專業知識，提高自己的業務技能這樣才能更好的服務于納稅人。要制定嚴格的學習計劃，學習方面的難點，可以向領導或同事請教，重點要形成自己的知識系統。工作中要積極培養自己的創新精神。遇到事情要問一問自己該怎么做，能夠自己決定的就自己處理，不要事無巨細都去請示領導。平時注意領會領導和老同志的處事方法，多問自己幾個為什么。能力的提高在于不斷的積累，只有平時多“流汗”，戰時才能少“流血”。三．樹立正確的價值觀和規范意識。首先要強化法制意識，按制度辦事，按程序辦事。其次要強化政策和紀律意識，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、財經紀律，樹立正確的人生觀、價值觀、權利觀，在日常工作和生活中切實落實“三個服務”的要求。以優良的工作作風和嶄新的工作姿態投入到各項工作中去。要自戒自律，要尊重自己的人格，珍惜自己的名譽，塑好自己的形象，為納稅人踏踏實實的服務。要時時以黨紀國法告誡自己，用黨性原則要求自己，從點點滴滴處嚴格要求自己，時刻牢記一個共產黨員的標準，強化政治意識、大局意識、奉獻意識、服務意識。在生活上嚴格要求自己，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，時刻用共產黨員的高標準嚴格要求自己，約束自己，增強拒腐防變的自覺性。同時汲取反面典型的教訓，舉一反三，引以為戒，避免重蹈覆轍。要用嚴格的紀律要求自己。真正把信任、責任、奉獻作為自己的座右銘。真正做到為廣大納稅人服務、為基層服務、為保障和改善民生及經濟社會發展大局服務