第一篇：管委會(huì)2010年度目標(biāo)管理考核辦法

管委會(huì)2010年度目標(biāo)管理考核辦法

為做好管委會(huì)目標(biāo)管理責(zé)任制考核工作，全面、客觀(guān)、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)區(qū)屬各部門(mén)、單位的工作實(shí)績(jī)，確保全面完成管委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定本辦法：

一、考核對(duì)象

根據(jù)工作職責(zé)和工作任務(wù)的不同，考核對(duì)象分為三大類(lèi)別：一是管委會(huì)各部門(mén)（黨政辦公室、財(cái)經(jīng)局、發(fā)展規(guī)劃局、建設(shè)局、社會(huì)事業(yè)局、市容管理局、招商局）。二是管委會(huì)成立的專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)（綜治辦、大建辦、征地拆遷辦）及經(jīng)投公司、行政執(zhí)法分局、數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心。三是社區(qū)中心（淮河社區(qū)行政事務(wù)管理中心、湖濱社區(qū)行政事務(wù)管理中心）、街道辦事處（勝利街道辦事處、龍湖新村街道辦事處）。

二、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法

（一）考核內(nèi)容

1、工作目標(biāo)70分。按《管委會(huì)2010年工作要點(diǎn)》（蚌經(jīng)區(qū)[2010]57號(hào)文）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。年中根據(jù)市政府下達(dá)任務(wù)和管委會(huì)工作部署追加和調(diào)整的，按追加和調(diào)整后的目標(biāo)考核。

2、民主測(cè)評(píng)30分。

（二）計(jì)分辦法

1、年度考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。

2、工作目標(biāo)的計(jì)分（70分）。未完成的目標(biāo)，按實(shí)際進(jìn)

度計(jì)分；完成或超額完成目標(biāo)，得該項(xiàng)基本分。管委會(huì)各部門(mén)和各專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)、行政執(zhí)法分局、數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心工作目標(biāo)中各單項(xiàng)目標(biāo)的考核計(jì)分由區(qū)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后按權(quán)重計(jì)入總分；社區(qū)中心（街道辦事處）工作目標(biāo)中各單項(xiàng)目標(biāo)的考核計(jì)分由管委會(huì)各對(duì)應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)，得分經(jīng)區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后按權(quán)重計(jì)入總分。

3、民主測(cè)評(píng)的計(jì)分（30分）。由區(qū)黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)中心（街道）、駐區(qū)單位、服務(wù)對(duì)象分別為目標(biāo)管理單位現(xiàn)場(chǎng)打分，目標(biāo)管理單位相互打分，算術(shù)平均后按權(quán)重計(jì)入總分。民主測(cè)評(píng)主要內(nèi)容分為五項(xiàng)：一是業(yè)務(wù)能力水平；二是服務(wù)效率質(zhì)量；三是對(duì)外協(xié)調(diào)效果；四是內(nèi)部配合程度；五是廉潔自律情況。

4、抓工作落實(shí)的計(jì)分。該項(xiàng)實(shí)行扣分制，各目標(biāo)管理單位凡被區(qū)黨工委、管委會(huì)通報(bào)批評(píng)的事項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分；對(duì)區(qū)黨工委、管委會(huì)班子成員批示辦理的工作，不能按時(shí)按質(zhì)完成的，每項(xiàng)扣1分；對(duì)市長(zhǎng)熱線(xiàn)、市民心聲、政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)、政風(fēng)行風(fēng)面對(duì)面、淮河晨刊熱線(xiàn)等交辦的群眾投訴事項(xiàng)，不按時(shí)反饋、不按期辦結(jié)或投訴人不滿(mǎn)意的，每項(xiàng)扣1分。由區(qū)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、督查辦公室為各目標(biāo)管理單位打分后計(jì)入總分。

三、考核等次

考核設(shè)優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次。等次評(píng)定原則上以各目標(biāo)管理部門(mén)實(shí)際得分多少為主要依據(jù)。全面完成目標(biāo)任

務(wù)，且總分列前四位的管委會(huì)部門(mén)，總分列前三位的各專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)、行政執(zhí)法分局、數(shù)字化城市管理指揮中心和總分列前兩位的社區(qū)中心（街道辦事處）可評(píng)為優(yōu)秀等次；完成或基本完成目標(biāo)任務(wù)的可評(píng)為良好等次；目標(biāo)任務(wù)完成考核總分在80分以下的評(píng)為一般等次。

目標(biāo)管理單位由于工作失誤給全區(qū)工作造成重大經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生惡劣影響的，或有關(guān)方面考核被“一票否決”的，或在機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)中受到責(zé)任追究的，只參加考核，不確定等次。

四、獎(jiǎng)懲

（一）對(duì)年度考核被評(píng)為優(yōu)秀等次的，或單項(xiàng)工作成績(jī)突出的目標(biāo)管理單位，管委會(huì)予以通報(bào)表彰并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）對(duì)年度考核被評(píng)為良好等次的目標(biāo)管理單位，管委會(huì)不進(jìn)行通報(bào)表彰，但給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）對(duì)年度考核被評(píng)為一般等次和只參加考核不確定等次的目標(biāo)管理單位，管委會(huì)不予獎(jiǎng)勵(lì)，單位主要負(fù)責(zé)人要主動(dòng)向管委會(huì)作出書(shū)面檢查，并提出整改措施。

（四）連續(xù)兩年被評(píng)為一般等次或只參加考核不確定等次以及被“一票否決”的，由區(qū)黨工委對(duì)其負(fù)責(zé)人實(shí)施誡勉談話(huà)。

（五）對(duì)弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)的目標(biāo)管理單位，取消評(píng)獎(jiǎng)資格，管委會(huì)給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

第二篇：目標(biāo)管理及考核辦法

哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

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哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

校保發(fā)[2006]364號(hào)

第一章 總 則

第一條 為增強(qiáng)學(xué)校涉密人員的保密責(zé)任意識(shí)，做好保密補(bǔ)貼考核發(fā)放的組織實(shí)施，強(qiáng)化保密管理，確保國(guó)家秘密安全，根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標(biāo)準(zhǔn)》（國(guó)保發(fā)[2002]4號(hào)）的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

第二條 為涉密人員發(fā)放保密補(bǔ)貼是學(xué)校依據(jù)“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任時(shí)，給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)拇胧?/p>

第三條 在學(xué)校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類(lèi)涉密人員，自覺(jué)遵守保密規(guī)章制度，認(rèn)真履行保密義務(wù)和責(zé)任，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為和失泄密問(wèn)題的，均應(yīng)享受相應(yīng)等級(jí)的涉密人員保密補(bǔ)貼。

第四條 保密補(bǔ)貼按照 “以崗定密，按崗補(bǔ)貼、考核發(fā)放”的原則發(fā)放。學(xué)校對(duì)涉密人員執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任等情況進(jìn)行考核，并依據(jù)涉密人員的涉密等級(jí)和考核結(jié)果發(fā)放保密補(bǔ)貼。

第五條 涉密人員涉密等級(jí)依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進(jìn)行界定和變更。涉密人員

— 1 — 的涉密等級(jí)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，保密補(bǔ)貼隨之變動(dòng)。

第二章 保密補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)分擔(dān)

第六條 學(xué)校涉密人員保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)涉密人員的涉密等級(jí)分為三個(gè)檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)為:

一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。

二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。

第七條 同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)以上涉密工作的涉密人員，按其承擔(dān)工作崗位的最高涉密等級(jí)確定保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)分擔(dān)：

一、涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)實(shí)行分類(lèi)負(fù)擔(dān)、統(tǒng)一管理的原則。

二、學(xué)校校部機(jī)關(guān)及各院（系）機(jī)關(guān)的管理崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由學(xué)校財(cái)政統(tǒng)一負(fù)擔(dān)。

三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)從所在項(xiàng)目組的科研經(jīng)費(fèi)中支取。

四、涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼由所在涉密項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或?qū)煘槠浒l(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。

五、財(cái)務(wù)單獨(dú)核算單位的涉密人員，其保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)單位自行解決。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法執(zhí)行。

六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由聘用單位自行發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。

第三章 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核辦法

第九條 保密補(bǔ)貼發(fā)放實(shí)行所在涉密單位考核與學(xué)校保密委員會(huì)考核相結(jié)合的形式。各單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校— 2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應(yīng)考核內(nèi)容對(duì)每個(gè)涉密人員執(zhí)行各項(xiàng)保密制度的情況進(jìn)行量化考核。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對(duì)各部門(mén)執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。

第十條 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核的重點(diǎn)是涉密人員所涉及的保密事項(xiàng)是否按照學(xué)校制定的各項(xiàng)保密管理規(guī)章制度和有關(guān)保密要求進(jìn)行管理和執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：

一、貫徹執(zhí)行落實(shí)國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度情況。

二、履行保密職責(zé)，遵守保密紀(jì)律情況。

三、國(guó)家秘密載體的管理情況。

四、保密要害部門(mén)、部位的管理情況。

五、科學(xué)技術(shù)保密管理情況。

六、通信和信息交流保密情況。

七、對(duì)外交流、協(xié)作、宣傳報(bào)道保密情況。

八、涉密會(huì)議保密情況。

九、涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)和辦公自動(dòng)化設(shè)備保密管理情況。

十、參加外事活動(dòng)保密情況。

十一、涉密人員流動(dòng)及出國(guó)（境）管理情況。

十二、失泄密事件報(bào)告和查處情況。

十三、參加保密教育和培訓(xùn)的情況。

十四、其他保密管理事項(xiàng)。

— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應(yīng)扣發(fā)涉密人員當(dāng)年部分或全部保密補(bǔ)貼:

一、涉密人員有明顯違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月或下月保密補(bǔ)貼。情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)二至三個(gè)月保密補(bǔ)貼。

二、涉密人員因違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成泄密問(wèn)題的，視情節(jié)扣發(fā)半年以上的保密補(bǔ)貼。當(dāng)事人應(yīng)調(diào)離涉密崗位。

三、涉密人員因違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成嚴(yán)重泄密問(wèn)題的，除從當(dāng)月起停發(fā)全年保密補(bǔ)貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密責(zé)任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密獎(jiǎng)懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀(jì)、行政和法律責(zé)任。

第十二條 涉密人員違反本辦法相關(guān)規(guī)定，需扣發(fā)保密補(bǔ)貼的，由涉密人員所在單位填寫(xiě)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)扣發(fā)涉密人員保密補(bǔ)貼人員通知單》（附件一），報(bào)保密辦、人事處審批后，通知其本人。

第十三條 扣發(fā)保密補(bǔ)貼的批準(zhǔn)權(quán)限 :

一、扣發(fā)當(dāng)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位或?qū)W校保密辦批準(zhǔn)。每學(xué)期累計(jì)扣發(fā)不超過(guò)三次。

二、連續(xù)扣發(fā) 2-6個(gè)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位和學(xué)校保密辦提出意見(jiàn)，報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補(bǔ)貼，由學(xué)校保密委員會(huì)審批。

第四章

保密補(bǔ)貼發(fā)放程序

第十四條 涉密人員保密補(bǔ)貼按月發(fā)放。學(xué)校保密辦負(fù)責(zé)保密補(bǔ)貼發(fā)放的日常管理工作。學(xué)校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報(bào)保密辦審批（考核時(shí)間為上月25日至當(dāng)月24日）。

— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門(mén)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》。保密委員會(huì)辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。人事處根據(jù)審批數(shù)額列入工資表，由學(xué)校財(cái)務(wù)處標(biāo)明“保密補(bǔ)貼”隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。

涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼發(fā)放也要向保密辦報(bào)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支取。

《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。

第十六條 涉密人員保密補(bǔ)貼自涉密人員經(jīng)學(xué)校保密委員會(huì)審查批準(zhǔn)進(jìn)入涉密崗位的第二個(gè)月開(kāi)始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員崗位等級(jí)審定表》批準(zhǔn)日期為準(zhǔn))，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。

第十七條 涉密人員崗位發(fā)生變動(dòng)的，按新崗位涉密等級(jí)重新確定保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，并自崗位變動(dòng)的下一個(gè)月起執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保密補(bǔ)貼。涉密人員調(diào)離學(xué)校的，從調(diào)動(dòng)手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補(bǔ)貼。

第五章

附 則

第十九條 本辦法由學(xué)校保密委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。

第三篇：目標(biāo)管理考核辦法

2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門(mén)、車(chē)間、全體員工。

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1 責(zé)任部門(mén):負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門(mén)。

3.2 監(jiān)督部門(mén):提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令部門(mén)。

4職責(zé)

4.1綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門(mén)溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。

4.2各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4.3各監(jiān)督部門(mén)提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令。

4.4 各部門(mén)具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見(jiàn)《2012年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。

4.5責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，必須按公司歸口部門(mén)要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫(xiě)《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》，對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門(mén)分管的目標(biāo)，計(jì)算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問(wèn)或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時(shí)，必須隨時(shí)與公司歸口職能部門(mén)溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí)；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門(mén)有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)申請(qǐng)指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。考核辦法

5.1 各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。

5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)”評(píng)比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5.3公司管理評(píng)審提出的整改項(xiàng)，各部門(mén)無(wú)條件整改，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6相關(guān)文件

6.1股份公司2011運(yùn)控字3號(hào)《股份公司2011年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》。

6.2股份公司2011運(yùn)控字3號(hào)附件：《指標(biāo)辭典》。

6.3《2011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期

7.1 《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年

第四篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法

工程部目標(biāo)管理考核辦法

一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

二、崗位員工績(jī)效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實(shí)不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對(duì)一線(xiàn)部門(mén)區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動(dòng)保養(yǎng)檢修，扣2分。

3)部門(mén)安排、布置工作不落實(shí)或落實(shí)不認(rèn)真，效果不理想，扣2-4分。

4)對(duì)下屬和員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分。

5)上級(jí)安排工作無(wú)反饋，無(wú)落實(shí)扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無(wú)檢查、無(wú)登記、無(wú)指導(dǎo)、無(wú)備檔，扣2-4分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。9)對(duì)班組能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、費(fèi)用分析報(bào)表未能按規(guī)定時(shí)間整理、提報(bào)的，扣2-4分。

10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無(wú)效果的，扣5分.11)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣6-12分。

12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問(wèn)題，情況客觀(guān)屬實(shí)，扣2-4分。

13)對(duì)員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問(wèn)題被經(jīng)理提出的，扣2分。

14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無(wú)帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門(mén)領(lǐng)班考核辦法

1)不按時(shí)執(zhí)行上級(jí)安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。2)對(duì)員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進(jìn)行登記的，扣2-4分。4)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)的，扣2-4分。5)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況未及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進(jìn)行登記或登記情況不實(shí)的，扣2分。7)對(duì)員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因?qū)е乱痪€(xiàn)部門(mén)設(shè)備維修不及時(shí)的，扣2分。9)一線(xiàn)部門(mén)設(shè)備暫時(shí)無(wú)法修復(fù)，未及時(shí)向使用部門(mén)進(jìn)行反饋的，扣2-4分。

10)對(duì)區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象的，扣2-8分。11）上級(jí)安排工作事項(xiàng)，未及時(shí)進(jìn)行反饋的，扣2分。12）對(duì)班組員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問(wèn)題被經(jīng)理查出的，扣2分。

13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無(wú)帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機(jī)房員工考核

1)值班期間未進(jìn)行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒(méi)有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設(shè)備巡查不到位，沒(méi)有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。

5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的，扣2-4分。6)負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。

7)設(shè)備故障未在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)的，扣2分。8)對(duì)日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時(shí)完成工作任務(wù)的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進(jìn)行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報(bào)情況不實(shí)的，扣2分。

12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行或影響經(jīng)營(yíng)部門(mén)使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實(shí)施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣2分。15）沒(méi)有做當(dāng)天值班日志或日志沒(méi)按規(guī)范填寫(xiě)，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當(dāng)班員工對(duì)配電設(shè)備運(yùn)行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當(dāng)班員工對(duì)接修、電話(huà)報(bào)修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。

3)未按要求進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進(jìn)行的保養(yǎng)工作沒(méi)有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門(mén)工作任務(wù)未能及時(shí)完成的，扣2分。

6)維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門(mén)驗(yàn)收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報(bào)虛假，導(dǎo)致酒店財(cái)產(chǎn)損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣4-8分。

9)與一線(xiàn)部門(mén)員工配合不利，導(dǎo)致部門(mén)員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間實(shí)施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。11)對(duì)一線(xiàn)部門(mén)主動(dòng)服務(wù)工作未進(jìn)行或?qū)嵤┎焕模?分。12)對(duì)客服務(wù)工作不利，引起一線(xiàn)部門(mén)或客人投訴的，扣2-8分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的，扣2-5分。

15)未經(jīng)同意私自進(jìn)行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣4分。

6、獎(jiǎng)勵(lì)考核 1)快速、高效完成上級(jí)交辦任務(wù)的，獎(jiǎng)2-5分/次。2)主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)工作的，獎(jiǎng)2分/次。3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎(jiǎng)2-8分/次。

4)受到酒店客人表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2-4分/次，負(fù)責(zé)人連帶2分/次。5)受到一線(xiàn)及設(shè)備使用部門(mén)表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2-4分/次。6)在部門(mén)晨會(huì)中受到部門(mén)總監(jiān)及經(jīng)理表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。7)自身有建樹(shù)或有創(chuàng)新的，獎(jiǎng)2-6分/次。8)在酒店會(huì)議中受到表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。

9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的，依設(shè)備價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的，獎(jiǎng)勵(lì)2-5分/次。

三、考核實(shí)施

1)該考核實(shí)施逐級(jí)考核。考核人分別為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班。

2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線(xiàn)部門(mén)反映情況進(jìn)行，考核情況每日登記，每周部門(mén)內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報(bào)。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、考核兌現(xiàn)

1)考核結(jié)果以分值累計(jì)兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎(jiǎng)勵(lì)分值單獨(dú)計(jì)算。扣罰情況在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

第五篇：安全目標(biāo)管理考核辦法

安全目標(biāo)管理考核辦法

一、考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容及要求：

1、安全生產(chǎn)，文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違單，正確佩個(gè)人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一工切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線(xiàn)路。按照上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

3、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕作事故控制為

‰。

4、班級(jí)寶劍活動(dòng)，各班組每周必須填寫(xiě)活動(dòng)記錄。

三、考核評(píng)分。項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查每季度對(duì)各班組進(jìn)行目標(biāo)考核。考核分為不合格、合格、優(yōu)良三個(gè)等級(jí)（70分以下的為不合格，70－80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評(píng)分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，70分以下的班組給予處罰。