第一篇：中介門店經理十大自我修煉工具

中介門店經理十大自我修煉工具

要想帶領你的團隊打勝仗，要想在激烈人才的競爭中勝出，你必須有一身好武功。你是在管理上也好，在專業領域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了，我們選出了10個主要的修煉工具，這10個工具中，我們把“時間管理”、“團隊精神”、“潛能開發”、“健康管理”排在前四位，前三個的重要性大家都明白，而對于健康管理，不必問別人，就問自己好了。切記：身體是革命的本錢！時間管理

人生的每一件事情都跟時間有關。經理人對時間管理這個工具在自己走向成功的歷程中，應扮演什么角色是明白的。

一談到時間管理，多數人都會想到：一是在工作上如何有效地利用時間。這方面有很多相關書籍及專家的建議，比如寫工作計劃，用ABCD列出每天要做的事的優先次序然后遵照執行；運用80∶20原則；提高工作效率等。二是在業余時如何有效地利用時間用于學習或工作。

其實，這樣理解時間管理這個工具是錯誤的。你進行時間管理，應該涉及人生的8大領域，而不僅是某一兩個領域。這8個領域是：健康、工作、心智、人際關系、理財、家庭、心靈思考、休閑。

時間管理就是耕耘你自己。時間管理實際上是你把有效的時間投資于你要成為的人或你想做成的事。你對什么進行投資會收獲什么，你投資于健康就會在健康上收獲，你投資于人際關系，你就會在人際關系上有收獲。盡管我們總覺得時間管理應該主要是與工作相關，但你的時間分配還是必須涉及到八大領域，這才是對你最好的結果。比如在休息日，你也許該在家庭、健康、休閑上有更多的時間分配，而不是用于工作。

關于如何在工作、學習這兩個領域上進行時間管理，你可以輕而易舉地找到非常有參照作用的原則和建議，你不妨根據這些步驟執行或反思自己的時間管理，你將會取得一定的成效。

然而，經理人在時間管理上的最大誤區是對時間管理目的性不清楚。時間是過去、現在、未來的一條連續線，構成時間的要素是事件，時間管理的目的是對事件的控制。所以，你要有效地進行時間管理，你首先必須有一套明確的遠期、中期、近期目標； 其次是有一個價值觀和信念；第三是根據目標制定你的長期計劃和短期計劃，然后分解為年計劃、月計劃、周計劃、日計劃；第四是相應的日結果、月結果、年結果，及各結果的反饋和計劃的修正。這個過程實際上是一個循環，即PDCA循環。

你在進行時間管理時，要特別注意以下5點：

時間管理與目標設定、目標執行有相輔相成的關系，時間管理與目標管理是不可分的。你的工作、事業、生活等目標中，每個小目標的完成，會讓你清楚知道你與大目標的遠近，你的每日承諾是你的壓力和激勵，每日的行動承諾都必須結合你的目標。

在時間管理中，必須學會運用80∶20原則，要讓20%的投入產生80%的效益。從個人角度看，要把握一天中的20%的精典時間用于你的關鍵的思考和準備，這你可以根據你的生活狀態、生物鐘來確定你的20%精典時間是哪個時候。

特別推薦的是：每一天，你要強迫自己執行或做6件對你未來有影響的事情。這6件事不包括基本的工作、基本的雜事，盡量都涉及到8個領域。時間管理是一種心態，時間管理不能說安排事情妥當或把事做好了就行，你應該是更長遠和更系統地考慮你的時間分配和使用效率。

在工作和生活中要學會授權。

要分析浪費時間的方面，學會珍惜時間。

唯有計劃，才有效率和成功。評估時間管理是否有效，主要是看你的目標達成的程度。時間管理最關鍵的要素是目標設定和價值觀；時間管理的關鍵技巧是習慣，你運用時間管理工具變成習慣了，什么都變得有序了，有效了；時間管理最大的難題是習慣，一個人的習慣太難改了！

人的生活不能像工廠，你可以在工作中幽默，也可以在生活中浪漫，時間管理絕不是讓你變得

機械化。但人們在人性化工作、生活中，往往會迷失時間管理。這時關鍵是學會說“不”，對浪費時間的事情、不良習慣說“不”！團隊精神

瓊.卡扎巴赫與道格拉斯.史密斯合著的《團隊的智慧》曾對團隊有這樣的詮釋——“團隊就是一群擁有互補技能的人，他們為了一個共同的目標而努力，達成目的，并固守相互間的責任?！?/p>

在自然界里，螞蟻是隨處可見的，有時一窩螞蟻多達幾萬只，但每一個蟻窩只由一只蟻后（有時會多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細：如蟻后的任務是產卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負責與蟻后繁殖后代，兵蟻則負責抵卸外侵、保護家園，大家各盡所長、團結合作、配合默契，共赴成功，所以現在“螞蟻搬家及運食”的故事，經常被人們用于詮釋齊心協力、團隊合作的意義，因為它們這種群策群力和其高效率的團隊協作方法，是值得人類的反思與借鑒的。

我們對于真正意義上的團隊精神，卻需要有一定的能力為基礎，因為團隊的目的不是單純意義上的集結，而是優勢資源的整合與發展，一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。

作為現代職業經理人，要加強團隊精神：

第一是要堅定信念，相信團隊合作的力量是制勝的不二法則；

第二是要明白一個道理，市場經濟越完善，靠個人努力、單打獨拼取得成功的可能性越來越小。第三是要有“適當的放低自己，方能海納百川”的胸懷。

現實中，經理人在團隊精神上的誤區：

個人英雄主義仍然存在；

團隊精神與集體主義的概念相混淆。

經理人在團隊中多半扮演的Leader的角色，與隊員之間可以傳遞的方式有很多，如溝通、互動等，具體方式體現在以下方面：

與團隊成員一起構筑團隊的愿景、目標、運作規則、團隊文化，并培養共同價值觀，與團隊成員共同培養團隊的意識；

用服務者、合作者的心態，幫助團隊成員完成他的個人目標，不要吝嗇自己的付出，做到主動付出、堅信因果。作為一個團隊領袖，“幫他即幫己”的意識非常重要。

否定個人英雄，培養整體出色的團隊。個人要想成功及獲得好的業績，必須牢記一個規則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現在自己的協助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

我們要善于判斷和區別對待，我們通過區別對待每一個人而建立一只強有力的團隊。比賽就是如何有效地配置最好的運動員，誰能最合理地配置運動員，誰就會成功。這一點對于商業來說沒有任何不同，成功的團隊來自于區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。

3潛能開發

在美國，潛能開發正在風靡于各大企業。潛意識可以產生三萬倍的力量！美國著名心理學家博恩.崔西如此說。這意味著只有把潛意識的力量開發出來，我們才能獲得巨大成功。

潛能開發的本質是腦力開發。它也稱“第五層次開發”。人的第一層次開發是“知識更新”；第二層次開發是“技能開拓”；第三層次開發是“思維創新”；第四層次開發是“觀念轉變”。

個人的成功是潛能開發的過程。經理人進行潛能開發應是全方位的，因為你現在既有的能量只是總能量一小塊，而更大的一塊則在水底，你無法看到，水面下面的那一塊正是人類的奧秘之所在。

潛能開發就如解決你各種問題的一把鑰匙，它的開發方法是心理修煉。潛能開發有幾種技巧： 設立目標，并且使目標視覺化，我們把目標放在板子上叫夢想板！

自我正面暗示，排除負面暗示，正面暗示能使你充滿自信。

光明思維，即思考問題要看到事物光明面，積極的心態很重要。

綜合情緒，情緒與智力正如鳥之兩翼，車之兩輪，可以幫你走向成功的彼岸。

放松自己，使心靈松弛下來。

潛能開發的誤區，一是沒有認識到自己有潛能；二是只把著眼點放在某些具體技能上，沒有注意到一個人需要均衡發展；三是潛能開發跟做事是另一回事，不要每天只是潛能開發不做事。最好方法是，做事情的時候不要忘記潛能開發。健康管理

今天，人們迫切地需要尋找一個在科技不斷發展并在體力與腦力上不斷替代和挑戰人類的同時，工作和生活將被賦予的新意義，以及它所帶來的管理思想的變化。環保，和諧和健康的生活和工作已經必然地成為社會主流意識和價值觀。健康管理對于經理人來講，無論是對個人的行為指導，或者是對組織的管理問題的揭示都具有無可替代的作用。

狹義的健康管理僅指在醫學領域的針對個體或群體的身心健康的管理。廣義的健康管理是建立在生理學、心理學、組織行為學等學科的研究基礎上的對個體和組織發展完善狀態的研究和實踐。

對個體的關注要素：行為，營養，關系，環境，心理等。

對組織的關注要素：行為，關系，環境，個體健康能力，效率等。

健康管理工具的流程：認知——評估——策略——實施

個人操作上，健康管理可以分解為：專家咨詢，評估和分析，糾正和提高。

經理人對健康管理還存在不少誤區：

偏見：對健康問題不夠重視，認為健康問題是醫院關注的問題，不知道身心與環境的微妙關系隨時影響著他的工作和生活,更無法接受組織健康管理的概念。

片面：只是從報刊雜志，甚至道聽途說得來的一些健康指南就確信無疑。無論是在營養，運動和關系調整方面都是心血來潮，追隨時尚而不對自己全面認識和分析。

偏離：在身體，心理和環境三者的關系上只注重一個或兩個方面，而沒有有機的統一這個關系，這就必然導致行為的偏離。

忽視：經常見到對健康管理問題視而不見的現象。越是工作壓力大就越不顧及健康問題，而壓力造成各種問題進一步惡化，陷入惡性循環。學習力

學習的重要性不言而喻，“一次性學習時代”已告終結，學歷教育已被終身學習所取代。更重要的是，越來越多的人認識到，一個企業僅僅經理人個人肯學習還是無法形成競爭力的。只有當整個組織具有很強的學習力時，企業才能非常的輝煌。這是學習型組織的興起的根本。

學習力是一個人學習態度、學習能力和終身學習之總和。這也是動態衡量人才質量高低的真正尺度。

“未來屬于那些熱愛生活、樂于創造和通過向他人學習來增強自己聰明才智的人?！焙嗬?德特丁爵士(Sir Henri Deterding)所說的這句話完全適用于21世紀那些開明的經理。以下是6種終生學習的實踐方法：

自覺學習：反省檢討自己的心結在哪里，盲點是什么、有哪些瓶頸需要突破是自我精進的關鍵途徑。

流通學習：與人分享越多，自己將會擁有越多。

快樂學習：終生學習就要快樂學習，開放心胸并建立正確的思維模式，透過學習讓自己完成心理準備，應對各種挑戰及挫折。

改造學習：自我改造，通過學習向創造價值和降低成本努力，這種改造的效果往往是巨大的。國際學習：面對無國界管理的時代，不論是商品、技術、金錢、資訊、人才等，皆跨越國界流通。因此，身為現代經理人，學習的空間也應向國際化擴展，開創全球化學習生涯。

自主學習：每個人有自己和生活規劃時，更要自主地選擇學習項目安排自主學習計劃，以迎接各種挑戰。情商管理

你有很高的智商(IQ，Intelligence Quotient)，但并不表示你就有高的情商(EQ，Emotional Quotient)，人生的成就至多只有20%歸于智商，而80%歸于情商。自哈佛大學推出了情商教育概念后，越來越多的經理人開始學習情商管理。

美國專家Daniel Goleman寫了《情商管理》一書，他對121家企業中181個不同職位的能力標準進行研究時，發現其中67％（即2／3）的工作必備能力是“情商能力”，比如個人的自控能力、專注力、值得信任、為他人著想以及處事能力等。他的研究確定了溝通能力、團隊合作能力及生活管理能力的重要性。

情商管理主要包括以下內容：

認識自身的情緒。

善管理情緒。

我激勵。

認知他人的情緒。

人際關系的管理，即管理他人情緒。

情商管理做好的經理，可以有一些具體的表現，比如擁有健康的人格魅力；喜歡自己；相信自己能成功，相信有屬于自己的天空；能讓自己愉快的心情成長；能有效控制生活；有克己自律的習慣等等。授權

有效的授權是管理者的一項基本職責。通俗地說授權是把部分工作交由別人做的管理過程。授權并不意味著放棄自己的職責。授權意味著準許并鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果。同時你自始至終對工作的執行負有責任。

授權行為由三要素組成：

工作之指派；

權力之授予；

責任之創造。

一個經理人的領導權力來源于職務權力或法定權力、強制權、獎罰權、專門知識權等，他的全部權力主要由四項權力構成：

全部權力(TP)=領導權力(LP)+下級權力(SP)+工作設計權力(WDP)+額外權力(EP)

如何授權？即把各項工作按重要性、緊急性來分類，一、重要且緊急的；

二、是重要但不緊急的；

三、是不重要但緊急的；

四、是不重要也不緊急的。

根據以上分類，當進行授權時要優先考慮把第四類工作授權出去，接著是第三類，第二類，第一類。授權是發揮管理才能的一種有力手段，上層主管之授權范圍占其份內工作的60％-85％，中層主管占50％-70％，下層主管占35-55％。

以下8個簡單的標準能讓你大致了解你進行授權的效果：

當你不在場，下屬繼續推動例行性工作；

你不感到日常工作占用太多時間；

遭遇緊急事件，整個部門不出現手足無措之現象；

下屬不等待你示意“開動”就能著手工作；

部門團結；

工作按原定計劃進行；

下屬不光執行你的命令，還有工作熱忱；

下屬經常提供建議和意見。

PDCAR屬于舶來品--plan計劃，do it 立即實施，check it 實施中檢驗，action again吸取教訓后再次行動, record 繼續備案供以后借鑒。

翻譯過來又十分熟悉，只是把中國的一些傳統理論變形整理，系統化一個自我修煉工具。職場的廝殺成敗的背景因素眾多，經理人的個人性格，素養，經驗以及其他人格特性決定性作用，為每個級別的經理人所矚目。除了先天的養成和特別培訓，PDCAR 工具最適用于在做事中學做事，來培養“今日事今日畢”和“不犯第二次錯誤”習慣。這兩個習慣被西方管理界譽為“掌握其中之一，你就能成為500萬（美金）富翁”。

PLAN，經理人每個行為都應該理性的，從一個小項目到自己創業，離開了計劃，得到的只是盲目和失敗，這也是企劃案在現代管理中風行的原因；

DO IT，這點很重要，現代社會最忌優柔寡斷，在機遇面前躊躇。行動弱者的缺點在于彷徨中喪失千載難逢的機遇；

CHECK IT，任何思維計劃的合理性都要放在實踐中檢驗調整，糾正方向。正確的，更大投入，將事業進行到底。有瑕疵的，查漏補缺，在危機中循序漸進。背拗的，就地停車，不犯戰略性的錯誤，將損失減小到最低點；

ACTION AGAIN，汲取以往的經驗或教訓，不被挫折打敗，再次行為，為每個成功的經理人必備的素質和經歷。再次ACTION的勇氣是成功之母；

RECORD，將案例備案，惠及自身和團隊中的后來者。

所以PDCAR幾乎時時可以應用，事事可以操作，而且講求效率無須特殊時間和精力付出，無論是對freshman還是senior都是基本必須的工具，所以其生命力貫穿古今，風靡東西方的管理界和思想界。效率與快速反應

即使是像跨國公司那樣的龐然大物，經理人個人的作用也舉足輕重。能否在日理萬機中張弛有度，看效率；能否在大敵壓境時保證企業的利基，看快速反應。在“個性”被無限放大的未來社會里，能否具有在轉瞬即逝中把握商機的快速反應？能否具有在日常經營中保證優質高效？是經理人能否成功的首要素質。

經理人應該在現有崗位上從現在做起，講求效率，做事干練，眼力好，出手快?！皬囊婚_始就作對”，也就是不返工，不重復勞動，這是強調品質管理的德國人的成功經驗。“倒流程”，是豐田的發明，不積壓，不浪費，也就是高效率的產生。說到經理人個人，張瑞敏創造了“5E法”并成為海爾文化的精髓。一個渴望成功的經理人，只有在日常工作中做到干凈利落和老成持“重”，一旦需要做出快速反應時才能舉一反三，游刃有余，頗顯大將風度。

過去的和一般的經理人，其反應帶有條件反射即“刺激”才“反應”的動物性，體現的是農耕時代和工業文明的惰性。而在轉軌時期，因為不能處理好自己與環境的關系，特別是不能首先提高份內工作的效率，便在與他人和其它部門的合作中“踢皮球”和“窩里斗”，最后形成“大企業病”，在久治不愈中消磨了意志，扼殺了創造，變得世故圓滑，變成小人和市儈。在自己都不認得自己中走向人生的“低谷”。未來社會要求經理人，要以戰略目光審時度勢，在凝縮、模糊和被壓扁的發展中找好自己的方位。

要以高昂的情緒和熱情保持在“戰術”上的逢戰必贏。

調節好心態，在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。

加強修養，特別是要堅持做“頭腦體操”，使大腦總是處在靈感迸發的狀態。習慣管理

習慣是一種恒常而無意識的行為傾向，反復地在某種行為上產生，是心理或個性中的一種固定的傾向。

成功與失敗，都源于你所養成的習慣。著名的成功學大師拿破侖?希爾說：我們每個人都受到習慣的束縛，習慣是由一再重復的思想和行為所形成的，因此，只要能夠掌握思想，養成正確的習慣，我們就可以掌握自己的命運，而且每個人都可以做到。

許多事情你反反復復做就會變成習慣，人的許多行為習慣都是做中養成的。對習慣進行管理，簡單地說就是用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。改掉壞習慣，關鍵是明確什么是好習慣。

習慣有些是具體的，有些則是模糊的，但一些好習慣是可以描述出來的：

工作有計劃性，分清事務的輕重緩急；

以工作和生活為樂；

面對自己的缺憾，利用它來激勵自己和困難作斗爭；

做事追求高效；

強調時間管理，決不拖延

強調與同伴協作，講求雙贏；

強調授權并信任；

時常思考；

工作或生活都有激情和熱情；

等等

以上是一些好習慣，你可以學習去建立，如果你已經有了這個習慣，你可以去鞏固。

第二篇：中介門店經理崗位職責

店經理崗位職責（2017.2.15）

崗位描述：負責本組的團隊目標達成，協助本組員工的成長和業務的開展，以自身在工作中各環節的業務開展，傳授、幫助、帶教組上員工學習工作技能，培養工作習慣，提高工作技巧，分享工作成果。1、2、3、4、5、6、7、新員工的帶教和指導（對照跑盤員工入職手冊開展）。入職后的工作技能指導（日常工作中的傳幫帶）。自身業務工作的開展，用業績展示標桿作用。每日協助員工梳理客戶，邀約示范和帶看跟進。意向客戶的后期跟進、逼定、簽約。

負責本組錢款的交賬流程和合同的文件傳遞和保存。參與晨會、夕會、周四梳理會、經理會，及時傳達政策和制度規范。

8、本組固定行政事務開展，排班表、考勤及回復、每日員工工作計劃明確。

第三篇：房地產中介 門店經理管理

房地產中介行業 經理門店管理

一、角色認知：是經理而不是業務員，是管理而不是求幫助；

二、經理的角色

1、“做”經理：

要求

1、有較強的專業知識；

2、有解決實際問題的能力；

3、能獲得下屬的認同；

4、親力親為、身先事卒； 該階段的要點：親歷親為，贏得威信； 特點：多用腿；團隊成員：以新人為主； 管理風格：軍事型；

特點：執行力強；初期見效快；團隊缺乏創造力，主動意識差，后勁乏力；

恩：宜由淡而濃；由濃而淡，人忘其惠；威宜由嚴而寬，由寬而嚴，人畏其酷； 經理周期：3-6個月；

該階段的誤區：A、什么都幫；B、只幫不教；C、敢幫不敢訓

2、“坐”經理：

要求

1、具備管理知識和技能；

2、累計實際管理經驗。

3、懂得授權；

4、能夠激勵員工；

5、重視培訓、給下屬發揮空間。該階段的要點：授權、培訓； 特點：多用嘴；

團隊成員構成：1、2、3 ；管理； 管理風格：民主型；

特點：容易派生小團體；前期業績提升慢；團隊氣氛好，創造力強；后勁足； 經歷周期：3-6個月；

3、“作“經理：

要求

1、使組織成員有安全感；

2、具備凝聚力；

3、嚴于律己，為人師表；

4、成為部門的精神支柱；

該階段的要點：凝聚團隊文化，成為企業靈魂； 特點：多用腦；

團隊成員構成：3、2、1； 經歷周期：3-6個月；

三、業務數據的管理

開門8件事：

1、跟新；

2、房源、3、客源；

4、帶看；

5、鑰匙；

6、意向；

7、成交；

8、網絡端口；

四、門店日常行政事務管理

1、分行衛生；

2、員工著裝；

3、門店布置；

4、門店廣告；

5、紀律要求；

6、化解危機；

2、

第四篇：房地產中介經紀門店經理勞動合同

勞 動 合 同 書

用人單位（甲方）：

地址：

法定代表人（主要負責人）：聯系電話：

勞動者姓名（乙方）：住址：身份證（其他有效證件）號碼：聯系電話：

根據《中華人民共和國勞動法》和相關的法律、法規，就甲方聘用乙方為員工，進行分行管理事宜，經雙方友好協商，就基本條款、約定事項達成如下協議。

第一條 合同期限

(一)、本合同期限為：3年，從年月日起至年月日止。

(二)、雙方同意本合同有效期的前6個月為試用期。如乙方未能達到本合同第二條所規定的轉正標準，則甲方有權延長乙方試用期或給予終止試用處理。乙方是否轉正須以甲方簽發的人事變動文本為準。

第二條 工作內容及考核指標

(一)、乙方職位為：分行經理。

(二)、乙方的工作職責為：

1、為甲方管理分行，指派所管理的分行內的經紀、經紀協理進行招攬房地產中介服務

代理、物業租售、物業金融業務等事宜，并為甲方賺取業務傭金。

2、乙方應將其管理的分行招攬的業務在甲方指定的時間內及時、全部交給甲方，乙方

無權取消、取走、隱瞞上述任何資料。

3、乙方按甲方相關規定對從甲方處領取的一切資料（包括不限于：收據、合同及其它

相關票據、各類服務確認書、加蓋甲方公章的一切文本、加蓋甲方相應部門章的一

切文本、其他培訓資料、書籍等）的管理、使用、保存承擔相應責任。

4、乙方對所管理的分行內的經紀、經紀協理違反甲方規定造成的過失，起連帶責任。

5、乙方同意甲方有權隨時在本人提成中扣除應納之稅和所欠甲方的債務。

6、乙方服從及執行、管理分行人員服從及執行甲方制定并公示的最新的各項規章制度

及通知，簽訂本合同視為完全清楚了解制度內容，制度包括但不限于：《甲方組織

架構》、《龍吟地產招聘、培訓、轉正、調職、離職管理規定》、《薪資及提成制度》、《考勤及請假管理制度》、《盤客管理暨房友管理制度》、《業務流程、風險防范及簽

約規范管理規定》、《店面形象要求制度》、《業務部門績效管理制度》等（下統稱為

公司制度）。

7、轉正標準（同時達到①、②、③項予以轉正，單獨達到④項予以轉正）：①連續3

個月達到人均5000元/月以上業績或者6個月人均總業績達到20000元。②績效平

均分數不低于469分的標準。③通過資格考試。④連續3個月達到8000元/月以上

人均業績或6個月內完成3萬人均總業績。

第三條 工作時間

(一)、因工作崗位性質所限，甲方安排乙方每日工作8小時。乙方每月至少休息4天。

(二)、因乙方工作性質所限，乙方同意，自愿在非工作時間完成工作任務，不須考勤。

第四條 工作待遇

(一)、甲方根據本單位依法制定的工資分配制度，確定乙方試用期工資不低于：￥1200．00

元／月(基本工資已包含加班工資)；轉正后，確定乙方工資不低于：￥1500．00元／月(基本工資已包含加班工資)；如有薪酬變動，以甲方簽發的人事變動文本為據。

(二)、甲方每月l5日向乙方支付上月薪金。

(三)、甲方根據企業的經營狀況和依法制定的工資分配辦法調整乙方工資，乙方在三十日內

未提出異議的視為同意。

(四)、經甲乙雙方協商一致，甲方可依據公司制度從乙方工資、獎金、提成中扣除以下費用：

工作服、工牌、名片、合同收據領用等費用或押金，因乙方違反甲方規定或過失被罰款項或損失賠償款項。

第五條 社會保險和福利待遇

(一)、甲方依法及依照甲方相關制度，為乙方辦理參加社會保險的手續，社會保險費按照規

定比例，由甲乙雙方負責。

(二)、經乙方申請，甲方按照法定及甲方相關制度給予乙方享受節假日、年休假、婚假、喪

假、產假、看護假等帶薪假期。

第六條 勞動紀律

(一)、甲方根據相關法律、法規的規定通過民主程序指定的各項規章制度，應向乙方公示；

乙方應自覺遵守有關勞動法律、法規和企業依法指定的各項規章制度，服從管理，按時完成工作任務。

(二)、乙方保密協定：

1、乙方不得將甲方工作中任何計劃、步驟、方法、手段、安排及商業秘密，向任何第三者披露或泄露，不管甲方是否告訴乙方這種信息資料是屬于保密性質。本協議所稱的商業秘密，是指不為公眾所知悉、能為甲方帶來經濟利益、具有實用性的技術信息和經營信息，包括各種合同、文書、管理文件、流程設計、交易程序、系統軟件、管理訣竅、客戶名單、盤源信息、各種策略、招投標中的標底及標書內容、董事會會議內容和決議、管理會議內容和決議等信息。

2、乙方不得復制和私下保存乙方在工作中接觸到的供乙方工作的資料，除非事先獲得

甲方的授權。

3、乙方在離職前，必須向甲方歸還所有與業務有關之物品、文件及相關資料。

4、乙方現任的工作有獲取甲方商業秘密的足夠條件，甲方只要能證明乙方所使用的信息與自己的商業秘密具有一致性、相同性或相似性，而乙方不能提供或者拒不

提供其所使用的信息是合法獲得或者使用的證據的，即可認定乙方有侵犯甲方商業

秘密的行為。

5、乙方對上述各項保密義務的責任無時間期限限制，不因乙方辭職或被解雇而減輕和

消除。

6、如乙方違反保密協定，甲方有權立即解雇乙方，并要求乙方支付賠償及承擔造成甲

方的一切有關損失；賠償金以扣發乙方薪金、獎金、提成等形式予以實現，包括但

不限于通過司法途徑，情節嚴重者扭送公安機關處理。

第七條 勞動合同的變更、解除、終止

(一)、符合《勞動法》所列的法定條件或者經甲、乙雙方協商一致，可以變更本合同的相關

內容或者解除合同。

(二)、甲方經營情況變化，或乙方因個人原因要求變更本合同條款，經雙方協商同意，可

以變更。

(三)、本協議期限屆滿即告終止。如雙方協商同意，可以續訂。本協議如有變更或期滿經雙

方同意續訂的，須由甲乙雙方簽署或蓋章。

(四)、依據本條款終止本協議的，雙方債權債務并不因本協議終止而消失。

(五)、乙方有下列情形之一，甲方可隨時解除本合同，并有權扣除乙方任何應得的收入賠償

給甲方：

1.乙方嚴重違反本協議及甲方依法制定的規章制度。

2.乙方嚴重失職、營私舞弊或泄露商業秘密，給甲方利益造成損害的。

3.乙方服務態度惡劣，嚴重破壞甲方聲譽的。

4.乙方未按甲方規定的各項守則、條款和規定招攬業務。

5.乙方被依法追究刑事責任。

(六)、如發生下列情形之一時，本合同終止：

1.乙方被證明不符合甲方對乙方工作要求的。

2.甲方停止本項業務或被依法撤消、解散、歇業或宣告破產。

3.其它協議約定的終止條件(事件)已經出現。

第八條 本合同的條款與國家、省、市新頒布的法律、法規、規章不符的，按新的法律、法規、規章執行。

第九條雙方需要約定的其他事項

(一)、乙方績效工資、獎金、傭金提成的計算細則及方式按甲方最新制度執行。

(二)、甲方有權根據所制定的考核標準對乙方進行考核，作出相應的人事變動處理；并以甲

方向乙方簽發的一切人事變動文本為本合同的補充條款，具有同等效力：

(三)合同終止后，乙方須按甲方要求辦理離職手續與交接手續，對于乙方的薪金、提成，將

按以下情況處理：

1.離職手續及交接手續正式完成后，甲方5個工作日內結清乙方薪金；如離職手續及

交接手續未能完成，甲方有權緩發乙方薪金，直至確認離職手續與交接手續完成后才予以發放。

2.為保障甲方及客戶的利益，甲方將對乙方已完成的中介事務的提成采取保留二個月

觀察的處理。觀察期間，如乙方所跟進的中介事務或日常工作被確認已完成，及由其名義開具的甲方發票、收據及其它相關票據等已全部回收完畢，甲方于觀察期滿后當月的15日后發放乙方提成。

3.對于乙方未完成之中介事務，甲方有權安排其他人員跟進，直至該中介事務的相關

傭金歸入甲方所有，且甲方有權對此傭金提成的分配方式作出調整。

4.自乙方離職日起三個月內不能在與甲方經營同類業務或有競爭關系的其他用人

單位任職。否則甲方有權起訴或要求乙方賠償相當于壹個月薪金的金額作為賠償金，賠償金以扣發乙方薪金、獎金、提成等形式予以實現。

5.合同期間乙方提出辭職，如在試用期的，則須提前三個工作日向上級主管遞交書面

申請并按甲方要求辦理離職手續；如乙方已通過試用期的，則須提前一個月向上級主管遞交書面申請并按甲方要求辦理離職手續。

6.乙方未轉正離職的，須向甲方支付胸卡工本費、名片印刷費、甲方徽章工本費、服

裝費等。

(四)、若乙方變更通訊地址及聯系電話，必須于三天內書面知會甲方；如因沒有知會而導

致甲方未能聯系乙方，由此引起的責任由乙方個人承擔。

第十條甲方因實際情況修改公司制度，乙方必須遵守。

第十一條甲方最新公司制度以甲方的內部網通告、門店張貼、分行經理會議宣布、員工大會宣布等任一形式發布，一經發布將視作乙方已知悉并遵守執行；乙方有義務隨時查閱內部網以及時了解最新情況；否則因此引起的責任由乙方承擔。

第十二條其它第十三條本合同未盡事宜，均按甲方最新的公司制度執行。

本合同一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。今后甲、乙雙方經協商一致而簽訂的人事變動文本、《書面補充協議》，均作為本合同之補充條款，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：乙方（簽章）：

法定代表人簽字：身份證：

聯系電話：

簽約時間：年月日簽約時間：年月日

鑒證機構（蓋章）：

鑒證人：

鑒證日期：年月日

第五篇：自我修煉

自我修煉：

一、沉穩：

1、不要隨便顯露你的情緒。

2、不要逢人就說你的困難和遭遇。

3、在咨詢別人的意見前，自己先思考，但不要先講。

4、不要一有機會就嘮叨你的不滿。

5、重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。

6、講話不要有任何的慌張，走路也是。

7、自信是好，但別忽略任何人的想法。

8、人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘記了禮貌。

二、細心：

1、對身邊發生的事情，?？紤]他們的因果關系。

2、對做不到位得問題，要發覺他們的根本癥結。

3、對習以為常得做事方法，要有改進或優化的建議。

4、做什么事情都要有條不紊和井然有序的習慣。

5、經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

6、自己要隨時隨地對所不足的地方補位。

三、膽識：

1、不要常用缺乏自信的語句。

2、不要經常反悔，不要輕易推翻已經決定的事。

3、在眾人爭執不休時，不要沒有主見。

4、整體氛圍低落時，你要樂觀陽關。

5、做任何事都要用心，因為有人在看著你。

6、事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就算結束也要干凈利落。

四、大度：

1、不要可以把有可能事伙伴的人變成對手或者敵人。

2、對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

3、在金錢上要大方，舍得本身就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。

4、不要有權利的傲慢和知識的偏見。

五、誠信：

1、做不到的事情不要說，說了就要努力做到。

2、虛的口號和標語不要常掛在嘴上。

六、擔當：

1、檢討任何過時的時候，先從自身或自己人開始反省。

2、事情結束后，先審查過錯，再列數功勞。

3、一個計劃要統籌全局，規劃未來。

七、內涵：

1、學習各方面的知識，虛心觀察周圍的事物。眼界寬闊

2、了解自己，培養屬于自己正確的審美關。

3、笑對生活。懶惰要不得。培養健康的生活習慣。

4、不要盲目的做任何事。要有目標。

5、不僅僅關注外在美，內在美也很重要。

6、不要整天對著電腦，玩著無聊的東西。

7、理智的判斷，學會控制情緒。