第一篇：中介門店2012年9月工作總結(jié)（推薦）

2012年9月工作總結(jié)

很感謝公司對(duì)我的信任，將柏岸居禹州店交給我來(lái)管理，但是在金九銀十的九月，在一個(gè)本是收獲的季節(jié)，我做的并不好。店長(zhǎng)是一個(gè)單店最高的指揮官，最基本的職責(zé)就是全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)管理工作。但是作為一個(gè)剛上任的新店長(zhǎng)，我并沒(méi)有事事親歷親為，以身作責(zé)，同時(shí)也沒(méi)有用我的行動(dòng)來(lái)感染我們團(tuán)隊(duì)的士氣。其次，店長(zhǎng)管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情，在此點(diǎn)我同樣沒(méi)有做好。

本月是12位經(jīng)紀(jì)人入職的第一個(gè)月，前期經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，大家就激情飽滿的進(jìn)入了市場(chǎng)，通過(guò)綜合調(diào)查的商圈，樓盤，同行競(jìng)爭(zhēng)做出了初步的工作思路，由于新經(jīng)紀(jì)人剛剛?cè)肼殻枰邮苁袌?chǎng)的考驗(yàn)和磨合，也要經(jīng)過(guò)組員與組長(zhǎng)之間的磨合，所以我認(rèn)為前期的工作就是以跑盤和開(kāi)發(fā)房源為主，盡快使他們適應(yīng)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，另外可以補(bǔ)充使店內(nèi)資源充足，以便加大對(duì)市場(chǎng)的控制力。其次是要快速的讓新員工成長(zhǎng)起來(lái)，但是在這一點(diǎn)上我督促的太緊，致使操之過(guò)急。直到本月后五天在店里人員才逐步穩(wěn)定，才有了工作的感覺(jué)。下面我回報(bào)一下本月的收獲：

一、人員管理

企業(yè)以人為本，特別是銷售這個(gè)行業(yè)。對(duì)于我們中介行業(yè)，人員

管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量，一流的銷售團(tuán)隊(duì)必須要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認(rèn)為中介行業(yè)是以經(jīng)紀(jì)人為主導(dǎo)核心，店長(zhǎng)，助理等都是要最大限度的支持經(jīng)紀(jì)人的工作。

剛開(kāi)始的時(shí)候，大家對(duì)日常的工作中不太注意自己的儀容儀表及店務(wù)衛(wèi)生的維護(hù)。在工裝統(tǒng)一之后，大家發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在看這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們有著整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，大家正在逐步在店內(nèi)樹(shù)立一種”愛(ài)店如家“的責(zé)任意識(shí)。由于是第一個(gè)月，大家在工作中每天都會(huì)遇到很多問(wèn)題，組長(zhǎng)也在每天都遇到很多問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的幫助及我們內(nèi)部的及時(shí)調(diào)整，每當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，我們都會(huì)直面相對(duì)，快速攻克。在銷售管理方面，組長(zhǎng)都會(huì)掌握每個(gè)經(jīng)紀(jì)人的工作動(dòng)態(tài)，手上操作的案源進(jìn)況及跟單情況，協(xié)助他們完成每個(gè)可能完成的交易，持續(xù)評(píng)核每個(gè)經(jīng)紀(jì)人，不斷的訓(xùn)練，真正提高經(jīng)紀(jì)人之素養(yǎng)。我覺(jué)得這就是我們這一個(gè)月中真正的收獲。

二、房源跟進(jìn)

“房源“是一個(gè)我們公司二手房業(yè)務(wù)的命脈，房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績(jī)的好壞。在本月上半月，大家的登記房源盡頭非常大，僅僅半月就完成了107套房源，但是，數(shù)量是上來(lái)了，大家都忽略了房源的質(zhì)量。由于經(jīng)紀(jì)人前期不太熟悉市場(chǎng)，在登記房源之前也沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致了在107套房源中能夠成為優(yōu)質(zhì)房源的屈指可

數(shù)。另外，在房源方面對(duì)于房源實(shí)施集中管理，并加以分級(jí)，予以分類，分別對(duì)待，充分了解客戶出售的動(dòng)機(jī)和原因這非常重要。但是大家最忽略的也是在此。我們應(yīng)該做到，房源登記后要定期維護(hù)，何為維護(hù)，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯(lián)系，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。前期在維護(hù)中應(yīng)向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計(jì)劃，為他分析市場(chǎng)行情及市場(chǎng)定位，告訴他我們?cè)跒樗鍪裁矗ㄈ绾卧谛麄鞑⑼茝V他的房源，還應(yīng)帶上情感交流，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系，先做人后做事。

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是他的價(jià)格，所以對(duì)于一些b類c類的房源在后期還可以按照回報(bào)議價(jià)的過(guò)程來(lái)慢慢使之升為a類。那么a類房源要的就是速度，對(duì)于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡(jiǎn)單，就是以最快的速度將房源銷售出去。總之，優(yōu)質(zhì)房源都是維護(hù)出來(lái)的。

三、客戶維護(hù)

對(duì)于需求客戶，首先要了解買方的動(dòng)機(jī)和急迫性，了解買方的購(gòu)房能力，找出最適合房子與之配對(duì)，掌握配對(duì)的要點(diǎn)，配對(duì)是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨(dú)立的行為，在深入了解客戶的真實(shí)需求后能找到客戶真正可能滿意的房源，對(duì)于還不能準(zhǔn)確掌握其真實(shí)需求的客戶可以大致找到符合其要求的房源，在推薦中增加交流的機(jī)會(huì)，以便更好的把握其真實(shí)需求，并進(jìn)一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系，對(duì)于已經(jīng)掌握其真實(shí)需求的客戶要確立一個(gè)主推房源，過(guò)多推薦會(huì)影響客戶的專注度，延長(zhǎng)確立時(shí)間，增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實(shí)

際的想法和要求和某些錯(cuò)誤的觀念，這些都需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)。

在客戶方面，我們一直再說(shuō)，了解客戶需求比滿足客戶需求更重要，但是真正的我們沒(méi)有去做到。這就導(dǎo)致了下面的盲目帶看。

四、帶看問(wèn)題

帶看是二手房交易中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是直接決定最后成交的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。關(guān)于帶看的培訓(xùn)，我們講的很清楚，但是在實(shí)際操作中，也是遇到了問(wèn)題最多的。關(guān)鍵在于帶看太過(guò)于急切，前面也說(shuō)到，由于經(jīng)紀(jì)人對(duì)客戶了解不夠細(xì)致，急切帶看，并且?guī)Э辞耙矝](méi)有做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)準(zhǔn)備帶看房源沒(méi)有經(jīng)過(guò)事先勘察，導(dǎo)致了很多帶看屬于無(wú)用功。但是這些付出，也非一無(wú)所獲，在經(jīng)歷過(guò)這些無(wú)用的付出之后，我們?cè)诤蟀朐录皶r(shí)做出調(diào)整，并匯總大家的問(wèn)題，制作出了“二手房交易”各環(huán)節(jié)應(yīng)注意細(xì)節(jié)。對(duì)于帶看的細(xì)節(jié)做了詳細(xì)的總結(jié)。

五、關(guān)于培訓(xùn)

無(wú)論對(duì)什么行業(yè)，培訓(xùn)都是至關(guān)重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè)，我們就是解決麻煩的行業(yè)，所以對(duì)于員工的專業(yè)性知識(shí)要求很高。特別是我們店的情況，大部分員工社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，而且從沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)就是上月二十天的培訓(xùn)及本月的積累。前期我們忽略了對(duì)培訓(xùn)的重視，只關(guān)心各組一天的收獲，但是經(jīng)過(guò)徐總的點(diǎn)撥，讓我們明白了很多問(wèn)題，所以我們開(kāi)始以前期接待，勘察房源，帶看技巧，陌生電話為主，從扎實(shí)的基本功開(kāi)始練起，并結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的，通過(guò)演練，和根據(jù)最后一周的每個(gè)人的表現(xiàn)，現(xiàn)在都有了很大的進(jìn)步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的學(xué)習(xí)中相信他們一定可以形成各自不同的風(fēng)格。

六、問(wèn)題分析

至于問(wèn)題，我們始終相信，辦法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多。在本月，經(jīng)歷過(guò)種種問(wèn)題之后，我們?cè)谛炜偟膸ьI(lǐng)下，不是盲目的解決問(wèn)題，首先我們挖掘問(wèn)題的本質(zhì)及原因，之后針性解決本質(zhì)性問(wèn)題。

自本月開(kāi)始，我們已經(jīng)開(kāi)始著手建立我們柏岸居自己的系統(tǒng)。系統(tǒng)的內(nèi)容包括暫且保密，我們會(huì)一步一步的逐漸積累完成。目前完成的有：《禹州可按揭小區(qū)名冊(cè)》《禹州9月份房產(chǎn)晴雨表》《柏岸居房源匯總表》《柏岸居二手房客戶匯總表》《二手房交易各環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)》，另外《禹州市全市房地產(chǎn)現(xiàn)狀銷講》與《禹州市各區(qū)域及小區(qū)銷講》，需要一手部各位精英伙伴共同完成。內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，請(qǐng)大家都拭目以待。我相信通過(guò)我們二手部全體兄弟姐妹的努力，我們?cè)谶@立下軍令狀，兩個(gè)月的時(shí)間，我們一定完成，大家有沒(méi)有信心？我相信你們，我同樣也能擔(dān)得起這個(gè)責(zé)任，很期待大家下月的表現(xiàn)！相信你們是最棒的！

第二篇：房產(chǎn)中介門店工作總結(jié)

激情2009 決勝2010

2009年對(duì)我們來(lái)講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經(jīng)歷了由產(chǎn)生、發(fā)展、到不斷壯大的過(guò)程，我們大家共同努力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿意的新家，在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，也成就了自己，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。而我也非常榮幸的在這不平凡的年份里加入到了我們不平凡的新天地大家庭，開(kāi)啟了我工作和生活的嶄新篇章。回首這一年，如夢(mèng)如幻，無(wú)限感慨。我從沒(méi)想過(guò)我這一生還會(huì)從事這樣一份工作，更沒(méi)有想過(guò)，我，這樣一個(gè)沒(méi)有學(xué)歷、沒(méi)有背景，沒(méi)有錢的“三無(wú)人員”，也可以取得這樣高的收入，我常跟同事朋友談起，“前半輩子真是白活了，新生活才剛剛開(kāi)始！”我之所以會(huì)取得這些成績(jī)，首先我要感恩，非常感謝公司為我提供這個(gè)廣闊的平臺(tái)，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的關(guān)心幫助，正是因?yàn)橛辛四銈儯攀刮矣梢粋€(gè)對(duì)房產(chǎn)中介什么都不懂的門外漢，迅速的成長(zhǎng)為一個(gè)合格的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。

2009年4月1日，我在小區(qū)開(kāi)店，正式成為我們新天地大家庭的一員，那時(shí)在中介行業(yè)，我是一個(gè)不折不扣的新兵，對(duì)能不能干好沒(méi)有半點(diǎn)信心。公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我非常關(guān)心幫助、不斷給我指導(dǎo)鼓勵(lì)，我也深知，像我這個(gè)年齡進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)沒(méi)有退路可走，只許成功、不許失敗。我也明白，失敗的原因千萬(wàn)種、成功的捷徑就一條，那就是努力、勤奮、專業(yè)，我暗下決心，要做就做最好的。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)不斷努力，我連續(xù)5個(gè)月取得了公司業(yè)績(jī)第一，多次受到了公司的肯定和嘉獎(jiǎng)。截止到目前，僅僅9個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)賣房收入元，租房收入元，總收入近萬(wàn)元，比過(guò)去十年掙得還多，我很高興，比較滿意，但我決不滿足，我會(huì)把這些僅僅當(dāng)做是下一步工作的起點(diǎn)，在嶄新的一年里，實(shí)現(xiàn)更高的收入。此時(shí)此刻，我心里有已經(jīng)有了一個(gè)更高的目標(biāo)，那就是力爭(zhēng)做中介行業(yè)的NO.1。

在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助下，我不斷借鑒不斷摸索不斷改進(jìn)，逐漸有了一些對(duì)行業(yè)的感悟，掌握了一些經(jīng)驗(yàn)和方法，在此和大家簡(jiǎn)單作一交流和分享，不對(duì)之處敬請(qǐng)指正。

一是技能體現(xiàn)專業(yè)。首先從個(gè)人形象做起，做到正式、得體、專業(yè)，沒(méi)有第二種方法可以改變對(duì)你的第一印象。夯實(shí)基本功。積極參與公司培訓(xùn)，記好筆記，反復(fù)翻閱，聽(tīng)到的不是自己的，會(huì)用了才是自己的。為房源找到主人，為客戶找到家是我們的全部工作，我們就是客戶和房源的紅娘。詳細(xì)掌握客戶需求，引導(dǎo)客戶修正需求，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)房源賣點(diǎn)，找到房源賣點(diǎn)和客戶需求的聯(lián)系點(diǎn)。建立詳細(xì)地附近樓盤檔案，熟練計(jì)算房產(chǎn)交易成本，確保客戶咨詢時(shí)對(duì)答如流。

二是服務(wù)落腳滿意。從客戶進(jìn)門的第一印象開(kāi)始，處處讓客戶滿意，時(shí)時(shí)讓客戶滿意，力爭(zhēng)做到超出客戶的預(yù)期。成交后的客戶要建好客戶檔案，做好服務(wù)，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)介紹客戶。

三是目標(biāo)追求先進(jìn)。復(fù)制成功是最快的成功之道。成功一定有原因，找到別人成功的地方，為我所用，我們會(huì)和他一樣成功。

四是合作著眼真誠(chéng)。合作房源在我們的成交量中占有很大的比例，真誠(chéng)合作、信用無(wú)價(jià)。合作好，業(yè)務(wù)才會(huì)更好。展望未來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。說(shuō)到底，我在這個(gè)行業(yè)里僅僅工作了9個(gè)月，與那些從業(yè)幾年的老兵相比，我還是個(gè)新兵，需要學(xué)習(xí)和提高的地方還有很多，在嶄新的一年里，我要把以前的成績(jī)當(dāng)作是我新的起點(diǎn)，戒驕戒躁，繼續(xù)提高自己的能力和素質(zhì)，爭(zhēng)取更大的成功。

第一、我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高專業(yè)技能。房產(chǎn)行業(yè)受國(guó)家調(diào)控的影響非常大，吃透政策是做好工作的前提條件。要了解政策的背景目的和下步政策可能的調(diào)整方向。以公司培訓(xùn)為契機(jī)繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。繼續(xù)完善樓盤檔案和客戶檔案，區(qū)分已成交客戶和未成交客戶，以便對(duì)客戶進(jìn)行有針對(duì)性地促成和服務(wù)，提高促成成功率和客戶服務(wù)水平

第二、熱情服務(wù)、誠(chéng)信待人，提高客戶服務(wù)水平。我們中介行業(yè)是服務(wù)業(yè)的一種，要樹(shù)立正確的服務(wù)理念，像對(duì)待自己的親戚朋友一樣對(duì)待客戶，這會(huì)讓顧客對(duì)我們有一種親切感，拉近我們和客戶的距離。我們不是在為顧客推銷房源，而是在為我們的親人選擇他們的家。一旦獲得了客戶的認(rèn)可和信任，我們的成功率會(huì)大大提高。

第三、堅(jiān)持到底，水到自然渠成。接待顧客時(shí)要不厭其煩，即使客戶看了很多房子，我們還是要耐心接待。只要他們想看，我們就多努力。不到最后關(guān)頭我們決不放棄。

最后，預(yù)祝公司領(lǐng)導(dǎo)和各分店同仁身體健康，事事如意；快賣房子，多數(shù)錢，歡歡樂(lè)樂(lè)過(guò)大年；讓我們?cè)诔錆M期待的2010年中取得更優(yōu)異的成績(jī)！謝謝！

第三篇：門店月工作總結(jié)

XXX公司20 XXX 月工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的總經(jīng)理：

我現(xiàn)將20 XX X 月工作總結(jié)做如下報(bào)告：

一、銷售情況：

1、本月銷售任務(wù)元，實(shí)現(xiàn)銷售元,同比增長(zhǎng)，增幅為，環(huán)比增長(zhǎng)，增幅為%。完成全年任務(wù)占比%。

2、本月XX任務(wù)元，實(shí)現(xiàn)銷售元,完成全年任務(wù)占比 %。

3、本月XXX任務(wù)元，實(shí)現(xiàn)銷售元，完成全年任務(wù)占比。

二、利潤(rùn)情況：

1、本月創(chuàng)造毛利元,同比增長(zhǎng)，增幅為%，環(huán)比增長(zhǎng)，增幅為%

2、本月純利潤(rùn)為元，環(huán)比增長(zhǎng)，增幅為%。

三、庫(kù)存情況：

1、本月實(shí)際庫(kù)存為元。

2、本月過(guò)期商品元

四、銷售分析：

1、對(duì)以上數(shù)據(jù)的具體情況分析及說(shuō)明（包括補(bǔ)充數(shù)據(jù)和內(nèi)容）：

2、銷售呈現(xiàn)，分析原因：

3、本月銷售取得成績(jī)：

五、門店管理：

1、本月門店管理過(guò)程中好的方法：

2、員工思想動(dòng)態(tài)：

3、發(fā)現(xiàn)（解決）的問(wèn)題：

六、員工培訓(xùn)：

1、本月員工培訓(xùn)內(nèi)容：

2、取得效果：

七、不足之處及解決辦法：

1、工作中存在誤區(qū)：

2、工作中不足之處：

3、解決辦法：

4、門店不能解決需提交公司解決的問(wèn)題：

5、對(duì)門店（公司）運(yùn)營(yíng)中存在問(wèn)題及發(fā)展提出合理化建議：

八、下月計(jì)劃：

1、銷售中要采取的措施：

2、銷售中預(yù)計(jì)達(dá)到效果：

3、店內(nèi)著重培訓(xùn)：

4、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力要采取的措施：

5、實(shí)施門店管理采取的措施：

6、其它工作：

第四篇：中介門店薪酬制度

薪酬制度

一．構(gòu)成：

職位：（1）見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人 底薪1000

基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：1500

（2）初級(jí)經(jīng)紀(jì)人 底薪1100

基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：3000

（3）中級(jí)經(jīng)紀(jì)人 底薪1300

基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：5000

（4）高級(jí)經(jīng)紀(jì)人 底薪1600

基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：7000 1.新人前三個(gè)月：無(wú)責(zé)任底薪+提層+增益底薪 2.三個(gè)月過(guò)后： 職級(jí)底薪+提層+增益底薪 二.1.無(wú)責(zé)任底薪：?jiǎn)T工即使沒(méi)能完成公司所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)也可以拿到該單位所規(guī)定的最低薪水1000元.2.職級(jí)底薪：初級(jí)經(jīng)紀(jì)人：1100 中級(jí)經(jīng)紀(jì)人：1300 高級(jí)經(jīng)紀(jì)人：1600 3.提成：見(jiàn)提成詳情

4.增益底薪：

個(gè)人單月實(shí)收業(yè)績(jī)/50【取整數(shù)，忽略小數(shù)點(diǎn)后】 三．晉升制度：

1.見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人--初級(jí)經(jīng)濟(jì)人：底薪1000.連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)到5000.或連續(xù)六個(gè)月完成基礎(chǔ)業(yè)績(jī)，自動(dòng)升級(jí)為初級(jí)經(jīng)紀(jì)人，職級(jí)底薪加100.即為1100.持續(xù)發(fā)放3個(gè)月考核期。重新考核。

2..初級(jí)經(jīng)紀(jì)人--中級(jí)經(jīng)紀(jì)人：底薪1100.連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)到10000 或四個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)6萬(wàn)自動(dòng)升級(jí)為中級(jí)經(jīng)紀(jì)人，職級(jí)底薪加200.即為1300.持續(xù)發(fā)放6個(gè)月考核期，從新考核。3..中級(jí)經(jīng)紀(jì)人--高級(jí)經(jīng)紀(jì)人：底薪1300.連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)到20000或四個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)12萬(wàn)自動(dòng)升級(jí)為高級(jí)經(jīng)紀(jì)人，職級(jí)底薪在原有基礎(chǔ)上加300.即為1600.持續(xù)發(fā)放9個(gè)月考核期，重新考核。4.高級(jí)經(jīng)紀(jì)人--門店經(jīng)理：高級(jí)經(jīng)紀(jì)人連續(xù)12個(gè)月到達(dá)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)（10000元）或業(yè)績(jī)達(dá)到30萬(wàn)自動(dòng)晉升為門店經(jīng)理。5.降級(jí)制度：

（1）高級(jí)經(jīng)紀(jì)人--中級(jí)經(jīng)紀(jì)人：考核期內(nèi)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有達(dá)到基礎(chǔ)業(yè)績(jī)7000，考核期滿自動(dòng)降級(jí)為中級(jí)經(jīng)濟(jì)人。

（2）中級(jí)經(jīng)紀(jì)人--初級(jí)經(jīng)紀(jì)人：中級(jí)經(jīng)紀(jì)人考核期內(nèi)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有達(dá)到基礎(chǔ)業(yè)績(jī)5000.考核期滿自動(dòng)降級(jí)為初級(jí)經(jīng)紀(jì)人。

（3）初級(jí)經(jīng)紀(jì)人--見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人：考核期內(nèi)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有達(dá)到基礎(chǔ)3000元。考核期滿自動(dòng)降級(jí)為見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人.以上職位在考核期滿后。不滿足晉升條件和降級(jí)條件者保留原職級(jí)。四．提成

1.初級(jí)經(jīng)紀(jì)人：0--1500

提成15%

1501--3000

提成20%

3001--6000

提成25%

6001--10000

提成30%

10001--15000 提成35%

15001--25000 提成40%

25001以上提成45%封頂 2.中級(jí)經(jīng)紀(jì)人：0--5000

提成22%

5001--10000

提成30%

10001--20000 提成40%

20001--30000 提成45%

30001以上 提成50%封頂 3.高級(jí)經(jīng)紀(jì)人：

0--10000

提成 32%

10001--20000

提成43%

20001--35000

提成50%

35001--50000

提成 55%

50001以上提成65% 注：工資都是階梯式提成。

如：小王是初級(jí)經(jīng)紀(jì)人本月業(yè)績(jī)32000元.提成：1500*20%=300

3000*25%=750

4000*30%=1200

5000*35%=1750

10000*40%=4000 32000-25000=7000 7000*45%=3150 即工資為：300+750+1200+1750+4000+3150=11150

五、門店經(jīng)理

第五篇：二手房中介門店管理制度

二手房門店管理制度

一、考勤制度細(xì)則：

1、★ 本店員工保持24小時(shí)手機(jī)聯(lián)絡(luò)通暢；

★ 員工每日上下班必須打卡、并如實(shí)進(jìn)行考勤表登記；

★ 員工必須先到公司后方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)；如果特殊情況下不能按時(shí)到公司者，或下班未能按時(shí)返公司者，均需要提前通知店長(zhǎng)，店長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可；

2、員工完成工作考核細(xì)則：

（1）有效客戶必須每3天跟進(jìn)1次；（登記的客戶必須寫清來(lái)源）（目的 了解客戶動(dòng)向）

（2）房源必須7天回訪1次；（目的 了解房源的最新動(dòng)太）

（3）每人每月必須至少開(kāi)發(fā)30條真實(shí)有效新房源；

（4）每人每天必須完成2套源有效實(shí)勘；要求有室內(nèi)圖片6張，VR 視頻 小區(qū)圖2張；

（5）每人每天必須完成房源有效回訪跟進(jìn)10條；每人每天必須完成兩組客戶帶看

（6）每人每天下班前必須寫工作總結(jié)和第二天工作計(jì)劃，以微信文字的形式發(fā)給店長(zhǎng)，店長(zhǎng)檢查跟進(jìn)完 做好報(bào)表給公司的懂事群，（目的 隨時(shí)了解同事的客戶動(dòng)向 幫助同事成交 實(shí)現(xiàn)人幫人 團(tuán)結(jié)一致）

備注： 以上6條如不按時(shí)完成者，第一次通報(bào)，第二次警告 罰加班完成，第三次罰款20元，(第三次以上)者罰款50元。

3、上班時(shí)間細(xì)則：

上下班時(shí)間：春季（3、4、5月）8:30~5:30，值班到6:30下班

夏季（6、7、8月）8:30~5:30，值班到7:00下班

秋季（9、10月）8:30~5:30，值班到6:30下班

冬季（11、12、1、2月）8:30~5:00，值班到6:00下班

午休時(shí)間為12:00~13:00，當(dāng)日值班人員不能離店（如有帶看或其他事情，則確定好代替人員）；

4、上班必須打卡，遲到30分鐘之內(nèi)者罰款20元，如因其他原因 員工須提前告知店長(zhǎng)

5、公司所有員工不得代替他人打卡，違者罰款50元；

6、一個(gè)月4天休息時(shí)間，不允許3天以上連休，如連休3天以上按事假處理，任何員工不得無(wú)故請(qǐng)假，如請(qǐng)假應(yīng)獲店長(zhǎng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)事假必須提前一天，不提前請(qǐng)假?zèng)]來(lái)上班者視為曠工，曠工一天扣三天基本工資，超過(guò)三次直接辭退；每月事假超出5天者，當(dāng)月休息減半（4天改為2天）。

二、日常管理制度

1、值班人員每天提前15分鐘到崗，2、值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日店內(nèi)及店面門前衛(wèi)生，做到清潔、整齊；

3、值班人員負(fù)責(zé)接待進(jìn)店客戶，登記房源及需求，并登記到電腦系統(tǒng)里；

4、值班人員下班前將所有店內(nèi)及店面衛(wèi)生打掃完畢，關(guān)閉所有電源后方可離店；

5、所有進(jìn)入本店人員不管是否是客戶，值班人員必須先打招呼說(shuō)“您好！

備注：發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格或電源未按時(shí)關(guān)閉者，每次罰款5元。

6、值班人員若外出必須經(jīng)店長(zhǎng)同意，并安排人員代替值班后方可離開(kāi)，值班人員外出期間所有新增房源及客戶均屬替值人員；

備注：如發(fā)現(xiàn)虛假帶看，第一次群頭通報(bào) 第二次警告；第三次罰款10元；第四次直接辭退

8、經(jīng)紀(jì)人每天必須在網(wǎng)站上發(fā)布房源信息3條以上，公司提供一個(gè)付費(fèi)端口（所有員工在本公司工作滿三個(gè)月者工資免費(fèi)提供付費(fèi)端口，如工作不滿3個(gè)月，公司將按每月400元收取費(fèi)用）：

9、經(jīng)紀(jì)人外出看房必須簽看房確認(rèn)單，不簽者，每次罰款20元；

10、帶看前做好準(zhǔn)備工作（包括：提前找好房子的具體位置，了解房屋概況及稅費(fèi)情況，帶好看房確認(rèn)單，及房主和客戶的聯(lián)系電話，提前10分鐘到達(dá)約定地點(diǎn)。）；

11、本公司所有員工不得私自與客戶簽訂協(xié)議，走私單，經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接辭退，扣除當(dāng)月工資，并追究相應(yīng)法律責(zé)任；

12、每周日大掃除，4:00~5:00；

三、店面店規(guī)

1、電腦使用制度：

（1）禁止安裝與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的軟件，不得利用本單位電腦玩游戲，及其他與工作無(wú)關(guān)的事情；

（2）電腦屬公司重要財(cái)產(chǎn)和精密設(shè)備，更關(guān)乎工作的重要工具之一，其軟件、硬件及其相關(guān)物品應(yīng)妥善保管、正確使用、定期使用、定期檢查、并要定期殺毒；

備注：未經(jīng)允許安裝無(wú)關(guān)軟件、工作時(shí)間上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)、打游戲、聊天者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次群頭通報(bào) 第二次警告；第三次罰款50元 累計(jì)四次以上罰款200元。

2、電話使用制度：

（1）接聽(tīng)電話是自報(bào)“您好！這里是家誠(chéng)房產(chǎn)……..”結(jié)束通話時(shí)要說(shuō)“再見(jiàn) ”；（2）與客戶溝通時(shí)要語(yǔ)言簡(jiǎn)捷、利落、表達(dá)清楚。

（3）不允許利用公司電話聊私話，經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次警告，第二次罰款20元，累計(jì)三次以后不得在使用公司電話辦理一切業(yè)務(wù)；

3、辦公用品管理制度：

（1）領(lǐng)取辦公用品需登記；

（2）簽定合同、定金條需備案登記；簽完后必須上交，無(wú)論是否簽單成功必須上交，違者罰款100元；

（3）領(lǐng)取看房確認(rèn)單需登記，丟失者每張10元；（4）所有費(fèi)用款項(xiàng)交接必須登記簽字備案；

4、店面形象制度：

（1）隨時(shí)保持整潔；

（2）非工作人員不得進(jìn)入接待桌內(nèi)，未經(jīng)允許不得進(jìn)入員工辦公區(qū)。（3）所有員工不得穿著奇裝怪服、不得濃妝艷抹、佩戴夸張首飾上班；

（4）店內(nèi)為工作場(chǎng)所，不得嬉笑、打鬧、大聲喧嘩，本店員工禁止店內(nèi)吸煙，工作時(shí)間禁止喝酒（包括午休時(shí)間在內(nèi)）；

5、資源保密及歸屬問(wèn)題：

（1）經(jīng)紀(jì)人在職期間資源歸經(jīng)紀(jì)人及店內(nèi)共同所有；（2）當(dāng)天新增資源需當(dāng)天登入系統(tǒng)，（如發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)，遲報(bào)資源等情況，第一次警告，第二次罰款50元，第三次直接辭退，并扣除當(dāng)月工資）。

（3）發(fā)現(xiàn)房源、客戶外泄問(wèn)題，相關(guān)經(jīng)紀(jì)人直接辭退，扣罰當(dāng)月工資，并進(jìn)行行業(yè)通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重者追究相應(yīng)法律責(zé)任；