第一篇：職業管理者需要具備的素質

職業管理者需要具備的素質

首先，管理者要能給團隊注入成功的氣質。二戰中巴頓將軍臨危受命，一上任就整頓軍紀，灌輸必勝信念于每一個戰士，命令官兵服飾整齊，不準女人裸體畫帶進軍營，還制訂了極嚴格的訓練計劃。經過雷厲風行的整頓，巴頓部下的官兵們，一掃悲觀畏戰的情緒，成為一支紀律嚴明、斗志昂揚、驍勇善戰的部隊。不久，巴頓率領第二特種部隊就在與德軍隆梅爾軍團戰斗中取得大勝并一直把殘兵敗將趕出了非洲戰場。而在以后的多場戰役里，巴頓領導的部隊，都取得了傲人的戰績的背后我們都能看到他所轄部隊的獨特氣質——傳承與巴頓個人的雄獅一樣的氣魄。

指揮軍隊尚且如此，而管理一個企業、一個團隊更是如此了。作為企業的管理干部，如果缺乏對企業應有的迎難而上的信心與勇氣，見困難就躲、見危險就逃，這樣的干部是絕對帶不出一個優秀的團隊的。當企業老板對他失望的時候，員工也已經對他喪失了全部的信心，這位管理者的管理權威與人格早已蕩然無存。

其次，管理者要能知人善任。一名能力再強的干部一個人是撐不起一個企業、一個團隊的，優秀的管理者一定會借助眾人的力量推動企業的快速發展，實現企業的終極目標。所以，真正的強將，一定懂得知人善用，選拔良才，他們是

出色的塑造者，有開闊的胸襟和眼界，把握全局就如同把握一盤棋局。每一顆棋子的位置，每一步攻守與進退，他都有縝密的思考。人無完人，“尺有所短，寸有所長”，惟有在實踐中揚長避短，才能各得其所，各放異彩。他會用清晰的思路確定目標、路徑和方式，能夠做到“知人善任”，對手下人員進行準確定位，提出相應的發展要求，提供最佳的鍛煉機會，最終將每個人的優點得到淋漓盡致的發揮。在這樣的強將眼里，只有處于不適當位置的員工，而不會有“弱兵”；在這樣的團隊中，且有暫具還不夠完美的員工，而不存在“弱兵”。

再次，對人對事都要一碗水端平。對于管理者來說，能否一視同仁、平等待人，是影響其人格魅力的重要方面。因此，在日常工作中，一定要堅持象對自己的兄弟姐妹一樣，以平等之心對待每一個職工，不能因為某個員工是自己的老鄉、親友或同自己比較談得來，就表現得特別親近，而其它員工或曾對自己提過意見與批評的員工就漠然視之，愛理不理。遇到員工犯了錯誤，不管是誰，都要力求公正，按照公司與部門制度和規章辦事，絕不能因人而異，搞出幾種標準，對有的員工遷就護短，對有的員工就苛而待之。否則，不僅會損壞管理者的人格形象，而且還會造成員工之間關系的緊張與對立，導致團隊中分幫分派，關系極不和諧，最后致使管理者的權威大受影響。所以，在管理工作中，不論用什么

方法來處理問題，都一定要遵循公道正派的做人與處事原則。

最后，優秀的個人工作能力和人格魅力也是成為稱職的職業管理者不可或缺。

領導不可能事事都強于下屬，但好的管理者能讓每個人都比原來更優秀。允許并鼓勵其他人超過自己，也是帶動管理者自身不斷進步的最有效方法。當然這并不意味著管理者脫離具體業務只潛心于駕馭之術，浮于員工、工作之上，造成外行領導內行，管理也就成了無源之水，料難長久。

第二篇：管理者具備的素質

管理者具備的素質

一要容人之短。有些人的長處中可能潛藏著短處，有些人的短處中也可能包含著長處。只要使用恰當，有些短處是可以變成長處的。愛挑剔是一個人的優點還是缺點？喜歡斤斤計較是一個人的優點還是缺點？列寧說的“一個人的缺點是優點的延續，優點是缺點的延續”這句話，特別值得

領導者深思。把一個不討人喜歡的愛挑剔的人放在質檢的位置上，把一個斤斤計較的人放在財務崗位上，他們的“缺點”一下子就全變成了突出的優秀素質。容人之短不是袒護、縱容別人的短處，而是說不要求全責備，要在維護原則的前提下對別人的短處有所容忍，因為越是在某些方面冒尖的人，其短處往往也越顯眼。古人的“以人小惡，忘人大美，此人主所以失天下之士也”，說的正是這個道理。此外，一個優秀的領導者不僅要能夠容人之短，而且還要善用人之短。因為有些優點和缺點、長處和短處往往是相對的。容人之短、用人之短，也是一個領導者必須具備的素質。

二要容人之長。海納百川，有容乃大。所謂容人之長，就是要容得下比自己強的人。現實生活中，我們常常可以看到這樣一種現象：一些領導者也確有愛才之心，但是這個“愛才”往往有一個上限，即所用之人不能超過自己，一旦發現所用之才在很多方面比自己高明，在某些范圍內威望超過了自己，特別是當他與自己的意見不一致，而事實證明自己錯了的時候，嫉妒之心便油然而生。這種“小肚雞腸”的人是難成大事的。領導者不可能是全才，秦始皇對今天的領導者的一個重要啟示是：一個領導人使用比自己強的人越多，“六國滅、天下一”的成功系數也越大。

三要容人之異。每個人的腦袋都長在自己的肩膀上，他的價值觀、閱歷、專長、性格、思維模式與你一定有這樣那樣的不同之處，正是這些形形色色的不同才形成一個團隊的整體合力。唐僧帶領的西天取經隊伍，從領導者唐僧本人，到孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬，在性格上都有極大的不同，都有著各自不同的優點、缺點，在遇到險境時也各有各的招數。正是這樣性格情趣不同、思維方式不同的個體，才能組成一個高效的團隊，如果他們的想法全都一樣，那么，西天取經獲得成功才是不可想象的。一個管理者最應該珍視的是他人的意見和建議，如果他人的建議與你的想法全都是想到了一塊兒，你還要這些建議干什么？

四要容人之錯。“人非圣賢，孰能無過？”就像一個人只要站起來走路，就難免要跌跤一樣，再能干的人才只要多做事情，就難免要犯錯誤。美國一家公司在聘用職員時，曾別出心裁地制定了一個條件：受聘者必須曾在以前的工作中犯過一次不大不小的錯誤。這看似荒唐，實則很有道理，充分體現了該公司寧愿用犯過錯誤的能人，而不愿意用那些所謂“沒有缺點”的庸人的用人原則。此外，容人之錯，還要容人改錯，既不要把犯過錯誤的人“一棍子打死”，也不要急于求成，強求別人“朝錯夕改”。這一點，我們尤應加以注意。

秦始皇在世人眼里是中國歷史上的大暴君。一提起嬴政，一個暴君的形象立即浮現在我們眼前。今人談論秦始皇，除了他統一了中國之外，其他方面，就一個“殘暴”，再難多贊一詞。其實，在對待下屬的雅量上，在為人的包容力上，嬴政是后代絕大多數君王所望塵莫及的。因此，就是這么一個人，歷史學家還是給了他很高的評價，稱其為千古一帝。

章炳麟評價秦始皇，就另有角度：“世以秦皇為嚴，而不妄誅一吏也。由是言之，秦皇之與漢武帝，則猶高山之與大湫也；其視漢文帝，秦皇猶賢也。”秦始皇能實現“六國滅、天下一”的春秋大業，僅僅靠他的先王留下的實力嗎？僅僅借助暴虐的攻城略地和大屠殺嗎？事情決不是如此簡單。秦始皇在這個方面的“賢”，是成就霸業的一個重大秘密。“不妄誅一吏”是哪個朝代、哪幾個開明君主輕易就能做到的？憑這一點，秦始皇就是個極其了不起的君王。

秦王嬴政非常重視人才，有著“容才之量”的胸懷，他徹底貫徹韓非子法家的任人唯賢的治國方略，不拘一格地使用人才。雖然對他的為人歷來評價刻薄，但實際上在使用人才方面，他是沒有什么問題的。嬴政高度重視人才，不管是誰，只要有才能，能夠為秦國的發展作出貢獻，他都加以任用。

大梁人尉繚曾經給嬴政提了一個好的建議，讓嬴政出巨資賄賂六國的大臣，從內部瓦解敵人，這種做法表面上看似乎花費巨大，但卻能夠獲得很大的實際利益。嬴政立即實施了這一建議，并且對尉繚禮遇有加，賞賜尉繚使用的東西常常和自己使用的一樣，但是尉繚反而要走。他覺得秦王雖然現在對人才禮遇有加，甚至愿意讓出自己使用的好東西給他們，這正表現了嬴政的虎狼之心，等他統一天下之后，則天下人都會成為他的奴隸。因此，尉繚不愿意和嬴政長久交往，便暗地里議論了嬴政一番之后，拔腳開溜，卻不幸被嬴政發覺，被逮了回來。不過，嬴政并沒有大發雷霆將他投入監獄，而是執意挽留，任命他為秦國太尉，始終聽從他的建議，從而做出了很多正確決策。

不論如何評價秦始皇的歷史地位，有一點是可以肯定的：嬴政倘若只有打打殺殺的本事，而沒有任何“領導力”，不可能成為“千古一帝”。

第三篇：網絡工程師需要具備哪些職業素質

www.tmdps.cn 網絡工程師需要具備哪些職業素質

網絡時代已經來臨，人們的日常生活逐漸電子化、信息化，計算機已經成為人們日常生活的一部分。網絡會議、電子商務以及遠程教育方便了我們的工作和生活。而這一切都需要網絡技術人才來支撐，可以說網絡人才是新時代的香餑餑。網絡工程師已經成為目前最熱門的職位之一。那么，具備什么樣的素質才能稱之為真正的工程師呢？

網絡工程師需要具備哪些職業素質？

小編認為，在網絡工程師需要具備哪些職業素質這個問題上，主要從兩方面來看，一是網絡工程師應具備什么樣的能力，二是網絡工程師應具備什么樣的知識。

網絡工程師應該具備什么樣的知識呢？網絡工程師這個工作崗位對從業人員的要求相對來說是比較高的：網絡是復雜的，可能出現的問題涉及到方方面面，沒有較完整的知識結構是不可能勝任這方面的工作的。網絡工程師則要求對網絡整體有清晰的把握，能夠處理隨時可能發生的問題。網絡工程師只有掌握這些知識，才可能在很短的時間內找出問題所在，順利解決問題。

1、熟悉常見的計算機軟硬件和當今最流行網絡互聯設備，具備

www.tmdps.cn 構建、管理和維護網絡的能力。硬件知識主要包括硬件基礎，包括服務器及路由、交換設備等硬件的結構、性能指標等。進行系統設計時，硬件的性能指標都是網絡工程師要充分考慮的因素，進行維護就更不用講了。

2、熟練使用 Windows 2008 系列為主線的多網絡操作系統，具備配置、架設各種企業網絡服務器能力。現在架構一個局域網可能會用到多種操作系統，多掌握一些畢竟可以更好地處理問題。目前最常用的網絡操作系統，如Win2000和linux，這些最基本的操作技能網絡工程師是必須要會的。

網絡工程師應具備什么樣的能力呢？小編認為，其中最重要的，網絡工程師需要在實踐中培養一種創新能力。這樣的人才在更受企業的青睞。網絡需求是千變萬化的，必須以不變應萬變。同樣一個網絡設計需求，對于不同層次的網絡工程師，其制作的解決方案也不盡相同。可以說，水平越高的越能通過特定的設計最貼切地體現用戶的需求。

只有具備以上能力和專業知識才能成為合格的網絡工程師，才會有廣闊的的發展空間。小編建議，網絡時代，大家一定要好好抓住當前的有利時機，爭取在信息時代的浪潮中展現出自我的價值。

（ps：本文章由北大青鳥廣安門校區搜集自互聯網）

第四篇：管理者應該具備的素質

優秀管理者素質細化的96條

一、基本精神

1.凡事合理化為目標

2.敬業樂業的精神

3.有品質觀念與數字觀念

4.善于時間管理,有時間觀念

5.追根究底,卓越精神,好還要更好

6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則

7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向

8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠

9.為人所不能為、不愿為，而做得好

10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么

11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇

12.積極主動的態度

13.忠誠度與責任感

14.做人、做事有原則有重點

15.就業要有作為，職務不分貴賤

16.永遠懷著一顆感恩的心

二、關于工作方面

17.認清目標，實施目標管理

18.做好自主管理、檢查

19.工作標準化、管理制度化

20.職務工時分析，人員合理化

21.有創新與突破

22.有主見與果斷力

23.盡量吸收工作新知識新方法

24.盡量使用作業電腦化

25.全心投入，盡心盡力工作

26.做好P-D-C-A管理循環工作

27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作

28.做好5S整理整頓管理

29.工具齊備，保養妥善

30.公正合理的工作分配

31.隨時檢查工作績效

32.重視數據，善于統計分析

33.注重安全與保密

34.盡可能尊重部下的建議

35.研究如何改進工作

36.必須具備工作上所需的知識

37.周密計劃

38.審慎檢討、采取改善行動

三、關于上司方面

39.盡力更正上司得當誤解

40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白

41.對公司及上司有信心

42.貫徹上司的命令

43.不煩擾上司

44.凡親身解決的問題，應向上司報告

45.有備無患，隨時掌握狀況

46.不在背后批評公司與上司

47.對本單位工作負全責不作任何解釋

48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討

49.定期報告工作經過及結果

四、關于同事方面

50.互相合作協助

51.不侵犯他單位之職務

52.成功有效的會議主持

53.良好的人際關系與溝通

54.互相交換知識見解

55.與他單位取得密切聯系與協調

56.均衡適當的組織能力

57.對同事誠心與熱心

58.了解同時的工作職務

59.必要時可以代理處理其職務

60.接受同事的批評建議

五、關于部屬方面

61.激勵部屬工作的責任

62.培養團體協力精神與士氣

63.不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話

64.維持紀律

65.接受部署個人問題的請教與商談，并協助解決

66.公平對待部屬

67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂

68.命令與指示應懇切、明了

69.讓部屬了解工作方針及目的70.獎勵并實施部屬之提案改善

71培養各人的長處，運用他的短處

72.盡避免處罰、責罵

73.教育訓練部署

74.培養職務代理人

75.有關部屬的事盡量告訴部屬

76明確指示各人的職務

77.選才、育才、用才、留才

78.關心部屬、了解部屬

79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作

六、本身應如何自處

80.摒棄優越感與虛榮心

81.建立并維護良好形象

82.運用幽默感，能言善道

83.不斷學習，充實自己

84.成功而不自滿

85.監督者須負全部責任

86.不說下屬的壞話

87.不可陰謀行事，投機取巧

88.經常保持情感的平靜

89.清楚自卑感

90.勿做輕諾與輕浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.擇善固執但不執著，平常心

93.處處做模范，以身作則

94.對于本身缺點與短處應有所自覺并克服它

95.保持部下的面子不與爭論

96.冷靜而細心、從容不迫

管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以作到。這些管理能力是：

1、激勵的能力

優秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。激勵的方式并不會使你的管理權力被削弱。相反的，你會更加容易的安排工作，并能使他們更加愿意服從你的管理。作為一個管理者，特別是高層管理者，每天有很多繁雜的事務，及大量棘手的事情需要解決，另外，還要思考公司的發展和未來。即便如此，管理者還必須始終保持良好的心情去面對員工和客戶。管理者的壓力可想而知。自我激勵是緩解這種壓力的重要手段。通過自我激勵的方式，可以把壓力轉化成動力，增強工作成功的信心。

2、控制情緒的能力

一個成熟的領導者應該有很強的情緒控制能力。當一個領導者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。如果他經常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的整個效率。從這點意義上講，當你成為一個管理者的時候，你的情緒已經不單單是自己私人的事情了，他會影響到你的下屬及其他部門的員工;而你的職務越高，這種影響力越大。當管理者在批評一個員工時，也要控制自己的情緒，盡量避免讓員工感到你對他的不滿。為了避免在批評員工時情緒失控，最好在自己心平氣和的時候再找他談話。另外，有些優秀的管理者善于使用生氣來進行批評，這種批評方式可能言語不多，但效果十分明顯，特別適用于屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處于可控狀態。雖然控制情緒如此重要，但真正能很好的控制自己情緒的管理者并不多，特別是對于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情緒顯得由為困難。有一個簡單的方法可能會對控制情緒起到一些作用。當你非常氣憤的時候，做可以這樣做：默念數字，從1到20，然后到戶外活動5分鐘。

3、幽默的能力

幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效的完成工作。輕松的工作氣氛有助于達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松。在一些令人尷尬的場合，恰當的幽默也可以氣氛頓時變得輕松起來。可以利用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪。當然，對于那些悟性較差或頑固不化的人，幽默往往起不了作用。

幽默不是天生的，幽默是可以培養的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐漸變得幽默起來。美國前總統里根以前也不是幽默的人，在競選總統時，別人給他提出了意見。于是他采用了最笨的辦法使自己幽默起來：每天備一篇幽默故事。幽默不是諷刺，諷刺別人會使人厭惡，甚至產生對抗。諷刺式的幽默會讓別人感覺你在利用別人的弱點或短處，會產生很不好的影響。

第五篇：管理者應該具備的素質

管理者應該具備的素質:

1: 肯定別人, 檢查自己的不足.2: 以系統的方法預防性改正問題;

3: 要有主人翁精神,在職權范圍內一草一木的缺失都是自己的責任;

4: 樹立正面形象,給下屬及同事或上司展示出積極,熱情,好學,充滿活力和朝氣的精神面貌;5: 抗壓能力強, 能吃苦耐勞, 不找借口和踢皮球;

6: 處事能持之以恒.7: 原則問題能堅持,能以理服人;

8: 能平等看待每一個人, 人只有職位上的高低,沒有本質上的高低;

9: 為人處事須公平,公正,公開;

10: 能以發展和進步的眼光看待和接受新事物.-----------------------