第一篇：中層后備人員管理辦法

公司中層后備管理人員管理辦法

第一條為建立科學規范的中層后備管理人員管理機制，拓寬選人用人視野，培養造就一支素質優良、結構合理、數量充足，在企業改革、發展、穩定工作中發揮作用的中層后備管理人員隊伍，根據中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和集團公司關于后備領導人員有關規定，結合企業實際，制定本辦法。

第二條由公司董事會、監事會、經理層和公司黨委委派、聘任、任命等方式產生的軍品公司、五二五投資公司的中層管理人員和控股子公司董事、監事、經理層人員及黨組織負責人等崗位職數必須按規定配備中層后備管理人員。

第三條中層后備管理人員由公司黨委組織部、各總支支部及相關職能部門共同管理和培養。

第四條選拔中層后備管理人員，必須堅持以下原則

（一）黨管干部的原則；

（二）德才兼備、以德優先的原則；

（三）群眾公認、注重實績的原則；

（四）公開、公平、公正、競爭、擇優的原則；

（五）備用結合、動態管理的原則；

（六）統一調配使用的原則。

第五條中層后備管理人員必須具備下列基本條件

（一）具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”和科學發展觀重要思想，有較強的政治敏銳性，經得起各種風浪的考驗。

（二）具有共產主義遠大理想，堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策，認真貫徹執行黨委決議和公司各項決定。

（三）堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，能結合

1本單位實際情況，創新性地開展工作，成績突出。

（四）有強烈的事業心、責任感和使命感，組織協調能力強，業務水平高，忠誠于企業。

（五）密切聯系群眾，堅持群眾路線，能夠自覺接受黨和群眾的批評與監督，清正廉潔。

（六）工作作風民主，善于團結同志，全局觀念強，大局意識濃，能聽取不同的意見和看法。

第六條中層后備管理人員應當具備以下資格

（一）中層正職后備管理人員，一般應是中層領導副職。

（二）中層副職后備管理人員，一般應是科長（或室主任）。

（三）應具有大學本科及以上學歷。

（四）中層后備管理人員年齡一般在40歲以下。

（五）身體健康。

第七條中層副職后備管理人員數量原則上按現職中層副職管理人員職數1:2確定。

第八條選拔中層后備管理人員應當充分發揚民主，廣納賢才。

第九條選拔中層副職后備管理人員的程序

一是由黨委組織部會同人力資源部依據現職中層副職崗位的需要，在全公司范圍內進行民主推薦；二是由各總支支部、機關各部室按本單位中層副職管理人員1：2在全公司范圍內進行民主推薦，討論提出人選名單，報黨委組織部審核。黨委組織部會同人力資源部初步認定后，報公司黨委會或黨政聯席會議討論研究確定。中層副職后備人員確定后，在單位范圍內公示一周。

第十條中層后備管理人員選定后，由黨委組織部及相關單位共同確定其培養方向。公司安排對中層后備管理人員進行較為系統的理論培訓及相關專業知識的培訓。黨委組織部制定年度培訓計劃，經公司黨政聯席會議討論確定后，列入公司年度職工培訓方案，由人力資

源部負責組織實施。

第十一條加強對中層后備管理人員的交流與實踐鍛煉。中層后備管理人員確定培養方向后，黨委組織部會同人力資源部制定中層后備管理人員交流與實踐鍛煉的工作方案，經公司黨政聯席會議討論確定后實施。根據實際情況和工作需要，可分別采取崗位輪換、參與重大事項管理、安排分管日常工作或在與培養方向相關的重要崗位掛職鍛煉等方式進行。

第十二條對中層后備管理人員進行年度考核。

年度考核由黨委組織部牽頭負責，與公司中層管理人員年度考核同步進行。主要程序包括：個人進行自我總結、找單位職工談話、職工民主測評、綜合評價意見等，匯總考核情況提交公司黨委會或黨政聯席會議討論評定結果。

年度考核的主要內容包括：思想政治品德、工作能力及發展潛力、敬業奉獻精神、工作業績、廉潔自律情況、自身學習提高綜合素質情況等內容。

在年度考核的同時，各總支支部要對本單位范圍內的中層后備管理人員做好經常性的考察了解工作，掌握其思想情況，并做好寫實性記載。年度考核結果作為公司中層后備管理人員培養、使用、調整的重要依據。

第十三條對中層后備管理人員實行動態管理。在考察的基礎上，要適時對中層后備管理人員隊伍進行調整充實，使中層后備隊伍保持素質高、結構合理，富有活力。

第十四條中層后備管理人員凡有下列情形之一的，應及時調整出中層后備管理人員名單：

（一）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；

（二）業績平平，發展潛力不大；

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響；

（四）群眾意見較大，威信不高；

（五）由于健康原因，不能擔負領導工作任務；

（六）不宜作為中層后備管理人員的其他原因。

第十五條公司選拔任用中層管理人員主要從中層后備管理人員中產生。要加大對青年骨干和女同志的培養力度。對德才兼備、實績突出、群眾公認的中層后備管理人員，根據工作需要，由公司統一調配使用。

第十六條本辦法由公司黨委組織部負責解釋。

第十七條本辦法從下發之日起執行，公司原后備管理人員管理辦法同時廢止。

第二篇：中層領導后備人員管理辦法(7頁)

××集團公司中層領導后備人員管理辦法（試行）

第一章 總

則

第一條 為落實××集團有限責任公司（簡稱集團公司）發展戰略，推進集團公司后備隊伍管理的科學化、制度化、規范化，優先實施集團公司中層領導人員的后備隊伍建設，探索后備人員選拔培養與中層領導人員任用有機結合的新思路，健全后備人員選拔、培養與任用的新機制，拓寬××集團經營管理人才隊伍的成長渠道，努力造就一支素質優良、數量合理、結構科學、堪當重任的后備隊伍，促進高端人才的全面發展，根據《××集團人事管理暫行規定》及《××集團公司中層領導人員管理規定（試行）》，結合集團公司的實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司后備人員的選拔、培養、任用、考核和調整。本辦法所指的后備人員包括：

（一）總部部門正職、副職的后備人員；

（二）集團（股份）公司所屬全資子公司和獨立核算的直屬機構領導班子成員的后備人員；

（三）集團（股份）公司所屬控股及參股子公司章程規定或股東方商定由集團公司派出班子成員的后備人員。

第三條 后備隊伍管理必須堅持以下原則：

（一）黨管干部與依法管理相結合原則；

（二）德才兼備、以德為先原則；

（三）民主、公開、競爭、擇優原則；

（四）重在培養，同樣使用的原則；

（五）統一調配，動態管理的原則。

第四條 集團公司人力資源部是集團公司后備人員歸口管理的職能部門。

第二章 后備人員的條件和資格

第五條 后備人員應具備的基本條件。

（一）思想政治素質好，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業，熱愛××事業，具有發展潛力；

（二）善于團結合作，具有較強的組織領導能力，作風嚴謹，職業素養好；

（三）具有現代企業管理知識，有較強的改革創新意識和開拓進取精神；

（四）有良好的履職記錄，業績突出，群眾認可；

（五）具有良好的心理素質和能夠正常履行職責的身體素質；

（六）服從組織調配。

第六條 后備人員還應具備以下資格：

（一）具有累計8年以上工作經歷；

（二）正職的后備人員，應當具有同層級副職一年以上工作經歷，未滿一年的應當具備同層級副職和下一層級正職累計三年以上的工作經歷；副職的后備人員，應當具有下一級正職一年以上工作經歷，未滿一年的應當具備下一層級正職和下一層級副職累計三年以上的工作經歷；

（三）具有本科以上文化程度；

（四）具有中級以上專業技術職務任職資格；

（五）正職的后備人員，年齡一般應在50周歲以下；副職的后備人員，年齡一般應在45周歲以下；

（六）黨群序列的后備人員還應當符合黨章、《工會法》的有關規定；

（七）法律法規另有規定的。

按照《××集團公司專業技術人才職業發展管理辦法（試行）》產生的具有專業技術職務的人員，按對應職級參加后備人員的選拔。

第七條 其他不具備上述規定的學歷、任職經歷和年齡等條件，但表現特別優秀、業績突出的員工，經組織推薦可參加后備人員的選拔。

第三章 后備人員的選拔

第八條 后備人員一般在子分公司等所屬單位及總部現有人員中產生，選拔工作由集團公司統一組織，選拔產生的后備人員由集團公司統一調配任用。后備人員的總量根據集團公司中層領導人員職數，總體按照正職1:

2、副職1:1的比例確定。第九條 中層副職后備人員的選拔堅持個人自薦、群眾舉薦、組織推薦與競爭性選拔相結合。選拔程序一般包括：個人自薦、民主推薦、組織推薦、綜合考試、黨組初議、組織考察及公示、黨組研究確定。

（一）個人自薦。由總部和子分公司分別組織報名工作?？偛亢妥臃止痉蠗l件的人員，可自愿報名。報名表（見附件1）中應詳細填報專業培養方向和業務板塊意愿。

專業培養方向一般包括：經營管理、黨群管理、生產管理、技術管理、設備管理、安全管理、基建管理、行政綜合管理。

（二）民主推薦。中層副職后備人員的民主推薦由集團公司人力資源部組織，統一印發推薦票（見附件2）。子分公司參加推薦的范圍為領導班子成員、機關部門副職以上人員、所屬二級單位正職以及部分職工代表；總部部門參加推薦的范圍為本部門全體人員。

（三）組織推薦。子分公司召開黨委會（或黨政聯席會），根據民主推薦結果和集團公司明確的推薦數量（或比例）確定推薦人選，推薦結果以紙質文件報集團公司黨組，直送集團公司人力資源部。推薦材料包括推薦人選名單、專業方向、人選簡歷以及子分公司的推薦材料。集團公司總部有關人選的產生方式、程序和數量，由集團公司黨組研究決定。

（四）綜合考試。對各單位推薦的人選由集團公司統一進行綜合考試。綜合考試一般采取筆試、面試等方式，測試內容主要包括知識、能力、素質和心理健康水平等。

（五）黨組初議。根據民主推薦、組織推薦和綜合考試成績，考慮集團、板塊以及各單位整體發展和全面建設的需要，由集團公司黨組研究確定考察對象。

（六）組織考察與公示。由集團公司人力資源部統一組織，各子分公司配合，到考察對象所在單位進行組織考察。根據需要可延伸考察。考察同時對考察對象有關情況進行公示。

（七）黨組研究確定。集團公司黨組根據組織考察與公示的結果，研究確定后備人員。

第十條 中層正職后備人員由集團公司黨組研究確定。第十一條 經確定的后備人員納入集團公司后備人員庫統一管理。后備人員庫由集團公司人力資源部負責維護和動態管理。

第四章 后備人員的培養、考核和任用

第十二條 集團公司負責后備人員培養和考核的統籌管理協調，各子分公司具體負責后備人員的培養和考核。

第十三條 各子分公司要從××科學發展的大局出發，高度重視后備人員培養工作，要針對后備人員特點及專業方向，制定培養計劃，報集團公司備案。

第十四條 后備人員培養可采取院校學習、專題培訓班、出國學習、崗位鍛煉等多種方式，促進后備人員夯實理論基礎、更新知識、開闊視野，提升政治素質、業務素質。

第十五條 按照培養復合型人才的要求，積極推進本單位內部輪崗鍛煉、子分公司間掛職鍛煉、在集團總部工作的后備人員到基層掛職鍛煉、在基層工作的后備人員到總部掛職鍛煉等工作，加強對后備人員全面培養。

第十六條 對后備人員的考核內容應包括政治素質、職業素養、廉潔從業、決策能力、執行能力、創新能力、學習能力等。后備人員的考核一般結合總部及子分公司領導班子和領導人員的考核進行?？己艘话悴扇【C合測評、個別談話、查閱有關資料相結合的方式。后備人員參加培訓、掛職鍛煉以及個人學習提升等情況，作為對其考核的重要參考依據。

第十七條 集團公司中層領導職位出現空缺時，由集團公司統籌考慮、統一調配，優先從后備人員中提任。子分公司應樹立全局觀，積極為全集團培養、輸送優秀后備人員。

第十八條 通過公開選拔產生的后備人員，參加集團公司中層領導職位公開競聘時，可適當簡化選拔任用程序。

第十九條 后備人員有下列情形之一的，應調整出后備人員庫：

（一）在政治思想、道德品質、廉政方面發現問題的；

（二）工作業績不突出、發展潛力不大的；

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響的；

（四）群眾意見較大，威信不高的；

（五）健康狀況不好，不宜擔負更繁重工作任務的；

（六）不服從組織任用安排的。

第二十條 后備人員實行“用備結合”的制度，后備人員出現空缺時應及時增補。對在公開選拔領導人員和在競爭上崗中發現的優秀年輕人才,受崗位數量限制一時未能使用的,經集團公司黨組同意，可納入后備人員庫。

第五章 附

則

第二十一條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。子分公司要制定本辦法的具體實施細則，也要參照本辦法制定和完善各自管理權限范圍內的管理干部后備人員的管理辦法，接受集團公司人力資源部的指導和監督。

第二十二條 本辦法自發布之日起施行?！丁痢良瘓F公司人事管理暫行規定》繼續執行，與本辦法不一致的，按照本辦法執行。

附件：1.報名表 2.推薦票

第三篇：中層后備管理辦法

中層后備管理辦法

第一章總則

第一條為認真貫徹執行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，適應集團人力資源人才梯隊建設和“***”的需要，建立科學規范的中層管理人員后備人才（以下簡稱后備人才）工作機制，培養造就一支素質優良、數量充足、結構合理，能夠擔當集團公司改革發展重任的、年輕優秀的后備人才隊伍，形成集團公司中層管理人員隊伍的合理梯次結構，根據中組部《黨政領導班子后備干部工作暫行規定》的精神和市委組織部、市國資委和化醫集團有關要求，結合建峰的實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法所指的后備人才是指集團公司中層管理人員后備人才。中層管理人員后備人才包括集團公司機關部門班子成員、各單位（分、子公司）班子成員、股份公司及所屬單位班子成員、資深經理（業務主管）的后備人才。

第三條選拔后備人才，必須堅持德才兼備、以德為先原則，注重工作業績、群眾公認和發展潛力，堅持民主、公開、競爭、擇優，做到備用結合、動態管理。

第四條在選拔出的后備人才中建立集團公司后備人才庫，后備人才是集團公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。把后備人才管理工作作為一項經常性、基礎性工作抓緊抓好，對于加強領導班子建設，推動建峰又好又快發展具有非常重要的意義。

第二章后備人才的條件和資格

第五條

基本條件

（一）思想政治素質好，有堅定的中國特色社會主義理想信念，全面貫徹落實科學發展觀，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律法規和各項規章制度，具有強烈的事業心和責任感，認同建峰核心價值理念、努力踐行建峰企業文化。

（二）有一定的專業理論水平和較強的工作能力，熟悉專業業務，基本掌握現代管理知識，發展潛力較大，并取得了較好的工作業績。

（三）有改革創新精神，堅持解放思想，實事求是，大膽開拓，銳意進取，堅持原則，敢抓敢管，能創造性地開展工作。

（四）大局意識強，團結協作，作風民主，聯系群眾，求真務實，真抓實干，群眾公認度較高。

（五）道德品質好，清正廉潔，對建峰忠誠，自覺維護建峰利益。

第六條應具備的資格

（一）應具有大專及其以上學歷，有豐富的專業知識和較高的業務水平；

（二）具有5年以上工作經歷；

（三）年齡一般不超過45歲；

（四）應是基層管理人員正職；

（五）身體健康。特別優秀的，學歷、職級和年齡可適當放寬。

第三章后備人才的數量和結構

第七條集團公司中層管理人員后備人才數量原則上以現任中層管理人員總數的1：0.5比例掌握。集團公司將根據各單位（部門）實際情況，結合集團公司發展需要，研究確定后備人才的數量。

第八條后備人才隊伍應形成合理結構，一般應以30歲至40歲的人員為主體，30歲以下的人員要有一定數量；后備人才中女同志應占一定比例；應有合理的專業和知識結構。

第四章后備人才的選拔和培養

第九條后備人才的選拔，在集團公司領導下進行，具體工作由集團公司黨委組織部牽頭負責組織開展，人力資源部配合，各單位協助集團公司進行。

第十條為加強動態管理，保證后備人才的數量和質量，集團公司原則上每2年在全公司范圍內開展一次民主推薦選拔后備人才的工作。具體開展時間和安排由集團公司研究確定。

第十一條選拔后備人才，應充分發揚民主，通過各方面代表參加的民主推薦，廣泛發現和掌握優秀人才。選拔工作要嚴格按照有關的選拔程序進行。

第十二條選拔具體程序：

（一）集團公司黨委組織部擬定后備人才推薦選拔方案，報集團公司審定后實施；

（二）各單位（部門）召開由全體領導班子成員、基層管理人員和部分黨員代表、職工代表參加的民主推薦會，在符合后備人才條件的人員中直接推薦；公司兩級機關部門可在全體機關范圍內進行推薦；也可在公司兩級職代會上進行民主推薦；

（三）集團公司黨委組織部根據推薦得票及綜合業績情況確定考察對象并組織進行考察；

（四）集團公司黨委組織部提出考察意見后，報集團公司黨政聯席會研究審定。并在一定范圍公示后，報集團公司認定。

（五）群眾推薦、自薦、領導提名及組織舉薦后備人才等日常工作，由黨委組織部按后備人才選拔程序和干部管理權限組織實施。

第十三條經上次民主推薦選拔已列為后備人才的人員，仍要繼續參加民主推薦，接受職工群眾和組織的認可，如在推薦中未能繼續得到認可的，將不再納入后備人才管理；對認可度仍然較高的人員，可不再組織進行考察，采取直接反饋各單位征求意見后，集團公司研究認定。

第十四條要解放思想，更新觀念，積極探索選拔后備人才的新方法、新途徑，不斷改進和完善后備人才的選拔工作。

第十五條后備人才選定后，要根據他們的具體情況和特點，確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施，進行多層次、多渠道、多形式的培養和鍛煉。

第十六條培養要立足當前，著眼長遠，有計劃、有針對性地安排后備人才參加培訓學習，通過加強政治理論、專業理論、市場經濟知識、國際國內經濟形勢、金融、資本運營、財務、法律、企業管理等方面知識的學習，不斷提高他們的政治理論素養、業務能力和綜合管理能力。

第十七條加強對后備人才的實踐鍛煉，增長才干，提高他們的決策水平和領導能力。實踐鍛煉可根據實際情況，采取分配重要工作任務，安排到重要、關鍵崗位鍛煉，安排到條件困難、艱苦的單位（部門）磨練等方式進行。

第十八條后備人才的培養措施

（一）選送后備人才到培訓中心等培訓機構，參加有關部門或單位舉辦的相關基礎知識、管理理論的培訓。培養后備人才要立足當前，著眼長遠。按照“缺什么補什么”，把提高思想政治素質擺在首位的原則，對后備人才要進行較為系統的管理理論、業務知識培訓。

（二）輪崗培訓

1、后備人才確認后，對后備人才根據培養方向，按擬任崗位需要了解下屬單位（部門）要求，確定其所需要輪崗的崗位，報同級黨政領導審定。輪崗原則上不少于二個崗位，每個輪崗崗位的任職時間不得少于三個月。

2、后備人才輪崗要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。

3、后備人才輪崗個人總結、組織鑒定，歸入后備人才考績檔案。

（三）掛職鍛煉

1、各單位（部門）在集團公司直管的后備人才確認后，要根據本單位（部門）實際，提出后備人才掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務、掛職單位或崗位、掛職時間，匯總后上報集團公司黨委組織部。后備人才掛職時間原則上不少于三個月。

2、為擴大上崗鍛煉人員的知識面，可跨單位掛職；也可兩個單位協商或黨委組織部協調，實行雙向交流掛職鍛煉。

3、后備人才掛職，不占定員，不定級別，人事關系、工資獎勵等不作變動。按照所掛職務，賦予相應的權力。

4、后備人才掛職鍛煉要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。

5、后備人才掛職鍛煉個人總結、組織鑒定，歸入后備人才考績檔案。

（四）負責處理一些專項重要工作。

第十九條后備人才在每一個崗位鍛煉結束后，黨委組織部要對其提出評價意見，鍛煉不合格的不再作為后備人才。

第二十條各單位要為后備人才選拔、培養、使用提供全方位的支持，加強領導，能進能出，要創造一個后備人才輪崗、掛職鍛煉的良好環境。

第二十一條建立后備人才工作責任制，把各單位選拔培養后備人才工作的情況作為考核單位領導班子和領導人員的一項重要內容。

第五章后備人才的管理和任用

第二十二后備人才的管理包括對后備人選的考察、監督、調整、檔案管理等內容。

第二十三條對后備人才要定期考察。著重考察德、能、勤、績、廉等方面的表現情況和發展潛力。定期考察可結合每的民主評議和考核干部工作進行。在定期考察的同時，應做好經常性的考察了解工作。考察結果作為后備人才培養、使用、調整的依據之一。

第二十四條黨委組織部通過日常考核、重大事項考核、考核等形式，及時掌握后備人才的思想、工作、作風情況。

第二十五條后備人才考核結果要通知本人，幫助他們總結經驗，發揚成績，克服缺點，健康成長。

第二十六條對后備人才實行動態管理，根據民主推薦和

考察情況，適時進行調整充實，使后備人才隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。凡有下列情形之一的，應調整出后備人才名單：

(一)在下一次民主推薦中推薦得票明顯減少，群眾公認度大幅降低；

(二)政治思想、道德品質、黨風廉潔等方面出現問題；

(三)工作實績不突出，發展潛力不大；

(四)工作失職，造成較大損失或不良影響；

(五)群眾意見較大、威信不高；

(六)由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；

(七)超過后備人才規定年齡；

(八)因其他原因，不再適宜作為后備人才。

第二十七條后備人才調離集團公司的，其后備人才資格失效；集團公司內調動系工作需要組織安排的，仍納入后備人才管理。

第二十八條要建立并完善后備人才檔案，內容包括：推薦表、民主測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、總結及學習培訓登記表等。提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔案。黨委組織部要加強基礎資料管理，做到簡便、實用。

第二十九條集團公司對后備人才在全集團公司范圍內統一調配使用，對德才兼備、實績突出、群眾公認的后備人才，根據領導班子建設的需要，適時任用。

第三十條對后備人才的使用，要注意用其所長，避其所短。后備人才進入領導班子，要有利于改善領導班子的文化、年齡、專業知識結構，有利于提高領導班子的整體素質。

第三十一條提拔使用后備人才，要引入競爭機制，要克服論資排輩、求全責備等舊觀念；大膽提拔優秀中青年干部。

第六章附則

第三十二條集團公司領導班子后備人才管理工作，按重慶市國資委和化醫集團的要求開展。第三十三條集團公司下屬各單位要參照本辦法，結合本單位實際，制定基層后備人才管理辦法。第三十四條本辦法由集團公司黨委組織部負責實施、解釋。

第三十五條本辦法自下發之日起執行。

第四篇：中層人員競聘管理辦法

中層人員競聘管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強人力資源開發與管理，使公司中層人員的選拔與任用更加符合企業現實情況與發展需要，結合公司實際情況制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司中層人員競聘管理。

第二章 競聘程序

第三條 公司的中層管理人員一年一聘，每年考核后，由綜合管理部負責組織競聘工作。

第四條 競聘條件

有以下其中任意一條的不能參與競聘：

（一）本考核不稱職的；

（二）未滿足部門負責人崗位說明書要求的。

符合要求的競聘人員需填寫“中層管理人員競聘申報表”及準備相關資質證明交綜合管理部審查。

第五條 綜合管理部匯總申報材料后進行初步審查，確認無誤后組織安排競聘演講。由公司高管、上屆中層管理人員以及綜合管理部全體人員組成的評委會為其在“競聘人員打分表”上打分，-1-

其中，主管領導的分值比例為60%，上屆中層管理人員為20%，綜合管理部全體人員為20%。

第六條 聘任原則

綜合以下兩點（各占50%）由主管領導與競聘人員進行談話，最后由總經理決定是否聘任，并下發聘任文件：

（一）本考核結果；

（二）本次測評得分。

第七條 經任命的中層管理人員有一個月試用期，試用期滿經公司主管領導考核合格后正式上崗，不合格者將取消中層管理資格，并由上年底競聘取得第二名者頂替，如無人頂替由總經理臨時任命其他人員。

第三章 附則

第八條 本規定由綜合管理部負責解釋。第九條 本規定自頒布之日起施行。

附表一：中層管理人員競聘申報表

附表二：競聘人員打分表

第五篇：中層副職后備人員述職報告(綜合管理類)

中層副職后備人員XXXX年述職報告

在工作中我始終堅持兢兢業業、認真負責的態度，全身心的投入工作，XXXX年，在公用事業公司黨委的正確領導下，在與部門全體同志的共同努力下，圓滿完成了公司黨委下達的各項工作任務。下面就一年來的工作述職如下：

一、加強學習，政治素質和業務水平不增強

堅持把學習作為首要任務，做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質。通過自學和組織的集體學習，系統的學習領會黨的十八大精神，并撰寫了學習十八大精神心得體會文章；組織參加公司組織的?高舉旗幟跟黨走，科學發展創一流?十八大精神現場知識競賽，獲得三等獎。組織開展了?做一流員工、創一流業績?黨員先鋒工程活動、?黨員干部作表率、樹新風?活動、?五帶頭、四爭創?活動、?黨員身邊無‘三違’、黨員身邊無事故?等形式多樣的主題實踐活動；今年5月份，組織開展了專題黨課、傳統文化和愛國主義教育活動，學習了《黨章》、講解了《弟子規》；6月30日，組織公司受表彰人員參觀了烏蘭夫紀念館和內蒙古博物院；8月22日，召開了黨的群眾路線教育實踐暨廉潔黨課活動，學習中央政治局關于改進工作作風密切聯系群眾的?八項規定?、?六條禁令?、神華集團公司?二十一條?具體措施和公司?三十九條?有關規定的廉潔黨課等。通過學習和工作中的不斷實踐，具備了比較豐富的工作經驗，在

核、半年考核掛鉤，進行獎罰；對各基層廠隊的檢修場地、辦公區域、休息場所等環境衛生進行了整治；成立了青年志愿者、網絡傳播志愿者等隊伍，積極組織開展獻愛心活動；開展了我們的節日——清明節有獎征文活動，征集作品26篇，進行了評獎；通過了準格爾旗文明單位復查驗收；加強了兩級機關作風建設，結合創建?五型機關?競賽活動暨機關員工績效考核，積極打造?服務型、學習型、效率型、廉潔型、創新型?機關。

（四）新聞宣傳：完善了《公用事業公司新聞宣傳管理辦法》，組建了通訊員隊伍；舉辦了通訊員培訓班；組織通訊員到基層廠隊工作現場進行采風，挖掘一線職工的感人事跡，傳播正能量；利用QQ群搭建公司宣傳交流平臺；對機關各部室、基層各廠隊的宣傳任務進行了分解；截止11月份，公司在各類新聞媒體上稿263篇（條），創作了《公用事業信息動態》等電子刊物，及時宣傳了不同時期的重點工作和基層單位的先進事跡。

（五）安全文化建設：完善了《公用事業公司?九位一體?管理實施辦法（試行）》、《安全文化建設實施方案》；將?九位一體?管理納入本安管理考核體系，加強對重點部位、重點環節的監督檢查，確保?九位一體?管理落在實處；4月份，組織開展安全警句、安全理念、安全故事案例、安全漫畫有獎征集活動，共計征集安全警句33條、安全理念8

回顧一年來的學習和工作，雖然取得了一定成績，也感覺到存在不足，一是理論水平和業務能力有待于提高；二是工作缺乏創新等等，這些不足在今后的工作中加以改進。

新年即將來臨，最后祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，心想事成！

述職人：XXX

XXXX年12月