第一篇：中層后備選拔個人陳述

個人陳述

一、成長經歷及工作業績

本人出生于1984年8月，現年29歲,中共黨員，已婚，2007年7月畢業于蘭州交通大學材料科學與工程專業；同年7月進入公司在鋼結構車間見習,目前在城軌市場部擔任×××項目的項目經理。

本人參加工作6年來的個人成長經歷和工作業績：

2007年7月至08年7月，×××見習，期間參與了×××××的工藝指導工作，并擔任團總支部書記，期間被授予“2007屆優秀見習生稱號”、2007年度“優秀團員”等稱號。

2008年8月至2009年4月，擔任不銹鋼車體制造部工藝員兼工裝員兼團支部書記，參與了××車體生產的工藝指導工作和工裝管理工作，同時也是不銹鋼項目技術轉讓的核心成員。帶領團員青年成立了不銹鋼焊接攻關團隊，攻克了××××等難點。期間獲得 “十佳青年”榮譽稱號、2008年度“優秀團干部”等稱號。

2009年5月至2012年8月，擔任××××，參與了××××××生產的工藝指導工作，負責車間工裝管理工作，帶領組員深入生產現場、服務生產現場，編制動作要領書，為車間精益示范線的建設工作做出應有的貢獻。我與車間其他技術員既有分工又有合作，時刻與部室及車間技術人員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，配合領導狠抓“QC”攻關、質量六要素、“5S”管理和精益生產管理工作，保質保量的完成車間的各項生產任務。2009年10月，當選為公司第一屆團委委員，隨后，經黨組織考察光榮加入中國共產黨。為提高車間生產效率，與車間核心骨干一起進行生產實踐，于2010年1月率先在車體車間全面推行工裝自主保全，為車體鋁合金生產實現××××××做出應有貢獻。

2012年8月至今，擔任××××××，從車輛工藝到項目管理，雖然工作崗位和角色發生了很大變化，而且項目管理工作也是初次接觸，但是我積極與同事探討項目管理流程及方法，控制文件等內容，通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務知識和能力；憑著自己專業基礎和工作經驗，很快適應了工作環境，并取得了較好成績。先后負責××××項目管理工作，根據項目難點積極與領導、項目組成員進行溝通交流，制定有效的項目進度計劃，保證項目有效的進展。2012年12月12日，獲取了工程師職稱。

二、能力個性特點及優劣勢分析

能力特點：對待工作勤勤懇懇，認真負責，善于溝通、協調，敢于創新；有較強的組織能力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上進、有愛心；有很強的進取心，勤于學習，不斷提高自身的能力與綜合素質；在工作中，能夠有效的控制自己的情緒，冷靜的處理工作中的各種問題；熟悉公司的內部運作流程，能夠快速有效的處理好工作中的突發事件。

個性特點：親和力強，善于溝通和結交朋友，具有吃苦耐勞的精神，責任心強，具備良好的團隊合作精神。個性樂觀執著，積極進取，敢于面對困難與挑戰。具備良好的職業操守和集體榮譽意識，踏實肯干，虛心好學，有一定的抗壓能力，能較快的適應環境并不斷總結經驗。優劣式分析

結合本人的工作能力以及六年來積累的工作經驗，我認為自己具備以下幾個方面的優勢：

1、有良好的管理能力。在擔任車體車間技術組組長期間，我嚴格要求自己，做到言行一致。編制了技術組管理辦法、工藝紀律檢查管理辦法，并貫徹落實到個人。率先編制的“車體車間技術組人員矩陣管理”方式，受到車間領導和員工的一致好評。連任四年團支部書記，期間深入團員青年，集思廣益，充分調動廣大青年參與團支部活動的積極性和主動性，在工作和生活上主動關心青年，與團員青年打成一片，用典型示范來帶動青年，組織團員青年開展“紅牌作戰”、“QC攻關”以及豐富的志愿者活動等，既豐富廣大團員青年的文化生活，也鍛煉了我的組織協調能力。

2、具備有效管理時間的能力：工作六年來，從無遲到早退現象，在工作中，我堅持每天提前到工作崗位，對全天工作內容排出優先次序，并計劃分配好時間，記錄在工作本上，全力以赴的完成各項工作。下班前堅持對當天所做工作“回頭看”，分析一天當中的得失，積極思考提高工作效率的途徑，確保合理有效的利用時間。此外，還制定每周、每月以及每年的工作計劃及工作內容，盡量避免外界干擾，嚴格按計劃進行工作安排，不拖延，對周、月、年計劃的完成情況進行總結分析。

3、有豐富的技術基礎。從事了5年的工藝工作，期間擔任了××××××等公司多個重大項目的工藝指導和技術攻關工作，負責車間工裝、工具的管理工作，積累了豐富的技術工藝常識，為我后期開展工作奠定了基礎。

4、能夠準確領會領導意圖。在執行工作時，我能夠做到多想、多問、多領悟，先深入理解工作內容，正確領會領導意圖，根據領導指示勤于思考，爭取做到“舉一反三”，保證執行不走樣，并在實踐中不斷豐富領會領導意圖的本領和能力，爭取做好領導的參謀和輔助工作。近年來，本人負責的技術組工作、項目執行工作、團支部工作等成績斐然，均受到領導的認可。

5、有良好的協調溝通能力。在擔任技術組組長和團支部書記期間，接觸的業務人員比較多和雜，我能根據不同的業務部門、不同的管理制度、不同的工作性質等選擇恰當的溝通風格，確定自己的立場，發現問題及時解決，決不拖沓。遇到難題主動找領導、前輩請教，查閱相關制度和書籍，不斷錘煉自己的組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力、語言表達能力和從容地處理日常工作及危機問題的處理能力，久而久之，增強了同事間的默契和信任度，促進了團隊的整體凝聚力。

工作中不足之處：人無完人，我在工作中也存在不足，一是雖然有時候也學習業務知識，但有實用主義思想，急學即用，造成學習內容不系統、不全面、不廣泛、不深刻；二是工作中創新思維不夠，對存在的問題認識不夠準確、細膩。在今后的工作中，我會加強業務知識的學習，提高工作業務能力，不斷改進工作方式，提高工作業務能力，積極鉆研公司部門業務知識，在工作方法上多下功夫。

三、職業興趣及目標規劃

職業興趣：有人說：“興趣是最好的老師”，也有人說：“如果人能從事自己感興趣的工作，那么，人生就是天堂”。我的職業興趣特點是喜歡和人、事物過程打交道，做事嚴謹周密，循規蹈矩，有較強的應變能力、管理能力和組織協調能力。

未來10年職業目標路線：中層后備干部——市場部門部長助理或生產一線主任助理——市場部門副部長或生產一線副主任---市場部門部長或生產一線主任

1.2013起，第一個三年：時刻保持積極向上的心態，努力解決自身的劣勢和缺點，彌補自身的不足；認真學好管理專業知識，培養自身的創新思維，將學到的知識在工作實踐中靈活的運用，全面提高個人綜合素質，達到公司要求的中層領導干部水平。2.第二個三年：不斷完善自身管理運營方面的知識，提高自己對企業創建和運轉的熟悉程度；不斷培養自己的組織能力、管理能力、表達能力、抗壓能力、社交能力等實際工作所需要的各方面素質與技能，在管理崗位上更上一層樓；認真學習專業知識，發表兩篇以上的論文，5年內獲取高級工程師職稱。

3.第三個三年：在自己的工作崗位上，踏踏實實的貢獻自己的力量，全面提高自己的組織管理能力與綜合素質，促進自己各項工作及事業的順利開展。不斷提高自身修養，總結自己的優點和長處，反省自己的缺點與不足，使自己成為一個誠實、善良、正直、謙遜、務實的人，在事業上取得更高的成就。

四、為什么參與這次后備干部的選拔

公司選拔后備干部，是不斷完善后備干部隊伍，為企業保證堅強的管理后盾。成長的經歷告訴我這樣一個道理：青年人只有抓住機遇，學會展示自我，才能爭取進步，實現人生價值。希望成為后備干部，是我對個人要求的提高，是對思想、工作、學習、生活等要求進步的表現，是我職業生涯規劃中的一部分，中層后備干部也是我更好的展示自己的舞臺。經過一番深思熟慮，我認為自己在政治思想、業務技能、綜合素質等方面都符合這次后備干部競選的條件。回答問題：

? 在您一生中您認為最值得自豪的事情是什么？

事業不敢講有多成功，但是工作很順利，家庭和睦：自2007年8月參加工作以來，我積極進取，各項工作基本都很順利,基本滿足我職業生涯的規劃的步伐；目前我已成家，妻子溫柔賢淑、持家有道，9個月的女兒活潑可愛，55歲的母親身體健康、心情愉悅，使我能全身心的投入到工作中。

? 在您一生中對您影響最大的事情是什么？

大學畢業找到我逞心如意的工作，讓我有了能夠展現自我、實現人身價值的機會。

? 您認為世上最重要的事情是什么？

英雄有用武之地、家庭能和睦幸福。俗話說“安居樂業”只有家庭 和睦幸福了，才有更多的精力和時間去為奮斗事業。? 列舉您最喜歡的事情，請說明原因 我最喜歡的事情是在工作中自我價值得以實現，因為只有工作 才能滿足我們的各種需要,不僅是物質需要，更多是精神需要，工作使我實現了自我價值，讓我充分發揮自己的能力,有展示自已的機會，正是這種自我價值的實現，讓我對工作充滿了熱情，讓我熱衷于我所做的事業，讓我對生活充滿了希望和激情。

第二篇：后備人才選拔

后備人才選拔

為了順應公司的發展規模不斷壯大，各類人才需求也在不斷提升。我司現在人才需求已內培為主，外招為輔，特進行公開內部的后備人才選拔。

一、后備人才簡介

我司實行專業型和管理型后備人才雙序列建庫。其中專業序列后備人才庫分為基層、中層、中高級，培養目標分別專業2級的骨干專業人才、專業3、4級的中級專業人才，專業5級的中高級專業人才；管理后備人才庫分為基層、中層、中高層，培養目標分別為業務主管、部門副經理/部門經理層級的中層管理人才、部門經理以上層級的中高級管理人才。其中初級專業庫和基層管理庫統稱C級后備人才庫，中級專業庫和中層管理庫統稱B級后備人才庫，中高級專業庫和中高層管理庫統稱A級后備人才庫。

二、選拔對象

對不在已有后備人才庫內的人員進行選拔入庫，對已在后備人才庫內的人員進行梳理出 庫。

三、選拔標準

通用標準：

1、品格要求：忠誠正直、誠實守信、廉潔自律、愛崗敬業、具備良好的職業操守，認同公司企業文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受擬任崗位的勞動強度。

3、性格特質和職業興趣匹配崗位要求。

4、綜合素質和發展潛力大。

硬性標準：

1、年齡：45歲以下

2、最高學歷：本科及以上

3、公司內司齡：1年以上、在現任職級半年以上

4、職稱資質：C級庫不限、B級庫專業性崗位有相關資質或職稱證書優先、A級庫專業性崗位必須有中級或以上資質或職稱證書

四、后備人才選拔方式、培養流程

1、選拔以提名和自薦方式相結合。

項目行政人事部組織開展后備人才選拔宣貫會，部門內部員工可填寫《后備人才申請表》進行自薦，最終由部門領導評審提名。行政人事部組織各部門負責人和分管領導進行會務評審，結合后備人才選拔標準對提名人進行匹配選拔。

五、其他說明

1、本次后備人才選拔本著實事求是的原則，無論個人自薦還是領導推薦，均需從實際出發，不搞平均主義，不做好好先生，寧缺毋濫。

2、嚴格按照選拔標準進行選拔，有特殊優秀人員因條件限制可說明情況特殊匯報.

第三篇：中層后備人員管理辦法

公司中層后備管理人員管理辦法

第一條為建立科學規范的中層后備管理人員管理機制，拓寬選人用人視野，培養造就一支素質優良、結構合理、數量充足，在企業改革、發展、穩定工作中發揮作用的中層后備管理人員隊伍，根據中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和集團公司關于后備領導人員有關規定，結合企業實際，制定本辦法。

第二條由公司董事會、監事會、經理層和公司黨委委派、聘任、任命等方式產生的軍品公司、五二五投資公司的中層管理人員和控股子公司董事、監事、經理層人員及黨組織負責人等崗位職數必須按規定配備中層后備管理人員。

第三條中層后備管理人員由公司黨委組織部、各總支支部及相關職能部門共同管理和培養。

第四條選拔中層后備管理人員，必須堅持以下原則

（一）黨管干部的原則；

（二）德才兼備、以德優先的原則；

（三）群眾公認、注重實績的原則；

（四）公開、公平、公正、競爭、擇優的原則；

（五）備用結合、動態管理的原則；

（六）統一調配使用的原則。

第五條中層后備管理人員必須具備下列基本條件

（一）具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”和科學發展觀重要思想，有較強的政治敏銳性，經得起各種風浪的考驗。

（二）具有共產主義遠大理想，堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策，認真貫徹執行黨委決議和公司各項決定。

（三）堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，能結合

1本單位實際情況，創新性地開展工作，成績突出。

（四）有強烈的事業心、責任感和使命感，組織協調能力強，業務水平高，忠誠于企業。

（五）密切聯系群眾，堅持群眾路線，能夠自覺接受黨和群眾的批評與監督，清正廉潔。

（六）工作作風民主，善于團結同志，全局觀念強，大局意識濃，能聽取不同的意見和看法。

第六條中層后備管理人員應當具備以下資格

（一）中層正職后備管理人員，一般應是中層領導副職。

（二）中層副職后備管理人員，一般應是科長（或室主任）。

（三）應具有大學本科及以上學歷。

（四）中層后備管理人員年齡一般在40歲以下。

（五）身體健康。

第七條中層副職后備管理人員數量原則上按現職中層副職管理人員職數1:2確定。

第八條選拔中層后備管理人員應當充分發揚民主，廣納賢才。

第九條選拔中層副職后備管理人員的程序

一是由黨委組織部會同人力資源部依據現職中層副職崗位的需要，在全公司范圍內進行民主推薦；二是由各總支支部、機關各部室按本單位中層副職管理人員1：2在全公司范圍內進行民主推薦，討論提出人選名單，報黨委組織部審核。黨委組織部會同人力資源部初步認定后，報公司黨委會或黨政聯席會議討論研究確定。中層副職后備人員確定后，在單位范圍內公示一周。

第十條中層后備管理人員選定后，由黨委組織部及相關單位共同確定其培養方向。公司安排對中層后備管理人員進行較為系統的理論培訓及相關專業知識的培訓。黨委組織部制定培訓計劃，經公司黨政聯席會議討論確定后，列入公司職工培訓方案，由人力資

源部負責組織實施。

第十一條加強對中層后備管理人員的交流與實踐鍛煉。中層后備管理人員確定培養方向后，黨委組織部會同人力資源部制定中層后備管理人員交流與實踐鍛煉的工作方案，經公司黨政聯席會議討論確定后實施。根據實際情況和工作需要，可分別采取崗位輪換、參與重大事項管理、安排分管日常工作或在與培養方向相關的重要崗位掛職鍛煉等方式進行。

第十二條對中層后備管理人員進行考核。

考核由黨委組織部牽頭負責，與公司中層管理人員考核同步進行。主要程序包括：個人進行自我總結、找單位職工談話、職工民主測評、綜合評價意見等，匯總考核情況提交公司黨委會或黨政聯席會議討論評定結果。

考核的主要內容包括：思想政治品德、工作能力及發展潛力、敬業奉獻精神、工作業績、廉潔自律情況、自身學習提高綜合素質情況等內容。

在考核的同時，各總支支部要對本單位范圍內的中層后備管理人員做好經常性的考察了解工作，掌握其思想情況，并做好寫實性記載。考核結果作為公司中層后備管理人員培養、使用、調整的重要依據。

第十三條對中層后備管理人員實行動態管理。在考察的基礎上，要適時對中層后備管理人員隊伍進行調整充實，使中層后備隊伍保持素質高、結構合理，富有活力。

第十四條中層后備管理人員凡有下列情形之一的，應及時調整出中層后備管理人員名單：

（一）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；

（二）業績平平，發展潛力不大；

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響；

（四）群眾意見較大，威信不高；

（五）由于健康原因，不能擔負領導工作任務；

（六）不宜作為中層后備管理人員的其他原因。

第十五條公司選拔任用中層管理人員主要從中層后備管理人員中產生。要加大對青年骨干和女同志的培養力度。對德才兼備、實績突出、群眾公認的中層后備管理人員，根據工作需要，由公司統一調配使用。

第十六條本辦法由公司黨委組織部負責解釋。

第十七條本辦法從下發之日起執行，公司原后備管理人員管理辦法同時廢止。

第四篇：中層后備管理辦法

中層后備管理辦法

第一章總則

第一條為認真貫徹執行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，適應集團人力資源人才梯隊建設和“***”的需要，建立科學規范的中層管理人員后備人才（以下簡稱后備人才）工作機制，培養造就一支素質優良、數量充足、結構合理，能夠擔當集團公司改革發展重任的、年輕優秀的后備人才隊伍，形成集團公司中層管理人員隊伍的合理梯次結構，根據中組部《黨政領導班子后備干部工作暫行規定》的精神和市委組織部、市國資委和化醫集團有關要求，結合建峰的實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法所指的后備人才是指集團公司中層管理人員后備人才。中層管理人員后備人才包括集團公司機關部門班子成員、各單位（分、子公司）班子成員、股份公司及所屬單位班子成員、資深經理（業務主管）的后備人才。

第三條選拔后備人才，必須堅持德才兼備、以德為先原則，注重工作業績、群眾公認和發展潛力，堅持民主、公開、競爭、擇優，做到備用結合、動態管理。

第四條在選拔出的后備人才中建立集團公司后備人才庫，后備人才是集團公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。把后備人才管理工作作為一項經常性、基礎性工作抓緊抓好，對于加強領導班子建設，推動建峰又好又快發展具有非常重要的意義。

第二章后備人才的條件和資格

第五條

基本條件

（一）思想政治素質好，有堅定的中國特色社會主義理想信念，全面貫徹落實科學發展觀，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律法規和各項規章制度，具有強烈的事業心和責任感，認同建峰核心價值理念、努力踐行建峰企業文化。

（二）有一定的專業理論水平和較強的工作能力，熟悉專業業務，基本掌握現代管理知識，發展潛力較大，并取得了較好的工作業績。

（三）有改革創新精神，堅持解放思想，實事求是，大膽開拓，銳意進取，堅持原則，敢抓敢管，能創造性地開展工作。

（四）大局意識強，團結協作，作風民主，聯系群眾，求真務實，真抓實干，群眾公認度較高。

（五）道德品質好，清正廉潔，對建峰忠誠，自覺維護建峰利益。

第六條應具備的資格

（一）應具有大專及其以上學歷，有豐富的專業知識和較高的業務水平；

（二）具有5年以上工作經歷；

（三）年齡一般不超過45歲；

（四）應是基層管理人員正職；

（五）身體健康。特別優秀的，學歷、職級和年齡可適當放寬。

第三章后備人才的數量和結構

第七條集團公司中層管理人員后備人才數量原則上以現任中層管理人員總數的1：0.5比例掌握。集團公司將根據各單位（部門）實際情況，結合集團公司發展需要，研究確定后備人才的數量。

第八條后備人才隊伍應形成合理結構，一般應以30歲至40歲的人員為主體，30歲以下的人員要有一定數量；后備人才中女同志應占一定比例；應有合理的專業和知識結構。

第四章后備人才的選拔和培養

第九條后備人才的選拔，在集團公司領導下進行，具體工作由集團公司黨委組織部牽頭負責組織開展，人力資源部配合，各單位協助集團公司進行。

第十條為加強動態管理，保證后備人才的數量和質量，集團公司原則上每2年在全公司范圍內開展一次民主推薦選拔后備人才的工作。具體開展時間和安排由集團公司研究確定。

第十一條選拔后備人才，應充分發揚民主，通過各方面代表參加的民主推薦，廣泛發現和掌握優秀人才。選拔工作要嚴格按照有關的選拔程序進行。

第十二條選拔具體程序：

（一）集團公司黨委組織部擬定后備人才推薦選拔方案，報集團公司審定后實施；

（二）各單位（部門）召開由全體領導班子成員、基層管理人員和部分黨員代表、職工代表參加的民主推薦會，在符合后備人才條件的人員中直接推薦；公司兩級機關部門可在全體機關范圍內進行推薦；也可在公司兩級職代會上進行民主推薦；

（三）集團公司黨委組織部根據推薦得票及綜合業績情況確定考察對象并組織進行考察；

（四）集團公司黨委組織部提出考察意見后，報集團公司黨政聯席會研究審定。并在一定范圍公示后，報集團公司認定。

（五）群眾推薦、自薦、領導提名及組織舉薦后備人才等日常工作，由黨委組織部按后備人才選拔程序和干部管理權限組織實施。

第十三條經上次民主推薦選拔已列為后備人才的人員，仍要繼續參加民主推薦，接受職工群眾和組織的認可，如在推薦中未能繼續得到認可的，將不再納入后備人才管理；對認可度仍然較高的人員，可不再組織進行考察，采取直接反饋各單位征求意見后，集團公司研究認定。

第十四條要解放思想，更新觀念，積極探索選拔后備人才的新方法、新途徑，不斷改進和完善后備人才的選拔工作。

第十五條后備人才選定后，要根據他們的具體情況和特點，確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施，進行多層次、多渠道、多形式的培養和鍛煉。

第十六條培養要立足當前，著眼長遠，有計劃、有針對性地安排后備人才參加培訓學習，通過加強政治理論、專業理論、市場經濟知識、國際國內經濟形勢、金融、資本運營、財務、法律、企業管理等方面知識的學習，不斷提高他們的政治理論素養、業務能力和綜合管理能力。

第十七條加強對后備人才的實踐鍛煉，增長才干，提高他們的決策水平和領導能力。實踐鍛煉可根據實際情況，采取分配重要工作任務，安排到重要、關鍵崗位鍛煉，安排到條件困難、艱苦的單位（部門）磨練等方式進行。

第十八條后備人才的培養措施

（一）選送后備人才到培訓中心等培訓機構，參加有關部門或單位舉辦的相關基礎知識、管理理論的培訓。培養后備人才要立足當前，著眼長遠。按照“缺什么補什么”，把提高思想政治素質擺在首位的原則，對后備人才要進行較為系統的管理理論、業務知識培訓。

（二）輪崗培訓

1、后備人才確認后，對后備人才根據培養方向，按擬任崗位需要了解下屬單位（部門）要求，確定其所需要輪崗的崗位，報同級黨政領導審定。輪崗原則上不少于二個崗位，每個輪崗崗位的任職時間不得少于三個月。

2、后備人才輪崗要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。

3、后備人才輪崗個人總結、組織鑒定，歸入后備人才考績檔案。

（三）掛職鍛煉

1、各單位（部門）在集團公司直管的后備人才確認后，要根據本單位（部門）實際，提出后備人才掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務、掛職單位或崗位、掛職時間，匯總后上報集團公司黨委組織部。后備人才掛職時間原則上不少于三個月。

2、為擴大上崗鍛煉人員的知識面，可跨單位掛職；也可兩個單位協商或黨委組織部協調，實行雙向交流掛職鍛煉。

3、后備人才掛職，不占定員，不定級別，人事關系、工資獎勵等不作變動。按照所掛職務，賦予相應的權力。

4、后備人才掛職鍛煉要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。

5、后備人才掛職鍛煉個人總結、組織鑒定，歸入后備人才考績檔案。

（四）負責處理一些專項重要工作。

第十九條后備人才在每一個崗位鍛煉結束后，黨委組織部要對其提出評價意見，鍛煉不合格的不再作為后備人才。

第二十條各單位要為后備人才選拔、培養、使用提供全方位的支持，加強領導，能進能出，要創造一個后備人才輪崗、掛職鍛煉的良好環境。

第二十一條建立后備人才工作責任制，把各單位選拔培養后備人才工作的情況作為考核單位領導班子和領導人員的一項重要內容。

第五章后備人才的管理和任用

第二十二后備人才的管理包括對后備人選的考察、監督、調整、檔案管理等內容。

第二十三條對后備人才要定期考察。著重考察德、能、勤、績、廉等方面的表現情況和發展潛力。定期考察可結合每的民主評議和考核干部工作進行。在定期考察的同時，應做好經常性的考察了解工作。考察結果作為后備人才培養、使用、調整的依據之一。

第二十四條黨委組織部通過日常考核、重大事項考核、考核等形式，及時掌握后備人才的思想、工作、作風情況。

第二十五條后備人才考核結果要通知本人，幫助他們總結經驗，發揚成績，克服缺點，健康成長。

第二十六條對后備人才實行動態管理，根據民主推薦和

考察情況，適時進行調整充實，使后備人才隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。凡有下列情形之一的，應調整出后備人才名單：

(一)在下一次民主推薦中推薦得票明顯減少，群眾公認度大幅降低；

(二)政治思想、道德品質、黨風廉潔等方面出現問題；

(三)工作實績不突出，發展潛力不大；

(四)工作失職，造成較大損失或不良影響；

(五)群眾意見較大、威信不高；

(六)由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；

(七)超過后備人才規定年齡；

(八)因其他原因，不再適宜作為后備人才。

第二十七條后備人才調離集團公司的，其后備人才資格失效；集團公司內調動系工作需要組織安排的，仍納入后備人才管理。

第二十八條要建立并完善后備人才檔案，內容包括：推薦表、民主測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、總結及學習培訓登記表等。提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔案。黨委組織部要加強基礎資料管理，做到簡便、實用。

第二十九條集團公司對后備人才在全集團公司范圍內統一調配使用，對德才兼備、實績突出、群眾公認的后備人才，根據領導班子建設的需要，適時任用。

第三十條對后備人才的使用，要注意用其所長，避其所短。后備人才進入領導班子，要有利于改善領導班子的文化、年齡、專業知識結構，有利于提高領導班子的整體素質。

第三十一條提拔使用后備人才，要引入競爭機制，要克服論資排輩、求全責備等舊觀念；大膽提拔優秀中青年干部。

第六章附則

第三十二條集團公司領導班子后備人才管理工作，按重慶市國資委和化醫集團的要求開展。第三十三條集團公司下屬各單位要參照本辦法，結合本單位實際，制定基層后備人才管理辦法。第三十四條本辦法由集團公司黨委組織部負責實施、解釋。

第三十五條本辦法自下發之日起執行。

第五篇：中層副職選拔個人述職材料

中層副職選拔個人述職材料

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

非常感謝組織上給予我這次競聘機會。對我來說，既是一次學習和鍛煉，也是一次對自己工作的檢驗和總結。基于這樣的認識，今天我鼓起勇氣站在這里，希望得到大家的認可和支持。

我今年xx歲，中共黨員，xx年參加工作，xx年進入機關，現為辦公室工作人員，主要從事后勤保障服務工作。我競爭的崗位是副主任，主要有四個方面的優勢。

一是工作認識“清”。

不論是前期服務領導，還是最近兩年服務保障基地運轉，本質上都是服務工作，16年時間的工作經歷，讓我積累了豐富的工作經驗，后勤保障、物資采購、安全管理、公務接待，各項工作我都能夠駕輕就熟，很快上手。

二是工作態度“正”。

多年的后勤服務工作，使我養成了愛崗敬業、服從領導、尊重同志、善于和他人合作的良好職業道德。對任何一件事情，都抱著認真負責的態度落實，不因事小而隨意，始終用嚴格標準做好每一件小事，不滿足于“過得去”，不當“差不多”先生。

三是工作謀劃“優”。

一直以來，我努力學習與后勤保障相關的業務知識，不懂的問題及時向領導和同事們請教。特別是加強物業管理知識的學習，圍繞健全完善基地管理，勤學多思，先后兩次前往xx基地學習基地管理經驗，學習市公車辦公車管理先進辦法，定期與市場監管局聯系，加強對基地食品安全的監督檢查。

四是工作標準“高”。

我一直嚴格要求自己，努力做好本職工作，通過領導幫助和自身努力，使我在工作中取得了一定的成績。去年，在疫情防控最緊張的時期，我多次冒著被感染的危險，出入超市、菜市場等地，采購食品和防控物資，兩個多月時間，天天在崗，有效確保基地正常運轉，受到了領導的肯定和同志們的認可。先后被評為崗位之星和優秀共產黨員。

通過近兩年在基地辦工作的實踐，讓我深深認識到，后勤保障服務工作雖不能直接參與業務工作，看似不是主責主業，但心系同事冷暖，做好服務保障，也是為推進XX工作高質量發展作出貢獻。

我的體會是：要在細節上多下功夫，要一絲不茍、細致入微，從細處著眼、細處著力，讓基地環境衛生經得起“細看”，辦案安全經得起“細查”，食堂生活經得起“細品”，公車服務經得起“細評”，只有這樣，基地的管理水平才能從根本上得到提升。

如果這次競聘我有幸得到大家的認可，競爭上這個崗位，在今后的工作過程中，一定努力當好“店小二”，讓大家滿意、讓領導放心，重點從三個方面努力，協助主任做好工作。

一是在學習上努力，提升履職本領。

雖然基地辦干的是一些具體的、事務性的服務工作，但“小服務”也需要“大格局”，“小事情”中也蘊含著“大政治”。我將持續不斷加強政治理論學習，不斷提升自己的黨性修養和政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。圍繞具體的業務工作，認真學習后勤保障、物業管理等方面知識，多向身邊的領導和同事請教，努力提升工作能力。

二是在管理上努力，做到細致入微。

基地管理事務繁雜瑣碎，環境衛生、車輛安排、物資采購、安全保衛，涉及到方方面面。需要理清流程、建立制度，形成規范的具有可操作性的程序和步驟，實行用制度管人、管事。定期總結，適時調整，查漏補制，確保工作實現“零差錯”。

三是在自律上努力，做到嚴于律已。

我們的工作經常要與企業、個體工商戶的等人員打交道，在與他們開展工作的過程中，作為經辦人，我始終堅持一切從工作角度出發，自覺抵制各種誘惑，時刻堅守干凈做事的紅線，努力作一個政治上的“明白人”，經濟上的“清白人”，作風上的“正派人”。

競爭上崗，有上有下，勝固可喜、敗亦無悔，不論上下，我都將立足崗位作貢獻，扎實走好自己的每一步，力求在認認真真學習上有新進步、在踏踏實實干事上有新成效、在堂堂正正做人上有新境界。

謝謝大家！