第一篇：熊鶴齡--分析解答管理培訓生的主要工作職責內(nèi)容

管理培訓生通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據(jù)其個人專長安排。最后通常可以勝任部門、分公司負責人。

由于管理培訓生的特質(zhì)，公司能夠?qū)λ麄冞M行較為系統(tǒng)的培訓，因此，對于管理培訓生的專業(yè)知識要求并不是很嚴，而更看重他們的綜合素質(zhì)。雖然各個公司的分類方法眾多，不一而足。但是主要的幾種綜合素質(zhì)包括：

事業(yè)心：就是許多外企強調(diào)的ambitions，強調(diào)事業(yè)心的原因在于，公司一般希望管理培訓生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員，但是這個過程注定是一個辛苦并且充滿挑戰(zhàn)的過程，注定要犧牲掉許多。如果沒有一顆事業(yè)心，一股不服輸?shù)木瘢苋菀自谶@個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對于管理培訓生來說尤為重要。

領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向于有過社團領導經(jīng)驗或其他類型領導經(jīng)驗的同學。線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中，解難類的問題會經(jīng)常出現(xiàn)。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業(yè)環(huán)境、具有商業(yè)經(jīng)驗，很大程度上有助于應聘者解決這類問題。此外，適當掌握一些商業(yè)分析框架對于解決這類問題也有很好的效果。

快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對于管理培訓生快速進入行業(yè)，快速接手工作尤為重要。表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，并達到交流效果的能力。英語能力：對于大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。

管理培訓生是大學生招聘最引人注目的職位，每年都有一小部分優(yōu)秀學生以“管理培訓生”的身份進入優(yōu)秀公司。進入3月底，外企的管理培訓生差不多都已招聘完畢，等待著“走馬上任”。在入職之際，管理培訓生會遇到哪些常見的問題與挑戰(zhàn)，資深外企主管將現(xiàn)身說法為你支招。一般情況下，管理培訓生會有一年的輪崗。比如，安利前幾屆管理培訓生是先輪崗再定崗，今年是先定崗，后輪崗。

也就是，頭半年先到核心部門輪崗，如業(yè)務、市場、儲運部門，后半年是到你所應聘的部門深度輪崗。在為期一年的輪崗過程中，培訓生比較容易出現(xiàn)的問題是什么？人才發(fā)展及組織績效總監(jiān)Barbara用四個字簡單概括，那就是覺得“大材小用”。“職場新人從高校的理論環(huán)境，到公司的現(xiàn)實環(huán)境，都認為自己很棒，是來挑大梁的。熊鶴齡: 既具備全球500強背景又擁有北大學術研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家.但往往做的卻是最簡單的工作，這在培訓生成長過程中是必不可少的過程。不同階段，目標不一樣，職場新人頭三年的目標是學習，學習一種工作方式與技能，從簡單的工作中獲得知識與技能，選擇從中學習，你就成長了，很多培訓生的心態(tài)是我有才，不需要學習了，這樣的心態(tài)會讓你失望的。這就是培訓生常見的問題。”

第二篇：一個管理培訓生的工作內(nèi)容認識

一個管理培訓生的工作內(nèi)容認識

以下為一個管理培訓生對自己工作的認識，通過其深刻的總結分析，讓我們看到管理培訓生的工作內(nèi)容要求，以及對大學畢業(yè)生的考驗。分析管理培訓生的工作內(nèi)容，也可以很好地引導我們?nèi)シ治銎渌ぷ髀毼弧?/p>

打我剛上大學那幾年開始，管理培訓生這種職位，開始逐漸被畢業(yè)生所接受。最開始聽說的，大約就是，寶潔，瑪氏，等快消行業(yè)的管培了。那時候管培給人的感覺真是，閃閃發(fā)光！不但閃著“高智商”“高能力”的光芒，更是閃著人民幣的金光～

我本科畢業(yè)那年也參加了卡夫的管培的校招，對管理培訓生的工作內(nèi)容不了解，還在卡夫生產(chǎn)線上實習了好久，不過那年似乎卡夫沒有在北京招任何管培。一起實習的朋友有兩個按照正常招聘進了卡夫，待遇當然和管培不能比。我前一年卡夫在北京有招聘一批管培，薪水似乎是5500，當時本科畢業(yè)生，能拿這個數(shù)算是很可以了。我畢業(yè)那年瑪氏是9500，這在當時完全屬于無法想象的數(shù)字——畢竟那時候，北京房價均價也就一萬多點。東四環(huán)還是沒什么人去的地方西四環(huán)比現(xiàn)在還鄉(xiāng)下。。

后來，時光荏苒。四大的薪水直接從高工資變成了屌絲工資，管培更是滿街跑了，是個差不多的企業(yè)就整個管理培訓生項目，忽悠的都老高端了，實際高端不高端——這事兒就不大好說了。打歐洲騙了倆碩士學位回來以后，我也進了top500，也是管培項目——雖然名字不是這么叫。

然后吧，今年，算是管培項目結束了。

同批管培里大部分都是確實優(yōu)秀的青年才俊，每年開管理培訓生年會一群人穿的齊整整人五人六滴坐那兒一邊閑聊一邊等著自己做presentation的場景著實不難看。先不說個人素質(zhì)，整體光平均長相水平就比公司平均水平高一個檔次。需要插一句的是，外企這玩意兒吧，說是外企，假洋鬼子，其實真的，英語能說的比較利索的人，真不多，即使是同齡外企人，英語水平也是相當參差。而且現(xiàn)在外企，也屌絲的很。尤其看行當。像我司，嗯，就屬于屌絲行當，屌絲公司，薪水也屬于屌絲薪水。我那做藥企的舅媽對我的薪水評價是：“哼！就這么幾個錢啊！”

好多畢業(yè)生容易被“管理培訓生”的莫須有的光環(huán)所迷惑，其實管培真的不一定適合每個人。王大琨老師有20年在不同領域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè)），曾在萬科、泰達、新浪網(wǎng)、香港博志成集團、北大縱橫咨詢集團擔任高級專家、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。誠然，同樣都是應屆生，管培的薪水確實會高不少，也確實有更多樣的機會。但管培同樣面對更大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也會引發(fā)更多的關注。而這種關注，真不一定是好事。人生在世，孰能無錯，尤其是初入職場的新人。關注越多，越容易被挑出錯來。管培往往也有輪崗制度，有時候能輪到什么崗位，并不一定隨人愿。

總體來說，我個人覺得，管培的優(yōu)缺點，如下：

pros：

1、薪水高

2、輪崗帶來更廣闊的視野，社交能力強的童鞋能借此拓展network3、受到更多關注，升遷上或者在競爭同崗位時，確實更有優(yōu)勢

4、.以及其他HR忽悠你的好處，嗯，真的都有可能是真的cons：

1.、輪崗帶來的不適應。function的更換是小事，location的更換真的相當要命，半年搬一次家不是鬧的，我一年一搬都頭疼

2、可能輪崗輪不到有興趣的職位

3、很多企業(yè)的管培項目，有點像當領導的政績一樣，拍個腦袋就來了，缺乏規(guī)范的培訓計劃和定位，有可能出現(xiàn)管培做完了然后也就沒聲兒了的現(xiàn)象

4、不必要的關注

那么，申請管培項目可以注意點啥呢？以下是我不負責任的意見：

1.南方人比北方人適合做管培

2.官商家庭的孩子比知識分子家庭的孩子適合做管培

3.性格外向的人比性格內(nèi)向的人能得到更多好處

4.一定要長得基本能看，五官都在，尚且對稱

5.盡量選擇已經(jīng)存在三年以上的管培項目，比較成熟，認真發(fā)掘也能找到足夠下判斷的風評

6.快消行業(yè)的管培要比制造業(yè)的管培靠譜，因為人員相對流動性大，上升空間相對會大一些

不過，不管是不是管培，記得幾句大俗話：是金子到哪都會發(fā)光，是渣子到哪都會被弄死；得到一個職位就像談一場戀愛，很大程度上是要靠緣分；喜歡你的人，莫名其妙都會喜歡你，討厭你的人，怎么都能想到理由討厭你。

總之，就是一份工作而已。

第三篇：管理培訓生工作感悟及總結

管理培訓生總結-職業(yè)生涯開始的地方

時光飛逝，不知不覺中，來到XX已經(jīng)一年有余，當初面試管理培訓生時團隊作業(yè)、壓力提問的情景仿若發(fā)生在昨天。回望這一年的工作和生活，細數(shù)在管培項目中的點點收獲，可以用“GOT”來概括。

Growth，成長。

XX提供了多方面的培訓，線上有“XX在線學習的平臺”，包含企業(yè)戰(zhàn)略基礎、談判技巧等涉及不同業(yè)務部門、涉及硬知識和軟實力的單元課程；有“XX學院在線培訓平臺”系統(tǒng)介紹相關產(chǎn)品知識。線下有諸如Excel培訓、PPT培訓等課堂講座，作為職場新鮮人，這些培訓幫助我完成了從課堂知識到職場知識的轉換與補充。而通過定期的4D報告，總結工作中的Done/Do Less/Do More/Difficulty，推動我更有效地將知識應用到實踐中，同時也在實踐中實時反饋自身的不足，持續(xù)學習和改進。

除此以外，導師制度也令我受益匪淺。在為期近一年的培訓生期間，有幸通過導師的指點，在職能部門的視角外，從一個更為整體的角度看待一件事對公司運轉的影響，開拓了眼界，還有其他生活和價值觀上的分享。

Opportunity，機會。

輪崗計劃帶來了多重的挑戰(zhàn)，不僅是環(huán)境的切換，跳出安全區(qū)域；還需要學習不同門類的知識，了解崗位的方方面面，以盡快上手工作。然而，挑戰(zhàn)總是伴隨著機會的。輪崗使得我有機會見識一個產(chǎn)品從原材料到成品，再到客戶使用的過程，有機會在不同的職能部分學習和實踐。

并且，在XX，人不再是一臺機器里的螺絲釘，每天在非常小的范圍內(nèi)固定地運轉，相反，我有更多的機會接觸到一個職能下多元的工作內(nèi)容，在鍛煉自身的同時，與XX一同發(fā)展。

Together，一起。黃鶴樓下的合影，年終會上的笑語，每月的生日派對，Buddy的幫助，同事間友愛的氛圍??與大家在一起的這一年里，在工作之余，感受到了來自XX大家庭的溫馨，在蹣跚學步的時候，知道了背后仍有支持。

最后，謝謝XX在我職業(yè)生涯起步的時候提供的平臺，更由衷地感謝每一個不吝指點、熱心幫助我的人。

第四篇：2012年管理培訓生培養(yǎng)項目班干部職責

2012年管理培訓生培養(yǎng)項目班干部職責

班長：

負責班級整體的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)助班主任做好班級日常管理工作

具體工作內(nèi)容如下：

1、與全班同學保持較好地溝通聯(lián)系，做好學員通訊錄的整理、編制與實時更新工作

2、負責管理培訓室鑰匙，組織好學員維護培訓室設備的正常使用、培訓室桌椅擺放整齊、衛(wèi)生整潔

3、負責課堂現(xiàn)場或?qū)嵙暚F(xiàn)場實時拍照工作

4、其他項目負責人或班主任臨時交辦任務

學習委員：

負責實習期間的培訓組織與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助班主任更好地完成各項培訓、課程的目標。具體工作內(nèi)容如下：

1、負責每門課程的簽到、課程評估工作

2、負責發(fā)放、跟進并及時收集每周周志

生活委員

負責協(xié)調(diào)學員在實習期間的各項生活問題，幫助學員更快更好地適應實習生活。

具體工作內(nèi)容如下：

1、負責登記并及時更新學員住宿信息

2、了解同學們在實習期間的住宿后勤問題，及時反饋于項目組工作人員，并協(xié)助工作人員協(xié)調(diào)解決問題。

小組組長

1、全面負責小組的團隊建設工作，充分調(diào)動團隊成員的積極性與參訓熱情，打造高凝聚力與執(zhí)行力的團隊

2、負責所有分組活動的組織與管理，組織組員研討及課間互動等環(huán)節(jié)

3、協(xié)助班長、學習委員、生活委員做好日常管理工作

小組秘書

1、協(xié)助小組組長開展團隊建設工作

2、協(xié)助學習委員督促本小組成員及時完成各項實習作業(yè)

第五篇：投資管理 總經(jīng)理工作職責分析

總經(jīng)理工作職責

第一章 總則

第一條 根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為進一步完善公司治理結構，規(guī)范總經(jīng)理工作職責及總經(jīng)理辦公會議的運作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及國家有關法律法規(guī)的規(guī)定并結合本公司的實際情況制定本總經(jīng)理工作職責。

第二條 公司依法設置總經(jīng)理崗位。公司總經(jīng)理依據(jù)《公司法》和公司章程依法聘任和解聘，公司總經(jīng)理辦公會議依照《公司法》、公司章程和本規(guī)則依法召開。以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子是公司的經(jīng)營執(zhí)行機構，總經(jīng)理接受XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會領導。受XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會的委托，全面主持公司日常經(jīng)營和管理工作，對XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會負責。

第二章 總經(jīng)理的任職資格和任免程序

第三條 公司總經(jīng)理為自然人。總經(jīng)理每屆任期三年。任期屆滿，可連聘連任。

第四條 公司的總經(jīng)理由投資管理中心協(xié)調(diào)董事會直接聘任和解聘，公司總經(jīng)理必須對任職公司高度負責，必須具備充分行使職責和正確行使權力的能力，確保各公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進行。

第五條 公司總經(jīng)理任職應當具備下列條件：

（一）具有較豐富的經(jīng)濟理論知識、管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強的經(jīng)營管理能力；

（二）具有調(diào)動員工積極性、建立合理的組織機構、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關系和統(tǒng)攬全局的能力；

（三）具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟工作經(jīng)歷，精通本行，熟悉多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務和掌握國家有關政策、法律、法規(guī)；

（四）正直誠信、勤勉高效，擅于團隊管理和激勵；

（五）年富力強，有較強的使命感和積極開拓的進取精神；

（六）遵守法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行誠信和勤勉的義務。第六條 有下列情形之一的，不得擔任公司總經(jīng)理：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力者；

（二）因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪，或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾五年者；

（三）擔任因經(jīng)營管理不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾三年者；

（四）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年者；

（五）個人所負數(shù)額較大的債務到期末清償者；

（六）因觸犯刑法被司法機關立案調(diào)查，尚未結案者；

（七）非自然人者；

（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定不能擔任企業(yè)領導者； 第七條 公司董事可出任總經(jīng)理，但監(jiān)事不得出任總經(jīng)理。第八條 國家公務員不得兼任公司總經(jīng)理。

第三章 總經(jīng)理的權限

第九條 領導經(jīng)營班子的工作，組織實施XXXXXXXXXXXXX管理中心審定的各項計劃、方案以及決議，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作，并向XXXXXXXXXXXXX管理中心報告工作。

第十條 每年一月底之前向XXXXXXXXXXXXX管理中心提交當?shù)慕?jīng)營目標及計劃書。每季度向投資管理中心提交一份全面詳實的經(jīng)營情況報告。每年向投資管理中心及董事會進行一次述職報告。

第十一條 組織擬訂公司財務預決算方案。擬訂公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的方案，并報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準。

第十二條 依據(jù)經(jīng)營計劃，組織實施經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心批準的各項決議、工作計劃及實施細則，其中包括業(yè)務經(jīng)營、市場開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)管理、財務管理等方面的工作計劃，對工作進行控制管理。

第十三條

擬訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的建議方案，事先向XXXXXXXXXXXXX管理中心提出書面申請，并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進度，經(jīng)批準后由XXXXXXXXXXXXX管理中心協(xié)調(diào)解決。

第十四條 擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構設置方案，并報XXXXXXXXXXXXX管理中心審查批準后實施。

第十五條 直接聘任或者解聘除副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、駐外辦公室主任外的公司人員。

第十六條 聘任或者解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、駐外辦公室主任需提請XXXXXXXXXXXXX管理中心確認（提交人力資源錄用和解聘表）。

第十七條 組織擬訂總經(jīng)理外的部門經(jīng)理及其他員工工資、福利方案和獎懲方案，調(diào)干和用工計劃，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲及辭退，報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后執(zhí)行。

第十八條 組織擬訂公司基本管理制度，并報并上報XXXXXXXXXXXXX管理中審查備案。制訂公司具體規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

第十九條 組織擬定公司的資產(chǎn)重組和資本運營的總體方案，報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后執(zhí)行。

第二十條 資金運用及各項費用支出的審批權等具體見公司最新的《資金管理及審批權限規(guī)定》。

第二十一條 根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境的變化，提出經(jīng)營計劃和收益運用計劃的修改意見和建議，提請XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后執(zhí)行。

第二十二條 根據(jù)XXXXXXXXXXXXX管理中心確定的公司投資計劃，實施XXXXXXXXXXXXX管理中心授權額度內(nèi)的投資項目。

第二十三條 按時向XXXXXXXXXXXXX管理中心報告公司重大合同的簽訂情況、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況，并保證報告的真實性。

第二十四條 對外簽訂如下重大經(jīng)濟合同的，必須事先備XXXXXXXXXXXXX管理中心審核后簽署、實施：

（一）固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預算和決算書。

（二）對外投資（包括股權投資和債權投資）合同。

（三）與其他投資人合作項目開發(fā)合同。

（四）借款及其他方式融資合同。

（五）任何形式的對外承諾、擔保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同。

（六）重大資產(chǎn)處置合同，包括股權轉讓、重大財產(chǎn)轉讓、租賃等合同。

第二十五條 根據(jù)公司章程規(guī)定或XXXXXXXXXXXXX管理中心委托代表公司簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件。

第二十六條 獲得經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心批推的報酬和津貼。第二十七條 主持和召集總經(jīng)理辦公會議。第二十八條 提議召開董事會臨時會議。

第二十九條 非董事總經(jīng)理，經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心要求或批準，可列席董事會，非董事總經(jīng)理沒有表決權。

第三十條 公司章程和XXXXXXXXXXXXX管理中心授予的其他職權。

第四章 總經(jīng)理工作機構及工作程序 第三十一條 總經(jīng)理工作機構：

（一）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和董事會決議，公司應設置人事行政、財務等部門。人事部門負責公司員工的考核、錄用、任免、獎懲等人事管理工作；財務部門主要負責公司的會計核算與財務管理工作；行政部門主要負責處理總經(jīng)理交辦的公司日常行政管理工作。

（二）根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司可設置市場營銷和研發(fā)等相應的業(yè)務部門，負責公司的各項經(jīng)營管理工作。

第三十二條 日常總經(jīng)理工作職責及經(jīng)營管理工作程序。

（一）投資項目工作程序：

總經(jīng)理主持實施企業(yè)的投資計劃。在確定投資項目時，應建立可行性研究制度，公司有關部門向經(jīng)營班子提交投資項目的予可行性分析報告，經(jīng)營班子經(jīng)過審議后作出可行性研究的決定，制定項目可行性方案，提交XXXXXXXXXXXXX管理中心審議批準后組織實施；投資項目實施后，應

確定項目執(zhí)行人和項目監(jiān)督人，執(zhí)行和跟蹤檢查項目實施情況；項目完成后，按照有關規(guī)定進行項目審計。

（二）人事管理工作程序：

直接聘任或者解聘除副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、駐外辦公室主任外的公司人員。

聘任或者解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、駐外辦公室主任需提請XXXXXXXXXXXXX管理中心確認（提交人力資源錄用和解聘表）

（三）財務管理工作程序：

根據(jù)XXXXXXXXXXXXX管理中心要求，所有支出必須經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心稽核才生效，具體以公司最新的《資金管理及審批權限規(guī)定》為準。

（四）貸款擔保工作程序：

任何融資、貸款或?qū)?nèi)、對外擔保事宜，均須事先報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后方可實行。

（五）工程項目管理工作程序：

公司的工程項目實行公開招標制度。總經(jīng)理應積極組織有關部門制定工程招標文件，組織專家對各投標單位的施工方案進行評估，確定投標單位，報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準，并按國家有關規(guī)定依照嚴格的工作程序?qū)嵤┱袠耍徽袠斯ぷ鹘Y束后，與中標單位簽訂詳細工程施工合同，并責成有關部門或?qū)Ｈ伺浜瞎こ瘫O(jiān)理公司對工程進行跟蹤管理和監(jiān)督，定期向總經(jīng)理和投資管理中心匯報工程進度和預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應采取有效措施予以處理；工程竣工后，組織有關部門嚴格按國家規(guī)定和工程施工合同進行驗收，并進行工程決算審計，最終以XXXXXXXXXXXXX管理中心稽核為準。

（六）公司主要經(jīng)營管理活動工作程序

公司借款必須實行嚴格的計劃管理。由總經(jīng)理提出內(nèi)借款總額計劃，經(jīng)經(jīng)營班子集體討論后，報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后實行。

（七）企業(yè)投資項目（含收購、兼并企業(yè)）的工作程序

加強投資管理，嚴格審查制度。公司進行對外投資時，由公司有關部門向經(jīng)營班子提交投資項目的預可行性分析報告，經(jīng)營班子經(jīng)過審議進行可行性研究的決定，制定可行性方案，報XXXXXXXXXXXXX管理中心審議決定。

（八）企業(yè)產(chǎn)權轉讓和資產(chǎn)處置工作程序

轉讓所屬企業(yè)產(chǎn)權和進行資產(chǎn)處置，由總經(jīng)理召集經(jīng)營班子討論并提出意見，報XXXXXXXXXXXXX管理中心審議決定。總經(jīng)理根據(jù)XXXXXXXXXXXXX管理中心決議，按規(guī)定程序組織實施。

第三十三條 總經(jīng)理違反規(guī)定的職權范圍和工作程序，擅自做出決定，應追究當事人的責任；造成嚴重后果的，必須追究法律責任。

第三十四條 公司對于重大貿(mào)易管理、資產(chǎn)管理、重大客戶和供應商管理等項工作，應根據(jù)具體情況，參照上述有關程序的內(nèi)容，制定其工作程序。

第五章 總經(jīng)理工作的報告制度

第三十五條 根據(jù)董事會的要求，每年一月底之前向XXXXXXXXXXXXX管理中心提交當?shù)慕?jīng)營目標及計劃書。每季度向投資管理中心提交一份全面詳實的經(jīng)營情況報告。每年向投資管理中心及董事會進行一次述職報告。

第三十六條 報告內(nèi)容包括：公司計劃實施情況、公司重大合同的簽訂和執(zhí)行情況、資金運用和盈虧情況、重大投資項目和進展情況、重大客戶和供應商開發(fā)及合作進展情況等方面。報告應保證其真實性。

第三十七條 董事會認為必要時，總經(jīng)理應當在接到通知的五日內(nèi)按照XXXXXXXXXXXXX管理中心的要求報告工作。

第三十八條 公司章程中規(guī)定總經(jīng)理需要將相關文件報送董事會的或須經(jīng)董事會審批的，總經(jīng)理應當根據(jù)章程的規(guī)定另行提交，由XXXXXXXXXXXXX管理中心協(xié)調(diào)處理轉交并取得董事會的決議。

第六章 總經(jīng)理工作職責

第三十九條 總經(jīng)理工作職責應履行下列職責：

（一）維護公司法人財產(chǎn)權，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理客戶、公司和員工的利益關系；

（二）嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向XXXXXXXXXXXXX管理中心報告工作，聽取意見；不得越權行使職責；

（三）組織公司各方面的力量，實施XXXXXXXXXXXXX管理中心確定的工作任務和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標，推進行之有效的經(jīng)濟責任制，保證各項工作任務和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標的完成；

（四）注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)的市場應變能力和競爭能力；

（五）組織推行國際標準質(zhì)量管理體系，按國際標準和國家（行業(yè)）標準生產(chǎn)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平；

（六）采取切實措施，推進本公司的技術進步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力；

（七）高度重視安全生產(chǎn)，抓好消防工作，認真搞好環(huán)境保護工作；

第四十條 總經(jīng)理應在提高經(jīng)濟效益的基礎上，加強對員工的培訓和教育，注重精神文明建設、不斷提高員工的勞動素質(zhì)和政治素質(zhì)，培育良好的企業(yè)文化，逐步改善員工的物質(zhì)文化生活條件，注重員工身心健康，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

第四十一條 總經(jīng)理必須對其以下行為承擔相應的責任：

（一）不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人，除XXXXXXXXXXXXX管理中心書面同意之外；

（二）不得自營或為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務；

（三）不得為自己或代表他人與其所在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為；

（四）不得利用職權行賄受賄或取得其他非法收入；

（五）不得侵占公司財產(chǎn)；

（六）不得挪用公司資金或借貸他人；

（七）不得公款私存；

（八）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會同意不得為本公司的股東、其他單位或個人提供擔保；

（九）對由總經(jīng)理及總經(jīng)理工作職責會議做出的決策，使公司遭受的重大損失承擔相應的責任。

第四十二條 公司總經(jīng)理實行以下回避制度；

（一）安排或招錄親屬或同學等在公司中擔任職位，須經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心書面同意。

（二）不得與其親屬投資的公司發(fā)生經(jīng)營、借貸、擔保等行為。

第四十三條 承擔《中華人民共和國公司法》第十章規(guī)定的應負的法律責任。

第四十四條 總經(jīng)理工作職責應當遵守有關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，忠實履行職責，維護公司利益。當其自身的利益與公司的利益有沖突時，應當以公司的最大利益為行為準則，并保證：

（一）在其職責范圍內(nèi)行使權利，不得越權；

（二）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得參與或進行關聯(lián)交易；

（三）不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利；

（四）不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；

（五）不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的生產(chǎn)經(jīng)營或者從事?lián)p害本公司利益的活動；

（六）不得利用職權收受賄賂或者其他收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；

（七）不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；

（八）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得同本公司訂立合同或者進行交易；

（九）不得利用職務便利侵占或者接受本應屬于公司的商業(yè)機會；

（十）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得接收與公司交易有關的傭金；

（十一）不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶儲存；

（十二）不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務提供擔保；

（十三）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心決議，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的機密信息；但是，在根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，或公眾利益的要求，或總經(jīng)理本身的合法利益要 6

求的情形下，可以向法院或者其他政府主管機關披露該信息；總經(jīng)理違反前款規(guī)定對公司造成損害的，公司有權要求賠償；構成犯罪的依法追究其刑事責任。

第四十五條 總經(jīng)理應當謹慎、認真、勤勉地行使公司所賦予的權利，并保證：

（一）遵守公司章程和XXXXXXXXXXXXX管理中心的各項制度和決議；

（二）公司的經(jīng)營行為符合國家的法律、法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，具體經(jīng)營活動不得超越營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍；

（三）親自行使法律、法規(guī)和公司章程賦予的職權，不得受他人操縱；除非根據(jù)法律、法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，或者得到XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得將該處置權轉授他人行使；

（四）接受監(jiān)事會對其履行職責的合法監(jiān)督和合理建議。

第四十六條 總經(jīng)理在任期屆滿前可以向董事會提交書面辭職報告提出辭職，但在得到董事會批準，且其離職審計經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心通過后方可生效。

第四十七條 總經(jīng)理的辭職報告在提交后尚未生效及生效后的合理期間內(nèi)，其對公司和股東負有的義務并不解除。對公司負有職責的總經(jīng)理因負有某種責任尚未解除而不能辭職，或者未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心同意而擅自離職使公司造成損失的，須承擔賠償責任。

第七章 總經(jīng)理辦公會議

第四十八條 總經(jīng)理辦公會議是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的議事機構，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務負責人及其他高級管理人員組成，討論有關公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等總經(jīng)理職權范圍內(nèi)的重大事項，以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項，并為總經(jīng)理做出相應決策提供參考意見。總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議。

第四十九條 總經(jīng)理在其職權范圍內(nèi)對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重大問題進行決策前，應充分征求和聽取總經(jīng)理辦公會議的意見。

第五十條 總經(jīng)理辦公例會每兩周至少召開一次會議，由總經(jīng)理召集和主持。

第五十一條 總經(jīng)理辦公會議一般情況下，應于會議召開三日前由公司總經(jīng)理辦公室以電話或郵件形式通知全體與會人員。參加會議人員必須準時出席。因故不能到會的，需提前請假。

第五十二條 有下列情形之一的，總經(jīng)理應在五個工作日內(nèi)召開臨時總經(jīng)理辦公會議：

（一）總經(jīng)理認為必要時；

（二）副總經(jīng)理認為必要時；

（三）XXXXXXXXXXXXX管理中心提議時。

第五十三條 召開臨時總經(jīng)理辦公會議必須在會前由公司總經(jīng)理或委托HR&行政部以電話及郵件等形式通知全體與會人員。會議通知應包括以下內(nèi)容：

（一）會議召開的時間、地點；

（二）事由及會議議題；

（三）發(fā)出通知的日期。

第五十四條 公司董事、XXXXXXXXXXXXX管理中心人員可視會議性質(zhì)和內(nèi)容，決定是否列席會議。在討論有關公司職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會/職代會的意見，并應于會議前一日書面通知工會/職代會。公司工會/職代會可視具體情況，派代表參加會議，并就涉及公司職工切身利益的問題發(fā)表意見。

第五十五條 總經(jīng)理辦公會議可視公司實際情況的需要，認為有必要時，可擴大到部門經(jīng)理或主管，要求公司有關部門負責人參加會議，并就相關事項向會議作專項報告或闡述，以保證為總經(jīng)理進行決策提供的意見的全面性和正確性。

第五十六條 總經(jīng)理辦公會議由公司總經(jīng)理主持召開，如遇總經(jīng)理因故不能履行職責時，應當由總經(jīng)理指定一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理代其召集主持會議。

第五十七條 總經(jīng)理辦公會議須由副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級管理人員或與會人員本人參加。

第五十八條 總經(jīng)理辦公會議應當對會議所議事項及形成的意見做成完整的會議記錄，由公司HR&行政部委派記錄員記錄，并作為公司檔案進行保管。出席會議的人員和記錄員應當在會議記錄上簽名。

第五十九條 總經(jīng)理辦公會議記錄包括以下內(nèi)容：

（一）會議召開的日期、地點和召集人姓名：

（二）出席人員的姓名；

（三）會議議程；

（四）出席會議人員發(fā)言要點以及對會議事項形成的意見。

第六十條 會議記錄在日常情況下，由HR&行政部負責保存，原則上每年向公司檔案室移交一次。公司HR&行政部可視總經(jīng)理工作職責會議內(nèi)容及具體情況，負責在會后1個工作日內(nèi)整理出會議紀要，會議紀要應迅速送發(fā)于每一位出席會議人員和相關單位及人員，抄送XXXXXXXXXXXXX管理中心，同時公司總經(jīng)理要指派專人具體負責總經(jīng)理辦公會議的落實情況，進行督導檢查，并及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他公司高級管理人員進行匯報，在下一次總經(jīng)理辦公會議上以書面形式進行通報。

第六十一條 總經(jīng)理辦公會議應根據(jù)公司實際經(jīng)營情況，按照《公司法》、公司章程及本規(guī)則的要求，對總經(jīng)理向公司董事會提交的總經(jīng)理工作職責報告進行討論，并對其中有關內(nèi)容提出修改、完善意見。

第八章 總經(jīng)理的考核與獎懲 第六十二條 考核總經(jīng)理的指標和方式

（一）考核總經(jīng)理指標： 1.銷售總額； 2.凈資產(chǎn)利潤率；

3.總資產(chǎn)； 4.凈資產(chǎn)； 5.實際利潤總額； 6.上交利稅； 7.凈資產(chǎn)增長率； 8.利潤增長率；

（二）考核總經(jīng)理的方式：

1.以前款1-2項指標為依據(jù)，決定總經(jīng)理年薪中的可分配利潤部分，每年由公司XXXXXXXXXXXXX管理中心稽核和確定，如果不能達到考核指標，可分配利潤部分為零；

2.以前款3-8項指標為依據(jù)，決定總經(jīng)理年薪中的基本工資部分，并給予獎懲；

第六十二條 總經(jīng)理在任期內(nèi)成績顯著，由公司董事會作出決議，給予總經(jīng)理物質(zhì)獎勵，獎勵可采用以下幾種形式：

（一）現(xiàn)金獎勵；

（二）實物獎勵；

（三）紅股獎勵；

（四）其他獎勵。

第六十三條 總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，有必要時，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協(xié)調(diào)董事會委托具有法定資格、信譽良好的會計師事務所或?qū)徲嫀熓聞账M行離任審計。

第六十四條 總經(jīng)理在任期內(nèi)，由于工作上的失職或失識，發(fā)生下列情況者，應區(qū)別情況給予經(jīng)濟處罰、行政處分或依法追究刑事責任。

（一）總經(jīng)理因經(jīng)營、管理不善，連續(xù)虧損且虧損繼續(xù)增加，XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘，三年內(nèi)不得擔任相應職務；

（二）因決策失誤或違法亂紀，給公司資產(chǎn)造成重大損失，視性質(zhì)與情節(jié)嚴重程度給予經(jīng)濟賠償，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任；

（三）在總經(jīng)理授意和指使下，公司造假、隱瞞收入、虛報利潤等弄虛作假行為，視情節(jié)輕重程序，給予經(jīng)濟處罰，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同，依法追究刑事責任；

（四）對已具備條件，但忽視環(huán)境保護，造成嚴重污染，導致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟損失，給社會帶來危害，視情況給予經(jīng)濟處罰，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同，依法追究刑事責任；

（五）由于指揮不當，管理不善，玩忽職守，企業(yè)發(fā)生了重大安全事故，使公司財產(chǎn)和員工生命遭到重大損失，給予相應的經(jīng)濟處罰，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任；

（六）犯有其他嚴重錯誤的，視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰、由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同和依法追究刑事責任。

第六十五條 總經(jīng)理違反本規(guī)定時，所獲得的利潤，XXXXXXXXXXXXX管理中心有權做出決定歸還公司所有；給公司造成損害的，公司有權要求賠償；構成犯罪的依法追究刑事責任。

第九章 總經(jīng)理工作職責附則

第六十六條 本規(guī)定須符公司章程中有關總經(jīng)理工作職責權責條款，不符合的應修訂。本規(guī)則未盡事宜，按照中國的有關法律、法規(guī)和公司章程執(zhí)行。

第六十七條 本規(guī)定由XXXXXXX有限公司負責解釋。第六十八條

本規(guī)則自公司董事會通過之日起執(zhí)行。

XXXXXXXX有限公司 2015-2-1