第一篇：如何成為一個會議策劃人

入行以來，常被同學和朋友們問道：怎樣成為一名成功的會議策劃人？其實，我也常常在思考的同時問自己，怎樣成為一名會議策劃人，怎樣策劃一個成功的會議活動？我從1997年走出校門，在會展行業摸爬了近11個，從最初的策劃案例的學習到自己動手寫策劃案，大小有三百多個，這當中的奧秘，很難了然于心，但也有所得，現匯成以下幾點，請大家指教：

1.想成為優秀的策劃人，首先，最好是個通才，大到，今古文章，營銷，品牌，財務，小到歷史、地理，音樂、歌曲，自身的知識體系必須完備，我在策劃時便經常遇到“書到用時方恨少的局面”，好在我們團隊中，知識結構互補，彌補了這點缺憾。但遇到比較厲害的競爭對手，丟單也不足為奇。

2.胸懷國家、世界，一個小的策劃案往往會在借勢、借力上下功夫，這就需要你對周圍的政治、經濟大環境，有敏銳的把握。這一點特別是做與政府、國營企業或與這兩方面的單位打交道較多的人占有很大的作用。

3.有雄師一樣的心胸，有熊一樣健康的身體。做策劃是高度腦力、體力的結合，沒有這兩樣，啥都白瞎了。策劃工作沒有通路可走，需要不斷的創新，需要有不斷求新的精神。所以往往耗費的時間和精力就會較多，身體是革命的本錢嗎？上述的兩樣，你所做出的案劃案只能是一個“學術套案”。

4.永遠不要像專家一樣思考問題，那會讓你的策劃在執行上，經常不切實際。一個好的策劃案就要有可讀性，更重要的是需要有可執行性，而且執行出來的是比讀出來的更有味道、更震撼，這樣的策劃案才是真正叫絕的策劃案，而且您能徹底征服委托人的心。

5.永遠尊重所服務客戶的意見，他們在真正的市場、一線，走在或生或死的邊緣，他們更有發言權，有時你覺得你的策劃很到位，但實際情況往往不是。

6.不要想一步到位做好一單策劃，不斷修正才是好策劃的成形之道。在我們的策劃團隊內，常常用到一句話，“方案寫出來就是讓人家指不足的，甚至是被斃的，這樣經過三輪，往往再交給客戶的方案，是最容易通過的”。所以在我們的團隊內，經常相互提出意見，補充不足。

7.一顆永不停止的學習之心，干好任何事情的公理。策劃遇到的行業五花八門，我們想要做好一個策劃，必須保持一個永不停止的學習之心，這樣能夠不斷豐富我們的知識層面，更利于與客戶溝通和交流。但也需要清楚，在行業上你也不要奢望自己能超過客戶，但在會議策劃上你一定要干好，而且你必須干好。

8.看淡自己的榮譽，你的榮耀永遠來自于會議的成功。不要使自己看起來像個策劃人，說起話來像個策劃人，工作做到實處，策劃不只是文字的（文采只是一部分），他更是一個實施細則。會議獲得成功，客戶滿意才是你最大的榮譽。

第二篇：如何成為一名策劃人

如何成為一名策劃人

這幾天總有網友在QQ上問我如何可以成為一名策劃人，他們大部分并非市場營銷專業畢業，更沒有系統的學過營銷學和策劃學知識。但他們對營銷策劃很感興趣很想從事這個職業，更想在這個領域有所發展。作為一名有著10年從業經驗的策劃人，我也很想將我的成長經驗和大家分享一下。

首先要告誡大家，想成為一名真正的策劃人，切不可急功近利。因為成長為一位策劃人，需要對市場營銷進行系統的學習并進行消化吸收，將其變成自己的知識，然后需要多年的營銷實戰鍛煉和策劃實踐，再加之個人較好悟性和學習能力，才能具備做策劃人的資格。而以上幾項修煉需要至少三年以上時間。那些沒有學并做過營銷策劃的朋友，要想必須從事這個職業必須從頭開始。

第一、先了解營銷策劃這個行業

就像我給網友說的一樣，必須對這個行業進行深入的了解。了解他并喜歡他。知道它的過去，發展歷程和它的現在。營銷策劃是智慧服務性工作，是知識密集型行業。在該行業發展需要的是知識和更多實操技能、超強的學習能力、應變能力、適應能力、很好的創新能力。所以做營銷策劃需要不停的學習，需要不斷的去關注國內外營銷策劃行業的新思想、新理論新模式新方法。

第二、開始系統學習吧

網友問我學營銷策劃要從何處著手，前面說過需先從營銷的系統學習開始。但無論如何都不要單純去學大學里的高教課程，那些教授們編出來的教材只會告訴你營銷的諸多知識，但不會叫你如何做策劃。因為大學里教授們大部分只是在研究學問，是沒有做過營銷策劃的。所以除了看看高教課程更多要去看營銷策劃專家寫的更注重實踐的書籍。在策劃專家身上你能更多的學到他們的感悟和經驗和他們獨有的營銷思想。而這些東西在高教教材里是幾乎沒有的。

第三、抓住一切機會進行實踐

更多的策劃初學者不理解學習的含義，學習是學而習之。對知識不僅要學，還要貯備在大腦中變成自己的知識，還要實習，將自己學到的知識應用到工作實踐中。學什么專業，都要做到既要學又要習，做營銷策劃更要如此。必須尋找機會去做一些營銷策劃的實踐工作，如果能進行某個項目的全程策劃那是更好。當然這需要有人給你機會。

第四、必須進行總結、歸納

我見過一些人，雖說也在做營銷策劃，做了多年并不見其有什么建樹和營銷思想更不會成為真正的策劃人。原因在于他們沒有不斷的學習、總結和成長。而一個策劃人的成長更多的來自于其不斷自己的策劃實踐工作進行總結然后將經驗新的知識、思想相融合，提升自己的實際策劃能力。

第五、將自己貯備的知識、和積累的經驗進行梳理

在學習實踐2-3年后一定要將自己多年來學習貯備的知識梳理一下，第六、形成自己的營銷思想2

第七、成為有建樹的策劃人

第三篇：怎樣做好一個策劃人

南畔華光小學2006學第一學期

《廉潔修身》系列教育

“養成道德好習慣，勤儉節約我能行”主題教育方案

一、指導思想：

為貫徹落實科學發展觀，加快建設節約型社會，動員廣大少先隊員為加快九江鎮崛起做出積極貢獻，不斷提高廣大少年兒童的環保意識、節儉意識。學校少先隊大隊部決定在全校少先隊員中廣泛開展“養成道德好習慣，勤儉節約我能行”主題教育。

二、活動目標：

通過開展內容豐富、形式多樣的節約資源、節儉主題實踐和宣傳活動，教育引導兒童樹立節約意識、節約觀念，大力倡導節約文化、建設節約文明，培養兒童勤儉節約、艱苦奮斗的道德品質，幫助兒童養成良好的節儉習慣，并通過小手拉大手，切實提高少年兒童的資源憂患意識和節約意識，努力為建設節約型社會貢獻力量。

三、活動主題：養成道德好習慣勤儉節約我能行

四、活動內容

1、開展“爭做環保小衛士”活動。以開展“六個一”（參與一次環保調查，讀一本關于環保科普書籍，寫一條環保公益廣告語，畫一幅環保圖畫，撿拾一次廢棄物，制止一次違背環保的事）為主要內容，引導兒童自覺地用一點一滴的行動來保護環境。結合爭創“環保章”等雛鷹獎章，把對兒童在環保素質方面的要求具體化為人人可為、天天可為的爭章行動。

2、開展“爭做節約資源小能手”活動。開展以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一粒米”為主要內容的“節約資源四個一”活動，通過發出倡儀、宣誓簽名、報告會、知識宣傳、專題講座、論壇、舉辦“建設節約型家園現場繪畫大賽”、開展“爭

戴節約章”等形式，號召廣大兒童從身邊小事做起，牢固樹立“節約資源，人人有責”的意識，自覺養成節約資源、愛護環境的意識和良好的行為習慣，爭做節約資源的先鋒。

3、開展“爭做生活節儉好少年”活動。通過開展“不比吃穿，不亂花錢，愛惜糧食和學習、生活用品”、“尋找一個浪費的現象，做一件抵制浪費的事情”、“養成節儉好習慣”等活動內容，以主題隊會、征文比賽、知識競賽等形式，在全體少先隊員中營造講節儉的良好氛圍，幫助兒童奠定勤儉節約的基本認知和道德基礎。使兒童從小樹立節儉意識，養成節儉的習慣，做繼承和弘揚民族精神的節儉好少年。

南畔華光小學少先隊大隊部06年10月

第四篇：一個房地產策劃人的自白

一個房地產策劃人的自白

在房地產項目操作中，自出現“策劃”一詞至今，已十載有余；形式也從最初的“點子式策劃”過渡到了“執行式策劃”；在商品房初初現身之時，一個出色的點子，在市場上能夠吸引眾人關注的眼光便能保證項目的暢銷；此時，由于市場上可供選擇的項目不多，整體市場呈供不應求之勢；因此，一個出色的點子、一句響亮的口號便足以使得市場趨之若鶩。

隨著房地產業迅猛發展，產品越來越完善，動靜分區、干濕分區、廳臥廚廁四大光明??；風格越來越多樣化，歐陸風格、新加坡風格、地中海風格、現代風格、后現代主義風格??；配套越來越齊全，幼兒園、小學、中學、超市、會所、泳池??；推廣手法越來越豐富，從報紙廣告到電視電臺廣告，從戶外廣告到 DM 直郵，從明星代言到網絡評選??；營銷手段花樣百出，從網絡營銷到事件營銷，從關系營銷到數據庫營銷，從情景營銷到直復營銷??；促銷手段更是八仙過海，各顯神通，送冰箱、送彩電、送管理費、送車位使用權、送轎車??，不勝枚舉。

房地產業發展到今天，對于銷售而言，各種營銷手段、促銷方式的案例信手拈來，再談創新談何容易，關鍵是在適當的時間、運用恰當的營銷手段、促銷方式取得最佳效果，正所謂“運用之妙，存乎一心 ”。而關鍵的問題卻在于執行，執行的力度、效率直接影響到了策劃方案的效果，在代理公司與開發商的合作過程中，產品不是問題、錢不是問題、方案也不是問題，最大的問題卻是執行；在策劃案拿出來之后，策劃人員便要開始與各個部門銜接，開發商策劃部、銷售部、工程部、廣告公司、禮儀公司、制作公司等等，在各個部門之間往返周旋。這大大降低了方案執行的力度和效率，也大大降低了策劃方案的效果；業內比較偏激的說法是做策劃已經由腦力勞動變成了體力勞動！

這當然是大大貶低了策劃的作用，對于后期銷售而言，由于產品已經定型，此時策劃人員主要是根據產品的特征，賦予產品一個鮮明的特性，以此吸引特定的客戶群，這實際是犯了“產品主義”的錯誤，但是策劃也必須是“明知山有虎，偏向虎山行”的一種行為，當然，這也不乏成功案例；后期銷售的難點當然是策劃案的執行情況，這對產品的銷售有著舉足輕重的意義，執行力度不強將使策劃方案效果大打折扣，執行效率低將會錯過銷售的最佳時機；在后期的銷售過程中，要得到最佳效果，策劃人員應該是“操盤手”，既要能夠寫出漂亮的策劃方案打動開發商，又要能夠利用、整合好各方面的資源，使其方案能夠順利地實施，而不僅僅是做默默無聞的幕后英雄！

究竟什么原因使得策劃案的執行往往成了“瓶頸”扼住一眾策劃人員？

一是房地產業的快速發展促使相關知識普及，好像人人都有這么“兩把刷子”，隨隨便便都可以語出驚人，真正具有專業基礎、知識深厚的策劃人員由于長期做幕后工作，較為“內秀”，因此在面對客戶時語言表達不出，頗有倒悶葫蘆的架勢，淹沒于周遭口水戰中，沒有得到應有的重視與尊重；

二是房地產業的巨大利潤使眾多非策劃專業人員紛紛涌入這個行業，魚龍混雜之下，策劃師職業好象誰人都可擔當，不再神秘。

代理公司初時陷于此種尷尬境地，在與開發商合作的過程中，難免會受到開發商的發難，策劃方案可能會被肆意篡改，或橫加指責，一意孤行，常常是策劃代理公司變成了銷售代理公司，僅僅具有對產品的銷售負責的權力。因為開發商是出錢的一方，因此，在策劃案執行的過程中，與之合作的廣告公司、禮儀公司等等相關單位口口聲聲說是以策劃公司的專業意見為準，但實際是惟開發商馬首是瞻，使得策劃案在執行過程中拖延、變形、走樣。

另外，由于策劃代理公司的介入，有可能會促及到開發商內部組織的部分利益，令雙方在合作的過程中，策劃方案的執行力度上不去；甚至開發商部分人員也許為了表達其獨到的見解，對方案指手劃腳，不斷提出修改意見，策劃師執行方案時不得不面對來自各方的壓力，對原有方案一再地進行修改，導致最后連方案的執行都很難進行，更談不上執行的力度和效率了。

再者，某些開發商結構組織比較繁瑣，一項方案執行起來流轉不暢、拖沓繁冗；各部門間權利、義務不甚明確，策劃方案在執行過程中有時竟然出現無人配合的局面。

曾幾何時，一個完美的策劃打造一個耀眼的明星，一個光輝四射的樓盤項目。許多曾隱于幕后的策劃人員走到了臺前，搖身一變成了策劃界耀眼的明星；一個成功的策劃能夠使許多房地產項目從默默無聞到一夜成名??今天，卻總帶著嘆息，當年奉若神明的“策劃時代”似乎漸漸褪化變質，策劃的光輝隨之黯淡，能扛得住策劃這面大旗的都似乎處于茫然？

誠然，策劃人不得不深刻反省自我，倘若專業知識再深厚一些、表達能力更強一些、溝通更到位一些、責任心更強一些??那么，策劃人面對什么困境都一樣能不攻自破。今天，策劃人勇敢地站到前臺來，轉變心態，改變以往只做事，不做人的風格，直面開發商、直面困難，不僅能夠寫出漂亮的策劃方案，還要能夠玲瓏剔透的在各個部門間輾轉、斡旋，充分利用、整合資源，使得策劃案能夠順利地執行下去，改變“筆桿子”的形象！

古語有云“勞心者治人，勞力者治于人”，此語恰好做為對策劃師的鞭策，大家共勉。

第五篇：會議職責之策劃人篇

沈陽北站味道店“樣板會”任務落實

——策劃人篇

策劃人：聶志民

職責：1.聯系生產科，準備PDA相關工作，軟件工程師到場當天，組織核算員、計劃員進行對接。

2.采購味道店所需服裝、帽子。

3.味道店規章制度，以生產科為準，與生產科聯系索要，如果沒有，安排撰稿人張淇編寫。

4.稿件跟蹤核對、指導。

5.如果味道店廚師沒有菜品加工手冊，需要與生產科聯系

索要。

6.PDA軟件實驗成功后，組織培訓服務員操作使用。

7.按照菜品加工手冊對味道店廚師的操作標準進行監督

指導。

8.味道店衛生監督。

9.會議模擬、彩排。