第一篇：如何成為一個SMART領導

如何成為一個SMART領導

來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 時間：2014-09-17 或許，親愛的讀者，當一名團隊成員的表現(xiàn)沒有達到你的預期時，你自己也曾說過類似的話吧？如果你很誠懇，你可能會承認，你經(jīng)常會聽到這些話……有時甚至是你自己的表現(xiàn)沒有達到標準，最后你感覺自己像個無助的受害者，是吧？

你有多少次聽到有人這樣抱怨團隊里的另一個成員：

·“我只是提了一個很簡單的要求……他們就是無法交付我需要的東西。”

·“每次我要什么東西，他們就說?好的?，但是我還是不能在需要的時候得到需要的東西。”

·“他們壓根就沒在聽……他們總是能弄出差錯……他們會什么？”

或許，親愛的讀者，當一名團隊成員的表現(xiàn)沒有達到你的預期時，你自己也曾說過類似的話吧？

如果你很誠懇，你可能會承認，你經(jīng)常會聽到這些話……有時甚至是你自己的表現(xiàn)沒有達到標準，最后你感覺自己像個無助的受害者，是吧？

那么，這種事情為什么會發(fā)生呢？是因為人們太笨、太懶、太無能嗎？（如果是的話，我真懷疑他們一開始為什么會被錄用！）根據(jù)我的經(jīng)驗，在99%的案例中，答案都是否定的。真正的問題是，無論提出要求的人也好，接受要求的人也罷，他們都不擅長有效地提出和接受別人的要求。因此這不是態(tài)度的問題，問題是你有沒有技巧和意愿，去花時間做真正有效果的事。

如果你想一勞永逸地解決這個問題，你就要在每次向別人提出要求時，在談判過程中應用以下的“SMART”準則。你沒聽錯，我用的是“談判”這個詞。每次提要求都是一次談判，你要利用SMART準則，確保在第一時間成功地提出要求。如果你忘了“SMART”是什么意思，不妨在這里重溫一下：

SMART準則

·具體

·可衡量

·可執(zhí)行

·現(xiàn)實性

·時效性

1.盡量具體（Specific）：確保你提出的要求明確細致地表達了你的期望。模糊不清是不能被接受的。如果你聽不明白別人提出的要求，就要繼續(xù)發(fā)問，一直到你徹底明白對方需要什么。在你向別人提要求的時候，要盡量明晰，直白地表達出你到底需要什么。你可以花十分鐘把你需要的東西白紙黑字地寫下來，這十分鐘會給你后來的工作省去很多麻煩。

2.可衡量（Measurable）：雙方都必須清楚對成果的衡量標準是什么。再次說明，這也得用白紙黑字寫出來，否則就可能出現(xiàn)問題。經(jīng)常問“你怎樣知道這件事的成果讓你滿意？你衡量這項工作的標準是什么？”如果雙方不就此達成一致，那么最后可能就會出現(xiàn)問題。通常提出要求的人自己也不清楚他們的標準，直到干活的人最后拿出了成果，他們才知道它不符合自己的標準。有技巧的領導必須學會劃清標準，這樣才能與其他人討論標準問題。如果領導連標準都不劃定……誰才是懶人呢？

3.可執(zhí)行（Actionable）。這個要求必須是件可以執(zhí)行的事。比如它必須在我們的能力范圍以內(nèi)，我們必須有必要的批準、必要的預算和必要的人手。沒有這些東西，這個要求就不是“可執(zhí)行”的要求。如果你不管出于任何考慮，都覺得一個要求不具備可行性，那你一定要說出來。如果你默默承受，沒有據(jù)理力爭，你覺得后果會變成什么樣？所以一定要出說來！

4.現(xiàn)實性（Realistic）。實現(xiàn)這個要求必須有充足的時間，并且可以調(diào)配充分的資源。讓某人“在48小時內(nèi)再建一座金字塔”就是不現(xiàn)實的要求。如果你覺得一個要求不現(xiàn)實，你應該把它推回給領導。你要告訴領導現(xiàn)在還缺少什么，以及怎樣做才是現(xiàn)實的，并就此與他進行談判。如果你需要更多時間，就提出要求。如果有人告訴你，他們需要更多時間，你就給他們時間。如果缺乏相關資源，就提供這些資源。巧婦難為無米之炊，缺乏必要的資源，他們能給出什么樣的結果？

5.時效性（Time-based）。雙方必須在完成任務的時間上達成一致。如果完成時間不明確，就要說出來！據(jù)理力爭！在得到一個清晰、可接受的時限之前不要說“好的”。在確定一個合理的成果交付時間后再表示同意。如果日歷上沒有明確的時間和日期，它就是一個不具有時效性的任務。

檢查對方的理解程度。為提要求而談判時，一旦SMART準則的各個元素都明確之后，別忘了檢查對方的理解程度。比如你可以說：

“你能否向我重復一遍這次討論結果的要點？你認為我們雙方的協(xié)商結果是什么？我想確定我們雙方都理解無誤，這也是為了大家都好。”

在對方說話時，記得做記錄，并且與你自己的理解進行對比。等他們說完，再次就雙方理解不一致的地方進行商榷。

談話結束后，給他們發(fā)一份書面?zhèn)渫浕螂娮余]件，使你們的口頭同意變成白紙黑字。讓他們細看一遍，然后給你發(fā)回確認信息。只有他們認同約定的內(nèi)容都正確，這才算到了投入行動的時候。如果你是接受要求的那個人，那你可以迅速地寫一封電郵，根據(jù)SMART準則，匯總雙方談判的所有要點，然后讓對方確認你的理解是正確的。

SMART準則的好處是什么？

·雙方都認為任務會得到有效執(zhí)行，結果會達到預期。大家對結果也會有更大的信心。

·雙方的信任感會提高，因為問題得到了有效避免，他們下次也會樂意再合作。

·SMART準則是一個訓練他人的非常簡單有效的方法。通過言傳身教，你可以讓他們知道，當他們向別人提要求時應該怎么做。

·SMART準則確保任務第一次就能正確完成，從而節(jié)省時間和金錢。

在我的培訓班里，當我給企業(yè)高管做培訓時，我經(jīng)常問他們：“你們聽過SMART準則嗎？”他們的回答經(jīng)常是“是的。”但當我問道：“在辦重要的事時，你們每次都會用到它嗎？”答案往往是“不是。”當我又問“為什么”時，經(jīng)常有人說：

·任務很簡單，沒必要給自己找這種麻煩。

·這樣做花的時間太多了。

·他們自然應該明白這些事情。

用托尼?羅賓斯的話說：“大多數(shù)人知道應該做什么，他們只是不做他們知道的事。”這話是不是也適用于你身上呢？

另外，我還聽說有兩種“神經(jīng)病”：

·第一種：把一件事反復做了一遍又一遍，哪怕沒有效果，還每次都期待著能獲得不一樣的結果。

·第二種：明明知道怎樣做一件事有效，偏偏不那么做。

你喜歡哪種“神經(jīng)病？”我建議你兩種都要避免，并且開始使用SMART準則。如果你真想成為一位有效的領導，就必須學會做一個SMART型領導。在這個過程中，你不僅會得到團隊成員的尊重，也會獲得更多信心。如果你是接受要求的一方，那么你就要在不明白的時候勇敢說出來，不要不懂裝懂，讓領導知道你需要他為你提供什么。

大多數(shù)人都不笨，不懶，也不是無能之輩。但是大多數(shù)人每天都在提很糟糕的要求，而且還希望別人交付他們想要的東西。這就是所謂的“1型神經(jīng)病”，堅持SMART準則，這是完全可以避免的。

祝你好運，如果你覺得它有用，請讓我知道。

第二篇：6招教你當一個SMART型領導1

6招教你當一個SMART型領導

大多數(shù)人都不笨，不懶，也不是無能之輩。但是大多數(shù)人每天都在提很糟糕的要求，而且還希望別人交付他們想要的東西。如果你真想成為一位有效的領導，就必須學會做一個SMART型領導。在這個過程中，你不僅會得到團隊成員的尊重，也會獲得更多信心。

“你不會理所應當?shù)孬@得你應該得到的，你只能獲得你從談判中爭取到的。” ——談判專家萊斯特?嘉洛斯

你有多少次聽到有人這樣抱怨團隊里的另一個成員：

? “我只是提了一個很簡單的要求……他們就是無法交付我需要的東西。”

? “每次我要什么東西，他們就說?好的?，但是我還是不能在需要的時候得到需要的東西。”

? “他們壓根就沒在聽……他們總是能弄出差錯……他們會什么？”

或許，親愛的讀者，當一名團隊成員的表現(xiàn)沒有達到你的預期時，你自己也曾說過類似的話吧？

如果你很誠懇，你可能會承認，你經(jīng)常會聽到這些話……有時甚至是你自己的表現(xiàn)沒有達到標準，最后你感覺自己像個無助的受害者，是吧？

那么，這種事情為什么會發(fā)生呢？是因為人們太笨、太懶、太無能嗎？（如果是的話，我真懷疑他們一開始為什么會被錄用！）根據(jù)我的經(jīng)驗，在99%的案例中，答案都是否定的。真正的問題是，無論提出要求的人也好，接受要求的人也罷，他們都不擅長有效地提出和接受別人的要求。因此這不是態(tài)度的問題，問題是你有沒有技巧和意愿，去花時間做真正有效果的事。

如果你想一勞永逸地解決這個問題，你就要在每次向別人提出要求時，在談判過程中應用以下的“SMART”準則。你沒聽錯，我用的是“談判”這個詞。每次提要求都是一次談判，你要利用SMART準則，確保在第一時間成功地提出要求。如果你忘了“SMART”是什么意思，不妨在這里重溫一下： SMART準則

? 具體

? 可衡量

? 可執(zhí)行 ? 現(xiàn)實性

? 時效性

1.盡量具體（Specific）：確保你提出的要求明確細致地表達了你的期望。模糊不清是不能被接受的。如果你聽不明白別人提出的要求，就要繼續(xù)發(fā)問，一直到你徹底明白對方需要什么。在你向別人提要求的時候，要盡量明晰，直白地表達出你到底需要什么。你可以花十分鐘把你需要的東西白紙黑字地寫下來，這十分鐘會給你后來的工作省去很多麻煩。

2.可衡量（Measurable）：雙方都必須清楚對成果的衡量標準是什么。再次說明，這也得用白紙黑字寫出來，否則就可能出現(xiàn)問題。經(jīng)常問“你怎樣知道這件事的成果讓你滿意？你衡量這項工作的標準是什么？”如果雙方不就此達成一致，那么最后可能就會出現(xiàn)問題。通常提出要求的人自己也不清楚他們的標準，直到干活的人最后拿出了成果，他們才知道它不符合自己的標準。有技巧的領導必須學會劃清標準，這樣才能與其他人討論標準問題。如果領導連標準都不劃定……誰才是懶人呢？

3.可執(zhí)行（Actionable）。這個要求必須是件可以執(zhí)行的事。比如它必須在我們的能力范圍以內(nèi)，我們必須有必要的批準、必要的預算和必要的人手。沒有這些東西，這個要求就不是“可執(zhí)行”的要求。如果你不管出于任何考慮，都覺得一個要求不具備可行性，那你一定要說出來。如果你默默承受，沒有據(jù)理力爭，你覺得后果會變成什么樣？所以一定要出說來！

4.現(xiàn)實性（Realistic）。實現(xiàn)這個要求必須有充足的時間，并且可以調(diào)配充分的資源。讓某人“在48小時內(nèi)再建一座金字塔”就是不現(xiàn)實的要求。如果你覺得一個要求不現(xiàn)實，你應該把它推回給領導。你要告訴領導現(xiàn)在還缺少什么，以及怎樣做才是現(xiàn)實的，并就此與他進行談判。如果你需要更多時間，就提出要求。如果有人告訴你，他們需要更多時間，你就給他們時間。如果缺乏相關資源，就提供這些資源。巧婦難為無米之炊，缺乏必要的資源，他們能給出什么樣的結果？

5.時效性（Time-based）。雙方必須在完成任務的時間上達成一致。如果完成時間不明確，就要說出來！據(jù)理力爭！在得到一個清晰、可接受的時限之前不要說“好的”。在確定一個合理的成果交付時間后再表示同意。如果日歷上沒有明確的時間和日期，它就是一個不具有時效性的任務。

6.檢查對方的理解程度。為提要求而談判時，一旦SMART準則的各個元素都明確之后，別忘了檢查對方的理解程度。比如你可以說：

“你能否向我重復一遍這次討論結果的要點？你認為我們雙方的協(xié)商結果是什么？我想確定我們雙方都理解無誤，這也是為了大家都好。”

在對方說話時，記得做記錄，并且與你自己的理解進行對比。等他們說完，再次就雙方理解不一致的地方進行商榷。談話結束后，給他們發(fā)一份書面?zhèn)渫浕螂娮余]件，使你們的口頭同意變成白紙黑字。讓他們細看一遍，然后給你發(fā)回確認信息。只有他們認同約定的內(nèi)容都正確，這才算到了投入行動的時候。如果你是接受要求的那個人，那你可以迅速地寫一封電郵，根據(jù)SMART準則，匯總雙方談判的所有要點，然后讓對方確認你的理解是正確的。

SMART準則的好處是什么？

? 雙方都認為任務會得到有效執(zhí)行，結果會達到預期。大家對結果也會有更大的信心。

? 雙方的信任感會提高，因為問題得到了有效避免，他們下次也會樂意再合作。

? SMART準則是一個訓練他人的非常簡單有效的方法。通過言傳身教，你可以讓他們知道，當他們向別人提要求時應該怎么做。

? SMART準則確保任務第一次就能正確完成，從而節(jié)省時間和金錢。

在我的培訓班里，當我給企業(yè)高管做培訓時，我經(jīng)常問他們：“你們聽過SMART準則嗎？”他們的回答經(jīng)常是“是的。”但當我問道：“在辦重要的事時，你們每次都會用到它嗎？”答案往往是“不是。”當我又問“為什么”時，經(jīng)常有人說：

? 任務很簡單，沒必要給自己找這種麻煩。

? 這樣做花的時間太多了。

? 他們自然應該明白這些事情。

用托尼?羅賓斯的話說：“大多數(shù)人知道應該做什么，他們只是不做他們知道的事。”這話是不是也適用于你身上呢？

另外，我還聽說有兩種“神經(jīng)病”：

?第一種：把一件事反復做了一遍又一遍，哪怕沒有效果，還每次都期待著能獲得不一樣的結果。

?第二種：明明知道怎樣做一件事有效，偏偏不那么做。

你喜歡哪種“神經(jīng)病？”我建議你兩種都要避免，并且開始使用SMART準則。如果你真想成為一位有效的領導，就必須學會做一個SMART型領導。在這個過程中，你不僅會得到團隊成員的尊重，也會獲得更多信心。如果你是接受要求的一方，那么你就要在不明白的時候勇敢說出來，不要不懂裝懂，讓領導知道你需要他為你提供什么。

大多數(shù)人都不笨，不懶，也不是無能之輩。但是大多數(shù)人每天都在提很糟糕的要求，而且還希望別人交付他們想要的東西。這就是所謂的“1型神經(jīng)病”，堅持SMART準則，這是完全可以避免的。

第三篇：如何成為一個配音演員

如何成為一個配音演員?

本文發(fā)布時間：2009-05-13 12:32 點擊數(shù)：

41如今在中國如何成為外語配音演員``，配音演員圈子很特別，想成為主持人播音員簡單，但成為配音演員則難，一個優(yōu)秀的日語配音演員可以是很好的主持人播音員，但是好的主持人播音員卻不一定成為好的配音演員，趙忠祥算是我國主持人界的老前輩了``平生只做了一次配音演員之后就再也不敢配了~

不過央視倒是有不少著名的主持人都是配音演員，只是``英語配音演員賺錢少，社會地位低``沒人知道罷了``

早年的董浩，劉純燕，王雪純都是優(yōu)秀的配音演員``和紳的形象代言人王剛那更是頂尖的配音高手，雖然配戲不多，但是廣播劇留下很多《夜幕下的哈爾濱》更是經(jīng)典中的經(jīng)典，現(xiàn)在么，據(jù)我所知目前央視某節(jié)目的一個胖胖的主持人是一個活躍的配音演員，形象想得出來，名字忘了，唯一名字形象記住的就是央視一套晚間新聞報道的節(jié)目主持楊晨（這個名字很早就記住了，主要是因為和某球員同名且性別相反）也是一個配音演員。

跑題了```中國早年沒有專業(yè)的配音演員的學校，因為配音演員一般都是演員，話劇演員或者畢業(yè)于藝校，電影學院，戲劇學院等學校的學生擔任的，由此可見，配音演員最主要的還是在表演，而并不是像主持人播音員那樣聲音好聽吐字清晰有感情就可以了，而是在這些之上又加上了表演在里面，而且，配音演員與一般演員不同，無法用肢體語言表情這些形象上的東西來表演，完全要依靠聲音，所以難度更大~~給真人扮演的翻譯配音比給動畫配音更難``動畫里面的嘴型問題不嚴重，制作差的根本沒有什么嘴型，制作好的可以事先就按照要求把嘴型做好，有個術語叫什么來著``忘了，記得葉清老師有提到過```，就算是把國外動畫轉成本國語言，嘴型方面也比真人好辦多了``湯姆克魯斯念臺詞前有個毛病就是嘴

老喜歡無聲的動一下```就因為這個習慣```給他配音的國內(nèi)3位主要配音演員還有臺詞的翻譯和譯制導演都遭罪不少`（此處信息得自harry來自錄音棚的現(xiàn)場報道，感謝！）

又跑題了``北京電影學院，四川音樂學院這兩所高等院校是目前僅有的兩所有配音專業(yè)的學校，沒有演藝界圈子關系的人又不想上戲劇學院類又還沒有參加高考上大學的人如果想成為配音演員可以選擇這個~~

另外就是原上海電影譯制廠廠長喬榛老師在上海開辦了配音演員的培訓班，在上海的朋友要是有興趣可以打聽一下~~原來葉清老師也在上海有這么一個機構，可惜葉清老師的主要業(yè)務還是香港，上海的已經(jīng)沒有了```

郝琳潔老師從遼藝退休后也沒閑著，除了把自己的孩子培養(yǎng)出來外，也帶別人，因為郝琳潔老師高超的表演藝術同時為人很好，受人尊重，現(xiàn)在有很多人都向她學習，遼寧沈陽的朋友可以留意~同時可以留意遼藝的信息，他們也會對外招募配音演員的~

北京的小語種配音演員暴多````越來越多的配音演員都加入到了“北漂”，包括一些香港臺灣的著名配音演員都來了```不過，因為多，所以競爭激烈```無經(jīng)驗的年輕人如果沒有真本事基本無望```而且，雖然人數(shù)眾多，但因為配音工作繁忙，除了個別老資格的偶爾配配給已經(jīng)處于半退貨者退出的配音演員才有可能帶幾個徒弟``

以上是我個人整理的一些，無任何地址聯(lián)系方式，無信譽，不保證資料的時效性````希望對有志成為中國配音演員的人有所幫助``

另外，宣傳片配音德文配音錄音棚出租等配音也是一條門路~！

現(xiàn)在中國“專業(yè)”配音圈里的情況很復雜，對新人的加入也有一定抵制情緒，除非有很硬的關系；另一方面原因是，商業(yè)化的配音體制下，是不歡迎僅有熱情和天賦卻還是新手的人的，因為沒人愿意浪費時間指導你——當然，如果能認個“師父”最好，他得有名望、有水平且愿意提攜新人。

但是，大家不要氣餒，給幾個建議：第一，抓住配音界的空白。現(xiàn)在雖然影視配音圈的壟斷比較厲害，但是，在廣告、動畫、游戲、有聲讀物和flash等領域仍需要大量的配音人才，這些領域由于是比較新的產(chǎn)業(yè)，所以對配音的經(jīng)驗和質(zhì)量要求不是很高，選用新人對他們來說可以降低成本，新人也可以在這方面積累經(jīng)驗；第二，不要守株待兔。配音網(wǎng)只是票友們交流的地方，雖然也有一些專業(yè)人士瀏覽，但對網(wǎng)友的態(tài)度不是很積極。有興趣并且有自信的朋友可以通過網(wǎng)絡上的招聘廣告自己尋找機會，這些工作還是不少的。

我和幾個播音系的同學都是這么找到“零活”干的。也許和播音系的相比，很多朋友缺少專業(yè)培訓，但并不意味著實力不行。給招聘者傳些聲音資料或者打電話，毛遂自薦，并且可以降低要價，這對招聘者是很有吸引力的。

另外，特別要提出的是，中國動畫產(chǎn)業(yè)還沒有成熟，而我認為動畫是中國配音發(fā)展的一個最好契機，再等等吧。其實現(xiàn)在很多動畫也在吸收新人參與配音，大家可以主動尋找機會。

最后補充一下：即使被拉入專業(yè)的配音圈，也并不意味著是好事。配音并不是一個穩(wěn)定的工作，而且一旦以它為業(yè)，就意味著為了生存你要配很多你不愛配的東西，日積月累，你很可能成為配音機器，喪失的往日的激情。很多配音演員都是這樣把才華埋沒的。所以，做一個票友，未嘗不是一件好事。而且最關鍵的是，中國配音體制很不完善，按曾經(jīng)在日本待過的老牌配音演員張云明的話說：中國和日本的體制相比，至少還相差50年。

所以，這里也要奉勸一下因為喜愛日本聲優(yōu)而激發(fā)配音熱情的朋友們：我們要想做到日本那種程度，還有很遠的距離。夢想著像聲優(yōu)那樣生活、工作的朋友還是要現(xiàn)實一些。忠告一句：如果你不抱希望，就不會失望。

北京電影學院，四川音樂學院這兩所高等院校是目前僅有的兩所有配音專業(yè)的學校，沒有演藝界圈子關系的人又不想上戲劇學院類又還沒有參加高考上大學的人如果想成為配音演員可以選擇這個~~

另外就是原上海電影譯制廠廠長喬榛老師在上海開辦了配音演員的培訓班，在上海的朋友要是有興趣可以打聽一下~~原來葉清老師也在上海有這么一個機構，可惜葉清老師的主要業(yè)務還是香港，上海的已經(jīng)沒有了```

郝琳潔老師從遼藝退休后也沒閑著，除了把自己的孩子培養(yǎng)出來外，也帶別人，因為郝琳潔老師高超的表演藝術同時為人很好，受人尊重，現(xiàn)在有很多人都向她學習，遼寧沈陽的朋友可以留意~同時可以留意遼藝的信息，他們也會對外招募配音演員的~

多聽多學

先模仿，再找自己的感覺，不要依賴原聲！

專業(yè)學生的教學課本是以《影視配音藝術》一書為課本的~~~~~~里面比較全面，廣告配音，影視劇配音，還有專題片配音！（里面有講解和練習材料）

配音接力棒傳給年輕人 上影譯制廠重塑“金字招牌”

作者：[周銘] 來源：[新民晚報20070526] 發(fā)布日期：[2007-5-27 14:36:39]

近幾年一直處于舉步維艱、青黃不接窘境的上海電影譯制廠今年與12名青年配音演員簽了約，其中包括為“哈利·波特”配音的吳磊和為“蜘蛛俠”配音的翟巍。

為了使這些青年演員迅速成長，縮短與老一輩配音演員的差距，上譯廠領導決定把蘇秀、曹雷等老演員召回來，以老帶新，為年輕演員補課，培養(yǎng)出新一代配音大師。

全面改革贏得知音

在原版片盛行的情況下，上海電影界引以為傲的上海電影譯制廠曾步入低谷，長期虧損。可喜的是，經(jīng)過近年的一系列調(diào)整和去年的機制體制改革，上譯廠重新煥發(fā)了活力，去年終于扭虧為盈，重新打響上譯廠的品牌，并逐漸在市場中找準了定位。

影迷們可以發(fā)現(xiàn)，近年來海外引進大片的譯制幾乎全都出自上譯廠，尤其是分賬大片，如《哈利·波特》系列、《蜘蛛俠》系列，以及一些動畫片，如《加菲貓》《冰川時代》等，目前正在上映的《忍者神龜》，“六一”將上映的《幽靈騎士》等片的譯制都由上譯廠一手包攬，此外《哈里波特5》《獅口驚魂》《憨豆先生度假記》等片都已排入譯制計劃，這是上譯廠實力的最好展示。值得一提的是，去年的《加菲貓2》創(chuàng)下了5200萬元的高票房紀錄，其中90％以上來自配音版，而《達·芬奇密碼》更是一改很多影迷看引進片必看字幕版的習慣，由于譯制者對歷史背景和宗教知識的精準把握，使觀眾在觀片的同時能夠了解到相關知識，迅速理解劇情，于是出現(xiàn)了觀眾看配音版津津有味，看字幕版大呼“看不懂”的有趣局面。由于成績突出，許多海外大制片公司已經(jīng)認定了上譯廠的“金字招牌”，與他們簽下了長期協(xié)議。

積極開發(fā)聲音產(chǎn)品

上譯廠去年改革之后，除了加強引進片配音外，還在市場環(huán)節(jié)上花了很大心血，大膽創(chuàng)新，把聲音作為產(chǎn)品推向市場：他們將已過了版權期的經(jīng)典電影的配音片斷，如《列寧在1918》《白癡》等作為手機彩鈴出售，另一些畫面沒有過版權期的電影，他們用自己的配音結合電腦Flash畫面在電視臺放映并在網(wǎng)上供下載，市場反響非常好。此外，上譯廠還非常看好動漫這一朝陽產(chǎn)業(yè)，借鑒韓國、日本以及歐洲的經(jīng)驗，與全國幾乎所有的動漫基地達成戰(zhàn)略合作意向，試圖大舉進入動漫界。在DVD市場上，上譯廠已經(jīng)牢牢掌握了75％的市場份額，形勢喜人。

職位描述

1.普通話標準、口齒清晰、聲音有特色;2.情緒豐富、聲音表達能力較強;3.根據(jù)不同角色塑造不同聲音效果 模仿能力較強

4.有豐富廣告配音經(jīng)歷，清楚了解廣告配音特點;5.須有電視或廣播廣告配音、請附作品

兼職多語播音配音

1.海內(nèi)外廣播電視機構職業(yè)外語主持人或同等資力的或具有某種語言天賦的人。

2.外語（含中文）口語流利純正，受過正規(guī)訓練。熟悉一門外語語種（包括中文），英語，日語，韓語，俄語。德語，法語，西班牙語，意大利語。葡萄牙語。

3.阿拉伯語及其他語言不限，音頻樣本內(nèi)容,風格，題材不限。如：企業(yè)宣傳片，廣告語，銀行電信系統(tǒng)，企業(yè)網(wǎng)站視頻系統(tǒng)，機場等公共場所，詞典，影視等并不限于此。

4.應聘務必請隨付簡歷及兩枚以上照片。

5.務必通過電子郵件提供3種以上不同風格音頻資料，增加最終顧客選擇滿意風格的機會。

原來大學是沒有配音系的,所以要選對學校,還可以找相關,相近的專業(yè)去試試,在中國,學播音與主持藝術就是學朗誦,配音什么的!對于配音系有句話是北影沒有，中戲有,上戲沒有,北廣有,而且以這個專業(yè)聞名!除此之外四川音樂學院,中國傳媒大學(即原北廣)也有,而海淀走讀大學,它則是北京民辦高校中唯—一座國家承認學歷的大學(我查了下,這校也有影視配音專業(yè)).說實話,大部分有這個專業(yè)學習的都是什么培訓班來的,所以還是那句話“選對學校,還可以找相關,相近的專業(yè)去試試”,配音演員的要求很多人都知道,但最主要是天分和有融入這個行業(yè)的經(jīng)歷和技巧,這樣才有機會.中央二套<<財富故事會>>主持人知道吧?他就畢業(yè)于北京廣播學院（現(xiàn)中國傳媒大學）播音系,小時候他和你志向一樣,但他那時候沒有配音系,他就想去拜師,也沒成功,但卻有了我說那句話“找相關,相近的專業(yè)去試試”,他現(xiàn)在對很多人來說都是“聲熟臉不熟”,很小的例子,擎天柱就他配的.加油吧!

那么是想做配音演員，還是做聲優(yōu)呢？聲優(yōu)的話在國內(nèi)行不通。除非一些抗戰(zhàn)片里的一些日本人，或者日企的廣告片。

我朋友的日語一級，至今只配過幾個日語課件。其他還真沒用上。同人日語作品自己做著玩玩還成。在中國，配音這個行業(yè)，如果你沒有認識的配音圈子里的前輩是很難入行的。

因為這個基本不會招聘。上海譯制片場可以去考，但是最近新近的幾批都是關系人。而且要求很高。而且就算入行，也很艱難。這個不是穩(wěn)定工作，有人找你配，你才有錢拿。沒有東西配，只能在家閑著餓肚子。而且配什么不是你自己說得算的，有興趣沒興趣也得硬著頭皮配，什么人流男科廣告甚至三級片找上門了，不情愿也得配。很多人都是支撐不了，改了行。你首先至少普通話要過關，一甲不好拿，那么至少也是個一乙。二甲的話，根本不行，除非方言配音，但是那樣的機會也少之又少。

全國做配音的有2000多人，但是真正給影視劇配音的只有不到300個。其他很多都是播音主持專業(yè)出身，廣告配音可以，但是配劇行的真的沒幾個。所以這就是你為什么在電視里總是聽那幾個人配音的原因了。因為真正的影視劇配音不是光說說話那么容易的。

第四篇：如何成為一個優(yōu)秀員工

如何成為一個優(yōu)秀員工

一名漂亮女下屬沖進辦公室：老板，請給我一個解釋……

她到公司工作快三年了，比她后來的同事陸續(xù)得到了升職的機會，她卻原地不動，心里頗不是滋味。

終于有一天，她冒著被解聘的危險，找到老板理論。“老板，我有過遲到，早退或亂章違紀的現(xiàn)象嗎？”。老板干脆地回答“沒有”。

“那是公司對我有偏見嗎？”老板先是一怔，繼而說“當然沒有。”

“為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？”

老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？”

“一家客戶準備到公司來考察產(chǎn)品狀況，你聯(lián)系一下他們，問問何時過來。”老板說。“這真是個重要的任務。”臨出門前，她還不忘調(diào)侃一句。

一刻鐘后，她回到老板辦公室。

“聯(lián)系到了嗎？”老板問。

“聯(lián)系到了，他們說可能下周過來。”

“具體是下周幾？”老板問。

“這個我沒細問。”

“他們一行多少人。”

“啊！您沒問我這個啊！”

“那他們是坐火車還是飛機？”

“這個您也沒叫我問呀！”

老板不再說什么了，他打電話叫張怡過來。張怡比她晚到公司一年，現(xiàn)在已是一個部門的負責人了，張怡接到了與她剛才相同的任務。一會兒工功夫，張怡回來了。

“哦，是這樣的……”張怡答道：“他們是乘下周五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由采購部王經(jīng)理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。”

“另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。”

“還有，下周天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。”

張怡出去后，老板拍了她一下說：“現(xiàn)在我們來談談你提的問題。”

“不用了，我已經(jīng)知道原因，打攪您了。”

她突然間明白，沒有誰生來就能擔當大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標簽，或許就決定了明天你是否會被委以重任。

操心的程度直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。

優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應該做什么，然后全力以赴地去完成。

希望看完這個故事有更多的朋友成為優(yōu)秀員工！

第五篇：如何成為一個主持人

如何成為一個主持人-----龔招玉

會議進行的靈魂人物

參加會議，是重要活動之一，有些回憶讓人覺得輕松愉快又有收獲，有些枯燥乏味有冗長，為什么呢？一個會議成功或失敗地 原因很多，我們今天主要來談談讓會員愉快順利進行的靈魂人物----主持人

形象：外表、發(fā)型、妝容、衣著：整潔、簡單，干練（不會動）

女士不可披頭發(fā)，集中力量

淡妝，臉部色彩有些變化，帶耳環(huán)但不晃

（男）正裝：一般長袖的淡色系襯衣，配鮮艷的領帶，若西裝要黑色配黑皮鞋，注意下擺、領子、袖子，項鏈有但不能粗，不戴手表

內(nèi)在氣質(zhì)，言行舉止：

流利標準的普通話，沒有口頭語，例如：然后呢、等語氣助詞，清晰完整，語速快慢適中，每個字聽得明白，抓得住，因為聽得明白才灌得進去，把注意力收攏過來。

雙手持麥乃不夠自信

不能過度走動，只能用眼神關注，體現(xiàn)中流砥柱，站得穩(wěn)，丁字步，上身挺拔，精、氣、神凝在那，上身不動，不能彎腰，集中所有人的目光。

目光不可移動太快，聚焦眼神在一個地方，目光渙散則沒有自信心。

掌握會議流程要訣：

開宗明義的開場白：

開場白可長可短，中心會議的開場白約一分鐘，內(nèi)容應包括開場歡迎詞，會議的目的和主題，例如：（歡迎詞）各位伙伴大家好，歡迎蒞臨***研討會，與各位共同參與今天的會議，我感到非常高興，（接下來介紹會議的目的和主題）希望我們透過本次會議，更好的了解新時代國珍的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，分享到成功直銷員領導人銷售的經(jīng)驗，以及推薦、輔導與跟進的技巧，協(xié)助您順利拓展您的事業(yè)

適當?shù)慕榻B主講嘉賓

根據(jù)演講的主題及主講者的特色來適當?shù)亟榻B主講人，時間控制在45秒較佳。例如：接下來要與大家分享的主題是：如何銷售竹康寧及做好售后服務，我們邀請到的這位演講嘉賓，竹康寧銷售的非常好，而且顧客資料建立得非常完善。。。，現(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲歡迎五級領導人***先生

清楚的指令：

會議進行時，主持人需要以動作或語言向控制音響、投影機、燈光等工作人員下達指令，讓所有工作人員知道下一步應該做什么，這些指令在會議前與工作人員溝通清楚例如：中場休息時：。。。現(xiàn)在我們有15分鐘的休息時間。。。，請各位伙伴在10：30準時回座，謝謝。事前的溝通中，可以告訴工作人員，“謝謝”二字表示中場休息開始，應該播放輕音樂，并開場燈。欲播放影片可說：。。讓我們一同來欣賞這部影片，最后的“影片”二字，以較重的聲調(diào)結尾，讓燈光師知道應該關燈了，讓影片師知道就是下一秒，影片應播出。

控制會議時間和氣氛

為了確保每一段內(nèi)容都依照節(jié)目表預定的時間進行，主持人可以事先和演講嘉賓約定，超過演講時間的提醒方式，例如：舉牌、特定的手勢等，若確定該段節(jié)目已經(jīng)超時了，可以縮短休息時間或刪除部分活動來應變，以確保后段較重要的節(jié)目可以趕上預定時間。*主持人的臨場應變，面部表情和動作的訓練