第一篇：2013年測繪院競聘上崗實(shí)施方案

庫爾勒天拓勘察測繪院競聘上崗實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想和原則

以黨的十八精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，將政治立場堅(jiān)定、思想作風(fēng)正派、改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、政績突出、群眾公認(rèn)的高素質(zhì)人才選拔、聘用到企業(yè)的管理崗位上，為促進(jìn)庫爾勒天拓勘察測繪院健康有序發(fā)展，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

二、本次競聘上崗的主要目的（一）優(yōu)化人崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

（三）通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

（四）為企業(yè)和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。

三、崗位設(shè)置

副院長2人、院副總工1人、外業(yè)勘察室主任1人、外業(yè)勘察室副主任1人、內(nèi)業(yè)信息室主任1人、內(nèi)業(yè)信息室副主任1人、院辦公室主任1人、分院外業(yè)隊(duì)長1人、分院技術(shù)負(fù)責(zé)1人、分院辦公室主任1人。

四、競聘條件

1、政治立場堅(jiān)定，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，思想上、政治上同黨中央保持一致。

2、思想作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的改革創(chuàng)新意識(shí)，廉潔勤政，團(tuán)結(jié)同志，有較高的群眾威信。

3、有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，事業(yè)心強(qiáng)，工作政績突出，具有競爭職位所要求的能力和專業(yè)文化知識(shí)

4、競聘上崗的范圍：除現(xiàn)任事業(yè)編制的院長、副院長、總工以外的所有人員。

5、競聘職位的具體要求：

①副院長：要求擔(dān)任中層以上職務(wù)2年以上，本科以上學(xué)歷，工作年限滿10年以上（含10年）；

②副總工，要求大專以上學(xué)歷（含大專）或從事測繪專業(yè)工作滿10年以上；

③外業(yè)勘察室主任、副主任、內(nèi)業(yè)信息室主任、副主任：4個(gè)職位均要求測繪專業(yè)大專（含大專）或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，從事測繪工作年限滿5年以上（含5年）；

④院辦公室主任：要求本科以上學(xué)歷，具備對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)與處理內(nèi)部事務(wù)的能力，并有一定的文字功底，工作年限滿3年以上。

6、競聘年齡原則在50歲以下。

7、身體健康。

五、競聘上崗的基本原則

（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）周期性原則：即所設(shè)置崗位每年進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，每2年進(jìn)行一次競聘。

（四）全面原則：即選聘前對(duì)競聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。

（五）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（六）回避原則：即涉及競聘者本人的考核評(píng)定自覺回避。

六、競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：吳仕東 副組長：宋順安

成員：臧魯新、楊慧琴、王健

七、競爭上崗實(shí)施步驟

第一步：召開支部擴(kuò)大會(huì)，討論 競聘 實(shí)施方案，確定競聘組織與程序。第二步：召開全院職工大會(huì)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。第三步：報(bào)名：

2013年 1月7日起至1月8日止接受競聘報(bào)名，報(bào)名人員須填寫《測繪院競聘上崗報(bào)名表》；每人可選報(bào)1-2個(gè)志愿，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)名表直接交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員臧魯新處進(jìn)行登記匯總。也可采取群眾舉薦、組織推薦、院務(wù)會(huì)議提名相結(jié)合的辦法。

第四步：資格審查

按照競聘職位的聘任條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布，并通知其本人可參加面試答辯。

第五步：競聘演講和答辯

組織競聘演講和答辯，由報(bào)名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評(píng)比實(shí)行現(xiàn)場開票。具體步驟：

(1)評(píng)委會(huì)：由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組成（5名），對(duì)演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)二名記分員，二名監(jiān)督員。

(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。

(3)演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結(jié)、競爭理由、競爭設(shè)想，對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行演講，參加面試演講的人員須提前將演講題綱交至領(lǐng)導(dǎo)小組，個(gè)人演講時(shí)脫稿，時(shí)間原則上不超過20分鐘；然后答辯2-3個(gè)問題。

(4)評(píng)分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評(píng)委對(duì)其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫《演講答辯評(píng)分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)總分值為100分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績。由記分員填寫《演講答辯評(píng)分匯總表》交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評(píng)價(jià)成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。（評(píng)價(jià)總分值為100分，在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）

A、工作總結(jié)評(píng)價(jià)（40分）：

主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。B、競聘崗位認(rèn)識(shí)和工作思路評(píng)價(jià)（40分）：

主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：崗位的認(rèn)識(shí)（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。

C、答辯過程評(píng)價(jià)（20分）：

主要從答辯現(xiàn)場對(duì)競聘者的禮節(jié)（2分）、著裝（2分）綜合分析能力（3分）、思維邏輯（2分）、應(yīng)變能力（4分）、語言表達(dá)能力（5分）、心理素質(zhì)（2分）、。

(5)評(píng)分成績的使用原則

最終演講答辯綜合評(píng)價(jià)任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)綜合評(píng)價(jià)成績?cè)谕鹊那闆r下，則按分值高低排序。如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到4分方可成為任職候選人。

5、民主測評(píng)：召開民主測評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競聘對(duì)象進(jìn)行民主測評(píng)。

(1)民主測評(píng)會(huì)由全院職工（不含在職中層及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）參加，本次民主測評(píng)以無記名方式進(jìn)行。

(2)對(duì)競聘者進(jìn)行德、能、勤、績、廉等情況的了解。

(3)民主測評(píng)內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見民主測評(píng)表）。

(4)測評(píng)方法：首先由會(huì)議主持人介紹竟聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測評(píng)表，說明填表要求，20分鐘后參加民主測評(píng)的人員按要求將民主測評(píng)表投入測評(píng)箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)總分值為100分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值（在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）為競聘者演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績。由記分員填寫《演講答辯評(píng)分匯總表》交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評(píng)價(jià)成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。綜合評(píng)價(jià)按5分制分值計(jì)分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個(gè)等次，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競聘者民主測評(píng)綜合評(píng)價(jià)成績，由記分員填寫《民主測評(píng)評(píng)分匯總表》，交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評(píng)價(jià)成績：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯(cuò)票不計(jì)入個(gè)人的有效票（在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）。

(5)評(píng)分成績的使用原則最終民主測評(píng)綜合評(píng)價(jià)任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到較好方可成為任職候選人。

6、組織考察：根據(jù)競聘人員的演講答辯、推薦和民主測評(píng)情況，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定考察對(duì)象。通過個(gè)別談話、座談等形式全面了解競聘對(duì)象的德、能、勤、績、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。

7、確定人選：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組初定聘任人選。

8、公示：對(duì)初定的聘任人選將在局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間自公示之日起為期五天。

9、辦理任職手續(xù)：公示期滿無異議的，將擬任職人員名單報(bào)局黨委備案，并召開全院職工大會(huì)進(jìn)行宣布任命。

八、有關(guān)說明 在聘用工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)?、素質(zhì)較好，因各種原因未能上崗的人員，將作為我院中層干部后備人選培養(yǎng)。

九、本方案由人事部負(fù)責(zé)解釋，競爭上崗的具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

附件：

1、中層干部崗位競聘報(bào)名表

2、演講答辯評(píng)分表

3、演講答辯評(píng)分匯總表

4、民主測評(píng)表

5、民主測評(píng)評(píng)分匯總

表7-8 結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表樣例之二

第二篇：競聘上崗實(shí)施方案

競聘上崗實(shí)施方案

為建立公司科學(xué)合理、市場化的用人機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)，適應(yīng)員工隊(duì)伍建設(shè)需要和履職需要，促進(jìn)公司發(fā)展，經(jīng)公司總經(jīng)辦公會(huì)議研究，決定對(duì)分公司部分工作崗位實(shí)施競聘上崗。具體方案如下：

一、充分認(rèn)識(shí)競聘上崗的重要意義

競聘上崗是建立正確用人導(dǎo)向的措施之一，是發(fā)現(xiàn)人才、試用人才的重要途徑之一。通過競聘上崗，使全公司的各類人才脫穎而出，給他們提供一個(gè)展示才華和管理能力的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，有利于建立任人為賢、優(yōu)勝劣汰、鼓勵(lì)先進(jìn)的用人機(jī)制，有利于提高工作效率和效果，促進(jìn)公司全面發(fā)展，二、競聘原則

1、個(gè)人申請(qǐng)與公司考評(píng)相結(jié)合的原則；

2、公開、公平、擇優(yōu)的原則；

3、任人為賢、優(yōu)勝劣汰的原則。

三、聘用崗位

（一）XX公司

1、職數(shù)X個(gè):行政部部長1個(gè)、財(cái)務(wù)部部長1個(gè)、運(yùn)營部部長1個(gè)、銷售企劃部部長1個(gè)。

四、競聘條件

（一）凡正式編制人員均可參加本次競聘。

（二）部門職責(zé)要求：……

（三）任職條件

1、各部門部長：具有較強(qiáng)的組織管理能力，大學(xué)個(gè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

2、副部長：具有較強(qiáng)的組織管理能力，大學(xué)個(gè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

3、對(duì)達(dá)不到上述條件規(guī)定，但工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)優(yōu)秀的共應(yīng)聘者可破格競聘。

五、競聘、考評(píng)工作程序

1、X月X日召開加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，公布崗位競聘方案；

2、X月X日下午5:00前，應(yīng)聘者將競聘申請(qǐng)表提交至總經(jīng)理辦公室；

3、X月X日—X日公示競聘名單；

4、筆試。X月X日上午X時(shí)進(jìn)行，筆試時(shí)間為3小時(shí)，中午12時(shí)結(jié)束（筆試成績占總成績的40%）；

筆試主要內(nèi)容

（1）結(jié)合競聘崗位業(yè)務(wù)技能要求，寫一篇論文（打印稿），得分占50%，論文命題屆時(shí)印發(fā)；

（2）提交競聘報(bào)告，可提前準(zhǔn)備（2000字以內(nèi)），得分占50&。

要求：論文與競聘報(bào)告內(nèi)容不得雷同。

5、公布筆試成績；

6、面試。5月26日—27日由競聘考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，集團(tuán)公司本部員工參加（面試成績占總成績的40%）；

面試內(nèi)容：

（1）競聘人員做競聘報(bào)告；

（2）回答領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出的問題（5個(gè)左右）

7、X月X日進(jìn)行民主測評(píng)。在公司本部人員范圍內(nèi)進(jìn)行測評(píng)，子公司競聘者由本單位組織測評(píng)，結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公室（測評(píng)評(píng)分占總成績的20%）；

8、經(jīng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合筆試、面試及民主測評(píng)結(jié)果對(duì)競聘人員定崗進(jìn)行審核并公示；

公示時(shí)間：X月X日—X月X日，X天。

9、X月X日，公布競聘結(jié)果；

10、公司下發(fā)聘任文件，員工上崗履行職責(zé)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立競聘考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：XX

成員：XX、XX、XXX

七、要求

1、全體員工應(yīng)高度重視本次競聘工作，結(jié)合本人實(shí)際和崗位需求提出崗位申請(qǐng)，競聘崗位不受員工本人目前所在的部門、單位和崗位限制，在提交申請(qǐng)表時(shí)，可填寫兩個(gè)崗位

第三篇：競聘上崗實(shí)施方案

競聘上崗的實(shí)施方案

為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)其工作業(yè)績、態(tài)度與能力，幫助其進(jìn)行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進(jìn)能出的競爭激勵(lì)機(jī)制，樹立收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競爭的意識(shí)，經(jīng)公司研究決定，開展班長競聘上崗工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：

一、競聘原則：

1、嚴(yán)格根據(jù)崗位定編和崗位職責(zé)及規(guī)定的任職條件，采取自愿報(bào)名、資格審查、公開競聘，擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行競聘。

2、原則上在現(xiàn)崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。

二、競聘崗位（10名）：

電爐班長3名

精制班長1名 原料班長1名 鍋爐班長1名 電工班長1名

安全保衛(wèi)班長1名

化驗(yàn)中心班長1名

維修班長 1名

三、競聘人員名單（14名）：

四、競聘方式：

競聘采用百分制，由競聘人進(jìn)行競聘演講。

競聘演講主要針對(duì)前期的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、找出存在的問題和改進(jìn)方法、下一步工作思路向競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告；演講時(shí)間5分鐘。

2、《班長崗位競聘評(píng)分說明》

3、《競聘班長評(píng)分明細(xì)表》

二○一年三十月十九日

第四篇：競聘上崗實(shí)施方案

全員競聘上崗實(shí)施方案

一、目的意義

為員工提供展示才華的平臺(tái)，營造公平競爭的創(chuàng)業(yè)氛圍； 建立能上能下機(jī)制，實(shí)行人崗相適，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；同時(shí)樹立員工上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻(xiàn)的發(fā)展觀；促進(jìn)員工工作能力、工作態(tài)度的提高和改善，從而建立起一支高素質(zhì)、高效率、精干、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

二、基本原則

1.因事設(shè)崗，精簡高效的原則； 2.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

3.優(yōu)勝劣汰，能上能下的原則；

4.個(gè)人意愿與公司發(fā)展需要相結(jié)合的原則；

三、對(duì)象范圍

公司全體員工（公司高管的競聘由董事會(huì)另行組織）

四、競聘崗位及條件

公司總部各部門、子公司所設(shè)立的所有崗位，各崗位競聘條件按“共性條件+個(gè)性條件”的模式設(shè)定（見附件2-崗位競聘一覽表）

五、方法步驟

（一）方式方法

1、此次競聘上崗采取“面試＋考核”的模式進(jìn)行，按百分制計(jì)分。面試即競聘演說（含考官提問），考核即公司基于員工平時(shí)表現(xiàn)情況的考核評(píng)分，兩者各占分值50分。

2、為體現(xiàn)公平公正原則，聘請(qǐng)第三方參與其中。競聘演說評(píng)委由5人組成，其中第三方評(píng)委4人，公司評(píng)委1人。第三方評(píng)委由公司委托縣人社部門臨時(shí)抽簽確定，公司評(píng)委由競聘演說監(jiān)督方從公司高管中隨機(jī)抽簽確定并擔(dān)任主考官。

3、競聘崗位按分?jǐn)?shù)由高到低排列。對(duì)未能競聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機(jī)會(huì)，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動(dòng)離職；落聘人員在新崗位工作一個(gè)月，經(jīng)培訓(xùn)，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。

4、若2人以上競聘同一崗位的，按分?jǐn)?shù)由高到低聘用；若同一崗位競聘者得分并列第一的，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定上崗對(duì)象。

5、實(shí)行分層次競聘崗位的方式進(jìn)行，第一層次為高管崗位，第二層次為中 層管理崗位，第三層次為普通崗位。員工基于自己的能力、實(shí)力，按照各崗位競聘條件，可同時(shí)競聘三個(gè)不同層次的崗位，但每個(gè)層次僅限報(bào)一個(gè)崗位（見附件2）與此相應(yīng)，競聘演說將至少分3場次進(jìn)行。

（二）實(shí)施步驟

第一階段：動(dòng)員準(zhǔn)備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動(dòng)至競聘報(bào)名結(jié)束為止

（9月10日至15日）。

具體工作任務(wù)是：

1、各部門、子公司分別召開會(huì)議傳達(dá)公司關(guān)于全員競聘上崗的有關(guān)決定和精神；

2、發(fā)放報(bào)名須知、競聘崗位及條件、報(bào)名表；

3、競聘人員遞交報(bào)名表。

第二階段：組織實(shí)施階段，本階段從組織面試至競聘人員分?jǐn)?shù)公示結(jié)束為止（9月20日至21日）。

具體工作任務(wù)是：

1、競聘演說（含考官提問）

競職演說內(nèi)容應(yīng)包括：自我介紹+本次競聘崗位+個(gè)人競聘此崗位的優(yōu)勢(shì)，競聘上以后對(duì)此崗位的打算（每人演說時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)，須講普通話）。

考官提問：由主考官向競聘人員提出1-2與競聘崗位相關(guān)的問題。

2、平時(shí)考核評(píng)分

由公司根據(jù)員工進(jìn)入公司以來的日常工作表現(xiàn)及月度績效考核情況進(jìn)行評(píng)分。

3、統(tǒng)計(jì)匯總并公示競聘者得分。

第三階段：后續(xù)總結(jié)階段，本階段至此次全員競聘上崗工作總結(jié)完成為止（9月25日前）。

具體工作任務(wù)是：

1、競聘上崗人員名單審定、公示；

2、任命中層管理人員；

3、對(duì)競聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)；

4、做好落聘人員的相關(guān)工作；

5、對(duì)各部門整合調(diào)配后的人員進(jìn)行崗前/在崗培訓(xùn)。

六、組織保障

為使此次競聘上崗工作順利進(jìn)行，成立由董事長任組長的全員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

七、有關(guān)要求

1、全體員工尤其是管理層要以高度的責(zé)任心對(duì)待本次競聘上崗工作，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司的重大決策上來。

2、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，參與決策競聘上崗工作有關(guān)事項(xiàng)的高管及工作人員不得泄密。

3、樹立正確的輿論導(dǎo)向，任何人不得造謠生事及出現(xiàn)負(fù)面言行；

4、落聘人員如對(duì)競聘結(jié)果有異議，應(yīng)按程序進(jìn)行申斥或辦理離職手續(xù)，不得無禮取鬧。

附件：各競聘崗位一覽表

報(bào)名須知

競聘上崗報(bào)名表

第五篇：競聘上崗實(shí)施方案

集團(tuán)競聘上崗實(shí)施方案

一、前言

為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，深化XX集團(tuán)人事制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、管理人員能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時(shí)，通過競聘上崗，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)XX集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合XX集團(tuán)新的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定本競聘上崗實(shí)施方案。

為增強(qiáng)選拔過程中工作的透明度，加強(qiáng)員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，特設(shè)立競聘監(jiān)督小組，歡迎大家提出意見和建議，XX集團(tuán)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組和競聘監(jiān)督小組對(duì)所有合理的意見和建議都將給予明確的答復(fù)。

二、方式與原則

方式（1）競聘崗位上的現(xiàn)有人員全體解聘，公開競聘上崗

（2）所有員工均可參與競聘

（3）筆試、面試、論文以及競聘者的資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績考評(píng)相結(jié)合的方式 原則（1）公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合原則

（2）員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合原則（3）人、事、崗相匹配原則（4）雙向選擇原則

三、競聘職位 1． 競聘崗位

第一部分 集團(tuán)總部(14)總裁助理

營銷企劃部部長 企劃部經(jīng)理 市場部經(jīng)理 綜合管理部部長 行政后勤部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 投資戰(zhàn)略部經(jīng)理

經(jīng)營計(jì)劃部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 會(huì)計(jì)控制部經(jīng)理 主管會(huì)計(jì)

信息技術(shù)部經(jīng)理

第二部分 物流事業(yè)部(3)運(yùn)做管理部經(jīng)理 物流行政人事經(jīng)理 物流市場部經(jīng)理

第三部分 鋼材事業(yè)部(4)業(yè)務(wù)副總兼儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理

行政人事副總兼行政人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人事主管 2． 組織結(jié)構(gòu)與崗位具體描述

內(nèi)容詳見《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。

3． 崗位工資

內(nèi)容詳見《各崗位工資一覽表》。

四、競聘范圍

1． XX集團(tuán)所有正式員工均有競聘資格 2． 競聘者可以競聘任一符合條件的職位 3． 原則上不允許越級(jí)競聘

4． 每個(gè)競聘者申請(qǐng)競聘職位不得超過三個(gè)

五、任職條件

任職條件是指某崗位應(yīng)該具備的條件，但是如果競聘者在其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)放寬。

崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。

六、組織與評(píng)審

本次競聘的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘考評(píng)小組、競聘工作小組

和競聘監(jiān)督小組三個(gè)機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)競聘的考評(píng)、組織和監(jiān)督工作。

具體內(nèi)容詳見《競聘領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)》

七、競聘流程

1． 競聘前的準(zhǔn)備工作：擬定競聘方案；方案審批；組織和召開

競聘動(dòng)員會(huì)；公布競聘方案 2． 競聘實(shí)施過程：收集、整理競聘申請(qǐng)表及所附資料；對(duì)參加

競聘人員的資格進(jìn)行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評(píng)分；公布筆試成績和參加面試人員名單；組織面試和面試評(píng)分；核算競聘測評(píng)總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批 3． 競聘結(jié)果公布與聘任過程：公布聘任結(jié)果；接收有關(guān)反饋；

聘任工作

4． 競聘的善后處理工作：人員安置工作、競聘工作效果評(píng)估

具體流程詳見《崗位競聘流程》。

八、時(shí)間安排

整個(gè)競聘工作的時(shí)間需根據(jù)參與競聘人員的數(shù)量確定，初步計(jì)劃為17天，具體安排詳見《競聘工作時(shí)間表》。

九、人員安置方案

此次競聘上崗中未能競聘成功或者本人不愿參加競聘的員工，將另行安排。

十、考試內(nèi)容、方式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

考評(píng)分為論文、筆試、面試以及資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的考評(píng)，共四個(gè)部分。具體安排詳見：《考試內(nèi)容、方式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

十一、其它

1．本次參與競聘的崗位，今后將實(shí)行三年一聘

2．競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體通過 3．未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加考試的人員，成績以0分計(jì)。4．經(jīng)競聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執(zhí)行。

5．若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責(zé)又無法由別人兼任時(shí)，可為該崗位設(shè)置助理崗位，由參與該崗位競聘的人員中得分最高者擔(dān)任，暫時(shí)承擔(dān)該崗位職責(zé)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按比該崗位低一級(jí)執(zhí)行。