第一篇：羅韶穎：德才兼?zhèn)涫浅晒Φ谋匾獦藴?/a>

第二篇：羅韶穎：審計的正確認識

羅韶穎：審計的正確認識羅韶穎認為，企業(yè)內(nèi)部管理審計并不是一個新的課題，內(nèi)審界人士對此已討論了若干年，部分企業(yè)在實踐中也或多或少地在從事這方面的工作，并取得了一些成效。但許多企業(yè)開展的內(nèi)部審計只是進行經(jīng)濟責任、財務收支、竣工決算等項目的審計，其內(nèi)容主要是圍繞項目的真實性、合法性、合規(guī)性以及經(jīng)營目標的完成等方面來展開，還未能充分發(fā)揮出改善內(nèi)部管理、為內(nèi)部管理服務的作用。同時，人們對內(nèi)部審計往往也缺乏認識，認為內(nèi)部審計就是查查帳、檢查發(fā)票是否符合規(guī)定、審批手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的罰幾個錢了事，而沒有把審計與改善和提升企業(yè)管理，促成并強化職員對企業(yè)負責任、工作講效率的企業(yè)文化聯(lián)系起來。羅韶穎認為，從今后的發(fā)展方向上看，企業(yè)內(nèi)部審計應在加強查錯防弊功能的同時，向促進、提高部門和企業(yè)的內(nèi)部管理水平的方向發(fā)展，以提高經(jīng)濟效益。其中對部門和企業(yè)的管理活動進行審計、評價其管理職能的發(fā)揮情況，以及各項管理措施的有效性就是一個很重要的方面。

羅韶穎說，為什么要加強內(nèi)部管理審計

管理審計是在財務收支審計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新的審計類型。如果說財務收支審計是以審查基本財務信息為己任，那么管理審計的中心任務則是審查管理信息。企業(yè)的管理活動是在一定的管理體制作用下進行的，只有抓好管理工作，才能保證企業(yè)各項業(yè)務活動在正常的軌道上高效地進行。因此，羅韶穎認為只有通過管理審計可以促進企業(yè)改善管理素質(zhì)，提高管理水平和效率，保證企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)和裝備的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益。管理審計的審查重點是管理素質(zhì)。它著眼于提高企業(yè)的整體功能，從根本上改進組織管理、經(jīng)營管理，提高管理效率。為了從企業(yè)整體的高度來優(yōu)化結(jié)構(gòu)，必須提高管理組織和管理人員的素質(zhì)，從而為實施挖掘潛力，提高經(jīng)濟效益的各種改進方案創(chuàng)造條件。

第三篇：東原羅韶穎調(diào)整財務結(jié)構(gòu)

東原羅韶穎調(diào)整財務結(jié)構(gòu)

羅韶穎：逐步合理優(yōu)化進而降低風險

以往的15年里，東銀羅韶穎不斷進行擴張型的發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的多元化，也做好了產(chǎn)業(yè)布局。而隨著高速的增長，我們的財務壓力和風險也逐步增大。羅韶穎要在2-3年內(nèi)完成財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并實現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)的證券化，處置好非核心資產(chǎn)，羅韶穎降低各類風險，不僅成長要快，還要更穩(wěn)健。

金融投資：為東銀未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

我們要打造以上海東勝為平臺的金融投資體系。去年，上海東勝取得了不俗的成績，同時，羅韶穎的能力和開拓精神也得到了行業(yè)內(nèi)的認可和肯定。我們還將實現(xiàn)香港與上海兩個資本平臺的整合，打通東銀的金融投資板塊，對東銀未來的發(fā)展提供充分的支撐，金融投資板塊一定要做好撐桿跳的準備。

羅韶穎對三大集團的期望

對于實業(yè)、地產(chǎn)、投資三大集團，羅韶穎有三條共同的期望和兩點工作狀態(tài)上的要求：

一要對標經(jīng)營：鎖定標桿，研究標桿，并要迅速去追趕和超越； 二要創(chuàng)新經(jīng)營：每個人都要積極思考，不要沉溺于過去的模式； 三要規(guī)范經(jīng)營：要有規(guī)范化管理的意識和觀念，并按此開展經(jīng)營。

面對復雜的經(jīng)濟形勢和巨大的市場壓力，東銀實現(xiàn)了初步變革的成功，希望三大集團保持更強勁的工作狀態(tài)，以深入與激情點燃新一輪變革的戰(zhàn)局。深入，即是要深入客戶、深入市場、深入基層、深入對手，只有深入才能找到解決問題的辦法，有效推動企業(yè)快速成長。

激情，要比其他企業(yè)更快成長，就要付出更大的努力，擁有更充沛的激情，并將這份激情融入到工作的方方面面，我們也將在激情中收獲事業(yè)成功的喜悅。

第四篇：羅韶穎：簡論集團人才發(fā)展戰(zhàn)略

羅韶穎：簡論集團人才發(fā)展戰(zhàn)略

羅韶穎說：“人才資源一般是指具有承擔專業(yè)技術(shù)工作、管理工作相應資格或能力的人員，簡稱為高素質(zhì)的專門人才。”相對于一般的人力資源而言，人才資源具有高附加值的特點，因為人才資源的稀缺性決定了它比一般的人力資源更昂貴，價格更高。企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭。企業(yè)80%的效益是由最關(guān)鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。杰克?韋爾奇曾說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當?shù)娜恕！币蚨瘓F人才工作創(chuàng)新機制如何，能不能吸引和凝聚人才特別是高素質(zhì)的人才，能否合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，將關(guān)系到集團生存發(fā)展。羅韶穎表示鑒于人才資源及任用的重要性，東銀集團需要從戰(zhàn)略和全局的高度，認真研究和制定適合集團當前和未來發(fā)展需要的人才戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)化的人才開發(fā)，人力資源管理，人才制度建設，人才培養(yǎng)、任用、選拔、保護和引進機制的建立與完善等措施，創(chuàng)造以人為本、人盡其才、樹人用人的良好環(huán)境，增強集團人才綜合實力，提高整體競爭力。

首先，羅韶穎提出了集團人才需求的戰(zhàn)略定位。第一，制度上定位。制定集團人才發(fā)展中長期（5—10年）規(guī)劃。第二，目標上定位。人才的選拔、流動、引進、使用、培養(yǎng)及其隊伍建設，都要與集團發(fā)展的現(xiàn)實需要、長遠需要相協(xié)調(diào)；要從集團發(fā)展的中、長遠戰(zhàn)略目標出發(fā)，有計劃、有步驟、有重點、實實在在地制定人才戰(zhàn)略。第三，手段上定位。建立人才網(wǎng)絡，適量儲備發(fā)展人才，科學合理配置、規(guī)劃和管理人才資源，最大限度發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。第四，結(jié)構(gòu)上定位。一是在現(xiàn)有人才中，重點關(guān)注高層次、高素質(zhì)人才；二是在人才留用上，要發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性作用；三是在人才引進上，要以戰(zhàn)略發(fā)展人才為主。第五，時間上定位。羅韶穎談到要從實際工作需要出發(fā)，充分調(diào)動和發(fā)揮集團現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性；其次，通過培養(yǎng)、培訓、吸納或引進等途徑，聚集和網(wǎng)羅戰(zhàn)略性人才。

其次，羅韶穎闡釋了集團人才發(fā)展關(guān)注重點。第一點，實施集團人才資源開發(fā)工程，建立集團培訓學院，實行全員培訓。根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定人才培養(yǎng)計劃，采用多種途徑，有計劃、有重點地加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方法，提高培訓質(zhì)量，優(yōu)化人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)，提高各類人才的業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新能力。加強對集團高階經(jīng)理培訓，提高他們駕馭全局的能力與專業(yè)勝任能力；加強對集團專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才的培訓，以新理論、新技術(shù)、新技能、新知識、新信息、新方法為培訓重點，不斷更新知識，提高他們的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。羅韶穎稱要將考核結(jié)果與職務晉升、人才交流、職業(yè)轉(zhuǎn)換有機結(jié)合起來，形成有效的激勵和約束機制。第二點，為員工職業(yè)生涯進行設計，把人才職業(yè)生涯設計作為集團人才資源開發(fā)與管理的重要組成部分，將組織目標與員工個人的發(fā)展目標緊密結(jié)合起來來安排其工作、培訓和職業(yè)發(fā)展，從而為集團的發(fā)展不斷培育新的增長點和動力源泉。第三點，推進集團人力資源管理制度化建設，逐步實現(xiàn)集團人力資源管理科學化、規(guī)范化、制度化，形成優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機與活力的用人機制。完善集團員工保障與員工社會保險制度，建立人才專項獎勵基金，定期對為集團發(fā)展做出重要貢獻的人才和用人單位予以表彰。第四點，以能力為本位，提高人才配置及使用效益。調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才在資源配置中的基礎(chǔ)性地位。加強人才資源配置的制度建設，建立完善監(jiān)督機制，確保人才競爭公平、公正、公開，促進人才資源高效、有序、合理地流動，優(yōu)化人才資源配置，實現(xiàn)集團人才資源共享機制，提高人才的核心競爭力。第五點，建立人才發(fā)展激勵機制。首先是報酬激勵。為經(jīng)營者及專業(yè)人才與其付出相適應的薪酬，除了一般的工資、福利、獎金以外，集團可設立人才獎勵制度，定期表彰有突出貢獻的專業(yè)人才和經(jīng)營管理者，發(fā)揮各類人才的積極性，為留住人才提供良好的激勵機制，有助于提高企業(yè)的凝聚力和向心力。然后是事業(yè)激勵。專業(yè)人才往往有強烈的事業(yè)心和成就動機，希望在自己的專業(yè)上有所建樹，因此，對專業(yè)人才的事業(yè)激勵主要是創(chuàng)造一切機會和條件讓他們能夠施展才華，同時建立集團內(nèi)部創(chuàng)新機制，為人才事業(yè)發(fā)展提供舞臺和條件。最后是感情激勵。羅韶穎認為包括對人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。樹立以人為中心的管理思想，塑造企業(yè)良好的誠信形象，形成積極進取，崇尚競爭的企業(yè)文化，進一步促進企業(yè)的團結(jié)、合作精神，增強集團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第六點，完善集團的用人機制和約束機制。建立集團人才晉升制度，做好人才選拔工作，做到公平競爭、擇優(yōu)上崗，使人才脫穎而出，發(fā)揮人才組合的最佳效能；同時培養(yǎng)和吸引經(jīng)營管理和專業(yè)人才，為他們的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境；另外充分信任經(jīng)營者和專業(yè)人才，在充分放權(quán)的情況下，通過必要的集團管控方式，規(guī)范他們的行為。羅韶穎強調(diào)規(guī)范與完善各級考核體系，實行對所屬公司經(jīng)營者和專業(yè)人才業(yè)績考核和一定的監(jiān)督、控制，減少考核盲點，對考核結(jié)果應與利益相掛鉤，實現(xiàn)真正的約束。

羅韶穎說：“集團能否實現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，靠的是企業(yè)員工的知識和人力資本的含量，靠的是高素質(zhì)的人才資源。”目前東銀集團一部分人才結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次管理人才、技術(shù)人才和應用開發(fā)型人才偏少；人才隊伍創(chuàng)新能力不夠強；吸引人才的環(huán)境建設滯后，比較優(yōu)勢弱化；人才培養(yǎng)的力度和規(guī)模不能適應市場競爭和集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要。羅韶穎還提到構(gòu)建集團人才戰(zhàn)略體系，做好集團人才戰(zhàn)略的預測與規(guī)劃、培養(yǎng)和使用、配置與管理，是目前集團人力資源管理的重要內(nèi)容。

第五篇：羅韶穎：時光中的味道

羅韶穎：時光中的味道

羅韶穎十分自信的說：“我相信，未來很多人再次愛上南濱路，都會跟東原1891時光道有著或多或少的關(guān)系。多元、集中式商業(yè)組合在大餐飲云集的南濱路上顯得如此與眾不同。”羅韶穎向我們描繪到，以前的南濱路，白天門口羅雀，只有在華燈初上的時候才重現(xiàn)繁華。可東原1891時光道的出現(xiàn)使南濱享樂時間提前到了上午10點，人們終于可以逃離江北、解放碑商圈的喧囂，約

上三五好友，在1891時光道坐下來，靜下來，點上一杯咖啡或清茶，吹著淡淡的江風，信手翻看幾本無關(guān)痛癢的雜志，或是約上工作伙伴在享受下午3點3刻下午茶的同時，不疾不徐地 完成工作。美好的一天，就在1891時光道慢慢地開始了??

羅韶穎了解到，現(xiàn)在，不論是周末的閨蜜聚會，還是遠方的朋友到訪，時光道的員工總會非常自豪地邀請他們?nèi)ンw驗1891時光道，在這里他們可以感受重慶天賦的山水魅力，品嘗各類精致美食，當然還能體驗一種全新的生活模式。還會如數(shù)家珍地給他們講1891時光道和每一個店的故事。

羅韶穎說：“1891時光道的味道，就像重慶的味道，麻辣鮮香的背后依然有深厚的文化底蘊，彌漫在兩江上，在叢山中，在歲月里。”