第一篇：羅韶穎東原：中央美地物業故事

羅韶穎東原：中央美地物業故事

羅韶穎說，在中央美地，2013年9月3日一大早，A10-1-1-1的業主就給管理處送來了一封情真意切的感謝信。事情的起因是業主的太太去年懷孕了，一家人沉浸在喜悅之中，但有一件事讓他們非常為難。因為業主家中有一條養了多年的金毛犬，全家人對這只金毛犬都有很深的情誼，但懷孕的人是不能長期接觸寵物的。業主養也不是，不養也不是，就在業主為難之時，想到了求助東原物業，希望東原物業能在他們搬去母親家居住的時候，幫助他們照看一下狗狗。

就這樣，在長達大半年的時間里，我們的護衛員們每天輪流準時去給小狗喂食。時間長了隊員們對小狗也產生了感情，有時下了班還要去看看小狗。有時把小狗牽出來遛一遛，讓它運動一下；因為小狗是關在花園中，有時刮風下雨了隊員們還要去看一看小狗是否安好。業主每次回來看到小狗長得很健康都很高興，也很感動。直到今年8月份業主搬回來居住，我們才結束了給小狗喂食的工作。現在，每當我們的隊員經過業主家時，小狗都會對我們隊員搖尾巴。如果是在路上碰見了，小狗一定會歡快地跑過來圍著我們的隊員跳上跳下，很是親昵。

第二篇：東原羅韶穎調整財務結構

東原羅韶穎調整財務結構

羅韶穎：逐步合理優化進而降低風險

以往的15年里，東銀羅韶穎不斷進行擴張型的發展，實現了產業的多元化，也做好了產業布局。而隨著高速的增長，我們的財務壓力和風險也逐步增大。羅韶穎要在2-3年內完成財務結構的優化，并實現相關資產的證券化，處置好非核心資產，羅韶穎降低各類風險，不僅成長要快，還要更穩健。

金融投資：為東銀未來的發展奠定堅實的基礎

我們要打造以上海東勝為平臺的金融投資體系。去年，上海東勝取得了不俗的成績，同時，羅韶穎的能力和開拓精神也得到了行業內的認可和肯定。我們還將實現香港與上海兩個資本平臺的整合，打通東銀的金融投資板塊，對東銀未來的發展提供充分的支撐，金融投資板塊一定要做好撐桿跳的準備。

羅韶穎對三大集團的期望

對于實業、地產、投資三大集團，羅韶穎有三條共同的期望和兩點工作狀態上的要求：

一要對標經營：鎖定標桿，研究標桿，并要迅速去追趕和超越； 二要創新經營：每個人都要積極思考，不要沉溺于過去的模式； 三要規范經營：要有規范化管理的意識和觀念，并按此開展經營。

面對復雜的經濟形勢和巨大的市場壓力，東銀實現了初步變革的成功，希望三大集團保持更強勁的工作狀態，以深入與激情點燃新一輪變革的戰局。深入，即是要深入客戶、深入市場、深入基層、深入對手，只有深入才能找到解決問題的辦法，有效推動企業快速成長。

激情，要比其他企業更快成長，就要付出更大的努力，擁有更充沛的激情，并將這份激情融入到工作的方方面面，我們也將在激情中收獲事業成功的喜悅。

第三篇：羅韶穎東原：用十年承諾幸福

羅韶穎東原：用十年承諾幸福

羅韶穎說，東原物業自2003年9月成立至今，伴隨著東原地產跨躍式發展，走過了整整十個年頭。

回眸過往的歲月，東原物業猶如一個蹣跚學步的孩童，經過十年歲月的歷練，茁壯成長為英姿勃發的豆蔻青年。羅韶穎所在的公司從接管中央美地一個項目開始，發展到現在重慶、成都、武漢三地共接管了18個項目，已經接管的物業面積近200萬平方米。截止目前，東原物業重慶區域員工隊伍達到798人，加上異地員工隊伍，東原物業員工人數超過一千人。東原物業用十年時間譜寫著幸福、成長、關愛的華麗篇章。

十年?幸福

十年來，羅韶穎東原地產旗下東原物業秉承“為幸福多做一點”的服務理念，從細微處著眼，關注客戶需求，力求不斷提升東原業主的幸福指數。

如關愛空巢老人項目，管理處將沒有年輕人陪伴的空巢老人登記在案，定期走訪，了解老人的需求。應老人需求可以免費幫忙到超市采買較重的大米等生活用品。管理處將客服電話留給老人，在老人需要的時候隨叫隨到。公司還多次為突然生病的業主提供緊急救助服務，聯系送醫、通知其家人等。

羅韶穎說，2013年5月15日，中央美地B區3幢的一位老年人來到管理處客服前臺，鄭重地將親筆手書的表揚信交到客服前臺。老人動情地說，業主穿梭車司機趙師傅平時很關照這些老年人，遇到年邁的老人或腿腳不便的業主總會伸手攙扶一下，并囑咐他們坐好后再開車，老年人下車時也會多提醒他們小心一點。在業主的表揚信的最后，專門寫了三句話“熱情握手趙師傅；真誠感謝趙師傅；十分敬愛趙師傅”來表達對趙師傅的感激之情。

第四篇：羅韶穎：“首個地產重組方案獲批東原“優配生活”落地三城

羅韶穎：“首個地產重組方案獲批東原“優配生活”落地三城

3月26日晚，迪馬股份（600565）發布公告稱，公司非公開發行股份購買資產并募集配套資金暨關聯交易事宜獲得無條件通過。這意味著，東原地產羅韶穎精心籌備數年的資產重組方案終獲圓滿結果。根據這一資產重組方案，總資產高達41.51億元的房地產項目將正式聚合至東原地產羅韶穎同一個平臺上統一運營。對于深耕重慶十年，已在西南、華中、華東三大區域初步完成布局的東原地產而言，無疑是其發展史上的一個里程碑。

東原地產羅韶穎借助上市公司迪馬股份重組成功后，全國20多個在建、在售項目將形成品牌集合力。而且在以后的發展中，有助于東原打造系統一的運營管理體系、統一的產品研發體系以及標準的客戶服務體系。業內人士分析，東銀控股羅紹宇資產重組的完成，將有力推動東原地產的品牌升級。

據悉，以“引領城市新生活方式”為使命的東原地產，緊扣行業發展脈搏，用互聯網思維思考企業發展，已經形成一套全新的產品服務戰略——優配生活定制，即東原針對不同客戶需求，跨界整合多種資源，為客戶提供定制化的專屬產品與服務；提供用戶所需的最大化價值，用優質的房屋產品與最佳的配套服務，為新城市生活創造更多可能。羅紹宇東銀旗下東原地產介紹，今年“優配生活定制”戰略將在東原布局的重慶、成都、武漢三大重點區域項目中落地。