第一篇：羅韶穎：加速高層團(tuán)隊的凝聚和領(lǐng)導(dǎo)力提升

羅韶穎：加速高層團(tuán)隊的凝聚和領(lǐng)導(dǎo)力提升

房地產(chǎn)在中國屬于新興產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員的特征是“多文化”、“多背景”的大融合，如何把來自五湖四海，有著不同工作生活背景的人凝聚到一起，靠的就是文化的統(tǒng)一，而文化又必須依靠企業(yè)管理層至上而下的不斷傳承、點(diǎn)滴積累。

地產(chǎn)集團(tuán)核心管理團(tuán)隊于去年伊始，已開展了系列“高層團(tuán)隊凝聚和領(lǐng)導(dǎo)力提升”的項(xiàng)目，經(jīng)過持續(xù)的磨合，我覺得這支團(tuán)隊的氛圍已經(jīng)相當(dāng)不錯了。今年我們又對高管團(tuán)隊提出了一個目標(biāo)——一個愿景，一種聲音。目的就是進(jìn)一步明確我們共同的目標(biāo)，統(tǒng)一大家的行為和標(biāo)準(zhǔn)。前不久我們出臺了“高管團(tuán)隊五項(xiàng)行為規(guī)范”，并將通過各種方式和活動進(jìn)行應(yīng)用和鞏固，最終成就一支心心相印的團(tuán)隊。

羅韶穎：

抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

和制造生產(chǎn)型企業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程存在很多未知數(shù)，諸如拿地、取得“三證”（國土證、規(guī)劃許可證、施工許可證）等節(jié)點(diǎn)都不是自身能夠掌控的。但總有企業(yè)能夠很好地將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成得很好，體現(xiàn)在別人有著良好的敏銳度、應(yīng)變能力和執(zhí)行能力，所以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成很能反映一個企業(yè)的運(yùn)營和管理水平。

這個方面我們以前做得不夠好，年初制定了節(jié)點(diǎn)計劃，執(zhí)行過程中總是出現(xiàn)這樣那樣的“變數(shù)”，相應(yīng)的考核也沒有嚴(yán)格落實(shí)。今年開始，我們已經(jīng)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格“打表”，而且定下的指標(biāo)就不允許隨意調(diào)整，結(jié)果總體來說我覺得是有進(jìn)步的，節(jié)點(diǎn)計劃的制定更加合理，各項(xiàng)目對節(jié)點(diǎn)的控制也明顯重視了很多。但也還存在著一些問題，今年一季度的銷售額就存在著一定的滯后，這點(diǎn)我們已經(jīng)做過認(rèn)真分析和總結(jié)，努力在二季度將這個差距扭轉(zhuǎn)回來。

Q：您對“六場戰(zhàn)役”的實(shí)施滿意嗎？接下來面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？