第一篇：農機管理服務站建設經驗

適應新形勢強化農機管理服務站建設增強服務功能郜家店鎮位于西豐縣西部，距西豐縣城22公里，全鎮轄14個村，46個自然屯，幅員面積24.4萬畝，其中：耕地面積6萬畝。境內有大、中、小河流32條，是一個“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區鄉鎮。鎮內共有農戶5214戶，農業人口19315人。農機保有量715臺，其中：大型12臺。配套

農機具540臺套，其中：旋耕起壟機12臺，其它大型農機具30臺。郜家店農機站位于郜家店鎮東300米，遼開公路北側。總占地面積2100平方米，現有固定資產100萬元，新建5機位加油站1座，新購進洛陽產1002型鏈式拖拉機1臺，新建辦公室1棟，80平方米。站內現有職工4人，其中：工程師1人，技術員2人，加油站年可銷售汽、柴油1000噸，實現銷售額300萬元，實現利潤７萬元，站內加上機車作業和其它收入，年可實現利潤10萬元。建站年以來，郜家店農機站在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在農機局的大力支持下，發揚了自力更生，艱苦創業的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發展，自我創新之路。

一、適應形勢發展，加快自身建設郜家店鎮農機站始建于1988年，建站時什么都沒有，只是在原有生產隊留下一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮農機管理服務站的牌子，便開始了艱苦創業的歷程。創業伊始，白手起家，相當困難。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌資金購買機車，創建機耕隊，為全鎮的農建工程和農田作業服務，這不僅解決了農民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內收入，又給鎮內重大水利工程提供了機車保證。經過三年的艱苦創業，苦心經營，農機管理服務站迅速壯大起來。站內固定資產增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創利潤7萬元。隨著站內收入的增加，站內的自身建設也在向前不斷的發展。建設了加油站，創辦了修配廠，使農機管理服務站從單一的機耕作業，向綜合和多層次服務方面發展，增強了農機管理服務站的實力。近幾年來，由于市場經濟的快速發展，農機管理服務站在管理和經營一度不能適應市場經濟的發展，特別是經濟體制的改革，使我站的發展陷入了困境。站內職工坐下來，在一起認真研究、分析存在的問題，總結出大鍋飯和計劃經濟是造成我站發展滯后的主要原因，要想求發展，必須打破傳統的經營管理模式，開出一條適合自己的發展之路。2000年，遼開公路建成通車，農機站原加油站的位置已不能再繼續營業，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時機，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經大家討論決定，搬遷后新建的加油站實行股份制，按建站時投入資金的多少，年終進行分紅，把大家的利益同經營上掛鉤，利益共享，風險共擔。這樣，極大的調動了站內職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設起來，建加油站總計投資70萬元，全由站內職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油1000多噸。農機站不斷鞏固和發展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發展、自我提高的路子。

二、苦心經營，不斷為農機站發展壯大積累資金。站內實體經濟的發展，給農機站帶來了生機，也增添了發展的活力。幾年來，我們在面向農業搞好服務的前提下，逐漸地擴大了經營范圍，廣開門路，把服務廣泛推向社會。經過苦心經營、搞活了經濟，為自己發展積累了資金。油料銷售是站內實體經濟創收的主要來源，是農機站創收的強項。經營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經營中我們確實是下了一翻苦心。在經營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規范化。為了保證春耕生產油料供應，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內同志為了保證油料供應，就在陰歷五月節那天去遼源組織等柴油20余噸。即保證了農業用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農機化重點村，還實行了暫時內欠業務，在服務時間上，每天服務時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業務管理上，我們建立了出庫入庫手續，實行理財不理物，理物不理財的管理制度，特別是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現象，把管理、經營、服務融為一體。幾年來，我們農機站的同志，沒休息一個節假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現在的7萬元。在農機配件經營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方式，積極采購質量好、品種全、價格合理的農機配件，做到“小而

第二篇：農機管理服務站建設經驗

農機管理服務站建設經驗

郜家店鎮位于西豐縣西部，距西豐縣城22公里，全鎮轄14個村，46個自然屯，幅員面積24.4萬畝，其中：耕地面積6萬畝。境內有大、中、小河流32條，是一個“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區鄉鎮。鎮內共有農戶5214戶，農業人口19315人。農機保有量715臺，其中：大型12臺。配套農機具540臺

套，其中：旋耕起壟機12臺，其它大型農機具30臺。

郜家店農機站位于郜家店鎮東300米，遼開公路北側。總占地面積2100平方米，現有固定資產100萬元，新建5機位加油站1座，新購進洛陽產1002型鏈式拖拉機1臺，新建辦公室1棟，80平方米。站內現有職工4人，其中：工程師1人，技術員2人，加油站年可銷售汽、柴油1000噸，實現銷售額300萬元，實現利潤７萬元，站內加上機車作業和其它收入，年可實現利潤10萬元。

建站年以來，郜家店農機站在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在農機局的大力支持下，發揚了自力更生，艱苦創業的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發展，自我創新之路。

一、適應形勢發展，加快自身建設

郜家店鎮農機站始建于1988年，建站時什么都沒有，只是在原有生產隊留下一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮農機管理服務站的牌子，便開始了艱苦創業的歷程。創業伊始，白手起家，相當困難。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌資金購買機車，創建機耕隊，為全鎮的農建工程和農田作業服務，這不僅解決了農民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內收入，又給鎮內重大水利工程提供了機車保證。經過三年的艱苦創業，苦心經營，農機管理服務站迅速壯大起來。站內固定資產增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創利潤7萬元。隨著站內收入的增加，站內的自身建設也在向前不斷的發展。建設了加油站，創辦了修配廠，使農機管理服務站從單一的機耕作業，向綜合和多層次服務方面發展，增強了農機管理服務站的實力。

近幾年來，由于市場經濟的快速發展，農機管理服務站在管理和經營一度不能適應市場經濟的發展，特別是經濟體制的改革，使我站的發展陷入了困境。站內職工坐下來，在一起認真研究、分析存在的問題，總結出大鍋飯和計劃經濟是造成我站發展滯后的主要原因，要想求發展，必須打破傳統的經營管理模式，開出一條適合自己的發展之路。2000年，遼開公路建成通車，農機站原加油站的位置已不能再繼續營業，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時機，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經大家討論決定，搬遷后新建的加油站實行股份制，按建站時投入資金的多少，年終進行分紅，把大家的利益同經營上掛鉤，利益共享，風險共擔。這樣，極大的調動了站內職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設起來，建加油站總計投資70萬元，全由站內職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油1000多噸。農機站不斷鞏固和發展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發展、自我提高的路子。

二、苦心經營，不斷為農機站發展壯大積累資金。

站內實體經濟的發展，給農機站帶來了生機，也增添了發展的活力。幾年來，我們在面向農業搞好服務的前提下，逐漸地擴大了經營范圍，廣開門路，把服務廣泛推向社會。經過苦心經營、搞活了經濟，為自己發展積累了資金。

油料銷售是站內實體經濟創收的主要來源，是農機站創收的強項。經營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經營中我們確實是下了一翻苦心。在經營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規范化。為了保證春耕生產油料供應，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內同志為了保證油料供應，就在陰歷五月節那天去遼源組織等柴油20余噸。即保證了農業用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農機化重點村，還實行了暫時內欠業務，在服務時間上，每天服務時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業務管理上，我們建立了出庫入庫手續，實行理財不理物，理物不理財的管理制度，特別是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現象，把管理、經營、服務融為一體。幾年來，我們農機站的同志，沒休息一個節假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現在的7萬元。

在農機配件經營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方

式，積極采購質量好、品種全、價格合理的農機配件，做到“小而全、大而全”，“人無我有、人有我廉”。在銷售服務上，我們不怕麻煩，服務到家。農忙季節，我們幾個人分別下到養機戶，調查農機配件的使用情況，了解掌握農機配件需求量。在經營服務上，我們堅持了信譽是企業生命的原則，從不采購關系戶的產品坑害用戶，對有個別不合格產品保退保換。贏得了廣大

用戶的信賴。我們經營的農機配件幅射了松樹、成平、明德等鄉。在開展業務上，為了擴大經營，站內將配件商店又擴大了18平方米。在經營管理上，為了壓縮支出，從來不雇車，而是站內同志搭車或乘客車到外地去購買。九七年我們去洛陽曾經七去沈陽、鐵嶺等地，購件70余種，15000余元，全都由人背回，可以說，我們農機站配件商店是用人背回來的。資金不足，我們采取借雞下蛋、借水行舟的辦法，到沈陽找知青老朋友，在沈陽輪胎廠銷輪胎8萬元，擴大了農機商店的經營項目。

三、以機養機、協調發展。

農機站組建機耕隊是從90年開始的，當年用政策性貸款八萬元購買了兩臺拖拉機，93年還清了全部貸款，除剩下的兩臺車外還略有利潤。94年根據農田作業和水利工程建設需要，站里拿出16萬元更新一臺70推土機。在秋冬節，又拿出6.1萬元購進一臺802拖拉機。95年在改造和購買機車上共投資10萬余元，都是站內自籌資金，沒用一分錢貸款。資金來源一靠站內在經營創收中積累了資金，二是機耕隊在農機作業中也積累了資金。這也是機耕隊加強自身管理的結果。十幾年來，站內機耕隊一直堅持朝著標準化、規范化、科學化、效益化方向發展，在機務管理上站內制定了“五制四統一”規范了機耕隊的建設。五制是：崗位責任制、使用保養制，機車維修制，機具使用制，安全生產制。四統一是：統一油料定額，統一調動車輛，統一核算成本，統一實行低工資加分成。用制度和政策調動駕駛員的積極性，使他們充分發揮主觀能動作用。這樣，機車保養的好，成本消耗低，駕駛員通過鉆研技術有過硬本領。農閑季節，在外地能找到活，經濟效益也高，我站機耕隊達到了工作有計劃，生產有效益，消耗有定額，人人有職責，個人有貢獻的局面。為自身發展積累了資金。

四、發揚勤儉辦站作風，堅持增收節支原則。

隨著改革的不斷深入，站內經營范圍不斷擴大，實體經濟不斷發展，農機站的經濟條件好了，但是勤儉節約的作用風沒有丟。我們深深懂得，節支就是增收，就是農機站的純利潤。我們站內辦公室都很窄小簡陋，接手的舊辦公桌又使用十幾年了，但是我們沒有把資金用在改善辦公條件上，而是用在擴大再生產上。我們站內同志都能從點滴做起，節約一分錢，一張紙，一度電已成全站職工的自覺行動。拖拉機壞了、駕駛員能自修就不買件。為了增收，站內有時一連幾個月不發工資，緊縮銀根，把資金用在買油上，把油料備足。站內4位管理干部每人都承擔兩攤以上的工作。近幾年，農機站的規模和經營擴大了，但管理人員沒有增加，通過兼職加大工作量壓縮編外人員，減少了開支。這也是我們能夠積累資金、不斷發展的一個重要因素。

五、堅持為農業服務方向，發揮農機站的作用。

在五站改革中，我們站內的同志始終牢記農機站的宗旨是發展農機事業，為發展農業服務。幾年來，農機站通過辦實體、搞創收、積累了一些資金。有了資金干什么，就是要用在擴大再生產，增強機耕能力，為農業服務上。九五年，一年我們就投資十萬余元用在更新、添置拖拉機上，壯大機耕隊的實力。九五年在各村機耕隊充分發揮作用的基礎上，站內機耕隊進行農田作業300畝，相繼完成了水庫養魚池、慶豐河、祥和河、平原河和部分小流域治理工程。秋冬季節又承擔了修建寇河大壩工程任務。施工中，駕駛員頂著凜列的寒風，不畏天寒地凍，不畏冰冷風霜，每日從早七點一直干到后半夜一點，一天作業18個小時，渴了喝一口寇河水，餓了吃一口干面包，不停車堅持在生產線上也要堅持不停車。加強員人手不夠，管理人員頂班作業。他們身上沾滿了泥垢，臉上抹滿了油污，有的人風趣地說：“你們遠看象要飯的，近看象賣炭的，到眼前一瞧還是農機站的”，還有的同志笑著說我們是“丐邦”。經過二個月奮戰，筑壩700延長米，土方達32400立方米。幾年來，我站機耕隊在農耕作業上，在抗洪搶險中，在興修水利工程上都起到了很大作用。農機站自身發展了，但我們從來不會忘記為各村服務。在洪來村購買機車組建機耕隊時，站內出人給洪來村購買802拖拉機一臺、推土鏟一臺、這兩項就為洪來村節省資金五千余元。自由村在秋翻地是時，犁車壞了，為了不影響進度，我們把站內犁柱借給他們使用。九四年春耕生產時，站內經努力，給自由、勝利、洪來機耕隊協調平價柴油4.5噸，節省資金五千多元，促進了春耕生產。我們還積極組織、協調、指導各村機耕隊的好農田作業。2001年我們又投資13萬元，購入洛陽產1002型鏈式拖拉機一臺，以增強我站機車作業能力。幾年來，我們充分發揮了農業機械化作用，形成農機站為龍頭，村機耕隊為支柱，部分養機戶為補充的農機作業網，為發展農業做出了貢獻，受到縣委縣政府的表彰。好范文版權所有

六、更新觀念、加快發展，增強后勁。

我們郜家店農機管理服務站近幾年來雖然有了較快發展，但和農村和農民的要求相差的太遠，我們一定要立足長遠，加快站內自身建設，進一步解放思想，更新觀念，擴大經營范圍，把維修、配件、農機作業等業務進一步做大做強，發展實體經濟，面向農業搞好服務，決心加倍努力工作，把農機站建成高效奮進、廉潔、務實的農機站，爭取再創輝煌。

第三篇：農機管理服務社區化建設經驗作法（本站推薦）

農機管理服務社區化建設經驗作法

統籌城鄉發展，推進社會主義新農村建設，形成城鄉經濟社會發展一體化新格局。這是黨的十七大報告中確定的今后五年的一項重要任務。時下，山東省**市改革傳統的政府公共服務機制，創造性地開展“政府主導、科學定位、貼近基層、服務農民”的農村社區化服務，取得了顯著成效。全市1257個村莊規劃建設了個

農村社區及社區服務中心，6月底已全部建成并投入運行。**市農機部門結合當前基層農機工作面臨的新形勢、新特點，把農村社區建設與基層農機管理服務工作有機結合起來，完善和充實了農機社會化服務體系中間環節，推動了農機服務的市場化、規模化、產業化。

社區有了“農機站”

從下半年開始，**市先后進行了較大規模的鄉鎮區劃調整和機構改革，鄉鎮（街道）農機管理站職能并入農業綜合服務中心。把地域相鄰的幾個村莊規劃為一個社區，在社區設立政府公共服務機構，通過打造“兩公里服務圈”，提高了農村公共服務效益，優化了生產要素配置，促進了農村社會和諧。

農村社區的建設給新形勢下農機化發展提供了新的服務平臺。**市農機局以全市建設農村社區為契機，立足部門職能特點，梳理農機服務項目，及時調整思路，積極參與農村社區化服務與建設，把農機服務進社區作為新形勢下推進基層農機工作開展的關鍵環節來抓，把基層農機工作有機地融入到農村社區化服務中去。努力做到社區建設在哪里，農機服務就延伸到哪里，及時解決社區(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）農民在生產中遇到的實際問題，使社區居民在家門口就能受到快捷周到的服務。基本做到了“小事不出社區，大事有人代理”，既充實和豐富了農村社區化服務內容，又創新了農機管理服務形式，彌補了鄉鎮（街道）農機管理職能弱化問題，促進了農民增收、農業增效、農村和諧，為農機化發展注入了新的生機和活力。

為農服務“零距離”

**農村社區建設，在醫療衛生、社區環衛、文教體育、計劃生育、社會保障、治安保衛等方面已具備了較高的服務水準。農機服務作為社區主導服務的延伸，同樣改變了農村農機服務的“邊緣化”狀況，農民得到的是實實在在的服務和實惠。

為充分利用農村社區這一平臺，為農民提供更加貼心、周到的服務，自去年以來，**市農機部門結合本市實際，在加強調研、搞好試點、總結經驗的基礎上，逐步探索出適合本地實際的發展思路和模式。在全市208個農村社區中，根據不同地域，不同機械分布及機械需求狀況，選擇了42處社區作為農機服務主打服務區，建立了固定的農機服務窗口。主要服務內容包括農機法律法規、農機購置補貼及有關農機化政策的宣傳和咨詢；當前農業生產中急需的農機化新技術、新機具的推廣；拖拉機、聯合收割機等農業機械的掛牌登記、檢驗的服務預約和有關事項的咨詢；拖拉機、聯合收割機駕駛員培訓報名，農機職業技能資格證審核發放；三夏、三秋農機跨區作業協調調度；村級農機服務組織的建設指導和農機大戶的發展培育，除在中心社區設立農機綜合窗口外，在其它社區設立農機服務流動窗口，由社區人員代辦，或鄉鎮農機站人員下鄉輪流駐社的形式，在每個月設有固定的日期或電話預約，專門辦理本社區的農機業務。在交通條件便利、農機保有量大、農機作業集中的社區，選擇維修質量好、信譽高的農機修配廠點提供農機配件、油料供應，承擔農機維修業務，提升農機維修服務水平。國家政策性新技術推廣項目，也在社區得到良好的應用，今年開展的保護性耕作新技術推廣項目，大都是在社區“服務圈”內完成的。

農機管理“上水平”

為進一步發揮農機專業合作社在聯系小生產與大市場之間的橋梁和紐帶作用，一方面，他們借助農村社區農機服務窗口，以本社區為主要服務區域，以社區農民為主，動員周邊村的農機大戶和農民以土地、機械、現金等形式入股，成立農機服務合作社，主要在本社區開展耕地、播種、機械收獲、機械灌溉等農田作業服務。并根據農時需要，同時開展好跨區作業服務，提高農機使用率，增加機手收入。另一方面，利用社區信息、技術、物流、人員集中的優勢，逐步將組織健全、示范帶動能力強的合作組織向社區轉移，更好地整合原有的農機服務資源，提升基層農機社會化服務水平。全是依托農村社區成立的農村專業合作社就有14家，占合作社總數的35%。農機專業合作社納入農村社區服務后，整合了社區內機械、技術和信息資源，更加便捷地組織協調農機戶、農機大戶、農機服務組織為農民提供耕、種、耙、播、收、澆灌等相關服務。從根本上解決了“用機難、沒活干”的矛盾，提高了農機使用率，增加了機手收入，滿足了農民生產之需。

目前，傳統的農業生產方式正在發生深刻變革，一家一戶的機械作業逐步被“聯合體”、代耕代種“訂單式”作業所代替，農機專業合作社的發展實現了資源共享，活化了農機經營方式，有效提升了農機社會化服務水平。一大批起點高、規模大、服務能力強、作業效益好、輻射帶動廣的農機服務組織逐步成長，農機服務市場規

模不斷擴大，農機服務增收能力顯著增強。據統計，**市在工商部門登記注冊的農機專業合作社達到40個，資產總額2689萬元，具有一定資產規模的合作社社員達到249人，服務農戶1387人。，全市農機經營總收入達到7.8億元，農機服務收入已成為**市農民增收的新亮點。

農機管理服務進社區不但充實了農機服務內容，促進了社區建設，也為農機服務組織提供了良好的發展環境和廣闊的信息渠道，提高了農機經營效益，實現了基層農機工作的良性互動和全面發展。推進了城鄉社會一體化發展，有序推進了全市農機服務社區建設工作全面健康發展。

第四篇：服務站建設規定

泰安市氣象局業務科技科

氣業便?2010?7號

關于氣象信息服務站建設有關問題的通知

各縣市區氣象局：

信息員服務站建設試點是今年省市局安排的氣象為農服務重要內容之一，省市局領導已多次在相關會議上進行了強調。能否做好今年的試點，是做好明年乃至以后各項氣象為農服務工作的關鍵。我市的信息員服務站建設試點工作正穩步、有效開展，希望各縣市區氣象局要高度重視該項工作，投入更多的精力，安排專門的力量，務必將各項具體工作內容抓細抓實、抓出成效，切不可留于形式。為統一全市氣象信息服務站建設標準，現就有關問題通知如下：

1、制作、懸掛統一標準的氣象信息服務站牌子（具體模板見附件1）。請各單位根據不同站點修改文字信息內容后制作標牌。以模板為例，所用字體均為黑體，“肥城市邊院鎮”文字區字體大小為100.06點，“氣象信息服務站”文字區字體大小為140.34點，請制作單位用photoshop軟件修改文字信息后制作。牌子用銅色鈦金板，長60厘米，寬40厘米。

2、制作統一規格的氣象信息服務站有關制度（內容見附件2）。市局統一制定了五項制度，請各單位一律按長90厘米、寬60厘米（外框用鋁合金鑲邊），以寫真的形式制作規章制度牌。要求黑體黑字，淺色背景。

3、統計上報信息服務站的有關信息（內容見附件3）。請于2010年8月20日前將相關信息報業務科，市局將進行檢查、核實。

4、其他不明事宜請與業務科聯系。附件：

1、信息服務站牌子模板

2、信息服務站有關制度內容

3、信息服務站信息表

二〇一〇年八月十九日

第五篇：樂清市清江農機服務站2012年創建工作總結

樂清市清江農機服務站2012年“平安農機”示范作業公

司創建工作總結

近年來隨著農機購置補貼政策力度的加大，農業經濟的迅速發展，我站的農機化裝備進一步提升，農機具總量達100多臺套、總動力1500多千瓦，為本村、本鎮的農業經濟做出了極大的貢獻。但農機也存在著不同程度的安全隱患，部分機手安全意識淡薄，同時響應浙江省農機“安全生產年”活動，我站在上級有關部門的支持和幫助下開展“平安農機”示范合作社（作業公司）的創建活動，成績明顯。現將平安農機創建工作總結如下：

一、基本情況

樂清市清江農機服務站成立于1987年6月，1990年被評為“浙江省先進鄉鎮農機服務站”，1996年被評為“溫州市農業龍頭企業”； 2000年通過溫州市財政局、農機處組織的標準化農機大院驗收，成為我市首家“農機大院”； 2005年被評為溫州市、樂清市農機化示范基地；2006年被評為省級農業機械化示范基地；為2000-2011樂清市農業龍頭企業。服務站占地面積4695平方，建筑面積2558平方，固定資產721萬元，擁有大型拖拉機及配套機械、聯合收割機、插秧機、工廠化育秧設備、植保機械及果蔬冷藏保鮮庫等農業機械設備設施70多臺套（總動力1000多千瓦）。服務站實行股份制企業管理模式,技術力量雄厚，擁有技術員5名，農機操作手和維修工15名。近兩年承包農田1000多畝，農機社會化服務55500多畝,年均凈收入70多萬元。

二、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、科學發展、安全發展”的理念，圍繞“平安農機”建設的總體要求，嚴格按照安全操作規程駕駛操作農業機械，以確保人民生命財產安全。

三、目標責任

通過推進“平安農機”建設，進一步健全我站農機安全管理組織，完善農機安全管理制度，提高農機具的使用壽命，提升農機具的利用率，強化農機駕駛操作人員安全生產意識，提高農業機械在農業生產中的經濟效益，努力消除安全隱患。

四、實施內容

（一）加強領導，成立農機安全生產工作領導小組。我站一直重視農機安全生產工作，在年初時，為了加強對平安農機示范作業公司創建工作的領導和全面加強農機安全工作，我們成立以站長吳長坤為組長的安全生產領導小組，領導小組還設有副組長和成員。領導小組定期對站內隱患開展排查，對查得的隱患做到馬上整改。另外，我們還在服務站的顯眼位置張貼了樂清市農機監理站的農機事故報案電話。時刻提醒作業人員，一旦發生事故或險情，做到第一時間向市農機監理站報告。

（二）落實責任，并積極配合上級農機主管部門開展農機培訓和安全隱患排查治理工作。年初時，市農機管理總站與我站簽訂安全生產責任書，對拖拉機駕駛培訓機構和農機作業公司的安全管理

做了明確的規定。我站還與全站的農機作業人員和維修工簽訂安全生產責任書，要求他們嚴格按照責任書規定內容做到安全駕駛、安全操作。另外我們積極配合政府農機安全監理機關開展安全生產工作，今年以來，總站和監理站領導多次到我站開展農機安全隱患排查，聽取我們的工作匯報，并查閱臺帳，實地查看現場，這種現場指導極大的促進了服務站的安全管理工作。

（三）制訂多項安全生產相關規章制度。為了使本站農機培訓、作業人員做到遵章守法，確保拖拉機駕駛培訓機構正確開展培訓業務和農機安全作業，我們制定了多類規章制度，分別有拖拉機教練員工作制度；糧食烘干機、機動植保機械、農藥安全管理等制度和機械安全操作規程，做到制度和規程上墻。站里所有工作同志能夠自覺遵守有關安全制度。

（四）開展業務學習，定期部署本站有關農機安全生產工作。我們一直重視對員工的安全教育，今年以來，一共組織了四次業務學習，結合學習，我們還對春耕備耕、夏收夏種和秋收冬種等關鍵農時的安全作業做了部署和安排。

（五）規范管理，建立農機安全管理臺帳。我站共有拖拉機12臺（其中純農田作業拖拉機和上道路行駛拖拉機各6臺）、糧食烘干機4臺、插秧機8臺、聯合收割機、耕作機械、排灌機械和其它農業機械40多臺套，按規定對所有農機作業操作人員和農業機械分類建立健全臺帳，做到一人一機一檔，檔案臺帳做到準確、齊全。拖拉機、聯合收割機、插秧機均已在農機監理部門登記并按規定參加檢驗；駕駛人均能做到持證上崗；農機保有量和銷售量情況

均建立檔案。在春耕備耕、夏收夏種和秋收冬種等關鍵農時農業機械作業后，所有機具我們都會清洗、上油，確保機庫整潔，并按規定入庫保存，這種機具按時入庫做法是我站的好傳統，這樣可以延長機具使用壽命。

（六）深入開展農機為民服務活動。我站承擔著清江本鎮和周邊鄉鎮的機耕、育秧、機插、機收、糧食烘干等農機化服務和拖拉機駕駛培訓任務，特別是在春耕備耕、復收復種等時候，我們除了完成自己的農機作業任務外，還幫助周邊鄉鎮農戶開展農機化服務。例如今年7月份，由于連續多天下小雨，石帆街道下賈岙村薛某的早稻收割后，由于家里沒有烘干機，堆在家里兩天時間，薛某萬分著急，通過聯合街道辦事處的農機員陶巖來同志，陶向他介紹了我站有烘干機，并可以為他提供烘干服務，我們為薛某完成了7噸早稻的烘干任務，他感激萬分。這種例子舉不勝舉，在農機化服務中，我們一直是以熱情、高效、高質量來開展服務。

五、工作成效

通過這一年來“平安農機”示范合作社（作業公司）的創建，大大提高了我站農機駕駛人和維修工的安全意識，全年無農機事故，并且近三年也沒有發生農機傷亡責任事故。農機具利用率高，農機作業質量好，服務態度好，經濟效益好，群眾美譽度高。充分發揮了我站的農機具在農業生產和農民增收上起到的作用。

樂清市清江農機服務站

二〇一二年十一月二日