第一篇：大家談競聘

區公司領導以人為本、積極探索、與時俱進、銳意改革的創新精神，同時，也向我們昭示了集團公司要實現企業改革與發展的“決策智囊”定位的決心和信心。正是這種精神、決心和信心，必將造就我公司和我們整個水利電業集團公司明天無限的生機和活力。這次競聘涉及面之多、人員之廣、力度之大，充分體現了控股公司將改革進行到底的信心和決心。因此，作為所屬公司的普通一員，我們都應該正確認識實行副總經理競聘上崗的重要意義并積極參與。

一、從改革和發展的角度，正確認識實行副總經理競聘上崗的重要意義

1、是形勢發展的迫切需要，是農電體制的需要。改革是事物不斷新陳代謝的客觀要求，而新陳代謝是自然界和人類社會不可抗拒的自然規律。沒有改革就沒有發展，就沒有前途，就沒有生機。制度改革是改革的重要組成部分。我們要利用控股重組改革管理機制這一有利時機，將那些已經不適應生產力發展要求、不適應開發區發展需要、不利于企業發展壯大、不符合市場經濟規律的舊體制、舊模式和舊觀念進行徹底改革，而代之以新體制、新模式、新觀念，相應地也要設置新機構，招聘新人員，采用新辦法，形成新作風，即使是老人員，但到了新崗位，實際上也就是變成了新成員。按照新要求建立起來的職能機構，實際是為這樣的改革提供了組織上的保證。

2、是控股公司新職能定位的需要。職能的要點是：控股公司既要重組和改善原有管理職能，又要強化經營職能，滿足企業不斷發展壯大發展所必需的硬件需要。企業要發展和盈利，管理是關鍵。我們相信，經過競聘上崗之后，公司一定會以嶄新的面貌、昂揚的斗志，出現在世人面前，將會給人以耳目一新的感覺。

3、是公司發展壯大的需要。由區公司重組和控股之后集團公司，資產近百億元，屬大型企業，大則大矣，但是不強，壯則壯矣，但是虛胖，高則高矣，但是泥腳巨人。一艘大船，如果沒有一批訓練有素、紀律嚴明、洞悉風浪的水手，沒有一套協調一致的高效運行、應對自如的指揮系統，就如一只舢板，沉沒是早晚的事。這樣的例子，我們看的太多了，三株集團、巨人集團、南德集團、飛龍集團等等都是前車之鑒。運作不當的大集團，其在市場經濟中的生存能力，不如一個小企業。即使我們不失誤，但不思進取照樣不行。因為市場無情，不進則退。特別是這次各所屬公司副總競聘，是區公司在加強管理中邁出關鍵性的重要一步。是否可以說是在招聘集團公司的中層領導。如果是這樣，那中層是什么？中層就是中堅，是承上啟下溝通兩頭的橋梁，是沖鋒陷陣的主力。集團公司的希望、所屬公司的明天，在很大程度上，寄托在他們身上。因此這次競聘意義十分重大，當然要求也就比較高。時代在不斷發展，科技在不斷進步，情況在不斷變化，新的東西層出不窮，我們只有與時俱進前途才會持續光明。

二、堅持以人為本，高起點構筑企業的人才高地

毛主席說過，政治路線確定之后，干部就是決定因素。在生產力諸要素中，人是決定性因素。當今和未來世界競爭，從根本上說是人才競爭。一個國家沒有站在時代高度的政治家，可能亡國；一個家庭沒有勤勞本份的家長可能敗家；一個企業沒有肯干能干的干部，可能破產。可以毫不夸張地說，在知識經濟時代，誰搶占了人才高地，誰也就挖好了資金和項目洼地，誰也就立于了不敗之地。我們的企業要想在市場經濟的海洋中免遭傾覆的惡運，就必須在人事工作上摒棄陳舊的觀念，創新思路、開拓視野，以做大事情、成就大事業、求大發展的雄心壯志，最大限度地挖掘英才，為每一個有思想、有抱負、有才干、有作為的志士仁人特別是后起之秀提供一個實現自身價值和展露才華的機會。

廣大員工都在關注和期待這次競聘，有很多年輕人在躍躍欲試。這無疑是好事，這是我們事業必定會興旺發達的標志，體現了大家對我們集團企業的信任和信心。

三、樹立正確的觀念、積極參與和對待競聘工作

毋庸諱言，改革就是調整經濟關系，就是要調整各種利益格局，這是事實、是趨勢、是潮流。大家要以平常之心、平和之心、正常之心、正派之心，以向前看和想得開的豁達胸懷，坦然面對，具體講就是：

1、要樹立大局意識。什么是大局，發展就是大局，職工的長遠和根本利益就是大局。為了大局，企業就必須不斷適應不斷變化的情況，不斷調整各種復雜的關系，否則，就不能生存。因此，改革是永恒的主題。只有改革，才能保證企業長盛不衰，企業長盛不衰，才能維護職工的根本利益。大局是根本利益，因而一般利益要服從根本利益；大局也是大道理，因而小道理要服從大道理；大局也是多數人的意志，因而少數人的意志要服從多數人的意志，這是有黨性、有覺悟的表現。

2、要樹立競爭意識。競爭是社會進步的強大動力，競爭是不以人的意志為轉移的客觀存在，人才競爭表現得尤其明顯和尖銳。我們不能回避它、超越它、抗拒它，只能適應它，在不斷提高自身素質和能力的基礎上爭取主動權。適者生存、物競天擇。這是自然界和人類社會不可抗拒的發展規律。我們不僅要適應競爭而且要適應不斷地競爭。社會的不斷進步，不斷地把人們推到一個起跑線上，不斷地要求人們平等地重新競爭，在新的起跑線前，原有的優勢，可能不復存在，在平等競爭面前，每一個人都面臨著被重新選擇的嚴竣考驗，結果無非是兩種可能：成功和失敗。成功者不必高興，前面有曲折的道路和無盡的磨難在等著你；失敗者不必沮喪，這不是說我們不夠優秀，而是更優秀的人才參加了競爭；這不是因為我們不夠高大，而是更高大的人遮住了我們的身影；這不是說我們已經不再能干，而是更年輕的、更能干的人涌現出來。從更廣義的意義來講，在競爭中的企業家的最終結局不外乎三種情況：一是奮斗一生，告老身退；二是不思進取或其它原因，大浪淘沙；三是壯心不已，但爭不過更強的對手和更年輕的伙伴。第一種情況是光榮的，第二種情況是悲慘的，第三種情況是悲壯的。如果自己屬于第一種情況，可以滿足了；如果自己屬于第二種情況，應該慚愧；如果自己屬于第三種情況，值得自豪，因為我們努力了，我們奮斗了，我們盡力了，勝也英雄，敗也英雄。這一點很有些象運動員，即使是偶像級的運動員，留給人們的最后印象，常常是失敗者，但我們仍然敬佩他們。這是社會的進化，這是歷史的進步。我們不應該因為競爭的殘酷而退縮不前，也不應該因競爭的失敗而懊惱當初，這就是生活。

3、要樹立發展意識。發展是我們的追求目標。發展是硬道理。我們相信，我們的企業一定會發展，一定會有更多的崗位，一定會有更大的空間，更富有挑戰的事業等待著我們。只要你愿意干，只要你肯干，只要你能干，你就一定有事干，就一定有大事干，大可不必悲觀。從本公司成立之日起，就不斷在發展壯大，而且大有成效。我們正在進行更多、更大的事業開拓，我們有理由相信公司發展前途是光明的，我們一路走來都共同見證了公司一直在前進，在收獲，企業的發展也將為大家創造更多的發展機會。

4、要強化企業家觀念，淡化為官意識。企業不是政府，企業家不是官員，企業職員也不是公務員，這一點必須明確。經營企業決不是做官享受；職位的升遷，決不是虛榮心的滿足和地位待遇的提高，而是責任的加重，是壓力的加大。我們今后的道路決不會平坦，今后的日子決不會輕松，因為企業沒有好過的，經理沒有好當的。好過的企業一定是沒有前途的企業，好當的經理一定不是好經理。

我自認為：對于競聘方式本身的問題。可以肯定地說用競聘方式選擇干部不是最好的方式，但問題在于，迄今為止，我們仍然找不到比競聘更好的方式。縱觀歷史，在選撥干部上我們采取過世襲制、舉薦制、科舉制、群眾推薦制等辦法，都存在這樣那樣的問題，但總的來說越來越完善。這次我們采用競聘制，也是一次有益的嘗試。在競聘過程中，我們將把業績考核、群眾評議、專家考評、領導打分等辦法結合起來，力爭有一個圓滿的結果。我們都應該堅信：上級黨委沒有內定人選，也不帶任何框框。我們一定要堅持公開、公平、公正的原則，為每一位有志于公司發展和個人發展的競聘者提供平等機會。

我們應該有這樣一種共識：即當今世界的競爭，歸根到底就是人才的競爭。實行競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”；變封閉式選人為公開、平等、競爭、擇優選人；變少數人選人為更多的人參與；變抽象評價干部為將干部的能力、水平、素質等進行量化評價。推行競聘上崗是推動干部能上能下、能進能出，促使優秀人才脫穎而出的重要措施。按照革命化、年輕化、知識化、專業化方針，建設一支適應公司發展需要的高素質干部隊伍，是我們的事業不斷取得成功的關鍵。實踐表明，競聘上崗具有推薦公開、競爭公平、選拔公正等突出特點，通過公開競聘，把真正適應工作需要的優秀人才充實到領導崗位上來，優化隊伍結構，提高經營管理水平，促進我們的企業持續快速健康發展。

競聘上崗是一項政策性很強的改革。這次競聘上崗，是一項事關企業發展的重要工作，企業的好壞，領導班子是關鍵，只有一個好的領導班子才能帶出好的企業。以什么樣的心態面對競聘和參與競聘，對每位干部員工都是一次考驗的機會，只能搞好，不能搞壞，需要全體員工的共同參與和正確對待，讓所有的干部員工都來支持這項工作。比如：民主測評，需要大家參與評定干部的優劣等次；干部考察，需要大家反映干部的德才表現，整個工作的實施，需要大家的全程監督。離開了大家的參與和配合，就很難使競聘上崗做到公平、公正，很難選準選好人才，也就很難達到競聘上崗的目的。因此希望每位干部員工以高度負責的精神來關心這項工作，支持這項工作，參與這項工作。公司將保證廣大干部員工的知情權、參與權和監督權。努力形成一個員工干部積極參與競聘上崗、大力支持競聘上崗的良好氛圍。同時要妥善處理好競聘上崗中的一些重要關系，切實做好思想政治工作。做到以下三個正確對待：

第一，要正確對待競爭。引入競爭機制，是當前深化干部選拔制度改革的一個必然要求。在這項工作中，凡符合條件的同志都是競爭的主體。因此，每位同志都面臨著如何對待競爭這樣一個現實問題。

（一）選擇競聘不僅僅是選擇了機遇，更重要的是選擇了挑戰。機遇是非常重要的發展資源，機遇具有不可重復性，抓住機遇，才能贏得發展。所以，我們要有搶抓機遇和敢抓機遇的意識。

（二）選擇競聘不僅僅是選擇了自信，更重要的是選擇了力量。成功的人生就是一個自信的人生，自信來自于日積月累形成的實力，來自于與時俱進的品格，我們要通過參與公開競聘，充分顯示自己現有的實力和發展的潛力。

（三）選擇競聘不僅僅是選擇了理解，更重要的是選擇了奉獻。公司有500多員工，要解決各種問題，協調各種關系，就需要換位思考，一種是將心比心的理性思考，另一種是通過崗位交流。實行公開競聘，就在管理者和被管理者之間架起了一座橋梁。

（四）選擇競聘不僅僅是選擇了結果，更重要的是選擇了過程。希望成功是正常的心理需求，一次成功固然可貴，多次努力后取得的成功更加可貴。與結果相比，更重要的是過程，參加競聘，是一次體驗的過程，學習的過程，工作經歷就是寶貴的財富。因此，我們要轉變觀念，增強信心。正確對待和認識競爭，是搞好有序競爭的重要前提。在這方面,要注意防止兩種傾向:一種是缺乏競爭熱情和進取勇氣，過多地考慮各種關系，怕主動競爭被誤解，怕競爭落選丟面子；另一種是無組織的盲目競爭，過多看重個人利益和過高地估計自我，為達到個人目的搞串聯、拉選票，甚至對競爭對手不惜采取誣陷、誣告等手段。一旦發現了這種情況，不僅不能任用，還要視情節輕重予以嚴肅處理。要認識到，平等競爭是組織上給予每名同志的權利和機遇，主動參與是支持競聘上崗工作的具體表現。同時也要認識到，競爭是有序的競爭，是有原則、有紀律的競爭。

第二，要正確對待競爭結果。這次有四個副總經理領導職位名額，相對于具備條件的人選來說，職位還是少的。如果這次沒有成功，不要氣餒，應該看作是組織和群眾給自己的一次鍛煉、展示的機會。公司領導也曾表態過將把競聘上崗同后備干部隊伍建設有機結合起來，要正確地看待和使用參與競聘上崗的干部。對參加競爭表現突出而未能上崗的同志，要充分肯定其支持改革、參與改革的積極性，鼓勵他們不斷提高自身素質，為參加以后的競爭做好準備，在工作安排上要一視同仁，不得帶有任何感情上排斥或能力上的歧視。對競爭中發現的德才素質較好，因職數限制等原因未能上崗的干部，將納入后備干部隊伍，并作為今后干部使用的重要依據之一，可以作為后備人選積極加以培養。對通過公開競聘上崗的人員，要為其盡快適應新職位積極創造有利條件，放手使用，充分發揮其才干。

第三，要正確對待同志。我公司的中層以上領導干部各有自身的特點和長處，大家彼此是比較了解的。在民主測評和考察談話過程中，大家要全面地看待一個同志的一貫表現，看大節、看主流、看發展。不能以一時一事論短長，更不能把個人恩怨帶進來，摻雜個人的感情色彩。評價干部、認定同志一定要出以公心、客觀公正、胸懷坦蕩，表現出我們電業系統干部員工應有的思想覺悟和境界。我想只要大家能出于公心，屆時認真對照“有德有才，提拔使用。有德無才，培養使用。有才無德，限制使用。無德無才，禁止使用”的要求，來投上自己神圣的一票，那就都是合格的好選民。

到目前為止，我公司已按按時完成前四個競聘程序：一是公布競聘副總經理的崗位職數,分管職責、任職條件、崗位待遇等。二是10月13日召開競聘動員大會。三是成立競聘領導小組及辦公室，10月25日前完成收集14個報名者有關資料報送區公司人力資源部進行資格審查。四是11月1日起將經過由區公司人力資源部根據競聘的基本條件和競聘資格及條件對報名者在德、能、勤、績、廉五方面進行審查,審查結果反饋到本公司進行了公示。我們期待著通過競爭，新一屆公司經營領導班子的脫穎而出。

以上所談是筆者本人的一些疏淺認識和思考，不對的地方敬請大家批評指正，不吝賜教。同時也真誠希望所有員工都能正確認識和參與這次公司副總經理競聘工作，站在改革發展大局的高度，積極配合，確保競聘工作的順利進行。讓我們以這次競爭上崗作為工作的新起點，扎實工作，團結奮斗，共創新業績。

第二篇：企業文化 大家談

企業文化開啟發展之門

棲霞區支行 楊偉

銳意創新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業文化。我們對企業文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什么成果？我認為：企業文化建設的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。

首先，企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在農發行，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了農發人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為農發行的一員，企業的利益高于一切。

其次，企業文化是為了企業經營績效的提高。企業文化要能夠“看得見”，農發行企業文化體現在各個角落。不但能夠體現發行文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更是時時宣傳和闡釋農發行文化，尤其是企業文化理念；企業文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說，培養學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

第三，企業文化是為了將企業的生命周期延長。在農發行各項管理的進程中，始終將企業文化建設貫穿其中，開展一系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。面對不斷出現的新情況、新問題我們農發行人要審時度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進，力求從品質、管理，服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，打造核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，形成了農發行特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力。

第四，應該更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展提供平臺。同時通過培訓和企業文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業干不成大事，不去創建學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把創建學習型組織與企業文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們農發行人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，提升自己生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。

企業文化建設心得

棲霞區支行 謝飛雪

企業文化，一個我們耳熟能詳的詞語，正日益為我們大家所接受，大到企業對外統一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經營理念的樹立等，企業文化正日益滲透到我們的工作中。而金融業作為經營貨幣的特殊企業，與國家整體經濟發展、人民日常生活息息相關，其經營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，國有政策銀行之一的農發行，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰。要想獲得長期、有效發展，在金融競爭中依靠合規穩健經營推動農發行自身工作的發展，筆者認為通過加強企業文化，建設塑造良好的企業形象是農業發展銀行參與有序競爭、有效開拓業務經營，實現長期穩健發展的重要手段。

一、企業文化建設的必要性

對企業的發展來說，人是第一要素，只有發揮好人的能動性，挖掘每個人的潛能，增強整體的凝聚力和向心力，最終實現和諧發展，而要做到這一點，歸納起來就是要加強企業文化建設，通過企業文化建設樹立對外形象，可增強員工的歸屬感，通過企業文化建設加強員工管理，提升自身素質，實現自身價值，最終推動企業的大發展。就目前情況來看，農業發展銀行的企業文化建設已采取了一些有力的措施，并取得了一定的成效，但還遠遠不能適應今后農發行發展的需要。成功企業的事例告訴我們，成功的企業文化建設能起到事半功倍的目的，農發行的企業文化建設更需要系統性、長期性，這是需要我們長期研究的課題。

二、農發行實施企業文化建設的重點

農業發展銀行實施企業文化建設，應從內外兩方面入手，一是農發行自身的內部建設，包括內部制度建立完善和執行、員工教育培訓及其行為規范化、企業內部管理乃至深層次的精神理念；二是農發行外部建設策略，包括金融市場調研、公共關系服務活動、廣告活動、形象展示活動；其核心可概括為“內強素質、外樹形象”。

（一）農發行企業文化內部建設

嚴格內部管理應成為農發行企業文化建設工作的重點，金融行業的性質決定了金融企業應該給社會公眾強烈的信賴感，長期以來社會公眾給予銀行業“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現，因此農發行內部應圍繞嚴格、高效、穩健這一經營理念，圍繞安全性、效益性進行內部建設。在一段時間，由于種種主客觀原因以及金融業的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業人員所淡化，近幾年所發生的一系列金融案件使大家清醒的認識到銀行業必須穩健合規經營，絲毫的違規很可能導致無可挽回的損失，“三鐵”必須繼續保持。同時嚴格的內部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象，增強對農發行實力和資信的信任，也是農發行防范金融風險、正常進行業務經營、提高自身效益及長遠發展的需要，因此具體工作中應將嚴格內部管理上升到立行之本的高度。

高效穩健應成為農發行適應商業化集約經營所遵循的原則，在業務經營中處處以效益為中心，變粗放經營為集約經營。同時杜絕人浮于事的現象，在有效防范各種風險的情況下減少不必要環節，提高工作效率，適應市場經濟要求。

企業文化的內部建設還應加強員工行為的規范化，“沒有規矩，不成方圓”，農發行員工的一言一行、一舉一動都體現著全行的整體素養，關系到全行的整個形象。由于每一個員工的素質各不相同，這就要求有一個人人遵守的行為規范，根據銀行工作的特點，應從以下幾點加以規范：一是業務操作規程及崗位職責；二是職業道德規范；三是日常行為規范。業務操作規范是指各崗位嚴格操作規程，對自己經辦的業務高度負責，確保合規合法，不出現偏差；職業道德規范是指員工真正將敬業愛崗精神納入規范的范疇，具備高度的事業心和責任感，視農發行事業為己任，樹立高度的主人翁責任感；日常行為規范是指從農發行員工的日常行為、儀表禮節、衣著服飾等細節處入手，規范員工的行為，繼而使每個員工養成良好的習慣。通過加強規范化建設形成農發行的企業精神，豐富農發行的企業文化內涵。

農發行企業文化內部建設應側重于“以人為本”。人是企業之本，每名農發行員工都是農發行這一整體的一分子，同時也是企業文化建設的主體。農發行的發展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力，這就要求所有農發行員工都應樹立整體觀念和“團隊意識”，視農發行為自己的歸屬。“以人為本”還應不斷提高員工素質和能力，市場競爭就是人才的競爭，知識是贏得市場競爭的重要資源，對金融機構之間的競爭更是如此，如不及時更新學習知識，勢必落伍。依據農發行現狀，除新補充人員需高素質外，對現有人員應強化崗位培訓和新業務知識培訓，適應現代商業銀行對復合型人才的需求，促進各項業務發展，使得競爭優勢得以明顯體現。“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂，改善其勞動條件、生活條件、促進其增強工作熱情，提高工作效率，促進內部潛能的發揮。

（二）農發行企業文化的外部建設

農發行企業文化的外部建設，應以展示農發行良好形象，突出國有“品牌”，取得社會及公眾的認同感、信賴感為目標。農發行企業文化的對外展示，可以比作企業產品的營銷階段。相對于一般產品而言，金融企業的產品具有無形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。這就要求農發行的企業文化對外展示應搶制高點，加強形象宣傳，通過各種渠道展示農發行企業文化特色。在金融機構林立的今天，金融機構提供的金融產品大體相同的情況下，一個信譽卓著、知名度較高的銀行所占的優勢是巨大的，農發行企業文化的對外展示可以通過全面導入CI戰略、加強廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動、參與社會公益活動等進行實施。

加強優質服務是農發行企業文化對外展示的另一主要途徑，市場經濟條件下的金融業的競爭也是服務的競爭，誰能為客戶提供全面、優質、高效的金融服務誰就能適應競爭，銀行全部經營都是通過為客戶提供各種金融服務來實現的，因此，不斷提高服務水平是農發行對外樹立良好形象的重要途徑。服務手段的提高、服務方式的更新是永無止鏡的，只有不斷迎合客戶的需求，適應業務的發展，不斷提供便捷、規范的服務才能在同業競爭中處于有利地位，使廣大客戶感受農發行企業文化的獨有魅力。

三、農業發展銀行企業文化建設應與精神文明建設相結合

農業發展銀行作為國家國有政策銀行，在當前形勢下，加強精神文明建設，把農發行企業文化建設與精神文明建設有機的融為一體，一是可以進一步豐富農發行企業文化內涵，增強其思想性；二是可以將多年來農發行思想政治工作積累的寶貴財富得以發揚；三是可以為農發行今后發展提供巨大原動力。企業文化建設是加強社會主義精神文明建設的一個重要手段，是精神文明建設的延伸，是創建和諧社會的重要手段。加強企業文化建設是新時期農發行精神文明建設的重要組成部分，尋找兩者之間的共同特點，不僅可以使農業發展銀行在發展的過程中保持正確的方向，還可以促進農業發展銀行經營管理水平的提高，同時也是農業發展銀行從嚴治行、穩健經營、防范風險的需要。在兩者具體結合的過程中可以采取以下方法促進其互相促進：一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點，使兩者共同為業務經營服好務；二是加強組織領導保障對精神文明活動開展和企業文化建設中各方面的支持；三是以形式多樣的活動為載體增強全體員工的參與意識，激發員工的工作熱情促進業務經營的發展。如：爭創青年文明號、爭創青年崗位能手等形式多樣的活動。

第三篇：解放思想大家談

解放思想大家談-我的群眾觀

水能載舟，亦能覆舟，這是我常對自己說的一句話。書記是黨員群眾們推選出來的，黨員群眾也就能罷免你。村書記是基礎民主的實踐者，務必要對村民，對本村的老少爺們負責，這樣才能當的穩，當的正。總結這十幾年開展本村工作的經驗，對待群眾，我想可以用12個字來概括。

懷誠心。東石廟村歷史可以追溯到清朝中期，這塊土地上生活過東石廟村的先輩。這是一種故土情，鄉情。因此，就自然而然的懷著真誠的心去發展這個村莊。

用真情。村里有家長里短的小事，也有違法占地這樣的大事，做工作要動之以情，曉之以理，講真話，用真心，村民就會看在眼里，聽在心里。

秉公心。公生正，公生威。村民常講，最大不能出了一個理字，村民的理，就是公平、公正。對待群眾，村干部用理才能服眾。

謹力行。群眾的眼睛是雪亮的，是看的清的，要相信自己村的村民，工作干的好，為村民辦了很多實事，下屆任期，村民還是會選你，你退了，村民依然尊敬你。

相信自己自己村的村民，依靠他們，引導他們，我想，這是一個優秀的村書記的責任，也是一個優秀村書記義不容辭的義務。

第四篇：社區衛生大家談

面對日益嚴重的人口老齡化以及老年人“看病難、看病貴”的問題, 2006年國務院召開了城市社區衛生服務工作會議。吳儀在會上指出:要明確和完善社區衛生服務的性質和功能,為群眾提供安全、有效、便捷、經濟的服務。老年人需要更方便、更經濟的醫療服務。家庭醫生責任制是以社區為載體、家庭為單位、個人為目標,通過防、治、保、康、教、計等“六位一體”的服務,為家庭和家庭每個成員提供連續性協調性可及性的服務是符合我國社會主義初級階段國情的一種創造性、規范化的衛生服務模式。因此,可以滿足社區居民不斷提高的健康需求,是符合國家對發展社區衛生服務要求的一種創新舉措。

家庭醫生責任制就是在“家庭醫生”與社區居民相互信任的基礎上,以一種契約方式在“家庭醫生”與社區居民之間建立的一種固定聯系,以固定聯系為紐帶,一方面使社區醫生變被動為主動,從坐等患者上門轉變為主動深入家庭的服務模式。通過家庭干預、家庭咨詢,甚至家庭成員共同討論的方式,幫助或教育家庭成員及患者這改變不適當的生活行為和角色,與家庭一起制定健康計劃,擴大家庭內外資源的利用,有效地控制和解決了患者的健康問題,同時提高了家庭成員的自我保健意識。另一方面,使居民切實感受“家庭醫生”服務的特點,充分認識“家庭醫生”的重要性,放心地把自己的健康交給“家庭醫生”,使“家庭醫生”成為自己健康的“守門人”。在這樣高的起點上,進一步提高社區居民及慢性疾病患者的知、信、行和生活質量就比較困難。此外,糖尿病患者不僅將血糖及糖化血紅蛋白控制良好,心理質量得到了很大的改善,充分體現了家庭醫生責任制在慢性疾病患者管理方面的優勢。雖然糖尿病患者在接受“家庭醫生”管理后,醫療檢查費用較管理前有所增加,但在一定程度上卻反映了糖尿病患者自我保健意識的提高,對治療與監測的依從性的增強,從側面體現了“家庭醫生”及家庭其他成員共同參與慢性疾病管理的效果。

小病在社區，大病進醫院”，這是眼下很受推崇的一種理想的就醫模式，它一方面有利于居民防范疾病，另一方面也有利于緩解看病貴、看病難等問題

第五篇：廉政文化大家談

廉政文化大家談

工商系國際商務

王曉蒙

廉政文化是先進文化的重要組成部分，是和諧文化的重要內容，在塑造人們的精神世界、陶冶道德情操，為構建社會主義和諧社會提供精神動力和思想保證方面起著特殊重要作用。“禍患常積于忽微，而智通過多困于所溺”，由“忽微”導致“禍患”，往往是一個“積”字在起作用。胡長清、陳良宇等人從黨的高級領導干部墮落為罪犯，正是他們以權謀私，索賄受賄，腐化墮落，積累所造成的惡果。如何能讓稅務干部嚴于律己、廉潔自律，隨時清除身上的灰塵，污垢等”勿微“，干凈干事，勤政為民，這就需要掌握工作的主動權，創新教育的方式為法，扎實搞好廉政文化建設工作。

一、廉政文化的內涵

在廉政二字中，廉是基本要求和應有特征，政是主體和根本目的。廉為政服務，政因廉長存，這是廉政的真正內涵。而廉政文化建設則是以廉政為主題，圍繞廉政開展的一系列文化教育活動，為反腐倡廉提供有力支持和思想保證。

廉政文化對黨風廉政建設和反腐工作具有重要作用。一是有導向作用：可以提升思想境界。廉政文化一旦形成，其所包含的精神理念、價值觀、道德準則，就會為黨風廉政建設和反腐敗工作的順利開展形成良好的外部環境。二是具有凝聚作用：可以使整個隊伍因相同的文化淵源而形成的一種強大的、向心的凝聚力量，這對于規范從政行為，引導稅務干部提高廉潔自律意識，增強拒腐防變和抵御風險能力具有重要意義。三是具有實踐作用：可以使社會公眾對黨風廉政建設和反腐敗工作增進了解，產生親和力。四是具有約束作用：可以促進行為自律。廉政文化不全是規章制度，但可以通過一系列為人們所接受的價值觀念來約束和控制人們的思想和行為，促使其自覺糾正不廉潔行為，預防腐敗現象的發生。

二、廉政文化建設必須要突出的重點

一要突出強化其激濁揚清的功能。廉政文化的重要性，突出體現在它與消極腐敗文化的直接對抗、此消彼長上。在改革大潮中，一些腐朽頹廢的思想觀念、價值觀念，傳統文化中的“家長制”、“官本位”、“人身依附”等文化，容易腐蝕人們的思想和意志。因此，在廉政文化建設中，必須增強陣地意識和反擊意識，切實做到以正壓邪、激濁揚清。謳歌先進，形成“廉潔光榮，腐敗可恥”的社會文化氛圍。

二要突出其綜合性文化功能。廉政文化既要有道德文化，又要有法制文化。加強廉政文化建設，必須牢牢把握道德精神和法制精神，樹立與道德和法制相一致的文化理念。要把道治和法治緊密結合起來，德法并舉，促進人的健康發展，促進社會的和諧發展。

三要突出其雅俗共賞的功能。廉政文化建設既是先進的政治文化，又是人民的大眾文化，要堅持“先進性”與“大眾性”的有機統一，要以“六進”等為渠道，廣泛開展基層廉政文化創建和推廣活動，使廉政文化滲透到社會的方方面面。堅持雅俗共賞，努力增強廉政文化的吸引力和影響力。調動各方面積極主動，創造性的參與廉政文化建設，形成“眾人拾柴火焰高”的局面。