第一篇：招商項目策劃啟動階段準(zhǔn)備工作

招商項目策劃—若鄰

招商項目策劃的啟動階段準(zhǔn)備工作

招商項目策劃的啟動階段也是項目策劃的準(zhǔn)備階段，要做好項目策劃的準(zhǔn)備工作，主要從如下幾個方面入手：

第一，要有效地確定策劃對象

企業(yè)組織可能需要策劃的對象很多，但憂郁受到企業(yè)自身資源能力、策劃人員水平、資金預(yù)算等諸多限制，并不是每個需要策劃的對象都能付諸實(shí)施。因此，招商策劃人員必須首先要確定有效的策劃對象。

第二，要弄清企業(yè)策劃的目標(biāo)與動機(jī)

策劃主題明確后，認(rèn)真分析企業(yè)的策劃動機(jī)也是非常必要的，同一份策劃書，因策劃的重點(diǎn)不同，所達(dá)到的目標(biāo)和效果也會相差很大。只有認(rèn)真分析策劃動機(jī)，才能提出可供解決問題的方案。

第三，對策劃對象進(jìn)行調(diào)查研究

策劃主題明確后，在著手進(jìn)行策劃構(gòu)想、確定策劃框架之前，應(yīng)對策劃對象進(jìn)行調(diào)查研究，以掌握必要的資料，要調(diào)查的內(nèi)容包括策劃各方對策劃有什么愿望、本企業(yè)有多少資源等。在時間允許的范圍內(nèi)對策劃對象調(diào)查研究的越充分，就越能夠想出所需要的策劃書。

第二篇：軟件項目啟動準(zhǔn)備工作

軟件項目啟動準(zhǔn)備工作

1.確認(rèn)項目范圍

項目中范圍包括了兩大類：一類產(chǎn)品范圍，也就是應(yīng)該覆蓋的業(yè)務(wù)需求；另一類項目范圍，是為了實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)所需要完成的工作。

第二類項目范圍，大多是事務(wù)性工作。相對比較好界定，比如開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備，系統(tǒng)安裝調(diào)試，系統(tǒng)切換等。因為討論的目的僅僅是界定需要做哪些事情，對于工作范圍中理解的偏差，雙方記錄了下來，列為待決事項希望后續(xù)進(jìn)行討論，所以還算順利。初步確定的工作范圍見表3-3。

W老師建議，產(chǎn)品范圍使用統(tǒng)一的功能清單進(jìn)行確認(rèn)。為了規(guī)范大家的工作，根據(jù)經(jīng)驗將功能的層級進(jìn)行了統(tǒng)一的約定：

第一層是子系統(tǒng)，指相對比較獨(dú)立、完整的一組業(yè)務(wù)功能。例如：存款子系統(tǒng)、貸款子系統(tǒng)等。

表3-3項目范圍

編號 一級 二級 三級 狀態(tài) 類別 工作量

/人天 責(zé)任矩陣乙方 甲方 第三方 備注A 軟件系統(tǒng) 1025 A1A2A3 應(yīng)用系統(tǒng) 確認(rèn) 必須 750 P S 詳細(xì)內(nèi)容見《子系統(tǒng)A需求清單》外部接口 確認(rèn) 必須 150 P S S 詳細(xì)內(nèi)容見《外部接口系統(tǒng)清單》版本升級系統(tǒng) 確認(rèn) 可選 125 P S 詳細(xì)內(nèi)容見《版本自動升級系統(tǒng)規(guī)格》B 系統(tǒng)實(shí)施 340 B1B2B3 數(shù)據(jù)移植 確認(rèn) 必須 65 P S 用戶培訓(xùn) 確認(rèn) 必須 95 P S 系統(tǒng)切換 確認(rèn) 必須 180 P S SC 硬件系統(tǒng) 60 C1C2 主機(jī)環(huán)境 確認(rèn) 必須 15 P P 乙方確認(rèn)配置，安裝調(diào)試；甲方采購部署網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境 確認(rèn) 必須 45 P P S 乙方確認(rèn)配置；甲方負(fù)責(zé)改造D 項目管理 100 D1D2 項目啟動 確認(rèn) 必須 20 P S 系統(tǒng)移交 確認(rèn) 必須 10 P S S

第二層是功能集，指在子系統(tǒng)內(nèi)按照業(yè)務(wù)特性歸集的一組操作。比如客戶信息管理、利率管理、還款管理等功能集。

第三層是執(zhí)行單元，是指一次完成的一個獨(dú)立業(yè)務(wù)操作，比如新增客戶、修改客戶信息、查詢客戶信息等。

這個簡單的分類方法對于多個小組并行工作幫助很大，討論不再像以前沒有章法，工作成果也非常一致，效率很高。這就是經(jīng)驗啊！

2.粗略工作量估算

開發(fā)的工作量由于需求還沒有最終確定，請W老師按照經(jīng)驗估算一下最高、最低、最可能三個值，作為基本的估算數(shù)據(jù)。對于項目范圍內(nèi)的事務(wù)性工作，按工作所需人數(shù)和大約持續(xù)的時間估算了工作量。匯總起來，得到了項目總體工作量。

小M向上級書面匯報粗略估算的項目總體人力要求。S總、W老師和公司幾個專家一起幫助小M對估算結(jié)果進(jìn)行審核，認(rèn)可了估算的結(jié)果。3.人力資源配置

當(dāng)前最重要的是確認(rèn)啟動項目的人力需求。小M比較詳細(xì)地測算了啟動之后需要的人員數(shù)量，各級崗位人員的技能要求、工作開始日期、工作結(jié)束日期等信息。S總確認(rèn)之后，開始向小M的項目中派遣人員。

同時，事業(yè)部也開始根據(jù)估算數(shù)據(jù)從公司內(nèi)協(xié)調(diào)和尋找資源，為后期工作做準(zhǔn)備?？蛻舴矫妫珿總從各個業(yè)務(wù)部門調(diào)集所需要的資源，并約定下周一參加項目啟動會。

4.客戶溝通

《項目管理計劃》整理出來之后，G總讓高層領(lǐng)導(dǎo)在上面簽字批準(zhǔn)，這下項目組可有了“尚方寶劍”。小M、W老師在G總的帶領(lǐng)下，逐個拜訪客戶各個方面的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

拜訪內(nèi)容一是讓干系人了解這個項目，了解干系人對項目的要求和期待。二是提交《項目管理計劃》，說明項目與這些部門的關(guān)系，并借此機(jī)會邀請他們參加下周一的啟動會。

按照公司的要求，小M還確定了三名客戶主管作為滿意度調(diào)查對象，獲取其聯(lián)系方式（電子郵件、電話），通知了公司負(fù)責(zé)調(diào)查的部門。

5.確定開發(fā)過程

業(yè)務(wù)小組在W老師的指導(dǎo)下，進(jìn)展非常有序：

W老師與架構(gòu)師、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起，根據(jù)項目實(shí)際情況對開發(fā)過程進(jìn)行裁剪，制定一個《項目開發(fā)過程》文件。按照項目的開發(fā)階段，明確各階段交付物，制定交付物的模板。

對于需求分析過程的模板進(jìn)行了確認(rèn)和修改，并選擇了幾個典型功能作為案例，進(jìn)行實(shí)際使用的演練和改進(jìn)。

經(jīng)過演練之后，結(jié)合客戶的特點(diǎn)對需求分析的過程進(jìn)行了調(diào)整，制定了完整的模板、流程；演練的結(jié)果做成了“樣例”，參加過演練和方法整理的人員成了可以培養(yǎng)和指導(dǎo)他人的“種子”了。

第三篇：招商準(zhǔn)備工作

招商準(zhǔn)備工作（只針對配合招商部分）：

1、完成項目名稱注冊、以及項目標(biāo)志等的CI設(shè)計并注冊。

2、注冊中文及英文的國內(nèi)域名（.com.cn）。

3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。

4、完成設(shè)計制作xxx招商文告、招商樓書，包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。

5、完成設(shè)計制作項目效果圖的POP，3D資料光盤。

6、完成設(shè)計制作xxx的主體、各分體剖面模型沙盤。

7、完成招商隊伍的建立（招聘），進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。

8、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。

9、確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。

10、招商處的籌建。

11、招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺。

12、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)則。

13、制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。

14、根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃（包括招商區(qū)域、重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)完成計劃等）。

二、招商實(shí)施內(nèi)容：

招商人員的招聘工作：

為了更好地完成項目的招商工作，需要根據(jù)需求進(jìn)行對招商隊伍的建立。由于項目屬性的特殊性，以及工作進(jìn)度和工作強(qiáng)度的實(shí)際要求，無法任用缺乏經(jīng)驗的人員，同時沒有時間對銷售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培養(yǎng)，故對招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)經(jīng)驗及工作能力方面的考量。

招聘原則：對商業(yè)專業(yè)的招商人員，必須具有本行業(yè)從業(yè)1年以上招商管理的經(jīng)驗，優(yōu)先考慮從事過商業(yè)房地產(chǎn)項目的招商工作.

第四篇：項目啟動準(zhǔn)備工作

項目啟動準(zhǔn)備工作

一、熟悉招投標(biāo)文件，認(rèn)真閱讀招標(biāo)人提供的合同樣板，制定商務(wù)談判方案，爭取更大利益空間，防止合同漏洞。

二、根據(jù)工程特點(diǎn)，籌備與工程相適應(yīng)的各種資源，以保證順利開工及全面履行合同賦予的各項工作。

三、各項工作要做到心中有數(shù)，編制項目策劃書，分析項目的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)測項目實(shí)施中的易難程度，提出相應(yīng)的預(yù)案及對策，使之達(dá)到預(yù)期的效果。準(zhǔn)備答辯。

四、分析市場，調(diào)查市場，編制啟動項目的資金計劃。

五、技術(shù)工作：

①深化投標(biāo)編制的施工方案，完成塔吊、外架、臨電等各專項方案。

②熟悉現(xiàn)有圖紙及資料，發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、疑等問題，為技術(shù)交底、圖紙會審作準(zhǔn)備。

③編制質(zhì)量、安全、檢驗、試驗方案，制定相應(yīng)的目標(biāo)。

④熟悉招標(biāo)文件，了解合同中承包的工程內(nèi)容，準(zhǔn)備答辯工作。

⑤準(zhǔn)備定位放線資料，安排施工員需要做的工作，⑥編制資料收集目錄，并發(fā)布給相關(guān)人員。

⑦清理現(xiàn)有的器具及工具書，不全部分申報補(bǔ)充計劃。

六、商務(wù)工作

①認(rèn)真研究招投標(biāo)文件、工程量清單，準(zhǔn)備商務(wù)談判。

②準(zhǔn)備正負(fù)零以下實(shí)物量清單，為開工提供第一階段的較為準(zhǔn)確的工程量。

七、材料工作

①根據(jù)工程所需的材料、物資展開全面詢價，做到貨比三家，擇優(yōu)推薦給項目經(jīng)理及分公司領(lǐng)導(dǎo)選擇談判、訂價、訂供應(yīng)商

②熟悉分公司材料采購、進(jìn)貨、付款等的手續(xù)和流程。

八、行政管理工作：

①做好后勤保障工作、確定日常生活管理原則及相應(yīng)的管理制度。②行政管理內(nèi)容：

a.門衛(wèi)、安保。

b.工人食堂，管理人員食堂。

c.工地所有人員進(jìn)住工地，離職工地。

d.配合財務(wù)發(fā)放農(nóng)民工工資。

e.VI策劃。

f.生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。

上述準(zhǔn)備工作僅為提示大家，望大家認(rèn)真準(zhǔn)備。

2014.8.7

第五篇：招商啟動宣傳策劃方案范文

融城龍疆美食街招商啟動宣傳方案

一、前言

融城龍疆美食街是北屯高品質(zhì)樂享主義時尚之都：主題型休閑娛樂美食城:品味舌尖上的美食誘惑

面積6.5萬多平方米將要容納150余家商戶入駐經(jīng)營，對即將于13年5月開業(yè)的龍疆美食街來說，怎樣成功地引進(jìn)眾多商家入駐經(jīng)營，是前期籌備工作的重點(diǎn)。

圍繞招商工作，開展系列的營銷宣傳和活動策劃，把招商信息和亮點(diǎn)通過載體傳播出去，是我們的工作重點(diǎn)之一。通過招商廣告和宣傳造勢，來吸引目標(biāo)客戶的眼球和興趣，從而達(dá)到順利招商和成功招商的目的。

二、招商宣傳資料的準(zhǔn)備

（一）、宣傳單頁

1、規(guī)格：雙面大8開彩頁

2、主題：北屯市龍疆美食街黃金地段，隆重招商

3、內(nèi)容：北屯市龍疆美食街簡介、定位規(guī)劃圖、招商方式、招商對象、招商范圍、招商優(yōu)惠政策、招商電話、地址等

4、印制完畢及送達(dá)時間：2013年12月20日前

5、印制份數(shù)：5000份

（二）、招商畫冊

1、規(guī)格：21*28.532頁彩色

2、內(nèi)容：（另附文案）

3、印制完畢及送達(dá)時間：2012年12月25日前

4、印制份數(shù)：2000份

三、招商啟動媒體選擇

（一）、戶外臨街招商廣告

1、數(shù)量：8塊

2、地點(diǎn)：北屯市●融城龍疆街門前墻面

3、發(fā)布時間：2013年12月20日

4、招商廣告內(nèi)容：

1）墻面： 寬*米

內(nèi)容（第一次發(fā)布）：

*融城龍疆美食街隆重招商

*歡迎本地知名品牌餐飲娛樂企業(yè)加盟合作。

**精品中餐、火鍋、西餐、西點(diǎn)、KTV、茶樓、咖啡、連鎖便利店、本地特色小吃、燒烤、魚

宴、名煙名酒、連鎖藥店、金融網(wǎng)點(diǎn)等

*招商電話：0906

*地址：北屯市文化路與軍墾路交叉口188團(tuán)三

連龍疆商業(yè)街招商辦公室

5、意義：通過戶外招商廣告的發(fā)布，把融城龍疆商業(yè)街招商

信息傳播出去，加強(qiáng)廣大商家和消費(fèi)者對融城龍疆商業(yè)街

定位、功能定位等企業(yè)形象的深刻印象，增強(qiáng)本土廣大商

家加盟融城龍疆商業(yè)街共創(chuàng)輝煌的決心和信心。

（二）樓體布幔

1）數(shù)量塊寬 *米

2）內(nèi)容：

①龍疆美食商業(yè)街火爆招商

互利雙贏共同發(fā)展

我們視品牌商為戰(zhàn)略合作伙伴，致力于發(fā)展與品牌商長期、友好、忠誠的合作關(guān)系，和諧共處！

我們始終如一地以“互利雙贏”為目標(biāo)，與品牌商共同提升品牌形象，共同創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益，共同發(fā)展壯大！

我們以“滿意服務(wù)到永遠(yuǎn)”為服務(wù)理念服務(wù)于商戶，持之以恒，直到永遠(yuǎn)。

招商熱線：0

431②龍疆美食商業(yè)街 火爆招商

龍疆美食商業(yè)街——龍疆美食商業(yè)街是北屯市首座現(xiàn)代美食廣場，匯聚了國內(nèi)外知名品牌餐飲連鎖店，是北屯市新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司斥巨資興建的現(xiàn)代美食街，分為品牌快餐區(qū)，精品中餐區(qū)，特色美食區(qū)、品牌西餐區(qū)、品牌西點(diǎn)區(qū)、休閑娛樂區(qū)、休閑購物區(qū)、商業(yè)及生活配套區(qū)，總建筑面積6.5萬平方米。

項目坐落于北屯市新城CBD區(qū)位，引入現(xiàn)代商業(yè)管理模式和

經(jīng)營理念，并結(jié)合北屯市商業(yè)發(fā)展實(shí)際，規(guī)劃出北屯首座專業(yè)經(jīng)營美食的主題商業(yè)街。

“品味時尚美食，服務(wù)北屯旅游”是融城龍疆美食街永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營理念，“尊貴、時尚、特色”是龍疆美食街對外形象的最好詮釋，“十統(tǒng)一”管理模式更是體現(xiàn)了美食街專業(yè)化規(guī)范化的管理品質(zhì)。美食街以“領(lǐng)航時尚美食、締造美好生活”為經(jīng)營定位，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)秀的服務(wù)。

廣告語：傳播美食文化提升生活品位

配圖：華麗的店堂裝飾圖

③美食街區(qū)火爆招商

一諾千金說到做到

美食街以誠信為本，恪守承諾，向品牌商推出“十滿意工程”，以此搭建一個全新的合作平臺。

互惠互利，公平簽定合同使您滿意

提供優(yōu)良經(jīng)營設(shè)施，營造良好經(jīng)營環(huán)境使您滿意

一視同仁，友好相待使您滿意

互通信息，主動溝通交流使您滿意

精心策劃，搞好營銷宣傳使您滿意

規(guī)范管理，增加管理透明度使您滿意

絕不亂攤亂派，合理分?jǐn)傎M(fèi)用使您滿意

信守合同規(guī)定，成信經(jīng)營使您滿意

搞好物業(yè)管理，確保美食街環(huán)境舒適使您滿意

加強(qiáng)職能監(jiān)督，妥善解決顧客投訴使您滿意

配圖：鼎

廣告語：領(lǐng)跑北屯餐飲風(fēng)向標(biāo)開創(chuàng)美食消費(fèi)新天地 我們愿與您一起??

扶持商戶、推廣品牌、發(fā)展商戶，把商戶做大、做實(shí)、做強(qiáng)！了解市場、分析市場、把握市場、去贏得市場！

探討問題、解決問題！

我們期待著與您的第一次握手

共同把龍疆美食街培育成最具時尚、最有魅力、最為精彩的現(xiàn)代美食天堂

配圖：握手圖片、商場外樓體圖

廣告語：世襲財富領(lǐng)地?fù)屨嘉磥砩虣C(jī)

招商熱線：

（三）車體站臺廣告：

選擇媒體：1路、2路、3路

形式：形象招商廣告

數(shù)量：待定

發(fā)布時間：12月15日開始/半年

意義：車體、廣告在投入上成本相對較少，而且實(shí)效傳播力強(qiáng)，使招商宣傳能夠長時間延續(xù)。

（四）費(fèi)用預(yù)算：

招商單頁：元

招商畫冊：元

車體 站臺廣告：元

圍欄廣告：元

融城龍疆美食街招商部

2012年12月3日