第一篇：工作能夠

安全工作無小事”，“責任重于泰山”。為確保一個雞蛋工程的順利實施。根據《平政發【2011】99號文件》的精神。結合中心校實際情況制定本安全目標責任書。

一、學校安全工作職責。組織有關安全常識、法律、法規的學習和會議，培訓相關人員，解決相關經費，協調相關部門預防和處理安全事故，對各部門發履行安全職責情況進行考核和獎懲，籌集經費，排除危房和危險點，購置消防器械；督促各部門制定相關制度，消除安全隱患，及時向上級部門匯報和積極妥善處理突發事件；做好內保工作；按時間向上級部門匯報安全工作和接受安全部門的檢查。

該項第一責任人總務主任。

二``行政分管班級領導安全工作職責。積極配合學校安全工作，接受學校安全工作第一責任人的領導，督促分管年級組長對學生進行安全教育和培訓，負責處理分管年級學生的安全事故，協調好家長、學校間的關系，制定分管年級的各種安全制度，負責對分管年級的安全工作進行考核和獎懲，負責對分管年級學生大型活動安全的布置和監督，積極穩妥地處理各種突發事件并及時將情況報學校安全工作第一責任人，按規定向學校安全工作第一責任人匯報工作和上交安全工作總結。

本項（轉載自本網http://，請保留此標記。）目級責任人總務主任。三``班主任安全工作職責。認真配合學校安全工作，接受學校安全工作分管年級領導的領導，負責對學生進行安全知識、自救常識的教育，培養安全自救能力，上好安全教育課和對學生進行思想品德公民道德教育，制定班級安全制度，及時化解學生間的矛盾和排解學生間的糾紛，負責學校大型活動中的安全工作的布置和監督，糾正學生中的不良行為。防止學生集體食物中毒，進行防火、防盜、防騙的“三防”教育，積極穩妥地處理學生中的突發事件，防止事態的擴大，按時間向分管年級行政領導匯報安全工作，及時完成各種材料。此項第一責任人為各班班主任。

四``食堂、后勤安全工作職責。認真配合學校安全，接受學校安全工作第一責任人的領導，做好食堂購物監管（不得購買腐爛變質，無商標，無產地，無合格證的“三無”食品），防止食物發生和防止病從口入的衛生工作，按時檢查學校電路、供水設備及炊事用具，一經發現安全隱患，及時維護（先維護后請示）負責處理食堂及后勤安全事故，穩妥處理突發事件，及時上報，按時檢查實驗保管室儀器藥品狀況，防止有毒物品外泄，按時匯報安全工作，及時完成各種材料，此項責任人為總務主任。按時向安全工作第一責任人匯報安全工作，認真總結。

該項安全工作責任人總務主任。

該職責從2010年3月開始執行！

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第二篇：管理信息系統能夠

簡述快速原型開發：

特點：

原型（Prototype）是所開發系統的一個可執行模型或引導性版本，它可為用戶和開發各階段的人員提供系統的原始藍本，它可能只是目標系統的一個式樣，或只包含目標系統的某些功能，或僅僅是具有目標系統的一個結構。

原型可以幫助得到系統需求，促進用戶和系統人員之間的有效交流。

建造原型需要花費額外的開銷，但是可以得到準確、完整的需求信息，有利于保證系統開發的速度和質量。

原型的使用減少了需求分析的時間和調試階段的工作量，所以成功的原型法可以降低開發的總成本。

步驟：

1確定需求：根據所要完成的任務，確定要建立何種原型，用原型來解決何種問題，以此來決定在構造原型時重點要驗證及解決的問題及忽略的細節。

2快速設計：在基本的需求分析的基礎上，做必要的設計工作。

3構造原型：用某種語言或原型開發工具實現原型，得到可執行的原型

4評審并修改原型：通過運用原型，對所要解決的問題進行驗證，并可以提出新的要求，通過調整當前原型實現。

5實現系統：將運行原型和評價原型所得的結果，運用到系統開發中，從而實現系統，得到所要開發的軟件產品。

什么是業務流程重組：（Business Process Reengineering，BPR）

業務流程重組以企業過程為對象，從顧客的需求出發，對企業過程進行根本性地再思考和徹底地再設計；以信息技術和人員組織為工具，以求達到企業關鍵性能指標和業績的巨大提高，從而保證企業戰略目標的實現。

BPR的過程：

1.現有流程調查與分析:

重要的工作是繪制現有業務流程圖，從而將需要改進的流程直觀地將其展現出來

2.流程重新設計:

(1)刪除原有流程中冗余的活動。

(2)對有用的活動盡可能加以簡化或者有用計算機處理。

(3)把原有的多道工序合并給一個人，依靠信息系統支持去完成，或將完成多道工序的人員組合成團隊共同工作。

(4)將順序的或平行的流程改為同步工程。

(5)在對全過程的每一項工作進行再設計之后，再把它們組合起來，從整體上加以審查，看哪些可以集成，以保證它的順暢性。

(6)最后再檢查改動后流程是否銜接，從過程總體上還有什么應該安排和改動的地方。

3.人力資源的安排設計

過程的再設計勢必引起組織結構的變動。這時對于崗位的設置，工作群體的安排，激勵機制與檢查方式的設定，人員之間信息的溝通諸方面均應有所設計。

4.原型實驗

可行性研究：

可行性研究首先需要考慮的是可能的建設方式

初步分析、判斷、評估后，去除完全不可行的、存在致命缺陷的或明顯不如其它方式的選擇，針對余下的方式進行詳細的可行性分析。

主要著眼點：技術可行性、經濟可行性、進度可行性、其它方面的可行性

可行性研究報告：目的是說明開發系統的可行性，即經濟、技術和社會條件，評述為了合理地達到開發目標而可能選擇的各種方案，說明并論證所選定的方案。

可行性研究報告的通常格式

企業的戰略目標、企業的經營策略、市場調查與競爭能力預測、信息系統的建設目標、信息系統的建設內容、技術可行性和成熟性分析（技術路線、關鍵技術）、風險分析、成本分析與收益預測、建設方式、進度計劃、人員組織、資金籌措與投入計劃

系統開發生命周期可以看作是一種系統開發的方法，一般地，系統開發過程都可以分為以下五個最基本的階段：規劃階段（系統開發的最初階段，在這一階段中需要確定新系統的作用域并做出整體開發計劃）、分析階段（主要目標是了解并詳述用戶的需求，進行邏輯設計，確定新系統的業務需求和處理要求，并形成需求分析文檔）、設計階段（目標是設計解決方案的系統）、實施階段（建立、測試和安裝最后的系統）、運行和維護階段（目的是保證系統正?？煽康倪\行，使系統性能不斷得到改善和提高）

系統分析的任務：確定系統的綜合要求；分析系統的數據要求；開發模型系統：原型法；需求建模，建立系統的邏輯模型（面向數據流的方法、面向對象的方法）；修正系統開發計劃（系統規劃），建立有關的文檔

統一建模語言（Unified Modeling Language，UML）

面向對象的程序設計Object-Oriented Programming，OOP

擴展到面向對象設計（Object-Oriented Design，OOD）

面向對象分析（Object-Oriented Analysis，OOA）

系統開發生命周期（Systems Development Life Cycle，SDLC）

統一過程（Rational Unified Process，RUP）

面向對象的程序設計Object-Oriented Programming，OOP

擴展到面向對象設計（Object-Oriented Design，OOD）

面向對象分析（Object-Oriented Analysis，OOA）

計算機輔助軟件工程（Computer Aided Software Engineering，CASE）

信息系統的組成：硬件、軟件、數據、人員

信息的特征：可傳輸性 可存儲性 可加工性 共享性 時滯性

信息系統開發的特點：規范化、文檔化

系統開發過程階段模型：瀑布開發模型、快速原型開發、螺旋模型、迭代增量模型

信息系統規劃方法：戰略目標集轉換法（SST-Strategy Set Transformation）、關鍵成功因素法（CSF-Critical Success Faction）、企業系統規劃法（BSP-Business System Planning）定義數據類：定義數據類一般用實體法和過程法分別進行，然后相互參照，歸納出數據類。

U/C矩陣表達過程：U/C矩陣是用來表達過程與數據兩者之間的關系。矩陣中的行表示數據類，列表示過程，并以字母U（Use）和C（Create）來表示過程對數據類的使用和產生。統一過程包括四個階段：初始、細化、構造、交付

系統開發的方法：結構化方法、面向對象方法

域名解析：利用域名服務器DNS把域名解析成IP地址

地址解析：轉換一個 IP 地址到它的 MAC 地址

SEO：搜索引擎優化

信息系統的規劃方法：戰略目標集轉換法、關鍵成功因素法、企業系統規劃法

定義數據類一般用實體法和過程法分別進行

U/C矩陣是用來表達過程與數據兩者之間的關系

需求包括:業務需求、用戶需求、功能需求

封裝有兩個含義：結合性、信息隱蔽性

軟件工程兩個特點：規范化、文檔化

系統開發的方法：結構化方法、面向對象方法

結構化程序設計的基本原則：采用自頂向下，逐步求精的設計方法，用順序、選擇和循環三種基本控制結構實現單入口和單出口的程序。

信息系統規劃的成果：可行性研究報告、方案建議書、招投標文件

B/S模式將用戶界面與企業邏輯分離，把信息系統按功能劃分成表示、功能和數據三大塊，分別放置在相同或不同的硬件平臺上，形成表示層、業務層和數據層三層結構。

系統規劃的任務：制定信息系統發展戰略、制定信息系統總體方案、制定信息系統開發計劃、制定信息系統資源分配

B/S結構優勢：簡化了客戶端、簡化了系統的維護

C/S的優點：交互性強、更安全的存取模式、降低網絡通信量

系統分析的核心工作是需求分析

需求分析的過程：問題識別與需求獲取、需求建模、需求評審

數據流圖的組成部分：數據流、加工、數據存儲、外部對象

數據字典一般應包括對數據項，數據結構、數據存儲和數據處理的說明

順序圖四要素：對象、生命線、消息、激活

協作圖包括：對象、鏈、消息

第三篇：怎么能夠不愛莫泊桑

怎么能夠不愛莫泊桑

怎么能夠不愛莫泊桑？

他太完美。人人都學過的那一篇《項鏈》，內里有無數精致細節，老師在課堂上頻頻提醒我們注意，伏來士潔太太為什么在瑪蒂爾德還項鏈時若無其事？原來早就千里灰蛇伏線暗示了項鏈之假。但我注意的是其他，瑪蒂爾德窮了老了之后，“大盆水洗地板”，她始終是賢惠的家庭主婦，愛整潔，然而再沒有女傭替她打理了，她也沒那個心那個力跪在地板上細細擦拭。大盆水就地一潑，粗糙得那么強悍，是她生命的本來面目。

又怎能不恨莫泊桑？

看他的書，心里常有難以按捺的撕扯。每篇都是。有一篇叫《瞎子》的，一個瞎子、孤兒，他兩只白色的大眼睛好像兩塊封信用的小面團，他受盡虐待、饑餓，終于死了，烏鴉把他的尸體吃掉了一半??我難以形容身體上的烙痛，是真的全身心都痛。我站起來，我渴卻不需要世間的水，我在屋子里走來走去，有椅子妨礙我，我恨得想一腳把它們踢開。我要向誰訴說這一切？莫泊桑已死，所有活著的朋友都不便因為一篇小說而打擾。“沒用的人就等于有害的人，母雞遇到它們中間有了殘廢的就要把它啄死?！蔽矣X得我就是沒用的人，等待誰把我啄死。

我仰慕他，我不自量力，我想成為他那樣偉大的作家，就像愛武之人不能不為《葵花寶典》所誘惑。但，每次這一念頭出現，下一個念頭就是：莫泊桑不快樂。那些像銼刀一樣鈍鈍地將我心弄得血肉模糊的痛，他已經先嘗受過了。為了寫作，他參戰，他聽了無數血泊中的呻吟，他去非洲旅行，在撒哈拉沙漠跋涉。他是中產階級的長子，然而他終生未婚，他寧愿和各種各樣的不正經女人來往，貴婦、娼妓、身上散發著腥氣的賣魚女。他終于染上梅毒，他因梅毒而瘋狂？還是正如有些人所說：“所有的作家都是瘋子。”總之，他死于梅毒和精神錯亂的兩重作用。

不瘋魔，不成活。做一個幸福健康的人，和做一個寫嚴肅文學的作家之間，有極大沖突。要想寫作，必須將靈魂賣給魔鬼，正如笑話所說：“要練神功，必先自宮；若不自宮，不能成功?！?/p>

而我們這樣的普通人，敢把自己的生活給毀了，獻身血與火，來尋找人生的真相嗎？尤其是“就算自宮，未必成功。”這賭注這么大，誰人敢下？莫泊桑敢，瘋魔了，也成活了，我想他也不在乎這代價，因為“出來混，總是要還的。”他一定早就知道。

所以，他是莫泊桑。而我們，不是。

高一:楊裕源

第四篇：什么樣的人能夠創造財富

安·蘭德：什么樣的人能夠創造財富？

2016年03月09日 09:17 來源：鳳凰國際智庫

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mainContent begin 作者：安·蘭德 翻譯：呂建高

來源：華夏出版社《商人為什么需要哲學》

假定你觀察了兩個年輕人的大學歷程，并在畢業當天被要求作出判斷，他們當中誰會發財。

讓我們稱他們為史密斯和瓊斯。兩個人都很聰明，具有遠大的抱負，并且來自同樣適度的中等背景。但是，兩者之間存在重大區別。

史密斯積極參與社交活動，很受歡迎；他是很多校園團體的成員，并且通常是領導。瓊斯沉著，矜持；他不參加團體活動；他通常被注意到，但既不被喜歡，也不遭討厭；有人無明顯的原因而怨恨他。

史密斯興趣廣泛，可得到的工作總是不止一個。瓊斯只選擇一份工作——追求某種特殊的任務或者在大學課程之外選修——他將所有的業余時間都致力于此。

史密斯能使自己輕易地適應他人，但發現讓自己適應變化的環境卻更加困難。瓊斯能使自己適應環境，但與人打交道時絕不退讓。

史密斯學習成績全部優秀。瓊斯的成績很不穩定：有些課程他得“A+”，而有些課程只得“C”。

史密斯在人們心目中的形象充滿陽光，活潑快樂。瓊斯的形象嚴肅，認真。但是，有些罕見而短暫的跡象似乎表明，在他們隱藏的內心世界里，他們的角色發生了顛倒：沉著活潑的是瓊斯，而史密斯則受到某種可怕、難以形容的恐懼所驅使。

你將選擇誰作為未來的發財者？

如果你同意目前流行的觀點，你會選擇史密斯——你因此而犯了錯誤。瓊斯是財富創造者的典范，而史密斯則是一個容易使人上當的摹本，他從不會掙錢，盡管他可能很富有；為了精確地描述他，我們將他稱之為“財富占有者”。

尋找金礦的探勘者知道，存在一種礦物質，它因為光彩誘人而欺騙無知之人：他們稱之為黃銅礦。財富的真創造者和假創造者之間也存在同樣地區別，但是，人類靈魂的礦物學者沒有學會在它們之間作出區分。

大多數人將所有的富人合在一起，形成同一種類，他們拒絕考慮本質性的問題：財富的來源以及獲得財富的方式。

貨幣是交換的工具；只要它能被用來與物質產品和服務相交換，它就代表財富。財富不會自然增長；它必須由人們創造。大自然只是給我們提供原材料，但是，正是人類的智力必須去發現如何利用原材料的知識。是人類的思維和勞動將原材料轉換成食物、衣服、住所或電視機——轉換成人們為了生存、舒適和快樂所需要的所有產品。

在人類從山洞邁向紐約城這一漫長歷程中的每一步背后，都有一個人第一次設法走出那一步——是他發現了如何生火，如何制造車輪、飛機、電燈。

當人們拒絕考慮財富的來源時，他們拒絕承認的是如下事實：財富是人類智識的產物，是其創造力的產物，這幾乎完全等同于藝術、科學、哲學或任何其他的人類價值。

財富創造者是發現者，他將其發現轉換成物質產品。在一個勞動分工復雜的工業社會里，可能就是一個人或兩個人的合伙：科學家，他們發現了新知識；實業家（也就是商人），他們發現了如何使用那種知識，如何將物質資源和人類勞動整合進企業，以生產適于銷售的產品。

財富占有者完全是不同類型之人。從實質上看，他不具有創造性——他的根本目的就是得到一份由他人創造而自己不勞而獲的財富份額。他尋求變得富有，但不是通過征服自然，而是通過操縱人；不是通過智識努力，而是通過社交策略。他不生產，他在重新分配：他只是將已經存在的財富從主人的口袋轉移到自己的口袋。財富占有者可能成為政治家——或者是“尋求捷徑”的商人——或者是那種“混合經濟”的破壞性產物：商人通過政府恩惠而變得富有，例如特權、補助或特許；也就是說，他們通過合法的力量而變得富有。

在目前的經濟狀況下，由于自由企業和政府控制的混合處于無序狀態，區分財富創造者和財富占有者正在日益變得更加困難。如果每一種商業糾纏于政府規則，創造財富和不勞而獲之間的界限就會變得模糊。真正的財富創造者被迫求助于政府幫助——有時，只要是為了他們的“公共形象”，有些財富占有者也被迫執行某種生產任務。但是，如果人們在一段時間內觀察一個人的活動，他們仍然能夠看出，此人的成功在本質上是歸因于他的生產能力，還是歸因于政治力量。

沒有任何單一的外部特征能夠被用來作為創造財富之品質的可靠標志。歸于史密斯和瓊斯的品質可能發生變化。但是，其品質的最后凈重總是概括了同樣的要點：財富創造者的本質特征是其獨立判斷；而財富占有者的本質特征是其社會依賴。

具有獨立判斷之人是一個極度自負之人：他相信自己處理存在問題的心智能力。他看著這個世界，想知道，“能做什么呢？”或者“事態如何能夠得到改善？”

最為重要的是，財富創造者是發明者和革新者。他的性格中最明顯缺失的品質是順從，也就是，被動地接受被寄予的、已知道的、已確立的東西或是現狀。他決不說：“對我爺爺足夠有益的東西對我也足夠有益。”他只會說：“昨天對我足夠有益的東西明天不會還對我足夠有益?！?/p>

他不會坐等“好運”來臨，或者人們給他機會。他自己創造并利用機會。他決不抱怨：“我無法避免！”——他能避免，并且做到了。

從來不創造財富的人事兩面下注之人，他們“謹慎行事”，等待機會跟隨潮流；他們是賭徒或不顧一切的投機家，他們根據當下的刺激、道聽途說或者自己無法解釋的情感以及盲目地直覺參與賭博。

財富創造者不采取上述兩種方式。他不等待潮流——他設定潮流的方向。他不賭博——他采取適當的冒險，自己真正承擔上述兩種情形試圖忽視的責任：也就是，判斷的責任。

從來不創造財富之人有一種“雇員心態”，即使他從事的是行政工作；他想方設法逃脫最低程度的努力，就好像任何努力都是一種不合理的要求；當他不能采取正確的行動時，他大聲叫喊：“可是沒有人告訴我如何行動！”

財富創造者有一種“雇主心態”，即使當他只是一個辦公室的勤雜工——那就是為什么他不會長期做勤雜工的原因。在他所有用的每一份工作中，他都致力于最大程度的努力；他學會他所能學會的有關商業的一切，這遠遠超過他的工作需要。他從來不需要被告知——即使是面對其通常義務之外的情形。這些都是他為什么從一個辦公室的勤雜工升遷到公司總裁的原因。

在他通常嚴酷且面無表情的外表背后，財富創造者總是以一個愛人的激情、一個改革者的熱情、一個圣人的奉獻以及一個受難者的忍耐致力于他的事業。作為一項標準，他充滿皺紋的前額和資產負債表是其能夠允許世人了解的惟一證據。

時空和年齡都無法限制財富創造者旺盛的精力和強大的動力。

在22歲時，喬治·威斯汀豪斯（George Westinghouse）就注意到不充分的制動裝置所導致的鐵路事故的頻次——并發明了威斯汀豪斯氣閘，經過一些改進，這種氣閘在全世界的所有火車上一直沿用至今。

在69歲時，科內利烏斯·范德比爾特（Cornelius Vanderbilt）——他在航運業中發了大財——發現鐵路將成為未來主要的運輸手段，他放棄了航運業，并成為鐵路史上最偉大的人物之一，他是紐約鐵路中心系統的創建者。阿瑟·戴維斯（Arthur Vining Davis）卒于1962年，享年95歲，正是他獨自創建了美國最偉大的工業公司之一：美國鋁業公司（Alcoa）。他于21歲加入公司，《財富》（Fortune）雜志這樣寫道：“從嚴格意義上說，他幾乎是公司的第一個雇員?！薄霸谑兰o之交的幾十年里，美國鋁業公司就是鋁行業，戴維斯就是美國鋁業公司?！彼耐抡f，他對“自己的商業敏銳度和判斷能力有絕對的信心?！彼幻枋鋈缦拢骸八麜炔患按赝瓿勺约旱墓ぷ鳌钊穗y以忍受地從容他人的機智不如自己敏捷……他有一種貴族般的性情?！?/p>

在89歲時，他的財富估計已高達三億五千萬美元，此時，他搬到佛羅里達，開始了一份全新的事業，其內容令人難以置信地涉及到大量新的利益：佛羅里達州的不動產發展、幼兒園、航空公司、酒店、銀行、乳牛場等——他繼續以極高的效率管理這一切并不斷取得成功。當問他的目標是什么時，他很直率地回答：“我購買資產，就是為了創造財富?！?/p>

注意，其新的冒險事業是長期的發展，在它們能夠贏利之前需要幾十年的時間。那些夢想通過抽彩票式賭博而贏得財富的人絕不會理解他的心理。

只有財富占有者的生活和行為是短期規劃的，他的眼光決不超越當下時刻。財富創造者的生活、思想和行為都是長期規劃的。因為只有對自己的判斷擁有完全的信心，他對未來也就擁有了完全的信心，只有長期計劃才能滿足他的利益。對財富創造者而言（對藝術家也是如此），工作不是一項痛苦的義務或者是必要的惡，而是一種生活方式；對他來說，生產活動是本質，是存在的意義和樂趣；這是充滿活力的狀態。

阿瑟·戴維斯根據其非凡的洞察力創建了美國鋁業公司。他是一個真正的建設者——為了保持活力，他必須一直是一個建設者，直到生命的最后時刻。

那種頗具遠見的洞察力在所有偉大的財富創造者身上都非常典型。在摩爾根（J.P.Morgan）身上就是如此，他通過自己的能力來判斷，哪些行業具有未來發展的潛力并進行組織和投入資金，將其整合成一個工業巨人，從而發了大財。美國鋼鐵公司是其杰出的典范之一，也是安德魯·卡內基（Andrew Carnegie）的杰出典范，他的公司財產在聯合體中占據中心地位，而他的一生則是從一個鋼鐵工人開始奮斗。

財富創造者的如下能力得到亨利·福特（Henry Ford）的有力證明：公然違抗既定的風俗，獨自抵抗猛烈的批評和對失敗的語言。福特在技術和經濟領域都是一個革命性的創新者。他是大規模生產具有財政優勢的第一個發現者——他第一個使用生產線——第一個在實踐中反駁“階級斗爭”理論，其采取的方式是主動提高工人的薪金，他的標準超過了當時的任何團體；他這樣做，不是出于利他目的，而是出于一種名副其實的理性目的，即吸引那種最能干的勞工，從而獲得更高的生產效率。

在他的一生中，福特的成就沒有得到來自知識分子的任何認可，這些知識分子順應集體主義的潮流，沉溺于“搶到資本家”的那種邏輯，從而詆毀所有偉大的實業家。這樣的詆毀斷言，創造本國極大繁榮的那些人之所以如此，是因為他們掠奪了沒有創造繁榮的那些人。

湯姆·格德勒（Tom M.Girdler）是美國偉大時代的最后一位活著的代表，他從勞工階層上升到共和國鋼鐵公司（Republic Steel）的總裁，他是集體主義潮流的特殊受害者。作為一個決不妥協的獨立自主的化身和擁護者，格德勒發動了一場英雄式的戰役，以便反對各式各樣的政治家和知識分子，正是他們選中格德勒作為無情攻擊的對象。

很多當代具有集體主義信念的評論員宣稱，偉大個人主義者的時代——獨立心靈的年代——已成為過去（未來進步的實現將以某種方式取決于一般意義上的每一個人，而不是特殊意義上的任何人）。但是，如果我們考慮當今的財富創造者，他們克服了不斷增加的政治障礙和充公性賦稅的壓力，奮勇前進并取得成功，我們就能發現同樣的本質特征：發現新生事物和從事未經嘗試事業的獨立判斷能力?！敦敻弧冯s志寫道，“如果文藝復興時期的某個人當下仍然活著，他可能發現經營一家美國公司，對其多方面的驚人天賦而言，是最有利可圖的機會。其中，他可能是科學家、藝術家、發明家、建設者和政治家……這家公司是根據這個人的形象而建立，在每個重要的細節方面都受到他的影響，它產生了一種整個世界獨一無二的產品——這是其天賦的化身。他通過細心的選擇，將非常優秀的同事聚集在自己身邊，這些同事將分享他的激情和狂熱，將同他一道創建和生產?！?/p>

“這樣的一個人恰好確實存在。他就是埃德溫·蘭德（EdiwinH.Land）；他的公司叫馬薩諸塞州劍橋寶麗來公司（Polaroid Corporation of Cambridge，Messachusetts），生產舉世聞名的六十秒照相機?！?/p>

蘭德的歷史是財富創造者真正作用最明顯的當代例證：像愛迪生和威斯汀豪斯一樣，他是一個發明家式的實業家。他白手起家，創造的財富估算大約是一億元美元。

所有的專家都斷言，如下想法是不可能實現的：存在一種照相機，在持續幾秒鐘的單次操作中就能拍照、沖洗膠卷并展示程成品照片。這些問題似乎無法超越。蘭德在六個月的時間里解決它們。他的一個同事說：“我愿意打賭，一百個博士在十年時間的連續工作中都不可能重復蘭德的功績。”

蘭德遇到并頂住了那種習慣心態的抵抗，這種心態恭候每一位偉大的發明家?！疤m德的革命首先遭到所有專家的嘲弄，也就是那些總是知道革命為什么不能成功之人。這些專家事實上包括本國的每一位照相機經銷商，每一位?高級?業余攝影師以及華爾街上德幾乎每一個人。”

蘭德獲勝了，就像每一個偉大的發明家，只要他被允許自由地贏得了勝利，他都會獲勝。

具有特殊意義的是，很多新的百萬富翁之所以發了大財，或者是因為新的發明，或者是因為他們有能力讓那些管理很糟糕的老式公司從破產的邊緣復活。

屬于第二類的一個最有趣的任務是詹姆斯·E.羅賓遜（James E.Robison），他是印第安海德紡織廠（India Head Mills）的廠長。作為不景氣的紡織業內的真正財富創造者——該行業受制于保護性關稅和棉花補助的聯合困擾——羅賓遜發財的方式是，購買衰落的紡織廠，并通過自己專業化的管理將其轉變成充滿活力的盈利企業。

他的政策依據是反對各種形式的蕭條，迅捷地采取決定性的方式推翻傳統和習慣?！敦敻弧冯s志稱他為：“反現狀的擁護者。”

在大多數商人對有關政治哲學的問題保持沉默、趨于逃避或深表歉意之時，羅賓遜仍是一個為純粹資本主義而戰的斗士。他似乎完全意識到我們這個時代的根本危機，他并不害怕說明事實。

他草擬了一份印第安海德紡織廠的政策指南，該指南宣稱：“本公司的目標就是增加普通股的內在價值”——并解釋，公司做生意不是“為了追求規模而變得更大，不是為了更加多元化，不是為了讓一切變得最多或最好，不是為了提供職位、擁有最現代化的工廠和最幸福的顧客、引領新的產品開發，也不是為了獲得任何與資本的經濟用途無關的其他地位?！?/p>

“有時，任何一種上述情形或者所有的情形斗士我們目標的一種手段，但是，手段和目標絕不能混淆。印第安海德紡織廠做生意的惟一目的，就是提高公司一般股東普通股的內在價值?！?/p>

聽起來有些令人震驚，這一點正是滲透在我們文化氛圍中的一種逃避方式：這僅僅只是經濟常識，沒有一家生產性公司能以別的方式發揮作用。

在他的青年時代，羅賓遜深受哈佛大學商學院馬爾科姆·麥克奈爾（Malcolm P· McNair）教授的影響，他寫道：“世界的工作必須要去完成，人們必須對自己的工作和自己的生活負責。太多地強調人際關系鼓勵人們同情自己，使他們更容易放棄責任、為失敗尋找借口以及做出孩子般的行為。”

這段話為財富創造者的悲劇情境提供了一條線索。他們是惟一的一群人，完全意識到“世界的工作必須要去完成”——他們在繼續完成，但遭到洪水般的辱罵、指控和日益增加的質詢。他們在繼續，卻不能保衛自己或者完全理解，只知道世界的幸存有賴于他們不懈的努力。

他們是我們文化中的沉默寡言者、無名小卒和被遺忘者。

只有財富占有者才雇傭私人廣告人員，才為了吸引公眾注意而故作姿態。只有財富占有者才以粗俗的方式炫耀、展示自己的財富，渴望“威信”和關注，迫切地賴在“咖啡館的社交團體（café society）”邊緣不走。

財富創造者并非如此熱衷于財富。對他來說，財富只是達到目的的一種手段——拓展其活動范圍的手段。大多數財富創造者對奢華的生活漠然處之，他們的生活方式與其財富相比，其簡樸程度令人吃驚。

并非所有的財富創造者都能獲得巨大的財富：他們的成功在很大程度上取決于其特定領域仍然存在的自由度。有人僅僅實現了他們很小一部分的創造性潛能；有人從來就沒有被聽說過。

在如今的狀況下，猜測其真正的數目是不可能的。我曾經請格林斯潘經濟咨詢公司（Townsend-Greenspan &Company）的總裁艾倫·格林斯潘大膽地估算，在他看來，在我們的商業世界里，真正的財富創造者——也就是完全自治并具有獨立判斷能力之人——占多大比例。他思考了片刻有點傷心地回答：“在華爾街——大約是5%；在工業界——大約是15%。”

正是這些微不足道的、孤獨的少數派用他們的肩膀支撐著我們的世界。

孤獨是我們譴責財富創造者的秘密武器——這種讓人感到困惑的孤獨并沒有因為片刻的縱樂而消失。正是這種感覺上的孤獨才使他成為某種不可思議的非正義現象的受害者。他那種沉默寡言的冷淡方式掩藏了其巨大但備受挫折的仁愛之心、其孩子般的無辜——以及其通過努力而獲得的強烈自豪感。

在生命的最后時光，柯林斯·亨廷頓（Collins P.Huntington）——中央太平洋鐵路公司的創建者之一，一個具有巨大能力和混合前提之人，他有著財富創造者的激情，但有時卻采取財富占有者的方式——在他的生活方式上發生了令人吃驚的變化。他本來一直過著斯巴達式的樸素生活，鄙視所有物質上的奢侈品和輕浮的生活狀態，但是，在他六十幾歲時，他突然瘋狂地轉向放縱無度的奢侈生活，不加選擇地購買宮殿式住宅、法國家具、真正的藝術品和昂貴的拙劣文藝作品——所有這一切都是他曾經譴責其伙伴購買的對象。

在所有這些任意的購買物中，有一副油畫，描述的是古代場景，他因此而支付了兩萬五千美元——對他的同齡人來說，這種行為似乎是無法理解的。但是，在他的自傳手稿中，對于這幅油畫，亨廷頓是這樣寫的：

在這幅畫中有七個人物——其中有三個不同宗教神職等級的紅衣教主。還有一個年長的傳教士，他剛剛回來；他正在說明他的雙手被完全砍掉后而留下的傷疤；他正在向這些紅衣主教們闡述一個故事；他們的穿著非常奢華。其中一個人正在玩狗；一個人在睡覺；只有一個人看著他——帶著那樣一種表情看著他，好像在說你是一個十足的白癡，當我們在家安享天倫時，你應該出去為人類而受苦，當我看著這幅畫時，我沉浸在其中的故事里。有時，我就在長達半小時的時間里坐在那兒盯著那幅畫看。

亨廷頓看到的故事是什么？他看到一個孤獨、不被賞識的戰士……他看到的是財富創造者，看到的是為人類在非生命體的叢林中生存而戰的斗士——也就是，惟一記得世界的工作必須要去完成之人。

第五篇：大發雷霆能夠提高執行力嗎

大發雷霆能夠提高執行力嗎？

合眾資源·3A顧問董事長/劉承元

我們公司在國內某著名企業輔導的顧問，給我講了一個很有趣的故事。這家企業的生產副總裁脾氣很大，每每遇到管理者工作做得不到位，就大發雷霆，破口大罵。領導試圖以其咄咄逼人的態度來提高執行力。數年下來，問題產生了，管理者們已經不把老總的脾氣和破口大罵當回事了。記得有一次，他大發脾氣之后，顧問很不安地問管理者，你們到底什么得罪了領導。管理者們反過來安慰我們顧問說，沒事，老總就這脾氣，今天算是給面子的了，你們顧問不在的時候罵得更兇……這位領導也曾告訴我，這些人已經不可救藥，劉博士有什么辦法沒有。

首先，我給他做了以下分析。管理者做任何工作都不可能是完美無缺的，總會有不讓你滿意的地方，即便他們怎么賣力也是如此。在這種時候你就開罵，結果是封住了管理者聲辯（講理由抑或借口）的機會，管理者或者會心存不滿或者很無奈。如果說，第一次被罵還有些忐忑不安的話，次數多了也就習慣了，學會了在領導面前放下自尊（干脆把自尊踩到腳底下）。更壞的情況是，時間長了管理者感覺這位領導還有些可憐，覺得他生活不幸福，每當聽到大罵不止的時候管理者還生出一些優越感來，感覺活得比領導幸福，因為已經學會了處變不驚……

其次，我給他提出一個建議。管理者做的不到位，要看他努力了沒有？努力了沒做好，應該是能力或方法出問題？我們需要教導他。如果能力不缺還沒有做好，應該是意愿問題，應該設法激發他的意愿。也有可能出現既沒有能力，又沒有意愿而導致事情做不好的情況。因此，管理者做的不好的時候，大可以讓管理者講理由說借口，以此判斷到底屬于哪一種情況。然后根據狀況決定，是提升他的能力呢？還是激發他的意愿呢？抑或兩者兼顧呢？當然，還有一個選擇就是換人。不管那種情況，都不需要大發雷霆……

最后，我們發現這家企業的中層管理者是相當優秀的，能力絕對不是問題，問題出在兩個方面：一是公司集團總部斤斤計較的考核辦法出了問題（據說他們集團崇尚親兄弟明算賬，殊不知斤斤計較的考核辦法對績效提升有害無益），二是企業從來就沒有設法以美好的手段激發管理者和員工的意愿。針對第一個問題，要想讓一家有地位很自傲的集團公司領導認識到問題的嚴重性，比登天都難，所以我們只是坦誠地提出了看法。針對第二個問題，我們在精益輔導過程中采用了多種喚起管理者自尊的美好形式，發現效果良好。

到最后，這位愛發脾氣的領導不得不承認，還是你們顧問用的辦法好，而且讓這位領導發脾氣的次數變少，激烈程度變低……

親愛的讀者，你是一位愛發脾氣的領導嗎？你經常面對愛發脾氣的領導嗎？