第一篇：廣東省部分醫院臨床績效考核辦法總結

廣東省部分醫院臨床績效考核辦法總結

為了適應醫療市場改革，改善醫院的服務和醫療質量，提高醫院的競爭力，將逐步導入績效評估辦法，放棄“干多干少一個樣，干與不干差不多”的平均主義色彩，也不能調動職工積極性和潛能的分配制度，代之以“把握大局，體現公平，尊重知識，提倡創新，團隊合作，辛勞有嘉”的績效考評制度。醫院將根據去年各科室獎金占總利潤的百分比作為系數，乘以今年同期的總利潤作為獎金總數分配到科室。利潤與去年同期相同者并能得到滿分的科室能得到去年的獎金數,總利潤有增加而又沒扣分或有加分的科室獎金就會有增加,利潤增加得越多，加分越多，則獎金越多。相反利潤減少，受扣罰越多的科室,獎金就會減少。科室分配到個人的獎金，也根據科室對其成員的工作績效考評來發放，做到“一切以數據說話”。

一、臨床醫務人員的分配方案

總分值按100分計算，其中，工作量占20分，利潤率占15分，人均利潤值占15分，服務質量占25分，醫療質量占25分。工作量、利潤率、人均利潤值考核到科室，服務質量、醫療質量考核到個人。

工作量：占20分。工作量指醫務人員在工作中付出的體力、腦力勞動的總和。包括勞動難度、勞動強度、勞動時間、勞動質量、勞動效率等方面的因素。

計算方法：是計算工作量的增減比率具體公式是

—/（今年本月入院人數+出院人數）。如果是正數，則說明科室的工作量有增加，如為負數則說明科室工作量減少。工作量每增1%，加0.2分。相反，則扣0.4分。手術科室要計算手術增長率（門診手術除外），每增加1%，加0.2分；相反，則扣0.4分。

醫院考評科室的工作量，科室可考評個人的工作量。科室主任可以采取計分的方式考核每位醫務人員的工作量。其分值各科室可參考制定。例如，對普通病人每管1床計1分/日，對危重病人每管1床計2分/日，介紹一個病人住院計1分，收治一個病人計1分，寫一份住院病歷（包括處理入院病人）計1.5分，辦理1個病人出院計0.5分，小手術每例計1分，中手術每例子計2分/日，大手術每例計3分，及時會診一例計1分，外派人員取科室當日的平均分等計分方式來計量醫務人員的勞動量，每月匯總，每位醫務人員把自己的評分自覺地計入《科室工作量計分表》。

利潤率：占15分。利潤率指每個科室與去年（或近幾年的均值）同期比較，利潤遞增的比率。利潤率能有效地考查每個科室是否處于穩步發展以及科室發展的效果。

利潤率=利潤/總收入，也就是（總收入—總支出）/總收入。總支出越少，利潤率越高。利潤率與去年同期相比，有所提高的科室可得滿分。如果利潤率減少，說明總收入減少或支出增加，科室管理肯定有問題。利潤率減少1%，則扣3分，利潤率增加1%，則獎1分。

（三）人均利潤值：占15分。人均利潤值指科室每人均創造利潤值。該項指標便于不同規模科室，不同類別科室的橫向比較。人均利潤值與去年同期有提高者得滿分。

（四）服務質量：占25分。服務質量指醫務人員在為病人服務全過程的質量。包括醫務人員的儀表儀態、服務態度、服務方法、服務程序、服務行為、服務技能、服務及時性等方面。考核指標以病人對醫護人員的評價為標準。

采取基本分加減法：即每月每人基本分25分，按《醫院簡報》和常規服務質量調研結果對每個人進行服務質量考評。核查由二方面進行。

1、由醫院院長查房和醫務科、護理部、院辦明查暗訪，記錄后由相關科室簽字確認。

2、由醫院以外的專業人員進行核查。滿意度達95%以上的科室，可得滿分，每降1個百分點扣1分，同時相應扣罰2%的獎金。核查的內容有：醫護人員儀表、主動服務態度、醫患關系、醫德醫風、紅包投訴、表揚批評等。

（五）醫療質量：占25分；醫療質量指醫務人員提供給病人的專業性技術工作的質量。核查分三方面。

1、由醫院院長查房和醫務科、護理部平時的督查進行評定；

2、醫療質量的批評與投訴，醫療事故差錯的核實評定；

3、上級檢查評定；主要核查內容包括：（1）醫療文書，每份丙級病歷扣5分，病歷滯留科室超期每份扣0.1分。（2）醫療規章制度執行，所有的常規必須執行，檢查如交接班制度，三級查房，術前討論，疑難病例討論等的執行情況。據查實的資料，酌情扣分。如因有制度不執行，發生醫療差錯和事故者，小差錯沒造成影響的每次扣0.5分，大差錯引起病人投訴的，每例扣5分，嚴重差錯每例扣10分，醫院為平息病人及其家屬的怨恨和造成的社會影響而賠的款項，由科室獎金扣除。發生醫療事故的，所有賠償金額50%由科室和個人承擔，年終不能評為先進科室。科室新技術新項目的開展，如有填補醫院空白的或對社會造成良好影響的或對醫療技術提高有重大突破的項目開展，經醫院專家委員會評審確認后可酌情加分，進行表彰。沒有新技術項目開展科室，年終不能評為先進科室。（4）教學和年輕醫生的帶教情況，一定要完成醫教科分配、按教學醫院要求的教學講課、主治查房、病例討論、學生病歷簽改，每缺1次扣罰0.5分。

（六）根據本科室在全院的等級決定科主任、護士長的業績，評為A、B、C、D等級的科室的科主任、護士長分別得到醫生或護士平均獎的1.5、1.4、1.3、1.2倍。副職為

1.3、1.2、1.1、1.0倍。（比率可以根據不同地區醫院調整，或者采取每季度工作表現評價，動態調整）

第二篇：醫院信息科績效考核辦法

**醫院信息科績效考核辦法（試行）

考核目的：提高本科室職工隊伍素質，優化人員結構，保持活力和競爭力，特制定本方案。考核分類：信息科人員的績效考核分為月考核和考核兩種。

（一）月考核:月考核的主要內容是本月的工作業績和工作表現，重點是工作業績的考核，月度考核結果做為考核的重要組成部分.（二）考核：考核的主要內容是本的工作業績、工作表現，重點是工作能力的考核。

考核人員：信息科的一般工作人員。總計1000分，分值分配按各項在總分值中所占百分比進行劃分，各工作人員各項得分按每人每月所得系數之和在總系數中所占百分比算分（例如：運維工作量占總考核分數的25%也就是250分，ABC三位工作人員在運維工作量中得得分為250*[A所得系數/（A所得系數+B所得系數+C所得系數）]=A在該項中所得分值 運維工作單初期采用自行統計月底匯總，后期由科室通過軟件系統審報，并電話報請信息科，信息科人員接到電話及軟件審報單后及時處理，并督促審報人員及時確認；本職工作由工作人員自行通過軟件上報完成情況。考核指標

(一)運維工作量 25%

1、主班計工作量系數3，夜間加班處理問題記3個工作量系數，2、一般運維硬件問題，打印機、計算機、網絡等終端問題。現場解決或維修計工作量系數為2，電話支持工作量系數為1，第三方解決工作量系數為1。

3、一般運維軟件問題（一般指1個工作日內解決的問題），按照問題難易程度核定工作量。1小時以內解決的核定工作量系數為1，2小時以內解決的核定工作量系數為2，3小時以上解決的核定工作量系數為3。

4、運維工作必須做到當日事當日處理完成，遇特殊情況無法當日完成的需報請科主任批示，特殊的運維任務，由主任核定工作量。(二)

本職工作完成情況 25% 根據工作職責對工作進行細化并賦予每項工作系數值，根據工作完成情況，每未完成一項扣除一項的系數值。

（三）各類工作日志、總結、本職內的報告、分析等文字性工作（15%）根據文字性文件進行并賦予每項工作系數值，并在將來的工作中逐步細化，系數在細化中逐調整，根據工作完成情況，每未完成一項扣除一項的系數值。初期：每周末上報紙質周報，下周一未報直接扣除。

（四）學習（不做不講解者本項不得分，課件內容不得重復）（10%）

每月舉行一次學習，將本月工作中遇到的多發常見問題做成PPT互相交流共同進步，對于外出參加學術會的學員回來后對學習內容做成PPT模式給預未參加人員講解，共同提高。(五)

團隊合作能力 5% 量化標準：不講團隊合作，經常與同事發生口角，工作不能協同完成，此項不得分。

（六）考勤（該項考勤主要針對各類請假）（10%）

科室滿勤按每周5.5天計算，每月每低于半天扣該項分值的25%，直到該項分值扣完，月底考勤不得低于院方規定21天，低于21天不再參與績效考核，工資按院方相關出勤未滿勤情況執行。

15%(七)

綜合評價 10% 量化標準：滿分100分，最高得分100分，其他按比例得分，每有一項科室投訴屬實除當次運維工作量不算分之外另扣除該綜合評價分值的50%，出現三次以上科室投訴除該綜合評價不得分之外別外扣除總得系數分的5%(八)獎勵辦法：

將科室員工工資分為三部分

1、基礎工資部分

根據醫院文件規定，通過學歷、職稱、工作年限等核算（屬于固定工資部分）

2、績效工資部分

根據院方績效考核辦法對政勤人員進行的平均績效工資

3、“工作積極份子”單項獎勵部分.員工平均績效的基礎上，增加10%做為單項獎勵部分。每月量化考核，分值最高人員得“工作積極份子”單項獎。

第三篇：廣東省某事業單位績效工資考核辦法實例

廣字[2009]13號

2009年績效工資考核辦法（試行）

為健全完善科學規范的內部管理運行機制，充分調動廣大干部職工的工作積極性，提高工作效率，增強內部活力，按照上級關于推進事業單位改革的要求，結合局臺實際，對2009年績效工資考核特制定本辦法。

一、指導思想

以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，以服從服務于局臺中心工作為主線，以管理與業務工作為重點，堅持按勞分配、效益優先，定量與定性考核相結合，平時考核與集中考核相結合，建立分管領導主抓，部門自我管理，局臺分類考核的績效掛鉤機制，促進廣電事業又好又快的發展。

二、績效工資構成

在國家規定的現行工資基礎上，個人拿出部分工作性津貼，與按一定比例提取的部門勞務費，構成月度績效工資。其中承包部門拿出個人工資總額，其它部門個人拿出800元用于績效考核； 部門勞務費，全額撥款部門、經費補助部門、經費自給部門分別為400元、500元、600元。績效工資同時與經濟效益相掛鉤，按照經費渠道，經費自給、經費補助部門的績效工資全部由部門負擔。

三、部門分類

1、按職責分類：宣傳部門；技術部門；管理部門。

2、按經費形式分類：承包部門；經費自給部門；經費補助部門；全額撥款部門。

四、考核內容

（一）宣傳部門

考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。

1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量：包括節目質量、對上報道、獲獎創優、收聽收視率和廣告吸納量、設備管理等。

3、經濟效益：包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。

（二）技術部門

考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。

1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量：包括設備運行、設備維護、設備管理、設備檢修、技術服務、服務質量、技術創新、安全播出等。

3、經濟效益：包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。

（三）管理部門

考核內容包括部門管理、業務質量二項指標。

1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量：包括工作態度、服務意識、管理水平、履行崗位職責和創新工作情況。

五、考核辦法

局臺績效工資考核工作實行二級考核的辦法，其中局臺考核部門為一級考核，部門考核到個人為二級考核。根據職能分類由牽頭部門負責一級考核。

一級考核具體內容包括如下：

（一）宣傳部門

考核內容量化為100分，其中部門管理占30分，業務質量占70分，由牽頭部門根據實際制定相關考核細則（見附件四）。

（二）技術部門

考核內容量化為100分，其中部門管理占40分，業務質量占60分，由牽頭部門根據實際制定相關考核細則（見附件五）。

（三）管理部門

考核內容量化為100分，其中部門管理50分、業務質量50分，由牽頭部門制定相關考核細則（見附件六）。

部門考核等次，以部門管理和業務質量（包括經濟效益）的量化總分值為基數，原則上按分數取前1－2名為A，后1－2名為C,其它為B，特殊情況按有關規定執行，如工作失誤造成嚴重影響的，可直接定為C。

發生“一票否決”情況的，部門主任、分管副主任和當事人，扣發當月績效工資，本部門其它人員只發放個人津貼部分。根據經費形式，部門績效工資按照A、B、C三檔分別上下浮動100元。

部門績效工資總額，以提取的工作性津貼和部門勞務費為基數，按照考核等次績效工資值計算，公式為：

部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總人數

六、發放辦法

1、網絡中心、承包經營部門只參與一級考核的部分項目，具體按照與局、臺簽訂的責任合同，自己制定考核辦法，自行發放。其他部門自行制定部門內部的量化考核細則，結合一級考核結果，對人員績效工資予以量化，由臺統一發放。

2、經費自給、經費補助部門的績效工資總額與經濟效益指標掛鉤，由計財中心負責審核，累計完成不足50％的，不發放績效工資；累計完成50％－80％的，按80％發放績效工資；累計完成80％以上的全額發放績效工資；年底累計完成達不到100％的，績效工資扣發部分不予補發。

3各部門要根據工作量化完成情況實行二次發放，發放明細按時報送人事教育科，嚴禁平均發放，否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。

4、本辦法適應范圍是局、臺在崗的正式人員，不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。

5、二次發放中有關考勤、考紀等方面的規定。工作人員每月按22個工作日，無遲到、早退、事假、病假和曠工行為，視為全勤。請假一天由部門負責人審批；請假兩天以上，由分管領導審批；部室主任、局臺領導請假由局（臺）長審批；工作人員請事假一周以上、病假半個月以上，由部室主任報局（臺）長。遲到、早退一次扣20元。事假每天扣月全額工資的工作日平均數額，全年累計超過20天，取消年薪假。病假每天扣月績效工 資的工作日平均數額；超過二個月，工齡十年以下的發基本工資的90%，十年以上的發基本工資；超過六個月的，工齡十年以下發基本工資的70%，十年以上的發基本工資的80%。無故遲到兩小時以上視為曠工，曠工每天扣200元，連續曠工15天，按規定予以辭退。病假、事假、產假、探親假、婚假、喪假按照有關規定到局辦公室備案執行，病假、事假及安全保衛部提供的考勤記錄經公示、核實無誤的，由各部門按規定扣罰個人，扣罰金按照50%返還部門用于考核。帶薪休假到人事教育科備案，結合工作實際執行。

違反工作紀律，有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關現象，及違反局辦公樓管理規定、不佩戴胸卡或不服從管理的，每人次扣50元；工作日無接待任務，中午喝酒一次扣50元，酗酒一次扣200元，并通報批評個人和所在部門。由辦公室、人事教育科、監察室、安全保衛部等相關部門提供，計劃財務中心落實。

由單位派出參加會議、學習、考察、培訓等事項，須到局辦公室辦理備案手續，視為在崗，按其日平均基數發放考核工資。

七、其他

1、部門副職以上領導干部的考核。

部門正副職除承包和任務合同明確規定者外，以本部門平均獎為基數，副職獎金系數為1.2，正職獎金系數為1.4 ；局、臺領導以局臺中層部門正職的平均獎為基數，獎金系數為1.4 ；局臺長以局、臺領導平均獎為基數，獎金系數為1.4；重大工作過失，按領導責任，由局考評工作領導小組研究確定，扣發有關責任人獎金。

53周歲以上的人員，不參與考勤、考核。

2、月度績效考核結果與年底總評相掛鉤。

將部門及個人月度考核情況，與年底對中層班子和個人的考 核相結合，在評先樹優、職責量化中占一定比例。對綜合考核末位的部門和人員，實行末位誡免制度。

八、組織領導

為加強對考核工作的領導，局成立考核工作領導小組。部門管理的考核，由人事教育科牽頭落實。業務質量的考核，宣傳部門由局臺節目質量考評組牽頭落實；管理部門由局辦公室牽頭落實；技術部門由技術中心牽頭落實。經濟效益的考核，由計劃財務中心負責牽頭落實。每月3日為對上月工作的考評日，如遇節假日或重要事情可順延。同時，總編室、技術中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結果匯總，確定A、B、C三檔，將結果分別報送分管領導和考核工作辦公室，經審核同意后，將最后結果分別通知有關部門；各部門對工作人員的考核結果，于當月10號前報送人事教育科審核，計劃財務中心負責發放。考核工資上報時間晚于12日的，則轉入下月發放。

本辦法自2009年2月1日起執行。

附：

一、考核工作領導小組成員名單

二、部門分類

三、部門管理考核標準

四、宣傳部門業務質量考核標準

五、技術部門業務質量考核標準

六、管理部門業務質量考核標準

廣播電視局 二009年三月九日

附件一

考核工作領導小組成員名單

組 長： 副組長： 成員： 辦公室設在人事教育科，兼任辦公室主任。

附件二

各部門分類

按部門職責分類：

宣傳部門包括：總編室（影視頻道）、綜合新聞頻道、都市科教頻道、廣播事業中心、廣告中心、報社、網站、傳媒公司、東港電視站、嵐山電視站；

技術部門包括：網絡信息中心、技術中心、錄制部、播出部、微波站；

管理部門包括：辦公室、人事教育科、社會管理科（稽查大隊）、計劃財務中心、工會、監察室、物業中心、安全保衛部、廣告監理部、書畫院。按部門經費形式分類：

承包部門：廣告中心、傳媒公司；

經費自給部門：網絡信息中心、廣播事業中心、廣電報社、經濟專題部、大活動部；

經費補助部門：綜合新聞頻道、東港電視站、嵐山電視站、錄制部、網站；

全額撥款部門：總編室（影視頻道）、社教專題部、辦公室、人事教育科、社會管理科（稽查大隊）、技術中心、工會、監察室、書畫院、計劃財務中心、物業中心、安全保衛部、廣告監理部、媒體信息服務中心、微波站、播出部。

第四篇：醫院后勤工作人員績效工資考核辦法

醫院后勤工作人員績效工資考核辦法（試行）

為搞好醫院工勤人員的績效考核，充分調動其工作積極性、主動性和創造性，根據省、州、縣的相關文件精神，特制定本辦法。

一、考核范圍和對象

學校財政供養的管理人員和工勤人員。

二、考核內容和評價標準

工勤人員的考核內容主要包括思想品德、管理服務水平、工作態度和工作業績等方面，考核的重點是工勤人員的思想品德表現和管理服務的工作業績。管理人員和工勤人員考核的具體內容及評分標準如下：

（一）思想品德（30分）

1、政治思想（10分）

主要包括政治態度、思想意識、政治理論學習、執行國家方針政策法規等。

2、職業道德（20分）

主要包括愛崗敬業、品德修養、管理服務意識、與患者關系、團結協作等。

（二）工作表現（30分）

1、工作態度（15分）

主要包括工作責任心、工作積極性與主動性、管理服務態度、工作勤奮精神、遵守勞動紀律和愛護工作設施設備等。

2、工作能力（15分）

主要包括業務技術水平、管理能力的運用發揮、業務技術提高、知識更新等。

（三）工作業績（40分）

1、工作效果（20分）

主要包括工作任務的質量、工作效率、師生滿意程度、取得的成績等。

2、工作量（20分）

主要包括工作計劃完成情況、工作完成的數量及完成其他臨時工作的情況等。

（四）突出貢獻加10分

此項加分由考核小組采取動議形式討論評定。

三、考核工作要求

（一）考核組織

工勤人員的考核工作是一項政策性很強、十分復雜而又細致的工作，學校成立考核小組進行考核。

考核小組由分管領導、相關中層領導、工會負責人和職工代表組成；考核委員會成員應具有較高的政策水平和業務水平，辦事公道，作風正派。考核小組必須按照民主程序推選產生，每學年改選一次，并報上一級教育行政部門備案。

（二）考核等次

工勤人員考核分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

（三）考核結果的使用

醫院工勤人員的績效考核結果，適用于獎勵性績效工資分配，并可作為評定各類先進的參考依據。

第五篇：醫院職工績效工資考核辦法2011

梅縣丙村中心衛生院

2011年職工績效工資考核實施辦法（試行）

為做好公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施工作，根據廣東省人力資源和社會保障廳、財政廳、衛生廳《關于印發廣東省公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施意見的通知》（粵人社發

[2010]225號）文件精神，結合我院實際，制定本實施辦法。

一、績效工資考核原則

建立按崗取酬，按工作業績取酬分配機制，實行按科室對職工直接考核制度，真實反映工作績效，體現服務與規范并重、業績與酬勞對應。在分配中堅持多勞多得、重技術、優勞優得，重實績、重責任、重貢獻，重點向承擔臨床一線和重點公共衛生工作任務的崗位傾斜，充分調動工作人員的積極性和創造性，保障和改善基層醫療衛生人員的工資待遇，把醫療衛生人員積極性調動到提高效率和改善服務上來，促進基層醫療衛生事業健康發展。

二、績效工資的構成和考核對象

1、績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。本辦法所指的績效工資系指獎勵性績效工資。

2、考核對象是指本單位參加基層醫改全部競聘上崗人員。

三、績效工資考核內容

1、勞動紀律考核細則（計20分）

2、醫德醫風考核細則（計20分）

3、醫療業務質量考核細則（60分）

四、績效工資考核方法和程序

1、建立我院績效工資考核體系，成立考核領導小組和監督組，制定考核辦法。考核每月進行一次，考核結果報衛生局核準。

2、根據縣我院核定的績效工資總量，在現崗位設置的基礎上，按照各崗位所承擔的職責、任務、風險、社會效益等情況確定崗位分配系數，對貢獻大、技術要求高、風險高、社會效益好的崗位確定較高的分配系數，合理拉開分配系數的檔次，打破平均主義。同時，對醫療技術好、貢獻大的優秀衛生專業技術人才、衛生專業技術帶頭人，在考核合格的基礎上，績效工資分配時可給予傾斜。

3、根據崗位、職稱和科室負責人確定相應系數。崗位系數為基礎系數，職稱和科室負責人系數為加成系數。具體為（1）、崗位系數：管理人員：院長崗位2.0，副院長、院長助理崗位1.8，專業技術人員：副高級1.8，中級1.6，師級1.4、員級1.3、技術工人：高級工1.3，中級工1.1，初級工和普工1.0、（2）、臨床一線值夜班人員加0.2，（3）、無執業（從業）資格人員從事臨床崗位的崗位系數減少0.1，從事其他崗位的減少0.08；（4）科組負責人加崗位系數0.1，兼職人員加崗位系數0.1（兼職人員崗位系數原則上只累加

1次）。

7、確定個人考核得分系數：考核表考核得分數×個人崗位系數＝個人考核得分數。

8、績效工資發放標準：個人考核得分數×會計計算出基數款項＝個人績效工資。

9、管理崗位津貼，院長每月300元，副院長和院長助理200元，科組長100元。

10、節日補助，分為春節1000元，端午節200元，中秋節300元，國慶節200元。

11，年終一次性獎勵（按當12月份的工資標準）。12，業務津貼，夜班補助按國家規定，夜餐補助每班15元。

超收可支配的20%業務骨干獎勵資金，主要用于考核得分位于前三名和當年有重大貢獻及完成任務較好的個人獎勵；超收可支配的30%單位福利資金，主要用于職工發放福利；以上發放方案原則上院委會研究同意，經全體職工會議通過并報縣衛生局批準后發放。

五、考核結果確定

衛生院工作人員考核得分系數根據衛生院對工作人員的考核結果確定。

考核周期內出現下列情況之一的，經核定后，按獎勵性績效工資基數50%發放。

1.違反相關政策和法律法規，被上級部門通報處罰的；

2.收受紅包、回扣等經調查核實的；

3.私自非正常途徑轉診病人、或擅自在院外從事各種醫療經營活動等經查實的；

4.因服務態度引發醫療糾紛給單位造成損害的。

考核周期內出現下列情況之一的，經核定后，按獎勵性績效工資基數40%發放。

1.遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果者的；

2.私自收取現金不及時入賬的；

3.以醫謀私、擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費經查實的；

4.損壞衛生院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內、行政記過以上處分的；

5.不服從院領導工作安排的。

考核周期內發生醫療責任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等事件，獎勵性績效實行零發放，同時取消當年評先評優。

六、考核時間及結果運用

衛生院工作人員績效考核每月進行一次，在下月的前10天內進行。

工作人員績效考核結果作為晉級、獎勵以及聘用、續聘和辭退的重要依據，內兩次績效考核達不到60分的，個人考核定為不合格；一次績效考核達不到60分的，定為基本合格。

七、有關意見

（一）因病確實不能堅持正常工作，并經縣級以上醫療

機構鑒定的，其病假期間績效工資發放參照國家有關規定執行。

（二）非工作急需，本人主動申請并經單位同意脫產進修的，其進修期間不享受個人獎勵性績效工資；單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均獎勵性績效工資。

（三）法定產假、婚嫁、因公致殘按國定規定執行工資待遇。

（四）受到警告以上黨紀處分或違反國家法律追究刑事責任的，按國家相關規定執行。

（五）本實施辦法解釋權在衛生局及鄉衛生院，如遇上級政策調整以上級政策為準。

丙村中心衛生院

2011年 9 月 28 日