第一篇：武漢供電公司經(jīng)驗(yàn)交流

武漢供電公司稽查中心反竊電交流材料

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，積極組織，廣泛宣傳2008、2009年連續(xù)兩年武漢市召開(kāi)了“整頓用電秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)”的動(dòng)員大會(huì)。在兩次會(huì)議上武漢市副市長(zhǎng)、武漢市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、武漢市公安局副局長(zhǎng)作了重要發(fā)言，表明了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)對(duì)整頓用電秩序的高度重視和支持。并向戰(zhàn)斗在反竊電第一線的檢查人員表示了崇高的敬意。在兩次會(huì)議上武漢供電公司傅建均副總經(jīng)理匯報(bào)了武漢供電公司反竊電的現(xiàn)狀。本次行動(dòng)成立了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)小組，由分管副市長(zhǎng)親自任總指揮，市委秘書(shū)長(zhǎng)、經(jīng)委副主任、公安局副局長(zhǎng)、武漢供電公司總經(jīng)理、武漢供電公司黨委書(shū)記任副總指揮，市委宣傳部、公安局、檢察院、法院、質(zhì)監(jiān)局、工商局等為成員單位。會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了武漢市公、檢、法等單位全力配合武漢供電公司，加強(qiáng)對(duì)竊電較為嚴(yán)重的區(qū)域依法實(shí)施重點(diǎn)打擊，整治一批竊電行為惡劣者、竊電團(tuán)伙及竊電專(zhuān)業(yè)戶(hù)。加大刑事處罰力度，懲治犯罪，教育群眾。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排和制度，嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦事。武漢市各級(jí)報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞單位要對(duì)案件進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大宣傳范圍，營(yíng)造了一個(gè)強(qiáng)有力的反竊電社會(huì)輿論。使廣大用戶(hù)對(duì)竊電行為的危害性有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了廣大人民群眾對(duì)“電是商品，竊電違法”的法制觀念；同時(shí)震懾了竊電的違法犯罪分子，奠定了良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

2、深入調(diào)查分析，依法查處竊電，嚴(yán)厲打擊竊電犯罪行為

武漢供電公司稽查中心在此次會(huì)議后成立了常年行動(dòng)專(zhuān)班，加強(qiáng)了檢查力度，收集了各類(lèi)舉報(bào)材料、且結(jié)合目前湖北省電力公司推廣的中國(guó)電科院智能防竊電系統(tǒng)破獲了多起竊電大案，現(xiàn)將各個(gè)案件的經(jīng)過(guò)對(duì)大家進(jìn)行闡述。

一、職業(yè)改表人陳兵系列改表竊電案件

2008年8月稽查中心接到從95598打來(lái)的電話“有一名舉報(bào)人要舉報(bào)一位，收取改表費(fèi)幫人改表竊電的職業(yè)改表人”

二、陳建剛跨省市改表竊電案件

三、洪山區(qū)左嶺周莊招子灣小煉鋼竊電案件

四、洪山西灣村專(zhuān)變竊電案件

五、漢口地區(qū)跨區(qū)域系列團(tuán)伙遙控改表竊電案件

六、漢陽(yáng)仙山村村民委員會(huì)工業(yè)園改表竊電案件

3.反竊電工作的收獲及存在的問(wèn)題

通過(guò)二年來(lái)的反竊電工作，我們感到：有力的震懾了犯罪分子，起到了處理一個(gè)，教育一片，發(fā)揮了“屈人而不戰(zhàn)之兵”的效果。對(duì)促進(jìn)用電營(yíng)業(yè)管理工作起到了積極的推動(dòng)作用。另外，公安機(jī)關(guān)少數(shù)同志對(duì)“電是商品”的觀念還不強(qiáng)，對(duì)竊電報(bào)案認(rèn)識(shí)不一致（比如用戶(hù)的電被竊，認(rèn)為是供電部門(mén)的事）。針對(duì)這些情況我們將在以后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)輿論宣傳力度，特別是對(duì)執(zhí)法部門(mén)的宣傳工作。

回顧幾個(gè)月來(lái)的專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)工作，雖然經(jīng)過(guò)多方努力，取得了一定成效，但我們也深刻地認(rèn)識(shí)到，專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)還有許多工作要做，一是查竊電工作中，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、獲取證據(jù)的工作比較難，還要繼續(xù)摸索；二是電力與公安的聯(lián)系溝通還應(yīng)長(zhǎng)期化；三是要同日常的管理工作結(jié)合起來(lái)，一個(gè)階段突出一個(gè)重點(diǎn)而且兼顧全面。總之，打擊竊電是一個(gè)復(fù)雜的工作，涉及面廣，既是電力企業(yè)的用電營(yíng)業(yè)管理，又是社會(huì)治安綜合治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們將把嚴(yán)打竊電這項(xiàng)工作長(zhǎng)期不懈的開(kāi)展下去，為保證國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：煤電公司采暖供熱經(jīng)驗(yàn)交流

1、市場(chǎng)化運(yùn)作體系更加明顯。**水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點(diǎn)后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財(cái)務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則，將原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。經(jīng)過(guò)努力，**礦**水暖公司輔業(yè)改制順利完成，20**年礦與**水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和全成本核算管理。

2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過(guò)去大家把供暖單位視為消費(fèi)單位，是礦上的負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在通過(guò)改革，大家認(rèn)識(shí)到供暖單位也可以創(chuàng)造價(jià)值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場(chǎng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，全體職工普遍增強(qiáng)了當(dāng)家理財(cái)、精打細(xì)算的自覺(jué)性，經(jīng)營(yíng)至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)職工的內(nèi)心深處的動(dòng)力，增強(qiáng)了個(gè)業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。

3、職工群眾滿意度提高。由于**水暖公司改革改變了過(guò)去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場(chǎng)所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。企業(yè)、家屬對(duì)供暖工作滿意度增加。

4、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)**公司、古交市要求。通過(guò)近兩年的努力，**礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標(biāo)準(zhǔn)，煤場(chǎng)、渣場(chǎng)清潔干凈。

5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增強(qiáng)，設(shè)備得到充分改善。通過(guò)努力，20**年全礦共投入資金750萬(wàn)元，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更換，完成了三項(xiàng)科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。

如果我們?cè)诓膳岱矫孀髁艘恍┕ぷ鳎〉昧艘恍┏煽?jī)，我們認(rèn)為主要是做了以下幾方面的工作：

一、高目標(biāo)定位，站在執(zhí)政為民的高度開(kāi)展采暖供熱工作，用競(jìng)賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力

**礦針對(duì)采暖供熱競(jìng)賽工作，為強(qiáng)化采暖供熱，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立了“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，礦專(zhuān)門(mén)成立了了礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，后勤副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、安全副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，有關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人為成員的礦采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競(jìng)賽方案，制訂了我礦的實(shí)施方案。礦**水暖公司相應(yīng)成立了采暖供熱競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和搞好采暖供熱競(jìng)賽工作意識(shí)，推動(dòng)了活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。特別是礦職代會(huì)后，為切實(shí)把采暖供熱競(jìng)賽工作的高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ校覀儓?jiān)持以人為本，層層分解活動(dòng)內(nèi)容，落實(shí)到所屬的各個(gè)隊(duì)組、每個(gè)職工，形成了一個(gè)橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競(jìng)賽組織、管理、實(shí)施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人三個(gè)工作重點(diǎn)。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開(kāi)展采暖供熱活動(dòng)中**礦通過(guò)全方位的輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，開(kāi)展競(jìng)賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)等輿論工具，及時(shí)反映“競(jìng)賽”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹(shù)優(yōu)，典型激勵(lì)，發(fā)揮黨群部門(mén)優(yōu)勢(shì)，組織人員深入隊(duì)組進(jìn)行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競(jìng)賽意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。營(yíng)造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從20**年開(kāi)始，礦宣傳部、工會(huì)利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等形式，不斷的宣傳國(guó)家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢(shì)宣傳戰(zhàn)。**礦領(lǐng)導(dǎo)利用各種會(huì)議、有關(guān)部門(mén)、各單位利用有關(guān)媒體，及時(shí)介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認(rèn)識(shí)到供熱采暖工作的重要性，通過(guò)這些宣傳增強(qiáng)了職工競(jìng)賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開(kāi)展了“工作怎樣抓？競(jìng)賽怎樣搞”主題大討論活動(dòng)，統(tǒng)一職工思想，提高認(rèn)識(shí)。以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)競(jìng)賽的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以南一溝為主的競(jìng)賽“一條街”，以鍋爐房為主的競(jìng)賽“一個(gè)點(diǎn)”，以公司、隊(duì)、班組、個(gè)人為主的競(jìng)賽達(dá)標(biāo)“一條龍”活動(dòng)，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的競(jìng)賽“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的競(jìng)賽宣傳“一陣地”活動(dòng)。

2、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。在競(jìng)賽之初，**礦**水暖系統(tǒng)就提出五項(xiàng)承諾，“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家”、“語(yǔ)言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時(shí)內(nèi)解決”、“入戶(hù)服務(wù)不“吃拿卡要””、公司領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立“職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想。在礦**水暖系統(tǒng)職工中樹(shù)立了**水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時(shí)刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認(rèn)識(shí)到群眾利益無(wú)小事的意識(shí)。引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠(yuǎn)是后勤系統(tǒng)賴(lài)以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。

二、新思路運(yùn)作，站在推動(dòng)后勤系統(tǒng)改革的高度，開(kāi)展采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺(tái)階。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉，**礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制運(yùn)行、管理方式、科技攻關(guān)提出了供暖工作的“五個(gè)創(chuàng)新”、“兩結(jié)合”的思路，促進(jìn)了采暖供熱競(jìng)賽工作向縱深發(fā)展。

1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流動(dòng)，增強(qiáng)員工工作極積性是競(jìng)賽的保證。**礦針對(duì)采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時(shí)間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)全體起立，抽調(diào)板凳，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇。在20**采熱供暖期間,共有____名同志因種種原因離開(kāi)了崗位，能進(jìn)能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創(chuàng)新推動(dòng)了工作向更高層次邁進(jìn)。

專(zhuān)業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運(yùn)行質(zhì)量的有效手段。為此**礦堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實(shí)際道維修隊(duì)，對(duì)全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實(shí)行統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化管理，為保證維修效果，**水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時(shí)值班，加大了對(duì)各供暖管網(wǎng)的維護(hù)檢修力度，對(duì)“跑冒滴漏”的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)損壞的配件及時(shí)更換，對(duì)主要供暖管路進(jìn)行24小時(shí)巡視，同時(shí)給每棟樓每個(gè)辦公共場(chǎng)所發(fā)放溫度計(jì)。20**年，**礦提前10實(shí)現(xiàn)了正常供暖。主動(dòng)更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予**水暖公司4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。達(dá)到了企業(yè)、集體、個(gè)人三方受益。為了達(dá)到礦井、**水暖公司、職工家屬三方受益的目的。**礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責(zé)任，將原來(lái)直接劃給**水暖公司的各項(xiàng)消耗費(fèi)用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結(jié)合。形成了“你掏錢(qián)，我服務(wù)；你高價(jià)，我優(yōu)質(zhì)”的局面，從機(jī)制上由過(guò)去的“你要我服務(wù)”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，**水暖公司將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20**年**水暖公司計(jì)劃成本————萬(wàn)元，實(shí)際消耗——萬(wàn)元，節(jié)約成本————萬(wàn)元。

一、廣場(chǎng)兩個(gè)鍋爐房的9臺(tái)鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造。投資13萬(wàn)元，對(duì)鍋爐房煤堆進(jìn)行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項(xiàng)工作完成。

4、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和技術(shù)改造活動(dòng)，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過(guò)采取各種措施，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性。20**年，組織技術(shù)人員，對(duì)南二熱風(fēng)供暖系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對(duì)南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了智能化改造，實(shí)現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對(duì)廣場(chǎng)鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進(jìn)行了改造，提高了鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。為保證鍋爐煙塵排放達(dá)到公司和古交規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，**礦設(shè)入300萬(wàn)余元，采用了國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對(duì)礦南一鍋爐和廣場(chǎng)鍋爐房的9臺(tái)鍋爐進(jìn)行脫硫除塵工藝改造，20**年10月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測(cè)定，鍋爐排放物的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了太原市的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與采暖供熱工作相結(jié)合為競(jìng)賽活動(dòng)提供了廣闊舞臺(tái)

從20**年開(kāi)始，**礦開(kāi)始加大地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責(zé)、工作范圍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》制定各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每月制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施，月底進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與問(wèn)題單位進(jìn)行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實(shí)施區(qū)域達(dá)標(biāo)和單項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)。20**年，**礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《20**年安全宣傳教育計(jì)劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，**水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組，實(shí)了設(shè)備包機(jī)制，做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、臺(tái)臺(tái)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。每月制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)服務(wù)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個(gè)月**水暖公司對(duì)下屬4個(gè)隊(duì)組織3次檢查考核，檢查結(jié)果與隊(duì)干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競(jìng)賽活動(dòng)提供了制度保證。

進(jìn)入20**年以來(lái)，**礦開(kāi)始推行《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際編制而成的，是**集團(tuán)公司一項(xiàng)制度（責(zé)任法人制度）三項(xiàng)工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽(yáng)光工程）在礦井管理的一種細(xì)化與量化。一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果，并被公司廣大職工家屬和社會(huì)所認(rèn)可的一種管理模式，《**礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是將責(zé)任法人制度中的各種責(zé)任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工，用“法”的形式，明確各崗位的責(zé)任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識(shí)型員工等方面進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工多層次、全方位、大時(shí)空、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。**水暖公司在利用經(jīng)濟(jì)辦法進(jìn)行管理的同時(shí)借助千分制考核這個(gè)平臺(tái)，量化職工工作任務(wù)，細(xì)化職工責(zé)任，職工崗位千分制的實(shí)行提高員工整體服務(wù)水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會(huì)是：

一是供熱采暖競(jìng)賽活動(dòng)是供暖工作的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)和諧礦區(qū)的必由之路，是一項(xiàng)民心工程，因此必須高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。

二是采熱供暖競(jìng)賽工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴(yán)細(xì)管理，時(shí)時(shí)講認(rèn)真，處處講認(rèn)真，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。

三是采熱供暖競(jìng)賽工作必須用濃厚的“競(jìng)賽”活動(dòng)輿論氛圍和正確的管理制度、管理理念引導(dǎo)人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整體超越。煤電公司采暖供熱經(jīng)驗(yàn)交流責(zé)任編輯：曾老師 閱讀：人次

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第三篇：公司經(jīng)驗(yàn)交流

高起點(diǎn)定位 規(guī)范化管理

努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新格局

（****公路建設(shè)有限責(zé)任公司）

2010年5月，市公路局牽頭整合資源，以原****路橋建設(shè)公司為殼體組建了新的路橋建設(shè)公司。當(dāng)年10月新公司正式啟動(dòng)運(yùn)作后，我們從規(guī)劃發(fā)展方略、完善公司治理、構(gòu)建管理體系、規(guī)范公司運(yùn)作著手，高目標(biāo)籌劃，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)起步，高質(zhì)量建設(shè)。一年多來(lái)，新****公司克服了人員緊缺、資金緊張、環(huán)境緊縮等困難，一手抓資質(zhì)升級(jí)和內(nèi)部管理，一手抓項(xiàng)目和基地建設(shè)，累計(jì)完成貨幣工程量****億元，基地建設(shè)有序推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作井然有序，新公司順利起步，初步展現(xiàn)出新格局、新活力、新形象。我們的主要作法是：

一、高起點(diǎn)定位，制定合理的發(fā)展方略。

公司成立之初，我們就清晰地認(rèn)識(shí)到，組建新路橋建設(shè)公司的目的是做大做強(qiáng)****公路建設(shè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)**公路事業(yè)和行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)****地區(qū)公路行業(yè)現(xiàn)有的建設(shè)規(guī)模和市場(chǎng)份額，結(jié)合公司發(fā)展的自身特點(diǎn)，我們確定了依托公路產(chǎn)業(yè)，集約化、差異化、科技化的發(fā)展思路，“抓大放小，為人所不為，能人所不能”，實(shí)行投、建、管全方位服務(wù)，1避免低水平競(jìng)爭(zhēng)，不與兄弟單位搶飯吃，尋找發(fā)展的藍(lán)海。一是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，參與高速公路、一級(jí)公路工程施工建設(shè)。在取得一定業(yè)績(jī)和社會(huì)認(rèn)可的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取對(duì)公路工程項(xiàng)目實(shí)行總承包；二是探索投資、融資建設(shè)公路的新路子，采取BT、BOT等形式，開(kāi)展施工企業(yè)融資、投資建設(shè)公路，搭建新的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)；三是以路面、橋梁、隧道施工為主，依靠科技創(chuàng)新，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是參與公路產(chǎn)業(yè)全過(guò)程服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目代建，向工程造價(jià)咨詢(xún)、勘測(cè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、監(jiān)理檢測(cè)、施工建設(shè)、交竣工驗(yàn)收、公路綠化、橋梁構(gòu)件預(yù)制等業(yè)務(wù)延伸和拓展。以高、精、尖施工技術(shù)為主提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以差異化的經(jīng)營(yíng)策略占領(lǐng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取一年打好基礎(chǔ)，兩年奮力爬坡，三年初見(jiàn)成效，五年大見(jiàn)成效，建成與省域副中心城市相匹配，與公路事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的省內(nèi)施工和服務(wù)的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，打造出企業(yè)品牌。

圍繞以上思路，一年多來(lái)，我們以BT方式投資***多萬(wàn)元承接了內(nèi)環(huán)東段**段項(xiàng)目，以項(xiàng)目總承包方式承接了**宜**項(xiàng)目，先后購(gòu)買(mǎi)了VSS稀漿封層車(chē)、安邁瀝青拌和站、福格勒瀝青攤機(jī)、悍馬雙鋼輪壓路機(jī)等一批國(guó)際知名品牌施工設(shè)備，在**工業(yè)園征地**建設(shè)了綜合型生產(chǎn)基地，一個(gè)以項(xiàng)目代建、總承包為主要經(jīng)營(yíng)模式，再生瀝青、橡膠瀝青等新材料、新技術(shù)為主要施工技術(shù)的公司格局正逐步形成。

二、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，構(gòu)筑科學(xué)的管理體系。公司從組建伊始，就按照 “產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求，將公司管理體系建設(shè)作為工作重點(diǎn)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，力求管理體制、運(yùn)行機(jī)制科學(xué)化，管控有效，具有活力。

一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式運(yùn)作。建立起由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴(lài)又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)管理活力。同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展和實(shí)際生產(chǎn)需要，成立審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略與投資決策、薪酬與考核三個(gè)委員會(huì)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二是按國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)，完善基礎(chǔ)管理體系。在合理設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)，明確部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上，按行管、人事勞資、工程管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、審計(jì)監(jiān)督6大類(lèi)制定了27項(xiàng)管理制度。通過(guò)認(rèn)證ISO9001：2008質(zhì)量管理、安全和環(huán)保體系，編制了公司《管理手冊(cè)》，把日常管理工作的內(nèi)容和環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成完整可控的工作鏈條，從制度上、流程上保證管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是引進(jìn)新的用人機(jī)制。我們把人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，一方面多方位選人用人，培育人才成長(zhǎng)環(huán)境，另一方面實(shí)行季度、的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，崗位和工資與績(jī)效掛鉤，真正實(shí)行優(yōu)勝劣汰，能上能下、能進(jìn)能退，不拘一格使用人才。

三、高品質(zhì)建設(shè)，推行標(biāo)準(zhǔn)的施工管理

作為公路施工企業(yè)，不僅要修好每條路，同時(shí)也要搞好安全文明施工，讓業(yè)主滿意，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。我們以標(biāo)準(zhǔn)化施工為載體，大力推行工地建設(shè)、工藝工法、安全生產(chǎn)、工程管理四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)高品質(zhì)的建設(shè)，保質(zhì)量，保安全，促文明，樹(shù)形象。

我們參照**高速公路標(biāo)準(zhǔn)化工地規(guī)范，以“管理規(guī)范、工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”為核心要求，制定了****路建施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南，對(duì)項(xiàng)目部、工地實(shí)驗(yàn)室、施工設(shè)施、原材料、半成品、成品存放場(chǎng)及庫(kù)房、施工便道、便橋、“三場(chǎng)”建設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工做出了具體明確的規(guī)定，作為公司規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)強(qiáng)化指南的教育宣貫，逢會(huì)必講標(biāo)準(zhǔn)化施工，走出去參觀，請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。在實(shí)施過(guò)程中，公司上下聯(lián)動(dòng)，全員參與。在首個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)環(huán)東段A1A3段推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后，得到了業(yè)主和社會(huì)的普遍認(rèn)可，提升和展示了公司的整體形象。

第四篇：武漢供電公司專(zhuān)變用戶(hù)防反竊電工作總結(jié)

武漢公司專(zhuān)變用戶(hù)防反竊電工作總結(jié)

為了有效防范和打擊專(zhuān)變用戶(hù)的竊電行為，確保公司經(jīng)營(yíng)效益不流失，武漢公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖北省電力公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)變用戶(hù)防反竊電工作的通知》精神，全面而扎實(shí)地開(kāi)展專(zhuān)變用戶(hù)防反竊電工作，制定了《武漢公司關(guān)于加強(qiáng)專(zhuān)變用戶(hù)防反竊電工作方案》,節(jié)點(diǎn)檢查計(jì)劃及進(jìn)度表,明確了責(zé)任和檢查內(nèi)容，建立健全專(zhuān)變用戶(hù)信息臺(tái)帳，強(qiáng)化措施巡查,以宣傳預(yù)防為先導(dǎo)，以贏得政府支持、公安部門(mén)配合打擊為動(dòng)力，以查處大案要案為重點(diǎn)，初步形成了立體型的反專(zhuān)變用戶(hù)竊電高壓態(tài)勢(shì)，成效較為突出。

截止09年10月底，共實(shí)施專(zhuān)變現(xiàn)場(chǎng)檢查10630戶(hù)，查實(shí)專(zhuān)變竊電戶(hù)76戶(hù)，全公司稽（檢）查各類(lèi)用戶(hù)196.8萬(wàn)戶(hù)，稽（檢）查共發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)問(wèn)題和違約、竊電9821戶(hù)，補(bǔ)收電量5102萬(wàn)千瓦時(shí)，補(bǔ)收電費(fèi)2765萬(wàn)元，收取違約使用電費(fèi)756萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)合理增收合計(jì)3520萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的172%，刑事、行政拘留竊電分子46人，判刑6人，辦理了四個(gè)重大竊電案件,從而維護(hù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益，打擊了不法分子囂張氣焰。現(xiàn)就專(zhuān)變用戶(hù)防反竊電工作具體做法匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)宣傳 贏得支持

增強(qiáng)用電客戶(hù)法律意識(shí)，形成良好的供用電秩序，營(yíng)造反竊電氛圍，提升防范意識(shí)，宣傳輿論是先導(dǎo)。武漢公司高度重視宣傳輿論的作用，投入了大量的人力和財(cái)力，加大了多渠道的宣傳力度，通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳車(chē)、標(biāo)語(yǔ)、傳單等向社會(huì)廣泛宣傳，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)竊電，對(duì)搶電區(qū)域徹底曝光，引導(dǎo)民眾開(kāi)展竊電行為危害性大討論，形成了一定的社會(huì)聲勢(shì)，先后組織二次千余人參加的大型反竊電上街宣傳活動(dòng)，出動(dòng)宣傳車(chē)輛200余臺(tái)次，張貼整治公告2000余張、標(biāo)語(yǔ)25000余份，取得了良好的社會(huì)效果。

同時(shí)，反竊電工作離不開(kāi)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，更離不開(kāi)公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門(mén)的配合，為贏得各級(jí)政府重視和關(guān)注，我公司多層面、多形式向市委、市政府反映武漢市嚴(yán)峻的竊電勢(shì)態(tài)，以及竊電給國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)造成的惡劣影響，爭(zhēng)取政策，贏得支持。經(jīng)多方努力，09年成功召開(kāi)了《全市開(kāi)展整頓用電秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)工作會(huì)議》，分管付市長(zhǎng)、市公安局分管局長(zhǎng)和省公司付總、公司總經(jīng)理單人作了重要講話。正由于政府的重視，公、檢、法、司、媒體等共同參與，使我市形成了反竊電的高壓態(tài)勢(shì)，取得了純企業(yè)行為難以達(dá)到的反竊電效果。

二、制定方案，健全臺(tái)帳，規(guī)范行為

今年來(lái)，武漢用電負(fù)荷創(chuàng)歷史新高，而專(zhuān)變竊電現(xiàn)象更加高科技化，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，武漢供電公司按省公司要求扎實(shí)地開(kāi)展專(zhuān)變反竊電工作, 制定了《武漢公司關(guān)于加強(qiáng)專(zhuān)變用戶(hù)防反竊電工作方案》，健全了14964戶(hù)專(zhuān)變用戶(hù)信息臺(tái)帳，制定了A、B、C三類(lèi)客戶(hù)節(jié)點(diǎn)檢查計(jì)劃和進(jìn)度表,明確了責(zé)任和檢查內(nèi)容，規(guī)范檢查行為，共實(shí)施專(zhuān)變現(xiàn)場(chǎng)檢查10630戶(hù)，查實(shí)專(zhuān)變竊電戶(hù)76家。

同時(shí)，為使專(zhuān)變防反竊電檢查工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，我公司制定出臺(tái)了《四級(jí)用電檢查工作實(shí)施方案》；為調(diào)動(dòng)公安部門(mén)打擊竊電行為的積極性，增加配合行動(dòng)的主動(dòng)性，我公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，出臺(tái)了打擊竊電的獎(jiǎng)勵(lì)制度；為規(guī)范和約束內(nèi)部人員的檢查行為，制定了檢查工作的行為規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制度建設(shè)，使反竊電工作更趨規(guī)范、高效。

三、保持常態(tài)，體系運(yùn)作，強(qiáng)化檢查全覆蓋

針對(duì)專(zhuān)變用戶(hù)智能竊電現(xiàn)象在局部地區(qū)有所抬頭，其竊電具有隱蔽性強(qiáng)、查處難度大等特點(diǎn)，武漢公司在專(zhuān)變用戶(hù)防反竊電工作中嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和檢查進(jìn)度表，進(jìn)一步加強(qiáng)用電檢查組織體系建設(shè)，充實(shí)各級(jí)檢查人員，構(gòu)建常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檢查網(wǎng)絡(luò),持之以恒，開(kāi)展反竊取電工作。

（一）保持常態(tài)，體系運(yùn)作

1、堅(jiān)持每月一次大行動(dòng)。在專(zhuān)變防反竊電中我公司每月堅(jiān)持開(kāi)展一次稽查中心和各供電公司共同參與的反竊電大行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍主導(dǎo)，公安協(xié)助配合，機(jī)關(guān)、基層聯(lián)動(dòng)，每次檢查行動(dòng)做到了有效果、有統(tǒng)計(jì)、有匯總、有報(bào)告，網(wǎng)上有報(bào)道。

2、開(kāi)展每月三次大巡查。保持反竊電常態(tài)，落腳點(diǎn)在基層。13個(gè)供電公司稽查大隊(duì)，堅(jiān)持每月三次的用電大巡查，以專(zhuān)變用戶(hù)、用電異動(dòng)大戶(hù)、高線損的供電所，通過(guò)巡查，增強(qiáng)了反竊電的及時(shí)性，也達(dá)到了警示、威懾和教育的目的。

3、抓一線，做到日常查處不放松。稽（檢）查班是反竊電檢查的最前沿陣地，我公司共有34個(gè)稽（檢）查班組，424名稽檢人員常年活動(dòng)在基層檢查一線，日常的檢查工作做到了責(zé)任細(xì)化，指標(biāo)到人，考核到位，形成了計(jì)劃、檢查、處理、記錄、追究的閉環(huán)管理機(jī)制。

4、攻難點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力搞互查。通過(guò)不同線索，收集竊電舉報(bào)信息，對(duì)竊電疑難戶(hù)、釘子戶(hù)整合裝備資源，集中優(yōu)勢(shì)兵力，開(kāi)展跨區(qū)域的交叉檢查。

（二）強(qiáng)化日常檢查，做好“三個(gè)把關(guān)”

1、把好抄核關(guān)。10KV、400V抄收嚴(yán)格分開(kāi)，由不同部門(mén)進(jìn)行管理，公變關(guān)口表不能由三新公司安裝、抄錄、維護(hù)。專(zhuān)變用戶(hù)抄收工作必需由全民職工擔(dān)任。每年輪換一次；同時(shí)在核算中發(fā)現(xiàn)異常，加強(qiáng)信息反饋，開(kāi)展針對(duì)性復(fù)查。

2、把好《供用電合同》管理關(guān)。通過(guò)對(duì)《供用電合同》的全面清理，搞好合同續(xù)簽、補(bǔ)簽、修簽，除了讓客戶(hù)明確合同條款外，更重要的是讓客戶(hù)明了竊電的法律責(zé)任，明確竊電行為的后果。

3、把好檢查關(guān)。切實(shí)落實(shí)三級(jí)稽查、四級(jí)檢查和專(zhuān)變用戶(hù)月度反竊電巡查制度，工作進(jìn)一步定向、定量、定責(zé)任，加大檢查的頻率和針對(duì)性，提高有效性。

（三）加強(qiáng)計(jì)量裝置著重檢查

1、計(jì)量箱柜的檢查。檢查電能計(jì)量箱柜是否完整、有無(wú)損壞，表門(mén)、前后柜門(mén)封鉛是否完好齊全。

2、電能表及端子盒的檢查。檢查電能表外觀及試驗(yàn)端子盒、表殼、表端子蓋、程序門(mén)封鉛是否完好；電能表有無(wú)失流、失壓報(bào)警；試驗(yàn)端子盒電流聯(lián)片是否短接、電壓聯(lián)片是否脫開(kāi)；表頭、端子盒有無(wú)多余短接線。

3、互感器的檢查。檢查互感器外觀有無(wú)破損；電壓互感器二次接線端子是否脫開(kāi)、電流互感器二次接線端子是否短接；核對(duì)電流互感器銘牌及變比；核對(duì)一次電流與二次電流是否對(duì)應(yīng)。

4、二次回路的檢查。檢查互感器至電能表二次連接導(dǎo)線是否完好；有無(wú)人為破壞的痕跡；檢查計(jì)量裝置接線是否正確。

截止09年10月底，共實(shí)施專(zhuān)變現(xiàn)場(chǎng)檢查10630戶(hù)，查實(shí)專(zhuān)變竊電戶(hù)76戶(hù)，全公司稽（檢）查各類(lèi)用戶(hù)196.8萬(wàn)戶(hù)，稽（檢）查共發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)問(wèn)題和違約、竊電9821戶(hù)，補(bǔ)收電量5102萬(wàn)千瓦時(shí)，補(bǔ)收電費(fèi)2765萬(wàn)元，收取違約使用電費(fèi)756萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)合理增收合計(jì)3520萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的172%，四、狠抓要案 形成威懾

查處大案、要案是專(zhuān)變反竊電工作的核心。截止10月，我公司辦理了四個(gè)重大竊電案件，有跨省的遙控竊電案，有小煉鋼私自增容、改計(jì)量裝置竊電案，有大容量變壓器長(zhǎng)期無(wú)表用電竊電案，還有巨額私自增容竊電案，其手段惡劣，性質(zhì)嚴(yán)重，令人觸目驚心。

今年五月我公司稽查中心轉(zhuǎn)接省長(zhǎng)信箱舉報(bào)，位于鄂州與武漢交界的左嶺小煉鋼廠竊電。專(zhuān)業(yè)檢查人員兩次不暴露身份，深入現(xiàn)場(chǎng)偵察，制定行動(dòng)方案，之后聯(lián)合市公安干警深夜11點(diǎn)行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)制服武力頑抗分子，查實(shí)該煉鋼廠將200千伏安變壓器私自更換成800千伏安的劣質(zhì)變壓器，并將計(jì)量電流互感器A、C兩相短路，竊電造成的直接損失30多萬(wàn)元，當(dāng)晚抓獲竊電嫌疑人7名，刑拘3人，兩名潛逃的的主犯通過(guò)公安機(jī)關(guān)一個(gè)多月的全力追捕已抓獲歸案。

令人深省的是美好愿景朗香苑小區(qū)多年無(wú)表用電案。五月上旬，公司營(yíng)業(yè)普查發(fā)現(xiàn)，沌口用電戶(hù)美好愿景物業(yè)管理公司兩臺(tái)800千伏安變壓器，從2002年7月至2009年4月一直未計(jì)量收費(fèi)。經(jīng)兩級(jí)稽查人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，該小區(qū)七年半時(shí)間少計(jì)電量高達(dá)453萬(wàn)千瓦時(shí)之多，用戶(hù)沒(méi)有報(bào)裝手續(xù)，沒(méi)有勘測(cè)設(shè)計(jì)資料，沒(méi)有供用電合同。在竊電事實(shí)面前，該用戶(hù)接受了處罰。

絲寶公司私自增容竊電案更令人觸目驚心。今年3月，我公司檢查人員在核查大客戶(hù)供用電合同時(shí)，發(fā)現(xiàn)絲寶精細(xì)化工有限公司有私自增容嫌疑，稽查中心檢查人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，證實(shí)該公司私自增容高達(dá)5260千伏安，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)9年，在市經(jīng)委和地方政府協(xié)調(diào)下，補(bǔ)收了360萬(wàn)元基本電費(fèi)。

陳建剛跨省專(zhuān)變遙控竊電案，手段高超，影響惡劣，作案地點(diǎn)橫跨3省5個(gè)地區(qū)。接案后，我稽查中心與市公安局緊密聯(lián)手，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的跟蹤、盯梢、追捕，終于將犯罪分子輯拿歸案。經(jīng)排查該犯169個(gè)手機(jī)號(hào)碼，又重新鎖定三名犯罪同伙，公安部門(mén)仍在偵破中。

截止09年10月底，共刑事、行政拘留竊電分子46人，判刑6形成威懾。

五、注重舉報(bào)“三不放過(guò)”

社會(huì)監(jiān)督和群眾舉報(bào)是發(fā)現(xiàn)竊電線索的重要途徑。我公司通過(guò)舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話、95598服務(wù)熱線和轉(zhuǎn)接的各級(jí)各類(lèi)竊電信件，廣泛收集竊電線索，對(duì)每一條信息和線索進(jìn)行分析、查實(shí)，按“三不放過(guò)”的原則，加以落實(shí)。做到了有線索不到現(xiàn)場(chǎng)不放過(guò)，反映問(wèn)題不查清楚不放過(guò)，查獲取證未做處理不放過(guò)，有效地提高了查獲處理率。近半年時(shí)間，各級(jí)檢查機(jī)構(gòu)接到的舉報(bào)1106起，查處862起，其中查獲3起重大案件。同時(shí)對(duì)于各類(lèi)舉報(bào)做到了受理有登記，檢查有結(jié)果，結(jié)果有回復(fù)。

六、加大投入 技術(shù)防范

加大資金投入，強(qiáng)化技術(shù)防范，加快專(zhuān)變用戶(hù)防竊電技術(shù)改造進(jìn)度。為此我們做了以下方面的工作：

1、集中公司財(cái)力人力，對(duì)我公司還未防竊改造260戶(hù)專(zhuān)變的關(guān)鍵部位，進(jìn)行了封堵；安裝了2500個(gè)防竊電表箱（計(jì)劃5000套）；對(duì)4500戶(hù)專(zhuān)變用戶(hù)加裝智能封鉛。

2、安裝了400套計(jì)量裝置防竊電故障監(jiān)測(cè)儀，對(duì)重點(diǎn)竊電嫌疑用戶(hù)實(shí)施遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控；更換了200套運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、計(jì)量箱體銹蝕桿上計(jì)量裝置；安裝負(fù)控裝置7000套（計(jì)劃9000套），花戶(hù)防竊電表箱12000套（計(jì)劃20000套）。

3、推廣和使用了遠(yuǎn)程集中抄表后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)，用戶(hù)一旦有竊電嫌疑，監(jiān)控系統(tǒng)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

由于資金投入的加大，裝備工藝的加強(qiáng)，技術(shù)防范水平的提高，反竊電效果也極其明顯。

七、夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化培訓(xùn)

用電檢查和反竊電工作長(zhǎng)期而艱巨，只有夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化培訓(xùn)才能增強(qiáng)后勁和提升實(shí)力，我們開(kāi)展了三個(gè)方面的工作：

1、建立了稽查中心網(wǎng)頁(yè)，開(kāi)辟了反竊電專(zhuān)欄，搭建了反竊電信息平臺(tái)。

2、在基層公司建立了反竊電示范墻，組織各單位學(xué)習(xí)觀摩，現(xiàn)場(chǎng)演練各種竊電手法和反竊電技術(shù)。

3、加大稽查隊(duì)伍培訓(xùn)力度，突出反竊電新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的教育培訓(xùn)。

八、下步反竊電工作的打算和建議

總結(jié)專(zhuān)變用戶(hù)防反竊電工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正視面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，分析存在的問(wèn)題和不足，下一步，武漢供電公司反竊電工作的打算和建議主要是：

（一）緊扣“二項(xiàng)指標(biāo)”

專(zhuān)變防反竊電活動(dòng)，要圍繞和緊扣線損率和合理增收兩項(xiàng)指標(biāo)，有的放矢開(kāi)展工作。細(xì)分各級(jí)責(zé)任，繼續(xù)開(kāi)展有效行動(dòng)，充分發(fā)揮四級(jí)檢查功能，加大反竊力度，加強(qiáng)逐級(jí)問(wèn)責(zé)考核。

（二）強(qiáng)化“三個(gè)重點(diǎn)”

結(jié)合武漢實(shí)情，下步反竊電工作的重點(diǎn)：一是加大已列入重點(diǎn)反竊電區(qū)域的綜合整治力度。二是未整改的持續(xù)高損臺(tái)區(qū)，加大跟班檢查力度，全方位堵塞漏洞。三是，對(duì)我公司還未防竊改造的全部專(zhuān)變的關(guān)鍵部位，進(jìn)行全面封堵；分步驟增加開(kāi)箱報(bào)警表箱的推廣運(yùn)用；對(duì)所有專(zhuān)變戶(hù)加裝智能封鉛，并組織好專(zhuān)變檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

（三）突出“三個(gè)加強(qiáng)”

1、加強(qiáng)反高科技竊電攻關(guān)。針對(duì)高科技手段竊電趨勢(shì)，加強(qiáng)反遙控竊電、反改動(dòng)電子表集成塊竊電、反各類(lèi)竊電器感應(yīng)竊電的研究，探索行之有效的扼制手段，做到“魔高一尺、道高一丈”。

2、加強(qiáng)內(nèi)控考核。反竊電工作及各類(lèi)反竊電行動(dòng)，必須繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控，責(zé)任細(xì)化，目標(biāo)細(xì)分，定量考核，獎(jiǎng)懲到位，形成完備的激勵(lì)約束機(jī)制。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)。培養(yǎng)和武裝一批品德好、原則性強(qiáng)、技術(shù)水平高的稽檢查隊(duì)伍。

稽查中心

2009年11月24日

第五篇：武漢工商代辦電商消息

武漢智通聯(lián)合財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)有限公司是經(jīng)武漢市工商行政管理局、武漢市財(cái)政局批準(zhǔn)注冊(cè)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)代理公司，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為：代理記賬、公司代辦、會(huì)計(jì)培訓(xùn)、審計(jì)驗(yàn)資、稅務(wù)籌劃等，公司擁有一批執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師，同時(shí)還高薪聘請(qǐng)了多位在工商、稅務(wù)、大型企業(yè)中從事多年財(cái)會(huì)、稅務(wù)、法律等工作的專(zhuān)家擔(dān)任公司的業(yè)務(wù)顧問(wèn)

公司秉承“智誠(chéng)并濟(jì)、通行天下”

企業(yè)宗旨“專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、效率、誠(chéng)信”

最近關(guān)注電商的朋友不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于阿里巴巴1688采購(gòu)平臺(tái)、2014中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理人峰會(huì)和阿里巴巴1688百億采購(gòu)中國(guó)行的報(bào)道頻頻見(jiàn)諸報(bào)端。其實(shí)，阿里巴巴1688采購(gòu)平臺(tái)就是一次將大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值嫁接到企業(yè)采購(gòu)決策中的成功嘗試，并引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于電商新趨勢(shì)——“采購(gòu)電商化”的話題大討論，從中可以對(duì)阿里巴巴2014年B2B市場(chǎng)的新動(dòng)向窺得一斑。有著多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的溫州森象置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)陳龍秋認(rèn)為，傳統(tǒng)采購(gòu)模式讓許多企業(yè)備感無(wú)奈，首先進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和比價(jià)，但是由于采購(gòu)產(chǎn)品的產(chǎn)地分布在全國(guó)各地，當(dāng)然也少不了實(shí)地考察，于是采購(gòu)首先在空間上受到了地域范圍的制約，同時(shí)后期的集中管理也是一個(gè)大難題。

“1688采購(gòu)平臺(tái)相當(dāng)于幫你把成千上萬(wàn)的供應(yīng)商篩選出來(lái)，然后告訴有采購(gòu)需求的企業(yè)，哪些是適合你的潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。而這些繁瑣的篩選過(guò)程并不需要大量的人力和冗長(zhǎng)的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)，這也就是我們目前在運(yùn)用的大數(shù)據(jù)的力量。”阿里巴巴B2B事業(yè)部總裁吳敏芝表示，“1688采購(gòu)平臺(tái)的打造，幾乎動(dòng)用了我們所有的資源，包括淘寶和一淘的比價(jià)系統(tǒng)等。這些，都是我們通過(guò)技術(shù)手段所積累的大數(shù)據(jù)，目前除了阿里巴巴1688.com以外，沒(méi)有任何一家企業(yè)平臺(tái)可以做到。”

據(jù)艾瑞咨詢(xún)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)中小企業(yè)B2B電子商務(wù)在線交易規(guī)模為3110.7億元，較2012年同比增長(zhǎng)46.3%。其中，由于阿里巴巴1688采購(gòu)平臺(tái)上匯聚了總量高達(dá)千萬(wàn)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，而且供應(yīng)商類(lèi)別豐富全面，使其在2013年我國(guó)中小企業(yè)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站總訪問(wèn)次數(shù)和總瀏覽時(shí)長(zhǎng)份額中均大大領(lǐng)先于其他同類(lèi)網(wǎng)站。

匯聚了海量的供應(yīng)商，且種類(lèi)繁多，就不免讓人擔(dān)心，1688采購(gòu)平臺(tái)能否保障供應(yīng)商資質(zhì)和交易安全。據(jù)了解，阿里巴巴1688采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)建立起了一套健全的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，需要收集和審核供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等材料，再通過(guò)數(shù)據(jù)技術(shù)分析供應(yīng)商之前的一些交易信息來(lái)保障交易安全。“阿里巴巴有一個(gè)非常強(qiáng)大的安全團(tuán)隊(duì)，對(duì)欺詐、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的系統(tǒng)保護(hù)功能非常全面。對(duì)于涉及違規(guī)的企業(yè)，我們也有一系列的處罰措施，例如警告、罰款、清退等，因?yàn)榫S持一個(gè)健康的網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境就是我們1688平臺(tái)生存的根基。”

神華神東采購(gòu)部主任王建國(guó)在日前閉幕的2014中國(guó)首屆采購(gòu)經(jīng)理人峰會(huì)上談到，與1688采購(gòu)平臺(tái)的合作，標(biāo)志著神華神東的采購(gòu)工作開(kāi)始啟用全新的采購(gòu)模式。“我們跟1688合作4個(gè)月以來(lái)，目前在網(wǎng)上采購(gòu)金額已經(jīng)超過(guò)了2100萬(wàn)元，跟歷史采購(gòu)價(jià)相比節(jié)約金額27%。”《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》