第一篇：經(jīng)驗(yàn)交流-×公司社會(huì)治安綜合治理材料

經(jīng)驗(yàn)交流范文:×公司社會(huì)治安綜合治

理材料

義翔鋁業(yè)公司下設(shè)基層單位9個(gè)，職工600余人，廠區(qū)占地面積300多畝。一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)綜治委的關(guān)懷支持下，我們以“維護(hù)穩(wěn)定為目的，強(qiáng)基固本為基礎(chǔ)，法制教育為手段，創(chuàng)安活動(dòng)為載體”為工作思路，通過開展思想道德教育和法制宣傳教育，提高職工的道德素質(zhì)和法律意識(shí)，從而取得了全年無重大治安案件，無重大責(zé)任性災(zāi)害事故，無聚眾鬧事和群體性上訪的好成績(jī)。保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展，為維護(hù)企業(yè)的政治穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從xx年6月8日投料試車，全年共生產(chǎn)氫氧化鋁噸，完成計(jì)劃的%；產(chǎn)值萬元，完成計(jì)劃的%；

實(shí)際利潤(rùn)260萬元。一期擴(kuò)建完成資金12473萬元，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。我們的主要做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是搞好社會(huì)綜合治理工作的根本保證

義翔鋁業(yè)有限公司黨委自xx年2月份成立以來，就把綜合治理工作當(dāng)作頭等大事來抓，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建文明安全單位，做好穩(wěn)定工作，推動(dòng)綜治創(chuàng)安工作的各項(xiàng)措施落實(shí)”這一重要目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)把綜合治理工作列入本單位總體工作的重要議事日程，成立了以黨委書記和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)規(guī)章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻，形成了層層推進(jìn)的工作格局。并明確提出“高度重視綜合治理工作，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)”的制度，切實(shí)做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。

二、健全規(guī)章制度，完善管理絡(luò)，是搞好社會(huì)綜合治理工作的有效措施

我公司廠區(qū)占地面積達(dá)300余畝，周邊區(qū)域村莊達(dá)16個(gè)，給我們的日常治安管理帶來了較多不便。針對(duì)這一薄弱環(huán)節(jié)，我們先后制定了《綜治例會(huì)制度》《安全檢查監(jiān)督制度》等一系列制度，中心任務(wù)就是為了實(shí)現(xiàn)“守好自己的門，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，問題自己解決”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件。為落實(shí)綜治工作目標(biāo)，我們?cè)诜治鰪S區(qū)系統(tǒng)的治安現(xiàn)狀后，制定了xx年社會(huì)治安綜合治理工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層科室和各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)成100%。強(qiáng)調(diào)綜治工作必須單位黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo) 首發(fā)公文范文

第二篇：社會(huì)治安綜合治理經(jīng)驗(yàn)交流

在創(chuàng)新中發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在延伸中發(fā)揮綜治中心作用

拱墅區(qū)曾是化工、紡織等大型國(guó)有企業(yè)的主要生產(chǎn)基地。近年來，隨著改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益格局的逐步調(diào)整，因土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境污染等引發(fā)的不穩(wěn)定因素呈增多之勢(shì)，特別是下崗失業(yè)多、拆遷安置多、困難群眾多、外來人口多的“四多”現(xiàn)象，給社會(huì)穩(wěn)定工作帶來了巨大壓力。面對(duì)這一實(shí)際，該區(qū)以突出建立健全矛盾調(diào)處暨信訪聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制為重點(diǎn)的綜治中心建設(shè)。目前全區(qū)10個(gè)鎮(zhèn)、街道均成立了綜治工作中心，中心主任由各鎮(zhèn)、街道黨（工）委副書記擔(dān)任，中心工作人員由原來的29名增加到39名。綜治中心是一項(xiàng)新生事物。該區(qū)認(rèn)真貫徹全省綜治工作“余杭會(huì)議”精神，在實(shí)踐中不斷探索。通過基層綜治中心建設(shè)，由“散”到“合”整合力量，由“多”合“一”集中受理，化“零”為“整”綜合分析，變“大”為“小”分流處置，以“點(diǎn)”帶“面”全程跟蹤，使基層各種矛盾糾紛化解做到了早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)解、早處理。基層綜治工作中心的窗口作用逐步顯現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處成效逐漸提高，對(duì)重大信訪預(yù)見性明顯增強(qiáng)，群眾反映日趨良好，有力地維護(hù)了全區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神和市綜治委的統(tǒng)一部署及具體要求，該區(qū)積極探索并認(rèn)真落實(shí)基層綜治工作中心向村、社區(qū)、企業(yè)單位的延伸工作。

一、組織延伸。按照“有人管事、有人辦事”的要求，一是在組織綜治工作中心架構(gòu)時(shí)，該區(qū)就將鎮(zhèn)、街道下轄的社區(qū)、村和企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人納入到鎮(zhèn)、街道綜治工作中心領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，在村、社區(qū)通過整合綜治、信訪、調(diào)解和管區(qū)民警的力量，綜合利用村、社區(qū)警務(wù)室的場(chǎng)地，建立綜治工作站。全區(qū)68個(gè)社區(qū)（包括新撤村建居的社區(qū)）和18個(gè)村均已建立了綜治工作站，并逐步向條件成熟的企業(yè)延伸。二是各鎮(zhèn)、街道今年以來重新調(diào)整和充實(shí)了部分村、社區(qū)、企業(yè)單位綜治工作人員，把具有較高文化學(xué)歷、具備一定工作經(jīng)驗(yàn)、掌握相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、熱心綜治工作的人員選派到綜治工作崗位上來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)共調(diào)整充實(shí)綜治干部18名。三是規(guī)范村、社區(qū)治安巡防隊(duì)伍建設(shè)。大關(guān)街道綜治工作中心下轄的治安巡防大隊(duì)下設(shè)8個(gè)中隊(duì)，共有隊(duì)員182人。每個(gè)社區(qū)成立一個(gè)中隊(duì)，隊(duì)員包括協(xié)管員、門衛(wèi)值班員、義務(wù)巡邏員等。街道還投入經(jīng)費(fèi)40余萬元，用于發(fā)放隊(duì)員津貼、購(gòu)置巡防器材等經(jīng)費(fèi)物資方面的保障。祥符鎮(zhèn)覆蓋全轄區(qū)的治安巡防大隊(duì)，由祥符派出所統(tǒng)一管理，通過理順關(guān)系、加強(qiáng)管理、提高隊(duì)員業(yè)務(wù)、隊(duì)伍素質(zhì)，在嘗試新型的管理模式上進(jìn)行了探索，專門從武警部隊(duì)招收24名退伍軍人充實(shí)、調(diào)整到巡防隊(duì)伍中，提高了隊(duì)伍素質(zhì)。

二、功能延伸。一是積極發(fā)揮聯(lián)調(diào)作用。對(duì)影響轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的重大矛盾糾紛，鎮(zhèn)、街道與社區(qū)聯(lián)合進(jìn)行調(diào)處。去年四月間，浙江華龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在莫干山路110號(hào)建造2萬平方米的華龍商務(wù)大廈與沈塘橋51弄的溫泉公寓123戶住戶發(fā)生糾紛，住戶曾此文來源于xiexiebang.com集體簽名用信訪、電訪的形式向省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、市政府領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并籌集44000余元訴訟費(fèi)準(zhǔn)備上訴。米市巷街道和米市社區(qū)干部經(jīng)過50余次反反復(fù)復(fù)的溝通調(diào)處，依法、依理做雙方的工作，終使雙方簽訂約為450萬元的補(bǔ)償協(xié)議書，圓滿地解決了這起糾紛，維護(hù)了轄區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)日常生活中遇到的一些小問題、小糾紛，則通過社區(qū)綜治工作站進(jìn)行調(diào)處。如和睦社區(qū)有一名學(xué)生，因交友不慎，觸犯校規(guī)，被學(xué)校記大過處理，且與父母產(chǎn)生了強(qiáng)烈的對(duì)立情緒，并極易滑向犯罪邊淵，導(dǎo)致家庭關(guān)系緊張，父母十分焦急。社區(qū)綜治干部得知情況后，主動(dòng)上門找學(xué)生本人交談，及時(shí)進(jìn)行化解。當(dāng)了解到該學(xué)生有寫作方面的長(zhǎng)處時(shí)，就請(qǐng)她積極參加社區(qū)活動(dòng)，為社區(qū)編寫小報(bào)，鼓勵(lì)她積極上進(jìn)，從而發(fā)生了可喜的變化，與學(xué)校、父母的對(duì)立情緒也逐漸消除了。大關(guān)街道綜治中心啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制制止1起進(jìn)京上訪，1起民轉(zhuǎn)刑事件，還配合市、區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決2起群體性事件。二是強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)勤聯(lián)治。各鎮(zhèn)、街道綜治中心建立的治安巡防大隊(duì)，由派出所統(tǒng)一進(jìn)行管理，在聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治上發(fā)揮了較大的作用。如祥符派出所積極探索并切實(shí)加強(qiáng)巡防大隊(duì)管理工作，在硬件上，鎮(zhèn)、村兩級(jí)支持派出所對(duì)原有的執(zhí)勤點(diǎn)、警務(wù)室進(jìn)行改造修建，已建成標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室5個(gè)。購(gòu)置150兆對(duì)講機(jī)70余部，分配到各村（社區(qū)）巡防隊(duì)，架構(gòu)了群防群治無線集群通訊網(wǎng)絡(luò)，并添置了必要的防護(hù)裝備。在軟件上，鎮(zhèn)政府以文件形式對(duì)人員的選用、工資、日常管理等都做了明確規(guī)定，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)；派出所制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，并由鎮(zhèn)政府落實(shí)專項(xiàng)資金對(duì)群防隊(duì)伍的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)季度統(tǒng)計(jì)各村群防隊(duì)伍抓獲違法犯罪人員情況，根據(jù)查處結(jié)果，分刑拘、治安拘留、治安罰款3類，對(duì)巡防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

三、創(chuàng)新機(jī)制。一是建立聯(lián)系協(xié)作機(jī)制。各鎮(zhèn)、街道普遍建立了聯(lián)系協(xié)作機(jī)制，米市巷街道綜治辦幾年來一直堅(jiān)持每季度召

第三篇：社會(huì)治安綜合治理經(jīng)驗(yàn)交流

在創(chuàng)新中發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)” 在延伸中發(fā)揮綜治中心作用

ＸＸ區(qū)曾是化工、紡織等大型國(guó)有企業(yè)的主要生產(chǎn)基地。近年來，隨著改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益格局的逐步調(diào)整，因土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境污染等引發(fā)的不穩(wěn)定因素呈增多之勢(shì)，特別是下崗失業(yè)多、拆遷安置多、困難群眾多、外來人口多的“四多”現(xiàn)象，給社會(huì)穩(wěn)定工作帶來了巨大壓力。面對(duì)這一實(shí)際，該區(qū)以突出建立健全矛盾調(diào)處暨信訪聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制為重點(diǎn)的綜治中心建設(shè)。目前全區(qū)10個(gè)鎮(zhèn)、街道均成立了綜治工作中心，中心主任由各鎮(zhèn)、街道黨（工）委副書記擔(dān)任，中心工作人員由原來的29名增加到39名。

綜治中心是一項(xiàng)新生事物。該區(qū)認(rèn)真貫徹全省綜治工作“余杭會(huì)議”精神，在實(shí)踐中不斷探索。通過基層綜治中心建設(shè)，由“散”到“合”整合力量，由“多”合“一”集中受理，化“零”為“整”綜合分析，變“大”為“小”分流處置，以“點(diǎn)”帶“面”全程跟蹤，使基層各種矛盾糾紛化解做到了早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)解、早處理。基層綜治工作中心的窗口作用逐步顯現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處成效逐漸提高，對(duì)重大信訪預(yù)見性明顯增強(qiáng)，群眾反映日趨良好，有力地維護(hù)了全區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神和市綜治委的統(tǒng)一部署及具體要求，該區(qū)積極探索并認(rèn)真落實(shí)基層綜治工作中心向村、社區(qū)、企業(yè)單位的延伸工作。

一、組織延伸。按照“有人管事、有人辦事”的要求，一是在組織綜治工作中心架構(gòu)時(shí)，該區(qū)就將鎮(zhèn)、街道下轄的社區(qū)、村和企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人納入到鎮(zhèn)、街道綜治工作中心領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，在村、社區(qū)通過整合綜治、信訪、調(diào)解和管區(qū)民警的力量，綜合利用村、社區(qū)警務(wù)室的場(chǎng)地，建立綜治工作站。全區(qū)68個(gè)社區(qū)（包括新撤村建居的社區(qū)）和18個(gè)村均已建立了綜治工作站，并逐步向條件成熟的企業(yè)延伸。二是各鎮(zhèn)、街道今年以來重新調(diào)整和充實(shí)了部分村、社區(qū)、企業(yè)單位綜治工作人員，把具有較高文化學(xué)歷、具備一定工作經(jīng)驗(yàn)、掌握相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、熱心綜治工作的人員選派到綜治工作崗位上來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)共調(diào)整充實(shí)綜治干部18名。三是規(guī)范村、社區(qū)治安巡防隊(duì)伍建設(shè)。大關(guān)街道綜治工作中心下轄的治安巡防大隊(duì)下設(shè)8個(gè)中隊(duì)，共有隊(duì)員182人。每個(gè)社區(qū)成立一個(gè)中隊(duì)，隊(duì)員包括協(xié)管員、門衛(wèi)值班員、義務(wù)巡邏員等。街道還投入經(jīng)費(fèi)40余萬元，用于發(fā)放隊(duì)員津貼、購(gòu)置巡防器材等經(jīng)費(fèi)物資方面的保障。祥符鎮(zhèn)覆蓋全轄區(qū)的治安巡防大隊(duì)，由祥符派出所統(tǒng)一管理，通過理順關(guān)系、加強(qiáng)管理、提高隊(duì)員業(yè)務(wù)、隊(duì)伍素質(zhì)，在嘗試新型的管理模式上進(jìn)行了探索，專門從武警部隊(duì)招收24名退伍軍人充實(shí)、調(diào)整到巡防隊(duì)伍中，提高了隊(duì)伍素質(zhì)。

二、功能延伸。一是積極發(fā)揮聯(lián)調(diào)作用。對(duì)影響轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的重大矛盾糾紛，鎮(zhèn)、街道與社區(qū)聯(lián)合進(jìn)行調(diào)處。去年四月間，浙江華龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在莫干山路110號(hào)建造2萬平方米的華龍商務(wù)大廈與沈塘橋51弄的溫泉公寓123戶住戶發(fā)生糾紛，住戶曾集體簽名用信訪、電訪的形式向省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、市政府領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并籌集44000余元訴訟費(fèi)準(zhǔn)備上訴。米市巷街道和米市社區(qū)干部經(jīng)過50余次反反復(fù)復(fù)的溝通調(diào)處，依法、依理做雙方的工作，終使雙方簽訂約為450萬元的補(bǔ)償協(xié)議書，圓滿地解決了這起糾紛，維護(hù)了轄區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)日常生活中遇到的一些小問題、小糾紛，則通過社區(qū)綜治工作站進(jìn)行調(diào)處。如和睦社區(qū)有一名學(xué)生，因交友不慎，觸犯校規(guī)，被學(xué)校記大過處理，且與父母產(chǎn)生了強(qiáng)烈的對(duì)立情緒，并極易滑向犯罪邊淵，導(dǎo)致家庭關(guān)系緊張，父母十分焦急。社區(qū)綜治干部得知情況后，主動(dòng)上門找學(xué)生本人交談，及時(shí)進(jìn)行化解。當(dāng)了解到該學(xué)生有寫作方面的長(zhǎng)處時(shí)，就請(qǐng)她積極參加社區(qū)活動(dòng)，為社區(qū)編寫小報(bào)，鼓勵(lì)她積極上進(jìn)，從而發(fā)生了可喜的變化，與學(xué)校、父母的對(duì)立情緒也逐漸消除了。大關(guān)街道綜治中心啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制制止1起進(jìn)京上訪，1起民轉(zhuǎn)刑事件，還配合市、區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決2起群體性事件。二是強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)勤聯(lián)治。各鎮(zhèn)、街道綜治中心建立的治安巡防大隊(duì)，由派出所統(tǒng)一進(jìn)行管理，在聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治上發(fā)揮了較大的作用。如祥符派出所積極探索并切實(shí)加強(qiáng)巡防大隊(duì)管理工作，在硬件上，鎮(zhèn)、村兩級(jí)支持派出所對(duì)原有的執(zhí)勤點(diǎn)、警務(wù)室進(jìn)行改造修建，已建成標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室5個(gè)。購(gòu)置150兆對(duì)講機(jī)70余部，分配到各村（社區(qū)）巡防隊(duì)，架構(gòu)了群防群治無線集群通訊網(wǎng)絡(luò)，并添置了必要的防護(hù)裝備。在軟件上，鎮(zhèn)政府以文件形式對(duì)人員的選用、工資、日常管理等都做了明確規(guī)定，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)；派出所制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，并由鎮(zhèn)政府落實(shí)專項(xiàng)資金對(duì)群防隊(duì)伍的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)季度統(tǒng)計(jì)各村群防隊(duì)伍抓獲違法犯罪人員情況，根據(jù)查處結(jié)果，分刑拘、治安拘留、治安罰款3類，對(duì)巡防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

三、創(chuàng)新機(jī)制。一是建立聯(lián)系協(xié)作機(jī)制。各鎮(zhèn)、街道普遍建立了聯(lián)系協(xié)作機(jī)制，米市巷街道綜治辦幾年來一直堅(jiān)持每季度召開轄區(qū)范圍內(nèi)綜治成員單位的工作例會(huì)。小河街道建立的“小河地區(qū)社企（事）聯(lián)片調(diào)解組織”，分東、北、中、西4個(gè)片，每年召開聯(lián)席會(huì)議或組織聯(lián)調(diào)活動(dòng)1--2次，排查不穩(wěn)定因素和重大疑難矛盾糾紛，交流工作情況等。大關(guān)街道結(jié)合實(shí)際，積極探索，敢于創(chuàng)新，于去年4月在全區(qū)范圍內(nèi)率先成立了“大關(guān)地區(qū)綜治工作協(xié)會(huì)”，轄區(qū)學(xué)校、企事業(yè)等綜治成員單位積極響應(yīng)，參加到“協(xié)會(huì)”中來。“協(xié)會(huì)”定期召開工作例會(huì)，分析綜治工作形勢(shì)，研究討論具體工作，認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)，運(yùn)轉(zhuǎn)近一年來，取得了較好的效果。大關(guān)派出所還組織轄區(qū)范圍內(nèi)的旅館等服務(wù)行業(yè)成立相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)，通過協(xié)會(huì)進(jìn)行自我約束和自我管理。二是將流動(dòng)人口“三位一體”管理延伸到村、社區(qū)。在前幾年流動(dòng)人口管理、服務(wù)、維權(quán)方面實(shí)踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)過調(diào)研，該區(qū)在上塘鎮(zhèn)皋亭村開展流動(dòng)人口“三位一體”試點(diǎn)工作。流動(dòng)人口管理、服務(wù)、維權(quán)“三位一體”工作即“源頭上管理、人性化服務(wù)、親情式維權(quán)”。源頭上管理繼續(xù)堅(jiān)持深化出租房屋等級(jí)管理星級(jí)評(píng)定等行之有效的管理辦法，并延伸至其它源頭管理。原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。人性化服務(wù)上要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的需要分析，轄區(qū)服務(wù)資源的分析，從大處著眼，小處著手，在流動(dòng)人口相對(duì)集中的區(qū)域建立流動(dòng)人口綜合服務(wù)中心，推行“一站式”服務(wù)，成立流動(dòng)人口志愿者隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)自我服務(wù)，融入城市社會(huì)等。親情式維權(quán)上要完善維權(quán)欠薪追討機(jī)制、法律援助機(jī)制，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、街道綜治中心矛盾調(diào)處暨信訪聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制功能，形成化解矛盾、糾紛、拖欠工資、侵權(quán)等事務(wù)處理的綜合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高化解矛盾和維護(hù)穩(wěn)定和流動(dòng)人口合法權(quán)益的能力，從而將綜治工作中心的各項(xiàng)職能作用延伸到村、社區(qū)及企業(yè)單位。

四、加強(qiáng)指導(dǎo)。一是采取以會(huì)代訓(xùn)、短期培訓(xùn)、外出考察等形式，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。各鎮(zhèn)、街道對(duì)轄區(qū)村、社區(qū)、企業(yè)單位的綜治干部及工作人員進(jìn)行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)中著重組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)綜治工作的批示精神，學(xué)習(xí)綜治工作、人民調(diào)解等方面的基本知識(shí)，解答日常工作遇到的問題。祥符鎮(zhèn)、拱宸橋街道、大關(guān)街道等還組織基層綜治干部到諸暨、溫州、嘉興等地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，拓展工作視野，學(xué)習(xí)外地外單位綜治工作經(jīng)驗(yàn)。二是利用《ＸＸ政法綜治信息》、《ＸＸ法苑》等刊物，實(shí)施書面指導(dǎo)。定期不定期、有針對(duì)性地刊登一些典型案例，以案說法，以案明理；經(jīng)常編發(fā)一些來自基層綜治工作一線的、鮮活的典型經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到互相探討交流，共同學(xué)習(xí)提高的目的。各鎮(zhèn)、街道綜治辦編發(fā)的綜治信息，及時(shí)講評(píng)工作情況，適時(shí)指導(dǎo)基層綜治工作的開展。三是參加村、社區(qū)、企業(yè)的接訪、調(diào)處活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。米市巷街道綜治辦專職副主任應(yīng)大土、大關(guān)街道綜治辦專職副主任屠之強(qiáng)等經(jīng)常參與基層接訪調(diào)處活動(dòng)，把自己在日常工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來的工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)面、手把手地主動(dòng)傳授給基層綜治工作人員，幫助他們提高工作能力。

第四篇：街道社會(huì)治安綜合治理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

切實(shí)抓好社會(huì)治安綜合治理 著力構(gòu)建平穩(wěn)和諧新**

**街道辦事處

**街位于**區(qū)東北部，緊臨武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，全街**個(gè)村，**個(gè)居委會(huì)，**個(gè)村民小組，**萬人口。有黨（總）支部**個(gè)，黨員**名，其中農(nóng)村支部**個(gè)，農(nóng)村黨員**名。版圖面積**平方公里。由于地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，人員流動(dòng)量大，暫住人口多，治安形勢(shì)復(fù)雜，社會(huì)綜合治理工作壓力大。

近年來，我街認(rèn)真貫徹“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的工作思路方針，以平安穩(wěn)定為創(chuàng)建工作切入點(diǎn)，以社會(huì)治安防控體系建設(shè)為著力點(diǎn)，全力打造“秩序良好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的新**，促進(jìn)了全街經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展。近三年來，我街財(cái)政收入在突破億元后，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，農(nóng)民人均純收入增幅一直高于全區(qū)平均值。20**年財(cái)政收入完成**億元；農(nóng)村人均純收入完成**元，同比增長(zhǎng)**%。

我街先后被列（列）為全國(guó)**鎮(zhèn)、全省**鎮(zhèn)、省級(jí)文明街、全省**；全市**、全市村鎮(zhèn)建設(shè)先進(jìn)單位；連續(xù)兩年被區(qū)委區(qū)政府評(píng)為紅旗單位。特別是，連續(xù)兩年被命名為市級(jí)“平安街”。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將綜治工作擺到重要位置

平安創(chuàng)建，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為此，我們將綜治工作擺到重要位置。一是街道工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥親自抓，始終堅(jiān)持把創(chuàng)建市級(jí)“平安街”工作作為關(guān)系人民群眾安居樂業(yè)、關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定的頭等大事來做，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，高效率推進(jìn)，切實(shí)加大創(chuàng)建“平安**”工作力度。二是結(jié)合**實(shí)際情況，我們制定并督促實(shí)施了《**街創(chuàng)建“平安街”實(shí)施方案》。同時(shí)，堅(jiān)持了專題會(huì)議，專題匯報(bào)和專班領(lǐng)導(dǎo)工作制度。三是街道以提高人民群眾的滿意程度和安全指數(shù)為目標(biāo)，將創(chuàng)建“平安街”納入績(jī)效管理目標(biāo)，將綜治“打、防、建、管、教、改”6方面任務(wù)具體量化，層層分解，與村、社區(qū)和轄區(qū)單位分別簽訂綜治工作責(zé)任狀，層層落實(shí)工作責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任查究和“一票否決”制度，去年年底，有1個(gè)單位和1名干部因綜治工作不力取消了評(píng)先資格。

同時(shí)，以創(chuàng)建平安街為目標(biāo)，積極開展以創(chuàng)建平安村、平安單位活動(dòng)為載體的創(chuàng)建活動(dòng)，全街各村及社區(qū)居委會(huì)和單位，組織了創(chuàng)建工作專班，形成了上下聯(lián)動(dòng)、密切配合、齊抓共管、整體推進(jìn)的同創(chuàng)共建的氛圍格局。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建長(zhǎng)效防控體系

我們堅(jiān)持將構(gòu)建長(zhǎng)效防范體系作為創(chuàng)建平安街，做好

社會(huì)治安綜合治理工作的重要任務(wù)，著力構(gòu)筑“街村組”三級(jí)治安聯(lián)動(dòng)，“打、防、控、管、建”一體化的治安防范管理模式。

一是大力支持和加強(qiáng)重點(diǎn)部位建設(shè)。我街出資10多萬元，重新組建了一支由10人組成的專業(yè)巡邏隊(duì)，配備各種警具，以集鎮(zhèn)為中心加大巡邏巡查力度。同時(shí)，為改善街派出所辦公條件，我們從資金上給予大力支持，今年準(zhǔn)備對(duì)派出所進(jìn)行異地重建。二是大力加強(qiáng)村級(jí)治安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各村治安室按要求達(dá)到設(shè)施齊全，資料規(guī)范，制度上墻，配備齊全。三是大力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。以村民小組、自然塆為單位，組建義務(wù)巡邏隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“干群結(jié)合，警民一體”的有機(jī)統(tǒng)一。形成了“人人參與防控，塆塆落實(shí)創(chuàng)建”的網(wǎng)絡(luò)體系。四是大力開展法制宣傳教育。結(jié)合“五五普法”，運(yùn)用辦班、開會(huì)、印發(fā)資料、拉橫幅、舉辦培訓(xùn)班等多種形式，大張旗鼓宣傳，提高群眾的法制觀念。五是健全強(qiáng)化街、村幫教組織。對(duì)“兩勞”回村人員的幫教，實(shí)行責(zé)任幫教，落實(shí)到人，確保幫教率100%，做到不漏管、不失控。六是落實(shí)矛盾調(diào)處責(zé)任制。街村兩級(jí)堅(jiān)持把細(xì)化矛盾糾紛排查調(diào)處責(zé)任制作為重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)范矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度，全街沒有一例因民間糾紛引起的群體性事件。七是做好信訪穩(wěn)定工作。進(jìn)一步健全了街村聯(lián)動(dòng)，確保信訪網(wǎng)絡(luò)暢通 的工作機(jī)制，全街未發(fā)生重大集體訪，越級(jí)訪案件。

通過加強(qiáng)基層防控體系建設(shè)，確保了全街無重大治安災(zāi)害事故和影響較大的社會(huì)事件發(fā)生，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。

三、專項(xiàng)治理，不斷提高綜治工作水平

近年來，我們針對(duì)群眾關(guān)心的治安重點(diǎn)問題，先后開展了以保障項(xiàng)目工程順利建設(shè)為重點(diǎn)的一系列專項(xiàng)治理。一是加強(qiáng)項(xiàng)目工地治安整治。堅(jiān)持“先期介入、提前管理”和“兩個(gè)同步”的原則，就是公安派出所在工地開工前，主動(dòng)上門，了解工程基本情況，注意發(fā)現(xiàn)影響工地治安穩(wěn)定的苗頭性問題，建立工地警務(wù)室，實(shí)行警力前移，加強(qiáng)對(duì)工地的治安管理，對(duì)出現(xiàn)的沙霸、石霸、磚霸，露頭就打，絕不手軟，確保了全街各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)學(xué)校周邊治安環(huán)境整治和長(zhǎng)效管理。由街道綜治辦牽頭，公安、工商、城管、環(huán)衛(wèi)、社區(qū)為主體，形成各方參與、分頭負(fù)責(zé)、綜合治理的格局。通過行政手段、教育手段、法律手段、建設(shè)手段等，不間斷地對(duì)學(xué)校周邊經(jīng)營(yíng)和交通開展安全檢查，清理整頓。通過各方的共同努力，幾年來，街道轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生影響學(xué)校正常教學(xué)秩序的案件和事件。三是加強(qiáng)景區(qū)周邊環(huán)境整治。維護(hù)**風(fēng)景區(qū)及周邊治安秩序，堅(jiān)決打擊侵害游客生命財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪活動(dòng)，特別是規(guī)范旅游市場(chǎng)行為，杜絕了強(qiáng)買強(qiáng)賣、敲詐勒索。同時(shí)，加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督，完善安全設(shè)

施和指示標(biāo)牌，為游客提供安全的旅游環(huán)境。

近年來，我街圍繞繼續(xù)創(chuàng)建“平安街”，狠抓社會(huì)治安綜合治理工作，抓重點(diǎn)，解難點(diǎn)，抓大事，辦實(shí)事，雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求，離廣大群眾的期望還存在有不盡人意的差距。我們將進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，創(chuàng)新工作方法，不斷提升平安創(chuàng)建和社會(huì)治安綜合治理工作水平，為全街經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，為轄區(qū)居民的安居樂業(yè)創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

第五篇：×公司社會(huì)治安綜合治理材料

提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化責(zé)任 開創(chuàng)社會(huì)治安綜合治理新局面

義翔鋁業(yè)公司下設(shè)基層單位9個(gè)，職工600余人，廠區(qū)占地面積300多畝。一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)綜治委的關(guān)懷支持下，我們以“維護(hù)穩(wěn)定為目的，強(qiáng)基固本為基礎(chǔ)，法制教育為手段，創(chuàng)安活動(dòng)為載體”為工作思路，通過開展思想道德教育和法制宣傳教育，提高職工的道德素質(zhì)和法律意識(shí)，從而取得了全年無重大治安案件，無重大責(zé)任性災(zāi)害事故，無聚眾鬧事和群體性上訪的好成績(jī)。保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展，為維護(hù)企業(yè)的政治穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從2004年6月8日投料試車，全年共生產(chǎn)氫氧化鋁21353.3噸，完成計(jì)劃的100.3%；產(chǎn)值4723.32萬元，完成計(jì)劃的107.3%；實(shí)際利潤(rùn)260萬元。一期擴(kuò)建完成資金12473萬元，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。我們的主要做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是搞好社會(huì)綜合治理工作的根本保證

義翔鋁業(yè)有限公司黨委自2004年2月份成立以來，就把綜合治理工作當(dāng)作頭等大事來抓，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建文明安全單位，做好穩(wěn)定工作，推動(dòng)綜治創(chuàng)安工作的各項(xiàng)措施落實(shí)”這一重要目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)把綜合治理工作列入本單位總體工作的重要議事日程，成立了以黨委書記和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)規(guī)章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻，形成了層層推進(jìn)的工作格局。并明確提出“高度重視綜合治理工作，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)”的制度，切實(shí)做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。

二、健全規(guī)章制度，完善管理網(wǎng)絡(luò)，是搞好社會(huì)綜合治理工作的有效措施

我公司廠區(qū)占地面積達(dá)300余畝，周邊區(qū)域村莊達(dá)16個(gè)，給我們的日常治安管理帶來了較多不便。針對(duì)這一薄弱環(huán)節(jié)，我們先后制定了《綜治例會(huì)制度》《安全檢查監(jiān)督制度》等一系列制度，中心任務(wù)就是為了實(shí)現(xiàn)“守好自己的門，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，問題自己解決”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件。為落實(shí)綜治工作目標(biāo)，我們?cè)诜治鰪S區(qū)系統(tǒng)的治安現(xiàn)狀后，制定了2004年社會(huì)治安綜合治理工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層科室和各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)成100%。強(qiáng)調(diào)綜治工作必須單位黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門系統(tǒng)抓。基層單位堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則運(yùn)用上，明確“條、塊”關(guān)系及各自的責(zé)任、義務(wù)，消除“條、塊”分割、脫節(jié)現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)兩個(gè)方面的積極性，從而使綜合治理的各項(xiàng)措施落實(shí)到基層，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。通過簽訂責(zé)任書，基層單位建立健全了社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)，把綜治工作做到細(xì)化、量化、規(guī)范化、經(jīng)常化，確保了綜治目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在責(zé)任書簽訂以后，我們重點(diǎn)工作放在措施的落實(shí)上，使各項(xiàng)綜治工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，通過每月召開綜治小組例會(huì)和基層單位互檢，找出存在問題和不足，督促有關(guān)單位限期整改，推動(dòng)了公司綜治工作的順利開展，為企業(yè)的政治穩(wěn)定，社會(huì)安定以及單位內(nèi)部?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。