第一篇：2011年公司社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)（定稿）

2011年社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

今年以來(lái)，我公司在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在師綜治辦的直接指導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以綜治工作為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)師綜治辦平安建設(shè)工作會(huì)議精神，以“平安單位”建設(shè)為載體，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，傾聽(tīng)群眾呼聲、解決群眾反映的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)過(guò)全公司上下通力協(xié)作，精心組織，有力地打擊和預(yù)防了犯罪行為，確保了公司內(nèi)部穩(wěn)定，把綜治維穩(wěn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得了一定的成效，現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

公司成立四年以來(lái)，公司黨委十分重視社會(huì)治安綜合治理工作，年初成立了社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨委書記負(fù)總責(zé)，把社會(huì)治安綜合治理工作納入公司各項(xiàng)目標(biāo)管理工作之中，列入了公司黨委的重要議事日程，層層建立責(zé)任制，明確責(zé)任，重大事情黨委書記親自抓，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)督辦一級(jí)，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，建立完善綜治工作責(zé)任體系，形成上下一心，齊抓共管的局面，完成了師綜治辦部署的各項(xiàng)綜合治理工作。

二、健全制度，強(qiáng)化措施

為抓好綜合治理工作，我們先后制定了《社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度》、《社會(huì)治安綜合治理管理制度》、《各子分公司安全檢查制度》等各項(xiàng)制度，并采取有力措施，確保各項(xiàng)工作落到 1

實(shí)處。一是各負(fù)其責(zé)，定期自查。年初以來(lái)，機(jī)關(guān)各部門、各子分公司責(zé)任人，按照年初簽訂的責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真抓落實(shí)，定期自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)整改。二是月檢、季檢，加強(qiáng)督辦。為了有效的落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作，我們對(duì)各子分公司實(shí)行月檢、季檢，重大節(jié)日、重大活動(dòng)實(shí)行重點(diǎn)檢查和全面檢查相結(jié)合，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加強(qiáng)督辦。三是加強(qiáng)防范措施，完善硬件設(shè)施。今年以來(lái)，為了消除各種事故隱患，我們先后投入元的資金用于更換老化電線、配置滅火器、修理防盜門、修理辦公室鋼化門。四是實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員與門衛(wèi)24小時(shí)值班制度，節(jié)假日期間加倍增加值班人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，認(rèn)真做好值班記錄，做到面對(duì)面交接班，確保出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。今年以來(lái)，公司未發(fā)生一起內(nèi)盜案件、刑事案件、治安案件、重大治安災(zāi)害事故。

今年來(lái)，我們?cè)趲熅C治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，在綜合治理工作方面取得了一定的成效，但仍存在著諸多的不足，今后，我們將進(jìn)一步加大工作力度，完善措施，拾遺補(bǔ)漏，把社會(huì)治治安綜合治理工作抓得更好、更實(shí)。為營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，全面建設(shè)小康，構(gòu)建和諧社會(huì)而努力奮斗。

第二篇：公司社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

公司社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

公司社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

公司社會(huì)治安綜合治理工作匯報(bào)

現(xiàn)將我公司社會(huì)治安綜合治理工作匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。今年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以建設(shè)“和諧”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安”為載體，以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為主線，以健全長(zhǎng)效工作機(jī)制為抓手，大力實(shí)施社會(huì)安全工程，強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，有力地維護(hù)了政治安定和公司穩(wěn)定，為集團(tuán)公司綜合治理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責(zé)任機(jī)制 今年以來(lái)，公司黨委、公司對(duì)綜治工作高度重視，圍繞強(qiáng)化“大穩(wěn)定”觀念，構(gòu)

建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責(zé)任機(jī)制，定期分析形勢(shì)，研究部署工作。

1、強(qiáng)化組織建設(shè)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。按照集團(tuán)公司綜合治理工作會(huì)議精神要求，我公司黨委從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，及時(shí)調(diào)整了工作機(jī)構(gòu)，成立了由黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和基層各單位經(jīng)理為成員的公司社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在保衛(wèi)稽查部，負(fù)責(zé)日常工作，加強(qiáng)了對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。

2、建立信訪例會(huì)制度。公司定期召開信訪工作會(huì)，及時(shí)研究解決信訪重大問(wèn)題，把任務(wù)落實(shí)到具體單位和責(zé)任人，做到責(zé)任到人、到部門。形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)構(gòu)、有分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓，有辦事機(jī)構(gòu)專門辦理落實(shí)，有專兼職人員負(fù)責(zé)日常工作的局面，形成以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體的全方位、多層次的責(zé)任制體系。今

年以來(lái)，公司共召開6次信訪工作會(huì)議，重點(diǎn)研究解決了內(nèi)退人員返崗問(wèn)題、進(jìn)京上訪問(wèn)題和內(nèi)部員工工資問(wèn)題，將矛盾化解在公司內(nèi)部，收到了良好的效果。其中：

在兩會(huì)期間，公司有14名內(nèi)退員工要求返崗，在集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)退員工返崗沒(méi)有明確意見(jiàn)的情況下，有2名員工煽動(dòng)串聯(lián)其他員工進(jìn)京上訪，公司信訪工作組立即向集團(tuán)公司信訪處進(jìn)行了匯報(bào)，并積極組織人員對(duì)上訪員工進(jìn)行勸阻，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心勸解下，其中的13名員工表示不再上訪，聽(tīng)從公司統(tǒng)一安排，但仍有1名員工堅(jiān)持進(jìn)京上訪，公司立即啟動(dòng)信訪應(yīng)急預(yù)案，對(duì)其進(jìn)行穩(wěn)控，并設(shè)置1臺(tái)專車，24小時(shí)死看死守，及時(shí)掌握事態(tài)發(fā)展，并向集團(tuán)公司中心分局經(jīng)保大隊(duì)進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)過(guò)縝密布控和耐心勸解，終于說(shuō)服了這名員工，成功制止了1起進(jìn)京上訪事件發(fā)生。今年6月份，三個(gè)供熱分公司部分員工

集體到公司上訪，要求公司給付加班費(fèi)，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團(tuán)公司有關(guān)部門協(xié)商辦法，及時(shí)給予解決，避免矛盾進(jìn)一步激化，維護(hù)了員工權(quán)益，確保了公司的穩(wěn)定。

3、建立信訪接待日制度。年初，為適應(yīng)信訪工作的新形式和新要求，公司設(shè)立了信訪接待室，確定每周五為信訪接待日，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，對(duì)信訪難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)妥善處理，把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決不留隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)先后共接訪10余人，做到了一事一議，上訪問(wèn)題全部得到了解決。

4、分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為把綜治工作真正落到實(shí)處，公司將綜治工作目標(biāo)層層分解，與基層各單位簽訂了《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任狀》，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)要求、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、考核獎(jiǎng)懲等都進(jìn)行了明晰，提出了嚴(yán)格、規(guī)范的要求，使綜治工作走上了有序、高效發(fā)展的軌道。

二、始終堅(jiān)持依法治企、打防結(jié)合的工作方針，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理

我們根據(jù)公司的性質(zhì)和特點(diǎn)，積極開展預(yù)防和打擊違法犯罪活動(dòng)，加強(qiáng)法制教育，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)。推行了綜治工作分片承包、實(shí)行承包責(zé)任制的辦法來(lái)發(fā)展人防網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過(guò)努力，全公司自上而下形成了三級(jí)“人防”網(wǎng)絡(luò)，即以綜治工作辦公室為主的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、以基層各單位為主的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、以各班組為主的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。二是動(dòng)態(tài)防護(hù)，主動(dòng)出擊，建立健全“物防”措施。我公司現(xiàn)有9個(gè)分公司，員工近600人，被公安中心分局列為二級(jí)要害部位有財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)管理中心、水廠、南部調(diào)節(jié)站、北部調(diào)節(jié)站等12處，且分散不集中，管理難度很大。為此，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部位的物防措施，安裝了報(bào)警器、防盜門，配備了對(duì)講機(jī)、保險(xiǎn)柜、保險(xiǎn)鎖，有效地控制了盜竊案件的發(fā)生。

2、加大專項(xiàng)整治力度，消除不安全隱患。在專項(xiàng)治理方面，公司保衛(wèi)稽查部

每月至少對(duì)要害部位進(jìn)行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動(dòng)紀(jì)律和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序等項(xiàng)工作。為各站發(fā)放外來(lái)人登記冊(cè)、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時(shí)間睡覺(jué)等違紀(jì)行為。在兩節(jié)、兩會(huì)期間，公司在要害部位增加了守護(hù)人員，為水廠增設(shè)了三名保干，以確保公司安全。

今年以來(lái)，公司共組織自檢24次，檢查出各類隱患47件，當(dāng)場(chǎng)整改41件，限期整改6件。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)、防范到位，避免了五起盜竊案件的發(fā)生。此外，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部的職能作用，協(xié)助營(yíng)業(yè)管理中心進(jìn)行熱費(fèi)和水費(fèi)的收繳。截至11月份，共清理拒交熱費(fèi)的釘子戶31戶，收繳熱費(fèi)萬(wàn)元；清理拒交水費(fèi)的釘子戶37戶，收繳水費(fèi)萬(wàn)元。同時(shí)，加大對(duì)偷竊水、熱源用戶的打擊力度，全年共掐掉私接熱源用戶9戶，面積達(dá)208平方米；掐掉供熱系統(tǒng)上私接的水嘴子17個(gè)，有力地維護(hù)了公司的利益。

3、開展法制宣傳教育，積極營(yíng)造輿論環(huán)境。我們把加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)群眾的遵紀(jì)守法意識(shí)，作為治理和維護(hù)公司治安秩序的有效措施來(lái)抓。一是加大普法力度，加強(qiáng)正面宣傳教育。把每年的6月定為“安全生產(chǎn)宣傳月”，要求人人學(xué)法，人人懂法，通過(guò)召開專題座談會(huì)、舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座等形式開展普法宣傳、法制教育、法律服務(wù)等活動(dòng)，舉辦了以安全、消防、普法為主要內(nèi)容的《消防法》學(xué)習(xí)班、《勞動(dòng)保護(hù)法》學(xué)習(xí)班、《黑龍江省城市供熱條例》學(xué)習(xí)班、《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》學(xué)習(xí)班等五期，共計(jì)410人參加，增強(qiáng)了廣大員工的法制觀念。二是充分利用典型案例，以案釋法。通過(guò)舉辦平安創(chuàng)建宣傳專欄、組織員工觀看反面教育影片、開展集體討論等方式，切實(shí)提高干部員工的法律素質(zhì)。三是崇尚科學(xué)，開展科

普教育。通過(guò)講座和舉辦各種活動(dòng)的形式，大力弘揚(yáng)科學(xué)精神和人文精神，積極倡導(dǎo)和宣傳先進(jìn)思想、文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學(xué)開展斗爭(zhēng)，從正面大力開展科普教育活動(dòng)，關(guān)注員工的身心健康，將科學(xué)、文明、健康的生活方式和健身方式推廣到員工生活中去，提高公眾識(shí)別迷信、偽科學(xué)和邪教的能力。

三、始終堅(jiān)持矛盾排查、內(nèi)部化解的工作思路，構(gòu)筑了信訪三道防線

信訪工作是社會(huì)治安綜合治理工作的重要組成部分，隨著企業(yè)改制的不斷深入，原有的信訪工作措施和方法以不適應(yīng)新的工作要求，信訪工作面臨新的挑戰(zhàn)。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)一方面認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作、確保礦區(qū)穩(wěn)定等一系列文件精神，另一方面根據(jù)公司實(shí)際情況制定了建立三道防線，落實(shí)三級(jí)責(zé)任的工作措施。

1、建立了各供、換熱站、供水泵站的信訪工作防線。由各站站長(zhǎng)設(shè)防，負(fù)責(zé)

解決有關(guān)用戶投訴、咨詢等涉及供熱、供水質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，直接接待和解決用戶反映的問(wèn)題，立足于不將矛盾上交分公司，內(nèi)部就地解決。

2、建立了各分公司的信訪工作防線。由各分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防，主要解決涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、員工工資待遇等問(wèn)題，要求及時(shí)處理用戶和員工的來(lái)信來(lái)訪，努力化解各類矛盾，把矛盾化解在內(nèi)部，化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

3、建立了公司信訪工作防線。由公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防，主要解決公司重大問(wèn)題、歷史遺留問(wèn)題、涉及政策性極強(qiáng)、因工作失誤給用戶造成較大損失等問(wèn)題，充分發(fā)揮了信訪職能部門和工作人員的作用，把矛盾化解在公司內(nèi)部，嚴(yán)格控制集體上訪和越級(jí)上訪。，各站共接待來(lái)電、來(lái)訪反映集星5樓、903住宅樓、運(yùn)輸處6樓等居民住宅暖氣不熱、暖氣跑水等項(xiàng)問(wèn)題60余人次，各站通過(guò)采取更換氣片、跑風(fēng)、閥門等

措施，及時(shí)進(jìn)行了解決，避免了問(wèn)題上移，將矛盾化解在萌芽之中；各分公司接待用戶來(lái)訪反映住宅樓整體暖氣不熱、水質(zhì)不好等問(wèn)題30余人次，分公司通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行熱平衡調(diào)整及技術(shù)改造，及時(shí)給予了解決，給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)，使矛盾化解在分公司內(nèi)部；公司共接待內(nèi)退人員要求返崗、員工要求給付加班費(fèi)等上訪問(wèn)題2件50余人次，公司通過(guò)耐心解釋，采取有效措施，積極研究解決辦法，使上訪員工理解了公司的難處，將矛盾化解在了公司內(nèi)部。通過(guò)公司全體員工的不懈努力，信訪三道防線上下溝通，緊密配合，層層設(shè)防，較好地發(fā)揮了信訪工作人員的政策宣傳員、信息收集員、信訪接待員和案件處理員的四員作用，確保了公司穩(wěn)定發(fā)展。

四、始終堅(jiān)持綜治人員自身建設(shè)的工作機(jī)制，規(guī)范了綜治工作內(nèi)業(yè) 工作中，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部在社會(huì)治安綜合治理工作中的主力軍作用，努力提高保衛(wèi)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

平。

一是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。我公司保衛(wèi)人員每周利用一下午的時(shí)間，集中學(xué)習(xí)《社會(huì)治安處罰法》、《企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，使全體干警的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，增強(qiáng)了綜治工作的處理和解決能力。6月份，參加公安中心分局經(jīng)保大隊(duì)組織的對(duì)企業(yè)保衛(wèi)干部、守護(hù)人員的考核測(cè)試，全部得到通過(guò)。

二是加強(qiáng)綜治工作內(nèi)業(yè)管理。在內(nèi)業(yè)管理中，我們進(jìn)一步完善了幫教責(zé)任制、普法責(zé)任制、火災(zāi)隱患整改等13項(xiàng)制度，并按要求重新規(guī)范了員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)表、要害部位檔案，兩類案件和有毒化學(xué)藥劑登記等內(nèi)業(yè)資料。在中心分局關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊“黑惡勢(shì)力、創(chuàng)建平安礦區(qū)”的活動(dòng)中，根據(jù)新形勢(shì)、新需要，又增加了嚴(yán)重刑事犯罪嫌疑人員統(tǒng)計(jì)表、危害國(guó)家安全嫌疑人員、吸毒人員、疑是被侵害失蹤人員、刑滿釋放解教人員，矛盾糾紛激化嫌疑人員等項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，我們嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，認(rèn)真填寫，立卷歸檔，達(dá)到了集團(tuán)公司要求標(biāo)準(zhǔn)。

五、始終堅(jiān)持事前預(yù)防、定期檢查的工作措施，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生 第一，建立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全防火組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)防火逐級(jí)負(fù)責(zé)制，制定了全年消防工作規(guī)劃及具體的消防安全管理制度。建立健全了包括各分公司在內(nèi)的消防檔案、各分公司的防火組織機(jī)構(gòu)、消防1 2 下一頁(yè)

第三篇：公司社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

現(xiàn)將我公司20xx年社會(huì)治安綜合治理工作匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以建設(shè)“和諧××”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安××”為載體，以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為主線，以健全長(zhǎng)效工作機(jī)制為抓手，大力實(shí)施社會(huì)安全工程，強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，有力地維護(hù)了政治安定和公司穩(wěn)定，為集團(tuán)公司綜合治理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責(zé)任機(jī)制

今年以來(lái)，公司黨委、公司對(duì)綜治工作高度重視，圍繞強(qiáng)化“大穩(wěn)定”觀念，構(gòu)建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責(zé)任機(jī)制，定期分析形勢(shì)，研究部署工作。

1、強(qiáng)化組織建設(shè)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。按照集團(tuán)公司綜合治理工作會(huì)議精神要求，我公司黨委從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，及時(shí)調(diào)整了工作機(jī)構(gòu)，成立了由黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和基層各單位經(jīng)理為成員的公司社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在保衛(wèi)稽查部，負(fù)責(zé)日常工作，加強(qiáng)了對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。

2、建立信訪例會(huì)制度。公司定期召開信訪工作會(huì)，及時(shí)研究解決信訪重大問(wèn)題，把任務(wù)落實(shí)到具體單位和責(zé)任人，做到責(zé)任到人、到部門。形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)構(gòu)、有分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓，有辦事機(jī)構(gòu)專門辦理落實(shí)，有專兼職人員負(fù)責(zé)日常工作的局面，形成以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體的全方位、多層次的責(zé)任制體系。今年以來(lái)，公司共召開6次信訪工作會(huì)議，重點(diǎn)研究解決了內(nèi)退人員返崗問(wèn)題、進(jìn)京上訪問(wèn)題和內(nèi)部員工工資問(wèn)題，將矛盾化解在公司內(nèi)部，收到了良好的效果。其中：

（1）在兩會(huì)期間，公司有14名內(nèi)退員工要求返崗，在集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)退員工返崗沒(méi)有明確意見(jiàn)的情況下，有2名員工煽動(dòng)串聯(lián)其他員工進(jìn)京上訪，公司信訪工作組立即向集團(tuán)公司信訪處進(jìn)行了匯報(bào)，并積極組織人員對(duì)上訪員工進(jìn)行勸阻，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心勸解下，其中的13名員工表示不再上訪，聽(tīng)從公司統(tǒng)一安排，但仍有1名員工堅(jiān)持進(jìn)京上訪，公司立即啟動(dòng)信訪應(yīng)急預(yù)案，對(duì)其進(jìn)行穩(wěn)控，并設(shè)置1臺(tái)專車，24小時(shí)死看死守，及時(shí)掌握事態(tài)發(fā)展，并向集團(tuán)公司中心分局經(jīng)保大隊(duì)進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)過(guò)縝密布控和耐心勸解，終于說(shuō)服了這名員工，成功制止了1起進(jìn)京上訪事件發(fā)生。

（2）今年6月份，三個(gè)供熱分公司部分員工集體到公司上訪，要求公司給付加班費(fèi)，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團(tuán)公司有關(guān)部門協(xié)商辦法，及時(shí)給予解決，避免矛盾進(jìn)一步激化，維護(hù)了員工權(quán)益，確保了公司的穩(wěn)定。

3、建立信訪接待日制度。年初，為適應(yīng)信訪工作的新形式和新要求，公司設(shè)立了信訪接待室，確定每周五為信訪接待日，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，對(duì)信訪難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)妥善處理，把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決不留隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)先后共接訪10余人，做到了一事一議，上訪問(wèn)題全部得到了解決。

4、分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為把綜治工作真正落到實(shí)處，公司將綜治工作目標(biāo)層層分解，與基層各單位簽訂了《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任狀》，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)要求、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、考核獎(jiǎng)懲等都進(jìn)行了明晰，提出了嚴(yán)格、規(guī)范的要求，使綜治工作走上了有序、高效發(fā)展的軌道。

二、始終堅(jiān)持依法治企、打防結(jié)合的工作方針，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理

我們根據(jù)公司的性質(zhì)和特點(diǎn)，積極開展預(yù)防和打擊違法犯罪活動(dòng)，加強(qiáng)法制教育，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)。推行了綜治工作分片承包、實(shí)行承包責(zé)任制的辦法來(lái)發(fā)展人防網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過(guò)努力，全公司自上而下形成了三級(jí)“人防”網(wǎng)絡(luò)，即以綜治工作辦公室為主的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、以基層各單位為主的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、以各班組為主的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。二是動(dòng)態(tài)防護(hù)，主動(dòng)出擊，建立健全“物防”措施。我公司現(xiàn)有9個(gè)分公司，員工近600人，被公安中心分局列為二級(jí)要害部位有財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)管理中心、水廠、南部調(diào)節(jié)站、北部調(diào)節(jié)站等12處，且分散不集中，管理難度很大。為此，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部位的物防措施，安裝了報(bào)警器、防盜門，配備了對(duì)講機(jī)、保險(xiǎn)柜、保險(xiǎn)鎖，有效地控制了盜竊案件的發(fā)生。

2、加大專項(xiàng)整治力度，消除不安全隱患。在專項(xiàng)治理方面，公司保衛(wèi)稽查部每月至少對(duì)要害部位進(jìn)行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動(dòng)紀(jì)律和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序等項(xiàng)工作。為各站發(fā)放外來(lái)人登記冊(cè)、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時(shí)間睡覺(jué)等違紀(jì)行為。在兩節(jié)、兩會(huì)期間，公司在要害部位增加了守護(hù)人員，為水廠增設(shè)了三名保干，以確保公司安全。

第四篇：公司社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)_2

公司社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

公司社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié) 自4月下旬開始，為期3個(gè)月的社會(huì)治安綜合治理行動(dòng)在集團(tuán)公司全面鋪開，我單位作出了積極響應(yīng)。此次行動(dòng)覆蓋面廣、行動(dòng)迅速、聲勢(shì)浩大、有條不紊的進(jìn)行且卓有成效，我單位堅(jiān)持以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及責(zé)任考核機(jī)制，努力建設(shè)“人防、物防、技防”長(zhǎng)效機(jī)制，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)微處著手，一方面做好保衛(wèi)人員、職工群眾的法制教育工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理；另一方面充分發(fā)揮巡邏隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì)、基干民兵組織的作用，嚴(yán)厲打擊各種偷盜行為，消除不穩(wěn)定因素，為實(shí)現(xiàn)全年綜合治理工作目標(biāo)打下了堅(jiān)

實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)就我單位近期以來(lái)所做的一些主要工作及存在的問(wèn)題作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、整章建制 自行動(dòng)開展以來(lái)，保衛(wèi)室重新整理、修訂《公司封閉式管理實(shí)施辦法》、《公司進(jìn)出人員、車輛檢查管理辦法》、《公司物資流通管理辦法》、《公司門衛(wèi)工作職責(zé)》、《護(hù)衛(wèi)隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì)工作職責(zé)》、《護(hù)廠防盜舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，以宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、授課、制定手冊(cè)等各種各樣的方式盡量做到讓每位職工群眾有一個(gè)深入的了解，從而更好的規(guī)范自己的言行；其次，公司與各車間層層簽訂了綜合治理責(zé)任書，實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，并依此制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；此外由辦公室牽頭，保衛(wèi)室協(xié)助，深入到車間、班組，檢查各級(jí)單位的社會(huì)治安綜合治理及護(hù)廠防盜措施、制度及具體實(shí)施辦法，對(duì)各車間工人護(hù)廠隊(duì)不定期組織的行動(dòng)進(jìn)行檢查和督促。

二、建立護(hù)廠防盜及治安管理的長(zhǎng)效機(jī)制

5至7月份，本公司采取了一系列措施加強(qiáng)護(hù)廠防盜防控體系，強(qiáng)化內(nèi)部治安管理能力。5月初，舉辦了由全公司職工、外協(xié)工參與的法律知識(shí)講座，聘請(qǐng)保衛(wèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課，重點(diǎn)講解了有關(guān)《職工獎(jiǎng)懲條例》、《治安管理處罰法》的相關(guān)內(nèi)容；5月底，對(duì)本單位監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了一次徹底維護(hù)和清查，由專人負(fù)責(zé)，24小時(shí)監(jiān)控，以系統(tǒng)為依托，加強(qiáng)廠區(qū)范圍內(nèi)的整體防控能力。6月初，為加強(qiáng)內(nèi)部治安保衛(wèi)力量，保衛(wèi)室對(duì)下屬保安巡邏隊(duì)人員素質(zhì)、定員情況進(jìn)行清查，更換了一批更具專業(yè)能力的保安。6月中旬，對(duì)公司重點(diǎn)治安防范區(qū)域進(jìn)行了統(tǒng)一檢查，平時(shí)相應(yīng)加大對(duì)相關(guān)區(qū)域的巡邏力度，對(duì)存在的事故隱患下達(dá)了隱患整改通知書，對(duì)重點(diǎn)案發(fā)區(qū)域的道路、圍墻及防護(hù)欄進(jìn)行了整治。

三、加強(qiáng)門衛(wèi)檢查力度，強(qiáng)化人員、車輛、物資的管理

5月初，我公司與保衛(wèi)部同步，對(duì)正式職工，本單位公用車輛進(jìn)行換發(fā)新證，教育本單位職工群眾自覺(jué)遵守廠區(qū)人員、車輛、物資出入制度，積極配合門衛(wèi)執(zhí)勤人員做好檢查工作。為保持交通安全及護(hù)廠防盜需要，禁止摩托車進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。針對(duì)不時(shí)有小偷小摸人員從門衛(wèi)進(jìn)出及個(gè)別外協(xié)人員隨身攜帶公司財(cái)物出廠的情況，逐步加強(qiáng)了門衛(wèi)進(jìn)出人員及車輛的檢查率，也嚴(yán)肅查處了幾起外協(xié)工人員的偷盜案件，并加強(qiáng)了外協(xié)勞務(wù)人員上崗前的法制培訓(xùn)，較為有效的控制了此類盜竊案的發(fā)案率，防止公司財(cái)物從門衛(wèi)流失。

四、配合上級(jí)公安、保衛(wèi)部門打擊違法犯罪行為。

自社會(huì)治安綜合治理行動(dòng)開展以來(lái)，漣鋼整體環(huán)境及治安秩序有了明顯改觀。針對(duì)我公司財(cái)物進(jìn)行的偷盜現(xiàn)象及發(fā)生在周邊范圍內(nèi)的其它治安、刑事案件也大幅減少。在受益于綜合治理的大環(huán)境所帶來(lái)的安定局面的同時(shí)，我公司也積

極采取行動(dòng)，配合上級(jí)公安、保衛(wèi)部門，提供破案線索、整治周邊及內(nèi)部環(huán)境、驅(qū)逐閑雜人員、打擊違法犯罪行為，有效保護(hù)了廠區(qū)治安環(huán)境的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，遏制了違法犯罪行為的發(fā)生。短短三個(gè)月的時(shí)間，保衛(wèi)室破獲外協(xié)人員盜竊案兩起，處理辭退四人。外來(lái)人員盜竊案兩起，移交公安部門治安拘留兩人；機(jī)動(dòng)車盜竊案一起，抓獲車輛一臺(tái)，盜竊人員一名，交派出所處理；查獲內(nèi)部車輛違規(guī)兩起，依公司相關(guān)規(guī)章制度考核兩起；調(diào)解處理職工內(nèi)部矛盾兩起；驅(qū)逐社會(huì)閑雜人員十余人，繳獲被盜渣廢鋼近二十噸。

五、存在的問(wèn)題

在社會(huì)治安綜合治理的背景之下，的治安秩序及內(nèi)部環(huán)境有了長(zhǎng)足進(jìn)步，讓人感到振奮。與此同時(shí)，在進(jìn)一步鞏固成績(jī)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到自身的不足及當(dāng)前緊迫需要得以加強(qiáng)和改善的地方。在我單位，公司南面部分圍墻沒(méi)有合攏成了偷盜人員的暢通之地，給封閉式管理及

中晚班的護(hù)廠防盜工作帶來(lái)一定的困難，急需得以解決；第二、第二期渣擴(kuò)容技改項(xiàng)目尚未完工，往來(lái)進(jìn)出的施工材料、人員、車輛較多，給治安、保衛(wèi)工作帶來(lái)一定難度；第三、公司管磨生產(chǎn)線整體拆除，涉及的問(wèn)題也較多，要加大管理力度，做大量細(xì)致的工作。第四、本單位磨機(jī)檢修，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)監(jiān)管，保衛(wèi)人員須與上級(jí)保衛(wèi)部門緊密配合，切實(shí)做好護(hù)廠防盜工作。

以上是我公司社會(huì)治安綜合治理集中整治基本情況，相信在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)下，在各兄弟單位的協(xié)同配合下，社會(huì)治安綜合治理工作必將出現(xiàn)新的局面。公司

年十一月十五日

第五篇：XX公司2010年社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

XX公司2010年社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

今年來(lái)，我公司社會(huì)治安綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治辦的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照縣綜治辦社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將我公司今年來(lái)的綜治工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

為確保綜治工作各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)，我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織。我公司年初成立了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各林場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各股室負(fù)責(zé)人為成員。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)。二是確定目標(biāo)，明確責(zé)任。將綜治各項(xiàng)目標(biāo)分解到各股室和下屬單位，公司領(lǐng)導(dǎo)與各林場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)將綜治工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、工作行風(fēng)建設(shè)、政務(wù)公開及業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同獎(jiǎng)懲，做到人人有壓力，調(diào)動(dòng)了全體干部職工的積極性。三是完善制度，加強(qiáng)督導(dǎo)。為預(yù)防各種治安刑事案件的發(fā)生，我公司結(jié)合實(shí)際，建立健全了一整套安全管理辦法和制度。建立了辦公樓上下班、單位大門按時(shí)開關(guān)管理制度，用電、用水等

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安全制度，防火防盜防汛制度等。將責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保職工群眾生命和公共財(cái)產(chǎn)的安全。

二、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)

提高干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好綜治工作的關(guān)鍵，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高職工素質(zhì)的有效途徑。一是綜治領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)省、市、縣社會(huì)治安綜合治理會(huì)議和有關(guān)文件精神，認(rèn)清形勢(shì)，提高做好綜治工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)綜治工作的責(zé)任感和緊迫感。二是通過(guò)組織開展《社會(huì)治安管理?xiàng)l例》、《森林法》、《江西省生態(tài)公益林管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)綜治、平安創(chuàng)建的文件的學(xué)習(xí)，使全公司干部職工都清楚地認(rèn)識(shí)到社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)建設(shè)和諧社會(huì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的治國(guó)之策，增強(qiáng)了干部參與社會(huì)治安綜合治理工作的自覺(jué)性。

三、發(fā)揮職能，確保穩(wěn)定

林區(qū)穩(wěn)定，關(guān)系到全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定。今年來(lái)，我公司充分履行工作職能，加強(qiáng)生態(tài)公益林的管護(hù)，保持了轄區(qū)林區(qū)穩(wěn)定，為全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會(huì)和諧創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

1.嚴(yán)厲打擊，堅(jiān)持維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定。針對(duì)今年木材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的情況，我公司一方面加強(qiáng)了護(hù)林員日常巡山和護(hù)林大隊(duì)巡查監(jiān)督，保障了林區(qū)穩(wěn)定。同時(shí)組織開展嚴(yán)厲打擊破壞

森林資源違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持“打防并舉、標(biāo)本兼治”的方針，保護(hù)森林資源安全，維護(hù)林區(qū)和諧，今年查處盜伐林木案件15起。嚴(yán)格落實(shí)林木限額憑證采伐、憑證運(yùn)輸、憑證經(jīng)營(yíng)加工等制度，積極開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違法野外用火及故意縱火、盜伐濫伐林木、非法侵占破壞林地等違法行為，有效維護(hù)了森林資源安全和林農(nóng)合法權(quán)益。

2.加大力度，推進(jìn)森林糾紛調(diào)處。加大森林糾紛處理力度，克服畏難情緒，按照林業(yè)相關(guān)政策調(diào)處好糾紛。到目前止配合縣調(diào)處辦及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一是已經(jīng)調(diào)處了龍?jiān)磯窝牢鞔迮c原小葉崠山林糾紛，涉及面積1.23萬(wàn)多畝（即到目前止牙西村已經(jīng)跟公司無(wú)糾紛面積）；二是坪山村解決糾紛面積270畝，正在協(xié)調(diào)，已經(jīng)基本達(dá)成一致意見(jiàn)的有近5000畝（調(diào)解協(xié)議已經(jīng)擬好）；三是上告村的山林糾紛是最復(fù)雜的，目前也正在完善將現(xiàn)有雙方無(wú)爭(zhēng)議的山場(chǎng)已經(jīng)認(rèn)定有5700多畝，先辦雙方林權(quán)證（原小葉崠在石下分場(chǎng)有山林與5萬(wàn)畝，林改時(shí)除他們劃去的僅有2000多畝；四是水背村原小葉崠在水背分場(chǎng)有2.6萬(wàn)多畝，現(xiàn)已有700多畝，但是水背村沒(méi)有糾紛的面積已經(jīng)為他們辦好了林權(quán)證）；五是協(xié)調(diào)解決了與官山鎢礦的糾紛面積1200多畝，也是沒(méi)有糾紛的已經(jīng)為他們辦理了林權(quán)證；六是調(diào)處了陂頭竹山村與原高峰林場(chǎng)糾紛面積620多畝。

3.強(qiáng)化法制宣傳。一是廣泛開展《森林法》、《江西省生

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態(tài)公益林管理辦法》《森林防火條例》等法律法規(guī)的宣傳。通過(guò)設(shè)立宣傳點(diǎn)、懸掛橫幅、印發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)解答群眾提問(wèn)等形式來(lái)宣傳。對(duì)林區(qū)穩(wěn)定、平安創(chuàng)建等的宣傳起到了積極作用。

4.扎實(shí)做好提高公眾安全感工作。通過(guò)制訂工作措施，成立機(jī)構(gòu)，召開座談會(huì)，促進(jìn)了公司的提高公眾安全感工作，確保社會(huì)穩(wěn)定和諧。

一年來(lái)，我公司履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)綜治各項(xiàng)目標(biāo)。堅(jiān)持經(jīng)常檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保了綜治各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成。

2010年12月8日