第一篇：公司社會治安綜合治理工作總結(jié)

現(xiàn)將我公司20xx年社會治安綜合治理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。

今年以來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以建設(shè)“和諧××”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安××”為載體，以加強基層基礎(chǔ)工作為主線，以健全長效工作機制為抓手，大力實施社會安全工程，強化責(zé)任，突出重點，狠抓落實，有力地維護(hù)了政治安定和公司穩(wěn)定，為集團(tuán)公司綜合治理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、始終堅持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責(zé)任機制

今年以來，公司黨委、公司對綜治工作高度重視，圍繞強化“大穩(wěn)定”觀念，構(gòu)建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責(zé)任機制，定期分析形勢，研究部署工作。

1、強化組織建設(shè)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。按照集團(tuán)公司綜合治理工作會議精神要求，我公司黨委從強化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，及時調(diào)整了工作機構(gòu)，成立了由黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理任副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和基層各單位經(jīng)理為成員的公司社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在保衛(wèi)稽查部，負(fù)責(zé)日常工作，加強了對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。

2、建立信訪例會制度。公司定期召開信訪工作會，及時研究解決信訪重大問題，把任務(wù)落實到具體單位和責(zé)任人，做到責(zé)任到人、到部門。形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機構(gòu)、有分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓，有辦事機構(gòu)專門辦理落實，有專兼職人員負(fù)責(zé)日常工作的局面，形成以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體的全方位、多層次的責(zé)任制體系。今年以來，公司共召開6次信訪工作會議，重點研究解決了內(nèi)退人員返崗問題、進(jìn)京上訪問題和內(nèi)部員工工資問題，將矛盾化解在公司內(nèi)部，收到了良好的效果。其中：

（1）在兩會期間，公司有14名內(nèi)退員工要求返崗，在集團(tuán)公司對內(nèi)退員工返崗沒有明確意見的情況下，有2名員工煽動串聯(lián)其他員工進(jìn)京上訪，公司信訪工作組立即向集團(tuán)公司信訪處進(jìn)行了匯報，并積極組織人員對上訪員工進(jìn)行勸阻，實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心勸解下，其中的13名員工表示不再上訪，聽從公司統(tǒng)一安排，但仍有1名員工堅持進(jìn)京上訪，公司立即啟動信訪應(yīng)急預(yù)案，對其進(jìn)行穩(wěn)控，并設(shè)置1臺專車，24小時死看死守，及時掌握事態(tài)發(fā)展，并向集團(tuán)公司中心分局經(jīng)保大隊進(jìn)行了匯報。經(jīng)過縝密布控和耐心勸解，終于說服了這名員工，成功制止了1起進(jìn)京上訪事件發(fā)生。

（2）今年6月份，三個供熱分公司部分員工集體到公司上訪，要求公司給付加班費，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團(tuán)公司有關(guān)部門協(xié)商辦法，及時給予解決，避免矛盾進(jìn)一步激化，維護(hù)了員工權(quán)益，確保了公司的穩(wěn)定。

3、建立信訪接待日制度。年初，為適應(yīng)信訪工作的新形式和新要求，公司設(shè)立了信訪接待室，確定每周五為信訪接待日，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，對信訪難點問題及時妥善處理，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決不留隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)先后共接訪10余人，做到了一事一議，上訪問題全部得到了解決。

4、分解目標(biāo)，落實責(zé)任。為把綜治工作真正落到實處，公司將綜治工作目標(biāo)層層分解，與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理責(zé)任狀》，對組織機構(gòu)、任務(wù)要求、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、考核獎懲等都進(jìn)行了明晰，提出了嚴(yán)格、規(guī)范的要求，使綜治工作走上了有序、高效發(fā)展的軌道。

二、始終堅持依法治企、打防結(jié)合的工作方針，強化了企業(yè)內(nèi)部管理

我們根據(jù)公司的性質(zhì)和特點，積極開展預(yù)防和打擊違法犯罪活動，加強法制教育，強化專項整治，1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)。推行了綜治工作分片承包、實行承包責(zé)任制的辦法來發(fā)展人防網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過努力，全公司自上而下形成了三級“人防”網(wǎng)絡(luò)，即以綜治工作辦公室為主的一級網(wǎng)絡(luò)、以基層各單位為主的二級網(wǎng)絡(luò)、以各班組為主的三級網(wǎng)絡(luò)。二是動態(tài)防護(hù)，主動出擊，建立健全“物防”措施。我公司現(xiàn)有9個分公司，員工近600人，被公安中心分局列為二級要害部位有財務(wù)部、營業(yè)管理中心、水廠、南部調(diào)節(jié)站、北部調(diào)節(jié)站等12處，且分散不集中，管理難度很大。為此，我們加強了對重點部位的物防措施，安裝了報警器、防盜門，配備了對講機、保險柜、保險鎖，有效地控制了盜竊案件的發(fā)生。

2、加大專項整治力度，消除不安全隱患。在專項治理方面，公司保衛(wèi)稽查部每月至少對要害部位進(jìn)行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動紀(jì)律和維護(hù)施工現(xiàn)場工作秩序等項工作。為各站發(fā)放外來人登記冊、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時間睡覺等違紀(jì)行為。在兩節(jié)、兩會期間，公司在要害部位增加了守護(hù)人員，為水廠增設(shè)了三名保干，以確保公司安全。

第二篇：公司社會治安綜合治理工作總結(jié)

公司社會治安綜合治理工作總結(jié)

公司社會治安綜合治理工作總結(jié)

公司社會治安綜合治理工作匯報

現(xiàn)將我公司社會治安綜合治理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。今年以來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以建設(shè)“和諧”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安”為載體，以加強基層基礎(chǔ)工作為主線，以健全長效工作機制為抓手，大力實施社會安全工程，強化責(zé)任，突出重點，狠抓落實，有力地維護(hù)了政治安定和公司穩(wěn)定，為集團(tuán)公司綜合治理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、始終堅持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責(zé)任機制 今年以來，公司黨委、公司對綜治工作高度重視，圍繞強化“大穩(wěn)定”觀念，構(gòu)

建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責(zé)任機制，定期分析形勢，研究部署工作。

1、強化組織建設(shè)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。按照集團(tuán)公司綜合治理工作會議精神要求，我公司黨委從強化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，及時調(diào)整了工作機構(gòu)，成立了由黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理任副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和基層各單位經(jīng)理為成員的公司社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在保衛(wèi)稽查部，負(fù)責(zé)日常工作，加強了對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。

2、建立信訪例會制度。公司定期召開信訪工作會，及時研究解決信訪重大問題，把任務(wù)落實到具體單位和責(zé)任人，做到責(zé)任到人、到部門。形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機構(gòu)、有分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓，有辦事機構(gòu)專門辦理落實，有專兼職人員負(fù)責(zé)日常工作的局面，形成以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體的全方位、多層次的責(zé)任制體系。今

年以來，公司共召開6次信訪工作會議，重點研究解決了內(nèi)退人員返崗問題、進(jìn)京上訪問題和內(nèi)部員工工資問題，將矛盾化解在公司內(nèi)部，收到了良好的效果。其中：

在兩會期間，公司有14名內(nèi)退員工要求返崗，在集團(tuán)公司對內(nèi)退員工返崗沒有明確意見的情況下，有2名員工煽動串聯(lián)其他員工進(jìn)京上訪，公司信訪工作組立即向集團(tuán)公司信訪處進(jìn)行了匯報，并積極組織人員對上訪員工進(jìn)行勸阻，實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心勸解下，其中的13名員工表示不再上訪，聽從公司統(tǒng)一安排，但仍有1名員工堅持進(jìn)京上訪，公司立即啟動信訪應(yīng)急預(yù)案，對其進(jìn)行穩(wěn)控，并設(shè)置1臺專車，24小時死看死守，及時掌握事態(tài)發(fā)展，并向集團(tuán)公司中心分局經(jīng)保大隊進(jìn)行了匯報。經(jīng)過縝密布控和耐心勸解，終于說服了這名員工，成功制止了1起進(jìn)京上訪事件發(fā)生。今年6月份，三個供熱分公司部分員工

集體到公司上訪，要求公司給付加班費，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團(tuán)公司有關(guān)部門協(xié)商辦法，及時給予解決，避免矛盾進(jìn)一步激化，維護(hù)了員工權(quán)益，確保了公司的穩(wěn)定。

3、建立信訪接待日制度。年初，為適應(yīng)信訪工作的新形式和新要求，公司設(shè)立了信訪接待室，確定每周五為信訪接待日，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，對信訪難點問題及時妥善處理，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決不留隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)先后共接訪10余人，做到了一事一議，上訪問題全部得到了解決。

4、分解目標(biāo)，落實責(zé)任。為把綜治工作真正落到實處，公司將綜治工作目標(biāo)層層分解，與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理責(zé)任狀》，對組織機構(gòu)、任務(wù)要求、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、考核獎懲等都進(jìn)行了明晰，提出了嚴(yán)格、規(guī)范的要求，使綜治工作走上了有序、高效發(fā)展的軌道。

二、始終堅持依法治企、打防結(jié)合的工作方針，強化了企業(yè)內(nèi)部管理

我們根據(jù)公司的性質(zhì)和特點，積極開展預(yù)防和打擊違法犯罪活動，加強法制教育，強化專項整治，1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)。推行了綜治工作分片承包、實行承包責(zé)任制的辦法來發(fā)展人防網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過努力，全公司自上而下形成了三級“人防”網(wǎng)絡(luò)，即以綜治工作辦公室為主的一級網(wǎng)絡(luò)、以基層各單位為主的二級網(wǎng)絡(luò)、以各班組為主的三級網(wǎng)絡(luò)。二是動態(tài)防護(hù)，主動出擊，建立健全“物防”措施。我公司現(xiàn)有9個分公司，員工近600人，被公安中心分局列為二級要害部位有財務(wù)部、營業(yè)管理中心、水廠、南部調(diào)節(jié)站、北部調(diào)節(jié)站等12處，且分散不集中，管理難度很大。為此，我們加強了對重點部位的物防措施，安裝了報警器、防盜門，配備了對講機、保險柜、保險鎖，有效地控制了盜竊案件的發(fā)生。

2、加大專項整治力度，消除不安全隱患。在專項治理方面，公司保衛(wèi)稽查部

每月至少對要害部位進(jìn)行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動紀(jì)律和維護(hù)施工現(xiàn)場工作秩序等項工作。為各站發(fā)放外來人登記冊、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時間睡覺等違紀(jì)行為。在兩節(jié)、兩會期間，公司在要害部位增加了守護(hù)人員，為水廠增設(shè)了三名保干，以確保公司安全。

今年以來，公司共組織自檢24次，檢查出各類隱患47件，當(dāng)場整改41件，限期整改6件。由于發(fā)現(xiàn)及時、防范到位，避免了五起盜竊案件的發(fā)生。此外，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部的職能作用，協(xié)助營業(yè)管理中心進(jìn)行熱費和水費的收繳。截至11月份，共清理拒交熱費的釘子戶31戶，收繳熱費萬元；清理拒交水費的釘子戶37戶，收繳水費萬元。同時，加大對偷竊水、熱源用戶的打擊力度，全年共掐掉私接熱源用戶9戶，面積達(dá)208平方米；掐掉供熱系統(tǒng)上私接的水嘴子17個，有力地維護(hù)了公司的利益。

3、開展法制宣傳教育，積極營造輿論環(huán)境。我們把加強法制宣傳教育，增強群眾的遵紀(jì)守法意識，作為治理和維護(hù)公司治安秩序的有效措施來抓。一是加大普法力度，加強正面宣傳教育。把每年的6月定為“安全生產(chǎn)宣傳月”，要求人人學(xué)法，人人懂法，通過召開專題座談會、舉辦法律法規(guī)知識講座等形式開展普法宣傳、法制教育、法律服務(wù)等活動，舉辦了以安全、消防、普法為主要內(nèi)容的《消防法》學(xué)習(xí)班、《勞動保護(hù)法》學(xué)習(xí)班、《黑龍江省城市供熱條例》學(xué)習(xí)班、《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》學(xué)習(xí)班等五期，共計410人參加，增強了廣大員工的法制觀念。二是充分利用典型案例，以案釋法。通過舉辦平安創(chuàng)建宣傳專欄、組織員工觀看反面教育影片、開展集體討論等方式，切實提高干部員工的法律素質(zhì)。三是崇尚科學(xué)，開展科

普教育。通過講座和舉辦各種活動的形式，大力弘揚科學(xué)精神和人文精神，積極倡導(dǎo)和宣傳先進(jìn)思想、文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學(xué)開展斗爭，從正面大力開展科普教育活動，關(guān)注員工的身心健康，將科學(xué)、文明、健康的生活方式和健身方式推廣到員工生活中去，提高公眾識別迷信、偽科學(xué)和邪教的能力。

三、始終堅持矛盾排查、內(nèi)部化解的工作思路，構(gòu)筑了信訪三道防線

信訪工作是社會治安綜合治理工作的重要組成部分，隨著企業(yè)改制的不斷深入，原有的信訪工作措施和方法以不適應(yīng)新的工作要求，信訪工作面臨新的挑戰(zhàn)。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)一方面認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強信訪工作、確保礦區(qū)穩(wěn)定等一系列文件精神，另一方面根據(jù)公司實際情況制定了建立三道防線，落實三級責(zé)任的工作措施。

1、建立了各供、換熱站、供水泵站的信訪工作防線。由各站站長設(shè)防，負(fù)責(zé)

解決有關(guān)用戶投訴、咨詢等涉及供熱、供水質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問題，實行首問負(fù)責(zé)制，直接接待和解決用戶反映的問題，立足于不將矛盾上交分公司，內(nèi)部就地解決。

2、建立了各分公司的信訪工作防線。由各分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防，主要解決涉及生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、員工工資待遇等問題，要求及時處理用戶和員工的來信來訪，努力化解各類矛盾，把矛盾化解在內(nèi)部，化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

3、建立了公司信訪工作防線。由公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防，主要解決公司重大問題、歷史遺留問題、涉及政策性極強、因工作失誤給用戶造成較大損失等問題，充分發(fā)揮了信訪職能部門和工作人員的作用，把矛盾化解在公司內(nèi)部，嚴(yán)格控制集體上訪和越級上訪。，各站共接待來電、來訪反映集星5樓、903住宅樓、運輸處6樓等居民住宅暖氣不熱、暖氣跑水等項問題60余人次，各站通過采取更換氣片、跑風(fēng)、閥門等

措施，及時進(jìn)行了解決，避免了問題上移，將矛盾化解在萌芽之中；各分公司接待用戶來訪反映住宅樓整體暖氣不熱、水質(zhì)不好等問題30余人次，分公司通過對供熱系統(tǒng)進(jìn)行熱平衡調(diào)整及技術(shù)改造，及時給予了解決，給用戶一個滿意的答復(fù)，使矛盾化解在分公司內(nèi)部；公司共接待內(nèi)退人員要求返崗、員工要求給付加班費等上訪問題2件50余人次，公司通過耐心解釋，采取有效措施，積極研究解決辦法，使上訪員工理解了公司的難處，將矛盾化解在了公司內(nèi)部。通過公司全體員工的不懈努力，信訪三道防線上下溝通，緊密配合，層層設(shè)防，較好地發(fā)揮了信訪工作人員的政策宣傳員、信息收集員、信訪接待員和案件處理員的四員作用，確保了公司穩(wěn)定發(fā)展。

四、始終堅持綜治人員自身建設(shè)的工作機制，規(guī)范了綜治工作內(nèi)業(yè) 工作中，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部在社會治安綜合治理工作中的主力軍作用，努力提高保衛(wèi)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

平。

一是努力鉆研業(yè)務(wù)知識。我公司保衛(wèi)人員每周利用一下午的時間，集中學(xué)習(xí)《社會治安處罰法》、《企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，使全體干警的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，增強了綜治工作的處理和解決能力。6月份，參加公安中心分局經(jīng)保大隊組織的對企業(yè)保衛(wèi)干部、守護(hù)人員的考核測試，全部得到通過。

二是加強綜治工作內(nèi)業(yè)管理。在內(nèi)業(yè)管理中，我們進(jìn)一步完善了幫教責(zé)任制、普法責(zé)任制、火災(zāi)隱患整改等13項制度，并按要求重新規(guī)范了員工調(diào)查統(tǒng)計表、要害部位檔案，兩類案件和有毒化學(xué)藥劑登記等內(nèi)業(yè)資料。在中心分局關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊“黑惡勢力、創(chuàng)建平安礦區(qū)”的活動中，根據(jù)新形勢、新需要，又增加了嚴(yán)重刑事犯罪嫌疑人員統(tǒng)計表、危害國家安全嫌疑人員、吸毒人員、疑是被侵害失蹤人員、刑滿釋放解教人員，矛盾糾紛激化嫌疑人員等項內(nèi)業(yè)資料，我們嚴(yán)格按照上級規(guī)定，認(rèn)真填寫，立卷歸檔，達(dá)到了集團(tuán)公司要求標(biāo)準(zhǔn)。

五、始終堅持事前預(yù)防、定期檢查的工作措施，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生 第一，建立了以公司經(jīng)理為組長的安全防火組織機構(gòu)，落實防火逐級負(fù)責(zé)制，制定了全年消防工作規(guī)劃及具體的消防安全管理制度。建立健全了包括各分公司在內(nèi)的消防檔案、各分公司的防火組織機構(gòu)、消防1 2 下一頁

第三篇：公司社會治安綜合治理工作總結(jié)_2

公司社會治安綜合治理工作總結(jié)

公司社會治安綜合治理工作總結(jié) 自4月下旬開始，為期3個月的社會治安綜合治理行動在集團(tuán)公司全面鋪開，我單位作出了積極響應(yīng)。此次行動覆蓋面廣、行動迅速、聲勢浩大、有條不紊的進(jìn)行且卓有成效，我單位堅持以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全各項規(guī)章制度及責(zé)任考核機制，努力建設(shè)“人防、物防、技防”長效機制，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)微處著手，一方面做好保衛(wèi)人員、職工群眾的法制教育工作，強化內(nèi)部管理；另一方面充分發(fā)揮巡邏隊、工人護(hù)廠隊、基干民兵組織的作用，嚴(yán)厲打擊各種偷盜行為，消除不穩(wěn)定因素，為實現(xiàn)全年綜合治理工作目標(biāo)打下了堅

實基礎(chǔ)。現(xiàn)就我單位近期以來所做的一些主要工作及存在的問題作簡要的匯報。

一、整章建制 自行動開展以來，保衛(wèi)室重新整理、修訂《公司封閉式管理實施辦法》、《公司進(jìn)出人員、車輛檢查管理辦法》、《公司物資流通管理辦法》、《公司門衛(wèi)工作職責(zé)》、《護(hù)衛(wèi)隊、工人護(hù)廠隊工作職責(zé)》、《護(hù)廠防盜舉報獎勵制度》等各項規(guī)章制度，以宣傳標(biāo)語、板報、授課、制定手冊等各種各樣的方式盡量做到讓每位職工群眾有一個深入的了解，從而更好的規(guī)范自己的言行；其次，公司與各車間層層簽訂了綜合治理責(zé)任書，實行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將責(zé)任層層分解，落實到人，并依此制定了嚴(yán)格的獎懲制度；此外由辦公室牽頭，保衛(wèi)室協(xié)助，深入到車間、班組，檢查各級單位的社會治安綜合治理及護(hù)廠防盜措施、制度及具體實施辦法，對各車間工人護(hù)廠隊不定期組織的行動進(jìn)行檢查和督促。

二、建立護(hù)廠防盜及治安管理的長效機制

5至7月份，本公司采取了一系列措施加強護(hù)廠防盜防控體系，強化內(nèi)部治安管理能力。5月初，舉辦了由全公司職工、外協(xié)工參與的法律知識講座，聘請保衛(wèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課，重點講解了有關(guān)《職工獎懲條例》、《治安管理處罰法》的相關(guān)內(nèi)容；5月底，對本單位監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了一次徹底維護(hù)和清查，由專人負(fù)責(zé)，24小時監(jiān)控，以系統(tǒng)為依托，加強廠區(qū)范圍內(nèi)的整體防控能力。6月初，為加強內(nèi)部治安保衛(wèi)力量，保衛(wèi)室對下屬保安巡邏隊人員素質(zhì)、定員情況進(jìn)行清查，更換了一批更具專業(yè)能力的保安。6月中旬，對公司重點治安防范區(qū)域進(jìn)行了統(tǒng)一檢查，平時相應(yīng)加大對相關(guān)區(qū)域的巡邏力度，對存在的事故隱患下達(dá)了隱患整改通知書，對重點案發(fā)區(qū)域的道路、圍墻及防護(hù)欄進(jìn)行了整治。

三、加強門衛(wèi)檢查力度，強化人員、車輛、物資的管理

5月初，我公司與保衛(wèi)部同步，對正式職工，本單位公用車輛進(jìn)行換發(fā)新證，教育本單位職工群眾自覺遵守廠區(qū)人員、車輛、物資出入制度，積極配合門衛(wèi)執(zhí)勤人員做好檢查工作。為保持交通安全及護(hù)廠防盜需要，禁止摩托車進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。針對不時有小偷小摸人員從門衛(wèi)進(jìn)出及個別外協(xié)人員隨身攜帶公司財物出廠的情況，逐步加強了門衛(wèi)進(jìn)出人員及車輛的檢查率，也嚴(yán)肅查處了幾起外協(xié)工人員的偷盜案件，并加強了外協(xié)勞務(wù)人員上崗前的法制培訓(xùn)，較為有效的控制了此類盜竊案的發(fā)案率，防止公司財物從門衛(wèi)流失。

四、配合上級公安、保衛(wèi)部門打擊違法犯罪行為。

自社會治安綜合治理行動開展以來，漣鋼整體環(huán)境及治安秩序有了明顯改觀。針對我公司財物進(jìn)行的偷盜現(xiàn)象及發(fā)生在周邊范圍內(nèi)的其它治安、刑事案件也大幅減少。在受益于綜合治理的大環(huán)境所帶來的安定局面的同時，我公司也積

極采取行動，配合上級公安、保衛(wèi)部門，提供破案線索、整治周邊及內(nèi)部環(huán)境、驅(qū)逐閑雜人員、打擊違法犯罪行為，有效保護(hù)了廠區(qū)治安環(huán)境的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，遏制了違法犯罪行為的發(fā)生。短短三個月的時間，保衛(wèi)室破獲外協(xié)人員盜竊案兩起，處理辭退四人。外來人員盜竊案兩起，移交公安部門治安拘留兩人；機動車盜竊案一起，抓獲車輛一臺，盜竊人員一名，交派出所處理；查獲內(nèi)部車輛違規(guī)兩起，依公司相關(guān)規(guī)章制度考核兩起；調(diào)解處理職工內(nèi)部矛盾兩起；驅(qū)逐社會閑雜人員十余人，繳獲被盜渣廢鋼近二十噸。

五、存在的問題

在社會治安綜合治理的背景之下，的治安秩序及內(nèi)部環(huán)境有了長足進(jìn)步，讓人感到振奮。與此同時，在進(jìn)一步鞏固成績的同時也應(yīng)當(dāng)看到自身的不足及當(dāng)前緊迫需要得以加強和改善的地方。在我單位，公司南面部分圍墻沒有合攏成了偷盜人員的暢通之地，給封閉式管理及

中晚班的護(hù)廠防盜工作帶來一定的困難，急需得以解決；第二、第二期渣擴(kuò)容技改項目尚未完工，往來進(jìn)出的施工材料、人員、車輛較多，給治安、保衛(wèi)工作帶來一定難度；第三、公司管磨生產(chǎn)線整體拆除，涉及的問題也較多，要加大管理力度，做大量細(xì)致的工作。第四、本單位磨機檢修，生產(chǎn)現(xiàn)場必須加強監(jiān)管，保衛(wèi)人員須與上級保衛(wèi)部門緊密配合，切實做好護(hù)廠防盜工作。

以上是我公司社會治安綜合治理集中整治基本情況，相信在上級部門的正確指導(dǎo)下，在各兄弟單位的協(xié)同配合下，社會治安綜合治理工作必將出現(xiàn)新的局面。公司

年十一月十五日

第四篇：2011年公司社會治安綜合治理工作總結(jié)（定稿）

2011年社會治安綜合治理工作總結(jié)

今年以來，我公司在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在師綜治辦的直接指導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以綜治工作為重點，認(rèn)真貫徹落實師綜治辦平安建設(shè)工作會議精神，以“平安單位”建設(shè)為載體，狠抓各項工作的落實，傾聽群眾呼聲、解決群眾反映的實際問題，經(jīng)過全公司上下通力協(xié)作，精心組織，有力地打擊和預(yù)防了犯罪行為，確保了公司內(nèi)部穩(wěn)定，把綜治維穩(wěn)各項工作落到實處，取得了一定的成效，現(xiàn)將基本情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

公司成立四年以來，公司黨委十分重視社會治安綜合治理工作，年初成立了社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行黨委書記負(fù)總責(zé)，把社會治安綜合治理工作納入公司各項目標(biāo)管理工作之中，列入了公司黨委的重要議事日程，層層建立責(zé)任制，明確責(zé)任，重大事情黨委書記親自抓，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，實行一級抓一級，一級督辦一級，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，建立完善綜治工作責(zé)任體系，形成上下一心，齊抓共管的局面，完成了師綜治辦部署的各項綜合治理工作。

二、健全制度，強化措施

為抓好綜合治理工作，我們先后制定了《社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度》、《社會治安綜合治理管理制度》、《各子分公司安全檢查制度》等各項制度，并采取有力措施，確保各項工作落到 1

實處。一是各負(fù)其責(zé)，定期自查。年初以來，機關(guān)各部門、各子分公司責(zé)任人，按照年初簽訂的責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真抓落實，定期自查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時整改。二是月檢、季檢，加強督辦。為了有效的落實社會治安綜合治理各項工作，我們對各子分公司實行月檢、季檢，重大節(jié)日、重大活動實行重點檢查和全面檢查相結(jié)合，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題加強督辦。三是加強防范措施，完善硬件設(shè)施。今年以來，為了消除各種事故隱患，我們先后投入元的資金用于更換老化電線、配置滅火器、修理防盜門、修理辦公室鋼化門。四是實行機關(guān)工作人員與門衛(wèi)24小時值班制度，節(jié)假日期間加倍增加值班人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，認(rèn)真做好值班記錄，做到面對面交接班，確保出現(xiàn)問題及時匯報、及時處理。今年以來，公司未發(fā)生一起內(nèi)盜案件、刑事案件、治安案件、重大治安災(zāi)害事故。

今年來，我們在師綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，通過全體員工的共同努力，在綜合治理工作方面取得了一定的成效，但仍存在著諸多的不足，今后，我們將進(jìn)一步加大工作力度，完善措施，拾遺補漏，把社會治治安綜合治理工作抓得更好、更實。為營造良好的社會環(huán)境，全面建設(shè)小康，構(gòu)建和諧社會而努力奮斗。

第五篇：工貿(mào)公司2011社會治安綜合治理工作總結(jié)

工貿(mào)公司2011社會治安綜合治理及

創(chuàng)安工作總結(jié)

今年以來，公司綜治工作開局良好，在工貿(mào)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和揚子公司綜治辦的精心指導(dǎo)下，工貿(mào)公司認(rèn)真貫徹年初揚子公司綜治工作會議精神,以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，以維護(hù)社會和公司的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實綜治各項措施，做了扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定。

現(xiàn)將工貿(mào)公司上半綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機制，確保綜治工作順利開展

在工作中，以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭、以目標(biāo)管理為核心、以爭先進(jìn)位為動力、以一票否決為保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標(biāo)管理，實行量化考核，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜治工作的“四落實”（時間、內(nèi)容、人員、效果）。并將綜治工作與經(jīng)營管理工作有機結(jié)合，詳盡分解，進(jìn)一步細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了中心工作不忘綜治，綜治工作服務(wù)中心，形成了整體上全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活 1 動；綜合治理目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展各部室、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任書，在公司上下形成黨委書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系；日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理考核力度，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展，有力地維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。

2、宣傳教育，強化培訓(xùn)，確保隊伍素質(zhì)全面提高

公司綜治工作始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，要求各基層單位有計劃地組織員工學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防法》、《道路交通安全法》等與企業(yè)工作相關(guān)的法律法規(guī)，突出學(xué)習(xí)的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)公司工作和生活秩序的良好氛圍。引導(dǎo)全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進(jìn)“五五”普法，全面推動綜治工作的進(jìn)程。

牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強化食品安全和衛(wèi)生教育。今年10月，黨群工作部會同平頂山公安分局干警對公司下屬食堂進(jìn)行了食品安全大檢查活動，要求各食堂要把好食品采購源頭關(guān)，做好食品入庫驗收關(guān)，檢查了 2 各食堂的應(yīng)急處理預(yù)案等臺賬；要求有監(jiān)控攝像的單位要充分利用好設(shè)備，沒有監(jiān)控攝像的單位要把好人員進(jìn)出關(guān)，加強門衛(wèi)管理，嚴(yán)防人為投毒案件發(fā)生。一年來公司未發(fā)生一起食物中毒事故。

在設(shè)備使用上，要求各單位要加強管理，使員工熟練掌握設(shè)備運行維護(hù)、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的員工隊伍，為公司社會治安綜合治理做好保障。

3、完善制度，落實責(zé)任，防患未然，確保綜治效果明顯增加

在綜治工作中，公司始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實是工作的保證，今年黨群工作部制定完善了《工貿(mào)公司治安保衛(wèi)制度》、《工貿(mào)公司治安保衛(wèi)管理實施細(xì)則》、《工貿(mào)公司門衛(wèi)管理職責(zé)》、《工貿(mào)公司治安保衛(wèi)巡回檢查制度》和《工貿(mào)公司物資出門管理規(guī)定》，并以文件形式下發(fā)到各單位（部門），要求各單位（部門）要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各單位做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。并落實好定期巡檢工作，加強內(nèi)外巡查工作，進(jìn)一步強化治安保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。要求各單位平時根據(jù)各自的要害崗位定期查看，嚴(yán)格落實安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴(yán)格制度，一絲不茍，加強對財務(wù)室、現(xiàn)金票證的安全保衛(wèi)管理，認(rèn)真做 3 好公司內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防措施，并及時開展全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除各類隱患，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。

樹立公司不發(fā)生事故（案件）就是為企業(yè)創(chuàng)造財富的理念。“無事常如有事時，提防才可以意外之變；“有事如無事時，鎮(zhèn)定方可消局中之危”，以“積極預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、確保恢復(fù)”為原則，黨群工作部要求各基層單位制定了各項應(yīng)急處理預(yù)案，積極實行崗位練兵，提高應(yīng)急處理能力，促進(jìn)應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化、保障公司正常的營運工作。正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎(chǔ)。

通過“精心組織、周密安排、落實責(zé)任、加強協(xié)調(diào)”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細(xì)又嚴(yán)，疏而不漏，確保了公司今年的綜合治理工作順利進(jìn)行，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。

4、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確保綜治工作躍上新臺階

公司的社會治安綜合治理工作，在公司及有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時，我們也清醒地認(rèn)識到所面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，采取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。今后我們將繼續(xù)堅持安全第一、質(zhì) 4 量第二、進(jìn)度第三原則，突出“預(yù)防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務(wù)水平，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我公司的綜治工作躍上一個新臺階，為企業(yè)的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。