第一篇：XX公司2010年社會治安綜合治理工作總結

XX公司2010年社會治安綜合治理工作總結

今年來，我公司社會治安綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣綜治辦的具體指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，嚴格按照縣綜治辦社會治安綜合治理工作目標要求，結合公司工作實際，切實加強領導，扎實工作，狠抓落實，取得了一定成績。現將我公司今年來的綜治工作總結如下：

一、加強領導，落實責任

為確保綜治工作各項目標的落實，我們主要采取了以下幾項措施。一是加強領導，建立組織。我公司年初成立了綜治工作領導小組，由公司總經理擔任組長，分管領導為副組長，各林場負責人和各股室負責人為成員。下設領導小組辦公室，具體負責日常事務。二是確定目標，明確責任。將綜治各項目標分解到各股室和下屬單位，公司領導與各林場負責人簽訂了目標責任書，同時將綜治工作與黨風廉政建設、精神文明建設、工作行風建設、政務公開及業務工作同部署、同落實、同檢查、同獎懲，做到人人有壓力，調動了全體干部職工的積極性。三是完善制度，加強督導。為預防各種治安刑事案件的發生，我公司結合實際，建立健全了一整套安全管理辦法和制度。建立了辦公樓上下班、單位大門按時開關管理制度，用電、用水等

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安全制度，防火防盜防汛制度等。將責任落實到人，發現問題及時糾正，確保職工群眾生命和公共財產的安全。

二、加強教育，提高認識

提高干部職工政治業務素質是做好綜治工作的關鍵，加強學習是提高職工素質的有效途徑。一是綜治領導小組每月召開專題會議，認真學習傳達省、市、縣社會治安綜合治理會議和有關文件精神，認清形勢，提高做好綜治工作重要性的認識，進一步增強綜治工作的責任感和緊迫感。二是通過組織開展《社會治安管理條例》、《森林法》、《江西省生態公益林管理辦法》等法律法規和有關綜治、平安創建的文件的學習，使全公司干部職工都清楚地認識到社會治安綜合治理工作是一項建設和諧社會、維護社會穩定的治國之策，增強了干部參與社會治安綜合治理工作的自覺性。

三、發揮職能，確保穩定

林區穩定，關系到全縣經濟社會穩定。今年來，我公司充分履行工作職能，加強生態公益林的管護，保持了轄區林區穩定，為全縣經濟持續、快速、健康發展和社會和諧創造了良好的環境。

1.嚴厲打擊，堅持維護林區穩定。針對今年木材市場價格波動較大的情況，我公司一方面加強了護林員日常巡山和護林大隊巡查監督，保障了林區穩定。同時組織開展嚴厲打擊破壞

森林資源違法犯罪專項行動，堅持“打防并舉、標本兼治”的方針，保護森林資源安全，維護林區和諧，今年查處盜伐林木案件15起。嚴格落實林木限額憑證采伐、憑證運輸、憑證經營加工等制度，積極開展專項整治活動，嚴厲打擊違法野外用火及故意縱火、盜伐濫伐林木、非法侵占破壞林地等違法行為，有效維護了森林資源安全和林農合法權益。

2.加大力度，推進森林糾紛調處。加大森林糾紛處理力度，克服畏難情緒，按照林業相關政策調處好糾紛。到目前止配合縣調處辦及有關鄉鎮，一是已經調處了龍源壩牙西村與原小葉崠山林糾紛，涉及面積1.23萬多畝（即到目前止牙西村已經跟公司無糾紛面積）；二是坪山村解決糾紛面積270畝，正在協調，已經基本達成一致意見的有近5000畝（調解協議已經擬好）；三是上告村的山林糾紛是最復雜的，目前也正在完善將現有雙方無爭議的山場已經認定有5700多畝，先辦雙方林權證（原小葉崠在石下分場有山林與5萬畝，林改時除他們劃去的僅有2000多畝；四是水背村原小葉崠在水背分場有2.6萬多畝，現已有700多畝，但是水背村沒有糾紛的面積已經為他們辦好了林權證）；五是協調解決了與官山鎢礦的糾紛面積1200多畝，也是沒有糾紛的已經為他們辦理了林權證；六是調處了陂頭竹山村與原高峰林場糾紛面積620多畝。

3.強化法制宣傳。一是廣泛開展《森林法》、《江西省生

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態公益林管理辦法》《森林防火條例》等法律法規的宣傳。通過設立宣傳點、懸掛橫幅、印發宣傳資料、現場解答群眾提問等形式來宣傳。對林區穩定、平安創建等的宣傳起到了積極作用。

4.扎實做好提高公眾安全感工作。通過制訂工作措施，成立機構，召開座談會，促進了公司的提高公眾安全感工作，確保社會穩定和諧。

一年來，我公司履行職責，認真落實綜治各項目標。堅持經常檢查，不留死角，發現問題及時解決，確保了綜治各項目標的圓滿完成。

2010年12月8日

第二篇：公司社會治安綜合治理工作總結

現將我公司20xx年社會治安綜合治理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。

今年以來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我公司以建設“和諧××”為目標，以創建“平安××”為載體，以加強基層基礎工作為主線，以健全長效工作機制為抓手，大力實施社會安全工程，強化責任，突出重點，狠抓落實，有力地維護了政治安定和公司穩定，為集團公司綜合治理工作做出了積極的貢獻。

一、始終堅持黨政工團齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責任機制

今年以來，公司黨委、公司對綜治工作高度重視，圍繞強化“大穩定”觀念，構建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責任機制，定期分析形勢，研究部署工作。

1、強化組織建設，調整領導小組。按照集團公司綜合治理工作會議精神要求，我公司黨委從強化組織領導入手，及時調整了工作機構，成立了由黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理任副組長，有關職能部門負責人和基層各單位經理為成員的公司社會治安綜合治理工作領導小組，辦公室設在保衛稽查部，負責日常工作，加強了對綜治工作的領導，統一部署，統一安排。

2、建立信訪例會制度。公司定期召開信訪工作會，及時研究解決信訪重大問題，把任務落實到具體單位和責任人，做到責任到人、到部門。形成了有領導、有機構、有分管領導經常抓，有辦事機構專門辦理落實，有專兼職人員負責日常工作的局面，形成以領導責任制為主體的全方位、多層次的責任制體系。今年以來，公司共召開6次信訪工作會議，重點研究解決了內退人員返崗問題、進京上訪問題和內部員工工資問題，將矛盾化解在公司內部，收到了良好的效果。其中：

（1）在兩會期間，公司有14名內退員工要求返崗，在集團公司對內退員工返崗沒有明確意見的情況下，有2名員工煽動串聯其他員工進京上訪，公司信訪工作組立即向集團公司信訪處進行了匯報，并積極組織人員對上訪員工進行勸阻，實行領導包保責任制，在公司領導的耐心勸解下，其中的13名員工表示不再上訪，聽從公司統一安排，但仍有1名員工堅持進京上訪，公司立即啟動信訪應急預案，對其進行穩控，并設置1臺專車，24小時死看死守，及時掌握事態發展，并向集團公司中心分局經保大隊進行了匯報。經過縝密布控和耐心勸解，終于說服了這名員工，成功制止了1起進京上訪事件發生。

（2）今年6月份，三個供熱分公司部分員工集體到公司上訪，要求公司給付加班費，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團公司有關部門協商辦法，及時給予解決，避免矛盾進一步激化，維護了員工權益，確保了公司的穩定。

3、建立信訪接待日制度。年初，為適應信訪工作的新形式和新要求，公司設立了信訪接待室，確定每周五為信訪接待日，由公司主要領導親自接訪，對信訪難點問題及時妥善處理，把問題和矛盾處理在萌芽狀態，堅決不留隱患。公司領導先后共接訪10余人，做到了一事一議，上訪問題全部得到了解決。

4、分解目標，落實責任。為把綜治工作真正落到實處，公司將綜治工作目標層層分解，與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理責任狀》，對組織機構、任務要求、領導職責、考核獎懲等都進行了明晰，提出了嚴格、規范的要求，使綜治工作走上了有序、高效發展的軌道。

二、始終堅持依法治企、打防結合的工作方針，強化了企業內部管理

我們根據公司的性質和特點，積極開展預防和打擊違法犯罪活動，加強法制教育，強化專項整治，1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片結網，板塊布陣，鞏固發展“人防”網絡。推行了綜治工作分片承包、實行承包責任制的辦法來發展人防網絡。經過努力，全公司自上而下形成了三級“人防”網絡，即以綜治工作辦公室為主的一級網絡、以基層各單位為主的二級網絡、以各班組為主的三級網絡。二是動態防護，主動出擊，建立健全“物防”措施。我公司現有9個分公司，員工近600人，被公安中心分局列為二級要害部位有財務部、營業管理中心、水廠、南部調節站、北部調節站等12處，且分散不集中，管理難度很大。為此，我們加強了對重點部位的物防措施，安裝了報警器、防盜門，配備了對講機、保險柜、保險鎖，有效地控制了盜竊案件的發生。

2、加大專項整治力度，消除不安全隱患。在專項治理方面，公司保衛稽查部每月至少對要害部位進行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動紀律和維護施工現場工作秩序等項工作。為各站發放外來人登記冊、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時間睡覺等違紀行為。在兩節、兩會期間，公司在要害部位增加了守護人員，為水廠增設了三名保干，以確保公司安全。

第三篇：公司社會治安綜合治理工作總結

公司社會治安綜合治理工作總結

公司社會治安綜合治理工作總結

公司社會治安綜合治理工作匯報

現將我公司社會治安綜合治理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。今年以來，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，我公司以建設“和諧”為目標，以創建“平安”為載體，以加強基層基礎工作為主線，以健全長效工作機制為抓手，大力實施社會安全工程，強化責任，突出重點，狠抓落實，有力地維護了政治安定和公司穩定，為集團公司綜合治理工作做出了積極的貢獻。

一、始終堅持黨政工團齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責任機制 今年以來，公司黨委、公司對綜治工作高度重視，圍繞強化“大穩定”觀念，構

建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責任機制，定期分析形勢，研究部署工作。

1、強化組織建設，調整領導小組。按照集團公司綜合治理工作會議精神要求，我公司黨委從強化組織領導入手，及時調整了工作機構，成立了由黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理任副組長，有關職能部門負責人和基層各單位經理為成員的公司社會治安綜合治理工作領導小組，辦公室設在保衛稽查部，負責日常工作，加強了對綜治工作的領導，統一部署，統一安排。

2、建立信訪例會制度。公司定期召開信訪工作會，及時研究解決信訪重大問題，把任務落實到具體單位和責任人，做到責任到人、到部門。形成了有領導、有機構、有分管領導經常抓，有辦事機構專門辦理落實，有專兼職人員負責日常工作的局面，形成以領導責任制為主體的全方位、多層次的責任制體系。今

年以來，公司共召開6次信訪工作會議，重點研究解決了內退人員返崗問題、進京上訪問題和內部員工工資問題，將矛盾化解在公司內部，收到了良好的效果。其中：

在兩會期間，公司有14名內退員工要求返崗，在集團公司對內退員工返崗沒有明確意見的情況下，有2名員工煽動串聯其他員工進京上訪，公司信訪工作組立即向集團公司信訪處進行了匯報，并積極組織人員對上訪員工進行勸阻，實行領導包保責任制，在公司領導的耐心勸解下，其中的13名員工表示不再上訪，聽從公司統一安排，但仍有1名員工堅持進京上訪，公司立即啟動信訪應急預案，對其進行穩控，并設置1臺專車，24小時死看死守，及時掌握事態發展，并向集團公司中心分局經保大隊進行了匯報。經過縝密布控和耐心勸解，終于說服了這名員工，成功制止了1起進京上訪事件發生。今年6月份，三個供熱分公司部分員工

集體到公司上訪，要求公司給付加班費，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團公司有關部門協商辦法，及時給予解決，避免矛盾進一步激化，維護了員工權益，確保了公司的穩定。

3、建立信訪接待日制度。年初，為適應信訪工作的新形式和新要求，公司設立了信訪接待室，確定每周五為信訪接待日，由公司主要領導親自接訪，對信訪難點問題及時妥善處理，把問題和矛盾處理在萌芽狀態，堅決不留隱患。公司領導先后共接訪10余人，做到了一事一議，上訪問題全部得到了解決。

4、分解目標，落實責任。為把綜治工作真正落到實處，公司將綜治工作目標層層分解，與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理責任狀》，對組織機構、任務要求、領導職責、考核獎懲等都進行了明晰，提出了嚴格、規范的要求，使綜治工作走上了有序、高效發展的軌道。

二、始終堅持依法治企、打防結合的工作方針，強化了企業內部管理

我們根據公司的性質和特點，積極開展預防和打擊違法犯罪活動，加強法制教育，強化專項整治，1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片結網，板塊布陣，鞏固發展“人防”網絡。推行了綜治工作分片承包、實行承包責任制的辦法來發展人防網絡。經過努力，全公司自上而下形成了三級“人防”網絡，即以綜治工作辦公室為主的一級網絡、以基層各單位為主的二級網絡、以各班組為主的三級網絡。二是動態防護，主動出擊，建立健全“物防”措施。我公司現有9個分公司，員工近600人，被公安中心分局列為二級要害部位有財務部、營業管理中心、水廠、南部調節站、北部調節站等12處，且分散不集中，管理難度很大。為此，我們加強了對重點部位的物防措施，安裝了報警器、防盜門，配備了對講機、保險柜、保險鎖，有效地控制了盜竊案件的發生。

2、加大專項整治力度，消除不安全隱患。在專項治理方面，公司保衛稽查部

每月至少對要害部位進行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動紀律和維護施工現場工作秩序等項工作。為各站發放外來人登記冊、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時間睡覺等違紀行為。在兩節、兩會期間，公司在要害部位增加了守護人員，為水廠增設了三名保干，以確保公司安全。

今年以來，公司共組織自檢24次，檢查出各類隱患47件，當場整改41件，限期整改6件。由于發現及時、防范到位，避免了五起盜竊案件的發生。此外，我們充分發揮保衛稽查部的職能作用，協助營業管理中心進行熱費和水費的收繳。截至11月份，共清理拒交熱費的釘子戶31戶，收繳熱費萬元；清理拒交水費的釘子戶37戶，收繳水費萬元。同時，加大對偷竊水、熱源用戶的打擊力度，全年共掐掉私接熱源用戶9戶，面積達208平方米；掐掉供熱系統上私接的水嘴子17個，有力地維護了公司的利益。

3、開展法制宣傳教育，積極營造輿論環境。我們把加強法制宣傳教育，增強群眾的遵紀守法意識，作為治理和維護公司治安秩序的有效措施來抓。一是加大普法力度，加強正面宣傳教育。把每年的6月定為“安全生產宣傳月”，要求人人學法，人人懂法，通過召開專題座談會、舉辦法律法規知識講座等形式開展普法宣傳、法制教育、法律服務等活動，舉辦了以安全、消防、普法為主要內容的《消防法》學習班、《勞動保護法》學習班、《黑龍江省城市供熱條例》學習班、《黑龍江省供熱行業服務規范》學習班等五期，共計410人參加，增強了廣大員工的法制觀念。二是充分利用典型案例，以案釋法。通過舉辦平安創建宣傳專欄、組織員工觀看反面教育影片、開展集體討論等方式，切實提高干部員工的法律素質。三是崇尚科學，開展科

普教育。通過講座和舉辦各種活動的形式，大力弘揚科學精神和人文精神，積極倡導和宣傳先進思想、文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學開展斗爭，從正面大力開展科普教育活動，關注員工的身心健康，將科學、文明、健康的生活方式和健身方式推廣到員工生活中去，提高公眾識別迷信、偽科學和邪教的能力。

三、始終堅持矛盾排查、內部化解的工作思路，構筑了信訪三道防線

信訪工作是社會治安綜合治理工作的重要組成部分，隨著企業改制的不斷深入，原有的信訪工作措施和方法以不適應新的工作要求，信訪工作面臨新的挑戰。為此，我公司領導一方面認真貫徹落實集團公司關于進一步加強信訪工作、確保礦區穩定等一系列文件精神，另一方面根據公司實際情況制定了建立三道防線，落實三級責任的工作措施。

1、建立了各供、換熱站、供水泵站的信訪工作防線。由各站站長設防，負責

解決有關用戶投訴、咨詢等涉及供熱、供水質量和服務質量問題，實行首問負責制，直接接待和解決用戶反映的問題，立足于不將矛盾上交分公司，內部就地解決。

2、建立了各分公司的信訪工作防線。由各分公司領導設防，主要解決涉及生產經營、安全質量、員工工資待遇等問題，要求及時處理用戶和員工的來信來訪，努力化解各類矛盾，把矛盾化解在內部，化解在基層，化解在萌芽狀態。

3、建立了公司信訪工作防線。由公司領導設防，主要解決公司重大問題、歷史遺留問題、涉及政策性極強、因工作失誤給用戶造成較大損失等問題，充分發揮了信訪職能部門和工作人員的作用，把矛盾化解在公司內部，嚴格控制集體上訪和越級上訪。，各站共接待來電、來訪反映集星5樓、903住宅樓、運輸處6樓等居民住宅暖氣不熱、暖氣跑水等項問題60余人次，各站通過采取更換氣片、跑風、閥門等

措施，及時進行了解決，避免了問題上移，將矛盾化解在萌芽之中；各分公司接待用戶來訪反映住宅樓整體暖氣不熱、水質不好等問題30余人次，分公司通過對供熱系統進行熱平衡調整及技術改造，及時給予了解決，給用戶一個滿意的答復，使矛盾化解在分公司內部；公司共接待內退人員要求返崗、員工要求給付加班費等上訪問題2件50余人次，公司通過耐心解釋，采取有效措施，積極研究解決辦法，使上訪員工理解了公司的難處，將矛盾化解在了公司內部。通過公司全體員工的不懈努力，信訪三道防線上下溝通，緊密配合，層層設防，較好地發揮了信訪工作人員的政策宣傳員、信息收集員、信訪接待員和案件處理員的四員作用，確保了公司穩定發展。

四、始終堅持綜治人員自身建設的工作機制，規范了綜治工作內業 工作中，我們充分發揮保衛稽查部在社會治安綜合治理工作中的主力軍作用，努力提高保衛人員自身素質和業務水

平。

一是努力鉆研業務知識。我公司保衛人員每周利用一下午的時間，集中學習《社會治安處罰法》、《企事業內部治安保衛條例》等有關法律、法規，使全體干警的業務水平有了很大的提高，增強了綜治工作的處理和解決能力。6月份，參加公安中心分局經保大隊組織的對企業保衛干部、守護人員的考核測試，全部得到通過。

二是加強綜治工作內業管理。在內業管理中，我們進一步完善了幫教責任制、普法責任制、火災隱患整改等13項制度，并按要求重新規范了員工調查統計表、要害部位檔案，兩類案件和有毒化學藥劑登記等內業資料。在中心分局關于開展嚴厲打擊“黑惡勢力、創建平安礦區”的活動中，根據新形勢、新需要，又增加了嚴重刑事犯罪嫌疑人員統計表、危害國家安全嫌疑人員、吸毒人員、疑是被侵害失蹤人員、刑滿釋放解教人員，矛盾糾紛激化嫌疑人員等項內業資料，我們嚴格按照上級規定，認真填寫，立卷歸檔，達到了集團公司要求標準。

五、始終堅持事前預防、定期檢查的工作措施，杜絕了火災事故的發生 第一，建立了以公司經理為組長的安全防火組織機構，落實防火逐級負責制，制定了全年消防工作規劃及具體的消防安全管理制度。建立健全了包括各分公司在內的消防檔案、各分公司的防火組織機構、消防1 2 下一頁

第四篇：公司社會治安綜合治理工作總結_2

公司社會治安綜合治理工作總結

公司社會治安綜合治理工作總結 自4月下旬開始，為期3個月的社會治安綜合治理行動在集團公司全面鋪開，我單位作出了積極響應。此次行動覆蓋面廣、行動迅速、聲勢浩大、有條不紊的進行且卓有成效，我單位堅持以“預防為主、綜合治理”的方針，建立健全各項規章制度及責任考核機制，努力建設“人防、物防、技防”長效機制，從薄弱環節抓起，從細微處著手，一方面做好保衛人員、職工群眾的法制教育工作，強化內部管理；另一方面充分發揮巡邏隊、工人護廠隊、基干民兵組織的作用，嚴厲打擊各種偷盜行為，消除不穩定因素，為實現全年綜合治理工作目標打下了堅

實基礎。現就我單位近期以來所做的一些主要工作及存在的問題作簡要的匯報。

一、整章建制 自行動開展以來，保衛室重新整理、修訂《公司封閉式管理實施辦法》、《公司進出人員、車輛檢查管理辦法》、《公司物資流通管理辦法》、《公司門衛工作職責》、《護衛隊、工人護廠隊工作職責》、《護廠防盜舉報獎勵制度》等各項規章制度，以宣傳標語、板報、授課、制定手冊等各種各樣的方式盡量做到讓每位職工群眾有一個深入的了解，從而更好的規范自己的言行；其次，公司與各車間層層簽訂了綜合治理責任書，實行單位領導負責制，將責任層層分解，落實到人，并依此制定了嚴格的獎懲制度；此外由辦公室牽頭，保衛室協助，深入到車間、班組，檢查各級單位的社會治安綜合治理及護廠防盜措施、制度及具體實施辦法，對各車間工人護廠隊不定期組織的行動進行檢查和督促。

二、建立護廠防盜及治安管理的長效機制

5至7月份，本公司采取了一系列措施加強護廠防盜防控體系，強化內部治安管理能力。5月初，舉辦了由全公司職工、外協工參與的法律知識講座，聘請保衛部專業人員進行授課，重點講解了有關《職工獎懲條例》、《治安管理處罰法》的相關內容；5月底，對本單位監控系統進行了一次徹底維護和清查，由專人負責，24小時監控，以系統為依托，加強廠區范圍內的整體防控能力。6月初，為加強內部治安保衛力量，保衛室對下屬保安巡邏隊人員素質、定員情況進行清查，更換了一批更具專業能力的保安。6月中旬，對公司重點治安防范區域進行了統一檢查，平時相應加大對相關區域的巡邏力度，對存在的事故隱患下達了隱患整改通知書，對重點案發區域的道路、圍墻及防護欄進行了整治。

三、加強門衛檢查力度，強化人員、車輛、物資的管理

5月初，我公司與保衛部同步，對正式職工，本單位公用車輛進行換發新證，教育本單位職工群眾自覺遵守廠區人員、車輛、物資出入制度，積極配合門衛執勤人員做好檢查工作。為保持交通安全及護廠防盜需要，禁止摩托車進入廠區內。針對不時有小偷小摸人員從門衛進出及個別外協人員隨身攜帶公司財物出廠的情況，逐步加強了門衛進出人員及車輛的檢查率，也嚴肅查處了幾起外協工人員的偷盜案件，并加強了外協勞務人員上崗前的法制培訓，較為有效的控制了此類盜竊案的發案率，防止公司財物從門衛流失。

四、配合上級公安、保衛部門打擊違法犯罪行為。

自社會治安綜合治理行動開展以來，漣鋼整體環境及治安秩序有了明顯改觀。針對我公司財物進行的偷盜現象及發生在周邊范圍內的其它治安、刑事案件也大幅減少。在受益于綜合治理的大環境所帶來的安定局面的同時，我公司也積

極采取行動，配合上級公安、保衛部門，提供破案線索、整治周邊及內部環境、驅逐閑雜人員、打擊違法犯罪行為，有效保護了廠區治安環境的穩定團結，遏制了違法犯罪行為的發生。短短三個月的時間，保衛室破獲外協人員盜竊案兩起，處理辭退四人。外來人員盜竊案兩起，移交公安部門治安拘留兩人；機動車盜竊案一起，抓獲車輛一臺，盜竊人員一名，交派出所處理；查獲內部車輛違規兩起，依公司相關規章制度考核兩起；調解處理職工內部矛盾兩起；驅逐社會閑雜人員十余人，繳獲被盜渣廢鋼近二十噸。

五、存在的問題

在社會治安綜合治理的背景之下，的治安秩序及內部環境有了長足進步，讓人感到振奮。與此同時，在進一步鞏固成績的同時也應當看到自身的不足及當前緊迫需要得以加強和改善的地方。在我單位，公司南面部分圍墻沒有合攏成了偷盜人員的暢通之地，給封閉式管理及

中晚班的護廠防盜工作帶來一定的困難，急需得以解決；第二、第二期渣擴容技改項目尚未完工，往來進出的施工材料、人員、車輛較多，給治安、保衛工作帶來一定難度；第三、公司管磨生產線整體拆除，涉及的問題也較多，要加大管理力度，做大量細致的工作。第四、本單位磨機檢修，生產現場必須加強監管，保衛人員須與上級保衛部門緊密配合，切實做好護廠防盜工作。

以上是我公司社會治安綜合治理集中整治基本情況，相信在上級部門的正確指導下，在各兄弟單位的協同配合下，社會治安綜合治理工作必將出現新的局面。公司

年十一月十五日

第五篇：2011年公司社會治安綜合治理工作總結（定稿）

2011年社會治安綜合治理工作總結

今年以來，我公司在師黨委的正確領導下，在師綜治辦的直接指導下，以黨的十七大精神為指導，以綜治工作為重點，認真貫徹落實師綜治辦平安建設工作會議精神，以“平安單位”建設為載體，狠抓各項工作的落實，傾聽群眾呼聲、解決群眾反映的實際問題，經過全公司上下通力協作，精心組織，有力地打擊和預防了犯罪行為，確保了公司內部穩定，把綜治維穩各項工作落到實處，取得了一定的成效，現將基本情況匯報如下：

一、領導重視，責任明確

公司成立四年以來，公司黨委十分重視社會治安綜合治理工作，年初成立了社會治安綜合治理工作領導小組，實行黨委書記負總責，把社會治安綜合治理工作納入公司各項目標管理工作之中，列入了公司黨委的重要議事日程，層層建立責任制，明確責任，重大事情黨委書記親自抓，明確了分管領導，實行一級抓一級，一級督辦一級，做到責任明確，任務到人，建立完善綜治工作責任體系，形成上下一心，齊抓共管的局面，完成了師綜治辦部署的各項綜合治理工作。

二、健全制度，強化措施

為抓好綜合治理工作，我們先后制定了《社會治安綜合治理領導責任制度》、《社會治安綜合治理管理制度》、《各子分公司安全檢查制度》等各項制度，并采取有力措施，確保各項工作落到 1

實處。一是各負其責，定期自查。年初以來，機關各部門、各子分公司責任人，按照年初簽訂的責任目標，認真抓落實，定期自查，發現問題及時報告，及時整改。二是月檢、季檢，加強督辦。為了有效的落實社會治安綜合治理各項工作，我們對各子分公司實行月檢、季檢，重大節日、重大活動實行重點檢查和全面檢查相結合，并做好記錄，發現問題加強督辦。三是加強防范措施，完善硬件設施。今年以來，為了消除各種事故隱患，我們先后投入元的資金用于更換老化電線、配置滅火器、修理防盜門、修理辦公室鋼化門。四是實行機關工作人員與門衛24小時值班制度，節假日期間加倍增加值班人員，由公司領導輪流帶班，認真做好值班記錄，做到面對面交接班，確保出現問題及時匯報、及時處理。今年以來，公司未發生一起內盜案件、刑事案件、治安案件、重大治安災害事故。

今年來，我們在師綜治辦的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，通過全體員工的共同努力，在綜合治理工作方面取得了一定的成效，但仍存在著諸多的不足，今后，我們將進一步加大工作力度，完善措施，拾遺補漏，把社會治治安綜合治理工作抓得更好、更實。為營造良好的社會環境，全面建設小康，構建和諧社會而努力奮斗。