第一篇：科室考核匯報

2009年計劃科科室工作考核匯報

一、在精神文明建設方面：

計劃科自2009年2月成立以來，在采油廠領導正確領導下，積極組織科室人員參加廠里開展的科學發展觀活動等各類學習教育活動，做好學習筆記、心得體會、調研報告。在提高思想覺悟的同時，積極參加個人業務培訓、自學等途徑提高業務水平。作為廠機關的成員，始終以樹立良好的企業形象為宗旨，在科室內部加強個人儀容儀表，在上班期間統一工裝及辦公環境整齊、衛生。在紀律考勤方面，嚴格按照我廠要求，做好科室內人員的考勤登記，每月按時報送考勤記載表，嚴格請銷假制度，按規定程序及時辦理請銷假手續，同時根據考勤抽查進行考核。能按時參加廠里組織的各類會議、遵守會議紀律，遵守保密規定。組織科室人員積極參加廠里集中組織的各類集體義務勞動、衛生清理等，無消極對待，或有缺席、遲到、早退現象。科室人員遵守計劃生育法規，按時參加“三查”，無計劃外生育現象。在工程項目等計劃投資上，按照廠49號文件精神及相關要求，做好檔案資料收集、整理、移交工作，按期清理歸檔，無泄密丟失現象，已建立起較為完備的投資計劃檔案?？剖谊犖閳F結穩定，無不穩定因素；科室人員遵紀守法，無黃、賭、毒現象等。

二、在科室工作業績

在工作中，科室人員以其高度的責任感和主人翁意識，態度端正，服從領導安排，積極、有效地為基層一線服務，不刁難、不以權謀私，增強工作的執行力。在日常工作中，及時發現問題，積極探索，勇于創新，使其工作高質量、效率高地完成廠里分配的工作。為了切實做好我廠節能降耗，成本控制工作，制定科學、合理、切實可行生產費用計劃，深入生產一線進行調研、考核。按照油田公司的要求，我科室總結了今年的實際投資情況，結合我廠長期發展規劃，在采油廠的領導和相關部門的密切配合下，抓緊動快、精細核算，編制完成了2010年綜合投資建議計劃，并以上報油田公司。

為了加強科室管理，制定了詳實的崗位職責，如計劃科長崗位職責、基建計劃崗位職責、生產計劃崗位職責、工程管理崗位職責等。使的各項工作能按章辦事，井然有序，完成好本科室的工作任務及領導交辦的工作任務。

三、職能職責履行情況

能夠按照廠22號文件確定職能劃分，做好本科室的各項工作。對油田公司2009年給我廠下達的固定資產投資計劃進行有序開展，控制成本，掌握投資進展情況。為了全面完成2009年生產經營任務，降低生產成本，深化內部改革，建立內部激勵和約束機制，使職工的責、權、利有機結合，我們對各生產單位的經濟目標進行了預算、核定。隨后油田公司對我廠生產任務從38萬噸下調到36.5萬噸，我們對生產費用也做了相關調整，形成新的生產費用計劃。完成下達全廠每月原油生產任務費用計劃，對月、季計劃備案，并進行了檢查、監督及考核工作，使各

部門生產費用良性運行。對出現較大超計劃運行的部門提出警示。按照油田公司的要求，我科室總結了今年的實際投資情況，結合我廠長期發展規劃，在采油廠的領導和相關部門的密切配合下，抓緊動快、精細核算，編制完成了2010年綜合投資建議計劃，并以上報油田公司。對生產單位各類基建工程項目的申請，參與有計劃的審核、立項、報批、預決算以及組織竣工驗收工作等。

我科室在每位成員的共同努力下，較好的完成了本職能范圍以及上級領導交辦的任務。每位成員都能樹立正確的責任意識、緊迫意識、抓落實意識、大局意識。嚴格遵守黨紀、政紀，廉潔自律情況，無違法、違紀行為，都能以飽滿、熱情的精神面貌投入到工作當中。

第二篇：科室評審匯報

以創建促發展

提升綜合服務能力 打造中醫肛腸特色品牌

尊敬的各位領導、專家：

您們好!

在這歲末年底，即將送走2017年之際，迎來了灌南縣田樓鎮第二衛生院中醫特色肛腸科特色科室評審組的領導及專家對我院“特色科室”的創建工作進行終評驗收。這既是對我們開展創建工作的檢閱，也是各級領導對醫院發展的關心與支持。在此，我代表田樓鎮第二衛生院向您們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就特色科室的創建工作總體情況匯報如下：

一、醫院及肛腸科基本情況

田樓鎮第二衛生院（原田樓鄉衛生院）始建于1958年，位于灌南縣東北革命老區，目前醫院占地20余畝，建筑面積2000余m2,實際可開放床位40余張。現有職工總人數60余人，有衛生專技人員40余人，現有中級職稱4人，初級職稱32人，中醫2人。建院近60余年來，通過歷屆領導班子及上級領導的不懈努力，醫院逐步發展成為具有內外婦兒、中醫康復的集醫療、康復、預防于一體的現代化醫院。我院肛腸科于2017年初建科，現有床位8張，有?？漆t師4人，護士2人。

二、主要創建舉措 一是領導重視，組織落實。我院領導高度重視特色中醫肛腸科的創建工作，成立肛腸科創建工作領導小組，設立了創建辦公室，分設綜合管理組、醫療組、護理院感組、醫技設備組、藥劑組五個工作組。形成“多管齊下、統籌兼顧、分級負責”的組織保障體系與創建工作總格局。

二是宣傳發動，全員參與。提出了“轉觀念促發展、抓管理強內涵、用特色樹品牌”的創建口號，采取多種形式廣泛宣傳，積極營造濃厚的創建氛圍，確保創建工作有序開展。

三是制定方案，把握標準。按照連云港港市《基層醫療衛生機構特色科室考核標準》要求，制定了特色科室發展規劃及和《肛腸科科室建設與管理指南》，對創建任務進行層層分解，落實責任領導、責任科室、責任人員，做到內容明確、標準統一、目標一致。

四是立足實際，糾建并舉。針對醫院實際，與“三好一滿意”和醫院可持續發展相結合，認真踐行科學發展觀，不唯創建而創建。注重糾建并舉，在創建中求規范，在規范中促進發展。

三、創建工作重點

1、提出了“規范醫院管理，加強學科建設，突出?？铺厣?，強化醫護質量，提升醫院形象”的總體工作思路。

2、建立健全規章制度，全面規范醫院管理。

3、創新管理措施，完善管理制度。

4.積極采取措施，發揮好中醫藥特色優勢作用，積極開展中醫特色技術推廣。

6、推行辯證施護，實施中醫特色護理。7.加大硬件投入，提升綜合服務能力

（二）重點整改工作

1、完成特色科室流程改造。

2、強化醫療質量與病歷書寫質量。

3、強化病區醫師對重點優勢病種診療方案的熟悉、掌握及臨床應用，努力突出中醫特色和本院優勢。

4、加強核心醫療制度的落實。

（三）總體整改情況

醫院創建領導小組對各創建組的創建整改工作進行了全盤檢查，對試評指導專家組提出的4大項問題，已整改完成4項。對現實無法整改到位的問題業已疏理，并擬定了計劃，作為今后加強和改進的重點。

各位領導、各位專家：醫院肛腸科創建工作是一項全面系統的建設工程，指標體系概全，標準要求嚴格。雖然通過艱苦努力取得了一定的成績，但我們深知創建只是一種手段，科室發展才是目的。對照標準，我們也清醒的認識到仍然存在一些不足和 差距。主要表現在：醫院內涵建設有待加強，醫療資源利用率不高，醫療護理質量和醫療文件書寫質量需加大督查與持續改進力度；醫院整體醫療技術水平與綜合服務能力還有待加強和提高；發揮中醫藥特色優勢作用及效果有待進一步加強，中醫藥專科品牌有待著力打造等。不管此次終評是否達標，都希望各位領導、各位專家毫不留情的指出存在的問題和改進意見，我們一定會虛心接受、理性看待，并以此為新的起點，相信我們有信心、有能力、不斷改進、持續提高，以創建促發展，鞏固和深化創建成果。

最后，我代表田樓鎮第二衛生院全體職工衷心祝愿各位領導和專家身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第三篇：本周科室考核工作總結

本周科室考核工作總結

一、考核成績

見附頁

二、考核出現的問題

1、部分考核人員，打分不認真，出現全部的滿分現象，2、職責、制度不規范，有些科室的出現臨時寫在黑板上，存在電腦里，在檔案

盒里面等

3、活動記錄五花八門，難以檢查。

4、科室的周工作計劃和總結，有的沒有，有的說交給主管校長。

5、科室工作性質不一樣，業務檔案難有統一的標準。

6、科室文化較少。

三、解決預案

1、召開考核工作總結會，統一思想，提高認識。

2、職責、制度，統一入鏡上墻。如：工作職責，分工崗位職責，工作流程等。

3、活動記錄，會議記錄統一設計表格。

4、確定每前周三檢查時間，讓科室提前把工作日志、會議記錄，活動記錄，放

在辦公桌上備查。

5、為防止周工作計劃和總結，出現為了檢查而補寫的現象，每大周的后周五交

到辦公室。

6、由于各科室業務不同，讓科室結合主管校長的意見，列出業務檔案的名稱和

分值。

7、提出科室文化的具體要求。

補充：

1、本總結下周碰頭會通報，并發給各科室，2、加強抽查，方法可由辦公室牽頭組織，每次由三個科室打分，辦公室匯總，辦公室匯總，辦公室本身評分次數，不超過其他科室平均數。

巨鹿五中辦公室

2011-11-20

第四篇：先進科室匯報材料

先進科室匯報材料

急診科先進科室匯報材料

2014年，不平凡的一年，急診科全體醫護人員在院領導的大力支持下，在科里老同志的精心指導下，發揚“團結、正氣、干事、奉獻”的精神，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個一切”。狠抓科室自身建設，全科上下團結一致，不斷努力，以其良好的風貌成為了醫院的一面旗臶。形成一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。全科人員團結協作，努力工作，本著“救死扶傷、極端負責”的精神，在醫德醫風、醫療技術服務、保證生命綠色通道暢通的各項工作中，取得了一定的成績。

一、努力樹立崇高的醫德、全心全意為人民服務

急診科是一個綜合性的科室，目前全科內外科醫生共9人：副主任醫師3人，主治醫師3名，住院醫生3人，急診搶救室護士4人，兒科及成人輸液室護理人員共 25人，其中主管護師4人，輪轉3人。白天有3個醫師值班，由icu主治醫師一名負責急診行政班及危重癥搶救二線值班，其他醫師除日常急診接診外需輪流負責急診備班，24小時保證隨時接診救護。急診科是醫院的一個窗口，科室領導特別重視醫德醫風的培養。無論是政治學習，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫德醫風放在第一位。始終以“病人第一、服務第一、質量第一”為宗旨，嚴格執行優質服務規范，塑造了良好的行業形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫護人員的一言一行都代表著醫院的形象，在工作

中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失。遇到危重患者時，大家都廢寢忘食地堅持工作，常常節假日都得不到休息，下班回家還經常是半夜被叫到醫院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經常是處于昏迷狀態，大小便失禁，我們的護士就親自為病人清理，從不怕臟。在搶救呼吸心跳停止病人，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫護人員也從不因為怕臟而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬?？傊麄円圆∪藶橹行模鲃訜崆榈貫椴∪朔?，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個平凡的崗位上默默地奉獻著。盡職盡責地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團結合作，勇于奉獻，使得各項工作達到了規范化要求，全科無醫療差錯及技術事故的發生，為醫院的文明窗口做出了突出的貢獻。

二、努力鉆研業務、為病人提供高質量的醫療技術服務要做好急診科的工作，只憑熱情是遠遠不夠的，還必須有扎實的理論基礎和嫻熟的技術能力，這

樣才能為病人提供高質量的醫療技術服務，要達到這一目的，就必須不斷地加強基礎理論學習及業務技能的訓練，這樣才能成為醫療戰線的第一任哨兵。在科里工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，還經常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使急診科的整體醫療及護理水平不斷提高。因為有了扎實的理論知識及操作技能，故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重癥患者的生命。隨著天氣轉冷，心腦系統急癥病人數明顯增多，有一天下午，搶救室同時接診兩名老年患者，均為昏

迷，其中一名瞳孔縮小，呼吸不規整，嘔吐，并有陣發性抽搐，來時測血壓收縮壓達到200mmhg，當時由胡東東和陸鵬兩位醫師當班，情況危急，當即分成兩個搶救小組，先為患者平穩血壓，解痙，開放氣道，出現瞳孔改變的患者接通呼吸機支持，開放補液通道，并快速護送至ct室檢查，頭顱ct提示腦干出

血大于10ml，聯系icu，這名患者從進搶救室搶救，然后明確診斷最后順利轉到icu共用時26分鐘，充分體現綠色通道的時效性，誕生新搶救的記錄。

三、盡心盡責，不輕言放棄。今年年初，急診搶救室收治一位因突發意識障礙而就診的患者，生命垂危，入急診室查體發現病人意識喪失，聽診未能聞及心音，監測提示室顫，緊急電除顫，持續胸外心臟按壓、緊急建立人工氣道，并行機械通氣，在搶救同時追問病史，患者是中年女性，因腎功能衰竭二次換腎術后，近期未查腎功能。本次入院后查腎功能明顯異常，血鉀嚴重超標，病情極其危重，這種在原發病無法去除情況下復蘇成功率很低，但作為一名急診醫生就不能輕言放棄，在十多次電除顫，持續三個多小時心肺復蘇后仍未能留住患者，最終和家屬溝通時，家屬表示像你們這樣盡力了，我們還會有怨言嗎？

四、社會效益與經濟效益穩步上升

在全體醫護人員的共同努力下，就

診病人逐日增多，截止到11月底，內外科共接診約36000人次，平均內科急診日均接診74人次，外科30人次，兒科輸液室日輸液人次100人，成人日輸液人次340人，搶救室接診1300余人次。硬件方面已經申

請并逐步添臵高檔轉運床兩臺，呼吸機一臺，床旁血氣分析儀一臺，心電圖機一臺，輸液微量泵四臺，簡易呼吸囊2個，負壓吸引器兩臺，便攜式指脈氧儀一臺。隨著業務拓展，搶救成功率提高，受到廣大患者和其家屬好評，同時搶救室及診室經濟收益亦有穩步上升。

一年來，在醫院各位領導的大力支持下，急診科的全體醫護人員，在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點，在今后的工作中，我們將再接再勵、團結協作、攜手奮進,為我院的美好明天而努力工作。

急 診 科

2014年12月16日

第五篇：先進科室匯報材料

綜合經濟辦公室作為我街企口的重要部門負責各項經濟指標的上企業管理和統計工作，在班子帶領下，科室人員密切配合，齊心協力，使全科室工作得以順利開展，并取得了一定的成績，推動了工作的發展。

一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。

隨著我街經濟的不斷發展，綜經辦始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風扎實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務來抓。

為了提高思想道德素質，科室全體人員積極參加街黨委、辦事處組織的各項學習，學習黨的方針政策、單位的各項制度和規定，領會精神深入領會黨的各項政策和重要思想。進一步增強了政治敏銳性、政治堅定性和政治鑒別力。同時，科室人員積極參加上口部門的各項培訓學習，強化業務知識的掌握，熟練工作技巧。從細微處著手建立工作規范，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展。通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。

為能更好地完成全年各項指標任務，為領導提供準確的經濟指標。綜經辦以建設學習型科室為目標，創新學習工作化、工作學習化的理念，向其他科室學習，改變工作方式。在經濟發展中心敞開化辦公的環境中，全科上下積極倡導“團結、求實、廉潔、高效”的優良作風，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創新的敬業精神，努力做到在信息上全部門共享，互通最新的工作動態。在工作上加強與企口其他科室的合作為領導班子當好參謀和助手。

二、著眼規范有序，進一步強化科室內部管理。

為能規范、優質、高效地完成科室各項工作，綜經辦重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。年初根據各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。辦公室工作做到定期匯報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。（1）高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關系，辦公條件配全設施，實行辦文辦事限時制，大大提高了工作效率。（2）嚴格監督機制。主管領導定期例會聽取科室各人員匯報，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，例會通報批評。（3）獎懲激勵機制?？崎L負責于年中、年末，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結果與評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，并不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。

綜經辦在領導的正確領導下，始終堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實深入貫徹“三個代表”重要思想，解放思想，與時俱進，轉換職能，轉變作風，為領導當好了參謀助手。在辦文、辦事、辦會上下功夫，在強化自身建設上下功夫，使綜經辦與領導班子在決策上合謀、思路上合轍、節奏上合拍、工作上合心，出色地完成了全年工作。

綜經辦

2011年12月9日