第一篇：中醫院科室綜合目標考核實施方案

卓尼縣中醫院科室綜合目標考核實施方案

為進一步調動醫院職工的工作積極性，切實提高員工規范服務的自覺性，促進各項業務的穩步增長，并協助提高醫院院長的管理質量，在院內各崗位實行科室綜合目標考核，具體考核辦法如下：

一、指導原則：

堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。具體按綜合目標考評細則執行。

二、考核對象：

本辦法的考核對象為醫院的各臨床科室、急診科、門診、藥房、麻醉科手術室、檢驗科、功能科及行政后勤。

三、考核內容：

具體考核內容包含醫德醫風建設、科室建設、醫療質量、護理質量、病歷質量管理、中醫特色優勢、提高臨床療效、三級查房、培訓和學習、院感、合理用藥、醫療安全等。

四、考核機構：

為公正公平的做好綜合目標考核工作，醫院成立綜合目標考核領導小組。組 長：楊進喜院長 副組長：陳文琪副院長

成 員：劉文君 包文淵 趙生華 王芳 李元梅 盧映強 下設辦公室（掛靠醫院辦公室）主任：劉文君

五、考核時間：

1、每季度考核一次，于下一季度首月5日之前。

2、考核組的成員根據考核細則的具體分工每季度對全院科室進行考核，并于一季度首月5日之將考核分數上報給考核組長；

3、領導小組于10日之前完成考核分數匯總并將考核結果通報全院。

六、考核結果等級：

1、根據考核結果分為四個等級：優秀、良好、合格、不及格。

2、臨床科室總分數設1000分： 優 秀： ≥950分；

良 好： ≥850分；

合 格： ≥750分；

不合格：＜750分；

3、其他科室總分數設值100分：

優 秀： ≥95分；

良 好： ≥85分；

合 格： ≥75分；

不合格： ＜75分；

七、考核結果應用：

為體現按勞分配，多勞多得的分配原則,將考核結果與獎金分配掛鉤。

1、優秀：給予獎金全額。

2、良好：扣獎金5%；

3、合格：扣獎金10%；

4、不合格：扣獎金15%。

八、監督機制：

1、考核領導小組應秉著公正、公平、認真、積極的態度。

2、各科室有權利對考核結果提出異議，并由科室負責人集中反饋給考核領導小組進行討論。

3、考核組長、副組長對領導小組的成員進行監督。

九、考核制度的完善：

1、各科室對綜合目標考核細則進行認真的學習和討論，對存在的不合理、不公正、不公平的地方提出寶貴的意見，并集中反饋給領導小組。

2、領導小組應于每年的年底對綜合目標存在的問題進行完善和修訂并向全院通報。

十、本方案于二0一二年二月一日開始實施。

二0一二年二月一日

第二篇：中醫院精神文明考核實施方案

**區中醫醫院精神文明考核實施方案

為進一步推進醫院精神文明建設，加快我院創市文明單位步伐、加強黨員干部和全體職工的思想建設，全面提升干部職工隊伍整體素質，結合我院實際，制定考核辦法如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十七大精神指導創建活動，堅持以人為本，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞等級評審、創市文明單位和醫院中心工作，把開展精神文明建設先進單位創建活動與醫院思想建設、組織建設、作風建設及文化建設結合起來，深化醫院管理年活動，突出素質教育，綜合整治，規范管理，扎實推動我院精神文明創建工作向深度和廣度拓展，促進全院干部職工熱愛本職工作，恪守職業道德，保障醫療安全、提高醫療服務質量，努力開創我院各項工作的新局面。

二、組織領導

1、領導小組

組 長：孫美春 賀 衛

副組長：談幸福 吳根龍 張文娟

組 員：王俊軍 李祖榮 張建青 顧彩紅

工作職責：

1）領導小組不定期在全院范圍進行抽查。

2）每季度對考核的內容進行匯總通報點評。

3）對督查成員工作執行力情況進行監督檢查。

充分做到一級抓一級，層層落實。年終還將根據考核情況成績突出的科室和個人給予表彰和獎勵。對精神文明工作不力的科室和個人，醫院將追究責任。

2、工作小組

組 長：吳根龍

副組長：周 怡 李祖榮 陸小妹 張靜娟

組 員：朱才珍 顧彩紅 錢怡農 朱 紅 王雅玲 張春英 陳維維 鐘 敏 楊麗芳 陸聞婷

下設四個督查小組

第一小組：

組 長：周 怡

組 員：朱才珍 顧彩紅 職工代表

第二小組：

組 長：李祖榮

組 員：錢怡農 朱 紅 王雅玲 職工代表

第三小組：

組 長：陸小妹

組 員：張春英 陳維維 職工代表

第四小組：

組 長：張靜娟

組 員：鐘 敏 楊麗芳 陸聞婷 職工代表

工作職責：

1）督查小組根據醫院制定的精神文明考核測評表的任務和要求，從思想政治、醫德醫風、規范服務、勞動紀律、環境衛生、指令性工作、科室管理等七大方面，每周不定時至少進行一次督查，每次檢查情況列入當季度科室績效考核。

2）四個督查小組每月輪流負責督查，本月負責的小組主要負責該月全院范圍內的精神文明檢查工作。

3）對每次檢查出的問題由督查小組組長及時向科室負責人反饋，簽字確認，并由科內及時拿出整改、落實和處理意見。

4）對不按規定要求的檢查組人員也要追究相應責任。

三、考核內容

詳見附頁

**區中醫醫院

2012年8月13日

本辦法自頒布起實施

第三篇：縣中醫醫院2016年科室綜合考核目標責任書

xx縣中醫醫院2016年臨床科室綜合考核

目標責任書

為促進我院中醫藥事業又快又好發展，結合醫院實際，制定目標責任書如下：

一、責任目標（100分）

1、科主任、護士長職工滿意度≥90%，科室、社會及病人滿意度≥95%（4分）。

2、醫務科對出院病人跟蹤隨訪，科室無不滿意票。（3分）

3、自覺遵守醫院各項規章制度，積極按時完成醫院交辦的政治、業務及臨時性工作任務。（3分）

4、嚴格執行醫院首診負責及全程負責制，保證科室24小時有人值班，患者隨到隨診,確保綠色通道暢通。救護車保證在5分鐘內出動，有關科室及時準備到位。（3分）

5、嚴格執行藥品、醫療器械集中采購管理制度，各科室一律不準自行采購。（3分）

6、嚴格執行《醫療機構麻醉藥品、第一類精神藥品管理規定》等法律法規，落實“五專”管理措施，保證正常工作需要，杜絕不安全事故發生。（3分）

7、科室綜合治理安全生產及消防工作良好。科內無打架、斗毆現象。無安全事故發生。無醫療糾紛及醫療事故（發生經濟賠償）。無違法、違紀行為。（7分）

17、嚴格執行醫囑查對制度，做到護理工作零差錯。（3分）

18、嚴格落實《醫院感染管理辦法》，強化科室感染控制，對一次性醫療用品的消毒、毀型、回收及規范消毒液的使用加大管理力度。合理使用抗生素。（4分）

19、鼓勵科室應用中醫藥治療，科室中醫藥治療率為≥60%，門診處方中，中藥處方量占處方比例≥60%，中藥飲片處方占門診處方總數的比例≥30%。（20分）

20、積極參與社會健康查體活動，完成轄區老年人免費健康體檢任務。（4分）

21年內醫護質量檢查扣分≤20分（4分）

22、完成醫院下達的全年業務收入指標。中藥藥品比例占藥品總收入的比例達到要求（5分）

二、否定指標

1、科室發生重大醫療糾紛的二級以上醫療事故、重大安全事故及其他惡性事件且負主要責任的。

2、對重大疫情、重大病情隱瞞不報并處理不及時，造成嚴重后果的。

3、行風、業務等工作被縣級以上領導機關通報批評的

三、獎勵指標

1、突出事跡為醫院贏得較高榮譽的。（3分）

2、發揮中醫藥特色優勢突出。（5分）

第四篇：市中醫院科室綜合目標管理責任書

市中醫院科室綜合目標管理責任書

充分體現精益管理內涵

3月21日下午，我院召開《2013科主任綜合目標管理責任書》簽字儀式，醫院黨委書記、院長劉效仿逐一與各科主任面對面簽訂責任書。

副院長何明豐在會上宣讀了臨床科主任、護士長聘任通知，并對今年責任書中的考核內容作了說明，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，每季度一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

簽字儀式后，何明豐副院長還及時傳達了市紀委到我院開展黨風廉政建設督導巡查工作的反饋意見，要求全院干部職工要緊密團結在以劉效仿院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。

劉效仿院長在最后的總結發言中指出，《責任書》中的綜合管理目標都是經過充分估算的，是可及的，在執行過程中，臨床科室應與職能科室加強溝通協商，可適當調整，為今后出臺更為完善的、動態的、科學的醫院精益管理條例打好基礎。今年醫院將按照衛生部的要求，從第二季度開始推行全新的全成本核算模式，改變原有的粗放式管理，通過精益管理的手段，達到優化流程、提高效率、減少浪費的目標。劉院長再次強調，市委、市政府對我院的發展給予了高度重視和支持，將會切實解決醫院發展的困境，醫療集團式的管理、丹灶制劑中心的擴大利用、醫院規劃及建設的運營模式等項目，都在做前期的調研論證。改革不會犧牲廣大職工的利益，醫院今后會進一步加大院務公開，使大家共享改革發展的成果。同時，劉院長還語重心長地告誡與會的中層干部，要潔身自愛，預防腐敗，珍愛自己的職業生涯。（

第五篇：車間主任綜合考核目標

車間主任綜合考核目標

為了強化車間各項管理，做到職責分明，獎優罰劣，落實責任，特對車間主任制定如下綜合考核目標。

車間主任基本工資2400元，浮動工資600元。其中浮動工資包括產量工資150元、質量管理工資150元、安全管理工資100元、日常管理工資100元、費用管理工資100元.一．產量管理目標 150元

1． 五、六車間每月計劃完成產量535噸，其中五車間234噸、六車間301噸，每減產一噸扣10元，操作空錠每個2元，停臺待落10元每臺次。開慢速每臺次10 元。如此累加不倒扣。

2． 因前紡車間運轉脫供造成的減產，后紡車間不承擔相應的責任。前紡車間因電器設備或機械設備壞停，動力車間或設備部門維修不及時或者未維修造成的控停，由動力車間或設備部門承當相應的責任；每臺次扣50元。前紡運轉因生產調度不及時造成的脫供，由前紡運轉主任承擔相應責任，每次扣50元。前紡車間運轉必須詳細具體記錄因何原因造成的臺停及停臺時間，并由相關責任人（動力或設備）簽字認可。因缺員造成的控停必須經生產部核準認可且采取事前報告制度。

3． 前紡車間供應正常的情況下，后紡車間因各種原因造成的減產，前紡車間不承擔連帶責任。后紡車間因電器設備或機械設備壞停，動力車間或設備部門維修不及時或未維修造成的控停，由動力車間或設備部門承擔相應責任；每臺次扣50元。后紡車間因生產調度不及時造成的脫供停臺，由后紡運轉主任承擔相應的責任，每次扣50元。后紡運轉必須詳細具體記錄造成的控停原因及控停的時間，并由相關責任人（動力或設備）簽字認可。因缺員造成的控停必須經生產部核準認可且采取事前報告制度。

二．質量管理目標 150元

1． 公司內部抽檢，由質保部門人員日常抽檢完成，抽檢依據公司產品質量自控標準，產品質量每降一級扣10元（如優等品降為一等品、一等品降為二等品）以此類推。日常工作中發現錯管、錯標、混包、錯包每次10元。重大錯支事故扣100元

2． 客戶投訴因車間設備或運轉管理不到位，所造成的一般性客戶○

投訴，扣設備或運轉主任30元∕次，如此累加不倒扣；客戶重大投訴，如退貨、索賠，扣設備或運轉主任150元∕次，不倒扣。

2具體是何原因造成的投訴，由生產部研究裁定。○

三．安全管理目標100元

1．勞保用品的穿戴未按公司規定穿戴勞保用品的，做到安全“三無”，圍腰穿戴整齊，嚴格執行“各工序安全操作規程”和“安全生產管理制度”。圍腰穿戴不整齊每次10元，手纏回絲每次5元，累加不倒扣。

2．新員工未進行安全教育培訓的（動力、設備、運轉）每人次一元，累加不倒扣。考核依據各部門應具有詳細記錄。

3．安全督促檢查不到位或者基本未檢查的（動力、設備、運轉）扣20元。考核依據各部門應具有詳細記錄。

4．員工未按安全操作規程規范操作的，每人次一元，累加不倒扣。

5．動力、設備安全防護工作不到位的，如無安全標識、防護（門）罩壞不能關，扣相關責任人（動力或設備主任）每次 10元。

6.以上累計扣車間主任，超過100元不倒扣，生產部不定期進行檢查，并且重大安全事故將納入年終獎金考評依據。

四．管理目標100元

1.日常安全文明生產管理不到位，按安全文明生產現場

管理辦法實施，嚴格遵守“勞動紀律管理規定”控制吃飯時間。上班時間睡覺每人次30元，扣款累計，超過100元不倒扣。

2.落實班前，班后會議，注重員工的思想和技術素質的培養，做好運轉管理的各項記錄，各項記錄不完善或未做記錄扣30元。人員流動允許2%。人員流失率納入年終考核。

3.生產部每月安全文明生產檢查納入考核依據。

五． 費用管理目標100元

1.裝容器具以及做清潔的各種工具的日常維護與使用，人為損壞的按30元每次核算。

2.包裝物的核算，按每月各車間各類產品所消耗的包裝物進行核算，缺損的部分按原價進行扣款，凡是拆包改松筒的包裝袋必須回收，每少一條扣5元。累加不倒扣。

3.設備、動力部門本著節約的原則能自己加工的自己加工，零配件以舊換新，人為損壞零部件的設備、動力主任按零件價格的10%扣款。油料的管理做到用多少領用多少的原則，并做好各項相關計錄納入年終進行考評。

4、消耗、制成率的管理以低消耗，高制成率為目標，減

少壞紗。杜絕人為造成浪費。前紡車間回花地腳花未分清每次扣20元。班中檢查各工序的跳管紗，掉錠帶紡紗，槽筒，并紗成形不良，磨損紗，捻線纏羅拉，各工序余管腳，運輸造成的磨損紗，油污紗，每只扣1至10元。整落壞紗扣20元。不正確處理壞紗每次扣20元.累加不倒扣。

六．生產過程中如發現做假報表的每次扣500元

七．此考核目標自公布之日起實施。

生產部

二0一二年七月二十二

日