第一篇：泰達社區一二二三模式

“一”是指突出黨建核心，把握社區建設主方向。康翠社區共有黨員1147人，具有“老黨員多、流動黨員多”的特點。在業主委、社會組織等管理中，把好人選關、程序關、議事關，樹立黨支部在“社區共同體”中的威信，處理好黨支部與居委會等各方的關系，形成黨支部、居委會、社工站、業主委、物業公司 “五方聯動”機制。

第一個“二” 是指幾年來形成的社區建設的兩個重要支撐。第一個支撐是按照常住人口與流動人口、業主委與物業公司、社區商業組織與民間組織等界別，吸納社區各利益群體代表組成專兼職居委會，形成“金字塔”式的群眾自治組織體系，強化居委會議事決事能力，真正發揮社區居委會民主自治功能。第二個支撐是打造一支專業化、職業化的社會工作者團隊。通過“數字化社區單一事件考核系統”與“社情民意日記”兩套系統，對社工站和社工個體每日的工作情況進行績效考核評判，著力解決社區工作“難量化”的難題。同時，嚴格執行準入制度，為社工隊伍提供行政崗位評聘和職稱進級的“雙進升通道”。

第二個“二”是指運用現代化手段，建立社區管理與服務兩大系統。一是網格化社區管理系統，由城管局代表管委會強力協調建設，社區工作人員先期調研，把社區日常工作中遇到的問題進行統計和分類。二是泰達城市網系統。利用政府資源、網絡傳媒優勢，整合媒體、商業、公共信息，更好的服務居民。泰達城市網內設社會公共信息平臺、商業信息互動平臺、論壇交流平臺三大板塊。其中，社會公共信息平臺是政府部門、社區居委會、物業公司、業主委等公共機構向居民發布公告信息的媒介，居民查詢生活信息的主要窗口。商業信息平臺包括商戶、商品信息以及客戶對商家的動態點評，能夠綜合反映客戶對商家的滿意度，是百姓衣食住行的信息寶典。論壇交流平臺既是居民互動的空間，更是政府了解社情民意的信息渠道。通過虛擬社區平臺，居民足不出戶就可查詢各類行政服務信息及便民服務信息，并參與公共事務討論或進行利益訴求表達。

“三”是指構筑滿足居民多樣化需求的三大服務平臺，搭建和諧社會大舞臺。

一、打造縱向互動、橫向聯動的溝通交流平臺。利用網格社工包片聯戶、社工日志、樓門信息欄、Q

Q群、手機短信等手段，把政府惠民政策第一時間送到居民家中，讓百姓意見和心聲在第一時間得到回應。

二、構筑滿足居民多樣化需求的社區服務平臺。本著項目化運作的思路，設計“農民工融入社區”方案，獲得聯合國發展計劃署專項資金支持。開發“低碳生活帳本”、“跳蚤市場”、“兒童成長計劃”、“餐廚垃圾回收”“文明養犬”等10余個貼近民生的品牌項目，并得到萬通基金會、贈與亞洲等國內外NGO組織的關注。

三、形成提升居民素質素養的社區文化平臺。通過企業認養等制度，對社區的17支文體隊伍和各類文化活動，采取計劃、評估、控制、獎勵等管理方式，塑造群眾文化品牌，形成群眾文化氛圍。

第二篇：泰達企業文化

一、企業精神

誠信 專業 唯實 人本 創新

二、企業使命

發揮泰達優勢 服務區域開發

三、企業愿景

成就泰達品牌 成為卓越企業 贏得社會尊重

四、戰略定位

天津濱海新區開發開放的主力軍

五、企業目標

目標：深入貫徹黨的十八大和市十次黨代會精神，全面落實上級各項決策部署，以“十二五”時期泰達控股發展規劃為綱要，堅持“一三五七”工作思路，即“圍繞一個中心，實現三個轉變，協調五大板塊，聚焦七項重點工作”，深入開展“效益提升年”活動，集中資源，突出主業，促進公司持續健康發展。

十二五目標：通過全體員工的持續努力和不懈奮斗，使泰達控股成為業績良好具有強大凝聚力、創新力和影響力的投資控股公司。

戰略目標：社會效益與經濟效益雙贏的現代化企業

六、行為規范 立誠守信、言真行實 專業管理、專注服務 實事求是、實干興業 以人為本、和諧共贏 崇尚創新、開拓進取

建立多元化發展戰略，實現跨行業成就共贏：華來利控股將以本土市場為發展基礎，憑借雄厚的資本實力、國際化視野、優秀的團隊以及穩健發展的理念，逐步邁向經營卓越的國際化綜合企業。

睿智進取，多元共贏

睿智進取，象征華來利控股思辨圖強，對優越的品質服務執著不變的追求。多元，是華來利控股多元化的企業發展策略。

共贏，力求實現客戶、合作伙伴、股東和員工的價值最大化，成就共贏。

“睿智進取，多元共贏” 象征著華來利控股敏銳的戰略眼光、思辨的戰略思想及其一往無前的企業精神，更是企業穩健發展、創新格 局的承諾使命。

穩健的發展戰略

堅持為客戶提供優異的產品、可靠的品質和卓越的服務；穩扎穩打，以雄厚的實力、資源，為合作伙伴提供最穩定的投

資環境；企業規劃具備可持續發展的戰略思想，使股東收益穩健增長，員工價值不斷提升。穩健的企業形象

大氣、有實力、值得信賴的企業形象。

產品服務創新

不斷追求產品和服務的創新，不斷為消費者、合作伙伴提供新產品、新服務，滿足市場多層次、差異化的需求，并在進行

產品創新的過程中，不斷提升品牌價值。戰略思維創新

具備前瞻的戰略思維和創新能力，始終堅持立足本土、放眼國際的經營理念，并充分利用自身所具有的資源優勢、人文優勢，將其轉變為競爭優勢和經濟優勢。管理機制創新

基于市場環境變化和企業發展的內在要求，不斷進行發展戰略和產業結構的優化調整，創新企業的管理思想、管理方法、管理工具和管理模式，為自身的多元化發展作有效鋪墊。

客戶 以專業專注的態度打造高品質產品和服務，為客戶創造無限價值。員工 以人為本，為每一位員工提供不斷成長的平臺。

股東 尋求穩健增長，致力于保持盈利與增值，實現優異長遠的股東回報。社會 厚德誠信，遵循行業規范標準，與客戶、合作伙伴共同發展，構筑和諧生活。

我們的價值觀

你我的平臺，共同的事業

我們的精神

求知、求真、求進，為贏、為人、為公

1.求知：堅持學習，學思結合，學以致用

2.求真：遵循規律，用心做事，正確做事

3.求進：自強不息，銳意進取，追求卓越

4.為贏：創造價值，增加效益，做大做強

5.為人：自我管理，人盡其才，全面發展

6.為公：立企為公，立德為功，廉潔奉公

公司緊緊圍繞省委、省政府建設經濟文化強省的戰略部署和省國資委推進省管企業改革發展的總體思路，以“出資人滿意、員工滿意、合作者滿意、社會滿意”為發展宗旨，以“擴大規模、提高效益、規范管理、協同發展”為發展理念，拓寬平臺職能，強化平臺作用，推動改革重組，整合盤活資產，優化產業規劃，增強板塊實力，通過投融資、資本運營、資產管理、產權交易等核心業務的運作，發揮國有資本的影響力和帶動力，推動省管企業改革發展和產業結構優化調整，促進國有資產資本化和國有資本證券化，提高國有資本的運營效率，實現國有資產保值增值，逐步將公司建設成為國內領先的大型國有投資控股集團。

萬達企業文化體系

一、思想體系

1、核心理念

萬達企業文化的核心理念是“國際萬達，百年企業”。“國際萬達”就是企業規模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業；“百年企業”是指企業要追求基業長青，追求長遠利益。

2、企業使命

“共創財富，公益社會”。

3、核心價值觀

人的價值高于物的價值，企業價值高于員工個人價值，社會價值高于企業價值。

二、制度體系 萬達集團為了保證企業文化的傳承、傳播、貫徹、執行，專門成立了企業文化中心，基層公司配備專門企業文化專員，形成一套完整的企業文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結；經費有預算，培訓有考核。

三、主要特點

1、敢于創新

敢于創新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。

萬達是全國首家進行城市舊區改造的企業；萬達也是全國第一家跨區域發展的房地產企業；萬達是全國房地產企業中第一個轉型商業地產的企業；萬達更是全國首家大規模投資文化產業的企業，萬達文化產業集團一成立便成為全國最大。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

1990年，萬達集團開發的大連民政街小區成為中國東北地區第一個工程質量全優住宅小區；1996年，萬達在全國房地產企業中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”；2002年，萬達在沈陽開發太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經營效益不好，萬達從保護消費者利益出發，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。

3、帶頭環保

萬達集團是全國最早推行節能建筑的企業之一。

萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節能標準，自國家住房和城鄉建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業項目絕大多數是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業。

4、關愛員工

萬達視員工為企業的核心資本，發展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數。萬達每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了國內一流的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優秀員工度假制度，每年評出的集團優秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。

5、注重慈善

萬達成立至今，慈善捐助現金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業之一。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業。

萬達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達只要進入的產業，至少做到中國行業第一，追求世界行業第一。萬達是全球最大的電影院線運營商、全球排名第二的不動產企業、全球最大的五星級酒店業主。

7、執行力強

執行力強是萬達企業文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規劃設計、測算成本后再決定是否投資。項目開發過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現金流都在計劃管控的范圍之內。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚傳統 2005年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。萬達多次聘請著名禮儀專家到企業講文明禮儀，提高員工綜合素質。萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優秀畫家發展。

四、萬達文化的豐富載體

萬達文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。

1、一個全媒體宣傳平臺。包括集團官網、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等，已經形成覆蓋全面、及時有效的企業文化傳播體系。

2、每年一套內部出版物。包括萬達集團畫冊、企業社會責任報告、萬達故事、演講集等。

3、每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《執行一定有方法》、《追求卓越》、《責任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。

4、每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從600多基層公司、業務系統層層選拔，最后參加總部決賽。

5、每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業余文化生活。

6、每年至少做一次義工。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。

7、每年一系列員工運動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。

8、每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟困，讓心靈受到一次洗禮。

9、每年一次幸福假期。給予優秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假。

10、每年舉行一次集團年會。萬達企業文化第一品牌，萬達人的“春晚”年從全集團員工中挑選400位演員參加年會演出。，每

第三篇：家電物流模式 海爾與安泰達的比較

很多人對家電企業自己做物流持懷疑的態度，認為是“肥水不留外人田”的做法。其實情況并非如此簡單。據筆者多年的觀察這些企業對自身的核心定位都非常清楚，而且很多業務都已經外包。為什么在推行“第三方物流”的今天開始自己嘗試做物流呢我想這是一種無奈的選擇。像海爾、科龍這樣的大型家電企業，在其發展史中歷經磨難，企業心態都比較成熟。將其原因簡單地歸結為怕被別人掙錢，是不對的。而真正的原因是中國物流市場服務方不成熟，沒有達到企業的需求，所以才自己來做。

本文通過對由海爾物流公司和廣州安泰達物流公司的操作模式的對比，對家電物流的運營模式進行探討。由于兩者在家電物流中有舉足輕重的地位，通過對兩者的對比分析，使讀者從中得到一些啟發和幫助。

組建背景

２０００年前后，家電企業的規模效應已充分顯現，國內市場處于供過于求的狀態。企業承受著原材料漲價和價格戰的雙重壓力生產領域可挖掘的降低成本的潛力已不大而在產品流通環節的競爭中卻出現了最后一公里不能到位的情況，嚴重地影響了企業的形象。由于國內物流服務市場不完善，因此國內家電企業從自身的發展戰略出發，嘗試組建物流公司。海爾物流與安泰達物流公司就是在這種背景下成立的。

海爾物流是海爾集團順應市場需求做出的一項重大決策。海爾物流成立后陸續推出了“一流三網”、“流程再造”的理念，被國家經貿委評為“現代物流工作重點聯系單位”；被中物聯評為“中國物流示范基地”海爾物流的一舉一動無不引起物流業的關注。

廣州安泰達物流有限公司是由中遠物流、廣州科龍、無錫小天鵝三家企業共同出資組建的一家第三方物流公司，專注于為家電及消費電子類客戶提供綜合物流服務。其中中遠物流占股６０％，其它兩家家電企業各占股２０％。

公司定位

海爾物流的定位是“立足海爾，放眼社會”。安泰達物流的定位是“社會化的第三方物流，確保為客戶提供一流的服務”。通過對二者的定位對比，我們可以看出，雖然科龍公司與小天鵝公司參股安泰達物流公司，但在安泰達物流公司成立之初，就已確立了社會化的第三方物流的地位，使其在社會化運作方面較海爾物流具有得天獨厚的優勢。

公司組成海爾物流是以海爾集團為主體成立的一家物流企業。其經營、決策人是從原企業的銷售、倉儲、運輸等部門抽調的。從建立之初，人員的專業化水平就受到一定的限制。事實證明，由于對社會化物流不了解，使海爾物流在社會化運作方面沒有建樹。同時由于海爾集團獨家掌控海爾物流，業內企業不敢與其合作，導致海爾物流的資源得不到有效的利用。安泰達物流的主體是三家企業，中遠物流是大股東，在經營管理方面起決定性的作用，它不僅擁有專業化人才，社會化物流的經驗也較豐富。科龍和小天鵝的加盟，使內部資源得到有效地利用。這就使安泰達物流在家電物流方面駕輕就熟。

公司規模

海爾物流在全國建立了１２個配送中心，１５５０個專賣店和９０００多個網點。成品分撥物流體系、備件配送體系與返回物流體系相當完備．但是除經營自身業務外，至今只是操作一些食品行業的物流，對于其他家電企業物流基本沒有涉足。安泰達物流在全國近４０城市設有分公司、辦事處，管理運作著全國各地５５個城市，７０多個中轉倉／配送中心（ＲＤＣ），已與科龍、小天鵝、惠而浦、夏普、伊萊克斯、海信、萬和等多家知名企業建立了良好的合作關系，業務涉及從生產基地本部成品倉庫管理、裝卸搬運、干線運輸（公路、鐵路、航空、海運）、全國各地中轉倉／配送中心的倉庫管理業務、各地配送管理的全過程。

服務手段

基礎設施：海爾物流與安泰達物流都是由知名企業投資建立的，基礎設施非常完備，尤其是在信息系統方面，都基本實現了全程跟蹤、可視化，條形碼等信息化管理手段也非常完備。在基礎設施，如車輛、大型倉儲等方面，則一般采取外包的方式。信息平臺：海爾物流的信息化系統是基本鑲嵌在企業ＥＲＰ功能塊上，使得海爾產品從銷售訂單到生產排單、成品出庫單、運單都實現了同步的功能，所以在安排車輛、集約產品方面達到了非常精細的地步。安泰達物流直接啟用的是中遠物流信息事業部的５１５６信息系統，這是一套完全社會化物流企業的信息軟件，通過物流網站實現對信息進行實時傳遞和處理，可以滿足多物流服務商、多服務網點、多物流客戶網點的協同工作，實現對物流業務全程的控制和管理。同時這套系統還可以與物流服務需求客戶實現對接，具有很強的擴展性。通過對于信息運作的比較，我們也能夠得出海爾物流注重的是企業內部物流，而安泰達物流則更重視社會物流。整體運作

以海爾企業內部物流一體化的運作實例說明其特點。某日某百貨公司通過海爾網站的電子商務平臺下達了 ５５ 臺商用空調的定單。海爾物流計算機系統上顯示出商用空調事業部缺料的情況。采購部門向空壓機供應商發布網上定單；配送部門四小時送料到工位。海爾五日內完成定單的生產，并在當天配送給用戶。我們可以從中看出海爾物流對提高內部物流（銷售物流、生產物流）水平具有巨大的貢獻。引以為豪的是設在青島的自動化物流中心和采用了現代化物流模式（供應鏈的概念）取得的降低銷售采購費用近７億元人民幣的業績。雖然海爾物流也面對市場進行成品物流業務招標，但是其優勢還是在產品下線之前的物流操作，所以我認為海爾物流雖然掛著物流的牌子，其操作基本上是供應鏈模式的延伸，近期工作的重點還是在企業內部。安泰達物流從建立之初就定位在現代化第三方物流企業，它的著眼點基本上是面對社會進行物流操作，據悉安泰達物流在 ２００２ 年的銷售額已經達到 ２．５ 億元。

以上關于海爾物流和安泰達物流的一些基本情況是從大的方面對比了二者的不同之處，雖然說海爾物流更重視內部物流體系，但是它畢竟也操作和管理了自身成品的物流和一些外部社會的物流，所以我們下面將對兩者外部物流功能進行對比，從而對于家電物流的操作得到更全面的認識。

依靠資源

不論是海爾物流還是安泰達物流，在建立之初都是利用現有的銷售資源，尤其是在物流區域規劃、線路規劃方面更是與銷售區域的規劃達到了一致性。而倉儲資源基本上是沿用了以前租用的倉儲或者是自有倉儲，分公司的建立更是將當地銷售分公司或者是辦事處直接改成物流公司的分公司，所以二者真正投入在物流資源建設上面的費用不是很高。海爾物流除興建大型自動化物流中心投資較大以外，其他的建設費用很少，這充分證明家電物流和家電銷售具有很大的關聯性，這樣對于后期的回收物流也具有很大的幫助作用。

業務方針

由于二者的主體都是國內乃至世界的知名企業，其商業操作知識非常全面，所以不管是以內部物流為主的海爾物流，還是以社會物流為主的安泰達物流在建立之初都采取了高起點、高速度的策略。高起點是指海爾物流在成立之初就開始興建現代化物流中心，獲得“中國物流示范基地”的稱號；安泰達物流更是引進先進的物流理念，利用先進的信息技術，建立了專業化的經營管理團隊。高速度是指利用現有業務資源迅速向其他的需求客戶和行業滲透，充分利用母體的名牌效應，使其物流運作迅速成熟。

模式創新

海爾物流并非是“學院派”所定義的第三方物流供應商的定位，而是融入了供應鏈的概念，從而使海爾物流成為業界尤其是家電行業的關注焦點。安泰達物流則更是采取 “腦力外包，借梯登高，業務外包，深入挖掘”的操作手法。通過對中遠核心物流技術的應用有利

于科龍、小天鵝業務的整合。而在實操方面則先采取外包的方式，而后進行向下整合，進入ＶＭＩ 的管理區域，對整個行業進行深入挖掘，從而使安泰達物流的品牌在行業內深入人心。

實務操作

在物流實務操作方面，海爾物流與安泰達物流具有一定的相同性，二者都非常重視信息平臺的建設，操作平臺基本上采取外包整合的運作模式；二者真正的所為之處均在操作的監控、管理和協調上；外包整合基本上是倉儲系統和運輸系統的整合。海爾物流每年都要對其運輸系統進行招標。按照公開、公平、公正的原則，對于運輸服務供應商進行篩選、評估，保證每年都有優秀承運商進入。隨著物流服務的相對穩定，其物流供應商也基本穩定。而安泰達物流的主體是中遠物流，其最大的整合主要是對科龍、小天鵝原有倉儲系統的整合和對運輸系統的梳理。對于物流、信息流、資金流的整合是二者共同的重視點。

從以上論述可以看出兩個發展方向 第一，完善規范化的物流運作體系逐步與世界接軌。通過對實踐的不斷總結，物流體系運行的延誤一般都是在中轉過程中出現的，其實問題的核心是業務流程不明晰。所以海爾物流以及安泰達物流在成立之初就將“業務流程再造提到了一個相當高的位置。有標準化的運行體系，才有標準化的操作結果。海爾物流對于采購物流、分撥物流、配送物流、回收物流的操作都有嚴格的流程提示，對于服務標準也非常切合實際，這對海爾物流的服務效果起到了保駕護航作用。安泰達物流更是借助中遠物流的專業經驗對信息傳遞流程、資源采購流程，甚至資金流的運作流程都提出了相當規范的要求，從而有效地保證了安泰達物流運作的清晰化、可視化和全程跟蹤。

第二，配合供應鏈整合，拓展物流空間。物流發展的下一個方向就是供應鏈的發展和整合。對于這一點，無論是海爾物流還是安泰達物流都有充分的認識。尤其是海爾物流，在其成立之初就已經深深地打上了供應鏈的烙印。而安泰達物流也充分地認識到，物流的發展絕不

僅局限在成品物流這一范疇，還包括采購、生產、分撥、銷售、回收等流通環節，這是一個環環相扣的鏈條，只有將公司本身融入到供應鏈中去，才能使合作關系更加成熟，也更加穩固。在這方面海爾物流就充分顯示出其功能的作用，而安泰達物流則有些難度。但是借助科龍、小天鵝的實力，安泰達物流進入供應鏈管理也為時不晚。

以上通過對海爾物流、安泰達物流的比較，可以看出家電物流操作模式的多樣性，而且不同的模式之間相互影響，同時也受到了外界的挑戰。雖然當前國內第三方物流市場潛力大，表現出漸進性和高增長率的特征。但是由于整體物流行業的服務不夠規范，其業務水平亟待提高。海爾物流、安泰達物流的業務狀態也并非十分優秀。隨著國外大型物流企業的進入，國內大型的家電企業必然是他們重點發展的對象，勢必要影響到國內家電物流模式的變化，其競爭將更加激烈。希望國內家電物流業能夠通過科學、規范的管理更好地實現自身的價值，建立更加良好的家電物流平臺，逐步發揮其社會化的功能，真正融入到社會化物流競爭的大潮中去。

第四篇：泰達集團黨群動態

泰達集團黨群動態

（第17期）

泰達集團黨群工作部

2010年5月31日

胡錦濤總書記在5月25日至26日召開的全國人才工作會議上的講話精神：切實做好人才工作，加快建設人才強國，是推動經濟社會又好又快發展、實現全面建設小康社會奮斗目標的重要保證，是確立我國人才競爭比較優勢、增強國家核心競爭力的戰略選擇，是堅持以人為本、促進人的全面發展的重要途徑，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的重要支撐。必須高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，更好實施人才強國戰略，堅持黨管人才原則，遵循社會主義市場經濟規律和人才成長規律，加快人才發展體制機制改革和政策創新，擴大對外開放，開發利用國內國際兩種人才資源，以高層次人才、高技能人才為重點統籌推進各類人才隊伍建設，為實現全面建設小康社會奮斗目標提供堅強人才保證和廣泛智力支持。２０２０年我國人才發展總體目標是：培養造就規模宏大、結構優化、布局合理、素質優良的人才隊伍，確立國家人才競爭比較優勢，進入世界人才強國行列，為在本世紀中葉基本實現社會主義現代化奠定人才基礎。

市委召開常委擴大會議，傳達學習貫徹全國人才工作會議精神：市委書記張高麗指出，進一步做好人才工作，要貫徹服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發的指導方針，緊緊圍繞構筑“三個高地”和打好“五個攻堅戰”，著力抓好人才使用、引進和培養三個環節，著力構建人才集聚、服務和創業三個平臺，著力建設黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍，努力形成人才競爭比較優勢，為天津科學發展和諧發展率先發展提供堅強的人才保證。要確立人才優先發展戰略布局，抓緊完善我市人才發展總體規劃和地區、行業以及重點領域的專門規劃，明確人才發展戰略 目標、戰略重點和戰略舉措。要加強人才資源能力建設，著眼于人才總量的增長和人才素質的提高，加快推進大教育、大培訓，多出人才、快出人才、出好人才。要促進人才結構調整優化，統籌推進各類人才隊伍建設，盡快形成門類齊全、梯次合理、素質優良、新老銜接、充分滿足經濟社會發展需要的宏大人才隊伍。要構建濱海新區人才高地，積極創建與國際接軌的人才管理改革試驗區，實行人才全球招聘制度，建設具有世界一流水平的高新技術產業聚集區、創新創業基地和人才特區。要擴大人才工作對外開放，善于利用國內國際兩種人才資源，聚集更多的海內外優秀人才。

集團黨委深入學習貫徹溫家寶總理視察天津時的講話精神和市委常委擴大會、區委常委擴大會精神：近日，集團黨委召開了2010年第二次黨委擴大會議，傳達學習了溫家寶總理視察天津時的講話精神和市委常委擴大會、區委常委擴大會會議精神，中紀委、中組部召開的貫徹實施四項監督制度進一步提高選人用人公信度視頻會議精神等，進一步增強了集團各級領導干部做好新區工作和集團工作的緊迫感，明確了下一步推動工作的要求。集團黨委書記孔向日指出，今后，我們要以總理講話精神為指導，要學會密切聯系關注和把握形勢變化，加快經濟增長方式轉變，牢牢把握發握企業發展的主動權；要在強化發展的同時以和諧企業為主旨，推進品牌文化工程，促進企業穩定；要堅持以人為本理念，關心員工的切身利益，引導員工自我價值實現；要以四項監督制度的學習為契機，建立長效監督機制，提高選人用人公信度，建立高素質的干部隊伍；要關注重點項目、重點工程，抓進步，抓安全生產、抓品質保證；要將將思想教育、制度建設、監督機制、廉潔文化、效能監察、風險控制、KPI等多種措施有機結合，形成一個強大的監督體系，推進黨風廉政和反腐倡廉制度建設。

堅定信念 做可親可敬可信可靠的組工干部 ——泰達集團黨委召開2010年第一屆組織委員培訓班

2010年5月27日，集團黨委于泰達城開公司二層會議室召開了泰達集團2010年第一屆組織委員培訓班。會議由集團黨群部副部長孫國強主持，集團黨委書記孔向日出席會議并作了開班動員和總結講話，集團各黨委、黨總支、黨支部專職副書記、組織委員等20余人參加了會議。會議反響強烈，取得了圓滿成功。

會上，泰達城開公司黨支部書記元勇作了《構筑人才鏈，實現新突破》的專題講座，從引才、育才、用才、聚才四個角度，深度介紹了城開培養高盈利能力、高專業能力、高執行能力的人才培養實踐；股份公司黨群部部長周京尼在專題講座中圖文并茂地展示了股份公司在主題黨日活動中取得的成果，指出搞好主題黨日活動，必須抓好確定主題、明確主題、圍繞主題、突出主題、鞏固主題五個環節，要內容新、形式活，效果實；園林公司黨總支副書記張永祜則從班子建設、干部隊伍建設、黨員隊伍建設等方面介紹了園林公司加強黨建科學化的重要舉措，全面總結了黨建工作服務中心所取得的經濟成果；泰達中心酒店黨支部副書記劉慶圍繞服務水平和運營管理的提高，指出支部黨建要做到“三貼近”即貼近黨員、貼近員工、貼近經營工作；開發區監理公司黨支部書記徐勇在《圍繞中心，服務大局，扎實工作，開拓創新》的專題講座中系統地講了抓班子、抓黨員建設、抓企業文化、抓廉政等方面工作經驗與做法，指出支部組織工作必須提升6種能力；最后，集團黨群部副部長孫國強從集團組織發展和申請人工作對組織委員提出了系統要求。這些內容豐富生動，多角度的工作培訓為組織委員有效開展組織工作、成為落實各項黨建工作內容的執行者和操作者提供了參考和借鑒。

專題講座結束后，參會各支部組織委員進行了大會交流發言，他們一致認為，這是一次高質量的培訓班，是一場高品質的思想盛宴。他們紛紛表示，此次培訓班收獲頗豐，今后在組織工作的具體實踐中一定會將心得轉化為提升組織工作的水平和能力，成為可親可敬可信可靠的組工干部。

最后，集團黨委書記孔向日以《組織委員要成為書記的得力助手和基層創先爭優的優秀組織者、實施者》為題作了總結講話，他代表黨委向組織委員們提了五點要求：一是組織委員要明確職責和要求，心中要有三本帳，要做到支部先鋒工程長效機制的各項內容、全體黨員思想工作情況、申請人的動態等都了然于胸；二是組織委員要帶頭學習《黨章》等黨的基本知識，要帶頭學習基層黨組織的任務、目標及開展工作的途徑和方式，成為帶頭學習的表率；三是組織委員要有激情，要結合企業實際創造性地開展工作，不能一刀切，要注意系統性、可操作性和實效性；四是組織委員要培養組織、溝通、協調、推動等多種能力，要有親和力，能全面落實支部長效機制的建立及支部活動的組織、實施、效果反饋等；五是組織委員要有寬闊的工作視野，寬廣的工作胸懷，勤奮上進的工作態度，特別是要有良好的道德操守和公平、正派的人品，最終成為“讓黨放心、讓黨員滿意、讓群眾放心”的優秀兼職黨務干部。（信息專員：劉志文）

■“北方濱海重鹽堿生態脆弱區植被恢復技術引進”研究項目是國家林業局科技司引進國外林業先進技術的國際合作項目，也是天津林業史上第一個國家“948”科研項目。近日，該項目在泰達園林建設有限公司召開了驗收會，來自中國林科院林業生態專家張華新、中國農科院鹽堿地專家魏由慶等專家學者參加了項目驗收會。他們一致認為，這個項目實驗設計合理，數據翔實，資金使用規范，超額完成了合同規定的考核指標，決定同意通過驗收。這項研究成果的實施和推廣，將率先為我國北方濱海生態脆弱地區植被的恢復，以及相似地區的濱海重鹽堿地區城區的綠化和林業建設，探索出了一條經濟合理的技術路線和技術模式。（信息員：劉麗霞撰）

■為喜迎“六一”兒童節，中心酒店工會組織了一場別開生面的愛心行動。酒店7名員工帶著全體員工對于孩子們的祝福來到了天津市兒童福利院，給孩子們送禮物，喂食品，講故事，用行動詮釋了中心酒店向社會盡義務，向殘疾孤兒獻愛心的承諾。此項活動對青年員工提升服務社會意識，樹立愛酒店、愛他人、重責任的好品行意義重大，必將推進酒店經營效益提高。（信息員：劉慶撰）

■2010年5月24日，進出口公司召開了班子及支部會議，傳達學習了泰達集團2010年第二次黨委擴大會議的精神。班子成員及黨員紛 紛表示要深刻領會精神實質，認真落實會議內容，形成勤奮敬業、埋頭苦干、誠信友愛、團結和諧的良好風尚，以更廉潔的事業從事更開放的事業，同時，表示要在集團倡導的創先爭優活動中搶抓機遇，爭當排頭兵。（信息員：宋衛星撰）

■2010年5月26日，天津悅海酒店投資有限公司、天津津泊物業管理有限公司在泰達培訓中心召開了聯合工會暨第一次會員代表大會。大會審議通過了聯合工會《籌備工作報告》、《大會選舉法》及《工會工作報告》等，選舉產生了第一屆聯合工會委員會及經審委員會。這標志著兩公司工會工作跨上了新臺階，開創了新局面。（信息員：張偉興撰）

■2010年5月26日，泰達城開公司于泰達城展示中心大會議室召開黨支部會議。會議由黨支部書記元勇主持，會議傳達了泰達集團黨委擴大會議上的《泰達集團關于加快推進反腐倡廉制度建設的安排》、《泰達集團關于落實<關于加強廉政文化建設的意見>的安排》等有關文件。今后，公司將結合文件精神，把廉政建設作為首要任務，廉潔自律，文明創業；深入開展創新爭優活動，加快學習型黨組織建設，推動公司科學發展。（信息報送：楊靜）

■2010年5月26日至28日，由天津市交通運輸和港口管理局主辦、天津精濱會展有限公司承辦的2010天津（國際）交通與物流技術及設備博覽會于在天津濱海國際會展中心舉行。此次博覽會以“加強區域合作，振興物流產業”為主題，共吸引國內外200多家廠商應邀參展，旨在通過技術交流和業務洽談，為企業辦實事、謀實效，幫助企業學習國內外先進經驗，促進企業提升產品和服務品質，提升天津物流產業的實力。金融、法律、學校等與物流產業相關行業的首次參展，成為了這次博覽會的新亮點。這次博覽會的成功舉辦，搭建了制造業、物流業、流通業及其他相關行業交流合作的有效平臺，將推動物流新技術、新設備的應用，推動區域互動和企業聯合，促進濱海新區物流產業快速發展。（信息員：雍娟撰）

第五篇：泰達基礎教育2006年年鑒

基礎教育

〔幼兒教育中心〕 2005年初，幼兒教育中心（簡稱“幼教中心”）成立。管委會通過幼教中心對全區幼兒教育實施集團化管理，將現代企業的經營管理模式引入幼兒教育領域。幼教中心下設4個教學單位，包括泰達一幼、二幼、三幼和泰達保育院，在園幼兒共計833名，教職員工共計131名。其中管理人員10人。教職工中具有高、中級專業技術職稱的分別為30人和31人。

2005年，幼教中心工作思路及重點為：抓發展要務，全力推進事業單位人事制度改革，落實《幼教中心全員聘任制實施方案》。以發展規劃確立改革方向，科學規范各項管理工作，建章立制；抓教育教學，全面提高教育教學質量。充分利用現有教育資源，以社區為依托，以項目園為中心，根據幼兒的不同需求，開設各類型的服務課程，發揮集團化管理優勢。結合教學實際，分別制定階段性目標工作，確立教育教學工作重點。上半年以組織、開展幼兒大型活動為主線，促進園所之間、教職工之間對集團管理的認識，營造和諧的人際交往氛圍，促進形成國辦園、院、所為一家的大團隊意識和社會聲譽；整合、優化、共享資源，合力辦園，開源節流，保證辦公經費合理使用，為幼兒創設安全、健康的教育環境；強化管理，將三園一院各項工作納入規范化軌道。其一，注重思想政治工作，做好年終考核；其二，建章立制，使各項工作有章可循，有法可依；其三，健全組織機構，形成合力，推進工作；抓教職工生活，把群眾利益放在首位。先后解決了三幼教職工入編，提高教師公積金、保險金交納比例及大額醫療保險等待遇問題；節支增收，提高教職工收入與福利。下半年，將三園一院全體教師個人業務素質的全面提升作為工作重點，激發教職工學習動力，創建學習型團隊；為教師搭建平臺，促進教師骨干隊伍建設，牽頭開展主題教研活動，開展豐富多彩的教育教學活動，如理論考核、獻課說課、教學研討、觀摩評議等；啟動教師培訓計劃，先后選派20多名教師分別到北京、上海、大連、南京等地參觀學習；聘請名師進園授課，促進教師隊伍的快速成長；為二幼、保育院確定院所辦園特色。

泰達第四幼兒園（育佳幼兒園）于2005年3月正式開園，現有幼兒220人。

2005年，幼教中心教育經費總收入1400萬元，其中財政撥款收入794萬元，上年結轉78萬元，自身收入568萬元；總支出1360萬元，其中人員支出1097萬元，公用支出303萬元，結余40萬元。（陸 媛）