第一篇：泰達(dá)集團(tuán)黨群動態(tài)

泰達(dá)集團(tuán)黨群動態(tài)

（第12期）

泰達(dá)集團(tuán)黨群工作部2010年4月26日

中共中央印發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則：《廉政準(zhǔn)則》是規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為的重要基礎(chǔ)性黨內(nèi)法規(guī)，對于保證黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制具有重要的促進(jìn)作用。要采取多種形式做好宣傳教育工作，為貫徹實施《廉政準(zhǔn)則》創(chuàng)造良好氛圍和條件，要認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決；要嚴(yán)格對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，切實做到預(yù)防為先，關(guān)口前移；要加強(qiáng)對貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》情況的監(jiān)督檢查，及時糾正并嚴(yán)肅處理違反《廉政準(zhǔn)則》的行為。

濱海新區(qū)召開一屆二次全會：全會審議通過了《中共天津市濱海新區(qū)委員會關(guān)于全力打好開發(fā)開放攻堅戰(zhàn)、努力成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀排頭兵的實施意見》和《中國共產(chǎn)黨天津市濱海新區(qū)第一屆委員會第二次全體會議決議》，指出要以“四個著力”為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)筑“三個高地”、打好“五個攻堅戰(zhàn)”為目標(biāo)，以“十大戰(zhàn)役”為載體，全面推進(jìn)濱海新區(qū)的開發(fā)開放。主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記今年3月8日參加全國人代會天津代表團(tuán)討論時對天津工作發(fā)表的重要講話，全面落實3月中旬市委常委擴(kuò)大會議和全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，動員全區(qū)廣大黨員干部群眾，以更加強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，全力打好開發(fā)開放攻堅戰(zhàn)，努力成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵。集團(tuán)黨委對參評濱海新區(qū)“十大戰(zhàn)役”先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行部署：“十大戰(zhàn)役”是濱海新區(qū)開發(fā)開放的一場攻堅戰(zhàn)，是我們以實際行為認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記“兩個走在前列”、“一個排頭兵”、“五個下功夫、見成效” 和“四個著力”指示精神以及市委“構(gòu)筑三個高地、打好五個攻堅戰(zhàn)”要求，加快濱海新區(qū)開發(fā)開放進(jìn)程的重要舉措。集團(tuán)黨委提出這次評選要按照濱海新區(qū)區(qū)委的統(tǒng)一要求，堅持面

向“十大戰(zhàn)役”前沿的選拔范圍，堅持公開透明的選拔原則，堅持有

1突出貢獻(xiàn)、有較高群眾認(rèn)可度、能干事創(chuàng)業(yè)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，周密部署，同意推薦集團(tuán)北塘TBD項目組、濱海國際會議中心項目組以及投身“十大戰(zhàn)役”表現(xiàn)突出的9個人參與新區(qū)十大戰(zhàn)役先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選；并要求以此為契機(jī)，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，振奮精神，為全身心投入新區(qū)開發(fā)建設(shè)提供精神動力。

編者按：學(xué)習(xí)體會摘編刊登四期以來，集團(tuán)各支部按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，將深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記講話精神與著力加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相結(jié)合，與“大愛無疆，情系玉樹”的集團(tuán)賑災(zāi)捐款活動相結(jié)合，促進(jìn)了各項工作上水平。集團(tuán)黨群部將繼續(xù)刊登有關(guān)黨支部和基層黨員的學(xué)習(xí)筆談，現(xiàn)摘編如下：

周京尼：學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記講話精

神，對于加快股份公司科學(xué)健康發(fā)展意義深

遠(yuǎn)。我們將以總書記講話精神為指導(dǎo)，推進(jìn)

黨建工作科學(xué)化，為科學(xué)發(fā)展推波助力；將

增強(qiáng)品牌責(zé)任感和使命感，加快推進(jìn)品牌文

化建設(shè)，為泰達(dá)品牌增光添彩；將圍繞中心

服務(wù)大局，加快推進(jìn)石油、綠化、環(huán)保、潔凈材料和區(qū)域開發(fā)五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)銷售額突破100億元的新目標(biāo)。（泰達(dá)股份公司黨群部部長，工會主席）

張家林：打好濱海新區(qū)開發(fā)開放攻堅戰(zhàn)，是胡錦濤總書記講話精神的重要內(nèi)容，也是

泰達(dá)園林投身濱海、當(dāng)好綠化鐵軍的必然要

求。我們將利用技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和品牌

優(yōu)勢，堅持不懈地推動綠地“精細(xì)化”、“常

態(tài)化”管理，促進(jìn)綠化管理工作更上新水平；

將廣納人才，爭取國家級鹽堿地科研中心落戶濱海，全面提升科研能力和技術(shù)水平；將以精神為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，全面提升黨建工作水平。（泰達(dá)園林黨總支書記）

王婷婷：作為一個天津人、新區(qū)人和泰達(dá)人，能投身濱海，參與新區(qū)開發(fā)開放攻堅戰(zhàn)，我感到十分激動與自豪。今后，我將立足本崗，深入學(xué)習(xí)講話精神，爭當(dāng)學(xué)習(xí)理論知識的“排

頭兵”；將加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)

務(wù)技能，成為行業(yè)中的小能手、小專家；最后，甘于奉獻(xiàn)，甘于平凡，為會展公司和集團(tuán)發(fā)展

盡全心，盡全力。（會展公司黨員）

劉偉：胡錦濤總書記的講話精神為我們科

學(xué)發(fā)展指明了方向，值得我們深刻學(xué)習(xí)并學(xué)以

致用。我們要以總書記講話精神為指導(dǎo)，切實

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的能

力；要加強(qiáng)對品牌文化的理解和運(yùn)用，不斷創(chuàng)

新思路，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力；要團(tuán)結(jié)一心，切實促轉(zhuǎn)變，不斷上水平，實現(xiàn)公司向高端商業(yè)物業(yè)的轉(zhuǎn)型。（津菜城公司黨員）

地震無情，人間有愛，泰達(dá)集團(tuán)情系玉樹

青海玉樹地震災(zāi)情和當(dāng)?shù)厝罕姷纳参＃钌顮縿又┻_(dá)人的心。自集團(tuán)黨委4月19日向集團(tuán)各黨委、黨支部發(fā)出了《關(guān)于開展向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款的緊急通知》后，廣大黨員干部群眾紛紛踴躍捐款，截止到4月22日下午4點，黨群部共收到來自集團(tuán)17家單位1940名干部員工的愛心捐款共計130,148元，體現(xiàn)出了泰達(dá)人大愛無疆的可貴精神。在捐款活動中涌現(xiàn)出了許多感人的故事：股份公司823名干部員工捐款36916元；園林公司農(nóng)民工代表親自送來他們的捐款并送上祝福；監(jiān)理公司第二次送來監(jiān)理現(xiàn)場工作人員的捐款和祝福；泰達(dá)酒店公司491名全體干部員工獻(xiàn)上愛心捐款；足球俱樂部球員王霄一次性捐款1萬元，并有多名外籍球員獻(xiàn)上了他們的愛心捐款。同時，集團(tuán)在海南投資的海南泰達(dá)置地公司69名干部員工9948.1元的愛心捐款已在第一時間送交海南省紅十字會。祈愿玉樹同胞能早日戰(zhàn)勝災(zāi)害，重建美好家園。（信息報送：毛德志）

我們和玉樹心連心

自接到集團(tuán)為玉樹捐款的緊

急通知后，酒店領(lǐng)導(dǎo)立即布置捐款

活動。此次捐款活動中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員帶頭，入黨申請人和許多一線

普通員工也都慷慨解囊獻(xiàn)愛心，不

到一天半時間，酒店共有491人為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)了愛心。酒店幾名經(jīng)歷過汶川地震災(zāi)難的四川籍員工，更是深情回饋社會，主動捐款，積極獻(xiàn)愛心，表達(dá)了對災(zāi)區(qū)人民的深深祈福。（信息員：劉慶撰）

泰達(dá)園林農(nóng)民工積極捐款獻(xiàn)上一份愛心

青海玉樹發(fā)生強(qiáng)烈地震的消息傳來，泰達(dá)園林公司并沒有在悲傷中沉寂。公司第一時間內(nèi)就發(fā)布了募捐賑災(zāi)活動的通知，公司所屬的綠洲園林等迅速送達(dá)了捐款，表達(dá)了集團(tuán)綠化人與玉樹人民同苦難，以及要支援災(zāi)區(qū)、支援災(zāi)區(qū)人民的迫切心情；在這次捐款活動中，公司的農(nóng)民工顯得特別積極，主動要求向災(zāi)區(qū)捐款，向災(zāi)區(qū)人民送去了農(nóng)民朋友的真誠問候。（信息員：劉麗霞撰）

投身十大戰(zhàn)役天津濱海國際會議中心項目組爭分奪秒

濱海國際會議中心工程是濱海新區(qū)重點工程，是“十大戰(zhàn)役”的子項目，位于開發(fā)區(qū)第五大街以南、泰達(dá)大街以北、北海路以東、東海路以西，緊鄰濱海國際會展中心，建筑面積為13370平方米。

根據(jù)濱海新區(qū)及開發(fā)區(qū)管委會要求，會議中心需在2010年9月1日正式投入使用。要按時保質(zhì)完成任務(wù)所面臨的最大困難就是工期較緊，只有短短的9個月150天的時間。在樁基施工期間，天氣十分惡劣，短短的20天下了五場雪，導(dǎo)致現(xiàn)場道路泥濘，泥漿車等運(yùn)輸車輛頻頻陷入泥中，項目組采取大量鋪設(shè)鋼板做路的方式疏導(dǎo)車輛，并掩埋臨時電纜避免碾壓，同時，在總包進(jìn)場前將生活區(qū)臨建及食堂等臨時設(shè)施搭建完畢，為總包施工贏得時間；為了確保在整潔環(huán)境下施工，項目組要求總包按高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場臨建辦公區(qū)，硬化道路，以及施工現(xiàn)場周邊綠化；3月25在會展中心要召開自行車展覽，由于項目施工現(xiàn)場毗鄰會展前廣場，為了不影響展覽的整體形象，我方做了美化施工圍擋、大門，同時為正常施工，展會期間關(guān)閉了東側(cè)出口，施工車輛只從南側(cè)出口出入，確保了工期。

為了高效合理的推進(jìn)項目進(jìn)度，按計劃切實落實各項工作，項目部工作人員共同研究，采取相應(yīng)措施以確保正常施工：交叉施工，通過“室內(nèi)室外交叉施工，設(shè)備安裝與內(nèi)部精裝交叉施工”，優(yōu)化統(tǒng)籌，確保施工空間和時間的科學(xué)統(tǒng)籌；簡化程序，通過與開發(fā)區(qū)建設(shè)管理部門及時溝通、反映現(xiàn)場情況，得到政府部門的鼎力支持和幫助，依照“嚴(yán)謹(jǐn)程序、合理簡化”的原則，為項目進(jìn)度和質(zhì)量安全提供保障；

學(xué)習(xí)經(jīng)驗，通過及時與天津市會展中心建設(shè)單位泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)項目組的溝通學(xué)習(xí)，對與會議中心相似項目的前期開發(fā)和施工建設(shè)過程中寶貴的經(jīng)驗總結(jié)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，對于好的方法和好的建設(shè)隊伍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通工作，有效提高項目推進(jìn)效率；專業(yè)團(tuán)隊，抽調(diào)公司前期、設(shè)計、施工管理等多方骨干力量，力保項目推進(jìn)“落實到位、責(zé)任到人”，確保專業(yè)力量在進(jìn)度推進(jìn)過程中的權(quán)威地位，減少變更、反復(fù)，為項目推進(jìn)節(jié)省時間。

目前，天津濱海國際會議中心項目還在如火如荼的進(jìn)行中。我們將在接下來的4個月里繼續(xù)努力，不怕辛苦，齊心大干，保證按時保質(zhì)完成任務(wù)，打造濱海最強(qiáng)會議中心，給濱海新區(qū)人民一個滿意的答復(fù)。（信息報送：譚斌）

■2010年4月22日，開發(fā)區(qū)建設(shè)工

程監(jiān)理公司召開了黨支部會議，會議由

監(jiān)理公司黨支部書記徐勇主持，重點部

安排學(xué)習(xí)胡錦濤總書記講話精神。會

上，監(jiān)理公司總經(jīng)理王同安號召全體黨

員發(fā)揮模范帶頭作用，真抓實干，認(rèn)真

貫徹落實泰達(dá)集團(tuán)2010年戰(zhàn)略目標(biāo)；黨支部書記徐勇作了題為“抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級；扎實工作，開拓創(chuàng)新”的工作安排，表示要將把胡錦濤總書記講話精神作為重要長期任務(wù)學(xué)深、學(xué)透，并貫穿于監(jiān)理公司各項工作之中去。（信息員：孟毅撰）

■日前，泰達(dá)園林建設(shè)有限公司被天津市科學(xué)技術(shù)協(xié)會、天津市財政局、天津國稅局和地稅局聯(lián)合授予 “天津市高新技術(shù)企業(yè)”，這是泰達(dá)園林依靠科學(xué)技術(shù)，加大自主創(chuàng)新力度，破解沿海重鹽堿地區(qū)綠化這一世界性難題的成果體現(xiàn)；也為園林服務(wù)新區(qū)綠化事業(yè)，指導(dǎo)全國重鹽綠化技術(shù)推廣奠定了高起點，提出了新要求。（信息員：劉麗霞撰）

第二篇：泰達(dá)集團(tuán)黨群動態(tài)

泰達(dá)集團(tuán)黨群動態(tài)

（第17期）

泰達(dá)集團(tuán)黨群工作部

2010年5月31日

胡錦濤總書記在5月25日至26日召開的全國人才工作會議上的講話精神：切實做好人才工作，加快建設(shè)人才強(qiáng)國，是推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的重要保證，是確立我國人才競爭比較優(yōu)勢、增強(qiáng)國家核心競爭力的戰(zhàn)略選擇，是堅持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的重要支撐。必須高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，更好實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長規(guī)律，加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，擴(kuò)大對外開放，開發(fā)利用國內(nèi)國際兩種人才資源，以高層次人才、高技能人才為重點統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)提供堅強(qiáng)人才保證和廣泛智力支持。２０２０年我國人才發(fā)展總體目標(biāo)是：培養(yǎng)造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，確立國家人才競爭比較優(yōu)勢，進(jìn)入世界人才強(qiáng)國行列，為在本世紀(jì)中葉基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奠定人才基礎(chǔ)。

市委召開常委擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹全國人才工作會議精神：市委書記張高麗指出，進(jìn)一步做好人才工作，要貫徹服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞構(gòu)筑“三個高地”和打好“五個攻堅戰(zhàn)”，著力抓好人才使用、引進(jìn)和培養(yǎng)三個環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建人才集聚、服務(wù)和創(chuàng)業(yè)三個平臺，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍，努力形成人才競爭比較優(yōu)勢，為天津科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證。要確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，抓緊完善我市人才發(fā)展總體規(guī)劃和地區(qū)、行業(yè)以及重點領(lǐng)域的專門規(guī)劃，明確人才發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略舉措。要加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，著眼于人才總量的增長和人才素質(zhì)的提高，加快推進(jìn)大教育、大培訓(xùn)，多出人才、快出人才、出好人才。要促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，盡快形成門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的宏大人才隊伍。要構(gòu)建濱海新區(qū)人才高地，積極創(chuàng)建與國際接軌的人才管理改革試驗區(qū)，實行人才全球招聘制度，建設(shè)具有世界一流水平的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地和人才特區(qū)。要擴(kuò)大人才工作對外開放，善于利用國內(nèi)國際兩種人才資源，聚集更多的海內(nèi)外優(yōu)秀人才。

集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理視察天津時的講話精神和市委常委擴(kuò)大會、區(qū)委常委擴(kuò)大會精神：近日，集團(tuán)黨委召開了2010年第二次黨委擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了溫家寶總理視察天津時的講話精神和市委常委擴(kuò)大會、區(qū)委常委擴(kuò)大會會議精神，中紀(jì)委、中組部召開的貫徹實施四項監(jiān)督制度進(jìn)一步提高選人用人公信度視頻會議精神等，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部做好新區(qū)工作和集團(tuán)工作的緊迫感，明確了下一步推動工作的要求。集團(tuán)黨委書記孔向日指出，今后，我們要以總理講話精神為指導(dǎo)，要學(xué)會密切聯(lián)系關(guān)注和把握形勢變化，加快經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，牢牢把握發(fā)握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)；要在強(qiáng)化發(fā)展的同時以和諧企業(yè)為主旨，推進(jìn)品牌文化工程，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定；要堅持以人為本理念，關(guān)心員工的切身利益，引導(dǎo)員工自我價值實現(xiàn)；要以四項監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)為契機(jī)，建立長效監(jiān)督機(jī)制，提高選人用人公信度，建立高素質(zhì)的干部隊伍；要關(guān)注重點項目、重點工程，抓進(jìn)步，抓安全生產(chǎn)、抓品質(zhì)保證；要將將思想教育、制度建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制、廉潔文化、效能監(jiān)察、風(fēng)險控制、KPI等多種措施有機(jī)結(jié)合，形成一個強(qiáng)大的監(jiān)督體系，推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉制度建設(shè)。

堅定信念 做可親可敬可信可靠的組工干部 ——泰達(dá)集團(tuán)黨委召開2010年第一屆組織委員培訓(xùn)班

2010年5月27日，集團(tuán)黨委于泰達(dá)城開公司二層會議室召開了泰達(dá)集團(tuán)2010年第一屆組織委員培訓(xùn)班。會議由集團(tuán)黨群部副部長孫國強(qiáng)主持，集團(tuán)黨委書記孔向日出席會議并作了開班動員和總結(jié)講話，集團(tuán)各黨委、黨總支、黨支部專職副書記、組織委員等20余人參加了會議。會議反響強(qiáng)烈，取得了圓滿成功。

會上，泰達(dá)城開公司黨支部書記元勇作了《構(gòu)筑人才鏈，實現(xiàn)新突破》的專題講座，從引才、育才、用才、聚才四個角度，深度介紹了城開培養(yǎng)高盈利能力、高專業(yè)能力、高執(zhí)行能力的人才培養(yǎng)實踐；股份公司黨群部部長周京尼在專題講座中圖文并茂地展示了股份公司在主題黨日活動中取得的成果，指出搞好主題黨日活動，必須抓好確定主題、明確主題、圍繞主題、突出主題、鞏固主題五個環(huán)節(jié)，要內(nèi)容新、形式活，效果實；園林公司黨總支副書記張永祜則從班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)等方面介紹了園林公司加強(qiáng)黨建科學(xué)化的重要舉措，全面總結(jié)了黨建工作服務(wù)中心所取得的經(jīng)濟(jì)成果；泰達(dá)中心酒店黨支部副書記劉慶圍繞服務(wù)水平和運(yùn)營管理的提高，指出支部黨建要做到“三貼近”即貼近黨員、貼近員工、貼近經(jīng)營工作；開發(fā)區(qū)監(jiān)理公司黨支部書記徐勇在《圍繞中心，服務(wù)大局，扎實工作，開拓創(chuàng)新》的專題講座中系統(tǒng)地講了抓班子、抓黨員建設(shè)、抓企業(yè)文化、抓廉政等方面工作經(jīng)驗與做法，指出支部組織工作必須提升6種能力；最后，集團(tuán)黨群部副部長孫國強(qiáng)從集團(tuán)組織發(fā)展和申請人工作對組織委員提出了系統(tǒng)要求。這些內(nèi)容豐富生動，多角度的工作培訓(xùn)為組織委員有效開展組織工作、成為落實各項黨建工作內(nèi)容的執(zhí)行者和操作者提供了參考和借鑒。

專題講座結(jié)束后，參會各支部組織委員進(jìn)行了大會交流發(fā)言，他們一致認(rèn)為，這是一次高質(zhì)量的培訓(xùn)班，是一場高品質(zhì)的思想盛宴。他們紛紛表示，此次培訓(xùn)班收獲頗豐，今后在組織工作的具體實踐中一定會將心得轉(zhuǎn)化為提升組織工作的水平和能力，成為可親可敬可信可靠的組工干部。

最后，集團(tuán)黨委書記孔向日以《組織委員要成為書記的得力助手和基層創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀組織者、實施者》為題作了總結(jié)講話，他代表黨委向組織委員們提了五點要求：一是組織委員要明確職責(zé)和要求，心中要有三本帳，要做到支部先鋒工程長效機(jī)制的各項內(nèi)容、全體黨員思想工作情況、申請人的動態(tài)等都了然于胸；二是組織委員要帶頭學(xué)習(xí)《黨章》等黨的基本知識，要帶頭學(xué)習(xí)基層黨組織的任務(wù)、目標(biāo)及開展工作的途徑和方式，成為帶頭學(xué)習(xí)的表率；三是組織委員要有激情，要結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展工作，不能一刀切，要注意系統(tǒng)性、可操作性和實效性；四是組織委員要培養(yǎng)組織、溝通、協(xié)調(diào)、推動等多種能力，要有親和力，能全面落實支部長效機(jī)制的建立及支部活動的組織、實施、效果反饋等；五是組織委員要有寬闊的工作視野，寬廣的工作胸懷，勤奮上進(jìn)的工作態(tài)度，特別是要有良好的道德操守和公平、正派的人品，最終成為“讓黨放心、讓黨員滿意、讓群眾放心”的優(yōu)秀兼職黨務(wù)干部。（信息專員：劉志文）

■“北方濱海重鹽堿生態(tài)脆弱區(qū)植被恢復(fù)技術(shù)引進(jìn)”研究項目是國家林業(yè)局科技司引進(jìn)國外林業(yè)先進(jìn)技術(shù)的國際合作項目，也是天津林業(yè)史上第一個國家“948”科研項目。近日，該項目在泰達(dá)園林建設(shè)有限公司召開了驗收會，來自中國林科院林業(yè)生態(tài)專家張華新、中國農(nóng)科院鹽堿地專家魏由慶等專家學(xué)者參加了項目驗收會。他們一致認(rèn)為，這個項目實驗設(shè)計合理，數(shù)據(jù)翔實，資金使用規(guī)范，超額完成了合同規(guī)定的考核指標(biāo)，決定同意通過驗收。這項研究成果的實施和推廣，將率先為我國北方濱海生態(tài)脆弱地區(qū)植被的恢復(fù)，以及相似地區(qū)的濱海重鹽堿地區(qū)城區(qū)的綠化和林業(yè)建設(shè)，探索出了一條經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)路線和技術(shù)模式。（信息員：劉麗霞撰）

■為喜迎“六一”兒童節(jié)，中心酒店工會組織了一場別開生面的愛心行動。酒店7名員工帶著全體員工對于孩子們的祝福來到了天津市兒童福利院，給孩子們送禮物，喂食品，講故事，用行動詮釋了中心酒店向社會盡義務(wù)，向殘疾孤兒獻(xiàn)愛心的承諾。此項活動對青年員工提升服務(wù)社會意識，樹立愛酒店、愛他人、重責(zé)任的好品行意義重大，必將推進(jìn)酒店經(jīng)營效益提高。（信息員：劉慶撰）

■2010年5月24日，進(jìn)出口公司召開了班子及支部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了泰達(dá)集團(tuán)2010年第二次黨委擴(kuò)大會議的精神。班子成員及黨員紛 紛表示要深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，認(rèn)真落實會議內(nèi)容，形成勤奮敬業(yè)、埋頭苦干、誠信友愛、團(tuán)結(jié)和諧的良好風(fēng)尚，以更廉潔的事業(yè)從事更開放的事業(yè)，同時，表示要在集團(tuán)倡導(dǎo)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中搶抓機(jī)遇，爭當(dāng)排頭兵。（信息員：宋衛(wèi)星撰）

■2010年5月26日，天津悅海酒店投資有限公司、天津津泊物業(yè)管理有限公司在泰達(dá)培訓(xùn)中心召開了聯(lián)合工會暨第一次會員代表大會。大會審議通過了聯(lián)合工會《籌備工作報告》、《大會選舉法》及《工會工作報告》等，選舉產(chǎn)生了第一屆聯(lián)合工會委員會及經(jīng)審委員會。這標(biāo)志著兩公司工會工作跨上了新臺階，開創(chuàng)了新局面。（信息員：張偉興撰）

■2010年5月26日，泰達(dá)城開公司于泰達(dá)城展示中心大會議室召開黨支部會議。會議由黨支部書記元勇主持，會議傳達(dá)了泰達(dá)集團(tuán)黨委擴(kuò)大會議上的《泰達(dá)集團(tuán)關(guān)于加快推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)的安排》、《泰達(dá)集團(tuán)關(guān)于落實<關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的意見>的安排》等有關(guān)文件。今后，公司將結(jié)合文件精神，把廉政建設(shè)作為首要任務(wù)，廉潔自律，文明創(chuàng)業(yè)；深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動，加快學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，推動公司科學(xué)發(fā)展。（信息報送：楊靜）

■2010年5月26日至28日，由天津市交通運(yùn)輸和港口管理局主辦、天津精濱會展有限公司承辦的2010天津（國際）交通與物流技術(shù)及設(shè)備博覽會于在天津濱海國際會展中心舉行。此次博覽會以“加強(qiáng)區(qū)域合作，振興物流產(chǎn)業(yè)”為主題，共吸引國內(nèi)外200多家廠商應(yīng)邀參展，旨在通過技術(shù)交流和業(yè)務(wù)洽談，為企業(yè)辦實事、謀實效，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，提升天津物流產(chǎn)業(yè)的實力。金融、法律、學(xué)校等與物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)的首次參展，成為了這次博覽會的新亮點。這次博覽會的成功舉辦，搭建了制造業(yè)、物流業(yè)、流通業(yè)及其他相關(guān)行業(yè)交流合作的有效平臺，將推動物流新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，推動區(qū)域互動和企業(yè)聯(lián)合，促進(jìn)濱海新區(qū)物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。（信息員：雍娟撰）

第三篇：泰達(dá)企業(yè)文化

一、企業(yè)精神

誠信 專業(yè) 唯實 人本 創(chuàng)新

二、企業(yè)使命

發(fā)揮泰達(dá)優(yōu)勢 服務(wù)區(qū)域開發(fā)

三、企業(yè)愿景

成就泰達(dá)品牌 成為卓越企業(yè) 贏得社會尊重

四、戰(zhàn)略定位

天津濱海新區(qū)開發(fā)開放的主力軍

五、企業(yè)目標(biāo)

目標(biāo)：深入貫徹黨的十八大和市十次黨代會精神，全面落實上級各項決策部署，以“十二五”時期泰達(dá)控股發(fā)展規(guī)劃為綱要，堅持“一三五七”工作思路，即“圍繞一個中心，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，協(xié)調(diào)五大板塊，聚焦七項重點工作”，深入開展“效益提升年”活動，集中資源，突出主業(yè)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

十二五目標(biāo)：通過全體員工的持續(xù)努力和不懈奮斗，使泰達(dá)控股成為業(yè)績良好具有強(qiáng)大凝聚力、創(chuàng)新力和影響力的投資控股公司。

戰(zhàn)略目標(biāo)：社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的現(xiàn)代化企業(yè)

六、行為規(guī)范 立誠守信、言真行實 專業(yè)管理、專注服務(wù) 實事求是、實干興業(yè) 以人為本、和諧共贏 崇尚創(chuàng)新、開拓進(jìn)取

建立多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨行業(yè)成就共贏：華來利控股將以本土市場為發(fā)展基礎(chǔ)，憑借雄厚的資本實力、國際化視野、優(yōu)秀的團(tuán)隊以及穩(wěn)健發(fā)展的理念，逐步邁向經(jīng)營卓越的國際化綜合企業(yè)。

睿智進(jìn)取，多元共贏

睿智進(jìn)取，象征華來利控股思辨圖強(qiáng)，對優(yōu)越的品質(zhì)服務(wù)執(zhí)著不變的追求。多元，是華來利控股多元化的企業(yè)發(fā)展策略。

共贏，力求實現(xiàn)客戶、合作伙伴、股東和員工的價值最大化，成就共贏。

“睿智進(jìn)取，多元共贏” 象征著華來利控股敏銳的戰(zhàn)略眼光、思辨的戰(zhàn)略思想及其一往無前的企業(yè)精神，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新格 局的承諾使命。

穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略

堅持為客戶提供優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的品質(zhì)和卓越的服務(wù)；穩(wěn)扎穩(wěn)打，以雄厚的實力、資源，為合作伙伴提供最穩(wěn)定的投

資環(huán)境；企業(yè)規(guī)劃具備可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，使股東收益穩(wěn)健增長，員工價值不斷提升。穩(wěn)健的企業(yè)形象

大氣、有實力、值得信賴的企業(yè)形象。

產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新

不斷追求產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，不斷為消費(fèi)者、合作伙伴提供新產(chǎn)品、新服務(wù)，滿足市場多層次、差異化的需求，并在進(jìn)行

產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，不斷提升品牌價值。戰(zhàn)略思維創(chuàng)新

具備前瞻的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，始終堅持立足本土、放眼國際的經(jīng)營理念，并充分利用自身所具有的資源優(yōu)勢、人文優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。管理機(jī)制創(chuàng)新

基于市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，不斷進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)新企業(yè)的管理思想、管理方法、管理工具和管理模式，為自身的多元化發(fā)展作有效鋪墊。

客戶 以專業(yè)專注的態(tài)度打造高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造無限價值。員工 以人為本，為每一位員工提供不斷成長的平臺。

股東 尋求穩(wěn)健增長，致力于保持盈利與增值，實現(xiàn)優(yōu)異長遠(yuǎn)的股東回報。社會 厚德誠信，遵循行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，與客戶、合作伙伴共同發(fā)展，構(gòu)筑和諧生活。

我們的價值觀

你我的平臺，共同的事業(yè)

我們的精神

求知、求真、求進(jìn)，為贏、為人、為公

1.求知：堅持學(xué)習(xí)，學(xué)思結(jié)合，學(xué)以致用

2.求真：遵循規(guī)律，用心做事，正確做事

3.求進(jìn)：自強(qiáng)不息，銳意進(jìn)取，追求卓越

4.為贏：創(chuàng)造價值，增加效益，做大做強(qiáng)

5.為人：自我管理，人盡其才，全面發(fā)展

6.為公：立企為公，立德為功，廉潔奉公

公司緊緊圍繞省委、省政府建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省的戰(zhàn)略部署和省國資委推進(jìn)省管企業(yè)改革發(fā)展的總體思路，以“出資人滿意、員工滿意、合作者滿意、社會滿意”為發(fā)展宗旨，以“擴(kuò)大規(guī)模、提高效益、規(guī)范管理、協(xié)同發(fā)展”為發(fā)展理念，拓寬平臺職能，強(qiáng)化平臺作用，推動改革重組，整合盤活資產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)板塊實力，通過投融資、資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)交易等核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，發(fā)揮國有資本的影響力和帶動力，推動省管企業(yè)改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)國有資產(chǎn)資本化和國有資本證券化，提高國有資本的運(yùn)營效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，逐步將公司建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的大型國有投資控股集團(tuán)。

萬達(dá)企業(yè)文化體系

一、思想體系

1、核心理念

萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”?！皣H萬達(dá)”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達(dá)到國際級，成為世界一流企業(yè)；“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠(yuǎn)利益。

2、企業(yè)使命

“共創(chuàng)財富，公益社會”。

3、核心價值觀

人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于員工個人價值，社會價值高于企業(yè)價值。

二、制度體系 萬達(dá)集團(tuán)為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結(jié)；經(jīng)費(fèi)有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。

三、主要特點

1、敢于創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新是萬達(dá)文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。

萬達(dá)是全國首家進(jìn)行城市舊區(qū)改造的企業(yè)；萬達(dá)也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)；萬達(dá)更是全國首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一成立便成為全國最大。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達(dá)文化的核心特點。

1990年，萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)第一個工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年，萬達(dá)在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護(hù)消費(fèi)者利益的“三項承諾”；2002年，萬達(dá)在沈陽開發(fā)太原街萬達(dá)廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達(dá)從保護(hù)消費(fèi)者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達(dá)廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補(bǔ)償相應(yīng)利息。萬達(dá)沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。

3、帶頭環(huán)保

萬達(dá)集團(tuán)是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

萬達(dá)集團(tuán)所有萬達(dá)廣場和五星級酒店都達(dá)到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計標(biāo)識和運(yùn)行標(biāo)識以來，全國獲得這兩項認(rèn)證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達(dá)廣場和五星級酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

4、關(guān)愛員工

萬達(dá)視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達(dá)長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達(dá)每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達(dá)學(xué)院。萬達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂，免費(fèi)向員工提供一日三餐。萬達(dá)實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團(tuán)優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機(jī)票，免費(fèi)入住各地萬達(dá)酒店度假。

5、注重慈善

萬達(dá)成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業(yè)。

萬達(dá)集團(tuán)還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團(tuán)所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達(dá)只要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬達(dá)是全球最大的電影院線運(yùn)營商、全球排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。

7、執(zhí)行力強(qiáng)

執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)企業(yè)文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達(dá)做項目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現(xiàn)金流都在計劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎罰分明。萬達(dá)制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚(yáng)傳統(tǒng) 2005年集團(tuán)推薦學(xué)《論語》，全集團(tuán)開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。萬達(dá)多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長很早就開始進(jìn)行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

四、萬達(dá)文化的豐富載體

萬達(dá)文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。

1、一個全媒體宣傳平臺。包括集團(tuán)官網(wǎng)、月刊雜志、手機(jī)報、電梯視頻、移動客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面、及時有效的企業(yè)文化傳播體系。

2、每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達(dá)集團(tuán)畫冊、企業(yè)社會責(zé)任報告、萬達(dá)故事、演講集等。

3、每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。

4、每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從600多基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。

5、每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。

6、每年至少做一次義工。集團(tuán)所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。

7、每年一系列員工運(yùn)動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運(yùn)動會等豐富的體育比賽活動。

8、每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟(jì)困，讓心靈受到一次洗禮。

9、每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機(jī)票，任意選擇全國萬達(dá)酒店免費(fèi)度假。

10、每年舉行一次集團(tuán)年會。萬達(dá)企業(yè)文化第一品牌，萬達(dá)人的“春晚”年從全集團(tuán)員工中挑選400位演員參加年會演出。，每

第四篇：集團(tuán)黨群系統(tǒng)2009上半年工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司黨委的安排，今天在**電廠召開集團(tuán)公司黨建工作座談會，目的是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，使黨建工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。借此機(jī)會，我把集團(tuán)公司黨群系統(tǒng)上半年的工作情況和下半年的工作安排作個簡要匯報。

一、上半年工作情況

（一）黨建工作

1、那一世小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn圍繞企業(yè)中心工作，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。年初擬定印發(fā)了《中共****集團(tuán)股份有限公司委員會2007年工作安排意見》和《****集團(tuán)股份有限公司2007年黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排意見》兩個文件。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)，扎實開展黨的各項工作。認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育活動的成功經(jīng)驗，探索建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，各電廠黨組織相繼推出了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范工程”、“黨員示范崗”等一系列黨建工作的載體、手段和方法，收到了好的效果，鞏固和發(fā)展了企業(yè)管理的政治優(yōu)勢。廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營管理中勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮先鋒模范作用，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，西能公司榮獲**省“五一勞動獎狀”先進(jìn)集體稱號，鴨溪電廠廠長林華、**電廠廠長夏剛和維修二部電氣專工唐浪杰獲得省“五一勞動獎?wù)隆笔鈽s。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和中央、省委的一系列重要指示精神。認(rèn)真貫徹落實胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第七次全會上的重要講話精神，印發(fā)了《關(guān)于以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)為主題開好黨員領(lǐng)導(dǎo)人員專題民主生活會的通知》，在全系統(tǒng)推進(jìn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)活動，圍繞集團(tuán)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)和“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略決策，認(rèn)真查找存在的突出問題，開展正確的批評與自我批評，提出整改措施，明確努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)，在各級黨員領(lǐng)導(dǎo)人員中大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣，為促進(jìn)“和諧**”建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司各項事業(yè)更好更快的發(fā)展提供有力保障。

3、認(rèn)真貫徹省十次黨代會精神。召開貫徹落實省十次黨代會精神大會，按照黨委工作安排，起草印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省第十次黨代會精神的通知》和《關(guān)于印發(fā)王遠(yuǎn)海書記在集團(tuán)公司貫徹省第十次黨代會精神大會上講話的通知》兩個正式文件。集團(tuán)公司在《****報》和**信息網(wǎng)站上都開辟專欄對省十次黨代會精神進(jìn)行宣貫。督促集團(tuán)公司各級黨組織認(rèn)真組織系統(tǒng)廣大黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓黨代會的精神迅速宣傳到生產(chǎn)基層一線，在全系統(tǒng)掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹的熱潮。

4、加強(qiáng)和改進(jìn)基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。把貫徹落實省委“1+9”文件精神和集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程實施辦法作為工作的重點，擬定印發(fā)了《****集團(tuán)股份有限公司基層黨支部工作實施細(xì)則》和《****集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建“五好”黨支部活動實施辦法》，促進(jìn)黨支部的工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。建立**系統(tǒng)黨委工作月報制度，及時了解、掌握系統(tǒng)各單位黨組織工作動態(tài)。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察工作

1、抓好黨風(fēng)廉政教育，加大治理商業(yè)賄賂工作力度。集團(tuán)公司紀(jì)委按照《2007年工作安排意見》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的基礎(chǔ)性工作。最近，集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)了《****集團(tuán)公司關(guān)于報告重大事項的規(guī)定》，在此，我想強(qiáng)調(diào)的是，各單位必須按照《規(guī)定》的要求，對本單位和領(lǐng)導(dǎo)人員必須報告的重大事項要及時上報，不得瞞報和漏報。堅持抓好治理商業(yè)賄賂工作，把治理商業(yè)賄賂作為日常性工作常抓不懈，并在****信息網(wǎng)上開辟專欄，及時通報公司開展此項工作的情況。

2、切實開展效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)燃煤管理監(jiān)督。為加強(qiáng)對各單位效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)，今年年初，集團(tuán)公司出臺了《****集團(tuán)公司效能監(jiān)察辦法》，對開展效能監(jiān)察工作的目的、對象、內(nèi)容、承辦形式、工作方式、工作程序、結(jié)果處理和責(zé)任追究作了具體的規(guī)定。結(jié)合今年燃煤供應(yīng)形勢非常嚴(yán)峻的實際，集團(tuán)公司監(jiān)察室下發(fā)了《關(guān)于開展燃煤管理效能監(jiān)察的通知》，重點加強(qiáng)對各火電廠燃煤管理的監(jiān)督，通過效能監(jiān)察的形式，努力查找燃煤管理的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

各火電廠按照集團(tuán)公司的要求，結(jié)合本單位的實際情況，認(rèn)真立項，對監(jiān)察對象、監(jiān)察目的、監(jiān)察范圍和內(nèi)容、監(jiān)察方法和步驟、監(jiān)察要求作了認(rèn)真細(xì)致的思考和規(guī)定，為下一步搞好此項工作打下了基礎(chǔ)。在立項內(nèi)容上，大部分單位都把燃煤的采制化過程作為監(jiān)察的重點，如野馬寨電廠、習(xí)水電廠、**電廠、盤南電廠等。有的單位根據(jù)在“境外”購煤較多的實際，加強(qiáng)對“境外”購煤行為的監(jiān)察，如習(xí)水電廠、**電廠、鴨溪電廠等。納雍電廠把檢查和清理職工、家屬參與電煤運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象和入廠煤“輕車衡搭磅除皮”作為監(jiān)察重點，黔北電廠除開展燃煤管理的效能監(jiān)察外，還將加強(qiáng)企業(yè)重大工程招、投標(biāo)管理的監(jiān)察。上半年，集團(tuán)公司系統(tǒng)火電廠開展燃煤管理效能監(jiān)察共立項19項。

從

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各單位立項的內(nèi)容看，這些立項符合本單位實際，也抓住了重點，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門將根據(jù)各單位效能監(jiān)察工作的進(jìn)展情況，適時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，年底，公司將召開效能監(jiān)察工作座談會，相互學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，使公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察工作真正取得實效。

3、建立紀(jì)檢監(jiān)察的信息通報機(jī)制。為讓廣大職工及時了解和掌握國家法律法規(guī)和公司的規(guī)那一世小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn章制度，通報公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作情況，公司在**信息網(wǎng)上開設(shè)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄，公司紀(jì)委監(jiān)察室還就各火電廠開展效能監(jiān)察的工作情況下發(fā)了一期信息通報，公司已初步建立紀(jì)檢監(jiān)察信息溝通機(jī)制。

（三）工會工作

1、認(rèn)真履行工會職能，維護(hù)職工合法權(quán)益。集團(tuán)公司工會認(rèn)真貫徹《工會法》和《勞動法》等法律法規(guī)，在全系統(tǒng)深入推行“廠務(wù)公開制度”，推行以職代會為基本形式的職工民主管理，發(fā)揮職代會的民主評議權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。為進(jìn)一步建立激勵機(jī)制，擬定集團(tuán)公司評先樹優(yōu)與表彰活動管理辦法。以職工勞動保護(hù)為重點，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，抓好安全生產(chǎn)“五個一”活動。努力提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動競賽和技術(shù)比武。開展生動活潑、健康向上、職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工文化生活。

2、積極開展公司系統(tǒng)職工合理化建議活動。集團(tuán)公司工會把職工合理化建議工作作為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理，調(diào)動和激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，推動集團(tuán)公司各項管理上新的水平的重要載體。印發(fā)了《關(guān)于評選職工合理化建議成果獎的通知》，對公司系統(tǒng)各單位2005年～2006年開展職工合理化建議活動取得的成果進(jìn)行一次集中評選和表彰，共收到系統(tǒng)各單位的合理化建議成果38個，本著實事就是、公平公正的原則，多次召開評選專題會，并廣泛征求相關(guān)技術(shù)專家的意見，最終評選出了18項獲獎成果。并于6月8日在貴陽召開職工合理化建議工作座談會，對獲獎成果進(jìn)行了表彰。

3、參加省國資委系統(tǒng)“多彩**”舞蹈大賽取得好成績。黔北電廠代表集團(tuán)公司參賽的兩個舞蹈，民族舞《好漢秀眉》和現(xiàn)代舞《豐收的喜悅》，在眾多專業(yè)舞蹈節(jié)目中以獨(dú)特的視角、創(chuàng)新的編排、優(yōu)美的舞姿獲得評委和觀眾的好評，均以高分進(jìn)入復(fù)賽，最終獲得“優(yōu)秀獎”，賽出了風(fēng)格和水平，得到了社會各界和各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和高度贊揚(yáng)。，《**商報》記者對演員和節(jié)目進(jìn)行了專訪，《**都市報》、《**商報》、《貴陽晚報》、**電視臺等知名媒體對**選送的節(jié)目進(jìn)行了報道。

（四）宣傳工作

加強(qiáng)宣傳輿論陣地建設(shè)，辦好《****報》和****信息網(wǎng)。進(jìn)一步提高《****報》的質(zhì)量，并對**信息網(wǎng)進(jìn)行了修訂改版，按照“三貼近”原則，增強(qiáng)策劃意識，加強(qiáng)熱點、焦點、難點的報道力度，在新聞性、可讀性、趣味性、指導(dǎo)性上下功夫。進(jìn)一步通過主流社會新聞媒體加大對企業(yè)的宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌形象，不斷改善企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。

（五）共青團(tuán)工作

集團(tuán)公司團(tuán)工委召開慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)建團(tuán)85周年暨表彰大會，各子公司、各電廠領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)130多名團(tuán)員青年參加了表彰大會。為充分發(fā)揮團(tuán)工委委員的作用，群策群力，共同做好**系統(tǒng)共青團(tuán)工作，對集團(tuán)公司團(tuán)工委委員進(jìn)行重新調(diào)整分工。以“立足崗位做貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn)**”主題實踐活動為重點，全面推進(jìn)“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在“二次創(chuàng)業(yè)”中的生力軍和突擊隊作用。

二、基層黨建工作存在主要問題

為進(jìn)一步加強(qiáng)**集團(tuán)公司基層黨組織的建設(shè)，集團(tuán)公司黨群部通過印發(fā)調(diào)查表，對系統(tǒng)基層黨組織和黨員隊伍狀況進(jìn)行了調(diào)查?；鶎狱h建工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、通過與2006年調(diào)研情況對比，黨支部建設(shè)發(fā)展還存在問題。能發(fā)公司、習(xí)水電廠黨支部建設(shè)有很大的改進(jìn)，支部的設(shè)置逐漸合理，但還是有部分電廠的支部設(shè)置不合理，一個支部包含的行政二級機(jī)構(gòu)太多，很不利于開展黨的工作。黨組織在上黨課、開展主體教育活動等方面有弱化趨勢

2、黨員發(fā)展上，各單位仍然存在嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象。07年發(fā)展黨員情況不是很好，老一點的電廠要發(fā)展得好些，新建電廠以及子公司差距較大。發(fā)電廠無黨員班組與06年相比，有較大改善，但仍然與集團(tuán)公司解決無黨員班組的目標(biāo)有很大差距，班組數(shù)324個，無黨員班組就達(dá)到49個，目前只有**電廠、習(xí)水電廠實現(xiàn)了空白黨員班組為零的目標(biāo)，很多單位黨委對此問題沒有引起足夠的重視。還存在對女黨員發(fā)展不重視的情況。能發(fā)、西能、中水、西電等子公司發(fā)展很快，基層黨組織建設(shè)跟不上，人員結(jié)構(gòu)變動較頻繁，流動性較大，發(fā)展黨員工作較困難。存在聘用人員太多，對這部分人員的培養(yǎng)、教育、發(fā)展存在很多問題。幾個子公司項目部較多，又很分散，黨的很多工作開展有難度。

3、對基層黨務(wù)干部的教育培訓(xùn)力度不夠?，F(xiàn)在很多黨務(wù)干部都比較年輕，缺乏黨務(wù)工作經(jīng)驗。有些新提拔的黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席等，以前從來沒有從事過黨務(wù)工作，對黨務(wù)工作的基本知識、基本方法和基本程序不夠熟悉，視野也不夠開闊。黨支部書記普遍是兼職多，主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，對黨務(wù)工作不熟悉。黨群部主任和黨群部工作人員很多過去也沒有從事黨務(wù)工作的經(jīng)歷，且從未接受相關(guān)培訓(xùn)。

三、下半年工作安排

根據(jù)集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委年初的安排和基層黨建工作存在的問題，下半年，集團(tuán)公司黨群部將重點抓好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。下半年黨的十七大將勝利召開，認(rèn)真抓好對會議精神的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央和省委的部署上來。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，努力推動集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。

2、加強(qiáng)和改進(jìn)基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，推進(jìn)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)上新水平。

第一，加大對基層黨務(wù)工作者的培訓(xùn)力度。一是集團(tuán)公司黨委要制定對各單位黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、黨群部主任、黨支部書記的培訓(xùn)計劃，不僅加強(qiáng)政治理論、黨的基本知識的培訓(xùn)，還要加大管理知識培訓(xùn)，給他們創(chuàng)造條件和機(jī)會，提高他們的管理水平，使黨務(wù)工作者的綜合素質(zhì)得到提高，這樣在基層開展黨的工作才會得心應(yīng)手。二是盡可能地加大基層黨組織之間相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗力度，開闊黨務(wù)干部的視野。三是加強(qiáng)黨政干部相互理解、相互支持，自覺做到換位思考，在工作配合上達(dá)成默契。在支部建設(shè)上可以采取黨支部書記兼任行政副職，經(jīng)常性參與行政管理工作，對本單位的各項工作通盤權(quán)衡會達(dá)到一定的效果。

第二，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨建制度，加大對基層黨組織的檢查和指導(dǎo)工作，引入評比達(dá)標(biāo)機(jī)制，拓展黨建工作內(nèi)容，保證黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用的充分發(fā)揮。針對集團(tuán)公司黨委印發(fā)的《****集團(tuán)股份有限公司黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程實施辦法》、《****集團(tuán)股份有限公司黨支部工作實施條例》、《****集團(tuán)股份有限公司五好黨支部活動實施辦法》，加大檢查力度，引入評比達(dá)標(biāo)表彰機(jī)制，明確**系統(tǒng)黨建工作剛性和彈性的內(nèi)容，指導(dǎo)基層企業(yè)進(jìn)一步搞好黨建工作。

第三，建立經(jīng)費(fèi)保障制度，確保黨務(wù)工作必需的經(jīng)費(fèi)。各單位根據(jù)實際情況在制定全年經(jīng)費(fèi)開支時，要統(tǒng)籌考慮黨務(wù)工作的經(jīng)費(fèi)落實，并列入單位開支的計劃之中，保證黨務(wù)工作的順利進(jìn)行。

第四，拓展黨建工作內(nèi)容，把發(fā)展作為衡量黨建工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。各單位的黨建工作要圍繞著本單位的發(fā)展進(jìn)行，不能脫離中心工作孤立地抓黨建。改進(jìn)工作方法，適時適宜地開展創(chuàng)建活動。把創(chuàng)建活動與實際工作需要緊密結(jié)合起來，改變有的單位就黨建論黨建、為創(chuàng)建而創(chuàng)建、為活動而活動的現(xiàn)象，在創(chuàng)建活動中講求時效性，提高必要性，增強(qiáng)針對性。切實把創(chuàng)建活動與單位的中心工作結(jié)合起來，而不是停留在口號上、文件上或報告上。

第五，以創(chuàng)建“四好班子”為載體，加大力度開展各項創(chuàng)建活動。加強(qiáng)對基層黨組織的規(guī)范管理，制定切實可行的黨建考核細(xì)則和實施辦法。各單位黨組織要把開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動納入重要議事日程，周密安排，認(rèn)真部署，做到責(zé)任到位，措施到位，工作到位。要對照集團(tuán)創(chuàng)建活動的目標(biāo)要求，從本單位實際出發(fā)，制定切實可行的實施方案，提出具體方法、步驟，找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的切入點，抓好創(chuàng)建活動的推進(jìn)和落實工作?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子活動要同鞏固先進(jìn)性教育活動成果與建立保持黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制相結(jié)合，同完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相結(jié)合，著眼于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，著眼于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，著眼于推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，深入持久地開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，為實現(xiàn)集團(tuán)公司創(chuàng)建一流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織保證。各單位要不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，健全制度，強(qiáng)化活動效果，形成長效機(jī)制。要充分利用各種宣傳工具，營造良好的輿論氛圍，認(rèn)真總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的新形式、新舉措、新經(jīng)驗，推進(jìn)創(chuàng)建活動的深入開展。

第六，發(fā)展黨員情況不好的單位要提出通報批評，促進(jìn)其加大發(fā)展黨員的力度，各級黨組織要繼續(xù)做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線發(fā)展黨員的工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，按照集團(tuán)公司黨委的安排在今年解決空白黨員班組問題。招聘人員較多的單位，應(yīng)該把招聘人員也作為黨員發(fā)展對象，納入黨組織的正規(guī)管理。

第七，穩(wěn)定黨務(wù)干部隊伍。各單位要保持一定數(shù)量的黨務(wù)干部編制，確保黨務(wù)干部隊伍的穩(wěn)定。不得以精減機(jī)構(gòu)的名義撤銷、裁減黨務(wù)干部。有關(guān)黨建機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整以及黨務(wù)干部的配備，必須在集團(tuán)公司黨群部備案，要保證黨建工作有機(jī)構(gòu)，有人做事。各單位在編制很緊的情況下，可以采取聘用外來人員從事工會、宣傳等工作。

第八，關(guān)心黨務(wù)干部，提高黨務(wù)干部的積極性。各單位要充分肯定黨建工作的重要作用，客觀評價和衡量黨建工作的價值，重視黨務(wù)干部隊伍的建設(shè)，解決黨務(wù)干部的實際問題，提高黨務(wù)干部的積極性。黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)技術(shù)干部在同等條件下各種待遇應(yīng)該相同，如工資、職稱及獎金分配等要一視同仁。

第九，注重黨務(wù)干部的培養(yǎng)使用。在提拔黨委書記、工會主席、紀(jì)委書記等領(lǐng)導(dǎo)干部時，要注意重點提拔那些既在行政工作崗位上擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，又在黨務(wù)工作崗位上擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的優(yōu)秀人才。

3、圍繞構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。下半年，集團(tuán)公司紀(jì)委將繼續(xù)深入貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，以構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的懲防體系著手，深入推進(jìn)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。下半年，將重點抓好以下幾個方面：一是強(qiáng)化制度建設(shè)，注重從源頭上預(yù)防腐敗。按照構(gòu)建長效機(jī)制的要求和集團(tuán)公司紀(jì)委年初的安排，下半年將出臺黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究“三重一大”問題的辦法、制定集團(tuán)公司信訪工作相關(guān)制度，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人述職述廉、談話誡勉制度以及任職回避交流等制度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)實施辦法和領(lǐng)導(dǎo)人員違反黨紀(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)懲罰辦法。加強(qiáng)對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)管，努力形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的權(quán)力監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。圍繞燃煤管理開展效能監(jiān)察。燃煤管理是集團(tuán)公司成本控制的重點，集團(tuán)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察部門要積極配合生產(chǎn)和財資等部門做好燃煤管理工作，要按照有關(guān)程序，認(rèn)真開展燃煤效能監(jiān)察，并切實抓出成效。

4、構(gòu)建“和諧**”，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。努力培育和建設(shè)具有**特色的企業(yè)文化。把建設(shè)企業(yè)先進(jìn)文化融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，充分發(fā)揮企業(yè)文化在培育職工隊伍、加強(qiáng)企業(yè)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)、提升企業(yè)核心競爭力中的重要作用。深入開展創(chuàng)建“文明單位”活動，按照《公民道德建設(shè)實施綱要》，進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)道德、職業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，在職工中開展以“在社會做個好公民、在單位做個好員工、在家庭做個好成員”為主題的道德實踐活動，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、誠實守信、行為規(guī)范、道德高尚的“四有”職工隊伍，在集團(tuán)公司系統(tǒng)創(chuàng)建一批不同層次的文明先進(jìn)單位。

5、開展生動活潑、健康向上、職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工文化生活。集團(tuán)公司將在下半年在全系統(tǒng)組織一次文藝調(diào)演活動，各單位工會必須高度重視此事，積極參加此項活動，激勵斗志，鼓舞士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為工會組織的健康發(fā)展，在企業(yè)改革發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮工會的重要作用打下了良好的基礎(chǔ)。工會同時要注意關(guān)心職工的生活和身心健康，了解職工的疾苦和困難，及時給予幫助，把溫暖送到困難職工的心上，讓廣大職工以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，投入企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的各項任務(wù)中去。

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第五篇：騰龍集團(tuán)動態(tài)股權(quán)設(shè)計方案說明

騰龍集團(tuán)動態(tài)股方案說明

根據(jù)《公司法》、動態(tài)股權(quán)理論、虛擬股權(quán)理論、晉商頂身股、集團(tuán)公司前期股權(quán)改革研究成果和近期外出調(diào)研情況，結(jié)合集團(tuán)公司實際，擬定了動態(tài)股權(quán)激勵方案，下面對方案做如下說明：

一、各種股份的基本含義：

1、動態(tài)股：起源于湖北省襄樊市的國有企業(yè)改革，主要思路是將部分國有資產(chǎn)的所有權(quán)和收益權(quán)階段性地給予員工，按崗持股，崗變股變，退崗?fù)斯伞?/p>

2、虛擬股：股東保留對資產(chǎn)的所有權(quán)，但放棄部分或全部的收益權(quán)。一般做法是公司內(nèi)部無償派發(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。

3、頂身股：頂身股是晉商的掌柜階層和資深職員憑自己的勞動持有的人身股，它不需要出資，是一種收益股份。頂身股持有者去世后其家屬還可以繼續(xù)領(lǐng)取三個帳期的紅利，叫做故身股。

二、本方案的特點 本方案綜合了動態(tài)股、虛擬股和頂身股的優(yōu)點，并借鑒了玫德集團(tuán)好的做法，其基本特點是：

1、動態(tài)股是鼎興控股以虛擬股份的形式對集團(tuán)公司在崗員工設(shè)立的一種獎勵政策，不改變鼎興控股原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

2、動態(tài)股只有紅利的分配權(quán)，而不實際擁有股份，沒有公司法和鼎興控股章程規(guī)定的股東權(quán)利和責(zé)任。

3、動態(tài)股只負(fù)盈、不負(fù)虧、不增值、不貶值，具有無條件的平價轉(zhuǎn)讓機(jī)制。

4、動態(tài)股是崗位股，崗變股變，按月計算。

4、動態(tài)股認(rèn)購自愿，退股自由，但需繳納股金(相當(dāng)于押金)。

5、動態(tài)股最大發(fā)行量為鼎興控股注冊資本的50%。

6、動態(tài)股參與鼎興控股當(dāng)年在集團(tuán)公司獲得收益的分配，不參與以前未分配利潤的分配。

7、在鼎興控股持有的原始股超過崗位股和學(xué)生股之和的員工不再認(rèn)購動態(tài)股，達(dá)不到的認(rèn)購差額部分，無鼎興控股原始股的員工按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)購。

三、本方案的意義

隨著原始股股東因年齡等原因逐漸退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等工作，這部分股份的激勵約束作用逐漸消失，僅僅成為持有人的資本投資。隨著時間的推移和企業(yè)的擴(kuò)張，改制時的中下層員工和改制后進(jìn)入企業(yè)的新員工逐漸成長為企業(yè)骨干，由于他們持有的原始股較少或者沒有原始股，造成資本收益和勞動收益的矛盾越來越突出，并導(dǎo)致人才流失和隊伍不穩(wěn)定兩大突出矛盾。

企業(yè)盈利在人，虧損也在人。人們奮斗所爭取的一切都同他們的利益有關(guān)，利是無形的手，利是經(jīng)濟(jì)杠桿。動態(tài)股權(quán)是“以人為本”和“以利為本”的有機(jī)結(jié)合，在堅持以人為本的基礎(chǔ)上，運(yùn)用利益杠桿，將企業(yè)員工特別是以經(jīng)營者為代表的“關(guān)鍵人”的利益與企業(yè)的利益緊緊地捆綁在一起，是一種“用自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果”管控模式，勢必對鼎興控股資產(chǎn)的保值增值起到巨大的推動作用，能夠?qū)崿F(xiàn)原始股東和動態(tài)股東的互利共贏。

四、本方案的可行性

1、增資擴(kuò)股程序復(fù)雜，阻力大，而且無法保持對股東長期、持續(xù)、有效地激勵約束作用。

（1）增加注冊資本必須經(jīng)股東大會批準(zhǔn)。公司法第一百零四條 股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權(quán)。股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

（2）新增資本時股東有權(quán)優(yōu)先按實繳出資比例認(rèn)繳出資。公司法第三十五條 股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權(quán)優(yōu)先按照實繳的出資比例認(rèn)繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外。

（3）增加注冊資本必須變更登記。公司法第一百八十條 公司增加或者減少注冊資本，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。

（4）原始股東是既得利益群體，在企業(yè)盈利能力強(qiáng)，發(fā)展迅猛的階段增資擴(kuò)股阻力大，且法律規(guī)定股東有優(yōu)先認(rèn)繳出資的權(quán)力，即使股東同意增資擴(kuò)股，新增股份也將被原始股東大量認(rèn)購，達(dá)不到增資擴(kuò)股的目的。

（5）增資擴(kuò)股將陷入周期性擴(kuò)股的怪圈，不利于打造百年騰龍。假定股東大會批準(zhǔn)增資擴(kuò)股，且將新增股份全部配售給在崗員工，但隨著時間的推移，這部分人持有的股份又將隨著人員因年齡等原因退出企業(yè)而成為單純的資本性投資，失去激勵約束作用。為激勵約束后來者，企業(yè)又將增資擴(kuò)股解決面臨的矛盾，如此循環(huán)，往復(fù)不已。

2、動態(tài)股實質(zhì)上是鼎興控股的一種激勵政策，有完善的退出機(jī)制，解決了股份終身制，能夠長期保持活力，現(xiàn)階段符合打造百年騰龍的需要。

（1）動態(tài)股和原始股的地位不一樣。原始股股東是企業(yè)的股東，是企業(yè)的主人。動態(tài)股股東是企業(yè)的員工，是企業(yè)的勞動者。動態(tài)股是股東為激勵員工采取的一種激勵政策，它實質(zhì)上是一種虛擬股份，它的權(quán)益是股東賦予的，不享有法律和公司章程規(guī)定的權(quán)益。

（2）動態(tài)股和原始股責(zé)任不一樣。原始股股東按公司法規(guī)定，以其任繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。動態(tài)股股東只承擔(dān)鼎興控股規(guī)定的責(zé)任。

（3）動態(tài)股和原始股權(quán)益不一樣。原始股股東享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等法律和公司章程賦予的權(quán)力。動態(tài)股股東按照鼎興控股規(guī)定只有參與的權(quán)益。

（4）動態(tài)股和原始股權(quán)退出機(jī)制不一樣。原始股東擁有繼承權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，退出不易。動態(tài)股實際上是崗位股，崗變股變，人退股退，完全取決于鼎興控股的管理需要。

（5）動態(tài)股的分紅機(jī)制不一樣。原始股同股同權(quán)，不能對持股人進(jìn)行業(yè)績考核，只能按股分紅。動態(tài)股屬于激勵制度，在制度設(shè)計上可以設(shè)定分紅時的考核條件，從而增強(qiáng)對持股人的激勵和約束作用，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

3、注冊股本與核算分配股本適度分離，避開了增資擴(kuò)股面臨的問題。動態(tài)股權(quán)是虛擬股份，實質(zhì)上是一種獎勵政策，容易為原始股東接受。只要企業(yè)股東同意在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置虛擬股，企業(yè)設(shè)置虛擬股就與《公司法》沒有抵觸。

五、動態(tài)股的問題

1、方案制定主體的問題：騰龍集團(tuán)的兩家股東是鼎興控股和古城國資局，分別持股55%、45%。從理論上講，集團(tuán)公司作為兩家股東的子公司不

應(yīng)該作為制定動態(tài)股激勵政策的主體。

2、單一股東激勵的問題：本方案的激勵資金如果由集團(tuán)公司提供，則只能以工資獎金的名目提取；如果從鼎興控股在集團(tuán)公司的收益中提取，則等于變相降低了在集團(tuán)公司的分紅比例，造成另一股東古城國資局沒有付出卻坐享激勵政策的成果。

3、人員膨脹和干部沒有退出機(jī)制的問題：集團(tuán)公司存在企業(yè)發(fā)展和人員增長不匹配的問題，例如翠屏煤礦產(chǎn)能不斷萎縮，人員卻有增長的趨勢；干部沒有退出機(jī)制，能上不能下，在崗位一定的情況下，定員不斷被突破，等同沒有定員。人員的增加需要不斷擴(kuò)張動態(tài)股總金額，這和動態(tài)股總金額相對固定形成矛盾。玫德集團(tuán)能夠解決這個問題，主要是三個原因：一是注冊資本隨企業(yè)擴(kuò)張而增加，使動態(tài)股總量增加；二是人員總量和企業(yè)規(guī)模匹配；三是干部靠競爭上崗，不存在閑置干部。

3、建議：

由鼎興控股和國資局兩家股東共同商議制定激勵政策，資金作為工資獎金的一部分，從成本中列支。